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A Não há necessidade de treinar os colaboradores sobre como agir em contextos adversos, com
para realizar uma tarefa não contratada.
Você acertou!
A alternativa (b) é a correta. Conforme aula 1. Tema 5.
C A questão emocional dos profissionais é menos importante, uma vez que apenas a técnica im
segurança privada prosperem;
Nota: 20.0
A Não é função dos serviços terceirizados apresentarem ao cliente a solução para a sua necessid
expectativa de cada posto/cliente de forma única;
D Em se tratando de serviços terceirados, não há um grande esforço para que os resultados seja
organizações, todos os funcionários e setores estão alocados em um mesmo local.
Questão 3/5 - Gestão Estratégica de Negócios na Segurança Privada
A competição é de suma importância, mas há situações em que é preciso considerar a
possibilidade de parceria. Em relação a parcerias e a gestão estratégica de negócios,
assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
A Trabalhar em parceria é uma tarefa fácil, porém, não é uma saída estratégica para atender de
B Trabalhar em parceria não é fácil, contudo pode ser uma saída estratégica para atender corret
de negócios é importante, considerando a demanda do mercado e as exigências apresentadas
Você acertou!
A alternativa (b) é a única correta. Aula 2. Tema 2 páginas 4 e 5.
C Tendo em vista que atualmente é facilmente possível atuar de forma solitária no mercado, log
atender o cliente;
D Pensar em uma plataforma de negócios não é importante, considerando que não há demanda
este.
3.Estar em contato com o cliente é fundamental não apenas para que o cliente sinta
segurança como também, principalmente, confiança na organização. A gestão de cada
contrato requer um olhar cauteloso sobre ele, com o objetivo de antecipar a
necessidade do cliente e aportar um valor agregado ao serviço prestado,
demonstrando preocupação aos clientes e visão de mercado para a manutenção da
empresa no segmento;
Você acertou!
A alternativa (d) é a análise correta, pois a assertiva 1 é a única incorreta, conforme podemos verifica
B A gestão do tempo está intimamente relacionada com o foco no cliente. Para isso, é impresci
futuras deste, com o objetivo de se anteciparem os seus imperativos.;
Você acertou!
A alternativa (b) é a única incorreta, conforme Aula 2. Tema 4.
C Gerir uma organização que presta serviços 24 horas por dia, 7 dias por semana, atrelado a um
vinculada a Polícia Federal, requer apenas agilidade, ou seja, apenas rapidez, não havendo qu
estratégia;
B A gestão do tempo está intimamente relacionada com o foco no cliente. Para isso, é impresci
futuras deste, com o objetivo de se anteciparem os seus imperativos.;
A alternativa (b) é a única incorreta, conforme Aula 2. Tema 4.
C Gerir uma organização que presta serviços 24 horas por dia, 7 dias por semana, atrelado a um
vinculada a Polícia Federal, requer apenas agilidade, ou seja, apenas rapidez, não havendo qu
estratégia;
1.O gestor deverá conhecer toda a legislação específica da área de segurança privada
e as características de cada setor de atuação (vigilância, transporte de valores, escolta
armada, eventos e segurança pessoal privada), além da preocupação com todo o
armamento, munição e colete balístico de cada posto e dos profissionais que estão
sob a responsabilidade da empresa;
3.A orientação é que o gestor não utilize de ferramentas tecnológicas com a finalidade
de integrar a supervisão com vigilantes em postos distantes, uma vez que se torna
uma gestão impessoal.
