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Modelo de gestão para inovação

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MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação - Revisão 2

ATIVIDADES 1. Desenvolvimento do devido conhecimento: Levantamento de informações em livros, revistas cientificas, documentos eletrônicos, relatórios, prêmios de inovação etc. DESCRIÇÃO

1.1 Pesquisa bibliográfica.

1.2 Estudar o material didático disponível.

Relatório com descrição de projetos semelhantes, principais estratégias competitivas adotadas, principais critérios para considerar uma empresa inovadora e as principais recomendações para os setores de TI e Metal Mecânica.

1.3 Conhecer fundamentação teórica dos prêmios e programas existentes no mercado: Ex. Prêmio FINEP, Programa Bahia Inovação etc.

Relatório com uma síntese dos principais critérios contemplados nos prêmios e programas relacionados com o tema do Projeto.

2. Reunião para estabelecer os objetivos norteadores do Projeto: Lista com os nomes de todas as Partes Interessadas no Projeto ( pessoas e instituições que devem estar comprometidas com o projeto). Lista com os nomes de parceiros, familiarizados com o tema Gestão da Inovação, cuja participação no projeto seja relevante.

2.1 Identificar as Partes Interessadas.

2.2 Identificar parceiros íntimos ao tema.

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MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação - Revisão 2
ATIVIDADES DESCRIÇÃO

2.3 Determinar formas para envolvimento dos parceiros íntimos ao tema.

Estratégia de comunicação para envolver os parceiros definidos (item 2.2).

2.4 Definir escopo do Projeto (abrangência).

Escopo do Projeto com especificações sobre a abrangência do público-alvo e dos setores que serão pesquisados.

3. Disseminação do conhecimento entre os membros da equipe: Workshop para apresentação de resumo do conhecimento e discussão dos casos privilegiados na Bibliografia selecionada.

3.1 Apresentar uma síntese da Pesquisa Bibliográfica

3.2 Homogeneização de conceitos.

Glossário com os conceitos adotados para os seguintes itens: descoberta, invenção, inovação, processo de inovação, empresa inovadora, criatividade, empreendedorismo, financiamento de risco e vantagem competitiva.

3.3 Produzir um resumo teórico de todo o material analisado com o objetivo de contribuir com as outras etapas do Projeto. 4. Produção de roteiro e questionário para as visitas de "benchmarking":

Minuta do Projeto (texto e slides).

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MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação - Revisão 2
ATIVIDADES DESCRIÇÃO Lista com os nomes das empresas de referência, nos setores priorizados (que contemplem os requisitos pré-estabelecidos).

4.1 Definir as organizações que serão visitadas.

4.2 Definir os requisitos para seleção das empresa objeto da pesquisa.

Relação dos fatores de sucesso conectados com o valor inovação;

4.3 Definir os métodos que serão utilizados para levantamento das informações.

Descrição dos métodos que serão utilizados nas pesquisas (entrevistas gravadas, aplicação prévia de questionário de auto-avaliação etc).

4.4 Elaborar um roteiro para as visitas e um modelo de questionário para as entrevistas.

Modelo de roteiro para as visitas e modelo do questionário que será aplicado nas entrevistas, incluindo abrangência, tipos de perguntas, definição da forma de tratamento dos dados etc.

4.5 Validar o questionário e a forma de tratamento dos dados, junto ao Comitê de Inovação.

Modelos de documentos aprovados pelo Comitê de Inovação.

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ATIVIDADES 4.6 Definir a forma de tratamento dos dados que serão obtidos com a aplicação do questionário. DESCRIÇÃO Analise critica dos dados obtidos e selecionar os criterios presentes no modelo de gestão, verificando a conexão com fatores de sucesso da organização pesquisada e com a fundamentação teórica.

5. Desenvolvimento da fundamentação teórica:

5.1 Fundamentação para os fatores de sucesso diagnosticados nas organizações pesquisadas.

Fundamentação teórica para os fatores de sucesso diagnosticados nas Organizações pesquisadas e que sustentam o desenvolvimento da Inovação nestas Organizações.

5.2 Elaborar fundamentação teórica da metodologia de Gestão para Inovação.

Fundamentação Teórica e Metodológica, baseada nos resultados da pesquisa bibliográfica; Descrição dos Fundamentos essenciais para produção da Inovação; Critérios de Gestão para Inovação conseqüentes da Fundamentação Teórica.

5.3 Validar, junto ao Comitê de Inovação, os Fundamentos definidos.

Fundamentos e conseqüentes critérios aprovados pelo Comitê de Inovação.
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MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação - Revisão 2
ATIVIDADES 6. Práticas de "benchmarking": DESCRIÇÃO

6.1 Visitar as empresas escolhidas para aplicação do questionário de entrevistas.

Questionários preenchidos, de acordo com os modelos definidos, a partir das visitas realizadas nas várias empresas selecionadas.

