TRABALHO EM EQUIPE

Nenhuma organização pode funcionar sem certo grau de comprometimento por parte
de seus membros. O comprometimento está de certa forma relacionado à fatores
motivacionais no ambiente organizacional. Stoner e Freeman (1999, p. 6) afirmam que
“motivação são os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento de
um indivíduo”. A motivação no trabalho manifesta-se pela orientação do empregado
para realizar com presteza e precisão as tarefas e persistir na sua execução até atingir
o resultado previsto ou esperado (TAMAYO; PASCHOAL, 2003).

Na ilustração 2 pode-se observar a estrutura motivacional do indivíduo, que conforme

Tamayo e Paschoal (2003) é composta por conjuntos motivacionais, que parecem
estar presentes em indivíduos das mais diversas culturas.

MOTIVAÇÃO METAS MOTIVACIONAIS

   
 
 
Autodeterminação Ter autonomia, decidir por si mesmo e/ou participar nas decisões,
  controlar a organização e execução do seu trabalho.
 
 
 
Estimulação Ter desafios na vida e no trabalho, explorar, inovar, ter emoções
  fortes na vida e no trabalho, adquirir conhecimentos novos
 
Hedonismo Procurar prazer e evitar a dor e o sofrimento, ter satisfação e bem-
  estar no trabalho.
 
Realização Ter sucesso pessoal, mostrar a sua competência, ser influente, se
  realizar como pessoa e como profissional.
 
Poder Ter prestígio, procurar status social, ter controle e domínio sobre
  pessoas e informações.
 
Segurança Integridade pessoal e das pessoas íntimas, segurança no
  trabalho, harmonia e estabilidade da sociedade e organização em
que trabalha.
Conformidade Controlar impulsos, tendências e comportamentos nocivos para os
  outros e que transgridem normas e expectativas da sociedade e
da organização.
 
Tradição Respeitar e aceitar ideias e costumes tradicionais da sociedade e
  da empresa.
 
Benevolência Procurar o bem-estar da família e das pessoas do grupo de
  referência.
 
Universalismo Compreensão, tolerância, procura do bem-estar de todos na
  sociedade e na organização onde trabalha, proteção da natureza.
 
 

Ilustração 2: Motivações do empregado e metas motivacionais.

Fonte: Tamayo e Paschoal (2003, p. 42).

Bergamini (1997) aponta que cada pessoa tem suas próprias orientações
motivacionais. O sentido que cada um atribui àquilo que faz e lhe da satisfação é
próprio apenas daquela pessoa, isto fornece sentido a maneira pela qual cada um se
sente motivado. Deve-se levar em consideração a existência das diferenças
individuais e culturais quando se fala em motivação. Estes fatores podem afetar o
entendimento de uma necessidade assim como a maneira particular que as pessoas
agem na busca de seus objetivos.

Estar motivado não deve ser confundido com situações que as pessoas têm
momentos de alegria, bem-estar ou entusiasmo. Estes estados podem ter sido
provocados durante o processo motivacional, mas não explicam como se chegou até
eles nem como eles apareceram. A motivação é muito mais ampla do que os
comportamentos, tudo deve ser considerado sob o ponto de vista do indivíduo que a
vivencia e não somente por quem observa (BERGAMINI, 1998).

Obter resultados em uma organização é um desafio devido às diferenças individuais,

por isso faz-se necessário que haja uma interação entre os membros da equipe e a
existência de um líder eficaz que saiba conduzi-los em busca de objetivos e
mantendo-os motivados. Uma equipe que tenha interação positiva entre os membros,
motivação e busca integrada do atingimento de metas, terá uma maior probabilidade
de ser eficaz, alcançando objetivos almejados.

Descrito aspectos teóricos e conceituais relacionados a equipes de trabalho, seu

comportamento na organização e aspectos motivacionais, segue os procedimentos
metodológicos do estudo.

