QUESTÕES PARA INTERNET DO LIVRO CONTABILIDADE GERENCIAL - CREPALDI

CAPITULO 01 - Contabilidade: sistema de informação gerencial

01) Um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) pode ser entendido como o processo de transformação de
dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, proporcionando, ainda, a
sustentação administrativa para otimizar os resultados esperados.

Com base no descrito acima, podemos afirmar que a eficiência de um SIG depende da:

(A) rapidez com que as informações fluem dos pontos sensores aos centros de decisão.
(B) rapidez com que as informações fluem dos centros de decisão para os pontos sensores.
(C) significância das informações recebidas.
(D) distância entre pontos sensores e centros de decisão.
(E) capacidade do equipamento (computadores) em processar as informações e transmiti-las.

02) O Custo Médio Ponderado de Capital é calculado através da ponderação do custo específico de cada tipo de
capital (próprio ou de terceiros), considerada a estrutura do capital próprio da empresa. Identifica-se a proporção
correta de participação do capital próprio pela divisão dos valores:

(A) do Patrimônio Líquido pelo Passivo Total.

(B) do Capital Social pelo Passivo Total.
(C) dos lucros retidos pelo Capital Social.
(D) das ações ordinárias pelo Capital Social.
(E) do Capital Social pelo Patrimônio Líquido.

03) Em 31 de dezembro de 20X2 uma determinada companhia publicou a seguinte demonstração contábil:

Balanço Patrimonial

ATIVO 2001 em R$ 2002 em R$ PASSIVO 2001 em R$ 2002 em R$

Circulante 28.700,00 30.900,00 Circulante 18.300,00 21.700,00
Disponível 700,00 3.300,00 Fornecedores 11.000,00 14.000,00
Duplicatas Contas a
a Receber 12.000,00 13.600,00 Pagar 2.800,00 4.700,00
Estoques 16.000,00 14.000,00 Empréstimos 4.500,00 3.000,00
Realizável a Exigível a Longo
Longo-Prazo 6.000,00 9.000,00 Prazo 10.900,00 15.000,00
Ativo Patrimônio
Permanente 9.500,00 13.600,00 Líquido 15.000,00 16.800,00
Total 44.200,00 53.500,00 Total 44.200,00 53.500,00

A alternativa CORRETA é:

(A) O Capital Circulante Líquido foi reduzido em $ 1.200,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em $ 0,15,
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relação ao ano de 20X1.
(B) O Capital Circulante Líquido foi reduzido em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em $ 0,10,
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relação ao ano de 20X1.
(C) O Capital Circulante Líquido foi ampliado em $ 1.200,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em $ 0,15, não
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relação ao ano de 20X1.
(D) O Capital Circulante Líquido foi ampliado em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em $ 0,10, não
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relação ao ano de 20X1.
(E) O Capital Circulante Líquido foi ampliado em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi ampliada em $ 0,10,
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relação ao ano de 20X1.
Resolução:

20x1 – CCL = $ 28.700, - $ 18.300, 200X2 - CCL = $ 30.900, - $21.700,

CCL = $ 10.400, CCL = $ 9.200,

Redução do CCL = $ 10.400, - $ 9.200,

CCL = $ 1.200,

Liquidez Corrente ( LC)

20X1 LC = $ 28.700, / $ 18.300 = 1,57 20X2 LC = $30.900, / $21.700, = 1,42

Redução = 0,15

04) Uma empresa possui as seguintes informações extraídas de seu Balancete de Verificação em 20X2:

Grupos de Contas 01.01.20X2 31.12.20X2

Ativo Circulante $ 7.000,00 $ 15.850,00
Passivo Circulante $ 3.800,00 $ 8.200,00

A alternativa CORRETA em relação à variação do Capital Circulante Líquido da empresa em 20X2 é:

(A) A empresa teve uma variação positiva no Capital Circulante Líquido no montante de $ 4.450,00.
(B) A empresa teve uma variação negativa no Capital Circulante Líquido no montante de $ 4.450,00.
(C) A empresa teve uma variação positiva no Capital Circulante Líquido no montante de $ 3.200,00.
(D) A empresa teve uma variação negativa no Capital Circulante Líquido no montante de $ 7.650,00.
(E) A empresa teve uma variação negativa no Capital Circulante Líquido no montante de $ 3.200,00.

Resolução:

01-01-20X2 31-12-20X2
AC – PC AC – PC
$ 7.000, - $ 3.800, $ 15.850, - $ 8.200,
$ 3.200, $ 7.650,

Variação do Capital de Giro

$ 7.650, - $ 3.200, = $ 4.450,

05) Uma empresa possui as seguintes informações extraídas de seu Balanço Patrimonial e Demonstração de
Resultados em 20X2:

PERÍODOS LUCRO DO EXERCÍCIO PATRIMÔNIO LÍQUIDO ATIVO TOTAL

20X0 $ 8.000,00 $ 20.000,00 $ 40.000,00
20X1 $ 12.000,00 $ 60.000,00 $ 240.000,00
20X2 $ 16.000,00 $ 100.000,00 $ 400.000,00

A análise CORRETA em relação à Rentabilidade dos Capitais Totais, nos respectivos períodos é:
(A) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exercício está em declínio, uma vez que os índices foram de
40,0%, 20,0% e 16,0% devido ao crescimento do Patrimônio Líquido da empresa.
(B) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exercício está em declínio, uma vez que os índices foram de
20,0%, 5,0% e 4,0% devido ao crescimento de investimentos no Ativo da empresa.
(C) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exercício está em crescimento, uma vez que os índices foram
de 500,0%, 2.000,0% e 2.500,0% devido ao crescimento de investimentos no Ativo da empresa.
(D) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exercício está em crescimento, uma vez que os índices foram
de 250,0%, 500,0% e 625,0% devido ao crescimento do Patrimônio Líquido da empresa.
(E) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exercício está em crescimento, uma vez que os índices foram
de 25,0%, 50,0% e 625,0% devido ao crescimento do Patrimônio Líquido da empresa.

Resolução:

Lucro Patrimônio Líquido

20X0 $ 8.000, $ 20.000,
20X1 $ 12.000, $ 60.000,
20X2 $ 16.000, $ 100.000,

Rentabilidade = Lucro Líquido / Patrimônio Líquido

20X0 $ 8.000, / $ 20.000, = 0,40
20X1 $ 12.000, / $ 60.000, = 0,20
20X2 $ 16.000, / $ 100.000, = 0,16

06) A Receita Operacional Líquida de uma empresa em 20X2 foi de $ 625.000.00 e o Resultado Operacional Bruto
foi de $ 125.000,00. Em relação à Lucratividade Bruta podemos afirmar que:

(A) A direção da empresa não pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 20,0%, pois a
mesma não tem como saber os seus Custos de Produtos Vendidos e se houve devolução de mercadorias.
(B) A direção da empresa pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 25,0% e que pode
contar com este percentual para repassar suas Despesas Operacionais na empresa.
(C) A direção da empresa não pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 25,0%, pois a
mesma não tem como separar os seus Custos de Produtos Vendidos das devoluções de mercadorias, para
calcular a sua Lucratividade Bruta sobre seus Custos.
(D) A direção da empresa pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 20,0% e que pode
contar com este percentual para repassar suas Despesas Operacionais na empresa.
(E) A direção da empresa não pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 15,0%, pois a
mesma não tem como separar os seus Custos de Produtos Vendidos das devoluções de mercadorias, para
calcular a sua Lucratividade Bruta sobre seus Custos.

