ostaria de parabenizá-lo pela matéria - sintetisa com profundidade o verdadeiro papel do administrdor - Só

frizando - o papel do ADMINISTRADOR é armonizar a organização - evitar o desperdício de força do

trabalhador com problemas cotidianos - compensando-os com informações - condições de trabalho -
higiene física e mental - motivando e por fim dirigir a empresa por um estrada tranquila ou desviando dos
buracos e deficiências da pista - coordenando todos os departamentos para que chegamos ao destino
sem necesside de reparos em nossa organização (veículo).

O papel do Administrador não é apenas de gerenciar determinada área de uma organização ou

toda uma organização, seja ela pública ou privada, de pequeno, médio ou grande porte, mas,
também, contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois a sua função política e social o
torna um dos profissionais mais demandados pelo mercado de trabalho neste final de século.

unções Básicas de um Administrador

Planejar - visualizar um estado futuro e traçar um plano de

ação.

Organizar - é o processo de arrumar os fluxos de homens e

materiais de trabalho, para obter o máximo resultado com
um mínimo de cada recurso utilizado (meio de estruturar a
execução do plano).

Dirigir - realização dos planos através das pessoas.

Controlar - assegurar se tudo ocorre de acordo com o pla-

nejado, às ordens dadas e os princípios adotados.

Habilidades Administrativas necessárias nos vários níveis da

organização

* Habilidade Técnica

Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e e-

quipamentos necessários para realização de tarefas especí-
ficas. Esta habilidade é obtida através da instrução e ou ex-
periência.

* Habilidade Humana

Consiste na capacidade e discernimento para trabalhar com

pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar
uma liderança eficaz.

* Habilidade Conceitual

Consiste em compreender a complexidade da organização

global e o ajustamento do comportamento das pessoas den-
tro da organização. Esta habilidade permite que o adminis-
trador se comporte de acordo com os objetivos da organiza-
ção total e não apenas de acordo com os objetivos e as ne-
cessidades de seu grupo.

Observamos que o Administrador deve, primeiramente, enten-

der o funcionamento da empresa como um todo, deve compre-
ender a que cada setor / unidade se destina. Porque e para que
um certo departamento da empresa existe. A Habilidade Con-
ceitual envolve essas aptidões .

Além de estar aprofundado no conjunto da organização, o ad-

ministrador deve lidar de maneira hábil com as pessoas que
compartilham o trabalho, seja seu subordinado ou sua chefia . A
Psicologia é o ponto de apoio para o desenrolar de bom relacio-
namento no ambiente de trabalho. Cabe ao administrador saber
motivar de maneira racional seus funcionários sem exercer pres-
são, mas delegando cada função de maneira objetiva visando re-
sultados satisfatórios. Lidar com pessoas é a mais complexa e
delicada tarefa, é preciso saber motivar os funcionários, fazer
com que se sintam felizes por estarem na empresa / organização
exercendo suas atividades. Para atingir estas metas, o adminis-
trador deve exercer uma liderança, porém, uma liderança bran-
da, sem exercer pressão, motivando os seus funcionários a de-
senvolver seus trabalhos, suas atividades satisfatoriamente. É
um erro o exercício da liderança de maneira ditatorial, arrogan-
te, orgulhosa humilhando os subordinados. O administrador de-
ve buscar ser uma figura SIMPÁTICA aos olhos daqueles a
quem ele dirige.

O papel do Administrador no Empreendedorismo

Os profetas do empreendedorismo estavam certos: para uma economia funcionar, é

necessário empreender. O empreendedorismo conduz ao desenvolvimento econômico, gera e
distribui riquezas e benefícios para a sociedade. Os empreendedores são realmente os
grandes propulsores da economia.

Tenho especial admiração pelo esforço que diversas instituições como o SEBRAE, o IEL, a
ENDEAVOR, a ANPROTEC, além de universidades, incubadoras e empresas juniores, têm
dedicado à disseminação da cultura empreendedora. Porém, é importante nos
questionarmos: empreender apenas é o suficiente?

Tenho calafrios sempre que visito a página do IBGE. Em um estudo realizado no ano 2000,
constatou-se que a cada 10 novas empresas criadas, outras 6,45 são fechadas.
Logicamente, é no sentido de atenuar esse quadro que a disseminação do espírito
empreendedor encontra a sua principal razão. Por outro lado, parece-me que temos
empreendedores de mais e (bons) administradores de menos.

A situação é a seguinte: aproximadamente 93% das empresas criadas a cada ano são
compostas por apenas quatro pessoas. Também existe uma forte relação entre o porte do
empreendimento e as suas condições de sucesso: quanto menores as empresas, maior a
taxa de mortalidade. As entidades citadas no início do artigo concentram-se em dotar os
empreendedores com as ferramentas básicas da gestão empresarial. O que podemos
perceber é que tais conhecimentos não têm sido o suficiente para garantir-lhes um lugar ao
Sol.

Os empreendedores acabam se deparando com situações não previstas em seuplano de

negócios e aí entra uma nova variável não incluída no estudo do IBGE:quanto menor for o
conhecimento do empreendedor em Administração de Empresas, maior a possibilidade de
fracasso de seu empreendimento.

Deve-se acabar com a ilusão de que apenas empreender é o suficiente. É preciso que se
entenda que uma empresa se constrói no dia-a-dia, através de um fluxocontínuo de
resolução de problemas, gerenciamento de conflitos e de jogos de interesse, tomada de
decisões, relacionamento com clientes e fornecedores, gestão de pessoas e de recursos - um
processo intenso de planejamento, organização, direção e controle, para relembrar as
funções clássicas delineadas por Fayol. Em resumo: os empreendimentos precisam ser
administrados para que possam gerar resultados satisfatórios e progredir.

Peter Drucker já afirmava que tentar dissociar a Administração de

Empresas doEmpreendedorismo seria o mesmo que dizer que “a mão do violinista que
dedilha as cordas e a mão que comanda o arco são ‘adversárias’ ou ‘mutuamente
exclusivas’”. O empreendedor deve saber administrar, assim como o administrador também
deve ser dotado de forte espírito empreendedor. Somente assim construiremos empresas
duradouras e bem sucedidas.

E então: o espírito empreendedor é necessário? Sim. É fundamental. Mas esse espírito

precisa encontrar um corpo capaz de administrar negócios, senão de nada adianta...