Estudos históricos não trazem dados que possam comprovar a origem da idéia de
congregar pessoa grupos visando alcançar um objetivo comum. Porém pode-se
afirmar que a prática do trabalho em equipe já existe há muito tempo. A partir do
momento em que a humanidade começou a raciocinar sobre os processos de trabalho
e passou a ponderar sobre as vantagens de se trabalhar em conjunto, inicia-se a
estruturação de princípios para organizar o que hoje chamamos de trabalho em
equipe. Desse modo, pode-se conceituar trabalho em equipe como sendo uma
estratégia racional de organização criada para aprimorar a efetividade do trabalho e
aumentar o contentamento do homem com o seu trabalho.
A realização de trabalhos em equipe é cada vez mais valorizada, tanto em contexto de
educação formal como na vida profissional. O trabalho em equipe ativa a criatividade e
em grande parte das vezes produz resultados melhores do que o trabalho individual,
isso quando sabe-se integrar, em caráter de complementaridade, as habilidades dos
integrantes do grupo.

Para fazer um trabalho em equipe é preciso ter paciência, uma vez que nem sempre é
fácil entrar num acordo diante de opiniões diferentes. Desse modo, é essencial expor
os posicionamentos de cada um de maneira moderada, procurando ouvir com boa
vontade o que os outros querem expressar. É possível que surjam conflitos entre os
componentes da equipe, porém é muito importante “ser profissional”, não deixando
que isso impeça ou influencie negativamente no trabalho a ser realizado.

Para que o trabalho em equipe faça sentido é preciso saber o que deve ser feito em
conjunto e o que cada um pode fazer separadamente. Saber dividir tarefas é
essencial, não partindo do princípio de que se é o único que sabe realizar uma
determinada tarefa. Compartilhar informações e responsabilidades está diretamente
ligado ao sucesso do trabalho, desse modo, cada integrante do grupo deve saber dar
o melhor de si e ao mesmo tempo ajudar aos outros.

Ao se realizar uma atividade em que várias pessoas trabalham juntas, é comum o

surgimento de uma inclinação para a dispersão. Para que isso não ocorra, o
planejamento e a organização são essenciais para que o trabalho em equipe seja
produtivo. Durante o processo de produção deve-se constantemente fazer uma
verificação entre os objetivos a que o grupo se propôs e o que está sendo alcançado.

O trabalho em equipe também pode ser visto como uma oportunidade de socialização,
pois acaba sendo um contexto de convivência em que as pessoas podem se conhecer
e aprender juntas.

Trabalho em Equipe:

Juntos por um único objetivo

Diz-se que…

Uma diminuta gota d´água de um imenso oceano…

…se torna grandiosa ao cair nele. Fundindo-se com as outras milhares de gotas, ela se
transforma em Oceano.

Atuando em Equipe

O vôo dos gansos

Ao voarem em formação “V”, os gansos demonstram liderança e companheirismo…

Quando o ganso que está no ápice do “V” se cansa, ele passa para trás da formação e outro
ganso voa para ponta liderando o vôo…

Se um ganso é ferido ou abatido, outro ganso o acompanha até a sua descida e não o
abandona até que esteja recuperado.

Se tivéssemos o mesmo sentido dos gansos…

nos manteriamos em formação com os que lideram o caminho para onde também desejamos
seguir.

Sendo parte de uma equipe, nós também podemos utilizar adequadamente os recursos
disponíveis , para que o fruto do nosso trabalho ganhe em qualidade.

Se tivermos sendo de comunidade como os gansos, saberemos reverzar-nos na execução

das tarefas difíceis compartilhando uma direção comum.

Respeitando as diferenças…

… para que possamos ter união e companheirismo, tornando nosso ambiente harmonioso e
obter-mos resultados eficazes.

Da próxima vez que ver uma formação de gansos voando, lembre-se que é uma recompensa,
um desafio, um provilégio, fazer parte de uma equipe