Universidade Anhanguera

Centro de Educao a Distncia

Tecnologia em Marketing
PROJETO INTERDICIPLINAR
Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnlogos I

VALPARASO-GO 2015

PROJETO INTERDICIPLINAR

Matrias:
Desenvolvimento Pessoal e Profissional
tica e relaes humanas no trabalho
Empreendedorismo
Tutor distncia: Rodrigo Gomes da Silva
Tutor presencial: Janana Sabia

ALUNO:
Diego Neves de Barros
RA: 7983709252

VALPARASO-GO 2015

Sumrio:
1.
2.
3.
4.
5.

Entrevista com empreendedor ------------------------------------------------------Concluso da entrevista --------------------------------------------------------------Ramo de atividade -----------------------------------------------------------------------Anlise --------------------------------------------------------------------------------------Referencias ----------------------------------------------------------------------------------

1. Entrevista com empreendedor

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Nome da Empresa: Algodo Doce

Endereo: Quadra 10, lote 01 loja 01 - Bairro: Valparaso I Etapa E
Cidade: Valparaso Estado: GO.
Ramo de Atividade: Comrcio de Roupas
Data de incio das atividades: 10/2010
Entrevistado: Jaqueline Dias Proprietria
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
A procura por melhor convvio familiar, trabalhei em empresas anteriores em
que a disponibilidade de tempo para com a famlia estava sendo prejudicada,
tornando o convvio familiar difcil, e ainda precisava de uma forma de
complementar a red familiar.
2) Existem outros empreendedores em sua famlia?
Sim, um tio.
3) Sua idia empreendedora nasceu durante seu perodo de estudos no
colgio ou faculdade?
Nenhuma dessas alternativas partiu primeiramente da oportunidade da venda
de um carro e da necessidade de uma renda extra.
4) Qual foi a sua educao formal? Foi relevante para o negcio?
No sou formada, mas meu marido formado em Administrao. No foi
relevante para o negcio, mas de certa forma ajudou.
5) Por que muitos profissionais tem medo de se arriscar em um
empreendimento?
O medo normalmente vem do pensamento que o negcio pode vir a dar errado,
de se perder o capital investido, a verdade que teoria e prtica so coisas
diferentes, mas o grande empreendedor deve estar preparado para os riscos,
pois negcios sejam eles quais forem riscos sempre existiro.
6) Como este futuro projeto poder trazer independncia ao profissional,
impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos
profissionais e pessoais?
Isso depender do profissional e do modo como conduzir seu projeto.
7) De que forma na teoria e na prtica a tica e as relaes humanas no
trabalho iro contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Devemos ser ticos em qualquer situao, temos que agir com tica seja no

tratamento com funcionrios, clientela, fornecedores, agirem sempre com

honestidade, tendo respeito a todos sem distino. Um empreendimento no
sobrevive somente por conta do empreendedor, como uma engrenagem e
por isso afirmo, que o segredo do sucesso est principalmente relacionado ao
tipo de relao que se tem com o indivduo de um modo geral.
8) Como voc encontrou a oportunidade de empreender?
Na verdade eu no diria que foi a oportunidade, me senti com a necessidade
de algo novo, da foram nascendo idias as quais resolvi colocar em prtica.
9) Como voc avaliou esta oportunidade?
Positiva, um projeto novo sempre nos revigora, o ser humano motivado por
desafios e quando o resultado positivo sempre gratificante.
10) Voc j tinha um plano de negcios? Se no, fez algum tipo de
planejamento? Explique.
No tinha um plano de negcio e muito menos fiz algum tipo de planejamento,
a nica certeza que tinha era que iria abrir um negcio prprio.
11) Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um
negcio?
Trabalhei anteriormente gerenciando uma loja de venda de veculos.
12) Quais so suas foras e fraquezas?
Foras: Primeiramente Deus, meu trabalho est voltado ao bem estar da minha
clientela, prezo sempre o bom servio prestado ao cliente e a qualidade do
meu produto.
Fraquezas: O espao fsico e a localidade.
13) Voc teve ou tem scio? Os seus scios complementaram suas
habilidades para tocar o negcio?
Meu marido scio da empresa, na realidade um complementa o outro.
14) O que significa ter tica nos negcios para voc?
Tratar as pessoas com respeito, sem distino, honestamente e vender ao
cliente produtos de excelncia.
15) Quais os recursos econmicos/financeiros voc precisou para iniciar
o negcio?
Vendi um imvel que possua.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

Como informei na pergunta anterior, vendi um imvel que tinha, como o imvel
era bem localizado e era em uma rea boa, a venda aconteceu em um prazo
curto, tudo aconteceu rpido.
17) Quando e como obteve o primeiro cliente?
Assim que inaugurei a empresa, como antes da inaugurao havia feito
propaganda da empresa os clientes vieram por meio desta.
18) Qual foi o momento mais crtico do negcio? Como foi superado?
Os primeiros meses, entender como tudo funcionava. Na raa e na vontade,
procurei conhecer mais o meu negcio, perceber que nos primeiros messes o
lucro no visto de forma vantajosa isso tudo da um grande medo.
19) Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
Positivo: eu agora fao o meu tempo, hoje tenho uma vida social mais ativa.
Negativo: A responsabilidade hoje dobrada e a preocupao de todos os
meses conseguirem fechar as contas, mas graas a Deus tenho sido honrado,
acho que hoje tenho at mais que mereo.
20) A carreira como empreendedor afetou sua famlia de alguma forma?
Sim, s melhorou hoje disponho de um tempo maior para com minha famlia,
meu relacionamento familiar hoje est preservado.
21) Voc faria tudo isso novamente? Por qu?
Sim. Hoje tenho mais maturidade, com certeza acertaria mais.
22) Que conselhos voc deixa para uma pessoa que deseja se tornar um
empreendedor de sucesso?
Faa uma anlise de mercado, planeje, tenha certeza do produto, procure
conhecer seus concorrentes, busque por algo que no tenha na regio em que
voc deseja abrir seu negcio, depois de tudo isso siga em frente e no tenha
medo de arriscar.