6.2 Identificar eventos de transferência de conhecimentos relativos ao tema.

Cronograma de eventos regionais e nacionais relacionados ao tema.

6.3 Participar de eventos de transferência de conhecimentos relativos ao tema.

Relatórios com descrição de tópicos relacionados ao escopo do Projeto.

6.4 Mapear as principais competências identificadas nas empresas de referência.

Relação das principais competências identificadas nas empresas inovadoras.

6.5 Elaborar um diagnóstico para cada setor com base nas respostas dos questionários e nas informações coletadas nas visitas.

Relatório do Diagnóstico de cada setor estudado.

6.6 Analisar casos de destaque e as principais práticas de gestão das empresas visitadas e das empresas destacadas nos eventos (empresas de referência).

Relatório com síntese das principais práticas de Gestão para Inovação adotadas pelas empresas visitadas e por outras empresas de referência.

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MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação - Revisão 2
ATIVIDADES DESCRIÇÃO Relatório com análise crítica dos resultados das entrevistas, a partir do agrupamento dos fatores competitivos, critérios, recomendações, práticas de gestão etc.

6.7 Analisar os resultados estatísticos das entrevistas.

7. Definição dos Requisitos do Modelo de Gestão

7.1 Definir os Critérios com base nos Fundamentos e nos diagnósticos realizados.

Definição dos Critérios sobre os quais estará suportado o modelo de Gestão para Inovação.

7.2 Definir os Requisitos de Avaliação que evidenciarão a prática dos fundamentos.

Exigências específicas de cada Critério, baseados nas políticas e práticas de gestão que, se implantadas, aumentarão a capacidade inovadora da Organização.

7.3 Validar os Critérios e Requisitos de Avaliação.

Validar junto ao Comitê de Inovação e parceiros íntimos ao tema.

7.4 Realizar um workshop para cada Critério para validação dos seus Requisitos de Avaliação.
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Validação por especialista ( Bolsa EV-A)

MODELO DE GESTÃO PARA INOVAÇÃO Plano de Ação - Revisão 2
ATIVIDADES 8. Sistematização das informações: DESCRIÇÃO

8.1 Elaborar os Manuais da Metodologia de Gestão para Inovação.

Manuais orientativos da Tecnologia de Gestão para Inovação que permitam o desenvolvimento das competências imprescindíveis a este propósito.

8.2 Elaborar o Roteiro de Avaliação das empresas que implantarem a metodologia.

Manual com o roteiro para avaliação das empresas alvo.

8.3 Estratégia para reconhecimento das empresas.

Definir ações de reconhecimento das empresas que se destaquem na implementação dos fundamentos e práticas alinhados ao modelo de Gestão para Inovação. Validar o modelo de reconhecimento junto ao Comitê de Inovação.

8.4 Modelo de Reconhecimento 9. Fase de implantação:

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ATIVIDADES DESCRIÇÃO

9.1 Divulgar o Projeto para o público-alvo.

Eventos de sensibilização (contando com a ajuda dos parceiros, serão mobilizadas as empresas da região, para apresentações acerca do projeto de "Tecnologia da Gestão para Inovação", com seus Fundamentos, Critérios e Requisitos de Avaliação).

9.2 Capacitar as empresas na Metodologia para a realização da auto-avaliação.

Cursos de capacitação (cada organização envolvida deverá participar do processo de capacitação enviando dois colaboradores que atuarão como multiplicadores internos dos Requisitos de Avaliação).

9.3 Avaliação das Organizações.

Após os seis primeiros meses da capacitação, com a potencial implantação de práticas de Gestão para Inovação, as organizações produzirão o Relatório de Auto-Avaliação (RAA) de acordo com o modelo proposto, medindo e reportando os progressos realizados na implementação da nova metodologia de Gestão. Anexo ao RAA, deverá ser apresentado um Plano de Ação, compreendendo um período de três anos durante os quais, dentro do processo de reconhecimento, a empresa será, anualmente, avaliada e reconhecida.

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ATIVIDADES DESCRIÇÃO

9.4 Classificação das melhores empresas.

Empresas selecionadas a partir da análise dos Relatórios de Auto-avaliação e Planos de Ação apresentados, serão visitadas e avaliadas, sendo classificadas segundo as Práticas de Gestão para Inovação implementadas.

9.5 Promover Ações de Reconhecimento das empresas selecionadas após a Avaliação.

Desenvolver o sistema de premiação das empresas melhor classificadas e modelo de evento para o reconhecimento público.

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