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cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do infrator. Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material, recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, estamos de volta para nosso ltimo encontro..... verdade, nosso encontro de hoje o ltimo..... Ah.......... Eu tambm gostei muito da companhia de vocs..... Para os alunos que iro prestar concurso para o cargo 46, ainda teremos mais uma aula gratuita. Ento..... J esto se imaginando sentados em sua baia no MPU ? Imaginem a mesa de vocs cheia de processos, mas com uma conta bancria mais gorda...... E mais. No se preocupem em que colocao vocs vo estar, o importante entrar, nem que seja voc a pessoa que ficou com a maaneta na mo para fechar a porta. comum vermos a histria de sucesso Concurseira(o)s, sempre dos primeiros colocados, certo ? de muita(o)(s)

Pois , elas so motivantes, mas podem criar um bloqueio em muitos. Provavelmente a maioria de vocs tenha passado por essa Sndrome do Patinho Feio, no ? E a esse grupo de no-primeiros colocados a que me dirijo: no se impressione, voc pode chegar l. No importa ser um dos primeiros, pois isso conseqncia natural para 1 ou outro. Procurem histrias de no-primeiros, elas so maioria e so to felizes quanto as outras. Tenho filhos pequenos e consegui passar em mais de um concurso cuidando deles junto com a me, a qual devo minha imensa gratido. No precisamos ser o 1 lugar, precisamos DA VAGA. Fomos 1 colocados quando fomos gerados, pois at em nossa concepo da vida disputamos UMA vaga. E nessa vaga conseguimos sucesso no ventre de nossas mes. Para mim, o mais importante na vida ser o 1 lugar no corao dos meus filhos e da mulher amada. A vaga no concurso algo que almejamos para melhorarmos nossas vidas e a dessas pessoas as quais me referi.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA No transforme essa jornada em uma guerra, por mais que tenham que lutar contra vocs mesmo. A verdade que somos nossos maiores adversrios. Procurem fazer dessa preparao uma viagem prazerosa e de persistncia. O importante no desistir. Aproveito para apresentar alguns esclarecimentos sobre este e outros cursos os quais estou conduzindo. Em primeiro lugar, queria alert-los que a aprovao em um concurso pblico ocorre em grande parte pela alta pontuao nas disciplinas que caem em todos os concursos, ou seja, Dir. Constitucional, Dir. Administrativo, Lngua Portuguesa. Se voc for muito bem nessas disciplinas, com certeza, ter muita vantagem sobre os demais concorrentes. Em relao s minhas aulas, reconheo, e peo minhas sinceras desculpas, que houve um erro de estratgia no planejamento da minha parte ao estar com muitas disciplinas. Ocorre que muitos professores recusaram esses desafios e eu no sou de fugir deles. Na verdade, esse meu comprometimento refletiu em algumas insatisfaes para alguns poucos. Dessas ocorrncias todas, tirei muitas lies e recebi mais apoio do que crticas, pois todos que me acompanham sabem da minha carreira e capacidade singular em simplificar e ser objetivo nas abordagens. Aos que me conheceram agora, podem ficar tranquilos que qualquer problema ocorrido no fruto do meu carter, mas sim, porque sou to humano quanto vocs e cometo erros, mas que sou capaz de assumi-los e corrigi-los da melhor maneira possvel. Em relao aos fruns do curso, manifesto aqui que estarei de prontido at os ltimos momentos antes da prova. Fiquem tranquilos, e alguns j perceberam isso, que os fruns j esto sendo respondidos e assim o sero at o ltimo dia que antecede a prova. Ainda exercendo meu direito de contraditrio e ampla defesa......rs, manifesto aqui que recusei muitos convites de outros cursos presenciais (inclusive desmarquei aulas), que me convidaram em razo da 2
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA demanda dos prprios alunos, e at mesmo do Ponto, a fim de concluir meu trabalho com relao aos alunos do MPU. Desta forma, reitero e comprova mais uma vez meu comprometimento com vocs, apesar do que alguns alunos esto a dizer nos fruns livres destinados aos concurseiros. Alis, no tenho tido tempo para verificar o que andam colocando nesses fruns, mas muitos professores amigos esto achando uma covardia por parte de alguns alunos que esto dizendo palavras pesadas sem conhecer minha ndole e meu trabalho. Percebeu-se que h alunos tripudiando em cima deste professor que lhes ajuda, simplesmente com intuito de conseguir alguma projeo neste ou naquele cursinho. J passei por tormentas como essa nos concursos do AFT e da ANEEL e muitos alunos retornam ao meu email, agradecendo pelo trabalho e pelo resultado. Alguns tm at a honradez em se desculparem comigo pelo o que disseram nos fruns ou nos emails mundo afora e reconhecerem que meu trabalho estava objetivo e adequado ao concurso. Reitero que a grande maioria passa. H um grande professor amigo meu que diz: Aluno que muito reclama, no passa em concurso e retorna para os cursinhos. Eu no quero vocs de volta como alunos meus, quero vocs aprovados.....rs ! Esse o meu maior desejo ! O trabalho que realizo voltado para quem tem pouco tempo disponvel, porque trabalha, tem filhos e muitas obrigaes, assim como eu. Esse perfil o que mais passa em concurso, ou seja, o ser humano comum, mediano, pois sabe otimizar e valorizar o pouco tempo que possui. Para quem acompanha futebol, basta fazermos uma comparao entre a seleo de 1982, que apresentava um jogo bonito e cheio de estilo, e a seleo de 1994, que trazia um futebol burocrtico, objetivo, mas no to empolgante. E qual dessas 2 selees se tornou campe do mundo e quebrou o jejum de ttulos do futebol brasileiro ? 3
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA A reflexo que trouxe para vermos que, se ficarmos querendo algo perfeito, bonito, vistoso, muitas vezes se perde o foco principal, que, no caso de vocs, serem aprovados no concurso e serem os verdadeiros campees. Enfim, desejo a todos vocs sucesso e uma boa prova tanto para meus seguidores, amigos e fiis colaboradores, quanto aos crticos e aos que procuram um motivo em mim para justificarem um pr-fracasso. Quem tem tempo para escrever textos imensos nos fruns, porque est perdendo tempo de estudo, de pesquisa e de foco, pois os focados esto ganhando a vaga desses a que me referi. Deus os abenoe e os proteja nessa jornada ! Tenho certeza de que todos iro bem na prova e ainda estaremos nos confraternizando em breve. Peo tambm desculpas pelo desabafo, mas acho que deveria me manifestar nesse sentido de forma a deixar tudo s claras. Erick, por favor, estou com voc, mas vamos adiante. Ok. Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 5 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 Questes Comentadas. 2 - Questes desta aula.

