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CPM (Critical Path

Method) Mtodo
do caminho crtico
O

servio de manuteno de mquinas

indispensvel e deve ser constante. Por outro lado, necessrio manter
a produo, conforme o cronograma estabelecido.
Esses dois aspectos levantam a questo de como conciliar o tempo com a
paradas das mquinas para manuteno sem comprometer a produo.
Nesta aula veremos como as empresas conciliam o tempo com a paradas
das mquinas, considerando a produo.

Rotina de planejamento
O setor de planejamento recebe as requisies de servio, analisa o que e
como deve ser feito, quais as especialidades e grupos envolvidos, e os materiais
e ferramentas a serem utilizados. Isso resulta no plano de operaes, na lista de
materiais para empenho ou compra de estoque e outros documentos complementares como relao de servios por grupo, ordens de servio etc.
Quando h necessidade de estudos especiais, execuo de projetos e desenhos ou quando o oramento de um trabalho excede determinado valor, o setor
de planejamento requisita os servios da Engenharia de Manuteno. Ela providencia os estudos necessrios e verifica a viabilidade econmica.
Se o estudo ou projeto for vivel, todas as informaes coletadas pelo
planejamento so enviadas ao setor de programao, que prepara o
cronograma e os programas dirios de trabalho coordenando a movimentao de materiais.

Seqncia para planejamento

o rol de atividades para o planejador atingir o plano de operao e emitir
os documentos necessrios.

Esse rol de atividades consiste em:

Listar os servios a serem executados;
Determinar o tempo, especialidades e nmero de profissionais;
Determinar a seqncia lgica das operaes de trabalho por meio do
diagrama espinha de peixe
peixe;
Construir PERT-CPM;
Construir diagrama de barras (Gantt)
(Gantt), indicando as equipes de trabalho;
Emitir as ordens de servio, a lista de materiais, a relao de servios por
grupo e outros documentos que variam conforme a empresa.

Diagrama espinha de peixe

uma construo grfica simples que permite construir e visualizar rapidamente a seqncia lgica das operaes.
Exemplo:

Em planejamentos simples e para um nico grupo de trabalho, pode-se

passar da espinha de peixe ao diagrama de barras ou o diagrama de Gantt.
Diagrama de Gantt
um cronograma que permite fazer a programao das tarefas mostrando
a dependncia entre elas. Usado desde o incio do sculo, consiste em um
diagrama onde cada barra tem um comprimento diretamente proporcional ao
tempo de execuo real da tarefa. O comeo grfico de cada tarefa ocorre somente
aps o trmino das atividades das quais depende.
As atividades para elaborao do diagrama so a determinao das tarefas,
das dependncias, dos tempos e a construo grfica.
Vamos exemplificar considerando a fabricao de uma polia e um eixo. A
primeira providncia listar as tarefas, dependncias e tempo envolvidos.
TAREFAS

DESCRIO

DEPENDE DE

TEMPO/DIAS

preparar desenhos
e lista de materiais
obter materiais
para o eixo
tornear o eixo
fresar o eixo
obter materiais
para a polia
tornear a polia
montar o conjunto
balancear o conjunto

B
C
A

2
2
3

E
DeF
G

4
1
0,5

B
C
D
E
F
G
H

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De posse da lista, constri-se o diagrama de Gantt.

O diagrama de Gantt um auxiliar importante do planejador e do programador, pois apresenta facilidade em controlar o tempo e em reprogram-lo. Apesar
desta facilidade, o diagrama de Gantt no resolve todas as questes, tais como:
Quais tarefas atrasaram se a terceira tarefa (C) se atrasar um dia?
Como colocar de forma clara os custos no diagrama?
Quais tarefas so crticas para a realizao de todo o trabalho?
Para resolver as questes que o diagrama de Gantt no consegue solucionar,
foram criados os mtodos PERT - CPM.

