Aula 03

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS
TCNICO ADMINISTRATIVO DA ANATEL

PROFESSOR RENATO FENILI
Prezado(a) amigo(a) concursando(a),
Espero que seus estudos tenham sido proveitosos nesta semana.

Estamos a cerca de trs meses da data de realizao da prova
(considerando-se j a retificao do CESPE). hora de reforarmos nossa
estratgia de estudo e intensificarmos nossos esforos.
Hoje veremos a segunda parte da aula sobre Gesto de Estoques, um
dos tpicos mais importantes dentro da programao do edital:
AULA
2
CONTEDO
2. Gesto de Estoques 2 parte
Tudo pronto? Ento, vamos ao trabalho!

1. Reposio de estoques: Sistema de Reposio Peridica e Sistema
de Reposio Contnua (Ponto de Pedido)
Vimos, na aula anterior, como o gestor de material pode determinar os
dados de previso de consumo para determinado perodo. O prximo passo
a efetiva providncia do reabastecimento de seus estoques.
H dois sistemas principais de reposio de estoque: peridico e
contnuo, cujas caratersticas principais so abordadas a seguir.
Sistema de reposio peridica = Modelo de estoque mximo =
Modelo de intervalo padro = os pedidos para reposio de
estoques so feitos periodicamente. A quantidade comprada, somada
com a existente em estoque, deve ser suficiente para atender o
consumo at a chegada da encomenda seguinte.
Guardadas as
devidas propores, o sistema utilizado por quem vai ao
supermercado uma vez por semana, por exemplo. Neste modelo,
decorrido um certo perodo T, verifica-se o que falta para chegar ao
Estoque Mximo (Emx) e faz-se o pedido do Lote de Compra (LC).
Sistema de reposio contnua = sempre que o estoque atingir uma
determinada quantidade, um novo pedido de compra emitido. Esta
quantidade chamada de Ponto de Pedido. Seria semelhante ao
sistema utilizado por quem vai ao supermercado somente quando a
geladeira est ficando vazia.
O quadro abaixo nos mostra algumas outras definies importantes sobre
a reposio de estoques:
CONCEITO
Tempo de Reposio
(TR)
DEFINIO
o intervalo de tempo entre a emisso do
pedido e a chegada do material no
almoxarifado. tambm conhecido como
lead time.
= t (processamento do pedido + tarefas
do fornecedor + recebimento)
2

CONCEITO
DEFINIO
Quantidade
do
item
de
material
Lote de Compra (LC) especificada no pedido de compras
a quantidade de um determinado produto
em estoque que, sempre que atingida,
deve provocar um novo pedido de compra.
Esta quantidade garante a continuidade do
processo produtivo at que chegue o Lote
Ponto de Pedido
de Compra (durante o Tempo de
(PP)
Reposio)
PP = (C X TR) + ES, onde
C = consumo mdio do item
TR = tempo de reposio
ES = estoque mnimo ou de segurana
um estoque adicional, capaz de cobrir
eventuais atrasos no tempo de reposio,
Estoque mnimo ou
cancelamento do Lote de Compra ou
de segurana (ES)
aumento imprevisto no consumo.
o mximo de itens em almoxarifado.
Estoque Mximo
igual soma do estoque de segurana com
(Emx)
o lote de compra.
Emx = ES + LC
So recorrentes as cobranas, em concursos, sobre os sistemas de
reposio de estoques em especial o sistema de reposio contnua (ponto
de pedido). Vejamos algumas questes.
1. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize
o sistema de ponto de pedido para atingir a mxima eficincia
das reposies de seu estoque; que o consumo dirio de
determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o
perodo de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o
estoque de segurana do item corresponda ao consumo de 1
dia, correto afirmar que o ponto de pedido do item em
questo de 360 unidades.
Pelos dados do enunciado, temos:
3

Consumo = C = 120 unidades/dia

Tempo de Reposio = TR = 2 dias
Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de
unidades consumidas em 1 dia = 120 unidades (lembrando que o
estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 120
unidades
A partir destas informaes, podemos achar o Ponto de Pedido (PP):
A assertiva est, portanto, certa.
Com relao ao sistema de reposio contnua (ponto de pedido),

usual a representao grfica do nvel de estoque atravs da chamada de
curva dente de serra, ilustrada nas prximas questes.
**o prximo enunciado vlido para as questes 2 e 3**
(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)
Com base no esquema acima, que mostra a relao entre o

estoque de segurana, o tempo de ressuprimento, a quantidade de
4

pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes
itens.
2. O nvel C representa o estoque de segurana, que tem como
objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade
(variaes de demanda) e contra a incerteza do perodo de
entrega.
Os elementos principais da curva dente de serra apresentada na
questo podem ser assim identificados:
Nvel A = o Estoque Mximo.

Nvel B = quando o estoque chega neste nvel, um novo pedido de
compra emitido. Assim, a interseco deste patamar com a curva do
grfico representa o Ponto de Pedido.
B1 = o primeiro ponto de pedido da curva.
Nvel C = um estoque adicional, capaz de cobrir eventuais atrasos
no tempo de reposio, cancelamento do Lote de Compra ou aumento
no consumo. Veja que, se tudo correr dentro do esperado, o nvel de
estoque jamais cai abaixo de C. Trata-se do Estoque Mnimo ou de
Segurana, uma preveno contra a ruptura de estoque.
Logo, pelas explicaes relativas ao Nvel C, vemos que a assertiva est
certa.
3. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item
em questo.
A quantidade a ser pedida na compra o LOTE DE COMPRA deve ser
tal que, quando ocorrer sua efetiva entrega no rgo requisitante, atinge-se
o Estoque Mximo. Assim, h de se levar em conta o consumo durante o
Tempo de Ressuprimento.
Lembre-se que Emx = LC + ES
Portanto, a representao do Lote de Compra o segmento A-C, e a
assertiva est errada.