Resolução:

Receita Operacional Líquida em 20X2 $ 625.000,

Resultado Operacional Bruto em 20X2 $ 125.000,

Lucratividade Bruta (LB) = $ 125.000, / $ 625.000 = 0,20

07) O controller da Cia. Nordeste S/A, ao elaborar a análise das demonstrações contábeis da empresa, percebeu
que o índice de composição do endividamento (CE = Passivo Circulante/Capital de Terceiros) alcançava um
resultado igual a 0,90.

Em vista disso, concluiu que:

(A) a empresa está comprometendo quase a totalidade de seu capital próprio com obrigações para com terceiros.
(B) a empresa não terá como pagar seus compromissos de curto prazo.
(C) o endividamento da empresa está concentrado no curto prazo.
(D) o risco de insolvência da empresa é altíssimo.
(E) a cada $ 100,00 de Ativo Circulante correspondem $ 90,00 de Passivo Circulante.

PROBLEMAS

01) A C om pa nh ia N o v id ade , d a qu al v oc ê é c o n tad or , a pr es e n to u- lhe as s e gu in tes

i n fo r maç ões , e m m i lha r es d e r ea is :

C a pi t al c ir c u la n te l íqu id o 3 . 080
Ca pital to ta l à dis posição da e mp resa 1 2 .00 0
Ca pital próp rio 7 .000
P as s i vo e xi g í ve l a lo ng o pr azo 1 . 280
Ín dic e de liq uidez g era l ( ILG) 1 ,6

a ) Elab ore o b alanço patr imon ia l da c ompan hia .

b ) C a lcu le os i nd ic a dor es , e xp l icand o o q ue c a da um r e pr esen t a e a s it uaç ão d a emp r esa em
r el aç ão a el es .

• C a pi t al c ir c u la n te p r óp r i o ;
• L iq ui dez c o r r en t e ;
• Par tic ipaç ão do ca pital de terce iros ;
• Co mp osiç ão do p assivo .

RESPOSTA

a) Elaboração do Balanço Patrimonial

Ativo Total = Aplicações totais de recursos = Passivo + PL, logo:
Ativo = $ 12.000,00 e Passivo + PL = $ 12.000,00

Passivo Circulante = Passivo total (-) (PL + PELP)

Passivo Circulante = $ 12.000,00 – ($ 7.000,00 + $ 1.280,00)
Passivo Circulante = $ 3.720,00

Ativo Circulante = Passivo Circulante + Capital Circulante Líquido

Ativo Circulante = $ 3.720,00 + $ 3.080,00
Ativo Circulante = $ 6.800,00

Liquidez Geral = (AC + ARLP) / (PC + PELP) = 1,6

Liquidez Geral = ($ 6.800,00 + ARLP) = ($ 3.728 + $ 1.280,00) x 1,6

ARLP = ($ 5.000,00 x 1,6) - $ 6.800,00

ARLP = $ 8.000,00 - $ 6.800,00

ARLP = $ 1.200,00
 Balanço
Patrimonial
AC 6.800,00 PC 3.720,00
ARLP 1.200,00 PELP 1.280,00
AP 4.000,00 PL 7.000,00
TOTAL 12.000,00 TOTAL 12.000,00

b) Capital circulante próprio ou Capital de giro próprio

Capital circulante próprio = PL – (AP + ARLP) = 7.000 – (4.000 + 1.200) = 1.800

Outras alternativas de determinação do capital circulante próprio:

1ª Alternativa
Capital circulante próprio = PL – AP = 7.000 – 4.000 = 3.000

2ª Alternativa
Capital circulante próprio = capital circulante positivo = 3.080

Indica a parcela de capital próprio que financia o Ativo Circulante.

A Cia. Novidade financia o Ativo Permanente, o Ativo Realizável a longo prazo e, ainda, uma parcela do Ativo
Circulante, com o capital próprio.

• Liquidez corrente

ILC = AC / PC ILC = 6.800 / 3.720 ILC = 1,828

O ILC apresenta a capacidade de cobertura dos passivos circulantes pelos ativos circulantes.

A Companhia apresenta R$ 1,828 de ativos circulantes (correntes) para cobrir cada real de passivos
circulantes (obrigações correntes).

• Participação do capital de terceiros

(PC + PELP) / PL = (3.720 + 1.280) / 7.000 = 71,43%

Outra alternativa de resposta:

PCT (ou EG) = (PC + PELP) / Ativo Total = (3.720 + 1.280) / 12.000= 41,67%

Indica a relação entre o capital de terceiros e o capital próprio.

As obrigações da entidade representam 71,43% (ou 41,67%) do capital próprio, relação considerada aceitável.

• Composição do passivo

PC / (PC + PELP) = 3.720 / (3.720 + 1.280) = 74,40%

Indica a relação entre as obrigações de curto prazo e as obrigações totais.

As obrigações de curto prazo representam 74,4 % das obrigações totais da entidade, caracterizando
concentração das obrigações no curto prazo.
CAPITULO 02 – Controller – funções e atribuições

01) Além dos Sistemas de Informação e de Acompanhamento, também é função primordial da Controladoria, a
direção e a implantação dos Sistemas de:

(A) Reciprocidade Social; Coordenação; Avaliação e Planejamento.

(B) Motivação; Coordenação; Avaliação e Corporação.
(C) Motivação; Coordenação; Absenteísmo e Planejamento.
(D) Recreação; Coordenação; Avaliação e Planejamento.
(E) Motivação; Coordenação; Avaliação e Planejamento.

02) Cada vez mais, deparamo-nos com anúncios de emprego recrutando Controllers. Mas, afinal, qual o perfil
profissional desejado pelas empresas para esta importante função?

(A) Deve ter a preocupação com os controles internos e a auditoria das operações, para evitar desvios e fraudes.
(B) Num ambiente de dificuldade para as empresas, em que se busca a redução de custos, deve-se dar ênfase à
análise das causas e efeitos das variações nos resultados (físicas, financeiras, mix).
(C) Visão preditiva, de futuro, com profundo trabalho no orçamento empresarial e nos elementos intervenientes da
maximização dos resultados (produtos, volumes, custos, investimentos).
(D) Ótimos conhecimentos da legislação fiscal (IRPJ, IPI, ICMS, etc.), societária (Lei das S/As), trabalhista,
contabilidade de custos e conhecimentos de microinformática e do idioma inglês.
(E) Capacidade para elaborar cálculos de custos e de formação de preço de venda.

03) A unidade de medida do custo de oportunidade do capital próprio é representada pela:

(A) Taxa do Custo Financeiro.

(B) Taxa Mínima de Atratividade.
(C) Taxa de Juros.
(D) Taxa de Risco da Operação.
(E) Taxa Interna de Retorno.

04) A concepção dos sistemas tradicionais de controladoria levou em consideração:

(A) A centralização dos objetivos na minimização dos custos e na maximização dos lucros.
(B) A limitação da concorrência aliada à relativa estabilidade e complexidade do ambiente.
(C) O direcionamento dos sistemas de informação ao cálculo dos custos, objetivando a avaliação dos estoques.
(D) A centralização de custos.
(E) e) O direcionamento dos custos, objetivando a avaliação dos estoques.

