A importncia da comunicao

Infelizmente apesar de vivermos em um mundo de fcil acesso a tecnologia so poucas as

empresas que a usam para apresentao e divulgao. Focam tanto lucro, que deixam de
investir no verdadeiro diferencial da empresa que so os funcionrios, os que produzem,
divulgam e vendem o produto ou a prpria empresa, estando eles insatisfeitos s passaro
ao publico imagens negativas sobre a mesma.
Duvido a essa necessidade algumas empresas esto voltando os olhos aos funcionrios
capacitando-os de maneira a envolve-los, compromete-los e valorizar, dessa maneira os
colaboradores ficam bem informados, sobre a empresa e seus servios passando a frente
informaes corretas e esclarecidas, alm de se sentirem motivados, isso tudo atravs de
comunicao.
So poucas as empresas que abrem portas e conseguem mant-las abertas pois preocupa-se
muito com a qualidade dos produtos, e deixam de lado os funcionrios , a comunicao
entre as partes muito importante.
Saber comunica-se relacionar bem com todos, ajuda na construo de imagem da empresa
pois a imagem que o publico interno tem da mesma reflete na imagem percebida pelo
publico externo.
Marilane
As grandes conquistas e obras da humanidade ao longo de anos de suas existncia s foram
possveis quando o comportamento das pessoas foi alinhado a um objetivo comum, e
direcionado uma viso de futuro compartilhado.
O movimento do novo perfil no mercado de trabalho no uma ao isolado este requer uma
mudana concreta na relao entre o colaborador e organizao, por isso, investir no Capital
Humano o principal e primordial passos as mudanas organizacionais. Uma das principais
reas das organizaes, ARH ( Administrao de Recursos Humanos) tem como principal
finalidade a gerencia de todo o recursos humanos de uma instituio, possuindo como
objetivo de trabalho as pessoas, carreiras e metas institucionais.
A ARH surgiu devido ao crescimento das organizaes e suas necessidades, sendo uma
atividade mediadora com o objetivo de reduzir conflitos entre os objetivos organizacionais e
os objetivos individuais. Em 1930 essa rea era centrada nos resultados, constitudo pelos
donos de empresas. Na dcada de 4, surgem as primeiras juntas trabalhista e os primeiros
questionamentos, momento este mercado pelo antagonismo entre as partes. Nos anos 50 e
60, o processo industrializados e o surgimento das instituio sindicais faz com que o RH,
passe a ter uma maior importncia. Mais a frente, como avano, as pessoas passam a ser um
recurso para o sucesso organizacional.
Isso corresponde que o valor criativo e a inteligncia foram tratados como necessrios as
habilidades buscadas no mercado. Acontecendo assim, a gesto ade pessoas de pessoas trata
as pessoas como parceiros e no apenas como recursos.
O termo gesto de pessoas veio modificar a administrao a de recursos humanos, pois este
caracterizava as pessoas penas como recursos materiais e financeiros das organizaes.
Desde ento essa rea vem passando por uma mudana de atuao ttico-operacional
alicerada como prestadora de servios para exercer uma atividade em nvel estratgico. A
administrao estratgica visa assessorar e cooperar para que a organizao atinja seus
objetivos, devendo caminhar junto ao planejamento estratgico da organizao, sua posio
de subsidiar a alta direo nos assuntos relacionados como a qualidade dos talentos que

fazem parte do quadro da organizao ao desenvolvimento do colaborador e da organizao

e as politicas de manuteno dos recursos humanos.
Ao remeter e ou abordar os talentos existentes nas organizaes, eles por vezes ficam ou
esto esquecidos, por falta de uma boa rea de gesto de pessoas, pois ao se pensar nesta
rea vaia alm de admisso, demisso de colaborador, falha de pagamento vai muito alm do
que proposto e visto na concepo de alguns dentro da organizao. Entretanto cabe a
gesto de pessoa este desafio de quebrar os paradigmas existentes pois ate algum tempo
atrs tinha se a concepo que a empresa deveria vestir a camisa do cliente, do
consumidor, do seu pblico alvo e hoje mudou a concepo, a empresa tem que vestir a
camisa do cliente interno, ou seja, dos colaboradores. Contudo, faz-se necessrio a
atribuio da Gesto de Pessoas com ajuda de todos o setores organizaes como uma
forma estratgica para que desperte e ou venha a desenvolver os talentos organizacionais.
Pode-se afirmar que o objetivo da Gesto de Pessoas equipar os interesses das pessoas com
os interesses das empresas com os interesses das pessoas que nelas trabalham. Necessita-se
de novas formas de gerir pessoas para atender demandasse presses provenientes de
ambiente externo e interno. Essa reao natural e espontnea tem padres comuns que
caracterizam um novo modelo de Gesto de Pessoas.