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ADMINISTRAO DE RH
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- ADMINISTRAO DE PESSOAS
- GERENCIAMENTO DO AMBIENTE
- PLANEJAMENTO DE RH
- PROGRAMA DE TREINAMENTOS
- LEGISLAO TRABALHISTA
- ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTAS
- CALCULANDO HORAS EXTRAS
- CALCULANDO FRIAS
- CALCULANDO 13 SALRIO
- CALCULANDO FOLHA DE PAGAMENTO
DMINISTRAO DE PESSOAS
ADMINISTRAO DE EMPREGADOS
Empregador (Referncia Legal: art. 2 da CLT)
Considera-se empregador a empresa, individual ou coletiva que, assumindo os riscos
da atividade econmica admite, assalaria e dirige a prestao de servios. Equiparamse ao empregador, para os efeitos exclusivos da relao de empregos:
os profissionais liberais;
as instituies de beneficncia; as associaes recreativas;
outras instituies sem fins lucrativos.
pessoalidade;
servio no eventual;
subordinao jurdica e hierrquica;
pagamento de salrio.
Trabalhador Autnomo
A pessoa fsica que exerce habitualmente, e por conta prpria, atividade profissional
remunerada e/ou presta, sem relao de emprego, servio remunerado de carter
eventual a empresas e/ou pessoas fsicas. Principais caractersticas:
a) atividade profissional habitual;
b) prestao de servios eventuais a empresas e pessoas fsicas;
c) desvinculao de horrio ou subordinao.
Trabalhador Temporrio
Muitas vezes, em decorrncia de acmulo de servio, frias ou afastamento de
empregados (doenas, por exemplo), as empresas necessitam de mo-de-obra para
execuo dos servios. Como essas situaes so transitrias, a empresa, ao invs
de admitir novos empregados, poder lanar mo do trabalho temporrio, visto ser
esse pessoal treinado para o exerccio da funo de que a empresa necessita,
evitando perda de tempo na seleo e treinamento dos empregados e, ainda, por ser
este procedimento menos oneroso.
Estagirio
Estgio o perodo de tempo em que o estudante exerce sua profisso, enquanto
ainda estuda, com a finalidade de aprimoramento dos ensinamentos tericos
ministrados na escola. A Lei n. 6.494/77, com redao da Lei n. 8.859/94,
regulamentada pelo Decreto n. 87.497/82, estabelece normas sobre o estgio de
estudante de ensino superior, de cursos profissionalizantes do ensino mdio, (antigo
2 grau), e de supletivo, hoje denominado Educao Profissional e Educao de
Jovens e Adultos, conforme a Lei n. 9.394 LDB promulgada em 20.12.1996.
Dados do Empregado:
cargo do empregado;
Data de admisso;
Nmero do registro na ficha/livro;
Carimbo e assinatura da empresa.
Remunerao (a forma de pagamento e circunstncias especiais se houver);
Perodo de experincia, o qual ser apontado no campo de Anotaes Gerais Verificar-se- no campo de Contribuio Sindica se houve pagamento da citada
contribuio, e sendo negativo, dever ser feito o respectivo recolhimento e a
anotao em CTPS.
ERENCIAMENTO DO AMBIENTE
- Diversidade da mo de obra
Esta uma tendncia que est criando expectativas sobre a cultura de trabalho do
futuro. A mo de obra esta se diversificando: est envelhecendo, mais mulheres esto
entrando no mercado de trabalho, os perfis educacionais do trabalhador est
mudando. Isto conduz a expectativas que os gerentes de RH tradicional no
encontraram previamente, inclusive a possibilidade de esta diversidade ser vista como
uma vantagem estratgica, pois cria necessidades como: incluses rpidas no
mercado de trabalho, flexibilizao do horrio de trabalho, desenvolvimento pessoal e
profissional contnuo. Os profissionais de RH devem estar preparados para tais
mudanas.