05) Diversos aspectos têm contribuído para confirmar o enfoque atual dos sistemas de controladoria. Assinale a
resposta que contém um desses aspectos:

(A) A mão-de-obra direta tem aumentado progressivamente sua participação no custo total do produto.
(B) Os custos variáveis estão assumindo cada vez maior relevância em relação aos custos fixos, em função das
inversões em novas tecnologias.
(C) Os custos fixos estão assumindo cada vez maior relevância em relação aos custos variáveis, em função das
inversões em novas tecnologias.
(D) O conhecimento da posição competitiva da empresa é um dado de pouca relevância.
(E) e) O conhecimento da formula de determinar preço de venda.
06) A Telefones Brasileiros S.A está estudando a instalação de uma nova fábrica no Brasil. Para esta decisão,
foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas
de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.

Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 350.000 unidades já no primeiro ano,
que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?

(A) Células de Produção; 100.000

(B) Células de Produção; 210.000
(C) Células de Produção; 350.000
(D) Linha Automatizada; 140.000
(E) Linha Automatizada; 210.000

07) A Maça Verde Produtos Agrícolas Ltda. Está estudando os custos de distribuição de seus produtos. Existem
três possibilidades para o transporte das maçãs produzidas desde a fazenda até o armazém de distribuição da
empresa localizado na cidade de Natal. A tabela a seguir mostra os custos dos diferentes tipos de transporte, o
número de dias para a entrega por tipo de transporte e o custo de manutenção do estoque em trânsito por dia
(principalmente refrigeração).

Tipo de Transporte Aéreo Marítimo Rodoviário

Custo de Frete por tonelada R$100,00 R$20,00 R$50,00
Tempo de entrega 3 dias 40 dias 20 dias
Custo da Manutenção de Estoque R$10,00 R$2,50 R$3,00
em trânsito, por tonelada, por dia

Colocando-se em ordem crescente de custos totais os diversos tipos de transporte, tem-se:

(A) Rodoviário, Marítimo e Aéreo

(B) Rodoviário, Aéreo e Marítimo
(C) Aéreo, Marítimo e Rodoviário
(D) Marítimo, Rodoviário e Aéreo
(E) Marítimo, Aéreo e Rodoviário

08) A Mecânica Paranaguá está pretendendo aumentar os lotes de produção, de modo a reduzir os altos custos de
preparação de máquinas utilizadas na manufatura de colheitadeiras. A redução total anual nos custos de
preparação que poderia ser obtida foi estimada em R$300.000,00. Como resultado dos maiores lotes de produção,
espera-se que o investimento médio em estoques aumente de R$2.000.000,00 para R$4.000.000,00.
Considerando o custo de oportunidade de 20% ao ano, o resultado (positivo ou negativo) anual da proposta é:

(A) – R$400.000,00
(B) – R$300.000,00
(C) – R$100.000,00
(D) + R$100.000,00
(E) + R$300.000,00
09) N a ó t ica da Ad min is tr aç ão G er a l , o p r i m eir o r es ul t ad o pr á tico do p la ne ja me n to é o pl ano .
E n tr e as a t i v ida des a t r i bu íd as a o c o n ta dor que e x erc e o c a r go de c o n tr o l ler , es tá o
p la ne ja men t o do f l uxo d e c aixa , q ue c o ns ti t ui imp or ta n te fe r r a men t a par a a to ma da de
d ec is ão na ges tã o e mpr esar ial . Ess e flu x o de c ai x a , q ue c o r r es p ond e a um p la no d a
m o v ime n taçã o d os r ec u r s os f ina nce ir os e p er mi t e an al isa r a c a pac ida de d e p aga men t o d a
e mpr esa , é

( A) o r eg ul amen t o .
( B) o orç a men to .
(C ) o fluxogr am a.
(D) o org ano gra ma .
( E) o ba lanc e te .

1 0) A in dús tr ia B el mo n te L tda . p r od uz br i lh as p ar a r o la me n tos d e tra t ores. C om o pass ar d o

te mp o, fo i inco rpor and o no vas tec no log ias e amplia nd o o parq ue fabr il. Co n tud o , a a pur ação
d o c us t o dos pro du t os c on t inu ou s en do r ea l izad a , p r a t ica me n te, n os mes m os mo ldes in ic ia is.
Perc ebe ndo que a empres a prec isa va faze r pro fund a re formulaçã o no pr ocesso de a pur ação
d e c us t os , o a t ua l p r es ide n te c on tr a t ou u m c on tad or fo i org an iz ar a f á br ica e m q ua tr o
d epa r tamen tos de se r viç os ( Ad m in is traçã o Gera l, Man u tenç ão , Tr ans por te e Co n tr ole de
Q ua lidad e) e c i nco , de pro duçã o ( Tra tores , Au tomó veis , Mo toc ic le tas , Bic ic le tas e Peças ), o
q ue ca rac te riz a uma es tr u tur a or gan izac ion al de d epa rtamen ta lizaç ão :

( A) p or o bj e ti vo e po r prod u to .
( B) p or te mpo e por ob je ti v o .
(C) p or loc a l iz aç ão e por c li en te la .
(D) fu nciona l e p or pr odu to
( E) es tr u tur al e c on jun tura l.

Problemas

1- FOME ZERO SÓ COM DESPERDÍCIO ZERO

A Diretoria da Companhia Exemplo está reunida para, atendendo a um apelo do Presidente da República, inserir-
se no Programa Fome Zero. Há consenso entre os diretores de que a Responsabilidade Social é item importante
para a imagem da Companhia. Após inúmeros debates, antecedidos por apresentações sobre a situação da
Companhia, chegou-se à conclusão de que tal inserção somente seria possível reduzindo-se os desperdícios da
Empresa: contribuições ao Programa Fome Zero somente com desperdício zero. A idéia da diretoria era aproveitar
o programa governamental como oportunidade para aumentar a produtividade da empresa, tendo por mote a
redução do desperdício. Resolveu-se que, para identificar tais desperdícios , seria preciso indicar um benchmark,
isto é, uma empresa do segmento considerada com gestão exemplar, para poder-se comparar. Com esse objetivo,
com esse objetivo definiu-se que a Cia. Modelo seria o benchmark, dado que os preços médios praticados pelas
duas empresas, bem como os faturamentos, são similares.

Ao analisar os sistemas produtivos e de informação das empresas, o Diretor de Operações e Tecnologia identificou
as seguintes diferenças significativas:
 Quadro 1. Diferenças Operacionais e Tecnológicas

Item Cia. Exemplo Cia. Modelo

Maquinaria Da década de 50 Da década de 90
Freqüência Média de Quinzenal Trimestral
Manutenção
Integração dos Processos de Baixa Integrado ao ERP
Manufatura
Planejamento e Controle da Manual Integrado ao ERP
Produção
Controle de Contas a Manual Integrado ao ERP
Receber
Controle de Estoques Manual Integrado ao ERP
Contabilidade Informatizada Integrada ao ERP
Tesouraria Informatizada Integrada ao ERP
Banco de Dados Múltiplas bases não Base única integrada ao
Organizacionais integradas ERP

O Diretor Administrativo-Financeiro realizou um diagnóstico financeiro da Empresa cujo

resultado encontra-se a seguir.

