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O Empreendedorismo em Portugal
Estudo da EU diz que 62 % dos Portugueses querem ser economicamente independentes. Mas O desejo maior que a coragem de dar o passo. A realidade, estudo da Universidade de vora. Entraves: Medo de Falhar; Independncia e risco no so valores dominantes na cultura; Fraco peso do empreendedorismo no ensino; Dificuldades no acesso a financiamento; Inadequao das polticas governamentais Recomendaes : Ensino do Empreendedorismo Incubadoras e parques de cincia e tecnologia Incentivos a criao de start ups Agncia para start ups
O Empreendedor
Poderemos ser todos empreendedores? ou ser que existe algum trao individual que torne uns indivduos mais empreendedores do que outros? Ser que a personalidade determina o sucesso de um empreendedor?
O Empreendedor
Os investigadores da temtica (muitos psiclogos), referem que as abordagens psicolgicas ao empreendedorismo procuram identificar comportamentos e traos na personalidade que so nicos para o sucesso dos empreendedores.
O Empreendedor
As abordagens psicolgicas do empreendedor so fascinantes. O Empreendedorismo pode lucrar com esta relao entre os negcios e a psicologia, porque as variveis psicolgicas esto claramente relacionadas com o empreendedor e o sucesso.
Os investigadores tm procurado definir os traos psicolgicos como parmetros de avaliao primria das caractersticas pessoais
O Empreendedor
Autores Stenvenson et al. no seu trabalho concluem: Estes estudos detectaram algumas caractersticas comuns entre empreendedores, no que respeita necessidade de realizao e propenso para a tomada de risco. Ento, pode ser comentado no comum, mas no no universal, existem passos das experiencias da infncia e da adolescncia precoce que identificam o empreendedor. Estes estudos quando levados a cabo so inconclusivos e geram conflito.
O Empreendedor
O mito da super educao: (Alvaro Santos Pereira)
existem muitos empreendedores com imenso sucesso que no necessitaram de um curso universitrio para singrar na vida. O exemplo de Bill Gates paradigmtico disso mesmo. Um curso superior sempre uma mais valia que aumenta a produtividade dos alunos. No entanto somente um meio para atingirmos alguns fins. Um curso serve para aprendermos a aprender. Aprender a ser crticos e argumentativos, para no aceitarmos ideias e conceitos em esprito crtico.
O perfil de empreendedor o de algum com elevada criatividade, elevada motivao e predisposio para enfrentar a incerteza, com forte esprito de liderana, confiana em si e autoconhecimento.
O Empreendedor
Sarkar, Soumodip : o que diferencia um empreendedor/inovador so fatores como O forte desejo de sucesso; A capacidade para trabalhar arduamente; A criatividade; A capacidade para criar uma equipa de sucesso e O pensamento prprio.
O Empreendedor Social
Os empreendedores sociais so indivduos que tm solues de inovao para problemas sociais. So ambiciosos e persistentes, enfrentam os maiores problemas sociais e oferecem alteraes a larga escala. Os empreendedores sociais transformam a economia ao deslocar recursos para atividades que geram mudanas sociais. (Sarkar) As pessoas que se envolvem em empresas sociais so inovadoras e pioneiras. Esto a fazer um trabalho muito difcil. necessrio ser persistente e paciente para no perder o entusiasmo. De fato acredito que com engenho, praticamente qualquer paixo pessoal pode ser transformada num veculo para tornar o mundo um lugar melhor.
(Muhammad YUNUS)
A empresa social uma empresa que deve ser auto sustentvel ou seja produzir um rendimento suficiente para os seus prprios custos.
Perfis -2011
ACA EST INT MON OPE PRE PRO TRA
5% 38%
5% 5% 5%
12%
8% 22%
25
20 16 15 2009 2011 9
10
6 6 5 4 4 3 3 2 2 1 0 0 ACA EST INT MON OPE PRE PRO TRA 4 4 4 5 2009 2011
Os Traos de Personalidade
a concluso a tirar ser de que embora determinados traos de personalidade possam estar mais frequentemente associados s funes de liderana ele no so s por si suficientes para explicar a variabilidade de desempenhos de situao para situao. Teriamos ento que concluir que a liderana eficaz requer determinadas competncias e capacidades objectivadas em comportamentos , sendo as caractersticas estritamente pessoais fatores de facilitao no prioritrios para o desempenho eficaz da funo.
(Prof. Correia Jesuno)
O Perfil de Empreendedor
O empreendedor em regra uma pessoa que gosta de fazer as coisas sua maneira, aceita o risco mas no corre riscos demasiados, tem que gerir uma complexa rede de inter-relaes que lhe exigem uma permanente sequncia de tomada de decises. Existem fatores especficos do indivduo Ambiente familiar na infncia, a educao (a vantagem de uma formao em matrias de gesto), os valores pessoais liderana, criatividade, sucesso, trabalho, tica, relacionamento pessoal, a experiencia profissional Que influenciam o esprito empreendedor.
SEU PERFIL EMPREENDEDOR 235 - 285 ................Empreendedor de sucesso 200 - 234 ................Empreendedor 185 - 199 ................Empreendedor latente 170 - 184 ................Empreendedor em potencial 155 - 169 ................Empreendedor duvidoso Abaixo de 155 ........Empregado
13
Latente, 2
Empregado; 9 Potencial, 7
Duvidoso, 4
O Empreendedorismo aprende-se?
Sim Se existir no empreendedor:
MOTIVAO, Criatividade, Capacidade de Trabalho, Liderana, Comunicao, Relaes Humanas aliadas a Autoconfiana, Persistncia, Capacidade de Persuaso, Percia e Curiosidade.
Sim
Como se constata pela evoluo da Maturidade, Capacidade de Deciso e Capacidade de Assumir Responsabilidades que os alunos da classe de Turismo mostraram decorridos dois anos.
Obrigado pela vossa Colaborao.