UNIVERSIDADE DE FRANCA

NÚCLEO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

PÓLO RIBEIRÃO PRETO – BAUHAUS

PORTIFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃO I

PLÍNIO ALEXANDRE DOS SANTOS CAETANO

CURSO: EAD-ADMINISTRAÇÃO / 5º SEMESTRE
PROFESSOR: ALETÉIA CORDEIRO LEAL OLIVEIRA
CÓDIGO DO ALUNO: 902807

Novembro, 2010

-1-
 1. PROPOSTA

Tendo por base o texto “A maior aposta da Ford – fábrica e carros

novos são as armas da montadora para crescer no Brasil”, adaptado de
RAMIRO, Denise. A maior aposta da Ford, Veja, São Paulo, 01 de maio
de 2002 e a temática sobre os ganhos no aumento de produtividade
tanto para empresas quanto para consumidores, descreva em no
máximo 30 linhas:
1 – Identifique no texto sobre a Ford, quais os desafios
enfrentados em nossos dias, dado seu parecer sobre como uma boa
administração da produção exerce papel fundamental para enfrentar
estes desafios;
2 – Em um segundo momento, identifique os conceitos
aprendidos durante o curso contidos no texto que conta a prática da
montadora Ford; e
3 – Para finalizar, cite alguns fatores que contribuíram para o
grande aumento da produtividade nos últimos 20 anos, enumerando os
ganhos que teve o consumidor com este aumento.

2. FORD X ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

No texto de Ramiro (2002), podem-se destacar os seguintes

desafios enfrentados nos dias atuais: o estudo de mercado para
avaliação da aceitação do produto e, ainda, a produção do mesmo em
5 condições que facilitassem sua aquisição por parte dos consumidores;o
processo de robotização que não pode substituir o todo da mão de obra
humana (GOLDRATT, 2002); garantia do pós-venda com prazo
estendido de 10 anos; o processo de produção que prevê que todo o
ciclo de fabricação dure tão somente um dia – que deve portanto ser
10 avaliado todo o tempo para evitar gargalos de produção; e a

-2-
 preocupação ecológica e referentes à responsabilidade social das
empresas (MARTINS, 2009).
Os conceitos aprendidos na disciplina Administração de Produção
I que podem ser detectados no texto são – estudo de tempos (tempo do
15 ciclo de produção que é de um dia – expressão “cada segundo conta”),
tarefas de planejamento e controle (referente ao planejamento da Ford
para a produção dos veículos, no que tange carregamento – expressão
“capacidade total de 250 mil carros por ano” que representa o volume,
seqüenciamento e programação) e capacidade produtiva.
20 Podem-se enumerar os seguintes fatores que contribuíram para o
aumento da produtividade nos últimos 20 anos: criação de canais de
comunicação com os consumidores, ambiente interno limpo e bem
projetado, bens suficientes de forma a satisfazer a demanda,
funcionários suficientes para o atendimento das necessidades internas e
25 reposição de estoques, controle de qualidade dos serviços e fluxo
contínuo de idéias para melhorar o desempenho (SLACK, 2010). Desta
forma, os ganhos que o consumidor tem estão intimamente ligados à
disponibilidade de entrega do bem adquirido, lead time curto,
confiabilidade no prazo de entrega e, ainda, flexibilidade por parte da
30 empresa para com as suas necessidades (Correa, 2001).

3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CORREA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N.; CAON, Mauro.
Planejamento, Programação e Controle da Produção. 4ª Edição. São
Paulo: Atlas, 2001. 452p.

GOLDRATT, Eliyahu.; COX, Jeff. A meta: um processo de melhoria

contínua. 2ª Edição. São Paulo: Nobel, 2002. 365p.

MARTINS, José Pedro Soares. Empresa e Meio Ambiente: O papel da

empresa e de seus colaboradores. 1ª Edição. Campinas/SP: Komedi,
2009. 78p.

RAMIRO, Denise. A maior aposta da Ford, Veja, São Paulo, 01 de maio

de 2002.

-2-
SLACK, Nigel.; CHAMBERS, Stuart.; HARLAND, Christine.; HARRISON,
Alan.; JOHNSTON, Robert. Administração da Produção: Edição
Compacta. 1ª Edição. São Paulo: Atlas, 2010. 526p.

-2-