**o prximo enunciado vlido para as questes 4 a 7**
(CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que determinada pea seja
consumida no montante de 30 unidades por ms, que seu tempo de
reposio seja de 2 meses e que seu estoque mnimo equivalha a um
ms de consumo, julgue os itens que se seguem.
4. Para representar os nveis de estoque da referida pea ao longo
do tempo, pode-se utilizar o grfico dente de serra mostrado a
seguir.
Pelos dados do enunciado, temos:
Consumo = C = 30 unidades/ms
Tempo de Reposio = TR = 2 meses
Estoque mnimo = Estoque de Segurana = ES = nmero de
unidades consumidas em 1 ms = 30 unidades (lembrando que o
estoque mnimo ou de segurana no dado em funo do
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 30
unidades

A exemplo da questo anterior, devemos estabelecer alguns elementos
principais para desenhar uma curva dente de serra. So eles:
Nvel A = Estoque Mximo. No possvel, a partir dos dados do

enunciado, determinar esse valor.
Nvel B = Nvel do Ponto de Pedido. Para determin-lo, devemos definir

o Ponto de Pedido:
Nvel C = o nvel referente ao estoque mnimo ou de segurana.

Corresponde, como vimos, a 30 unidades.
De posse desses dados, um esboo da curva dente de serra seria assim

representado:
Dessa maneira, a questo est errada.

5. Para seu funcionamento, o sistema de revises peridicas
depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido
de cada item.
O enunciado refere-se ao sistema de revises (ou reposies) contnuas.
No sistema de revises peridicas, basta a determinao do perodo (T)
aps o qual um novo pedido de compra efetuado.
A questo est, portanto, errada.
7

6. O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as

alteraes sazonais de demanda.
O estoque mnimo ou de segurana tem por finalidade manter o
fornecimento de materiais em situao normal nas seguinte situaes:
atrasos no tempo de reposio;
cancelamento do Lote de Compra, ou
aumento imprevisto no consumo.
Uma alterao sazonal uma variao peridica e significativa do
volume de consumo, em geral superior a 30% do valor mdio. Mas, sendo
sazonal, previsvel. E, sendo previsvel, no tem relao com o estoque
de segurana. Um exemplo seria o consumo de sorvete, no vero, ou o de
chocolates, na Pscoa.
O enunciado est errado.
7. Com base na situao considerada, correto afirmar que o
ponto de pedido da referida pea igual a 90 unidades.
J determinamos o ponto de pedido na questo 11, a fim de esboarmos
a curva dente de serra.
A questo est correta.
8. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos sistemas de
reposio de estoque, julgue o item a seguir:
No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois
recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o
segundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do
primeiro recipiente.
O sistema de duas caixas ou de duas gavetas uma das opes da
organizao com a finalidade de operacionalizar o mtodo de reposio
contnua (ou ponto de pedido).

Ao adotarmos a reposio contnua como poltica de ressuprimento de
estoques de uma organizao, fazemos um pedido de compra sempre que o
estoque atingir determinada quantidade. Um modo simples de sabermos o
exato instante de fazermos este pedido o seguinte:
A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsveis para

atender o consumo durante o perodo (sem que tenha sido feito o
pedido de compra).
A gaveta (ou caixa) 2 menor e apresenta uma quantidade de
material suficiente para atender o consumo durante o tempo de
reposio, somado ao estoque mnimo.
Desta forma, sempre que a gaveta (ou caixa) 1 ficar vazia, est na hora
de fazermos um novo pedido de compra.
O funcionamento do sistema de duas gavetas pode ser sintetizado da
seguinte maneira:
as requisies de materiais so atendidas pela gaveta 1;
quando a gaveta 1 ficar vazia, faz-se um novo pedido de compras;
at que chegue o lote de compra, as requisies so atendidas pela
gaveta 2;
com o recebimento do lote de compra, completa-se o que foi
consumido da gaveta 2 e o restante vai para a gaveta 1.
GAVETA 2
GAVETA 1
Estoque de segurana + consumo no tempo de reposio
Atendimento normal
Com relao questo proposta, vemos que comete o erro de afirmar

que as gavetas possuem a mesma quantidade do item. Como vimos, a
Gaveta 1 possui um quantitativo superior.
A assertiva est, portanto, errada.
9