1 Questes Comentadas. 81 - (CESPE TSE 2006) A ocorrncia de custos de armazenagem depende da existncia de materiais em estoque e do tempo de permanncia desses materiais no estoque. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. 4
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA H uma questo de 2009 que correspondia correo desta de 2006, ou seja, as Bancas geralmente aproveitam as questes anteriores. Observem que existe custo de armazenagem independente de existir ou no materiais em estoque. Assim, o custo para se armazenar algum item no estoque varia na razo direta da quantidade de itens que l existe. No entanto, ainda que o estoque esteja sem qualquer item, o local de armazenagem no se desintegra, ou seja, ela ainda ter algum custo, ainda que mnimo, para se manter em condies de prontido para receber novos itens. O conceito de Custo de Armazenagem ou Custo de Manuteno de Estoque ou de Posse corresponde aos custos que decorrem da existncia do item ou artigo no estoque. Segundo a eminente Professora Carolina Porto, os Custos de armazenagem so proporcionais quantidade e ao tempo que um item fica no estoque. Segundo os princpios do JIT, os japoneses avaliam como desperdcio a utilizao de estoques. Desta forma, adotam o pensamento de um sistema de estoque mnimo, onde o que h no estoque s est l em razo do pedido de determinado produto. Alm disso, os estudos revelam que os custos de manuteno de estoques se classificam em trs grandes categorias: CUSTOS DIRETAMENTE ESTOQUE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM

CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM ESTOQUE CUSTOS INDEPENDENTES DA QUANTIDADE EM ESTOQUE Os custos diretamente proporcionais quantidade em estoque aumentam diretamente medida que a quantidade de produto em estoque cresce. Os custos inversamente proporcionais quantidade em estoque ou custos de obteno correspondem aos custos ou fatores de custos que 5 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