- Competio Internacional
possvel olhar todos os negcios como tendo trs recursos principais: Capital,
Recursos Naturais e Recursos Humanos. Devido s semelhanas entre as tecnologias
bsicas aplicadas, forou-se o desenvolvimento de vantagens internacionais
competitivas, principalmente pelo cultivo de Recursos Humanos, por ser o nico capaz
de gerar sinergia.
- O Conceito De Empowerment
a forma de manter todos os funcionrios compromissados com a misso e o negcio
da empresa. Eles se sentem responsveis no somente em realizar suas tarefas, mas
tambm em fazer toda a organizao operar melhor, resolvendo problemas e ate se
antecipando a eles, planejam e implementam aes.
Aumento de conhecimento
Orientao ao mercado
Nmero de dias que se leva para atender uma requisio e preencher uma
vaga.
Nmero de dias gastos para dar uma posio aos candidatos a emprego.
A Auto Avaliao de Processos (em parceria com gerentes das mais diferentes
reas da empresa) envolve as seguintes atividades:
Avaliao De Desempenho
a verificao da atuao da fora de trabalho na produo de
resultados, como premissa bsica a confrontao de algo que acontece
(resultado) com algo que foi estabelecido antes (meta).
c) Composio de Grficos Analticos: a partir de um conjunto de critrios prestabelecidos, o avaliador apenas identifica onde se enquadra o avaliado. Liga-se os
pontos e tem-se uma descrio do perfil do avaliado.
LANEJAMENTO DE RH
ROGRAMA DE TREINAMENTOS
Sala de aula: esta a metodologia mais utilizada, e uma das mais ricas e
eficientes, pois exige a presena constante de um instrutor, onde tcnicas faro
com que os treinandos possam trocar e vivenciar as experincias ocorridas. O
sucesso deste mtodo depende alm das necessidades desta reunio, da
preparao e das qualificaes do instrutor.
Internet: a grande rede nos coloca em contato com o mundo inteiro sem levar
em considerao a distncia. Citaremos alguns recursos da Internet que
facilitar o aprendizado do treinando: E-mail (o treinando recebe o contedo da
aula pelo correio eletrnico e se comunica, com o instrutor), Boletins e Fruns
Eletrnicos, Dowloading (baixam no seu computador programas, documentos,
tutoriais ou softwares que o auxiliar no treinamento), Tutoriais Interativos,
Conferncias em tempo real, Salas de bate-papo, entre outros recursos.
- Procurar conhecer os pontos fortes dos treinandos fazendo uma rpida reunio
com seus superiores.
No incio do programa deixe bem claro quais so os ganhos que os treinandos tero
com a realizao deste treinamento.
EGISLAO TRABALHISTA
JUSTIA DO TRABALHO
(Referncia Legal: CF/88, art. 114; CLT, arts. 643, parg. 2, e 652, a, III; Lei n
5.010/66, arts. 10, I, 13, I, e 15, III, e Decreto n 71.885/73, art. 2, pargrafo nico).
As convenes e os acordos devem ser celebrados por escrito, sem emendas nem
rasuras, em tantas vias quantos forem os sindicatos convenentes ou as empresas
acordantes, alm de uma destinada a registro.
As convenes e os acordos entram em vigor 3 (trs) dias aps a data de sua entrega
no rgo referido anteriormente. No permitido estipular durao de conveno ou
acordo superior a 2 (dois) anos. O processo de prorrogao, reviso, de denncia ou
revogao total ou parcial de conveno ou acordo subordinado, em qualquer caso,
aprovao de Assembleia Geral dos sindicatos convenentes ou partes acordantes.
CONCEITOS
Salrio: a contraprestao devida ao empregado pela prestao de servio em
decorrncia do contrato de trabalho.
Salrio Mnimo: o valor mnimo que todo empregado que presta servios em
territrio nacional tem que receber. (art. 7, IV e art. 39, 2 da Consolidao das Leis
do Trabalho CLT)
Salrio Profissional: Algumas profisses foram regulamentadas mediante
legislao especial. Atravs dessa regulamentao, foi fixado o salrio profissional
mnimo que os empregados habilitados para exercer aquelas profisses, devero
perceber. Alguns exemplos dessas profisses so mdicos, engenheiros etc.
