P. 1
escopo

escopo

|Views: 53|Likes:
Publicado portrollnete

More info:

Published by: trollnete on Apr 20, 2012
Direitos Autorais:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/22/2013

pdf

text

original

Gerenciamento de Projetos

Prof. Espec. Marcos Alves – maalves@radial.br Gerenciamento do Escopo

Disciplina: Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento do Escopo

O que significa Escopo??? “O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.”
PMBOK 4ª Edição.

Disciplina: Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento do Escopo
Abrange as informações básicas para o planejamento; Descreve em detalhes as entregas e o trabalho necessário para criá-las; Incluir ou faz referência à:
Objetivos do Projeto Descrição do Produto Requisitos do Produto Critérios para aceitação do Produto Marcos do Cronograma Limites do Projeto Entregas do Projeto Restrições e Premissas do Projeto Riscos Iniciais Expectativa dos Stakeholders

Disciplina: Gerenciamento de Projetos

Como podemos Gerenciar o Escopo? “Começar tendo em mente o seu fim” Stephen Covey Disciplina: Gerenciamento de Projetos .

Exemplo: O Escopo de Produto de um sistema online de pagamento de contas descreve como vai funcionar. Disciplina: Gerenciamento de Projetos . suas características. as etapas. O Escopo do Projeto descreve a plataforma web. serviço ou resultado com as características e funções especificadas. como o produto será desenvolvido. o termo escopo pode se referir: Escopo do Produto: As características e funções que descrevem um produto.Tipos de Escopo No contexto do projeto. Escopo do Projeto: O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto. as tecnologias web necessárias. serviço ou resultado.

Escopo: Processos Disciplina: Gerenciamento de Projetos .

Escopo: Iterações dos Processos Disciplina: Gerenciamento de Projetos .

Processo: Coletar Requisitos Processo de definir e coletar as funções e funcionalidades do projeto e produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. Disciplina: Gerenciamento de Projetos .

1 Termo de abertura do projeto .Entradas .2 Registro das Partes Interessadas Disciplina: Gerenciamento de Projetos .Coletar Requisitos .

4 Técnicas de criatividade em grupo .6 Questionários e pesquisas .7 Observações .1 Entrevistas .8 Protótipos Disciplina: Gerenciamento de Projetos .Ferramentas .2 Dinâmicas de grupo .Coletar Requisitos .5 Técnicas de tomadas de decisão em grupo .3 Oficinas .

2 Plano de gerenciamento dos requisitos .3 Matriz de rastreabilidade dos requisitos Disciplina: Gerenciamento de Projetos .Saídas .Coletar Requisitos .1 Documentação dos requisitos .

Disciplina: Gerenciamento de Projetos .Processo: Definir o Escopo Desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como a base para futuras decisões do projeto.

Definir o Escopo .2 Documentação dos requisitos .1Termo de abertura do projeto .3 Ativos de processos organizacionais Disciplina: Gerenciamento de Projetos .Entradas .

Disciplina: Gerenciamento de Projetos .Definir o Escopo . .1 Opinião especializada: Buscar especialistas em cada área de aplicação.3 Identificação de alternativas: Gerar diferentes abordagens de realização do trabalho do projeto (brainstorming. . .4 Oficinas: São sessões focadas que unem as partes interessadas multifuncionais para definir os requisítos do produto. pensamento lateral).Ferramentas .2 Análise de produtos: Transformar os objetivos do projeto em requisitos e entregas tangíveis.

Saídas . as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar essas entregas.2 Atualizações dos documentos do projeto Disciplina: Gerenciamento de Projetos .1 Declaração do escopo do projeto A declaração do escopo do projeto descreve. . em detalhes.Definir o Escopo .

Processo: Criar EAP Subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Disciplina: Gerenciamento de Projetos .

Entradas .Criar EAP .3 Documentação dos requisitos .3 Ativos de processos organizacionais Disciplina: Gerenciamento de Projetos .2 Declaração do escopo do projeto .