C A questão emocional dos profissionais é menos importante, uma vez que apenas a técnica im
segurança privada prosperem;
Nota: 0.0
A Intangibilidade: os serviços podem ser vistos, devem ser tocados, cheirados, ouvidos e sentid
será o ponto de partida para a contratação do serviço, e será construída pela imagem que a em
C Heterogeneidade: a ideia de serviço não varia de cliente para cliente, ou seja, pode haver um
personalizado por se tratar de uma atividade direcionada para pessoas (físicas ou jurídicas) e
A Toda terceirização apresenta riscos; logo, a segurança privada se destaca, justamente pelo us
prestados, exceto em vigilância patrimonial desarmada – ou seja, o negócio corre risco merca
perigosa.;
A alternativa (a) é a única correta, conforme aula 3. Tema 3, uma vez que em se tratando de prestação
metas e desbravar novos espaços, é uma rotina obrigatória para manter a vantagem competitiva, bem
segurança privada se destaca, justamente pelo uso de armamento em quase todos os serviços prestado
ou seja, o negócio corre risco mercadológicos e operacionais, uma combinação perigosa.
B Não é toda a terceirização que apresenta riscos; logo, a segurança privada não se destaca, jus
todos os serviços prestados, uma vez que o uso de armas garante uma maior segurança;
C Os eventos internos e externos que influenciam o cumprimento dos objetivos de uma organi
precisam ser classificados entre riscos e oportunidades, uma vez que de nada serve para os pr
administração ou de seus objetivos.
1. Com o advento das novas tecnologias, hoje é possível o uso de drones para realizar
a vigilância em locais de difícil acesso ou mesmo em perímetros de risco. A questão é
que agora o vigilante também precisará compreender a tecnologia e utilizá-la
corretamente;
2.Quando uma empresa de prestação de serviços vem a falir, o caos é por vezes
gigantesco, pois seu impacto fomenta graves riscos à economia local e nacional;
A Não há necessidade de treinar os colaboradores sobre como agir em contextos adversos, com
para realizar uma tarefa não contratada.
C A questão emocional dos profissionais é menos importante, uma vez que apenas a técnica im
segurança privada prosperem;
A Trabalhar em parceria é uma tarefa fácil, porém, não é uma saída estratégica para atender de
B Trabalhar em parceria não é fácil, contudo pode ser uma saída estratégica para atender corret
de negócios é importante, considerando a demanda do mercado e as exigências apresentadas
A alternativa (b) é a única correta. Aula 2. Tema 2 páginas 4 e 5.
C Tendo em vista que atualmente é facilmente possível atuar de forma solitária no mercado, log
atender o cliente;
D Pensar em uma plataforma de negócios não é importante, considerando que não há demanda
este.
B Não é toda a terceirização que apresenta riscos; logo, a segurança privada não se destaca, jus
todos os serviços prestados, uma vez que o uso de armas garante uma maior segurança;
C Os eventos internos e externos que influenciam o cumprimento dos objetivos de uma organi
precisam ser classificados entre riscos e oportunidades, uma vez que de nada serve para os p
administração ou de seus objetivos.
1.O gestor deverá conhecer toda a legislação específica da área de segurança privada
e as características de cada setor de atuação (vigilância, transporte de valores, escolta
armada, eventos e segurança pessoal privada), além da preocupação com todo o
armamento, munição e colete balístico de cada posto e dos profissionais que estão
sob a responsabilidade da empresa;
3.A orientação é que o gestor não utilize de ferramentas tecnológicas com a finalidade
de integrar a supervisão com vigilantes em postos distantes, uma vez que se torna
uma gestão impessoal.
A Toda terceirização apresenta riscos; logo, a segurança privada se destaca, justamente pelo us
prestados, exceto em vigilância patrimonial desarmada – ou seja, o negócio corre risco merca
perigosa.;
A alternativa (a) é a única correta, conforme aula 3. Tema 3, uma vez que em se tratando de prestação
metas e desbravar novos espaços, é uma rotina obrigatória para manter a vantagem competitiva, bem
segurança privada se destaca, justamente pelo uso de armamento em quase todos os serviços prestado
ou seja, o negócio corre risco mercadológicos e operacionais, uma combinação perigosa.