Piso Salarial: o salrio mnimo que certa categoria profissional tem que receber
por fora do seu acordo, conveno ou dissdio coletivo.
Tarefeiro: o salrio resultante das tarefas produzidas em determinado tempo.
Essa modalidade de salrio pressupe fixao de preo ou tarifa por unidade
produzida e o resultado mnimo produzido em determinado tempo.
Remunerao: a soma do salrio com vantagens percebidas pelo empregado em
decorrncia do contrato. Assim, a remunerao o gnero, do qual o salrio a
espcie. Alm da importncia fixa estipulada, integram a remunerao do empregado
as comisses, percentagens, gratificaes ajustadas, dirias para viagem e abonos
pagos pelo empregador (art. 457, 2 da CLT). As parcelas que no integram a
remunerao so as ajudas de custo e as dirias para viagem no excedentes a 50%
do salrio percebido pelo empregado (art. 457, 2 da CLT).
Comisses e Percentagens: So as quantias pr-estabelecidas que os
trabalhadores recebem por unidade de servio prestado ou calculadas em forma
percentual sobre o valor unitrio ou global dos negcios realizados. A percentagem,
por sua vez, a modalidade de comisso.
horas extraordinrias;
trabalho noturno ;
trabalho perigoso; trabalho insalubre;
transferncia de local de trabalho.
Adicional de Periculosidade: So consideradas perigosas as atividades ou
operaes que, por sua natureza ou mtodos de trabalho, impliquem contato
permanente com inflamveis ou explosivos, em condies de risco acentuado. A
periculosidade ser caracterizada por meio de percia a cargo do Engenheiro de
Segurana do Trabalho, registrado no MTb. Tal percia poder ser solicitada pela
prpria empresa, ou ento por meio do sindicato da categoria profissional respectiva.
Os empregados que trabalham em condies perigosas fazem jus ao adicional de
30% do respectivo salrio contratual, excludas as gratificaes, prmios ou
participaes nos lucros da empresa. Contudo, somente far jus ao adicional o
empregado que tiver contato permanente com explosivos ou inflamveis. Referido
adicional integra o salrio do empregado para todos os efeitos legais, tais como FGTS,
pagamento de hora extra, adicional noturno, frias, 13 salrio, etc. O direito
periculosidade cessa com a eliminao do risco integridade fsica do empregado. A
Lei n 7.369/85 estendeu o adicional de periculosidade aos trabalhadores do setor de
energia eltrica, desde que expostos a situao de risco.
Adicional de Insalubridade: Consideram-se atividades ou operaes insalubres
aquelas que, por sua natureza, condies ou mtodos de trabalho, exponham os
empregados a agentes nocivos sade, acima dos limites de tolerncia fixados em
razo da natureza, intensidade do agente e do tempo de exposio aos seus efeitos. A
caracterizao e a classificao da insalubridade far-se- por meio de percia a cargo
do Mdico ou Engenheiro do Trabalho, registrados no Ministrio do Trabalho.
Gorjeta: a remunerao que o empregado recebe de terceiros, isto , de clientes.
Os estabelecimentos que adotam este tipo de pagamento so bares, hotis, motis,
restaurantes, lanchonetes etc. A gorjeta pode ser espontnea ou compulsria. Gorjeta
espontnea a importncia dada pelo cliente diretamente ao empregado.
Empresas Desobrigadas: No esto obrigados concesso do ValeTransporte os empregadores que proporcionam, por meios prprios ou
contratados, adequados ao transporte coletivo, o deslocamento residncia trabalho e vice-versa de seus empregados.
Da, a razo por que comumente utilizamos a advertncia, que poder ser verbal e
por escrito, sendo aconselhvel sempre faz-la por escrito, tendo em vista a eventual
necessidade de comprovao futura.
