VISO SISTMICA E

ORIENTAO PARA
RESULTADOS
Consultora: Danielle Pena

PERGUNTA: COMO OBTER RESULTADOS

DE PESSOAS?

QUE CONTRIBUIO EU ESTOU DANDO

MINHA EQUIPE?

QUE CONTRIBUIO QUERO DAR?

VDEO LIDERANA SOLIDRIA

Dinmica

SISTMICA: 1+1=3

PRINCPIOS DA SISTMICA
Concepo

do mundo atravs de
SISTEMAS;
Inter-relao e interdependncia
(Sinergia) entre as partes;
Objetivos em comum;
Entendimento do TODO (Viso Holstica);
Organizaes so organismos VIVOS.

VISO SISTMICA

COMPARAO: ORGANISMO & ORGANIZAO

SISTMICA NA ORGANIZAO

MEU PAPEL COMO GESTOR:

ABORDAGEM SISTMICA

EU, GESTOR...
VDEO: Desafiando Gigantes

PESQUISA PUBLICADA NA REVISTA HSM

TODOS OS PRESIDENTES QUE
PERDERAM O EMPREGO SO
LDERES QUE NO CUMPRIRAM O
QUE PROMETERAM

LIGADO AO RESULTADO EXECUO

HABILIDADES DO GESTOR:

O QUE EXECUO?

REALIDADE

EXECUO
O PLANEJAMENTO EST
NA CABEA DOS GESTORES

GESTORES RESERVAM POUCO

TEMPO PARA DISCUSSES
(PESSOAS, PROCESSOS E
ESTRATGIAS)

EXECUO
NO DEBATEM AS

NO GERAM COMPROMETIMENTO

METAS (DILOGO)

DAS PESSOAS

PROCESSO DE EXECUO

META REALISTA

FORMULAO DE OBJETIVOS

REUNIO COM A EQUIPE (DILOGO)

DEFINIO DE RESULTADOS

ELABORAO DO PLANO DE AO E
ESPECIFICAO DE PRAZOS
SUGESTO DE FERRAMENTAS (PARTE DA
TARDE)

ENVOLVIMENTO DAS
PESSOAS

AC
OM
PA
N
AT HA
IV
ME
ID
AD NTO
ES
DA
S

PLANO DE CONTINGNCIA

MAIS INFORMAES SOBRE EXECUO:

CONHEA SEU PESSOAL E SUA

EMPRESA;
CONCLUA O QUE FOI
PLANEJADO;
RECOMPENSE QUEM FAZ;
AMPLIE AS HABILIDADES DAS
PESSOAS PELA ORIENTAO;
CONHEA A SI PRPRIO.

PARA COMPLEMENTAR...
DELEGAO

PLANO DE DELEGAO
Listar

as Tarefas;
Descrever cada tarefa passo a passo;
Definir as funes e pessoas necessrias
para a execuo da tarefa;
Verificar se o funcionrio tem todas as
habilidades para a execuo da tarefa.
Descrever o treinamento necessrio
delegao;
Treinar pessoas em tempo hbil.

VIDEO: A PROCURA DA FELICIDADE

VIDEO: CHAMAS DA VINGANA

DICA:
CONFIANA NA COMPETNCIA.

CONFIANA NA COMPETNCIA:
Descobrir

e enfatizar as qualidades e recursos

das pessoas;
Exigir, com base nos recursos e qualidades
observados;
Falar das qualidades das pessoas com outras
pessoas;
Enfatizar os acertos da pessoa;
Trate os erros como algo a ser corrigido.
Atribua o erro a situao e no pessoa;
Valorizar o empenho e premiar o esforo.

FERRAMENTAS DE
PLANEJAMENTO

SUGESTO DE FERRAMENTAS
O QUE? (AES)

QUEM?

CRONOGRAMA

SUGESTO DE FERRAMENTAS
ATIVIDADE

COMO?

QUEM?

QUANDO?

ONDE?

PORQUE?

SUGESTO DE FERRAMENTAS

ENCERRAMENTO

SUCESSO
SUCESSO
O
O
RESULTADO
RESULTADO DA
DA PRATICA
PRATICA
CONSTANTE
CONSTANTE DE
DE
FUNDAMENTOS
FUNDAMENTOS E
E AES.
AES.
NO
NO H
H NADA
NADA DE
DE
MILAGROSO
MILAGROSO NO
NO
PROCESSO,
PROCESSO, NEM
NEM SORTE
SORTE
ENVOLVIDA.
ENVOLVIDA.
AMADORES
AMADORES ASPIRAM,
ASPIRAM,
PROFISSIONAIS
PROFISSIONAIS
TRABALHAM.
TRABALHAM.
Bill
Bill Russel
Russel

MUITO OBRIGADA!
DANIELLE PENA
COACH DE CARREIRA, EXECUTIVO E LIFE
MATER EM PNL
CONSULTORA ORGANIZACIONAL
ESPECIALISTA EM DESENVOLVIMENTO HUMANO
E ESTRATGICO
TREINAMENTOS E PALESTRAS
Contato: danielle.pena@cdssolucoes.com.br
Telefones: (31) 8448-6624 ou (31) 3281-8586
Site: www.cdssolucoes.com.br