B Não é toda a terceirização que apresenta riscos; logo, a segurança privada não se destaca, jus
todos os serviços prestados, uma vez que o uso de armas garante uma maior segurança;
C Os eventos internos e externos que influenciam o cumprimento dos objetivos de uma organi
precisam ser classificados entre riscos e oportunidades, uma vez que de nada serve para os pr
administração ou de seus objetivos.
3.Uma gestão que permite que os próprios colaboradores contribuam com mudança
e/ou inovações estará desenvolvendo um ambiente colaborativo, no qual não será
necessário buscar no mercado novos profissionais, motivando os que já pertencem à
instituição e conhecem os principais desafios.
2. Estratégias são a base para uma prestação de serviços com qualidade e adequada
à região e ao cliente.
3. Por mais que o planejamento estratégico aparente ter uma linearidade nos seus
processos, na realidade, percorre caminhos tortuosos, principalmente por conta de
uma série de decisões que estão em esferas superiores, como por exemplo o Estatuto
do Desarmamento, que irá impactar o setor, como também a adequação da legislação
da área para atender aos requisitos de um mundo conectado, tal como ocorre quanto
ao uso de aplicativos para que um cliente possa solicitar uma suposta “escolta” do
trabalho para casa..
3.Uma gestão que permite que os próprios colaboradores contribuam com mudança
e/ou inovações estará desenvolvendo um ambiente colaborativo, no qual não será
necessário buscar no mercado novos profissionais, motivando os que já pertencem à
instituição e conhecem os principais desafios.
A Trabalhar em parceria é uma tarefa fácil, porém, não é uma saída estratégica para atender de
B Trabalhar em parceria não é fácil, contudo pode ser uma saída estratégica para atender corret
de negócios é importante, considerando a demanda do mercado e as exigências apresentadas
A alternativa (b) é a única correta. Aula 2. Tema 2 páginas 4 e 5.
C Tendo em vista que atualmente é facilmente possível atuar de forma solitária no mercado, log
atender o cliente;
D Pensar em uma plataforma de negócios não é importante, considerando que não há demanda
este.
Nota: 0.0
A Não é função dos serviços terceirizados apresentarem ao cliente a solução para a sua necessid
expectativa de cada posto/cliente de forma única;
D Em se tratando de serviços terceirados, não há um grande esforço para que os resultados seja
organizações, todos os funcionários e setores estão alocados em um mesmo local.
3.Estar em contato com o cliente é fundamental não apenas para que o cliente sinta
segurança como também, principalmente, confiança na organização. A gestão de cada
contrato requer um olhar cauteloso sobre ele, com o objetivo de antecipar a
necessidade do cliente e aportar um valor agregado ao serviço prestado,
demonstrando preocupação aos clientes e visão de mercado para a manutenção da
empresa no segmento;
3.Uma gestão que permite que os próprios colaboradores contribuam com mudança
e/ou inovações estará desenvolvendo um ambiente colaborativo, no qual não será
necessário buscar no mercado novos profissionais, motivando os que já pertencem à
instituição e conhecem os principais desafios.
Nota: 20.0
1.O gestor deverá conhecer toda a legislação específica da área de segurança privada
e as características de cada setor de atuação (vigilância, transporte de valores, escolta
armada, eventos e segurança pessoal privada), além da preocupação com todo o
armamento, munição e colete balístico de cada posto e dos profissionais que estão
sob a responsabilidade da empresa;
3.A orientação é que o gestor não utilize de ferramentas tecnológicas com a finalidade
de integrar a supervisão com vigilantes em postos distantes, uma vez que se torna
uma gestão impessoal.
Nota: 20.0
Nota: 10.0
Não é função dos serviços terceirizados apresentarem ao cliente a solução para a sua
A necessidade, ou seja, não há necessidade de tender a expectativa de cada
posto/cliente de forma única;
Você acertou!