2. Concluso da entrevista:
Na entrevista apresentada podemos analisar que o empreendimento acima
descrito nasceu principalmente do pensamento e necessidade de mudana.
Segundo Dornelas (EMPREENDEDORISMO Transformando idias em
negcios 3 edio) o empreendedor aquele que detecta uma
oportunidade e cria um negcio para capitalizar, sobre ela assumindo riscos
calculados.
A deciso de torna-se empreendedor pode ocorrer aparentemente por acaso.
Na verdade, essa deciso ocorre devido a fatores externos, no caso da nossa
entrevistada ela viu a possibilidade de investir em algo que lhe pudesse
proporcionar uma melhor qualidade de vida junto famlia e que lhe garantisse
certa estabilidade financeira.
Diferentemente dos parmetros normais pode-se dizer que sem querer ela foi
sim, uma empreendedora, foi ousada, assumiu riscos uma vez que ele veio
apenas com a vontade de mudana, fez o capital atravs da venda de um
imvel que possua, no houve um planejamento, uma elaborao do que seria
o seu negcio.
A empresa Algodo Doce foi um negcio arriscado, mas que deu certo, a
mesma j est inserida no mercado h quase 5 anos, segundo o mesmo j
possui uma filial no estado de Gois, hoje com a experincia de negcios
queele tem no ltimo trecho da entrevista d uma dica importantssima aos
novos empreendedores, fala que para ser um empreendedor de sucesso
planeje, analise o mercado.
Contudo, conclumos que independente de como voc chegue a ser um
empreendedor em algum momento, ir enxergar a necessidade de
planejamento para qualquer negcio que se proponha a fazer, esse um dos
segredos de sucesso.
Empreendimento
Como tudo na vida, a idia, o pensamento, ou mesmo o sonho base de
todas as coisas. Em um empreendimento no diferente, preciso que haja
primeiro um desejo, e que a partir desse, haja o impulso e os estmulos certos
para que se concretize o objeto almejado.
No incio de um empreendimento a base a mesma. O empreendimento tem
que haver um planejamento, uma elaborao do plano de negcios, que a
forma de conhecer os riscos dos negcios e minimiz-los, tendo assim mais
chances de ser um empreendimento de sucesso, sendo assim pode dizer que
o empreendimento concretizao de um projeto idealizado e concludo
visando transformar-se em um negcio comercial, deixando claro que
empreendimento implica em realizao, construo e criao.
3. Ramo de atividade:
Aps analisar o mercado de empreendimento focado em comrcio de roupas

em Valparaso de Gois, conclumos que, existe enorme variao neste

seguimento. Mas as pesquisas realizadas apontam para as mesmas
concluses, grande repetividade nos estoques, preos praticamente iguais e
atendimento ao cliente de forma primitiva. Comeste embasamento, resolvemos
iniciar a atuao neste seguimento. A localidade ficar na Valparaso I Etapa
E mais prximo do comrcio central, pois se encontra pouca concorrncia no
setor escolhido e distancia de grandes empresas, dispusemos tambm de local
privilegiado de fcil acesso que ser extremamente satisfatrio.

4. Anlise de SWOT:
A anlise de SWOT um importante instrumento utilizado para o planejamento
estratgico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o
ambiente interno (foras e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaas) da
empresa.
Oportunidades: Aspectos positivos externos que podem potenciar a vantagem
competitiva da empresa como: mudana nos gostos dos clientes, falncia do
concorrente, etc.
Ameaas: Aspectos negativos externos que podem por em risco a vantagem
competitiva da empresa como: novos competidores, perda de trabalhadores
fundamentais, etc.
Foras: Vantagens internas da empresa em relao s concorrentes como:
qualidade do produto oferecido, bom servio prestado ao cliente, solidez
financeira, etc.
Fraquezas: Desvantagens internas da empresa em relao s concorrentes
como: altos custos de produtos, m imagem, instalaes inadequadas, marca
fraca, etc.

Referencias:

DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando Idias em

Negcios. 3 Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. (5 Reimpresso),

 CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito

Empreendedor. 4 Ed. So Paulo: Manole, 2012. (1 Reimpresso 2013)
Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos Apresentao
ABNT. Disponvel em:
<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.ht
ml>. Acesso 17 abr. 2015.
Dicas para novos negcios SEBRAE - Disponvel em:
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Tudo-o-que-precisasaber-para-come%C3%A7ar-a-empreender,Ideias-de-Neg%C3%B3cio
acesso 25 abr. 2015