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Aula4 Tga Fordismoeabordagemclssicadefayol 120304133248 Phpapp01
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CLSSICA
Prof. Leonardo rocha
PRODUO EM MASSA
TAYLOR
FAYOL
1916
ESTRUTURA
O FORDISMO
Seguidores de Taylor
Henry
Ford (1863-1947),
O FORDISMO
Ford inovou o processo do produo em srie
absorvendo aspectos do Taylorismo.
Consistia em organizar a linha de montagem de cada
fbrica para produzir mais, controlando melhor as
fontes de matrias-primas e de energia, os transportes,
a formao da mo-de-obra.
FORDISMO x TAYLORISMO
"O que havia de especial em Ford (e que, em ltima anlise, distingue o
fordismo do Taylorismo) era a sua viso, seu reconhecimento explcito de que a
produo de massa significava consumo de massa.
Um novo sistema de reproduo do trabalho, uma nova poltica de controle e
gerncia do trabalho, uma nova esttica e uma nova psicologia, em suma, um
novo tipo de sociedade democrtica, racionalizada, modernista e populista
FORDISMO - Caractersticas
Salrios dobrados: U$ 5,00/dia Desagradou a concorrncia
O trabalho dividido; repetido; em cadeia; contnuo.
Com isto conseguiu Ford resolver o problema da organizao cientfica de Taylor:
produzir muito, intensamente e economicamente.
Material
Mo-de-obra
Desenho
Mnimo custo possvel
ASPECTO 2
A condio de existncia da produo em massa, a capacidade de consumo em massa,
seja real ou potencial.
ASPECTO 3
A conduo da produo em massa a simplicidade em 3 passos:
1.
2.
3.
Curiosidades
Henry Ford no fazia segredos das suas tcnicas, que passaram a ser
utilizadas por todas as empresas dos Estados Unidos.
Em 1908, quando teve sua primeira unidade vendida, o Ford T custava US$
825,00. Em 1925 o preo era de US$ 260,00
Ao longo dos quase 19 anos em que esteve em produo, saram das fbricas
da Ford um total de 15 milhes de Modelos T, nmero que s viria a ser
batido em 1972 pelo VW Fusca.
Observaes
Indicao de filmes
Ford O homem e a mquina
Tucker um homem e seu sonho
TEORIA CLSSICA
DA ADMINISTRAO
Organizando a
estrutura da
empresa
NFASE: ESTRUTURA
Nasceu em Constantinopla,
Morreu em Paris.
Desenvolveu a Teoria Clssica na Frana.
Engenheiro de Minas aos 25 anos.
Gerente Geral aos 47 anos.
Viveu conseqncias da Revoluo Industrial e da Primeira
Guerra Mundial.
Defendeu a separao da administrao da operao
ABORDAGEM
Os aspectos organizacionais so analisados..
... de cima para baixo (da direo, para execuo)
... e do todo para as partes (da sntese para a anlise),
exatamente ao contrrio da abordagem de Taylor.
Os objetivos tanto da Administrao Cientfica quanto da Teoria
Clssica so os mesmo: a busca da eficincia das organizaes.
A FUNO ADMINISTRATIVA
Para Fayol existe uma proporcionalidade da funo
administrativa, isto , ela se reparte por todos os nveis da
hierarquia da empresa e no privativa da alta cpula.
Em outros termos, a funo administrativa no se concentra
exclusivamente no topo da empresa, nem privilgio dos
diretores, mas distribuda proporcionalmente entre todos os
nveis hierrquicos.
medida que se desce na escala hierrquica, mais aumenta a
proporo das outras funes da empresa e, medida que se
sobe na escala hierrquica, mais aumenta a extenso e o
volume das funes administrativas.
CONTBEIS
FINANCEIRAS
SEGURANA
COMERCIAIS
TCNICAS
capacidade tcnica.
A capacidade principal do diretor a
capacidade administrativa.
A medida que se eleva na escala hierrquica, a importncia
relativa da capacidade administrativa aumenta, enquanto a
capacidade tcnica diminui.
Organizao Linear
A organizao Linear um tipo de estrutura que apresenta
uma forma piramidal.
Superviso linear:
baseada na unidade de comando e que o oposto da
superviso funcional proposta pela Administrao Cientfica.
Existncia de reas de apoio (STAFF)
fornecem aos rgos de linha servios, conselhos,
recomendaes, assessoria e consultoria, que esses rgos
no tm condies de prover por si prprios.
SEGUIDORES DE FAYOL
Luther Gulick (18921983): POSDCORB planning(planejamento),
organizing(organizao), staffing(assessoria), directing(direo),
coordination(coordenao), reporting(informao),
budgeting(oramentao)
Lyndall Urwick (1891-1984): princpio da especializao (uma
funo); autoridade (linha clara); amplitude administrativa (chefe
para 5 subordinados) e a importncia da departamentalizao.
James Mooney & Alan Reiley(autores em 1931 da Indstria
progressiva): princpios de eficincia organizacional que
permitiriam o alcance dos objetivos industriais de lucro atravs de
servio. Lderes da histria => superior x subordinado => princpio
escalar
ATIVIDADE DE AULA
Cada equipe dever pesquisar, resumir e apresentar comentrios
sobre a APRECIAO CRTICA DA TEORIA CLSSICA
Equipe 1. Abordagem Simplificada da Organizao Formal
Equipe 2. Ausncia de Trabalhos Experimentais
Equipe 3. O Extremo Racionalismo na Concepo da Administrao
Equipe 4. Teoria da Mquina
Equipe 5. Abordagem Incompleta da Organizao
Equipe 6. Abordagem de Sistema Fechado