Quadro 2. Demonstrações do Resultado da Cia. Exemplo e da Cia. Modelo

Cia. Exemplo Cia Modelo

Valores Análise Valores Análise
(em R$ Vertical (em R$ Vertical
mil) mil)
RECEITAS BRUTAS 172015 100% 141479 100%
(-) Impostos sobre vendas 14568 8% 11318 8%
(-) Deduções (devoluções) 16944 10% 3273 2%
RECEITAS LÍQUIDAS 140503 82% 126888 90%
(-) Custo do produto vendido 127851 74% 90385 64%
RES. BRUTO 12652 8% 36503 26%
(-) Despesas de Vendas 23083 13% 20925 15%
(-) Despesas Administrativas 12208 7% 3260 2%
RES. ANTES DOS JUROS -22639 -12% 12318 9%
(+) Receitas Financeiras 0% 2739 2%
(-) Despesas Financeiras 81978 48% 0 0%
RES. OPERACIONAL -104617 -60% 15057 11%
(+) Receita não Operacional 0% 1561 1%
(-) Despesa não Operacional 2436 1% 2422 2%
RES. ANTES DO IR -107053 -61% 14196 10%
(-) IR/Contribuição Social 0% 525 0%
(+) IR Diferido 1089 1% 0 0%
(-) Participantes no Resultado 0% 120 0%
RES. LÍQUIDO -105964 -60% 13551 10%
(*) os números da análise vertical estão arredondados

a) A partir da análise vertical comparativa, liste todos os itens de custos e despesas

passíveis de serem incluídos no plano de racionalização, destacando o mais relevante.

b) Considerando-se que a Necessidade de Capital de Giro da CIA. Exemplo é de 35% do

faturamento e a da Cia. Modelo é de 2%e que os prazos de compra e de venda e as
condições de pagamento são similares, o que deve ser recomendado para que a Cia.
Exemplo reduza sua Necessidade de Capital de Giro? Justifique.

c) Indique 5(cinco) pontos, relativos aos setores de produção e sistemas de informação, que
deveriam estar contidos no Plano de Ação do Diretor de Operações e Tecnologia da Cia.
Exemplo.

d) É ético associar ações de racionalização operacional com ações de responsabilidade

social como o Programa Fome Zero? Justifique sua resposta.
RESPOSTA

a) Examinando-se as colunas de análise vertical e comparando-se as contas de custo e despesa das duas empresas, verifica-
se que há diferenças a maior para a Cia. Exemplo nos seguintes itens, que, portanto, devem ser incluídos no plano de
racionalização:

• devoluções;
• custo do produto vendido;
• despesas administrativas;
• despesas financeiras, sendo este o item mais relevante.
b) A recomendação deve ser no sentido de que a Cia. Exemplo reduza sua Necessidade de Capital de Giro envolvendo,
necessariamente, a redução dos estoques.

Justificativa: A Necessidade de Capital de Giro de uma empresa considera os ativos e passivos operacionais, sendo os mais
relevantes os itens de estoque, recebíveis e fornecedores. Pela consideração da própria pergunta, existe diferença significativa
entre as necessidades das duas empresas, implicando maior captação de recursos, o que pode explicar a maior despesa
financeira da Cia.

Exemplo. Como os prazos de compra e de venda são similares, os pontos de diferença não estão na gestão de recebíveis e de
fornecedores, restando o item de estoques. No Quadro 1, está exposto que o controle de estoques é realizado de forma
manual, enquanto na Cia. Modelo, o é de forma integrada aos demais processos através do ERP, o que explicaria, pelo menos
em parte, a maior necessidade de estocagem.

c) A resposta deverá contemplar os seguintes pontos:

• redução do custo relativo de produção;

• redução das devoluções;
• redução das despesas administrativas;
• proposta de atualização tecnológica dos equipamentos e de integração dos processos produtivos;
• inclusão de implantação de um Sistema Integrado de Gestão (ERP).
Pela análise do Quadro 2, identifica-se como relevante a um Plano de Ação de Operações e Tecnologia a diferença de custos
de produção (74% na Cia. Exemplo contra 64% na Cia. Modelo), de devoluções (10% na Cia Exemplo contra 2% na Cia.
Modelo) e despesas administrativas (7% na Cia. Exemplo contra 2% na Cia. Modelo). Assim, três itens importantes a incluir no
Plano de Ação do Diretor de Operações e Tecnologia são:
• a redução do custo relativo de produção;
• a redução das devoluções e,
• a redução das despesas administrativas.
Pela análise do Quadro 1, identifica-se que a maquinaria de produção é antiga, implicando maiores gastos com manutenção
(pela maior freqüência de manutenção), e que os processos de produção não são integrados, gerando desperdícios. Assim, o
Plano de Ação deverá conter:
• proposta de atualização tecnológica dos equipamentos e de integração dos processos produtivos.
Pelos demais itens do Quadro 1, observa-se a inexistência de um Sistema Integrado de Gestão (ERP) na Cia. Exemplo,
implicando maiores gastos pelo controle manual, mais erros, maior demora nas informações para gestão, pior qualidade da
informação, em síntese, maior desperdício, pelo que deveria constar na resposta a inclusão de implantação de tal sistema no
Plano de Ação.

d) A resposta pode ser positiva ou negativa, devendo, portanto, ser avaliada a justificativa. Como primeira possibilidade de
resposta, poderá ser respondido SIM, tendo como justificativa que a utilização de um programa integrado de responsabilidade
social com plano de racionalização não fere princípios éticos, porque os gastos com o plano de racionalização serão arcados
pela empresa e parte dos benefícios auferidos será aplicada no Programa Fome Zero. Como segunda possibilidade de
resposta, poderá ser respondido NÃO, tendo como justificativa que não seria ético, por exemplo, usar o Programa Fome Zero
como argumento para justificar possíveis demissões.
CAPITULO 03 – Controle Interno

01) A avaliação dos controles internos é utilizada pelos auditores para prioritariamente:

(A) vender serviços de consultoria;

(B) emitir seu parecer sobre as demonstrações financeiras;
(C) ajudar a administração na melhoria de procedimentos internos;
(D) avaliar o volume de testes necessários;
(E) avaliar os controles administrativos.

02) O processo que tem por finalidade, entre outras, proporcionar à empresa uma razoável garantia de promover
eficácia nas suas operações é denominado:

(A) auditoria operacional e financeira.

(B) sistema contábil e de controle interno.
(C) auditoria das demonstrações contábeis.
(D) supervisão e controle de qualidade.
(E) sistema de orçamento e gastos.

03) Na elaboração do fluxo financeiro de uma empresa, o valor das despesas provisionadas constantes da
demonstração de resultado:

(A) Afetam o fluxo de caixa quando registradas no passivo de longo prazo e no permanente.
(B) Representam origens de recursos quando registradas fora dos resultados de exercício.
(C) São consideradas como aplicações de recursos se registradas no Imobilizado e Diferido.
(D) Não interferem na composição do fluxo de caixa por não representarem desembolsos.
(E) Representam aumento dos investimentos não operacionais afetando diretamente o Fluxo dos Caixas.

04) Considerando que a Política Econômica do Governo seja de restrição ao crédito e altas taxas de juros, a
Gestão do Capital de Giro deve dar preferência às seguintes atitudes:

(A) maximização de estoques, minimização de prazos de venda e maximização de recursos de terceiros.

(B) maximização de estoques, maximização de prazos de venda e maximização de recursos de terceiros.
(C) minimização de estoques, minimização de prazos de venda e minimização de recursos de terceiros.
(D) minimização de estoques, minimização de prazos de venda e maximização de recursos de terceiros.
(E) e) minimização de estoques, maximização dos prazos de venda e maximização de recursos de terceiros.

05) A estrutura organizacional da entidade e os métodos de delegação de autoridade e responsabilidade devem

ser considerados na:

(A) avaliação dos procedimentos de controle.

(B) avaliação da continuidade operacional.
(C) avaliação do ambiente de controle.
(D) verificação das transações com partes relacionadas.
(E) verificação das contingências trabalhistas.

