01modulo1 Motivaesparaestratgia

Gesto Estratgica no DAEE Fase 1
Programa de Capacitao Gerencial
Mdulo 1
Motivaes para Estratgia
1
FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul08
Mdulo 1
Sumrio
1. Posturas tpicas em relao ao planejamento
2. Atitudes tpicas em relao ao futuro
3. O mau uso do tempo
4. A mentalidade estratgica
2
Mdulo 1
Posturas tpicas em relao ao planejamento
- No adianta planejar, trabalho perdido...

- Fizemos um plano h cinco anos atrs,
mas ficou na gaveta
- Temos alguns nmeros para o ano...
- Cada um tem suas prprias idias a
respeito do futuro...
- Vamos dobrar em 3 anos!
3
Mdulo 1
Posturas tpicas em relao ao planejamento
Planejar ou no planejar:
um falso dilema!
Se ns no planejarmos o
nosso futuro,
Outros o faro para ns,
Por ns...
(ou contra ns!!!)
4
Mdulo 1
Atitudes tpicas em relao ao futuro

- Tradicionalista
- Pragmtica
- Otimista
- Pessimista
- Extrapolativa
- Estratgica
5
Mdulo 1
Atitude tradicionalista:
aquela que caracteriza a vivncia do cotidiano baseada em
fatos e eventos ocorridos no passado.
Para os adeptos desta atitude, o que ocorreu ontem o que
condiciona o hoje.
do passado vitorioso, ou problemtico, que estas pessoas
tiram as experincias para a tomada de decises sobre por
qu, o qu, como e quando fazer.
6
Mdulo 1
Atitude pragmtica:
Caracteriza a vivncia do cotidiano predominantemente
baseada em informaes sobre fatos, notcias, boatos ou
palpites atuais provenientes do ambiente interno ou externo.
Os adeptos desta atitude esto atentos apenas ao que
acontece no presente, e atuam quase sempre de forma reativa
com relao aos impactos que ocorrem sua volta
7
Mdulo 1
Meu interesse
est no futuro
porque l
que vou passar
o resto da minha vida
Charles Kettering (1876 1958)
8
Mdulo 1
As atitudes otimistas, extrapolativas e pessimistas
9
Mdulo 1
O futuro no a mera extrapolao do

presente!
O futuro o novo, o diferente, o mais
complexo
Cheio de oportunidades
E de ameaas tambm...
10
Mdulo 1
Atitude estratgica:
aquela que caracteriza a vivncia presente a partir de um
modelo futuro desejvel considerado possvel.
A partir deste modelo, olha-se para trs, para o hoje, e
pergunta-se o que deveria ser feito para que o idealizado se
concretize.
11
Mdulo 1
... a viso estratgica que se pretende criar

consiste em desenvolver a capacidade de
olhar, criticamente, o presente a partir do
futuro
... e no o futuro com os olhos do presente.
Este o grande desafio a vencer.
12
Mdulo 1
O mau uso do tempo
O mau uso do tempo
???
13
Mdulo 1
O mau uso do tempo
Como que os
lderes das nossas
empresas e
entidades utilizam o
seu tempo?
14
Mdulo 1
O mau uso do tempo
A regra 40-30-20 (1)

60 % de tempo olhando para dentro
40 % de tempo olhando para fora
40%
60%
15
Mdulo 1
O mau uso do tempo
A regra 40-30-20 (2)

Dos 40% olhando para fora ...
70 % olhando para o aqui e agora
30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)
30%
70%
16
Mdulo 1
O mau uso do tempo
A regra 40-30-20 (3)

Dos 30 % para fora e para o futuro ...
80 % olhando sob uma viso particular
20 % construindo uma ...
viso compartilhada do futuro
20%
80%
17
Mdulo 1
O mau uso do tempo
A regra 40-30-20 (4)

Concluso:
3%
Percentagem do tempo que os

dirigentes dedicam construo de
uma ...
viso compartilhada do futuro:
97%
20 % de 30 % de 40 % = 2,4 %
(menos de 3% do seu tempo!!!)
18
Mdulo 1
A mentalidade estratgica
Mentalidade imediatista
O Mundo
Meu Pas
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
Hoje
Daqui a
1 ms
Daqui a
1 ano
Daqui a
10 anos
Daqui a
100 anos
19
Mdulo 1
Mentalidade operacional
O Mundo
Meu Pas
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
Hoje
Daqui a
1 ms
Daqui a
1 ano
Daqui a
10 anos
Daqui a
100 anos
20
Mdulo 1
Mentalidade estratgica
O Mundo
Meu Pas
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
Hoje
Daqui a
1 ms
Daqui a
1 ano
Daqui a
10 anos
Daqui a
100 anos
21
Questes para reflexo e debates

1. Como voc imagina que os dirigentes
das organizaes que voc conhece
buscam construir uma viso
compartilhada do futuro da organizao
(se que o fazem)?
22
2. D cinco motivos alegados pelos

dirigentes para no se envolverem
pessoalmente com os pensamentos e
exerccios estratgicos da organizao
23

3. D trs exemplos reais, ocorridos com
pessoas, empresas ou entidade do seu
conhecimento, que relutaram o quanto
puderam para dar incio a um exerccio de
planejamento e transformao estratgica e,
como conseqncia, perderam
competitividade (ou coisa pior)?
24
4. Voc se considera um pragmtico, um

tradicionalista, um estrategista, um
otimista ou um pessimista, em relao
ao futuro de sua organizao?
25

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Gesto Estratgica no DAEE Fase 1

Programa de Capacitao Gerencial

- No adianta planejar, trabalho perdido...

Atitudes tpicas em relao ao futuro

As atitudes otimistas, extrapolativas e pessimistas

O futuro no a mera extrapolao do

... a viso estratgica que se pretende criar

O mau uso do tempo

A regra 40-30-20 (1)

A regra 40-30-20 (2)

A regra 40-30-20 (3)

A regra 40-30-20 (4)

Percentagem do tempo que os

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Questes para reflexo e debates

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4. Voc se considera um pragmtico, um

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