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82 - (CESPE TSE 2006) Materiais que requerem cuidados especiais na armazenagem e no transporte so classificados como materiais crticos. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Os MATERIAIS CRTICOS correspondem aos materiais que possuem caractersitcas de reposio especfica de um equipamento ou grupo igual deles, em que a demanda imprevisvel. Assim, a deciso de se mant-los em estoque se baseia no estudo do risco que a organizao ir correr na hiptese de os referidos MATERIAIS CRTICOS no estarem disposio da organizao no momento propcio. Toda a organizao deve possuir MATERIAIS CRTICOS, mas ela no deseja utiliz-los, mas apenas em casos vitais, ou seja, crticos. No h que se falar em controle de obsolecncia de MATERIAIS CRTICOS, pois esses sobressalentes crticos dos equipamentos de produo devem estar em estoque at seu uso. Os principais fatores que identificam os MATERIAIS CRTICOS, so os que listamos a seguir. FATORES QUE CARACTERIZAM OS MATERIAIS CRTICOS POR MOTIVOS DE SEGURANA IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONMICOS EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM 6
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA Alm dessas consideraes, as organizaes se utilizam muito de fluxos sequencias de anlise para verificar a criticidade ou no de determinado material. Assim, conforme destacado, os PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM acarretam cuidados especiais, razo pela qual, a assertiva est correta. 83 - (CESPE TSE 2006) Eventuais problemas de estoque gerados por atraso na entrega ou aumento no consumo so solucionados com a utilizao do estoque de segurana. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A definio mais adequada ao conceito de ESTOQUE MNIMO OU ESTOQUE DE SEGURANA est esquematizada a seguir. a menor quantidade de um artigo ou item que dever existir em estoque para prevenir qualquer eventualidade ou emergncia (falta) provocada por consumo anormal ou atraso de entrega

ESTOQUE MNIMO OU ESTOQUE DE SEGURANA

84 - (CESPE TSE 2006) Curva dente de serra um mtodo de avaliao de estoques que focaliza o custo mdio dos bens em estoque. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A assertiva se refere ao conceito do mtodo de avaliao do CUSTO MDIO. O referido mtodo, conhecido como mtodo da mdia ponderada ou mdia mvel, baseia-se na aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. O mtodo de avaliao do estoque ao custo mdio aceito pelo Fisco e usado amplamente. Por esse critrio, os estoques so avaliados pelo custo mdio de aquisio, apurado a cada entrada de mercadorias, ponderado pelas quantidades adquiridas e pelas anteriormente existentes. 7
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA Segundo o Prof. Noboru Takarabe, a CURVA DENTE DE SERRA corresponde representao da movimentao (entrada e sada) de uma pea dentro de um sistema de estoque. Ela pode ser feita por meio de um grfico, chamado dente de serra, em que a abscissa o tempo decorrido (t), para o consumo, normalmente em meses, e a ordenada a quantidade em unidades desta pea em estoque no intervalo do tempo (t). Quantidade

consumo Reposio

Tempo (T) O referido ciclo ser sempre constante e repetitivo se: No existir alteraes de consumo durante o tempo t No existirem falhas que provoquem um esquecimento de comprar O fornecedor no atrasar a entrega do produto Nenhuma entrega do fornecedor for rejeitado pelo controle de qualidade De fato, na prtica estas condies no ocorrem com freqncia. Assim, deve-se criar um sistema que absorva as eventualidades, para assim diminuir o risco de ficarmos com o estoque a zero durante algum perodo. Elevar, simplesmente, as quantidades de estoque no ser a soluo mais adequada. Caso estabelecssemos um ponto e, em conseqncia, uma quantidade para ficar de reserva, para suportar os atrasos de entrega, as rejeies na qualidade e as alteraes do consumo, a probabilidade de o estoque ir a zero, e assim no atender as necessidades de consumo/vendas, seria bem menor. 8
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consumo Reposio

Estoque Mnimo (Segurana) Tempo (T) Deve-se ter bastante critrio e bom senso ao dimensionar o estoque de segurana. Nunca esquecer que ele representa capital empatado e inoperante. Dimensionamento dos nveis de estoque Estoque Mnimo (Segurana) Ponto de Reposio (Pedido) Estoque Mximo Lote de Compra Nvel estoque Estoque Mximo Consumo Ponto Lote Compra Pedido Estoque Mnimo Tempo (T) TR

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA Cabe lembrarmos os reflexos do estoque mnimo na determinao dos nveis de estoque e na imobilizao de capital. O Estoque Mnimo, tambm chamado de estoque de segurana, a quantidade mnima que deve existir em estoque, para manter ininterrupto o fluxo de venda e/ou consumo. Estas situaes anormais podem ser, entre outras: Atraso na entrega por parte do fornecedor Falta de material no mercado Aumento das vendas e/ou consumo na produo O estabelecimento de uma margem de segurana o risco que a empresa est disposta a assumir com a ocorrncia de falta de estoque. Estoque mnimo elevado pode gerar grau de imobilizao financeira elevada e elevao dos custos. Estoque mnimo reduzido paralisao da produo. pode acarretar perda de vendas e

Pode-se determinar o estoque mnimo por meio de: a) Fixao de determinada projeo mnima (projeo estimada de consumo) 2 dias, 10 dias, 15 dias, 20 dias, 30 dias etc. b) Clculos e modelo matemticos Diante das respectivas explanaes, fica claro que a assertiva est incorreta, pois o foco da CURVA DENTE DE SERRA est no ESTOQUE MNIMO.