Mtodos PERT CPM

Os mtodos PERT (Program Evoluation and Review Technique
Programa de Avaliao e Tcnica de Reviso) e CPM (Critical Parth Method
Mtodo do Caminho Crtico) foram criados em 1958.
O PERT foi desenvolvido pela NASA com o fim de controlar o tempo e a
execuo de tarefas realizadas pela primeira vez.
O CPM foi criado na empresa norte-americana Dupont com o objetivo de
realizar as paradas de manuteno no menor prazo possvel e com o nvel
constante de utilizao dos recursos.
Os dois mtodos so quase idnticos; porm, as empresas, em termos de
manuteno, adotam basicamente o CPM .

Mtodo CPM
O CPM se utiliza de construes grficas simples como flechas, crculos
numerados e linhas tracejadas, que constituem, respectivamente:
o diagrama de flechas;
a atividade fantasma;
o n ou evento.

Diagrama de flechas um grfico das operaes, em que cada operao

representada por uma flecha. Cada flecha tem uma ponta e uma cauda. A cauda
representa o incio da operao e a ponta marca o seu final.
As flechas so usadas para expressar as relaes entre as operaes e definir
uma ou mais das seguintes situaes:
a operao deve preceder algumas operaes;
a operao deve suceder algumas operaes;
a operao pode ocorrer simultaneamente a outras operaes.
Exemplo:

Atividade fantasma uma flecha tracejada usada como artifcio para

identificar a dependncia entre operaes. tambm chamada de operao
imaginria e no requer tempo. Observe a figura:

A figura exemplifica as seguintes condies:

W deve preceder Y;
K deve preceder Z;
Y deve seguir-se a W e K.

Assim, as atividades W, Y, K e Z so operaes fsicas como tornear, montar,

testar etc. Cada uma dessas operaes requer um tempo de execuo, enquanto
a atividade fantasma um ajuste do cronograma, isto , depende apenas da
programao correta.

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N ou evento So crculos desenhados no incio e no final de cada flecha.

Tm o objetivo de facilitar a visualizao e os clculos de tempo. Devem ser
numerados e sua numerao aleatria.
Exemplo:

O n no deve ser confundido com uma atividade que demande tempo. Ele
um instante, isto , um limite entre o incio de uma atividade e o final de outra.

Construo do diagrama CPM

Para construir o diagrama preciso ter em mos a lista das atividades, os
tempos e a seqncia lgica. Em seguida, vai-se posicionando as flechas e os ns
obedecendo a seqncia lgica e as relaes de dependncia. Abaixo de cada
flecha, coloca-se o tempo da operao e acima, a identificao da operao.
Exemplo:
Um torno apresenta defeitos na rvore e na bomba de lubrificao e preciso
corrigir tais defeitos.
O que fazer ?
Primeiramente, listam -se as tarefas, dependncias e tempos, numa seqncia lgica:
TAREFAS

DESCRIO

DEPENDE DE

TEMPO

retirar placa,
protees e
esgotar leo
retirar rvore e
transport-la
lavar cabeote
trocar rolamentos
trocar reparo
da bomba
de lubrificao
montar, abastecer e
testar o conjunto

1h

3h

A
B
BeC

2h
3h
2h

DeE

4h

B
C
D
E
F

A seguir, constri-se o diagrama:

O caminho crtico
um caminho percorrido atravs dos eventos (ns) cujo somatrio dos
tempos condiciona a durao do trabalho. Por meio do caminho crtico obtmse a durao total do trabalho e a folga das tarefas que no controlam o trmino
do trabalho.
No diagrama anterior h trs caminhos de atividades levando o trabalho
do evento 0 (zero) ao evento 5:
A B D F , com durao de 11 horas;
A C E F , com durao de 9 horas;
A B imaginria E F, com durao de 10 horas.
H, pois, um caminho com durao superior aos demais, que condiciona
a durao do projeto.
este o caminho crtico. A importncia de se identificar o caminho crtico
fundamenta-se nos seguintes parmetros:
permitir saber, de imediato, se ser possvel ou no cumprir o prazo
anteriormente estabelecido para a concluso do plano;
identificar as atividades crticas que no podem sofrer atrasos, permitindo
um controle mais eficaz das tarefas prioritrias;
permitir priorizar as atividades cuja reduo ter menor impacto na antecipao da data final de trmino dos trabalhos, no caso de ser necessria uma
reduo desta data final;
permitir o estabelecimento da primeira data do trmino da atividade;
permitir o estabelecimento da ltima data do trmino da atividade.
Freqentemente, o caminho crtico to maior que os demais que basta
aceler-lo para acelerar todo o trabalho.
Tendo em vista o conceito do caminho crtico, pode-se afirmar que as tarefas
C e E do diagrama anterior podem atrasar at duas horas sem comprometer
a durao total.

