ATIVIDADE 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO -

51/2024

1ª QUESTÃO Podemos destacar alguns tipos de estratégia mencionada por

Mintzberg. São elas: estratégia pretendida, estratégia deliberada, estratégia não
realizada, estratégia emergente e estratégia realizada. Fonte: PARDO, P.; PAIÃO,
L.S. Planejamento Estratégico. Maringá - PR: Unicesumar, 2022. Analise as
alternativas a seguir a assinale a opção correta sobre estratégia emergente:
2ª QUESTÃO "Entre os modelos de formação de estratégica está o que Mintzberg
(2004) classifica como Escola do Design, que tem algumas premissas básicas,
como o fato de que a organização deve se adaptar a fatores internos e externos".
PARDO, P.; PAIÃO, L. S. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2022.
Sobre a Escola do Design e a Escola do Planejamento, analise as afirmativas a
seguir: I. Na escola do Design, a formação de estratégia deve ser um processo
controlado e consciente. II. Na escola do Design, o modelo de formação de
estratégia deve ser complexo e totalmente formal. III. O trabalho de Ansoff se
diferencia do trabalho da Escola de Design em muitos pontos e se pode dizer que
ambos têm mais divergências do que pontos em comum. É correto o que se
afirma em
3ª QUESTÃO 11/03/2024, 21:31 Unicesumar - Ensino a Distância about:blank 2/6
Algo de extrema importância no planejamento estratégico da organização é
construir uma vantagem competitiva que a coloque em posição de destaque no
seu setor, tornando-a uma opção sempre considerada na decisão de compra dos
clientes. Uma empresa tem uma vantagem competitiva quando sua lucratividade
é maior do que a média da lucratividade do setor. Fonte: PARDO, P.; PAIÃO, L. S.
Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2022. Sobre o exposto, analise
as afirmativas a seguir: I. Uma empresa conseguirá um lucro maior basicamente
em duas situações: pelo valor que os seus clientes atribuem aos bens e serviços
adquiridos e se houver uma boa gestão em relação aos seus custos de produção.
II. O preço cobrado por um determinado produto é o mesmo que o valor
percebido pelo cliente. III. O valor criado por uma empresa é medido pela
diferença entre o valor para o consumidor e o custo de produção. IV. A margem
de lucro é a diferença entre o preço cobrado e o custo de produção. É correto o
que se afirma em:
4ª QUESTÃO Entre os modelos de formação de estratégia está o que Mintzberg
classifica como escola do design, que tem algumas premissas básicas. Abaixo está
listado algumas delas. Sendo assim, analise-as e marque (V) para verdadeiro e (F)
para falso. I. ( ) A formação de estratégia deve ser um processo de pensamento
controlado e consciente. II. ( ) A responsabilidade pelo processo não deve ser do
executivo principal: essa pessoa é o estrategista. III. ( ) O modelo de formação de
estratégia deve ser simples e informal. IV. ( ) As estratégias devem ser
generalistas e desenvolvidas apenas pelo estrategista. V. ( ) As estratégias devem
resultar do processo de design plenamente desenvolvido. Assinale a alternativa
que apresenta a sequência correta de I a V.
5ª QUESTÃO 11/03/2024, 21:31 Unicesumar - Ensino a Distância about:blank 3/6
O planejamento estratégico deve considerar as variáveis internas e externas da
empresa, pois estas influenciam o ambiente e as ações de seus respectivos
stakeholders. Stakeholder significa público estratégico e descreve uma pessoa ou
um grupo que fez um investimento ou tem ações ou interesse em uma empresa,
negócio ou indústria. KUAZAQUI, E. Planejamento Estratégico. Cengage Learning
Brasil, 2015. De acordo com o que foi descrito acima, analise as afirmativas a
seguir: I. Credores e fornecedores não podem ser considerados stakeholders, pois
não afetam diretamente a organização. II. Os clientes são um dos principais
stakeholders de uma empresa. III. Os acionistas fazem parte dos stakeholders
internos da empresa. É correto o que se afirma em:
6ª QUESTÃO 11/03/2024, 21:31 Unicesumar - Ensino a Distância about:blank 4/6
Igor Ansoff analisou os componentes do vetor de crescimento conforme
apresentado no quadro abaixo. PARDO, Paulo; PAIÃO, Leonardo Silva.
Planejamento Estratégico/ Maringá - PR: Unicesumar, 2022. Reimpresso em 2023.
