Integrantes:

Bruno Carvalho Alcântara Reis

Diego Santos dos Santos
Ícaro Antônio do Amparo Biff
Lucas Rocha Souza
Luís Fernando Cezar dos Santos
Natália Oliveira Marques

A abordagem Rebeca Souza Santos Oliveira

Thomás Aquino

clássica da
administração
O que nos aguarda?
Linha do tempo geral
A segunda década do Diferença entre
Abordagem da
século XX e tecnologia administração e
obra de Fayol
industrial organização

Biografia de As funções básicas Conceito da

Henri Fayol da empresa administração

Princípios gerais
Princípios da Teoria
de administração
administração Taylor x Fayol
para Fayol

Teoria da administração Apreciação crítica Conclusões

da teoria clássica
01

Biografia de Jules
Henri Fayol
Entendendo melhor sobre a história de um dos
maiores pesquisadores no âmbito da teoria
administrativa
Vamos entender...

Conhecido como Henri Fayol (1841-1925) foi um engenheiro e

pesquisador francês, criador da Teoria Clássica da
Administração.

Nasceu em Istambul, Turquia, no dia 29 de julho de 1841.

Seu pai era um engenheiro francês que trabalhou como

superintendente das obras da ponte de Gálata em Istambul.

Em 1847 sua família voltou para a França, onde Jules estudou

engenharia de Minas na École Nationale Supérieure des Mines,
em Saint-Étienne, concluindo o curso em 1860.
Mais um pouco...

Com 19 anos, começou a trabalhar na Compagnie de

Commentry-Fourchambeau-Decazeville, em Commentry, uma
mineradora de carvão que se encontrava à beira da falência.

Seu trabalho como gestor levou a empresa a um novo patamar

de resultados. Em 1888 foi promovido a diretor onde
permaneceu até 1918.

Em 1916, Henri Fayol publicou “Administration Industrielle et

Générale” um dos marcos da história do pensamento
administrativo.
02

A segunda década
do século XX e
tecnologia industrial
Início século XX
Revolução Industrial
Aumento das empresas
Aumento da concorrência
Redução de custos
Contexto histórico

A Segunda Revolução Industrial foi o período de avanço das

inovações técnicas e produtivas no setor industrial.

Teve-se o aprimoramento de uma série de setores industriais.

Ampliação tanto da escala territorial quanto do aparato

tecnológico.

Novas fontes de energia foram incorporadas ao processo

produtivo.

Início da automação da produção fabril.

Racionalização do trabalho e otimização da produção.

03

Abordagem da obra
de Fayol
Em definição....
Posicionamento de
Fayol
Priorizando a visão de um gerente ou diretor, Fayol acreditava
que os melhores líderes são os bons administradores, sendo que
o conhecimento em gestão é mais importante, para eles, do que a
competência técnica.

Afinal, sua posição exige maior habilidade e atitudes focadas no

gerenciamento do que na técnica, apesar de a técnica ser
fundamental para a existência de uma empresa.
04

As funções básicas
da empresa
Em definição....
05

Conceito da
administração
Em definição....
 Pilares
1 3
Planejar Controlar
O que precisa ser feito? 2 Andamento das atividades.

Organizar
Estrutura de funcionamento.
4 5
Coordenar Comandar
Ordem de importância. Liderança: gestão de pessoas.
06

Diferença entre
administração e
organização
Em definição....
07

Princípios gerais de
administração para
Fayol
Leis e princípios
os 14 princípios gerais da administração
 Princípio: Fayol adota essa denominação, afastando
dela qualquer ideia de rigidez, pois na administração
nada deve ser rígido ou absoluto.
Ponderação Leis
Medida

"Princípios gerais de administração"

Maleáveis Princípios
universais
circustância
Bom senso Tempo ou
lugar
Princípios
Fayol os sistematizou muito bem, embora sem muita
originalidade, já que os coletou de diversos autores de
sua epoca
Os 14 princípios gerais da administração são:
08

Teoria da
administração
Em definição....
 É a corrente administrativa

Teoria Clássica
predominante na primeira metade do
século XX e que enfatiza a estrutura
organizacional e os princípios
Organizando a empresa universais da administração.

Foi iniciada por Henri Fayol.

 Os detalhes da teoria clássica
Criador
Fayol, engenheiro francês, foi o
fundador da Teoria Clássica da
Administração. Como engenheiro
que era, sua teoria teve como foco
principal a preocupação com a
estrutura das organizações e não as
tarefas.
Estrutura
Os órgãos eram divididos na linha
vertical (autoridade) e horizontal
(departamentalização) e em órgãos
de staff e órgãos de linha.
Fayol definiu, aos demais, os
elementos do processo
administrativo, quais sejam: Prever,
organizar, comandar, coordenar e
controlar.
Funções
Administrador segundo Fayol:
• Previsão • Organização • Comando
• Coordenação • Controle
As funções do administrador:
• Planejamento • Organização
• Liderança • Controle
 Os desdobramentos da
abordagem clássica
Objetivos
Ambas as teorias a buscavam a
eficiência das organização.
A administração científica se dava
pela racionalização do trabalho
operário e do somatório das
eficiências individuais enquanto a
teoria clássica, partia do todo
organizacional para garantir a
eficiência.
Ênfase
Administração científica: Tarefas
Teoria clássica: Estrutura
Finalidade
Administração científica: Aumentar
a eficiência da empresa por meio do
aumento da eficiência no nível
operacional.
Teoria clássica: Aumentar a
eficiência da empresa por meio da
forma e disposição dos órgãos
componentes da organização e das
suas inter-relações.
09

Princípios da
administração
Como toda ciência, a administração deveria se basear
em princípios.
10

Apreciação crítica
da teoria clássica
Em definição....
 1. Abordagem simplificada da organização formal

Críticas 2. Ausência de trabalhos experimentais

3 Extremo racionalismo na concepção da Administração
4. Teoria da máquina
5. Abordagem incompleta da organização
6. Abordagem de sistema fechado
11

Teoria
Taylor x Fayol
Em definição....
Os precursores das abordagens
clássica e científica da
administração
Confronto das teorias
de Taylor e Fayol
01 02
Contribuição de Taylor: Contribuição de Fayol:

• Eliminação do desperdício • As Funções básicas da empresa

• Administração como ciência • Conceito de administração
• Organização racional • Proporcionalidade das funções administrativas
• Divisão do trabalho • Diferença entre administração e organização
• Analise T&M – tempo padrão • Princípios Gerais de administração para Fayol.
• Método de trabalho
• Seleção e treinamento do pessoal
• Padronização
• Supervisão funcional
• Pioneirismo na administração
12

Conclusões
Início século XX
Revolução Industrial
Aumento das empresas
Aumento da concorrência
Redução de custos
Divisão de cargos e tarefas
 "O trabalho do administrador pode ser
definido como planejar, organizar, ajustar,
medir e formar pessoas."
-Peter Ferdinand Drucker