O art. 482 da CLT elenca os motivos que autorizam a dispensa por justa causa,
sendo que dentre os motivos citados, como j comentamos anteriormente, alguns
autorizam a despedida imediata dada a gravidade do ato faltoso, enquanto que outros
exigem para sua caracterizao a reiterao do procedimento.
Exemplo:
Falta Grave Apropriao de dinheiro da empresa, ou seja, ato cometido contra o
patrimnio do empregador (letra a, art. 482 da CLT) que constitui ato de improbidade.
Falta Leve Atrasos na entrada ao servio que se traduz pela negligncia ou falta de
interesse na prestao dos servios. (letra e do art. 482 da CLT).
Dcimo-terceiro Salrio
Adicional de Remunerao
Adicional de Frias
Ausncia Remunerada
Frias
Licenas
Repouso Remunerado e Feriado
Resciso contratual
Salrio Famlia ou Auxlio Pr-Escolar
Vale Transporte ou Auxlio Transporte
Indenizao por Tempo de Servio
Outros Benefcios
ENCARGOS SOCIAIS:
1. Seguridade e Previdncia Social - A Seguridade Social compreende um conjunto
integrado de aes de iniciativa dos Poderes Pblicos e da sociedade, destinadas a
assegurar os direitos relativos sade, previdncia e assistncia social. A
previdncia social, mediante contribuio, atender, nos termos da lei, a:
(Legislao: Lei 5170/66; Lei 7839/89; Lei 8.036/90; Lei 8678/93; Lei 8922/94; Lei
9491/97; Lei Complementar 110/2001; Decreto 99684/90).
5. Sistema S:
SESC - Aplicao em programas que contribuam para o bem estar social dos
empregados e suas famlias, das empresas relacionadas. 1,0% incidente sobre o total
da remunerao paga pelas empresas comerciais aos empregados e avulsos que lhe
prestem servios.
Lei n 9.853, de 13/08/46.
ENCARGOS TRABALHISTAS:
1. Dcimo-terceiro Salrio - Benefcio correspondente a 1/12 do salrio mensal do
trabalhador. O benefcio ser pago em duas parcelas: a 1a parcela at o dia 30 de
novembro, salvo se o empregado a recebeu na ocasio das frias e a 2a parcela at o
dia 20 de dezembro.
3. Adicional de Frias - Dever ser feito o pagamento de 1/3 do salrio por ocasio
do gozo frias anuais remuneradas.
b) por dois dias para tirar ttulo de eleitor, comprovado por declarao da Justia
Eleitoral ou com o prprio ttulo;
5. Frias - A cada 12 meses de trabalho, o servidor far jus a trinta dias de frias. As
frias podem ser acumuladas, at o mximo de dois perodos, no caso de
necessidades do servio, ressalvadas nas hipteses em que haja legislao
especfica. Ser concedido o Adicional de Frias ou Abono Constitucional que a
complementao correspondente a 1/3 (um tero) do perodo de frias, calculado
sobre a remunerao. Elas podero ser parceladas em at 3 (trs) etapas, desde que
requeridas pelo servidor e no interesse da administrao, com exceo dos
Operadores e Tcnicos de Raio X.
(Legislao: Lei 7418/85; Lei 7619/87; Decreto no. 95.247; Decreto n 2.880;
Medida Provisria n 2.077-30, de 22/03/2001)
f) previdncia privada.
Para converso de horas normais para centesimais, basta dividir o nmero que est
aps a vrgula por 6 (seis), lembrando que o resultado tambm um mltiplo de 6
(seis), conservando-se a hora inteira (cheia). Vejamos:
0,30 minutos 6
0,30 minutos 6
0,60 minutos
Horas
Suplementares
1,00 hora
(Extras):
Se
empregado
trabalhar
em
horas
Exemplo:
Salrio-hora normal = R$ 5,00
Adicional de hora extra = R$ 5,00 + R$2,00 = R$ 10,00
Trabalho de Horas Efetuado = 02 horas
Ento: R$10,00 x 2 horas = R$ 20,00
Exemplo:
Um empregado deve trabalhar de segunda a sexta-feira, entrar as 7h00m e parar 1
hora para refeio e descanso.
