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Administração Científica
Administração Científica
Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o
trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de
produção da empresa. Ele observou que o sistema de gestão da época
continha muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos
de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do
trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada nas
empresas.
Cena do filme
"Tempos modernos" de Charles Chaplin
Estudo dos tempos e movimentos
Em seu livro “Administração de Oficinas” (1903), Taylor propõe a
racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e
movimentos. Tal estudo visava definir uma metodologia que deveria
ser seguida por todos os trabalhadores, pregando a padronização do
método de trabalho e das ferramentas utilizadas.
Instrumento criado para promover a racionalização do trabalho do
operário. Era a divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários
à execução de cada operação em uma tarefa. Entre as vantagens do
estudos dos tempos e movimentos estão:
Com base nestes estudos, Taylor criou alguns princípios que em sua
opinião norteavam a Administração Científica. A seguir veremos quais
foram eles:
Princípios da Administração Científica
Em 1911, Taylor apresenta, em seu segundo livro “Principles of Scientific
Management”, os princípios fundamentais da Administração
Científica. São eles:
Taylorismo
O que é o Taylorismo, características, sistema de organização industrial, administração,
objetivos, economia nas empresas
O que é
Também conhecido como Administração Científica, o Taylorismo é um sistema de
organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano
Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX. A principal característica deste sistema é
a organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o
máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade.
- Especialização do trabalhador;
- Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do
trabalho;
- Uso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o
improviso.
FREDERICK TAYLOR
PRIMEIRO PERÍODO
Taylor iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário e, mais tarde,
generalizou as suas conclusões para a Administração geral: sua teoria seguiu um
caminho de baixo para cima e das partes para o todo.
1. O objetivo de uma boa Administração era pagar salários altos e ter custos
unitários de produção.
2. Para realizar esse objetivo, a Administração tinha de aplicar métodos científicos
de pesquisa e experimento para o seu problema global, a fim de formular
princípios e estabelecer processos padronizados que permitissem o controle das
operações fabris.
3. Os empregados tinham de ser cientificamente colocados em serviços ou postos
em que os materiais e as condições de trabalho fossem cientificamente
selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas.
4. Os empregados deviam ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas
aptidões e, portanto, executar um serviço ou tarefa de modo que a produção
normal fosse cumprida.
5. Uma atmosfera de íntima e cordial cooperação teria de ser cultivada entre a
Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente
psicológico que possibilite a aplicação dos outros princípios por ele
mencionados.
SEGUNDO PERÍODO
Para Taylor, o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para
analisar cientificamente o seu trabalho e estabelecer racionalmente qual o método
ou processo mais eficiente. Geralmente, o supervisor comum deixava ao arbítrio
de cada operário a escolha do método ou processo para executar o seu trabalho,
para encorajar sua iniciativa.
No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas
pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de
métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do
operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da
fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador reestruturava a
fabricação e com os conceitos de gratificações por produção incentivava o operário
a produzir mais.
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
A Administração não é senão uma das seis funções, cujo ritmo é assegurado pela
direção. Mas ocupa tamanho lugar nas funções dos altos chefes que, as vezes,
pode parecer que as funções administrativas estejam concentradas
exclusivamente no topo da organização, o que não é verdade.
FUNÇÕES UNIVERSAIS DA ADMINISTRAÇÃO
1. investigação
2. previsão
3. planejamento
4. organização
5. coordenação
6. comando
7. controle
1. planejamento (planning)
2. organização (organizing)
3. assessoria (staffing)
4. direção (directing)
5. coordenação (coordinating)
6. informação (reporting)
7. orçamento (budgeting)
Nos elementos da Administração (POSDCORD), Gulick aumentara o
planejamento, organização, comando e coordenação mencionados por Fayol.
Porém, os elementos staffing, reporting e budgeting são aparentemente novos. Na
realidade, a organização para Fayol implica a constituição de duplo organismo
material e social da empresa, o que contém o staffing de Gulick. O reporting
participa da previsão e do controle de Fayol, simultaneamente, porquanto a fase
preliminar da previsão se assenta na pesquisa e documentação, e a fase do
controle envolve a apresentação dos dados e relatórios para a autoridade superior.
O budgeting, na concepção moderna, é um instrumento, tanto de planejamento e
previsão, quanto de controle.
Sua visão é mais gerencial com resultados finais na produção enquanto que a
visão de Taylor é na produção e no operário para resultados na quantidade
produtiva.
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