Na prxima seo falaremos um pouco sobre indicadores gerenciais voltados

aos estoques.
2. A dinmica de estoques e seus indicadores
Primeiramente, nvel de servio um conceito diretamente

relacionado aos almoxarifados de uma organizao. um indicador
responsvel por aferir o percentual de requisies dos demais setores da
organizao que so atendidas com relao ao total de requisies.
Imagine que trabalhemos em uma empresa, em seu Departamento de
Engenharia, atualmente responsvel por uma reforma geral no prdio
principal. Assim, de se esperar que requisies de material hidrulico (por
exemplo) aos almoxarifados sejam constantes. Caso sejamos atendidos
sempre que fizermos o pedido ao almoxarifado, teremos uma percepo que
o servio prestado por seu Departamento de Materiais eficiente. Caso
contrrio, o no atendimento (a curto prazo) de nossas demandas implicar
atrasos reforma, e teremos a certeza de que o servio dos almoxarifados
ineficiente. A eventual inexistncia de um item para entrega em
determinado setor da empresa acarreta o que chamamos de ruptura de
estoque, e cria uma situao na qual incorremos em custos de alta de
material, capaz de trazer fortes impactos negativos organizao.
Desta maneira, eis a relao que define nvel de servio:
O referido Departamento de Materiais teria duas estratgias na busca

por um alto nvel de servio:
a. Manter um alto nvel de estoque, para que, sempre que uma requisio
fosse efetuada, o material correspondente j estivesse nos
10

almoxarifados da organizao. O problema que o custo de se manter
estoques pode ser insuportvel organizao; ou
b. Minimizar os nveis de estoques, garantindo, ao mesmo tempo, que as
entregas de seus fornecedores externos se dessem com frequncias
diferenciadas e com pontualidade. Neste caso, necessria uma
grande flexibilidade do atendimento do fornecedor externo
organizao. Esta poltica conhecida como Just in Time.
Este dilema central na rea de gesto de materiais. H de se procurar
o melhor custo-benefcio entre a disponibilidade de capital de giro e o nvel
de servio.
Vejamos algumas questes sobre este contedo:
9. (CESPE / IBRAM / 2009) Um alto nvel de servio da gesto de
materiais requer altos nveis de estoque, associados baixa
frequncia de entregas ou, ainda, a baixos nveis de estoque
com
frequncia
de
entrega
capaz
de
compensar
adequadamente essa poltica de estocagem.
Essas duas estratgias na gesto de estoques, a fim de manter um alto
nvel de servio, foram expostas antecipadamente.
Talvez uma dificuldade da questo seja dada por sua redao: entregas,
no enunciado, refere-se s reposies de estoque, pelos fornecedores da
organizao.
A questo est certa.
10.
(FCC / MPE RS / 2008) Considera-se uma gesto de
materiais bem sucedida aquela que consegue estabelecer um
equilbrio entre:
a) acesso a crdito e qualidade de servio.
b) taxa de lucro esperada e nvel de estoque.
c) capacidade de endividamento e demanda efetiva.
d) necessidade de financiamento e nvel de oferta.
e) disponibilidade de capital de giro e nvel de servio.
11

Dentre os fatores listados no enunciado, acesso a crdito,
capacidade de endividamento e necessidade de financiamento so
assuntos relacionados rea de planejamento financeiro da organizao.
No so assuntos sobre os quais a Gesto de Materiais detm
competncia especfica para tomar medidas administrativas.
A taxa de lucro esperada uma varivel determinada muito em funo
do valor do preo final de venda do material. A deciso sobre o preo final
de venda de determinada mercadoria usualmente de competncia da
cpula estratgica da organizao, fugindo, mais uma vez, da abrangncia
das atribuies da rea de Gesto de Materiais.
Com esse entendimento, as alternativas de a a d esto erradas.
Como vimos, o dilema central na Gesto de Materiais pode ser
resumido na procura do melhor custo-benefcio entre a disponibilidade de
capital de giro e o nvel de servio.
Resposta: E.
11.
(CESGRANRIO / BACEN / 2010) O departamento de
administrao de materiais de uma empresa recebeu 5.000
requisies no ano de 2009, sendo que cada requisio teve
uma mdia de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram
entregues dentro do prazo, qual foi o nvel de servio de
atendimento
do
departamento,
em
percentual?
(use
arredondamento para uma casa decimal).
a) 90,0%
b) 85,0%
c) 80,0%
d) 65,4%
e) 55,5%
Para a resoluo da questo, basta aplicarmos a frmula do nvel de
servio (relacionando os itens efetivamente solicitados):
12

Resposta: B
H, ainda, dois indicadores adicionais essenciais ao gestor de
materiais, que revelam muito da dinmica de conduo de sua poltica de
estoques. Vejamos o quadro abaixo:
Conceito / indicador relativo a estoques

Giro de estoque (ou rotatividade de estoque)
o nmero de vezes que o estoque de determinado item de material
renovado, em determinado perodo.
Tomemos o seguinte exemplo: uma determinada loja de bicicletas vende, no

ano, 500 unidades. O estoque mdio, no mesmo perodo, de 100
unidades. Assim, pela frmula acima, vemos que o giro de estoque da loja,
durante 1 ano, igual a 5. Isso significa que o estoque foi renovado 5 vezes
neste perodo.
Este raciocnio vlido para uma empresa que trabalha apenas com um
produto (no caso, bicicletas). Mas como calcular o giro de estoque em um
supermercado, onde h uma extensa gama de produtos?
Neste caso, a comparao entre consumo (ou venda) e estoque mdio em
um mesmo perodo feita a partir do custo dos itens:
Um alto giro de estoque significa que menos capital encontra-se

imobilizado nos almoxarifados. uma situao a ser perseguida pelo gestor
de materiais.
13

