TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

WEBAULA 3
Profº MsC. Daniel Campelo
ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
O principal objetivo da
Administração Científica é
a ênfase a tarefa e nos
processos, buscando
aplicar métodos científicos
como a observação e
mensuração aos
problemas administrativos
da época.
ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA

EFICIÊNCIA
X
EFICÁCIA
A TEORIA DE TAYLOR

Frederick
TAYLOR
1856-1917
Administração
Científica
Ênfase:
Tarefas
A TEORIA DE TAYLOR

• Origem nome: aplicação de

métodos da ciência (observação e
mensuração) aos problemas
encontrados.

• A Administração e a organização
devem ser tratadas cientificamente e
não empiricamente.

• Planejamento no lugar de
improvisação.

• Ciência no lugar do empirismo.

• Fanático da medição dos tempos

acreditava que desse modo podia
melhorar a eficiência produtiva.
 OS MALES DA
ÉPOCA
1- Vadiagem sistemática dos operários (redução da
produção)

a) Medo de ser demitido.

b) Desperdício de esforço e tempo.

2- Desconhecimento, por parte dos gerentes, das

rotinas de trabalho e, portanto, do tempo necessário
para realizá-las.

3- Falta de uniformidade dos processos de trabalho.

A MELHORIA DA
PRODUTIVIDADE
• CRENÇA.

• INCENTIVO DE
SALÁRIO.

• MÉTODOS IMPÍRICOS.
ORGANIZAÇÃO
RACIONAL DO TRABALHO
• Análise do trabalho e estudo dos tempos e
movimentos.

• Fadiga humana.

• Divisão do trabalho e especialização.

• Desenho de cargos e tarefas.

• Incentivos salariais e premiação.

• Homo economicus.

• Condições ambientais de trabalho.

• Padronização de métodos e máquinas.

• Supervisão funcional .
CRÍTICAS ÀS OBRAS DE
TAYLOR
• A visão de transformar o homem em
máquina.

• A padronização buscando maior

intensificação do trabalho

• A Administração Científica não considera

o lado humano do trabalhador.

• A Administração Científica possui pouca

comprovação científica sobre sua
eficácia.

• Considera a organização um sistema

fechado não levando em conta as
influências externas.
A TEORIA
CLÁSSICA
TEORIA CLÁSSICA
DA ADMINISTRAÇÃO

Henri Fayol (1841-

1925) era diretor de e
mpresa de mineração,
sendo considerado pai da
administração moderna,
concentrou em estudos
sobre a eficiência em
níveis organizacionais.
 AS ORGANIZAÇÕES

• Na Teoria Clássica, o conceito de

divisão do trabalho não se
preocupava com a fragmentação
do trabalho do operário, mas sim
com a divisão dos órgãos que
compõem a organização.

• A organização deve ser dividida em

departamentos, cada qual
representando uma função
organizacional.

• Para Fayol, a organização tem seis

funções básicas a serem exercidas.
FUNÇÕES
BÁSICAS
PRINCÍPIO DA ADMINISTRAÇÃO
DESENVOLVIDOS POR FAYOL

Na Teoria da
Administração Clássica
encontramos os 14
princípios desenvolvidos
por Fayol, esses princípios
tem como objetivo a
gestão de forma mais
eficaz.
CRÍTICAS ÀS OBRAS DE
TAYLOR
• A visão de transformar o homem em
máquina.

• A padronização buscando maior

intensificação do trabalho

• A Administração Científica não considera

o lado humano do trabalhador.

• A Administração Científica possui pouca

comprovação científica sobre sua
eficácia.

• Considera a organização um sistema

fechado não levando em conta as
influências externas.
 HENRY
FORD

Diz-se que o ‘Taylorismo’ formou uma

parceria com a expansão industrial e
com a outra inovação revolucionária:
a linha de montagem de Ford.
A LINHA DE MONTAGEM

• No início, a Ford trabalhava

de modo artesanal (1908).

• Ford fez com que as peças

fossem entregues em cada
posto de trabalho.

• Implantação da linha de
montagem móvel (1914).
LINHA DE MONTAGEM
OBRIGADO :)

NOME DO APRESENTADOR CARGO CONTATOS