85 - (CESPE PETROBRAS 2007) Alm do controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de materiais. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Em relao ao assunto, podemos estabelecer que a Gesto de Materiais possui as seguintes atividades relacionadas:

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA PREVISO COLETA COMPRA GUARDA OU ALMOXARIFADO MOVIMENTAO CONTROLE DISTRIBUIO E TRANSPORTE Vamos a um mantra sobre o tema..... MANTRA ! DE MATERIAIS

IMPORTANTE PLANEJAMENTO COORDENAO DIREO CONTROLE ADMINISTRAO DE MATERIAIS

DE TODAS AS ATIVIDADES (DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS MATERIAIS)

RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA 86. (CESPE PETROBRAS 2007) O lote econmico de compra representado pela situao em que a demanda por um item est relacionada demanda por outros itens do estoque. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O Lote Econmico de Compras - LEC o equilbrio econmico entre o custo de posse (manuteno dos estoques) e o custo de aquisies (obteno de material). Assim, podemos afirmar que o LEC corresponde quantidade do pedido de reposio que minimiza a soma dos custos de manuteno de estoques e de emisso e colocao de pedidos. O LEC a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operao de reposio de estoque, onde o custo total de aquisio, bem como os respectivos custos de estocagem so mnimos para o perodo considerado. Diante do exposto, a assertiva no procede com o conceito de Lote Econmico de Compra.

87 - (CESPE PETROBRAS 2007) No planejamento das necessidades de materiais, so programadas as quantidades de todos os materiais necessrios para sustentar o produto final desejado.

Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva corresponde ao tema MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING MRP cujas principais caractersticas reproduzimos no quadro a seguir.

MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING - MRP CORRESPONDE A UM SISTEMA COMPUTARIZADO DE CONTROLE DE INVENTRIO E PRODUO QUE ASSISTE A OTIMIZAO DA GESTO, A FIM DE MINIMIZAR OS CUSTOS, COM A MANUTENO 12
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA DOS NVEIS DE MATERIAL ADEQUADOS E NECESSRIOS PARA OS PROCESSOS PRODUTIVOS DA EMPRESA. POSSIBILITA S EMPRESAS CALCULAREM OS MATERIAIS DOS DIVERSOS TIPOS QUE SO NECESSRIOS E EM QUE MOMENTO, A FIM DE SE ASSEGURAR QUE OS MESMOS SEJAM PROVIDENCIADOS NO TEMPO CERTO, DE MODO A QUE SE POSSA EXECUTAR OS PROCESSOS DE PRODUO, EM ESPECIAL QUANTO AO PRODUTO FINAL. UTILIZA COMO INFORMAO DE INPUT OS PEDIDOS EM CARTEIRA, ASSIM COMO A PREVISO DAS VENDAS PROVENIENTES DA REA COMERCIAL DA EMPRESA. COMPONENTES DE UM SISTEMA MRP:

SISTEMA COMPUTADORIZADO SISTEMA INFORMATIVO DE PRODUO INVENTRIO DE PRODUO CALENDRIO DE PRODUO SISTEMA DE GESTO DE 'INPUTS' (ENTRADA) PARA PRODUO SISTEMA DE PREVISO DE FALHAS PRODUTIVAS

Desta feita, observamos que a assertiva no apresenta incoerncia com os conceitos apresentados.