Disciplina: Gerenciamento de Projetos . O nível de pacote de trabalho é o nível mais baixo na EAP e é o ponto no qual o custo e o cronograma do trabalho podem ser estimados de forma confiável.Criar EAP – Ferramentas .1 Decomposição: Subdivisão das entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa técnica é conhecido como Planejamento em Ondas Sucessivas (Rolling Wave Planning).

a organização responsável e uma lista de marcos do cronograma. É normalmente atribuído um identificador exclusivo de um código de contas a cada componente da EAP. Disciplina: Gerenciamento de Projetos . . Para cada componente da EAP. inclusive ao pacote de trabalho e às contas de controle dentro de uma EAP. uma declaração do trabalho.Criar EAP – Saídas .2 Dicionário da EAP: O documento gerado pelo processo Criar EAP que dá suporte à EAP é denominado dicionário da EAP e é um documento complementar da EAP. o dicionário da EAP inclui: um código do identificador de conta.1 Estrutura analítica do projeto O principal documento gerado pelo processo Criar EAP é a própria EAP.

constituem a linha de base (baseline) do escopo do projeto.4 Atualizações dos documentos do projeto Disciplina: Gerenciamento de Projetos .Criar EAP – Saídas .3 Linha de base do escopo: A declaração do escopo detalhada do projeto aprovada . . e a EAP e o dicionário da EAP associados a ela.

Estrutura da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) Também conhecida como WBS (Work Breakdown Structure): Projeto Fases ou Área Produto Pacotes de Trabalho Disciplina: Gerenciamento de Projetos .

Exemplo de EAP GP Plano do Projeto Reuniões Relatórios Sempre que possível utilizar referências de projetos já realizados! Disciplina: Gerenciamento de Projetos .

Disciplina: Gerenciamento de Projetos . Exporta para o Ms-Project.Software para Criar a EAP www.com Facilita a criação do gráfico.criticaltools.

Ajuda no comprometimento dos envolvidos no projeto. Previne a omissão de entregas. Disciplina: Gerenciamento de Projetos .Benefícios da EAP Subdivide o projeto em partes menores. Diminui os riscos de gerenciamento. mais fácil de gerenciar. Ajuda no gerenciamento de mudanças. Facilita a comunicação. Melhorar a precisão das estimativas de custo e tempo.

Disciplina: Gerenciamento de Projetos .Processo: Verificar o Escopo Formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.

3 Matriz de rastreabilidade dos requisitos .4 Entregas Validadas Disciplina: Gerenciamento de Projetos .Verificar o escopo .2 Documentação dos requisitos .1 Plano de Gerenciamento do Projeto .Entradas .

Disciplina: Gerenciamento de Projetos . revisões de produto. As inspeções recebem vários nomes. esses vários termos possuem significados específicos e restritos. como revisões.1 Inspeção A inspeção inclui atividades como medição. exame e verificação para determinar se o trabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critérios de aceitação do produto. auditorias e homologações. Em algumas áreas de aplicação.Verificar o escopo – Ferramentas .

Verificar o escopo – Saídas .1 Entregas aceitas O processo Verificação do escopo documenta as entregas terminadas que foram aceitas. . As entregas terminadas que não foram aceitas são documentadas.3 Atualizações dos documentos do projeto Disciplina: Gerenciamento de Projetos . juntamente com as razões da não aceitação.2 Solicitação de Mudança .

Processo: Controlar o Escopo Controle das mudanças no escopo do projeto. Disciplina: Gerenciamento de Projetos .

5 Ativos de processos organizacionais Disciplina: Gerenciamento de Projetos .3 Documentação dos requisitos .4 Matriz de rastreabilidade dos requisitos .1 Plano de gerenciamento do projeto .Controlar o escopo – Entradas .2 Informações sobre o desempenho do trabalho .

Disciplina: Gerenciamento de Projetos .1 Análise da variação As medições de desempenho do projeto são usadas para avaliar a extensão da variação.Controlar o escopo – Ferramentas .

3 Solicitações de mudança .4 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto .Controlar o escopo – Saídas .5 Atualizações dos documentos do projeto Disciplina: Gerenciamento de Projetos .1 Medições de desempenho do trabalho .2 Atualização dos ativos de processos organizacionais .

Sua elaboração permite o detalhamento do trabalho e o gerenciamento do escopo ao longo da elaboração do produto. Trata-se de um diagrama composto pelo conjunto de pacotes de trabalho que compõem o projeto.Como podemos Gerenciar o Escopo? A base para o Gerenciamento do Escopo é a criação da EAP (Estrutura Analítica de Projeto). Disciplina: Gerenciamento de Projetos .

Considerações Disciplina: Gerenciamento de Projetos .

Disciplina: Gerenciamento de Projetos .Atividade O próximo passo é a Criação da EAP e do Dicionário da EAP.

Referência Bibliográfica Guia PMBOK ® PMI – Project Management Institute. EUA: PMI. Disciplina: Gerenciamento de Projetos . 4 Ed. PA. 2008.

You're Reading a Free Preview

Descarregar
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->