06) Indique a opção que representa um fator relevante que deve ser considerado no estudo e avaliação do
sistema contábil e de controle interno.

(A) O grau de descentralização de decisão adotado pela administração.

(B) O índice de liquidez e de rentabilidade da entidade.
(C) As transações e eventos subseqüentes à data-base do balanço.
(D) A reavaliação de ativos tangíveis e a aprovação em assembléia.
(E) Os critérios adotados para elaboração do relatório da administração.
07) São exemplos de controles de natureza contábil:

(A) análises estatísticas de lucratividade por linha de produtos - segregação de funções – análise das variações
entre os valores orçados e os incorridos.
(B) segregação de funções – sistemas de conferência, aprovação e autorização – análise das variações entre os
valores orçados e os incorridos.
(C) sistemas de conferência, aprovação e autorização – análise das variações entre os valores orçados e os
incorridos – controles físicos sobre ativos.
(D) segregação de funções – sistemas de conferência, aprovação e autorização – controle físico sobre ativos.
(E) análises estatísticas de lucratividade por linha de produtos - segregação de funções – sistema de conferência,
aprovação e autorização.

0 8) Con tr ole in ter no é o plano d a org an izaç ão e to dos os mé tod os e me did as c oor den adas ,
a do ta dos d en tr o d a empres a p ara sa lva- guar dar se us a tivos, ver i fic and o a a de qu ação e
co n fiab ilida de d e seus d ados c on tábe is , p ar a pro mo ver a e fic iê nc ia o per acio na l e fo me n tar o
r espe i to e a obe diência às po líticas ad minis tra tivas fixa das p ela g es tão .

Cons ti tuem controles internos :

I – Ba la nço p a tr imo nial;

II- Id entificaç ão fís ica do imobilizado;
I I I – S i s te m a d e a u t o r iz aç ão de pagam e n to s ;
IV – Se greg ação de fu nções ;
V – L i mi t es d e a lç ad as pr ogr es s iv os ;
V I – Fo lha d e pa ga men t o .

Es tã o c orre tos , ap enas ,

( A) I, III e VI.
( B) I, IV e V.
(C) II, III e VI.
(D) I, II, IV e V.
( E) II, III, IV e V.
CAPITULO 04 – Sistema de Custeio por Absorção

01) Uma empresa elabora apenas dois produtos: A e B. No mês de agosto de 2003 foram produzidas 400
unidades de A e 360 unidades de B. Os critérios de rateio adotados pela empresa para apropriação dos Custos
Indiretos são: Horas-Máquina e a Mão-de-Obra Direta. Face às informações retro, a alternativa CORRETA é:

Produto A Produto B Total

Materiais Diretos R$ 96.000,00 R$ 74.000,00 R$ 170.000,00
Mão de Obra Direta R$ 42.000,00 R$ 24.000,00 R$ 66.000,00
Custo Primário Direto R$ 138.000,00 R$ 98.000,00 R$ 236.000,00
Custos Indiretos de Fabricação R$ 100.000,00
Total R$ 138.000,00 R$ 98.000,00 R$ 336.000,00
Horas-Máquina Empregada 630 920 1.550

(A) O produto A tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério de rateio base Mão-de-Obra
Direta no montante de R$ 57,50 devido ao montante de Mão-de-Obra Direta utilizada na fabricação; o produto
B tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério base Horas-Máquina no montante de
R$ 63,89 devido ao volume de horas trabalhadas na fabricação do produto.
(B) O produto A tem um custo unitário de produção mais baixo considerando o critério horas-máquina no
montante de R$ 132,78 devido ao volume de horas trabalhadas na fabricação do produto; o produto B tem um
custo unitário de produção mais baixo considerando o critério de rateio Mão-de-Obra Direta no montante de
R$ 11,39 devido ao montante de Mão-de-Obra Direta utilizada na fabricação.
(C) O produto A tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério horas-máquina no montante
de R$ 68,89 devido ao montante de Mão-de-Obra Direta do produto; o produto B tem um custo unitário de
produção mais alto considerando o critério de rateio Mão-de-Obra Direta no montante de R$ 75,28 devido ao
volume de horas-máquina na fabricação.
(D) O produto A tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério de rateio Mão-de-Obra Direta
no montante de R$ 57,50 devido ao volume de horas-máquina utilizadas na fabricação; o produto B tem um
custo unitário de produção mais alto considerando o critério Mão-de-Obra Direta no montante de R$ 63,89
devido ao volume de horas trabalhadas na fabricação do produto.
(E) O produto A tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério de rateio Mão-de-Obra
Indireta no montante de R$ 57,50 devido ao volume de horas-máquina utilizadas na fabricação; o produto B
tem um custo unitário de produção mais alto considerando o critério Mão-de-Obra Direta no montante de R$
63,89 devido ao volume de horas-máquinas na fabricação do produto.

02) Em determinado período, foram produzidas 5.400 unidades, das quais 400 defeituosas, que foram vendidas
pelo valor líquido de R$ 64.000,00, incluídas as despesas diretas com vendas. Sabendo-se que os custos de
fabricação do período importaram em R$ 616.000,00, o custo de cada unidade de peça perfeita foi de:

(A) $ 102,22
(B) $ 110,40
(C) $ 114,07
(D) $ 123,20
(E) $ 120,40

03) Numa ordem de produção foram utilizados R$ 280.000,00 de mão-de-obra direta e R$ 420.000,00 de matéria-
prima. Os custos gerais de produção foram aplicados, a uma taxa de 16% sobre os custos diretos básicos. O
custo da ordem de produção é de:

(A) $ 252.000,00
(B) $ 588.000,00
(C) $ 812.000,00
(D) $ 1.288.000,00
(E) $ 1.882.000,00
CAPITULO 05 – Sistema de Custeio variável (direto), Margem de contribuição, Análise custo-volume-lucro

01) Uma empresa vende 40 unidades de produtos. O preço unitário de venda é de $ 12.000,00, os custos e
despesas variáveis unitários de $ 3.000,00 e os custos e despesas fixas mensais totais de $ 36.000,00.
O Ponto de Equilíbrio em unidades e o Resultado Operacional Líquido das operações normais na empresa são
respectivamente:

(A) 4 unidades; $ 48.000,00

(B) 4 unidades; $ 324.000,00
(C) 30 unidades; $ 270.000,00
(D) 30 unidades; $ 360.000,00
(E) 30 unidades; $ 342.000,00

02) Uma empresa obteve, no primeiro semestre de 20X2, uma Receita com Vendas no montante de $
1.650.000,00, um Custo Variável de Fabricação de $ 720.000,00, uma Despesa Variável de Vendas de $
135.000,00 e um Custo Fixo de Fabricação de $ 320.000,00. A Margem de Contribuição pelo Custeio Direto e o
Resultado Bruto pelo Custeio por Absorção no semestre são, respectivamente:

(A) $ 475.000,00; $ 610.000,00

(B) $ 610.000,00; $ 795.000,00
(C) $ 795.000,00; $ 475.000,00
(D) $ 795.000,00; $ 610.000,00
(E) $ 610.000,00; $ 610.000,00

03) Uma empresa investiu $ 150.000,00 num empreendimento novo e deseja um lucro correspondente a 6% ao
mês. Os dados projetados são os seguintes: Preço de Venda unitário $ 7,00, Custo Variável unitário $ 4,00,
Despesas Variáveis 20% do Preço de Venda e Custos Fixos e Despesas Fixas num total de $ 5.000,00 por mês.
Diante destes fatos o Ponto de Equilíbrio Econômico esperado é de:

(A) 2.500 unidades

(B) 3.182 unidades
(C) 4.667 unidades
(D) 8.750 unidades
(E) 7.850 unidades

04) O Contador de Custos apurou os seguintes montantes hora na companhia Participações em Energia Elétrica S/A:

Custos fixos hora: $ 10.000,00

Custos variáveis por Kwh (quilowatt hora): $ 10,00
Despesas fixas hora: $ 5.000,00 hora
Despesas variáveis por Kwh (quilowatt hora): $ 4,00
Preço de venda Kwh (quilowatt hora): $ 50,00

Com base nessas informações, o Contador de Custos apurou que para atingir o ponto de equilíbrio era necessário
vender:

(A) 300 Kwh (quilowatt hora);

(B) 380,35 Kwh (quilowatt hora);
(C) 416,67 Kwh (quilowatt hora);
(D) 450 Kwh (quilowatt hora);
(E) 483,62 Kwh (quilowatt hora).
05) A margem de contribuição de um produto ou serviço significa:

(A) lucro bruto obtido em sua venda.