88 - (CESPE TJBA 2003) A administrao de recursos materiais objetiva possibilitar um bom funcionamento da organizao por meio do suprimento de materiais que sejam fundamentais a seu pleno desenvolvimento, no envolvendo, entretanto, a aquisio e a movimentao de material. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro da assertiva est na parte final, pois envolve sim tanto a aquisio quanto a movimentao de materiais. Relembrando, a Gesto de Materiais possui as seguintes atividades relacionadas: 13
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA PREVISO COLETA COMPRA GUARDA OU ALMOXARIFADO MOVIMENTAO CONTROLE DISTRIBUIO E TRANSPORTE 89 - (CESPE TJBA 2003) Objetivando o controle de estoques, necessrio determinar os itens que devem permanecer em estoque e a periodicidade em que devem ser reabastecidos. Nesse controle, no necessrio realizar inventrios peridicos para a avaliao da quantidade e do estado dos materiais estocados. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Pelo contrrio. O inventrio peridico auxilia no controle de estoques para a avaliao da quantidade e do estado dos materiais estocados. Revisando, os inventrios se classificam em: INVENTRIOS GERAIS INVENTRIOS ROTATIVOS Vamos esquematizar os 2 tipos de inventrios. TIPOS DE INVENTRIOS Correspondem s realizadas ao final do exerccio, e que abrangem todos os itens de estoque de uma s vez INVENTRIOS GERAIS So operaes de durao relativamente prolongada, que, por incluir quantidade elevada de itens, impossibilitam as reconciliaes, anlise das causas de divergncias e consequentemente ajustes na profundidade 14
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DE MATERIAIS

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA Ocorrem com o intuito de distribuir as contagens ao longo do ano, com maior freqncia, porm concentrada cada ms em menor quantidade de itens INVENTRIOS ROTATIVOS Devero reduzir a durao unitria da operao e dar melhores condies de anlise das causas de ajustes visando ao melhor controle Abrangero, por meio de contagens programadas, todos os itens de vrias categorias de estoque e matria-prima, embalagens, suprimentos; produtos em processo e produtos acabados 90 - (CESPE TJBA 2003) Um dos principais requisitos para um bom funcionamento do processo de compras de determinada organizao a previso das necessidades de suprimento. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Podemos colocar como principais etapas da atividade de compras, as que esto no quadro a seguir. PRINCIPAIS ETAPAS DA ATIVIDADE DE COMPRAS Determinao do que, de quanto e de quando comprar Estudo dos fornecedores e verificao de sua capacidade tcnica, relacionando-os para consulta Promoo de concorrncia, para a seleo do fornecedor vencedor Fechamento do pedido, mediante autorizao de fornecimento ou contrato Acompanhamento ativo durante o perodo que decorre entre o pedido e a entrega Encerramento do processo, depois do recebimento do material, controle da qualidade e da quantidade

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA Assim, conforme destacamos em vermelho no quadro anterior, podemos verificar que a assertiva est correta.

A administrao de materiais pode ser entendida como a responsvel pelas atividades de compra, armazenamento e distribuio de material. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem. 91 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Um aspecto importante da administrao de materiais a poltica de estoques. A deciso quanto a manter altos ou baixos nveis de estoques pode influenciar no nvel de satisfao dos clientes. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Em relao ao tema POLTICA DE ESTOQUES, podemos afirmar que a administrao geral da empresa que estabelece ao departamento de controle de estoque, o programa de objetivos a se atingirem. Assim, determinam-se certos padres que sirvam de guias aos programadores e controladores, bem como de critrios para medir o desenvolvimento do departamento. A POLTICA DE ESTOQUES deve buscar proporcionar como resultado dois fatores: ATENDIMENTO AOS CLIENTES ECONOMICIDADE Desta feita, observa-se que a assertiva est coerente com o raciocnio de que esses fatores devem-se associar, a fim de que se adote uma deciso adequada sobre a POLTICA DE ESTOQUES da organizao. Uma boa maneira de determinar uma POLTICA DE ESTOQUES a utilizao da MATRIZ DE CRITICIDADE. A MATRIZ DE CRITICIDADE servir de regra para determinao dos parmetros, tais como lotes de encomenda, intervalo de ressuprimento e reviso dos itens, e estoque de segurana.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA A MATRIZ DE CRITICIDADE busca aglutinar a criticidade de suprimento de um item com sua criticidade de demanda, seja em termos de previso de utilizao, seja em termos de previso de venda. Alm disso, leva-se em considerao a criticidade do item em relao ao andamento das operaes da empresa ou a importncia estratgica do item em relao ao mercado. Essa matriz pode contar com mais atributos distintos dependendo do ambiente onde utilizada. 92 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Para uma adequada gesto de estoques, fundamental estabelecer a previso de consumo para os perodos seguintes. Entre os mtodos de previso de consumo, o denominado mtodo da mdia mvel tem a vantagem de reduzir a influncia dos valores extremos no resultado final. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. As principais tcnicas quantitativas para calcular a previso de consumo so: MTODO DO LTIMO PERODO MTODO DA MDIA MVEL MTODO DA MDIA MVEL PONDERADA MTODO DA MDIA COM PONDERAO EXPONENCIAL MTODO DOS MNIMOS QUADRADOS Em relao ao MTODO DA MDIA MVEL, temos o seguinte resumo. MTODO DA MDIA MVEL As mdias mveis podem gerar movimentos cclicos, ou de outra natureza no existente nos dados originais DESVANTAGENS As mdias mveis so afetadas pelos valores extremos; isso pode ser superado utilizando-se a mdia mvel ponderada com pesos apropriados 17
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA As observaes mais antigas mesmo peso que as atuais tm o