Vejamos:
HE 7,00 horas (+) JD 7.33 horas => 44h (jornada semanal) 6 dias = 7,33 horas
(centesimais) (+) RD 1,00 hora (=) Horrio de Sada 15,33 horas, ou 15h20m
(DSR)
de
24
horas
consecutivas,
qual
dever
coincidir,
ALCULANDO FRIAS
Apurao: Todo empregado far jus a frias anuais, obedecendo escala abaixo,
que leva em considerao as faltas injustificadas do empregado nos 12 meses que
constituem o perodo aquisitivo.
Perda do Direito: Perder direito a frias o empregado que, no curso do perodo
aquisitivo:
Regra geral, o gozo de frias deve ser em um s perodo, tendo em vista sua prpria
finalidade, ou seja, que o trabalhador tenha o tempo necessrio para recuperar as
energias despendidas durante o perodo de trabalho. Para tanto, poder o empregador
efetuar o controle das concesses, atravs da escala anual de frias. Se o
empregador no conceder as frias dentro do perodo concessivo, estar obrigado a
pagar a remunerao em dobro, alm de assegurar o descanso ao empregado.
Mesmo que as frias tenham incio no perodo concessivo, os dias gozados aps este
perodo sero pagos em dobro. Neste caso, a remunerao em dobro ser acrescida
do tero constitucional - Enunciado do TST n 81.
Remunerao das Frias (Pagamento): As frias devero ser pagas com base no
salrio da poca em que foram concedidas. Se, eventualmente, ocorrerem reajustes
salariais na empresa, com incio de vigncia durante as frias do empregado, este far
jus ao complemento do valor por ocasio da concesso.
Salrio por hora, com jornada varivel: apura-se a mdia aritmtica do nmero de
horas do perodo aquisitivo, aplicando-se o valor da remunerao data da
concesso.
Salrio por tarefa: apura-se a mdia aritmtica da produo, dentro do perodo
aquisitivo, aplicando-se no resultado o valor da tarefa na data da concesso.
Salrio por comisso: apura-se a mdia percebida pelo empregado, dentro dos 12
(doze) meses que antecedem a data da concesso das frias.
Adicionais / Cmputo: Devem integrar o salrio para efeito de pagamento das
frias. Se, na poca da concesso, o valor pago a ttulo de adicional no for o mesmo
do perodo aquisitivo, ou se os pagamentos no tiverem sido uniformes, dever ser
apurada a mdia duodecimal percebida naquele perodo, aps a atualizao das
importncias pagas, mediante incidncia dos percentuais de reajustes salariais
supervenientes. O pagamento das frias e do abono, se for o caso, dever ser feito
at 2 (dois) dias antes de o empregado entrar em frias. Quando o empregado faz
horas extras, as mesmas tambm so consideradas para os clculos de frias,
levando-se em considerao a mdia duodecimal.
Anotaes na CTPS / Ficha - Livro de Registro: O empregado no poder entrar
em gozo de frias sem que apresente ao empregador sua Carteira de Trabalho e
Previdncia Social, para as anotaes regulares, devendo referidas anotaes serem
feitas na Ficha ou no Livro de Registro de Empregados.
Reclamao Trabalhista/Concesso: Nossa legislao permite ao empregado,
quando no concedidas as frias no perodo legal, pleitear na Justia do Trabalho a
marcao de suas frias, oportunidade em que o Juiz determinar atravs de
sentena a poca de gozo das mesmas. O no cumprimento pela empresa implicar o
pagamento ao empregado de 5% do salrio mnimo, por dia de atraso que ultrapassar
a data determinada pelo Juiz para o incio das frias.
Abono de Frias: O empregado tem direito a converter 1/3 de suas frias em abono
pecunirio. Assim, por exemplo, aquele que tiver direito a 30 dias de frias poder
optar por descansar todo o perodo, ou apenas durante 20 dias, recebendo os 10 dias
restantes (1/3 de 30 dias) em pecnia. O abono dever ser requerido pelo empregado,
por escrito, at 15 dias antes do trmino do perodo aquisitivo. Aps esse prazo, a
concesso do abono ficar a critrio do empregador.