Resultado final da aplicao do CPM

O mtodo do caminho crtico permite um balanceamento dos recursos,
principalmente mo-de-obra. O departamento de manuteno possui um contingente fixo e no desejvel ter um perfil de utilizao desse contingente com
carncia em uns momentos e ociosidade em outros.
Para evitar este problema, o planejador joga com o atraso das tarefas com
folga e o remanejamento do pessoal envolvido nas tarefas iniciais.
Nas paradas para reformas parciais ou totais, aps o balanceamento dos
recursos fsicos e humanos com programao de trabalho em horrios noturnos
e em fins de semana, pode ocorrer ainda a carncia de mo-de-obra. Neste caso,
a soluo a contratao de servios externos ou a ampliao do quadro de
pessoal. Essas decises s podem ser tomadas aps a anlise e comprovao
prtica das carncias.

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Exerccios
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Exerccio 1
Na elaborao de um planejamento de manuteno existe uma seqncia
ou um rol de atividades para o planejador atingir o plano de operao e
emitir os documentos necessrios. Coloque a sequncia abaixo em ordem,
numerando-a de 1 a 6:
a) ( ) Construir PERT-CPM
b) ( ) Determinar o tempo
c) ( ) Construir o diagrama de barras
d) ( ) Listar os servios a serem executados
e) ( ) Determinar a seqncia lgica das operaes atravs do diagrama
espinha de peixe
f) ( ) Emitir as ordens de servio
Assinale com X a alternativa correta.
Exerccio 2
O diagrama de construo grfica simples que permite visualizar rapidamente a seqncia lgica de operaes o diagrama :
a) ( ) de Gantt
b) ( ) de barras
c) ( ) espinha de peixe
d) ( ) PERT
e) ( ) CPM
Exerccio 3
Para resolver as questes que o diagrama de Gantt no consegue solucionar,
foram criados os diagramas:
a) ( ) espinhas de peixe;
b) ( ) PERT-CPM;
c) ( ) de barras;
d) ( ) de flechas;
e) ( ) de custos.
Exerccio 4
Complete as frases.
a) O ................................ foi desenvolvido com a finalidade de controlar o
tempo e a execuo de tarefas a serem realizadas pela primeira vez.
b) O ........................................... foi criado com o objetivo de realizar as paradas de .......................................... no menor prazo possvel e com o nvel
constante de utilizao dos recursos.
c) O CPM se utiliza de construes grficas simples como ...................................,
..................................................... numerados e linhas.
d) Atividade .................................... tambm chamada operao imaginria
e no requer tempo.
e) O objetivo de um n ou evento facilitar a ............................................... e
os clculos de tempo.
Exerccio 5
Construa um diagrama CPM para uma fresadora que apresenta defeitos no
acionamento da mesa. Utilize os dados da tabela para construir o diagrama.

TAREFAS

DESCRIO

DEPENDE DE

TEMPO

desmontar o conjunto
de acionamento
da mesa
lavar o conjunto
da mesa
recuperar as guias
troca de engrenagens
danificadas
montar guias
montar engrenagens
teste dos conjuntos

4h

1h

B
B

2h
1h

C
D
EeF

2h
2h
0,5 h

B
C
D
E
F
G

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