De acordo com o quadro acima, analise as afirmativas a seguir: I. Penetração de
mercado refere-se à estratégia de expansão destinada a aumentar a parcela de
participação dos produtos em novos mercados. II. Desenvolvimento de mercado é
a estratégia de expansão resultante da identificação de novos produtos que a
empresa oferece. III. Desenvolvimento de produto é a estratégia de expansão que
visa lançar no mercado novos produtos com a finalidade de substituir os
existentes, muitas vezes por terem se tornado obsoletos, mas que atendem às
mesmas necessidades ou finalidades. IV. Diversificação é quando os produtos,
bem como seus usos e necessidades, são novos para a empresa. É correto o que
se afirma em:
7ª QUESTÃO 11/03/2024, 21:31 Unicesumar - Ensino a Distância about:blank 5/6
Uma empresa de tecnologia está buscando aprimorar sua estratégia de negócios
para se manter competitiva no mercado. Diante dessa situação, a organização
decide implementar o Balanced Scorecard (BSC) para melhorar o alinhamento
estratégico e monitorar o desempenho em diversas áreas. Elaborado pelo
professor, 2024. Com base nesse cenário, qual perspectiva do BSC se concentraria
principalmente em medir a eficácia do treinamento e desenvolvimento de
habilidades dos funcionários? Assinale a alternativa correta.
8ª QUESTÃO Dentro das organizações, mais especificamente, nas empresas, é
necessário ter um propósito e esse propósito é chamado de propósito
organizacional, ou seja é a razão para ela funcionar, é o motivo principal, o
porquê de aquela empresa ter sido criada,e isso é totalmente
estratégico.Portanto o negócio deve estar relacionado à solução para alguma
necessidade do cliente ou do mercado,é pensar no benefício e não apenas no
produto. É saber realmente qual é o negócio da empresa, isso prepara a
organização para a construção do seu propósito organizacional. PARDO, P.;
PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá - PR: Unicesumar, 2022. Sobre
propósito organizacional e seus benefícios, analise as alternativas e assinale a
alternativa correta:
9ª QUESTÃO 11/03/2024, 21:31 Unicesumar - Ensino a Distância about:blank 6/6
As empresas desenvolvem seu planejamento em três níveis hierárquicos, no qual
cada nível é responsável em elaborar seus objetivos a serem atingidos. Pensando
nos níveis do planejamento e em seus objetivos, relacione os níveis com os seus
respectivos responsáveis pela ação, tempo de abrangência e objetivos. A –
Planejamento Estratégico. B – Planejamento Tático. C – Planejamento
Operacional. ( ) Responsável pela ação: Gerente da expedição. Tempo de
abrangência: Médio prazo. Objetivo: Garantir que os pedidos de clientes sejam
atendidos em, no máximo, 48 horas. ( ) Responsável pela ação: Supervisor e
operadores da qualidade. Tempo de abrangência: Curto prazo. Objetivo: Conferir
materiais conforme padrão exigido de qualidade. ( ) Responsável pela ação:
Diretor industrial. Tempo de abrangência: Longo prazo. Objetivo:Reduzir os custos
produtivos em 10% ao longo de 3 anos. ( ) Responsável pela ação: Supervisor de
recursos humanos. Tempo de abrangência: Curto prazo. Objetivo: Fechar parceria
com uma universidade para capacitar os funcionários. ( ) Responsável pela ação:
Gerente de recursos humanos. Tempo de abrangência: Médio prazo.
Objetivo:Garantir que 100% dos funcionários possuam graduação. ( ) Responsável
pela ação: Diretor administrativo. Tempo de abrangência: Longo prazo.
Objetivo:Aumentar a satisfação dos clientes em 15%. ( ) Responsável pela ação:
Diretor administrativo. Tempo de abrangência: Longo prazo. Objetivo:Elevar o
índice de capacitação dos colaboradores em 30%. ( ) Responsável pela ação:
Gerente de qualidade. Tempo de abrangência: Médio prazo. Objetivo:Garantir
que nenhum produto com defeito seja enviado ao cliente. ( ) Responsável pela
ação: Supervisor e operadores da expedição. Tempo de abrangência: Curto prazo.
Objetivo:Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
10ª QUESTÃO Em se tratando da questão ambiental no planejamento
organizacional perante um ambiente mutável e instável, qual dos itens abaixo se
apresenta como um dos principais desafios para a organização?