(B) diferença entre sua receita e suas despesas fixas.
(C) diferença entre sua receita bruta e os gastos variáveis por ele gerados.
(D) lucro líquido obtido em sua venda.
(E) lucro líquido obtido em sua venda.

06) A administração de uma empresa apresentou em 01.09.2003 as informações gerenciais para o ano de 2004. A
alternativa CORRETA que indica o Grau de Alavancagem Operacional, a Margem de Segurança e o Percentual
da Margem de Segurança da previsão feita pela empresa para a tomada de decisão sobre 2004 é:

Orçamento 2004
Vendas R$ 45.000.000,00 100%
Custos Variáveis R$ 20.384.000,00 45%
Margem de Contribuição R$ 24.616.000,00 55%
Custos e Despesas Fixas R$ 13.316.000,00 30%
Lucro Líquido R$ 11.300.000,00 25%

(A) 2,18; $ 20.789.090,91; 46,20%

(B) 2,18; $ 24.210.909,09; 53,80%
(C) 3,98; $ 44.386.666,67; 98,64%
(D) 3,98; $ 24.616.000,00; 54,70%
(E) 3,18; $ 23.789.090,19; 64,20%

07) No primeiro semestre de 2003 uma empresa produziu e vendeu 5.500 unidades de um determinado produto,
apresentando o seguinte resultado:

Receita Total R$ 99.000.000,00

(-) Custos e Despesas Variáveis de Produtos Vendidos R$ 60.500.000,00
Margem de Contribuição R$ 38.500.000,00
Custos e Despesas Fixas R$ 11.000.000,00
Resultado Operacional R$ 27.500.000,00

A alternativa INCORRETA baseada nos dados acima é:

(A) O Ponto de Equilíbrio Contábil demonstra que a empresa precisa vender 1.571 unidades para cobrir seus
custos fixos e despesas.
(B) O Ponto de Equilíbrio Financeiro demonstra que a empresa precisa vender 1.550 unidades para cobrir uma
dívida total de R$ 13.000.000,00 pagável em 5 parcelas, vencendo a primeira neste ano e uma depreciação
no montante de 25% dos custos e despesas fixas.
(C) O Ponto de Equilíbrio Econômico demonstra que a empresa precisa vender 3.235 unidades para cobrir um
lucro desejado de 25% numa política sobre os custos além de levar em conta o custo de oportunidade.
(D) O Ponto de Equilíbrio Econômico demonstra que a empresa precisa vender 1.335 unidades para obter um
lucro desejado de 30%, numa política sobre os custos e não levando em conta o custo de oportunidade.
(E) O Ponto de Equilíbrio Econômico demonstra que a empresa precisa vender 1.350 unidades para obter um
lucro desejado de 20%, numa política sobre os custos e não levando em conta o custo de oportunidade.
08) Calcular o ponto de equilíbrio contábil, diante da seguinte situação: os custos indiretos do período somaram $
6.000,00, a margem média de cobertura no período foi de $ 40,00, o preço de venda médio no período foi de $
80,00, a empresa calculou o valor de $ 3,00 como custo não desembolsável para cada unidade vendida, neste
período foram produzidas 1.000 unidades.

a) 75 unidades
b) 150 unidades
c) 300 unidades
d) 200 unidades
e) 250 unidades

09) Calcular o volume de unidades a serem vendidas para que haja recuperação dos custos operacionais do
período, visto que o mapa de localização de custos tem as seguintes informações: custos indiretos de apoio $
1.000,00; custos indiretos de fabricação $ 1.500,00; custos diretos de fabricação $ 9.000,00; custos indiretos de
administração $ 2.000,00; custos indiretos de comercialização $ 1.000,00. A composição de um determinado
produto é a seguinte: custos com materiais $ 10,00; custo com operações $ 30,00; custos proporcionais $ 24,27;
margem de cobertura $ 21,40.

(A) 250 unidades

(B) 150 unidades
(C) 850 unidades
(D) 300 unidades
(E) 350 unidades

10) Qual a ferramenta utilizada para alocar os custos indiretos aos produtos e ou serviços quando utilizado o
sistema de custeio direto?

a) custo marginal.
b) mão-de-obra direta.
c) direcionadores de custos.
d) margem de contribuição.
e) rateio.

11) Identificar a diferença entre a margem de contribuição prevista e a margem de contribuição realizada, tendo a
seguinte situação: um determinado produto está sendo comercializado ao preço de $ 70,00 a unidade; os custos
com materiais somam $ 23,00; os custos com mão-de-obra direta somam $ 12,00; os custos proporcionais somam
26,70%; e a margem de contribuição prevista igual a 22,00%.

a) $ 3,30.
b) $ 2,30.
c) $ 1,30.
d) $ 4,30.
e) $ 5,30.

12) Calcular o volume de produtos a serem produzidos e vendidos para que haja a recuperação dos custos totais
do período, tendo a seguinte situação: a produção vendida foi de 30.000 unidades e o preço de venda realizado
pelo mercado foi de $ 70,00; a margem de contribuição realizado foi de 20,00%; os custos indiretos sobre o
faturamento teve a incidência de 12,00% sobre o faturamento.

a) 19.000 unidades.
b) 20.000 unidades.
c) 21.000 unidades.
d) 18.000 unidades.
e) 22.000 unidades.
13) A Pedroso Ltda. está realizando um estudo de viabilidade econômica para Aloha Surf Ltda., uma pequena
fábrica de pranchas de surf. Para tal, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em $1.500.000,00 e
um custo unitário variável de $100,00. A Aloha pretende vender suas pranchas a um preço unitário de $200,00. De
quantas unidades deve ser o ponto de equilíbrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da
fábrica?

(A) 100.000
(B) 75.000
(C) 50.000
(D) 20.000
(E) 15.000

14) D as demons tr ações c on tá beis da empres a Mon t e Azu l L tda . fo ram e xtr aídos os se gu in te
ín dic es :

R s A ( R e t orn o s ob r e o A t i v o) = 3 00 / 1 .00 0 = 30 % ;
C D ( C us to d a D í vi da) = 8 0 /40 0 = 2 0 % ;
R s PL ( R e to r no s obre o Pa t r i môn io L íqu id o) = 2 20 /6 00 = 36 ,6 6 %;
G A F ( Gr au d e A l a vanca ge m F ina nce ir a) = 3 6 ,66 / 30 = 1 , 22 .