1/3 das Frias: A Constituio Federal, em vigor desde outubro de 1988,
determinou que as empresas esto obrigadas ao pagamento de 1/3 a mais que o
salrio normal quando do gozo das frias anuais (inciso XVI art. 4).
Penalidades: Os infratores aos dispositivos relativos a frias so punidos com
multa, por empregado em situao irregular. Aplica-se multa em dobro nos seguintes
casos:
reincidncia;
embarao ou resistncia fiscalizao;
emprego de artifcio ou simulao objetivando fraudar a lei.
CALCULANDO FRIAS
Data de Admisso: 12/09/1998
Sendo assim o perodo aquisitivo / concessivo de 12/09/1998 a 11/09/1999.
RECIBO DE FRIAS
Nome: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
CTPS n XXXXXXX-XXX
Ref
Descrio
Proventos
30 dias
Frias
3.000,00
1/3 Constitucional
1.000,00
Descontos
INSS
138,09
IRRF S/ Frias
702,02
TOTAIS
TOTAL LQUIDO
4.000,00
R$ 3.159,89
840,11
RECIBO DE FRIAS
Nome: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
CTPS n XXXXXXX-XXX
Ref
Descrio
Proventos
20 dias
Frias
2.000,00
10 dias
Abono Pecunirio
1.000,00
1/3 Constitucional
de Frias
666,66
1/3 Constitucional
de Abono Pecun.
333,33
Descontos
INSS
138,09
IRRF S/ Frias
702,02
TOTAIS
TOTAL LQUIDO
4.000,00
R$ 3.159,89
840,11
RECIBO DE FRIAS
Nome: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
CTPS n XXXXXXX-XXX
Ref
Descrio
Proventos
20 dias
Frias
2.000,00
30%
Adc. Periculosidade
s/ Frias
600,00
10 dias
Abono Pecunirio
1.000,00
30%
Adc. Periculosidade
s/ Pecun.
300,00
1/3 Constitucional
de Frias
866,66
1/3 Constitucional
de Abono Pecun.
433,33
Descontos
INSS
138,09
IRRF S/ Frias
1.032,02
TOTAIS
TOTAL LQUIDO
5.200,00
R$ 4.029,88
1.170,11
RECIBO DE FRIAS
Nome: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
CTPS n XXXXXXX-XXX
Ref
Descrio
Proventos
30 dias
Frias
3.000,00
25,50 horas
Mdia de Horas
Extras
347,72
1/3 Constitucional
de Frias
1.155,90
Descontos
INSS
138,09
IRRF S/ Frias
829,52
TOTAIS
TOTAL LQUIDO
4.463,62
R$ 3.496,00
967,61
ALCULANDO 13 SALRIO
Exemplos:
a) mensalista que percebe o salrio de R$ 600,00 : 2 = R$ 300,00 (1 parcela)
13 Salrio =
(+) 1.500,00
(-) INSS s/ 13 Salrio: 138,09
(-) IRRF s/ 13 Salrio: 69,28
(-) 1 Parcela do 13 Salrio 750,00
Competncia: Setembro/1999
Registro n: 005584
N dependentes p/ IR: 01
N dependentes p/ SF: 00
FOLHA DE PAGAMENTO
Nome: Joo Jos da Silva
Competncia: Setembro/1999
Registro: 005584
Depend. P/IR: 01
Depend. P/SF:00
Ref
Descrio
Proventos
30 dias
Salrio
1.930,00
15,00
197,38
8,00
140,36
7,70
Adicional DRS s/
Horas Extras
67,54
8,80
Descontos
INSS s/ Salrio
138,09
IRRF s/ Salrio
198,25
Faltas / Atrasos
77,19
TOTAIS
TOTAL LQUIDO
2.335,28
R$ 1.921,75
413,53
PARABNS!
VOC CONCLUIU O CURSO DE
ADMINISTRAO DE RH