Trabalho de Gestao de pessoas

Introduo
Este trabalho pertente fazer um sucinto resumo do de texto
apresentando em sala de aula gesto de pessoas nas organizaes, de
Wilson Jos Alves Pedro, e debatido em grupo. O texto trata-se de uma de uma
proposta de refletir, como o prprio autor diz, sobre o papel da funo dos
recursos humanos, seus saberes, princpios e prticas, a partir das
responsabilidades, preocupaes e atividades, pois para o autor todo
profissional um gestor de pessoas, portanto deve conhecer princpios da
administrao. Faz tambm contextualizao histrica do processo de
valorizao da funo dos recursos humanos e a presenta desafios no tocante
a gesto de pessoas.

Desenvolvimento
A funo dos recursos humanos est presente nas mais diversos
grupos, seja privados ou pblicos, pequenos ou grandes, nas organizaes de
trabalho, seja em atividades polticas, religiosas ou de lazer. Nesse sentindo a
funo dos recursos humanos apresenta-se como diretriz abarcando um
conjunto de prticas, princpios estratgias que visa contribuir com a motivao
e desenvolvimento de um grupo de pessoas organizadas. Hoje entende-se a
importncia do capital humano, sua valorao e satisfao para alcanar com
xito os fins organizacionais paralelamente a humanizao das relaes
produtivas. Trata-se de uma viso recente fruto de um processo que responde
as condies histricas.
As modificaes da relaes no mondo do trabalho acarretou em
mudanas tambm na funo dos recursos humanos ao longo do sculo XIX e
XX em decorrncia do avano econmico e tecnolgico. As doutrinas
humanistas e a evoluo das cincias comportamentais contriburam para novo
entendimento para esta rea. O enfoque legalista e impessoal das rotinas da
administrao de pessoal foi ganhado novo sentido nas relaes de trabalho,
devido a nova conjuntura de foras com o movimento sindical e trabalhistas
nas relaes industriais.
Hodiernamente, o termo Administrao de pessoal e relaes industriais,
ainda utilizados em muitas organizaes, tambm chamado de Gesto de
Talentos, Gesto de pessoas, Gesto de Capital Humano sugerindo a
preocupao das maneiras de lidar com as pessoas. Nessa busca, o Gesto
de pessoas necessita de conhecimentos interdisciplinares da rea de
psicologia, sociologia, economia, medicina do trabalho, direito do trabalho entre
outras mais, procurando sempre harmonizar os objetivos individuais das

pessoas com os objetivos organizacionais, alcanando maior eficincia,

motivao dos membros da orgnico e conseguintemente maior produtividade
Para Chavenato as responsabilidades apresentadas pelos recusos
humano so: agregao e recrutamento, responsvel basicamente com que se
refere a seleo, critrios e instrumento de recrutamento; Aplicao: descrio
dos cargos, planejamento de alocao interna dos recursos humanos,
treinamentos entre outas coisas; Compensao ou manuteno :Cuida de
salrios, carreira, segurana do trabalho, relaes sindicais etc; Controle ou
monitoramento: Avaliao de desempenho. Os subsistemas esto alinhados
com Recursos humanos e a filosofia empresarial.

Concluso:
Pode-se refletir a importncia de da gesto de recursos humanos a
qualquer organizao, seja pblica ou privada, na consecuo de seus
objetivos organizacionais, atravs da valorao do capital humano e da
humanizao das relaes de trabalho. O sucesso de uma organizao est
diretamente relacionada a satisfao do elemento humano e a ampliao de
aes que possibilitem uma vida digna.