GerenciamentodeRiscos

MarceloSakamori

Risco
Qualqueratividadequepodeocorrere
modificaroresultadodeumaatividadedo
projeto(GREENE,2008).

Risco

Risco

Risco

GerenciamentodeRiscos
Afinalidadedogerenciamentoderiscos
aumentaraprobabilidadeeimpactodos
eventospositivosereduziraprobabilidadedos
impactosnegativos(MULCAHY,2007).

RiscoPositivo

Gerenciamentoderiscos

Gerenciamentoderiscos

11.1Planejamentodogerenciamento
derisco
1. Entradas
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Declaraodoescopodoprojeto
Planodegerenciamentodoscustos
Planodegerenciamentodocronograma
Planodegerenciamentodascomunicaes
Fatoresambientaisdaempresa
Ativosdeprocessosorganizacionais

11.1.1.1Declaraodoescopodo
projeto
Fornece uma percepo clara do intervalo de
possibilidades associadas com o projeto e suas
entregas e estabelece a estrutura para o nvel de
importncia que o gerenciamento dos riscos
pode atingir (PMBOK, 2008).

11.1.1.2Planodegerenciamentodos
custos
O plano de gerenciamento dos custos do projeto
define o oramento, as contingncias e as
reservas de gerenciamento dos riscos sero
reportadas e utilizadas (PMBOK, 2008).

11.1.1.3Planodegerenciamentodo
cronograma
O plano de gerenciamento do cronograma
define como as contingncias sero reportadas e
utilizadas(PMBOK, 2008).

11.1.1.4Planodegerenciamentodas
comunicaes
O plano de gerenciamento das comunicaes
do projeto define as interaes que vo ocorrer
e determina quem estar disponvel para
compartilhar informaes sobre diversos riscos
e respostas (PMBOK, 2008).

11.1.1.5Fatoresambientaisda
empresa
Osfatoresambientaispodeminfluenciaro
planejamentodosriscosemrelaoograude
tolernciaseatitudesqueaorganizaopode
suportar(PMBOK,2008).

11.1.1.6Ativosdeprocessos
organizacionais
Asorganizaespodempossuirabordagens
predefinidasemrelaoaogerenciamentode
riscos,comocategoriasderiscos,definio
comumdeconceitoetermos,modelospadro,
funeseresponsabilidadepadroenveisde
autoridadeparaatomadadedecises(PMBOK,
2004).

11.1.3.1Planodegerenciamentode
riscos
Descrevecomoogerenciamentoderiscosser
executadoeestruturadonoprojeto(PMBOK,
2004).

11.1.3.1Planodegerenciamentode
riscos
Oplanodegerenciamentoderiscosincluios
seguintesitens:
Metodologia
Funeseresponsabilidade
Oramento
Prazos
Categoriasderiscos
Definiodeprobabilidadeeimpactoderiscos

11.1.3.1Planodegerenciamentode
riscos
Oplanodegerenciamentoderiscosincluios
seguintesitens:
Matrizdeprobabilidadedeimpacto
Revisodatolernciadaspartesinteressadas
Formatosderelatrio
Acompanhamento

Gerenciamentoderiscos

Gerenciamentoderiscos

11.2.2IdentificaodosRiscos
1. Revisodadocumentao
2. Tcnicasdecoletasdeinformaes

Brainstorming
TcnicaDelphi
Entrevistas
Identificaodacausaraiz
Anlisedospontosfortesefracos,
oportunidadeseameaas

11.2.2IdentificaodosRiscos
1. Tcnicasdecoletasdeinformaes
Brainstorming

11.2.2IdentificaodosRiscos
3. Anlisedalistadeverificao
4. Anlisedepremissas
5. Tcnicascomdiagramas
Diagramasdecausaeefeito
Fluxograma
Diagramasdeinfluncia

11.2.2IdentificaodosRiscos
3. Tcnicascomdiagramas
Diagramasdecausaeefeito

11.3.2Anlisequalitativaderiscos
1. Avaliaodeprobabilidadeeimpactode
riscos
2. Matrizdeprobabilidadeeimpacto
3. Avaliaodaqualidadedosdadossobre
riscos
4. Categorizaoderiscos
5. Avaliaodaurgnciadosriscos

