A Roda de Conversa

A Roda de Conversa um mtodo de ressonncia coletiva que consiste na criao de

espaos de dilogo, em que os trabalhadores podem se expressar e, sobretudo, escutar os
outros e a si mesmos. O objetivo estimular a construo da autonomia dos sujeitos por
meio da problematizao, da troca de informaes e da reflexo para a ao. Trocas de
experincias, conversas, discusso e divulgao dos conhecimentos constroem esse
mtodo de trabalho desenvolvido junto a grupos da Emergncia para capacitar e
fortalecer nos trabalhadores posturas coletivas e singulares favorveis ao fortalecimento
do SUS. O grande desafio oficializar este espao como um espao de autonomia, autoanlise e auto-gesto, religando as prticas de ateno com as idias de gesto, dando a
eles a liberdade de discutir e expor suas idias e opinies sobre como percebem seus
entraves referentes ao labor que exercem. Normalmente so realizadas reunies onde as
pessoas j estabelecem uma pauta de discusses e se renem para resolverem. Ou se
renem em funo de algum problema. Tentamos montar este espao de discusso,
justamente com propsito de pararmos e avaliarmos o qu estamos fazendo, de que
forma e porqu. Quase uma tentativa de retirar o rtulo de chatice dos encontros nas
equipes.
Porm, mesmo que os participantes da Roda possam colocar seus posicionamentos de
maneira livre, o que facilita a tomada de conscincia acerca das questes envolvidas,
ainda uma tecnologia que estranha aos ambientes de trabalho em que parar de
trabalhar no trabalho. Falamos, portanto de uma mudana na cultura organizacional
que pressupe a ativao da grupalidade e do convvio entre as pessoas, aes
esquecidas nos tempos atuais. Mudar um padro justamente insistir no que parece
novo, e pede dos consultores uma postura de implicao e de resistncia na tarefa de
reunir os grupos. Quando conseguimos fazer com que os trabalhadores sintam, na
prpria pele, o quanto participar da roda estar trabalhando, legitimizamos um processo
de ensino-aprendizagem e de reconhecimento uns dos outros como sujeitos, com
saberes, opinies e valores prprios.
Fazer parte da roda permite que os trabalhadores se sintam amparados e acolhidos,
porque ali esto pessoas com as quais eles podem de alguma maneira, se identificar, seja
porque vivem a mesma realidade, ou mesmo porque tm as mesmas dvidas ou
curiosidades. Enfim: a roda permite conhecer o outro e se reconhecer.
Instituir a Roda como mtodo, produz grupalidade e forma o que chamamos de redes de
trabalho afetivo, nas quais o afeto, o convvio e a conversa conseguem se tornar prticas
dirias no trabalho que executam, tornando-os realmente uma equipe.
Este um reconhecimento da natureza eminentemente conversacional do trabalho em
sade, nessa perspectiva, as redes de trabalho em sade passam a ser concebidas como
grandes redes de conversaes. Permitindo que os trabalhadores parem, analisem seu
fazer, desindividualizem as queixas e consigam pensar em estratgias possveis para
intervir em suas dificuldades. Esta seria uma modificao no conceito que temos do
prprio trabalho como uma simples execuo de tarefas, j que entendemos que
trabalho est estritamente coligado com a produo de sade, ao ser fonte constante de

criao, busca de novas metodologias, desafios, desenvolvimento e aplicao de novas

tcnicas capazes de aumentar o conhecimento e produzir sujeitos.
Fonte: http://rodasdeconversas.wordpress.com/2011/06/12/a-roda-de-conversa/