Cobertura de estoques (ou taxa de cobertura, ou, ainda, antigiro)

um indicador responsvel por informar o perodo (geralmente em dias)
que o estoque mdio ser capaz de atender a demanda mdia (caso no
haja reposio). A cobertura de estoques dada pelas seguintes frmulas:
Ou:
Esses dois conceitos so muito cobrados em concursos:

12. (CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um estoque
determinada pelo nmero de vezes que os itens armazenados
so renovados em determinado perodo de tempo.
O enunciado expe, de forma apropriada, o conceito de rotatividade de
estoque, tambm conhecido por giro de estoque.
Veja que o CESPE costuma cobrar no s contas envolvendo estes
conceitos, mas tambm suas definies.
A assertiva est certa.
13.
(CESPE / ABIN / 2010) O ndice de rotatividade
calculado pela razo entre estoque mdio e consumo mdio no
perodo correspondente, representando uma estimativa do
nmero de vezes que o estoque gira nesse perodo de tempo.
14

A razo (=diviso) descrita no enunciado est invertida. O ndice de
rotatividade (ou giro de estoque) dado pela seguinte relao:
A questo est errada.

14.
(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) O giro mensal dos
estoques representado pela razo entre o valor consumido
em determinado ms pelo valor do estoque mdio no mesmo
perodo e mede quantas vezes, naquele ms, o estoque se
renovou.
Apenas para reforar a teoria j exposta. A questo apresenta de modo
correto o conceito de giro de estoques.
A assertiva est certa.
15.
(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) Enquanto o ndice de
rotatividade representa o nmero de vezes em que o estoque
gira no perodo considerado em relao ao consumo mdio do
item, o antigiro o tempo necessrio para se consumir todo o
estoque se no houvesse reposio.
Nesta questo, o CESPE opta por empregar os sinnimos aos termos
mais usualmente empregados. Para sua resoluo, devemos nos atentar ao
fato que:
ndice de rotatividade = giro de estoque
antigiro = cobertura de estoque
Com esse entendimento, a questo est certa.
16.
(CESPE / TRE - MT / 2010) O alto giro de estoque um
fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de
materiais.
exatamente isso. Um alto giro de estoque significa que menos capital
encontra-se imobilizado nos almoxarifados. Ainda, significa que os itens de
15

material esto sendo vendidos (em se tratando de uma empresa comercial),
gerando lucro e aumentando ainda mais o capital de giro.
A questo est certa.
17. (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que o consumo mdio
de determinado item seja de 4.000 peas por ano e que o
estoque mdio, no mesmo perodo, seja de 6.000 unidades,
correto concluir que a taxa de cobertura ser de 1,5 ano.
Basta aplicarmos a frmula da cobertura de estoques:
Isso significa que o estoque mdio capaz de suportar por 1 ano e meio
a demanda mdia.
A questo est certa.
3. Avaliao de estoques
Avaliar um estoque significa estimar quanto capital encontra-se
imobilizado em estoque.
Esta informao das mais importantes cpula da organizao.
Afinal, deve haver uma preocupao em garantir que o capital imobilizado
em estoques no atinja grandes vultos, mantendo-se de acordo com a
poltica de gesto de materiais da organizao.
Em adio, obrigatria a declarao dos valores imobilizados em
estoques nos informes de imposto de renda.
Preliminarmente, importante ressaltarmos que a avaliao feita a
partir dos preos dos itens de material que temos em estoque.
16

Um dos modos que temos de avaliar o estoque atravs dos
inventrios fsicos (procedimentos de levantamento fsico e contagens dos
itens de material em uma organizao, abordados na ltima aula de nosso
curso). No entanto, iremos nos aprofundar nos modos de avaliao feitos
atravs de fichas de controle de cada item em estoque.
Um modo simples de avaliarmos nosso estoque chamado de custo
de reposio. Trata-se de verificar, no mercado, qual o preo vigente do
item de material que temos em estoque. Dado que os preos, em geral,
variam de acordo com a inflao, um modo simples de avaliarmos nosso
estoque seria aplicar esse ndice mensal aos valores de compra dos
materiais.
H, no entanto, trs mtodos de avaliao
comumente empregados nas organizaes. So eles:
As principais caractersticas
apresentadas no quadro abaixo:
destes
modos
de
de
estoque
avaliao
mais
so
17

O tpico Mtodos de Avaliao de Estoques cobrado em concursos
tanto com relao parte conceitual, quanto no que concerne aos clculos
matemticos. Vejamos algumas questes.
18. (CESPE / MPU / 2010) O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a
ordem cronolgica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o
ltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para efeito
de clculo de custo.
No mtodo FIFO (ou PEPS), o primeiro item a entrar (mais antigo) o
primeiro considerado para efeito de clculo de custo.
O enunciado faz aluso ao LIFO (ou UEPS).
A afirmativa est errada.
19. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administrao de
materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais que
deram entrada mais recentemente, o encarregado de material
utiliza o mtodo UEPS.
No mtodo UEPS (ltimo a entrar, primeiro a sair), a sada do estoque
feita a partir dos itens que deram entrada mais recentemente. A questo
est certa.
20. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliao dos estoques pelo custo
de reposio, seus valores so atualizados em razo dos preos
de mercado.
Apesar de ser um mtodo de avaliao de estoque menos usual, o
custo de reposio j foi cobrado pelo CESPE em concursos.
Assim, fique atento! Ao avaliar um estoque a partir de seu custo de
reposio, verificamos quais so os preos atuais de mercado relativos a
seus itens de material.
A questo est certa.
18

21. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo mdio o mtodo de
avaliao mais indicado para perodos inflacionrios.
Em um perodo inflacionrio, podemos considerar que o mtodo UEPS
acaba por obter o menor valor possvel para o estoque final, uma vez que os
itens que deixam o estoque so considerados em seu valor mais recente (na
inflao, este valor mais recente maior).
Em contrapartida, o custo da mercadoria vendida CMV (a que sai do
estoque) o maior possvel, acarretando um lucro menor (Lucro = Vendas
Lquidas CMV).
Teoricamente, j que estaramos declarando um lucro menor, este
mtodo seria o mais indicado, j que implicaria menor tributao. Com este
raciocnio, possvel afirmar que o enunciado est errado.
Observao: A anlise da banca, nesta questo, chegou apenas ao
ponto exposto acima. Assim, para o CESPE, em perodos inflacionrios, o
mtodo de avaliao mais indicado para perodos inflacionrios o UEPS,
OK? No entanto, cabe o registro de que o Regulamento do Imposto de Renda
veda esta linha de ao. Desta maneira, o custo mdio e o PEPS surgem
como opes alternativas para perodos inflacionrios, de acordo com o
citado Regulamento.
22. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, trs formas de
avaliao de estoques: PEPS, UEPS e custo mdio. Em um
ambiente inflacionrio, o custo da mercadoria vendida ser
maior caso seja utilizado o mtodo UEPS.
Como vimos na questo anterior, no mtodo UEPS, o custo da
mercadoria vendida CMV (a que sai do estoque) o maior possvel.
O enunciado est correto.
19

23.
(CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilizao do mtodo
UEPS nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de
contabilidade de custos presentes na legislao tributria
brasileira.
Mais especificamente, o artigo 295 do Regulamento de Imposto de
Renda registra apenas as hipteses de avaliao dos estoques pelos mtodos
do custo mdio e do PEPS.
Veja que o CESPE cobra este contedo de forma recorrente em provas
recentes...
A questo est certa.
24. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o
custo mdio para a avaliao de seus estoques e que a ficha de
movimentao de determinado item seja equivalente ao
mostrado na tabela a seguir.
Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o

valor em estoque desse item ser de R$ 1.085,00.
Para a resoluo da questo, o primeiro passo determinarmos o valor
total que temos, inicialmente, em estoque. Para tanto, basta multiplicarmos
a quantidade de cada lanamento por seu respectivo preo unitrio,
somando-se os fatores ao final:
20

Data
1/5/10
2/5/10
3/5/10
Quantidade
Preo Unitrio (R$)
10
25,00
20
23,00
20
25,00
Valor inicial em estoque
Preo Total (R$)
250,00
460,00
500,00
= R$ 1.210,00
J que estamos falando de custo mdio, o prximo passo

determinarmos o preo unitrio mdio de um item em estoque (em 04/05).
Para tanto, basta dividirmos o valor inicial em estoque (conforme calculado
acima) pelo nmero total de itens em estoque (10 + 20 + 20 = 50 itens):
Assim, o valor considerado para um item em estoque de R$ 24,20.

No entanto, o enunciado nos diz que houve a dispensao de 5 unidades
do item. Para sabermos o valor residual (=restante) desse item em estoque,
aps a sada desses 5 itens, basta subtrairmos o valor inicial do valor relativo
aos itens em questo:
Sendo este valor distinto do apresentado no enunciado, a questo est

errada.
21

**o seguinte enunciado vlido para as questes 25 e 26**
(CESPE / ANTAQ /2004 adaptada)
Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:

25. Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00,
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.
Devemos apenas lembrar que o PEPS o mtodo de avaliao de
estoque que atribui o valor das primeiras entradas s primeiras sadas.
Assim, teremos:
QUANTIDADE; VALOR
Entrada
Sada
200; R$ 15,00
120; R$ 16,00
100; R$ 20,00
150
22

Visto que o primeiro a entrar o primeiro a sair, o valor os 200
primeiros itens que sarem do estoque tero o valor de R$ 15,00. Como s
saram 150 itens, todos tm o valor de R$ 15,00.
Assim, teremos: X = R$ 15,00 e Y = 150 * R$ 15,00 = R$ 2.250,00.

Para acharmos o valor de W, basta subtrairmos de R$ 4.920,00 o valor
de Y:
W = R$ 4.920,00 Y = R$ 4.920,00 R$ 2.250,00 = R$ 2.670,00
Portanto, a assertiva est errada.
26. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00,

Devemos apenas lembrar que o UEPS o mtodo de avaliao de estoque
que atribui o valor das ltimas entradas s primeiras sadas. Como estamos
levando em considerao a ordem cronolgica dos lanamentos, s faz
sentido a considerao de datas iguais ou anteriores ao dia 10. Assim,
teremos:
QUANTIDADE; VALOR
Entrada
Sada
200; R$ 15,00
120; R$ 16,00
150
Na tabela acima, visto que as entradas so lanadas, da esquerda para

a direita, em ordem cronolgica, a sada dever comear no sentido contrrio
(da direita para esquerda), j que estamos falando de UEPS.
Conforme possvel visualizarmos mediante a tabela acima, os 150
itens que esto saindo do estoque ultrapassam o quantitativo da ltima
entrada (a ltima entrada foi de apenas 120 itens, considerando-se a data
at o dia 10). Portanto, dos 150 itens que saem, 120 deles sero
23

contabilizados com o valor da ltima entrada (R$ 16,00) e os 30 restantes,
com a da entrada imediatamente anterior (R$ 15,00).
Assim, logo de cara podemos ver que o valor de X no igual a R$
20,00.
Portanto, a assertiva est errada.
4. Just in Time (JIT) e Kanban