11.3.2Anlisequalitativaderiscos

11.3.2Anlisequalitativaderiscos

11.3.2Anlisequalitativaderiscos

11.3.3Sadadaanlisequalitativade
riscos
1. Registroderiscos

Listadeprioridadesdosriscosdoprojeto
Riscosagrupadosporcategorias
Listaderiscosqueexigemrespostaacurtoprazo
Listaderiscosparaanliseerespostasadicionais
Listasdeobservaoderiscosdebaixa
prioridade
Tendnciadosresultadosdaanlisequalitativa
deriscos

11.4.2Anlisequantitativaderiscos
1. Tcnicasderepresentaoecoletadedados

Entrevistas
Distribuiesdeprobabilidades

2. Anlisequantitativaderiscosetcnicasde
modelagem

Anlisedesensibilidade
Anlisedovalormonetrioespecializado
Anlisedarvorededeciso
Modelagemesimulao

11.4.2Anlisequantitativaderiscos

11.4.3Sadadaanlisequantitativade
riscos
1. Registroderiscos

Anliseprobabilsticadoprojeto
Probabilidadederealizaodosobjetivosde
custoetempo
Listapriorizadaderiscosquantificados
Tendnciadosresultadosdaanlisequantitativa
deriscos

11.5.2Planejamentoderespostasa
riscos
1. Estratgiaparariscosnegativosouameaas
Prevenir
Transferir
Mitigar

2. Estratgiaparariscospositivosou
oportunidades
Explorar
Compartilhar
Melhorar

11.5.2Planejamentoderespostasa
riscos

11.5.2Planejamentoderespostasa
riscos

11.5.2Planejamentoderespostasa
riscos
3. Estratgiaparaameaaseoportunidades

Aceitao

4. Estratgiapararespostascontingenciadas

11.5.2Planejamentoderespostasa
riscos

11.6.2Monitoramentoecontroledos
riscos
1.
2.
3.
4.
5.

Reavaliaoderiscos
Auditoriaderiscos
Anlisedetendnciaedavariao
Mediododesempenhotcnico
Anlisedasreservas

Exerccio
11.1 Planejamento do gerenciamento de riscos
11.2 Identificao de risco
11.3 Anlise qualitativa de riscos
11.4 Anlise quantitativa de riscos
11.5 Planejamento de resposta a riscos
11.6 Monitoramento e controle de riscos

Exerccio
1. PlanejamentodoRisco
1. Declaraodoescopodoprojeto
1. Providenciarumacadeirinhahumana

Exerccio
2. Identificaodosriscos
1.
2.
3.
4.
5.

Sofrerumaqueda
Nosofrerumaqueda
Escorregarasmos
Quebrarosbraos
Solicitarparaquedesa

Exerccio
3. AnliseQualitativaderiscos
1. Avaliaodeprobabilidadeeimpactoderiscos

Exerccio
3. AnliseQualitativaderiscos
2. Matrizdeprobabilidadeeimpacto

Exerccio
4. AnliseQuantitativaderiscos
1. Distribuiodeprobabilidades

Exerccio
4. AnliseQuantitativaderiscos
2. ValorMonetrioEsperado(VME)

Exerccio

65%

QuebraroBrao
900

VME=585

0
Sim

35%

Cairda
Cadeirinha
Humana???

20%
800

Machucarna
queda
200

VME=70

Escorregaras
mos
50

VME=10

Permanecer
sentado
10

VME=8

No

80%

Exerccio
4. AnliseQuantitativaderiscos
2. ValorMonetrioEsperado(VME)
CustodeCair=VMEdaaposta+VMEdequebrar
oBrao+VMEdemachucarnaqueda

CustodeCair=0 585 70=655

CustodeNoCair=VMEdaaposta+VMEde
escorregarasmos+VMEdepermanecer
sentado

Custodenocair=800108=818

Exerccio
5. PlanejamentodeRespostasaoRisco
1. Estratgiasparariscosnegativos

Prevenir
Mitigar
Transferir
Aceitar

Exerccio
6. Monitoramentodosriscos
1. Reavaliaodosriscos

DVIDAS?

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