1 1 RODADA DE NEGOCIAES ESPECFICAS BANCO DA AMAZNIA

Data:06.03.2012 D t 06 03 2012 Participantes Comisso de Negociao do Banco SEEB-MA Presidncia da AEBA

EIXOS DE NEGOCIAO
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Concluir e reformular os termos da Certido de Julgamento do Dissdio Coletivo. Estabelecer um calendrio de negociaes especificas 2012/2013 manuteno da pauta. Negociar temas pontuais que surgem das demandas cotidianas das entidades e dos empregados.

CONCLUSO DO ACT 2011/2012

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Pontos i P t importantes: t t Reviso do programa de Reestruturao de dvidas. Normatizar o sobre aviso. N i b i Estabelecer uma comisso tcnica paritria para sade e CASF. CASF

PROGRAMA DE REESTRURAO DE DIVIDAS.

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No atende as dividas em outros estabelecimentos comerciais. No apresentou linha a taxa zero. No formatamos o programa conjuntamente. N f t g j t t

NORMATIZAR O SOBRE-AVISO SOBRE AVISO

A normatizao do sobre-aviso para a tecnologia p g garantir aos empregados que trabalham na rea tecnolgica a percepo de remunerao g p p pelo estado de alerta em domicilio para p possveis problemas na tecnologia da empresa. p g p Existe o fato mas no existe o direito.

NOVO MODELO DE APORTE SADE

1. 1 O TST orienta / d fi garantir um processo d negociao i t define ti de i que resulte em novo financiamento da sade. 2. O quadro atual marcado por: a) uma dcada de retirada de patrocnio do Banco da Amaznia a CASF; b) congelamento da participao do Banco; c) Anacronismo e distores no p g programa sade Amaznia (ver tabelas); d) Elevao ( ) ) acelerada da participao dos empregados no custeio total; e) Perda e associados por parte da CASF em virtude dos altos custos; P d significativa d receitas d CASF em l Perda i ifi i de i da virtude do convenio Banco da Amaznia x CORAMAZON.

CONVNIO CORAMAZON
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Assinado em 2007. Estabelece que a CORAMAZON repassar ao Banco 50% do valor bruto das comisses 80% em espcie e 20% na forma de um fundo de patrocnio. Modelo desestimula a contratao d seguros e i M d l d ti l t t de impulsiona uma espiral para l i i l baixo em que o angariante direto no se sente estimulado a contratar com a CORAMAZON e perda de receitas da CORAMAZON a impede de adotar uma estratgia mais agressiva gerando perdas enormes de receitas para a CORAMAZON a reviso do Convenio com a premiao em espcie dos empregados que contratam seguros inverteria esse quadro e permitiria a retomada de receitas pela CASF com conseqente reduo do marcha de reajuste e ampliao da sobrevida mdia da CASF. Exemplo: d J E l de Janeiro a outubro d 2010 a CORAMAZON repassou ao B i t b de Banco R$ 918.628,39 diretamente e R$ 190.579,45 atravs do fundo de patrocnio totalizando R$ 1.109.207,84 decorrentes de R$ 2.385.868,71 de comisses recebidas da parte da CORAMAZON devero ainda ser pagos todos os custos operacionais, operacionais exceto a tributao tributao. Alm disso passa pela CORAMAZON as receitas do contrato Banco da Amaznia e ICATU.

AS PERSPECTIVAS
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Retorno d patrocnio; R do i Reformulao do Sade Amaznia realizar ajustes que permitam a reduo da participao dos empregados. Campanha Interna de associao CASF. Reviso do Convenio Banco da Amaznia CORAMAZON.

MUDANAS NO SADE AMAZNIA

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Reajustar as faixas pelo mesmo ndice de recomposio anual dos salrios; Programa mvel para cumprir a meta de 50%. Estabelecer o valor do reembolso como percentual da remunerao Cargo/Funo efetivo.

NEGOCIAO 2012/2013
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Estabelecer um calendrio prvio com uma rodada por ms em mesa que rena CONTEC SEEB MA e AEBA AEBA. Chegar na Campanha Salarial com a pauta especifica negociada a depender do Acordo Nacional para fechar o ndice o ndice de recomposio das perdas especificas deve ser d fi id anteriormente a CCT definido t i t CCT. Podemos iniciar pelos temas de menor impacto econmico (ver atas do processo de negociao).

CAPAF X PCS
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PCS a maior necessidade da empresa. A situao da CAPAF no impedimento e no vai se resolver na forma que o Banco deseja. Vamos desenhar um Plano e incluir os aposentados na negociao. Os custos do Banco agora podem ser mensurveis 30 Milhes por ano com tendncia de reduo, um PCS com impacto de 30% na folha ampliaria o custo em 10 milhes por ano ano.

PONTOS MAIS SENSVEIS

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Plano d C Pl de Cargos e S l i Salrios; Sade e reembolso; Diferena Salarial com os demais Bancos; Condies de trabalho principalmente nmero insuficiente de empregados / elevado nmero de terceirizados. Reviso da NP 118.

Sindicato dos Estabelecimentos Bancrios do Maranho Associao dos Empregados do Banco da Amaznia Amaznia. Belm, B l 06 de maro de 2012 d d 2012.