Exige a manuteno de um nmero muito grande de dados VANTAGENS Simplicidade e facilidade de implantao Admite processamento manual

Diante das consideraes anteriores, podemos verificar que a assertiva trouxe uma DESVANTAGEM e no uma vantagem, razo pela qual a assertiva est incorreta. 93 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Uma medida para minimizar o risco de desabastecimento de materiais a definio do estoque de segurana a ser utilizado. Variao na demanda e alteraes em prazos de entrega so fatores que influenciam o estoque de segurana. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. O ESTOQUE DE SEGURANA ou SAFETY STOCK ou ESTOQUE MNIMO serve como uma compensao para a quantia desejada nas diferenas entre o consumo previsto e o consumo real e entre os tempos de entrega esperado e real. Ao calcular o estoque de segurana, preciso considerar os seguintes fatores: NVEL DE SERVIO FLUTUAES ESPERADAS NA DEMANDA FLUTUAES NOS PRAZOS Para revisarmos..... a menor quantidade de um artigo ou item que dever existir em estoque para prevenir qualquer eventualidade ou emergncia (falta) provocada por consumo anormal ou atraso de entrega

ESTOQUE MNIMO OU ESTOQUE DE SEGURANA

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA Desta forma, podemos afirmar que a assertiva est coerente.

De acordo com Marco Aurlio P. Dias (Administrao de Materiais, Atlas, 1995, p. 12), a administrao de materiais compreende o agrupamento de materiais de vrias origens e a coordenao dessa atividade com a demanda de produtos ou servios da empresa. Considerando essa assertiva, julgue os seguintes itens, acerca dos conceitos e dimensionamento relativos ao controle de estoque. 94 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Matria-prima toda quantidade de produtos estocados em cada uma das fases produtivas. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A assertiva se refere ao conceito de PRODUTOS EM PROCESSO e est errada. Vamos a alguns conceitos relevantes. CONCEITOS Toda a substncia com que se fabrica alguma coisa e da qual obrigatoriamente parte integrante. Exemplos: MATRIA-PRIMA

o minrio de ferro, na integrante do ferro-gusa

siderurgia,

o calcrio, na industrializao do cimento, parte integrante do novo produto cimento

PRODUTO

Corresponde ao resultado do trabalho humano, podendo se apresentar sob a forma de bens ou de servios (ou ambos) Corresponde ao resultado final processo produtivo de uma empresa do

PRODUTO ACABADO

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA Trata-se da matria-prima e insumos que j sofreram um processo de transformao, foram completamente processados, e esto prontos para serem entregues aos clientes finais Correspondem aos materiais em diferentes estgios de concluso (montagem, processamento ou acabamento) ao longo de toda a linha de produo, incluindo a matria-prima que j foi liberada para o processamento inicial e o material totalmente processado que esteja aguardando inspeo e aceitao como produto conforme (acabado) ou entrega a um usurio Alguns mtodos contbeis incluem itens em estoque e componentes semiacabados como produtos em processo Correspondem quantidade de materiais, matrias-primas, produtos em processo e/ou produtos acabados, expressos em termos monetrios e/ou quantitativos, que j foram expedidos pelo fornecedor para seu cliente, mas encontram-se no estgio de transporte

PRODUTOS EM PROCESSO

PRODUTOS EM TRNSITO

95 (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Estoque toda poro armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado para ser utilizado em tempo oportuno. Comentrios: O gabarito da questo CERTO.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA Pessoal, gosto muito da definio a seguir, que vem a se adequar a esta assertiva. ESTOQUE CONJUNTO DE MERCADORIAS, MATERIAIS OU ARTIGOS

EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO

ESPERA DE UTILIZAO FUTURA

QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USURIOS

SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAO Assim, podemos perceber que a assertiva est correta.

