Exercicios resolvidos 2010 Temp I

Uma empresa industrial encontra-se a rever a sua poltica de manuteno, para o que tem
em curso um estudo das vrias seces.
Numa das seces, a empresa emprega um tcnico de manuteno, pagando pelo seu
perodo de trabalho quer seja ocioso ou produtivo 50 UM por hora.
O estudo efectuado para um perodo de 15 horas permitiu recolher os seguintes dados
estatsticos referentes a pedidos de reparao de avarias e respectivos tempos de execuo:

Pedido de reparao
(hora de chegada)

Tempo de reparao
(operrio-horas)

2:00
6:00
7:00
9:00
11:30

2,0
2,0
3,0
1,0
3,0

O custo de avaria das mquinas, correspondente ao tempo mdio global de paragem das
mquinas de 400 UM por hora.
Determine para o perodo de 15 horas:
a)
O custo do servio de manuteno prestado pelo operrio.
b)
O tempo de espera das mquinas.
c)
O custo de avaria das mquinas.
d)
O custo total de manuteno.
e)
Considerando que os resultados obtidos so representativos do funcionamento normal
da seco, acha ser aconselhvel a contratao de um novo tcnico? Porqu?
(I teste de OPP 15 de Outubro de 1996)
Resposta:
Pedido de
reparao

Tempo de reparao
(operrio-horas)

T final

Tespera

2:00

2,0

4:00

6:00

2,0

8:00

7:00

3,0

11:00

9:00

1,0

12:00

11:30

3,0

15:00

0,5

(hora de chegada)

11:00
a) 50 UM x15 = 750 UM
b) 3,5 horas
c) 14,5 horas x 400= 5 800UM

3,5

d) 750+5 800= 6550 UM

Com um novo operrio o tempo de reparao reduz-se a metade, 5,5 horas e deixa de haver
tempo de espera.
Custo do operrios 100UM x 15 = 1 500 UM
Custo de avaria das mquinas: 5,5 x 400= 2 200 UM
Custo total 3 700 UM
Ser mais econmico contratar um novo operrio.
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Uma empresa que produz aparelhos de ar condicionado encontra-se a rever a sua poltica de
manuteno, para o que tem em curso um estudo das vrias seces.
Numa das seces a empresa emprega um tcnico de manuteno, pagando pelo seu perodo de
trabalho quer seja ocioso ou produtivo 85 UM por hora.
O estudo efectuado para um perodo de 22 horas permitiu recolher os seguintes dados estatsticos
referentes a perodos de reparao de avarias e respectivos tempos de execuo:

Perodo de
reparao

Tempo de
reparao

Perodo de
reparao

Tempo de
reparao

(hora de chegada)

(operrio-horas)

(hora de
chegada)

(operrio-horas)

2:00

2,0

10:30

3,0

5:00

2,0

15:00

4,0

6:00

3,0

17:00

2,0

8:00

4,0

O custo de avaria das mquinas correspondente ao tempo mdio global de paragem das mquinas
de 325 UM por hora.
a) Determine para o perodo de 22 horas o custo total de manuteno.
b) Considerando que os resultados obtidos so representativos do funcionamento normal da
seco, acha que seria aconselhvel a contratao de um novo tcnico? Porqu?
(Pergunta teste1 TEI Set 2008)
Resposta:
Perodo de
reparao

Tempo de
reparao

(hora de chegada)

(operrio-horas)

2:00

2,0

5:00

Perodo
final

Tempo de
espera

Tfinal + 1
tecnico

Tespera +
1 tecnico

Tempo
repar
+1
tecn.

04:00

3:00

2,0

07:00

6:00

6:00

3,0

10:00

7:30

1,5

8:00

4,0

14:00

12:00

10:30

3,0

16:00

3,5

12:00

1,5

1,5

15:00

4,0

20:00

17:00

17:00

2,0

22:00

18:00

Total
1,5

20,0

10,5

10

a) Servio de manuteno = 85 x 22 = 1870 UM

Tespera = 10,5 x 325 = 3412,5 UM
Tempo reparao = 20,0 x 325 = 6500 UM
Custo total = 19870 + 3412,5 + 6500 = 11782,5 UM
b) 85 x 2 x 22 = 3740 UM
(10 x 325) + (1,5 x 325) = 3737,5 UM
Custo total = 3840 + 3850 = 7477,5 UM ( mais econmico contratar mais um tcnico).