Em r e laçã o à ala vanca ge m finance ir a , po demos a firmar q ue :

( A) h ou ve um r e t or n o de R $ 1 ,22 par a c ad a R $ 1 , 00 d e c ap i ta l d e ter c e ir os .

( B) p ar a c ada R $ 100 , 00 in v es ti dos , a em presa g er o u 20 % d e l uc r o .
(C) a empresa p aga ju ros 3 0 %, par a ca da R$ 100 ,00 to ma dos de e mprés timo .
(D) o neg ócio re nde u 20 % d e re to rno so bre o Ativo .
( E) os acion is tas gan har am 6 ,66 %, pa ra ca da R$ 100 ,00 inves tid os .

15) A in dústr ia C i men ta tudo S.A. te m c apacida de ins talad a p ara p rod uzir 50 0 .00 0 Kg d e se u
p rod u to . Ness e n íve l d e pr oduçã o , seu c us to to ta l mo n ta a R $ 2 .000 ,00 p or mês , se ndo o
c us t o fi x o to t al , no m es m o p er íodo , de R $ 50 0 .00 0 ,00 .
Sa ben do-se que o preç o un itá rio de ve nd a é de R $ 8,0 0 po r kg , e que a empres a ado ta , pa ra
fins g ere ncia is , o cus te io dire to , se u po n to d e eq uilíb rio ope rac ion al, em un id ades , é de

( A) 5 00 .0 0
( B) 2 50 .0 0
( C ) 2 00 .0 0
( D ) 1 00 .0 0
( E) 6 2 .50 0

1 6) A ind ús tr ia Be la V i s t a L tda . f abr ica os pro du tos A e B , u t il iza ndo a mes ma m a tér ia- pr ima .
O cus to tota l me nsa l da e mpr esa é de R$ 6 0 .00 0 ,00 e os cus tos var iáve is es tã o ass im
d is tr ib u ídos :

Pr od uto s M até r ia- prima M ão- de- obr a C u sto s ind i ret os
D ireta (MOD)
A 3k gp /u n . 2 hor as p /un . R$ 14 ,0 0p /u n .
B 2k gp /u n . 3 hor as p /un . R$ 20 ,0 0p /u n .

O C us to d e m a tér ia - pri m a é d e R $ 7 ,00 por k g e c us to da MOD é de R $9 ,0 0 po r hor a .

Os preços d e ven da s ã o : R $8 0 ,00 par a o pro du to A e R $ 85 ,0 0 pa r a o produ t o B .
Sa ben do qu e o me rca do c onsome n o máximo 1 20 .00 0 u nidades de cada pr odu to e qu e a
d isp on ib ilid ade de ma tér ia -pr ima p ara o mês é de 3 .00 0 ,00kg , que qu an tida de d e cad a
p r od u to d ev e s er fab r i c ad a de f or ma a ma x im iz ar o r es u l ta do?

P RODU TO A P RODU TO B
(A) 2 0 .00 0 1 20 .0 00
(B) 3 0 .00 0 1 05 .0 00
(C) 4 0 .00 0 9 0 .00 0
(D) 8 0 .00 0 3 0 .00 0
( E) 1 00 .0 00 0 ( z ero )
PROBLEMAS

0 1) A ind ús tr ia Irm ãos S . A . u t i liza a a ná lise d e in dic ad or es d e ges t ão do luc r o c om o o bj e ti v o

d e cor rigir os ru mos de empres a . Par a ta n to, o con tado r da empres a se mpre faz u ma a ná lis e
d os d ados r e la tivos a o ú l timo e xerc íc io soc ia l fin do . Em 2 002 , o r esu ltado da e mpres a , e m
r ea is , fo i o se gu in te :

BA LANÇO PATR IMONIAL DR E EM 31.12.2002

AT IVO 2 001 2 002 CON TA S VAL ORES
Ativo circulante 4.000.000,00 4.500.000,00 Receita líquida 16.000.000,00
Ativo permanente 4.000.000,00 5.000.000,00 CPV (9.000.000,00)
TOTAL DO ATIVO 8.000.000,00 9.500.000,00 Lucro Bruto 7.000.000,00

PASSIVO 2001 2002 Despesas de vendas (3.000.000,00)

Passivo Exigível 3.000.000,00 3.500.000,00 Despesas administrativas (2.400.000,00)
Patrimônio Líquido 5.000.000,00 6.000.000,00 Despesas financeiras (600.000,00)
TOTAL DO PASSIVO 8.000.000,00 9.500.000,00 Lucro operacional 1.000.000,00
Provisão para IR e CSLL (250.000,00)
Lucro Líquido 750.000,00

Informações Adic ionais

Os c us tos v a r i á ve is m on t am a R $ 6 .50 0 .00 0 ,00 , s end o os d ema is f i xos .

As des pesas va riá ve is corr espon de m a 50% das d esp esas de ve ndas , se nd o as de ma is fixas.
A m ar g em d e c on t r i bui ç ão pra t ica da é de 50 % .

Co m b ase e m tod os os d ados acima .

a ) ca lcu le o po n to d e e qu ilíbr io o per acional, e m re ais, a ma rgem de s egur ança e o g rau de

a la vanca gem op erac ion al;
b) analise o risco operacional da empresa, considerando os indicadores encontrados.

RESPOSTA

a) Ponto de Equilíbrio, margem de segurança, grau de alavancagem operacional.

CV = $ 6.500.000,00 MC % = 50%
DV = $ 1.500.000,00 CF = $ 2.500.000,00
CDV = $ 8.000.000,00 DF = $ 4.500.000,00
MCT = $ 8.000.000,00 CDF = $ 7.000.000,00

Outra alternativa de resposta:

CV = $ 6.500.000,00 MC % = 50%
DV = $ 1.500.000,00 CF = $ 2.500.000,00
CDV = $ 8.000.000,00 DF = $ 3.900.000,00
MCT = $ 8.000.000,00 CDF = $ 6.400.000,00

PEO = CDF / MC % = $ 7.000.000,00 / 0,50 = $ 14.000.000,00

Outra alternativa de resposta:

PEO = CDF / MC % = $ 6.400.000,00 / 0,50 = $ 12.000.000,00

MS = R – RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 14.000.000,00 x 100 / $ 16.000.000,00 = 12,50%

Outra alternativa de resposta:

Primeira alternativa

MS = R – RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 12.800.000,00 x 100 / $ 16.000.000,00 = 20,00%

Segunda alternativa

MS = R – RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 14.000.000,00 x 100 / $ 14.000.000,00 = 14,29%

GAO = MCU x VOL / MCU x VOL – CDF = MCT / LAIR = $ 8.000.000,00 / $ 1.000.000,00 = 8,00 vezes

Outra alternativa de resposta:

GAO = MCU x VOL / MCU x VOL – CDF = MCT / LAIR = $ 8.000.000,00 / $ 1.600.000,00 = 5,00 vezes

b) Análise do risco operacional

Foram aceitas diferentes respostas, dependendo das justificativas apresentadas pelo graduando.

Exemplos de respostas possíveis:

• O risco operacional pode ser considerado elevado, tendo em vista que o ponto de equilíbrio está muito próximo
ao nível de vendas em que a empresa está operando. Além disso, a margem de segurança é baixa, mostrando
que uma oscilação pequena pode levar a empresa a operar no prejuízo, e a alavancagem operacional é alta,
mostrando que a empresa tem muito potencial para crescer, mas confirmando o elevado risco operacional.

• O risco operacional pode ser considerado médio, tendo em vista a margem de segurança de 20,00% e o GAO de
5,00 vezes.