96 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Com relao aos custos, o controle de estoque deve focar-se nos custos de pedido e de armazenagem, pois duas variveis influenciam no aumento do custo: o custo de pedido e o custo de capital. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Em relao aos conceitos, temos que GITMAN definiu custo de capital como a taxa de retorno que uma empresa precisa obter sobre seus investimentos para manter o valor da ao inalterado. Em outras palavras, o maior custo que um empreendimento pode suportar a sua prpria taxa interna de retorno. Desta forma, essa varivel no influencia no aumento do custo, pois se refere a um parmetro que em nada se relaciona com eventual aumento.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA 97 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O depsito pode ser conceituado como o setor que tem por misso receber, conferir, armazenar, conservar e distribuir tudo o que adquirido pelo setor de compras. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O conceito se refere ao ALMOXARIFADO que corresponde ao local destinado guarda e conservao de materiais, em recinto coberto ou no, adequado sua natureza. Possui a funo de destinar espaos onde permanecer cada item aguardando a necessidade de sua utilizao, ficando sua localizao, equipamentos e disposio interna acondicionados poltica geral de estoques da empresa. O almoxarifado dever: assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando necessrio impedir que haja divergncias de inventrio e perdas de qualquer natureza preservar a qualidade e as quantidades exatas possuir instalaes adequadas e recursos de movimentao e distribuio suficientes a um atendimento rpido e eficiente Uma boa comparao dizermos que depositar materiais em um almoxarifado o mesmo que depositar dinheiro em um banco.

98 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Suprimento refere-se ao amplo conjunto de procedimentos que envolvem a solicitao de fornecimento de determinados produtos por uma organizao. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A assertiva se refere ao conceito de of Supply Chain Management CSCM, de suprimentos que planeja, implanta e matrias-primas, estoque em processo,
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LOGSTICA que, segundo o Conciul a parcela do processo da cadeia controla o fluxo eficiente e eficaz de produtos acabados e informaes 22

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA relacionadas, desde seu ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender aos requisitos dos clientes. O conceito de Suprimento corresponde ao item administrado, movimentado, armazenado, processado e transportado pela logstica. O termo nasceu junto com a logstica, derivado da palavra cadeia de suprimentos utilizado para definir diversos materiais.

99 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Tempo de ressuprimento o tempo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a chegada efetiva do material no almoxarifado da organizao. Esse tempo composto por: emisso do pedido, preparao do pedido e transporte. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. O TEMPO DE RESSUPRIMENTO corresponde somatria de todos os Tempos, ou seja, o Tempo do Pedido de Compra mais o Tempo de Compra, mais o Tempo de Fornecimento, mais o Tempo de Transporte, mais o Tempo de Recebimento. Assim, podemos afirmar que ele compreende ao fechamento do crculo, entre a requisio por parte do usurio final, at o material estar disponvel para utilizao.

100 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O estoque mnimo uma quantidade de estoque que, em nvel ideal, no deve ser consumido. No entanto, causas como oscilao no consumo e variao na qualidade quando o controle de qualidade rejeita um lote podem impor a utilizao desse estoque de segurana.

Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Antes de conduzirmos o raciocnio, vamos relembrar o conceito de ESTOQUE MNIMO OU ESTOQUE DE SEGURANA, conforme nosso consagrado quadro..... 23
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA a menor quantidade de um artigo ou item que dever existir em estoque para prevenir qualquer eventualidade ou emergncia (falta) provocada por consumo anormal ou atraso de entrega

