Planejamento Empresarial

Prof. Fabini Hoelz Alvarez

Prof. Ricardo Ramos

Motivao
Deixar

de pensar na
estratgia a morte!
Michael Porter

As Cinco Dimenses do
Planejamento Empresarial
Assunto
Elementos
Abordado
CaractersTempo
ticas
Unidades
Envolvidas

As Cinco Dimenses do
Planejamento Empresarial
Assunto abordado: produo, P&D,
novos produtos, finanas, marketing,
instalaes, RH;
Elementos: propsitos, objetivos,
estratgias, polticas, programas,
oramentos, normas e procedimentos;
Tempo: longo, mdio ou curto prazo;

As Cinco Dimenses do
Planejamento Empresarial
Unidades envolvidas: corporao,
subsidirias, grupos funcionais,
divises, departamentos, produtos;
Caractersticas: qualidade/quantidade,
complexidade/simplicidade,
estratgico/ttico, confidencial/pblico,
formal/informal, econmico/caro.

Propsito do Planejamento
Desenvolvimento de processos, tcnicas
e atividades administrativas, as quais
proporcionam uma situao vivel de
avaliar as implicaes futuras de
decises presentes em funo dos
objetivos empresariais.
Oliveira (2001)

Propsito do Planejamento
Ou seja:
Tende a reduzir a incerteza envolvida no
processo decisrio e, conseqentemente,
provocar o aumento da probabilidade de
alcance dos objetivos e desafios
estabelecidos para a empresa.
Todas as flores do futuro esto nas
sementes de hoje
Provrbio Chins

A Pirmide Organizacional
Nvel Estratgico

Nvel Ttico

Nvel Operacional

Decises
Estratgico

Planejamento
Estratgico

Tticas
Operacionais

Ttico
Operacionais

Planejamento Estratgico x
Planejamento Ttico
Planejamento Estratgico: envolve os
objetivos de longo prazo, bem como
maneiras e aes para alcan-los que
afetam a empresa como um todo;
Planejamento Ttico: envolve os
objetivos de curto prazo, bem como
maneiras e aes para alcan-los que
afetam somente uma parte da empresa.

Planejamento Estratgico
Processo gerencial que possibilita o
estabelecimento do rumo a ser seguido
pela empresa, com vistas a obter-se um
nvel de otimizao na relao empresa x
ambiente;
Diz respeito tanto formulao de
objetivos quanto seleo dos cursos de
ao, levando em conta as condies
externas e internas, bem como sua
evoluo esperada.

Planejamento Ttico
Objetiva otimizar determinada rea de
resultado e no a empresa como um todo;
Trabalha com decomposies de objetivos,
estratgias e polticas estabelecidos pelo
planejamento estratgico;
Sua finalidade a utilizao eficiente dos
recursos disponveis para a consecuo dos
objetivos segundo uma estratgia
predeterminada, bem como servir de
orientao para o processo decisrio.

Planejamento Operacional
Formalizao das metodologias de
desenvolvimento e implementao
estabelecidas, comumente denominados
planos de ao ou operacionais;
Cada planejamento operacional deve conter:
Os
Os
Os
Os
Os

recursos necessrios envolvidos;

procedimentos bsicos a serem adotados;
resultados finais esperados;
prazos estabelecidos;
responsveis pela sua execuo.

Uma fbula sobre planejamento

Os cegos e o elefante
John Godfrey Saxe