Um fabricante de cabos elctricos compra componentes para o fabrico dos aparelhos a um

fornecedor que os vende a 2 250 UM cada. O fabricante necessita de 77 500 componentes anuais.
O custo de processamento de encomenda de 85 UM. Os custos de posse do stock por unidade ano,
baseados no stock mdio so de 115 UM.
O fornecedor oferece um desconto de 7% para compras maiores ou iguais a 5 000 e menores que 15
000 componentes e de 9% para compras iguais ou superiores a 15 000 componentes. No primeiro
caso os custos de posse do stock passam para 150 UM e os de processamento de encomenda para 80
UM por pedido e no segundo caso os custos de posse do stock passam para 200 UM e os de
processamento de encomenda para 75 UM.
a) Calcular a quantidade econmica de compra desprezando os descontos.
b) Considerando os descontos facultados, qual ser a quantidade econmica de compras a efectuar
de cada vez.
c) Quantos pedidos (encomendas) devem ser feitas por ano?
(Pergunta teste1 TEI Set 2008)
Resposta:
a)

QEE = LEC = (2 x CPE x CAP)/ CPs

QEE = (2 x 85 x 77500)/ 115 = 114565 = 338,5 = 339

b)

Ct= (cpe x CAP/Qe) + (Cps x Qe/2) + (Pu x CAP)

Ct1 =
77500
Ct2 =
77500

(80x77500/5000) + (150 x 5000/2) + (2250 x 0,93) x

= 1240 + 375000+ 162168750 = 162 544 990 UM
(80 x77500/14999) + (150 x 14999/2) + (2250 x 0,93) x
= 413,4 + 1124925 + 162168750 = 163 294 088,4 UM

Ct3 = (75 x 77500/15000) + (200 x 15000/2) + (2250 x 0,91) x

77500 = 387,5 + 1500000 +158681250 = 160 181 637,5
Ct4 = (75 x 77500/77500) + (200 x 77500/2) + (2250 x 0,91) x
77500 = 75 + 7750000 + 158681250= 166 431 325,0 UM
Ct5 = (85 x 77500/339) + (115 x 339/2) + (2250 x 77500) =
19432,2 + 19492,5 + 174375000 = 174 413 924,7 UM

c)

Cpa/ QEE = 77500/15000 = 5,166 ou seja 6 encomendas

Uma empresa usa 175 000 componentes elctricos por ano, podendo adquirir qualquer
quantidade menor do que 35 000, por 1,15 UM por componente. Para quantidades iguais ou
superiores a 35 000 e inferiores a 100 000 componentes o custo unitrio de 0,90 UM,
diminuindo para 0,75 UM para aquisies de mais de 100 000 componentes.
Os custos de processamento de encomenda so de 32 UM por pedido. Os custos de posse do
stock so de 0,75 UM por componente elctrico baseados no stock mdio at 100 000
componentes, para quantidades acima de 100 000 estes custos passam para 1,15 UM.
a)
Qual a quantidade econmica de componentes a encomendar, se no forem
considerados os descontos em quantidade?
b)
Qual a quantidade econmica de componentes a encomendar, considerando os
descontos em quantidade? Justifique.
c)
Qual o nmero de encomendas que se deve fazer por ano? Justifique.
QEE = LEC = (2 x CPE x CAP)/ CPs

Ct= (cpe + CAP/Qe) + (Cps x Qe/2) + (Pu x CAP)