ESTOQUE MNIMO OU ESTOQUE DE SEGURANA

Diante deste conceito, podemos afirmar que o estoque mnimo, em regra, no deve ser consumido, pois se destina a suprir eventualidade ou emergncia. Desta forma, causas como oscilao no consumo e variao na qualidade quando o controle de qualidade rejeita um lote podem implicar na utilizao desse ESTOQUE MNIMO OU ESTOQUE DE SEGURANA. Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questes sem o gabarito. Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para otimizar o aprendizado. 2 Questes desta Aula 81 - (CESPE TSE 2006) A ocorrncia de custos de armazenagem depende da existncia de materiais em estoque e do tempo de permanncia desses materiais no estoque. 82 - (CESPE TSE 2006) Materiais que requerem cuidados especiais na armazenagem e no transporte so classificados como materiais crticos. 83 - (CESPE TSE 2006) Eventuais problemas de estoque gerados por atraso na entrega ou aumento no consumo so solucionados com a utilizao do estoque de segurana. 84 - (CESPE TSE 2006) Curva dente de serra um mtodo de avaliao de estoques que focaliza o custo mdio dos bens em estoque. 85 - (CESPE PETROBRAS 2007) Alm do controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de materiais.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA 86 - (CESPE PETROBRAS 2007) O lote econmico de compra representado pela situao em que a demanda por um item est relacionada demanda por outros itens do estoque. 87 - (CESPE PETROBRAS 2007) No planejamento das necessidades de materiais, so programadas as quantidades de todos os materiais necessrios para sustentar o produto final desejado. 88 - (CESPE TJBA 2003) A administrao de recursos materiais objetiva possibilitar um bom funcionamento da organizao por meio do suprimento de materiais que sejam fundamentais a seu pleno desenvolvimento, no envolvendo, entretanto, a aquisio e a movimentao de material. 89 - (CESPE TJBA 2003) Objetivando o controle de estoques, necessrio determinar os itens que devem permanecer em estoque e a periodicidade em que devem ser reabastecidos. Nesse controle, no necessrio realizar inventrios peridicos para a avaliao da quantidade e do estado dos materiais estocados. 90 - (CESPE TJBA 2003) Um dos principais requisitos para um bom funcionamento do processo de compras de determinada organizao a previso das necessidades de suprimento. A administrao de materiais pode ser entendida como a responsvel pelas atividades de compra, armazenamento e distribuio de material. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem. 91 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Um aspecto importante da administrao de materiais a poltica de estoques. A deciso quanto a manter altos ou baixos nveis de estoques pode influenciar no nvel de satisfao dos clientes. 92 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Para uma adequada gesto de estoques, fundamental estabelecer a previso de consumo para os perodos seguintes. Entre os mtodos de previso de consumo, o denominado mtodo da mdia mvel tem a vantagem de reduzir a influncia dos valores extremos no resultado final. 93 - (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Uma medida para minimizar o risco de desabastecimento de materiais a definio do estoque de segurana a ser utilizado. Variao na demanda e alteraes em prazos de entrega so fatores que influenciam o estoque de segurana. 25
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU EXERCCIOS AULA 5 PROFESSOR: ERICK MOURA De acordo com Marco Aurlio P. Dias (Administrao de Materiais, Atlas, 1995, p. 12), a administrao de materiais compreende o agrupamento de materiais de vrias origens e a coordenao dessa atividade com a demanda de produtos ou servios da empresa. Considerando essa assertiva, julgue os seguintes itens, acerca dos conceitos e dimensionamento relativos ao controle de estoque. 94 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Matria-prima toda quantidade de produtos estocados em cada uma das fases produtivas. 95 (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Estoque toda poro armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado para ser utilizado em tempo oportuno. 96 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Com relao aos custos, o controle de estoque deve focar-se nos custos de pedido e de armazenagem, pois duas variveis influenciam no aumento do custo: o custo de pedido e o custo de capital. 97 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O depsito pode ser conceituado como o setor que tem por misso receber, conferir, armazenar, conservar e distribuir tudo o que adquirido pelo setor de compras. 98 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Suprimento refere-se ao amplo conjunto de procedimentos que envolvem a solicitao de fornecimento de determinados produtos por uma organizao. 99 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Tempo de ressuprimento o tempo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a chegada efetiva do material no almoxarifado da organizao. Esse tempo composto por: emisso do pedido, preparao do pedido e transporte. 100 - (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O estoque mnimo uma quantidade de estoque que, em nvel ideal, no deve ser consumido. No entanto, causas como oscilao no consumo e variao na qualidade quando o controle de qualidade rejeita um lote podem impor a utilizao desse estoque de segurana.

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81 E 86 E 91 C 96 E 82 C 87 C 92 E 97 E 83 C 88 E 93 C 98 E 84 E 89 E 94 E 99 C 85 C 90 C 95 C 100 C

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009 Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009 COSTA, Andr Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e Pblicas no Brasil. Revista de Administrao, v.35, n.4, p.119-128, outubro/dezembro, 2000. DIAS, Mrio; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do Comprador: conceitos, tcnicas e prticas indispensveis em um departamento de compras. So Paulo: Edicta, 2000. LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CNSOLI, Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratgias de Rede de Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponvel em: <http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20r ecebidos/Varejo/VAR10_Estrat%E9gias>. Acesso em: [23/07/2010]. MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995. Eficazes:

PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil: gesto e estratgias. So Paulo: Atlas, 2000. REIS, Mara Regina de Arajo; BRITO, Priscila Mendes Rabelo de. Centralizao de Compras como Fator Estratgico. Disponvel em: 27 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

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