Este tpico dos mais simples dentro da Gesto de Estoques, mas,
mesmo assim, muito cobrado em concursos.
Preliminarmente, pode-se dizer que o Just in Time uma filosofia de
gesto de estoque que defende a minimizao dos nveis estocados como
forma de reduo de desperdcios.
A Toyota Motor Company, empresa japonesa do ramo automobilstico,
foi pioneira na defesa da extino de estoques, ainda nos anos 50. Assim, o
Sistema Toyota de Produo passou a utilizar uma abordagem de trabalho
denominada Just-in-Time (JIT), significando fazer o que necessrio,
quando necessrio, e na quantidade necessria. Dentro do JIT
encontramos a ferramenta de controle de estoque chamada de Kanban que,
para Shingo (1996), significa abastecer a unidade fabril, de acordo com os
itens necessrios, nas quantidades necessrias, no momento necessrio,
com a qualidade necessria para suprir a linha de montagem final sem
perdas e gerao de estoques.
Assim, ao passo que o Just in Time uma abordagem metodolgica de
trabalho, o kanban uma ferramenta de controle de estoque, inserida na
filosofia do Just in Time.
O importante lembrarmos que o Sistema Just-in-Time prima pelo
estoque nulo, considerando-o um verdadeiro desperdcio de investimentos.
O Just-in-Time / Kanban trouxe uma quebra de paradigma com relao
ao chamado Sistema Tradicional de Abastecimento.
No Sistema Tradicional de Abastecimento, o que importa a
produo de itens de material em cada etapa do processo produtivo,
24

empurrando-os para a prxima etapa (= sistema de
empurrada). O foco, nesse caso, a previso da demanda.
produo
J no Just in Time / Kanban, o foco a demanda efetiva, sendo que

esta puxa a produo (= sistema de produo puxada). Dependendo da
velocidade da produo, os estoques so repostos com maior ou menor
rapidez.
Os quadros abaixo, baseados em Viana (2000, p. 170), trazem uma
comparao ente o Sistema Tradicional de Abastecimento e a dinmica do
Just in Time / Kanban, no que diz respeito abordagem do estoque e ao
relacionamento com fornecedores:
25

O mais importante, no que diz respeito ao tpico Just in Time / Kanban,
termos em mente as seguintes caractersticas:
Just in Time / Kanban

Reduo de desperdcios
Estoque nulo
Aquisio/entrega/produo
necessrios
de
materiais
apenas
quando
Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de

ressuprimento mnimo)
Ciclos curtos e geis de produo
Seguem algumas questes que abordam o Just in Time / Kanban:

27. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produo
just in time, a produo tem incio somente aps o pedido do
cliente, no havendo necessidade de manuteno de estoque
disponvel de mercadorias para venda.
Conforme o quadro acima, no sistema just in time, a aquisio, a
entrega e a produo de itens de material so efetuadas apenas quando
necessrios. O grande objetivo a obteno do estoque nulo.
O enunciado est condizente com a abordagem do just in time.
A questo est, assim, correta.
28. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem
por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminao
dos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de
estoque pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e
quanto fornecer e produzir.
pertinente relembrarmos o conceito de kanban.
Kanban uma ferramenta de controle de estoque, inserida na filosofia do
Just in Time, que tem por objetivo:
26

abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessrios, nas

quantidades necessrias, no momento necessrio, com a qualidade
necessria para suprir a linha de montagem final sem perdas e gerao
de estoques.
Ao compararmos a transcrio acima com o enunciado da questo,
podemos notar que apenas a qualidade necessria no foi levada em
considerao pela banca.
No entanto, isso no compromete a assertiva, que se encontra, assim,
certa.
29. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administrao
denominada just in time um modelo de gesto de estoques
que busca reduzir o desperdcio.
Devemos apenas recordar das caractersticas inerentes ao Just in Time:
Reduo de desperdcios;
Estoque nulo;
Aquisio/entrega de materiais apenas quando necessrios;
Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo
ressuprimento mnimo);
Ciclos curtos e geis de produo.
de
A questo est certa.
30. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time um mtodo

de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de
desabastecimento
do
setor
produtivo
em
funo
da
maximizao dos volumes em estoque.
Umavez mais, recorremos s principais caractersticas inerentes ao just in
time (JIT):
Reduo de desperdcios;
Estoque nulo;
Aquisio/entrega de materiais apenas quando necessrios;
Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo
ressuprimento mnimo);
de
27