• O risco operacional pode ser considerado baixo, tendo em vista que o lucro líquido representa 4,69% das
receitas, além de 7,89% do Ativo e, ainda, 12,50% do Capital próprio.
CAPITULO 06 – Custo Padrão (Standard)

01) O conceito de “Custo-Padrão”:

(A) não é baseado em princípios científicos, uma vez que ele se utiliza de experiências simuladas, que são
realizadas dentro de condições normais de fabricação, registradas e controladas por medições de natureza
operacional e relacionadas à estatística.
(B) é um custo planejado para determinado período, analisando cada fator de produção em condições normais de
fabricação.
(C) é baseado na indexação do Custo Histórico, atualizando o mesmo apenas para indexar o preço de venda do
produto.
(D) não observa cada fator de produção, a fim de verificar os desvios resultantes de sua comparação com o Custo
Histórico.
(E) é um custo determinado para determinado período, analisando cada fator de produção em condições
anormais de fabricação.
CAPITULO 12 – Formação de preços

01) A companhia determinou que fosse feita a previsão de vendas de suas mercadorias, fixando-se preços e
condições para o mês de junho.

A mercadoria denominada “Alfa” faz parte de uma partida de 250 unidades adquiridas em maio, cujo valor a
empresa pagou emitindo um cheque de $ 12.500,00.
O preço de venda fixado para junho foi o custo de aquisição, com acréscimo suficiente para cobrir o ICMS sobre
Vendas e um lucro de 20% sobre o preço de venda.
As vendas são tributadas com ICMS de 10%. As compras anteriores também foram tributadas com ICMS de 12%.

Com base nas informações acima, pode-se dizer que o preço de venda unitário do referido item, para o mês de
junho de 20X2, deverá ser de:

(A) $ 71,43
(B) $ 65,00
(C) $ 62,86
(D) $ 61,11
(E) $ 57,20

02) Calcular o preço de venda ideal, tendo os seguintes elementos: custo com materiais $ 19,00; custo com
operação $ 9,00; custos proporcionais 25%; margem de contribuição de 25%, sabendo-se que o lucro previsto é
de 10%.

a) $ 56,00
b) $ 44,00
c) $ 42,00
d) $ 46,00
e) $ 48,00

03) Quais os elementos indispensáveis na confecção do boletim de custos, para a formação do preço de venda
ideal, quando utilizado o sistema de custeio variável?

a) matérias-primas + mão-de-obra direta + custos proporcionais + margem de contribuição.

b) matérias-primas + mão-de-obra direta + custos proporcionais + taxa de lucro.
c) materias-primas + mão-de-obra direta + custos proporcionais + taxas de over-head.
d) materias-primas + mão-de-obra direta + custos proporcionais + custos indiretos.
e) matérias-primas + mão-de-obra direta + custos proporcionais + custos diretos.

04) Qual o preço ideal a ser vendido um produto que tem os seguintes componentes: materiais $ 15,00; mão-de-
obra direta $ 8,00; custos diretos com vendas de 28,00%; margem de contribuição de 30,00%; custo com frete
sobre compras 2,00% sobre o preço do material; o lucro bruto previsto por unidade neste produto é de 10,00%.

a) $ 55,74.
b) $ 54,74.
c) $ 58,74.
d) $ 59,74.
e) $ 56,74
CAPÍTULO 13 – Gestão e Análise de Orçamentos

01 - Uma empresa apresenta os seguintes dados no orçamento do primeiro semestre de 2004:

Preço de Venda Unitário R$ 66,80

Custo Variável Unitário R$ 57,60
Custo Fixo R$ 768.000,00

Para gerar um lucro operacional de R$ 60.000,00 no primeiro semestre de 2004 serão necessários:

(A) Produzir e obter margem de contribuição no mínimo de 45.000 unidades.

(B) Produzir e obter margem de contribuição no mínimo de 76.957 unidades.
(C) Produzir e vender no mínimo 83.478 unidades.
(D) Produzir e vender no mínimo 90.000 unidades.
(E) Produzir e vender no mínimo 80.000 unidades.

02) A peça orçamentária que identifica as necessidades de recursos de terceiros para fazer face aos novos
investimentos, ou à reformulação da estrutura de capital da companhia é denominada:

a) Orçamento de Investimentos.
b) Orçamento de Financiamentos.
c) Orçamento de Caixa.
d) Orçamento de Despesas Financeiras.
e) Ponto de Equilíbrio Projetado.

03) A Salinas Potiguar Ltda. deseja avaliar o risco, pela medida estatística da amplitude, de cada um dos cinco
projetos que está analisando. Os administradores da empresa fizeram estimativas pessimistas, mais prováveis e
otimistas dos retornos anuais, como apresentado a seguir.

ESTIMATIVA TAXAS ANUAIS DE RETORNO (%)

Projeto A Projeto B Projeto C Projeto D Projeto E
Pessimista 14 6 10 11 12
Mais Provável 16 16 16 16 16
Otimista 18 22 25 19 22

Com base nas informações anteriores, o projeto de maior risco é o:

(A) A
(B) B
(C) C
(D) D
(E) E

04) A empresa de consultoria Chibarás Ltda. deve decidir entre dois pedidos feitos por clientes, dos quais só
poderá aceitar um. O orçamento de gastos e a estimativa dos preços de venda são os seguintes:

Valores Envolvidos $
Pedido 1 Pedido 2
preço de venda fixado 6.200 9.500
Mão-de-obra variável (*) 3.100 5.500
materiais indiretos variáveis 250 500
despesas variáveis 100 2.200
(*) O custo homem/hora é de $ 50,00, idêntico para os dois pedidos.

Os custos fixos mensais somam $ 34.400,00 e as despesas fixas mensais somam $ 3.440,00.

A empresa de consultoria deve aceitar o Pedido número:

a) 1, pois proporciona maior margem de contribuição.

b) 2, pois propicia maior rentabilidade.
c) 2, pois o valor do faturamento é maior.
d) 1, que apresenta resultado líquido maior.
e) 1, que apresenta resultado operacional maior.

05) Considere os dados a seguir, referentes ao Orçamento de Mão-de-Obra Direta para o exercício de 20x3 de uma
empresa:

Preços-base dos salários por hora em DEZ/x2 ($/h):

Setor de Usinagem: $ 4,70
Setor de Galvanização: $ 4,90
Em JUL/x3 está previsto um aumento de 7% em relação aos preços-base de DEZ/x2.

A previsão do salário por hora do setor de Usinagem, em AGO/x3 é:

(A) 5,00 $/h;

(B) 5,03 $/h;
(C) 5,08 $/h;
(D) 5,14 $/h;
(E) 5,24 $/h.

06) Considere os dados a seguir, referentes ao Orçamento de Vendas para o exercício de 20x3 de uma empresa:
Preços-base unitários médios mensais com ICMS em DEZ/x2 ($/u):

Produto A: $ 100
Produto B: $ 200

Alíquota do ICMS: 20%

O orçamento de 20x3 prevê uma demanda mensal constante dos produtos, ao longo do ano, da seguinte forma:
Produto A: 50
Produto B: 40

Em FEV/x3 está previsto um aumento de 10% em relação aos preços-base unitários médios mensais com ICMS em
DEZ/x2

Então, o total das vendas líquidas (isto é, deduzido o ICMS), para os dois produtos, em FEV/x3 pode ser orçado em:

(A) $ 8.140,00;
(B) $ 9.600,00;
(C) $ 10.280,00;
(D) $ 11.440,00;
(E) $ 14.300,00.