1.Os fatores críticos podem levar ou não a organização ao sucesso, pois tais fatores
determinam se a empresa terá lucro ou prejuízo. Para mapeá-los, deverá ser feita uma análise
para a identificação dos pontos fortes e fracos, tanto com relação ao ambiente interno quanto
ao ambiente externo;
2.Existem situações que são fatores essencialmente críticos, que impactam nos serviços
prestados, e mapeá-los é obrigatório;
3.Não há necessidade de tomar conhecimento sobre os fatores críticos, uma vez que não é um
fator determinante para o sucesso ou não de uma empresa na área de segurança;
Nota: 10.0
Você acertou!
C A alternativa (c) é correta. Aula 4. Tema 5. Isso porque, a alternativa 3 não está
correta, uma vez que algumas organizações não conhecem os fatores críticos de
sucesso, os quais, segundo Meireles (2011, p. 151), “são variáveis que influenciam
diretamente o desempenho da organização, em relação as suas metas empresariais
e a manutenção de suas vantagens competitivas”.
D Todas as assertivas estão corretas.
Nota: 10.0
Trabalhar em parceria é uma tarefa fácil, porém, não é uma saída estratégica para
A
atender de forma correta o cliente;
Trabalhar em parceria não é fácil, contudo pode ser uma saída estratégica para
atender corretamente o cliente. Pensar em uma plataforma de negócios é
importante, considerando a demanda do mercado e as exigências apresentadas por
este.;
B
Você acertou!
Nota: 10.0
Você acertou!
A alternativa (b) é a única correta, conforme visto Aula 5. Tema 5, uma vez
que a constância na qualidade dos serviços prestados depende do
treinamento e da motivação, e não apenas do treinamento de forma
exclusiva.
Os serviços são baseados em gerenciamento. Portanto, a qualidade depende apenas
C
na contratação de um gerente autoritário e não desenvolto;
A terceirização, por si só, precisa trabalhar com algumas características, sobre estas
características, assinale a alternativa CORRETA:
Nota: 10.0
Intangibilidade: os serviços podem ser vistos, devem ser tocados, cheirados, ouvidos e
sentidos antes de serem comprados. A credibilidade será o ponto de partida para a
contratação do serviço, e será construída pela imagem que a empresa detém no
A mercado;
1. Drones, quando operados corretamente pelo vigilante, podem acessar áreas remotas ou de
risco.
Nota: 10.0
1.Uma das virtudes do profissional ético é vestir a camisa da empresa a qualquer custo,
ou seja, se for necessário responder com inverdades para beneficiar a empresa, o
profissional deverá assim fazer.
4.Uma das virtudes do profissional ético é ser humilde – só assim se consegue ouvir o
que os outros têm a dizer, pois é preciso reconhecer que o sucesso individual é resultado
do trabalho em equipe.
Nota: 10.0
C Você acertou!
Nota: 10.0
Toda terceirização apresenta riscos; logo, a segurança privada se destaca,
justamente pelo uso de armamento em quase todos os serviços prestados, exceto
A em vigilância patrimonial desarmada – ou seja, o negócio corre risco mercadológicos
e operacionais, uma combinação perigosa.;
Você acertou!
Não é toda a terceirização que apresenta riscos; logo, a segurança privada não se
B destaca, justamente pelo uso de armamento em quase todos os serviços prestados,
uma vez que o uso de armas garante uma maior segurança;
A sustentabilidade da empresa tende a depender dos riscos assumidos pelo gestor, sobre
o tema Gestor como tomador de riscos, analise as assertivas a seguir:
2. O gestor como tomador de riscos, antes de inovar em outra área ou buscar um novo
perfil de cliente, precisará analisar previamente a sua equipe para certificar-se que
detém em seus recursos humanos as habilidades, competências e formação; caso
contrário, apesar de ter descoberto um nicho de mercado rentável e sustentável, será
refém da falta de mão de obra adequada;
Nota: 10.0
D Você acertou!
Nota: 10.0
Você acertou!