Ciclos curtos e geis de produo.
No JIT, a reduo da probabilidade de desabastecimento dada a partir

de reposies mais geis, com a minimizao do Tempo de Ressuprimento.
31. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados no
mtodo just-in-time so intensivos em utilizao de espao
fsico para estocagem de matria-prima ou de mercadorias a
serem vendidas pela organizao.
Uma vez mais, devemos ter em mente que o mtodo just in time
defende a consecuo de estoques mnimos (ou, at mesmo, do estoque
nulo). Assim, no h de se falar em utilizao intensiva de espao fsico para
a armazenagem de itens de material.
32. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time
com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo
e requerem flexibilidade para promover alteraes de produtos;
a indstria tradicional, ao contrrio, sempre se beneficiou das
economias de escala garantidas pelos longos ciclos.
Visando minimizao do tempo de ressuprimento, os pedidos n JIT so
frequentes e em menor escala. Isso confere maior celeridade ao processo
produtivo, mas perde-se em economia de escala.
A assertiva est, portanto, certa.
33. (CESPE / TST / 2008) Ao contrrio da abordagem tradicional
dos sistemas de produo, just-in-time caracteriza-se como um
sistema no qual qualquer movimento de produo somente
liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usurio da
pea ou do componente em fabricao.
O enunciado apresenta, de forma apropriada, a noo de sistema de
produo puxada, ou seja, cuja dinmica estimulada pela demanda efetiva.
A questo est certa.
28

Bom, ficaremos por aqui nesta terceira aula. Na prxima semana,

estudaremos a atividade de Compras, inclusive as peculiaridades
inerentes Administrao Pblica. Espero uma participao ativa no
frum.
Forte abrao e bons estudos!
29

QUESTES APRESENTADAS NESTA AULA:
1. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize

o sistema de ponto de pedido para atingir a mxima eficincia
das reposies de seu estoque; que o consumo dirio de
determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o
perodo de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o
estoque de segurana do item corresponda ao consumo de 1
dia, correto afirmar que o ponto de pedido do item em
questo de 360 unidades.
(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)
Com base no esquema acima, que mostra a relao entre o

estoque de segurana, o tempo de ressuprimento, a quantidade de
pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes
itens.
2. O nvel C representa o estoque de segurana, que tem como
objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade
(variaes de demanda) e contra a incerteza do perodo de
entrega.
3. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item
em questo.
30

**o prximo enunciado vlido para as questes 4 a 7**

(CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que determinada pea seja
consumida no montante de 30 unidades por ms, que seu tempo de
reposio seja de 2 meses e que seu estoque mnimo equivalha a um
ms de consumo, julgue os itens que se seguem.
4. Para representar os nveis de estoque da referida pea ao longo
do tempo, pode-se utilizar o grfico dente de serra mostrado a
seguir.
5. Para seu funcionamento, o sistema de revises peridicas

depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido
de cada item.
6. O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as
alteraes sazonais de demanda.
7. Com base na situao considerada, correto afirmar que o
ponto de pedido da referida pea igual a 90 unidades.
8. (CESPE / ABIN / 2010 adaptada) A respeito dos sistemas de
reposio de estoque, julgue o item a seguir:
No sistema de duas gavetas, que consiste na existncia de dois
recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o
31

segundo recipiente s utilizado quando se exaure o contedo do
primeiro recipiente.
9. (CESPE / IBRAM / 2009) Um alto nvel de servio da gesto de
materiais requer altos nveis de estoque, associados baixa
frequncia de entregas ou, ainda, a baixos nveis de estoque
com
frequncia
de
entrega
capaz
de
compensar
adequadamente essa poltica de estocagem.
10.
(FCC / MPE RS / 2008) Considera-se uma gesto de
materiais bem sucedida aquela que consegue estabelecer um
equilbrio entre:
a) acesso a crdito e qualidade de servio.
b) taxa de lucro esperada e nvel de estoque.
c) capacidade de endividamento e demanda efetiva.
d) necessidade de financiamento e nvel de oferta.
e) Disponibilidade de capital de giro e nvel de servio.
11.
(CESGRANRIO / BACEN / 2010) O departamento de
administrao de materiais de uma empresa recebeu 5.000
requisies no ano de 2009, sendo que cada requisio teve
uma mdia de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram
entregues dentro do prazo, qual foi o nvel de servio de
atendimento
do
departamento,
em
percentual?
(use
arredondamento para uma casa decimal).
a) 90,0%
b) 85,0%
c) 80,0%
d) 65,4%
e) 55,5%
12. (CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um estoque
determinada pelo nmero de vezes que os itens armazenados
so renovados em determinado perodo de tempo.
32

13.
(CESPE / ABIN / 2010) O ndice de rotatividade
calculado pela razo entre estoque mdio e consumo mdio no
perodo correspondente, representando uma estimativa do
nmero de vezes que o estoque gira nesse perodo de tempo.
14.
(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) O giro mensal dos
estoques representado pela razo entre o valor consumido
em determinado ms pelo valor do estoque mdio no mesmo
perodo e mede quantas vezes, naquele ms, o estoque se
renovou.
15.
(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) Enquanto o ndice de
rotatividade representa o nmero de vezes em que o estoque
gira no perodo considerado em relao ao consumo mdio do
item, o antigiro o tempo necessrio para se consumir todo o
estoque se no houvesse reposio.
16.
(CESPE / TRE - MT / 2010) O alto giro de estoque um
fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de
materiais.
17. (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que o consumo mdio
de determinado item seja de 4.000 peas por ano e que o
estoque mdio, no mesmo perodo, seja de 6.000 unidades,
correto concluir que a taxa de cobertura ser de 1,5 ano.
18. (CESPE / MPU / 2010) O mtodo FIFO (ou PEPS) prioriza a
ordem cronolgica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o
ltimo item a entrar o primeiro a ser considerado para efeito
de clculo de custo.
19. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administrao de
materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais que
deram entrada mais recentemente, o encarregado de material
utiliza o mtodo UEPS.
20. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliao dos estoques pelo custo
de reposio, seus valores so atualizados em razo dos preos
de mercado.
33

21. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo mdio o mtodo de

avaliao mais indicado para perodos inflacionrios.
22. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, trs formas de
avaliao de estoques: PEPS, UEPS e custo mdio. Em um
ambiente inflacionrio, o custo da mercadoria vendida ser
maior caso seja utilizado o mtodo UEPS.
23. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilizao do mtodo UEPS
nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de
contabilidade de custos presentes na legislao tributria
brasileira.
24. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o
custo mdio para a avaliao de seus estoques e que a ficha de
movimentao de determinado item seja equivalente ao
mostrado na tabela a seguir.
Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o

valor em estoque desse item ser de R$ 1.085,00.
34

(CESPE / ANTAQ /2004 adaptada)
Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:

25. Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00,
26. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00,
27. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produo
just in time, a produo tem incio somente aps o pedido do
cliente, no havendo necessidade de manuteno de estoque
disponvel de mercadorias para venda.
28. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem
por objetivo controlar e balancear a produo, com eliminao
dos desperdcios, e acionar um sistema de reposio de
estoque pela indicao dos seguintes fatores: o que, quando e
quanto fornecer e produzir.
35

29. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administrao
denominada just in time um modelo de gesto de estoques
que busca reduzir o desperdcio.
30. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time um mtodo
de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de
desabastecimento
do
setor
produtivo
em
funo
da
maximizao dos volumes em estoque.
31. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados no
mtodo just-in-time so intensivos em utilizao de espao
fsico para estocagem de matria-prima ou de mercadorias a
serem vendidas pela organizao.
32. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time
com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produo
e requerem flexibilidade para promover alteraes de produtos;
a indstria tradicional, ao contrrio, sempre se beneficiou das
economias de escala garantidas pelos longos ciclos.
33. (CESPE / TST / 2008) Ao contrrio da abordagem tradicional
dos sistemas de produo, just-in-time caracteriza-se como um
sistema no qual qualquer movimento de produo somente
liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usurio da
pea ou do componente em fabricao.
36

GABARITO
1- C
2- C
3- E
5- E
7- C
9- C
11- B
13- E
15- C
17- C
19- C
21- E
23- C
25- E
27- C
29- C
31- E
33- C
4- E
6- E
8- E
10- E
12- C
14- C
16- C
18- E
20- C
22- C
24- E
26- E
28- C
30- E
32- C
Sucesso!
37

Referncias
GONALVES, P. S. Administrao de Materiais, 3 ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2007.
FENILI, R. R. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais:
Abordagem Completa. So Paulo: Ed. Mtodo, 2011.
SHINGO, S. Sistemas de produo com estoque zero: o sistema
Shingo para melhorias contnuas. Rio Grande do Sul: Bookman, 1996.
VIANA, J. J. Administrao de Materiais: um enfoque prtico. So
Paulo: Atlas, 2000.
38

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NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

TCNICO ADMINISTRATIVO DA ANATEL

Espero que seus estudos tenham sido proveitosos nesta semana.

Tudo pronto? Ento, vamos ao trabalho!

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

Consumo = C = 120 unidades/dia

A partir destas informaes, podemos achar o Ponto de Pedido (PP):

A assertiva est, portanto, certa.

Com relao ao sistema de reposio contnua (ponto de pedido),

Com base no esquema acima, que mostra a relao entre o

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

Nvel A = o Estoque Mximo.

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

Pelos dados do enunciado, temos:

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

Nvel A = Estoque Mximo. No possvel, a partir dos dados do

Nvel B = Nvel do Ponto de Pedido. Para determin-lo, devemos definir

Nvel C = o nvel referente ao estoque mnimo ou de segurana.

De posse desses dados, um esboo da curva dente de serra seria assim

Dessa maneira, a questo est errada.

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

6. O estoque mnimo de 30 peas destina-se a absorver as

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsveis para

Estoque de segurana + consumo no tempo de reposio

Com relao questo proposta, vemos que comete o erro de afirmar

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

Na prxima seo falaremos um pouco sobre indicadores gerenciais voltados

2. A dinmica de estoques e seus indicadores

Primeiramente, nvel de servio um conceito diretamente

O referido Departamento de Materiais teria duas estratgias na busca

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

Conceito / indicador relativo a estoques

Tomemos o seguinte exemplo: uma determinada loja de bicicletas vende, no

Um alto giro de estoque significa que menos capital encontra-se

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

Cobertura de estoques (ou taxa de cobertura, ou, ainda, antigiro)

Esses dois conceitos so muito cobrados em concursos:

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

A questo est errada.

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

Nessa situao, caso haja dispensao de 5 unidades do item, o

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

Preo Unitrio (R$)

Preo Total (R$)

J que estamos falando de custo mdio, o prximo passo

Assim, o valor considerado para um item em estoque de R$ 24,20.

Sendo este valor distinto do apresentado no enunciado, a questo est

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

(CESPE / ANTAQ /2004 adaptada)

Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

Assim, teremos: X = R$ 15,00 e Y = 150 * R$ 15,00 = R$ 2.250,00.

Portanto, a assertiva est errada.

26. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00,

Na tabela acima, visto que as entradas so lanadas, da esquerda para

o prximo enunciado vlido para as questes 4 a 7