Respostas:
a) QEE = LEC = (2 x CPE x CAP)/ CPs
QEE= (2x32x175000/0,75= 14933333,3= 3864, 4
A QEE de 3865
b)
Ct1 =(32 x 175000/34999)+ (0,75 x 34999/2) + (1,15 x 175000)= 160 + 13124,6 + 201250 =
214534,6 UM
Ct2 = (32 x 175000/35000) + (0,75 x 35000/2) + (0,90 x 175000) = 160 + 13125 + 157500=
170785 UM
Ct3 = (32 x 175000/99999) + (0,75 x 99999/2) + (0,90 x 175000) = 56 + 37499,6 + 157500=
195055,6 UM
Ct4 = (32 x 175000/100000) + (1,15 x 100000/2) + (0,75 x 175000) = 56 +57500 + 131250 = 188
806 UM

A quantidade econmica a encomendar de 35000 componentes que corresponde ao custo

global mais baixo.
c) N de encomendas corresponde quantidade econmica de 35000, custos mais baixos.
NEE = CAP/QEE = 175000/35000= 5 encomendas (custos mais baixos)

Uma grande companhia de seguros processa todas as aplices de forma sequencial por
meio de quatro centros (A, B, C e D), que controlam as actividades de registo e pesquisa. A
capacidade isolada do centro de trabalho e a produo mdia efectiva das aplices
processadas por dia, so as que a seguir se indicam. Determinar:
a) A capacidade do sistema; b) A taxa de utilizao da capacidade.
A

24

30

22

40

Produo efectiva
18 aplices

Resposta:
a) A capacidade do sistema igual do elemento mais limitado na linha (22 aplices)
b) A taxa de utilizao da capacidade
18/22= 0,82 = 82%
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Um fornecedor de equipamentos para carros deseja instalar um nmero suficiente de fornos

para produzir 400 mil peas por ano. Cada forno produz uma pea em cada 2 minutos,
tendo a produo um defeito sistemtico que gera 6% de perdas. Quantos fornos sero
necessrios para garantir a produo se cada um se encontrar disponvel 1800 horas (de
capacidade) por ano?

Resposta:
capacidade exigida: Produo efectiva (boa) / Es = 400 000 / 0,94= 425 532 unidades/ano
convertendo para unidades / hora
capacidade de cada forno por hora:
60 min/hora / 2,0 min.forno/unidade = 30 unidades/forno/hora
capacidade por hora: 425 532 unidades/ano / 1800 horas/ano=236 unidades / hora
nmero de fornos = 236 / 30= 7,9 (8) fornos.
capacidade: 16t / turno/0,50= 32 ton/turno
Sendo o tempo mximo til de 80% do total a capacidade a instalar ser de:
32 / 0,8 = 40 ton/turno
40/8= 5 ton/h
capacidade de cada forno: 1ton/0,5= 2t/hora/forno
n de fornos=5ton/hora/2t/hora.forno= 2,5 (3 fornos)

Uma empresa pensa produzir mais combustvel slido acrescentando uma tonelada de

capacidade aos seus fornos de cura. Cada lote (uma tonelada) de combustvel slido deve
permanecer 30 minutos no forno, incluindo-se nessa durao as operaes de carga e
descarga. Entretanto o tempo mximo de utilizao do forno de 80%, em virtude das
limitaes de energia noutras partes do sistema. A produo exigida pelo novo "layout"
de 16 toneladas por turno de 8 horas. A taxa de utilizao de capacidade de 50% da
capacidade do sistema. Determinar:
a) O nmero de fornos necessrios;
b) A percentagem de tempo de inactividade das mquinas.
Resposta:
capacidade: 16t / turno/0,50= 32 ton/turno
Sendo o tempo mximo til de 80% do total a capacidade a instalar ser de:
32 / 0,8 = 40 ton/turno
40/8= 5 ton/h
capacidade de cada forno: 1ton/0,5= 2t/hora/forno
n de fornos=5ton/hora/2t/hora.forno= 2,5 (3 fornos)
a) Percentagem de tempo de inactividade:
Nmero total de horas de trabalho disponveis:
3fornos x 8 horas=24horas/turno
Tempo real de uso= 16t x 0,5 horas=8 horas
Tempo de inactividade: 24-8=16 horas.
% 16/24 x100 = 67% de tempo de inactividade.