EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

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EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Aos que tm iniciativa, so atentos s oportunidades, aceitam desafios, administram a mudana e criam as organizaes de amanh.

AGRADECIMENTOS

estada no Babson College. L pude aprimorar meus conhecimentos a respeito do assunto e notar que, apesar de no ser algo recente, a nfase no empreendedorismo corporativo era cada vez maior nos meios acadmico e empresarial nos Estados Unidos. Participei de vrias conversas, reunies e debates sobre o assunto, os quais foram valiosos e serviram de base para a maioria do contedo aqui apresentado, o qual foi revisado e atualizado para esta segunda edio. Sinto-me no dever de agradecer a algumas pessoas, professores e executivos, que contriburam com sugestes ou mesmo por apresentarem sua viso sobre o tema: Tom McDermott, Ed Cale, Jose Soza, William Bygrave, Julian Lange, Joel Shulman, Stephen Flavin, Scott Tiffin, John Newman, Jeff Ellis, Edward Marram, Andrew Zacharakis, Joe Hadzima (MIT), Stephen Spinelli, John Bourne, Carlos Rufin, David Wylie, Ana Petermann e Marc Fogassa. No posso me esquecer ainda de trs assistentes que sempre foram prestativas na busca e obteno de informaes, artigos e livros: Marcia Cole, Georgia Papavasiliou e Rosngela Santos. No Brasil, muitas outras pessoas foram prestativas e entusiastas da idia deste livro sobre o empreendedorismo nas organizaes j estabelecidas. Agradeo especialmente aos que contriburam com os estudos de casos desta nova edio: Carlos Balote e Carlos Villa (Solvi), e ao Floriano (Algar). E, ainda, aos que contriburam

PROJETO DESTE LIVRO COMEOU A TOMAR FORMA QUANDO DE MINHA

VIII

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

desde a primeira edio: Marcos Spinardi, Luciana Hochheimer, Letcia Teixeira e Maria Vicentini (Nestl), ao Paulo de Castro (Gold Nutrition), ao Elso Raimondi, e ao Julio Cardozo. Finalmente, no poderia deixar de agradecer queles que sempre me apiam nas iniciativas empreendedoras e nos novos projetos: M e aos meus pais, todo meu carinho, amor e admirao.

O AUTOR

um dos maiores especialistas nacionais em empreendedorismo e plano de negcios e um dos mais requisitados conferencistas sobre o tema no pas. Leciona em cursos de MBA na FIA/USP e como professor convidado em diversos programas no pas e no exterior. Realizou seu ps-doutoramento nos Estados Unidos e foi o primeiro e nico professor brasileiro como Visiting Scholar no Centro de Empreendedorismo do Babson College considerada a melhor escola de negcios com foco em ensino de empreendedorismo no mundo. engenheiro pela USP So Carlos, com mestrado e doutorado tambm pela USP, especializao em marketing pela ESPM e cursos de extenso em Harvard e no MIT. autor de diversos livros, com destaque para: Como conseguir investimentos para o seu negcio, Planos de negcios que do certo, Empreendedorismo na prtica, o best-seller nacional Empreendedorismo, transformando idias em negcios, alm de Planejando incubadoras de empresas e Empreendedorismo corporativo, tendo sido este ltimo finalista do Prmio Jabuti. Tem tambm publicado e apresentado dezenas de artigos premiados em congressos, seminrios e revistas especializadas, nacional e internacionalmente. Dr. Dornelas tem assessorado diversas empresas nacionais e multinacionais com treinamentos, palestras e consultorias em empreendedorismo corporativo e plano de negcios, com destaque para ABN-Amro, Adobe, Alcatel, Alcoa, Ambev,
JOS CARLOS ASSIS DORNELAS

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Blockbuster, Bradesco, Cargill, Embratel, Gerdau, Grupo Abril, Grupo Ultra, HP, IBM, Jacto, Microsiga, Microsoft, Nestl, OESP, Oracle, Pernambucanas, Porto Seguro Seguros, Roche, Sebrae, SENAC, Senior Sistemas, Solvi, Telefnica, Unibanco, entre outras. ainda constantemente requisitado a proferir palestras, treinamentos, alm de atuar em projetos de consultoria em empreendedorismo de start-up (criao de empresas) e desenvolvimento de planos de negcios. Dr. Dornelas tem assessorado tambm mais de 60 incubadoras de empresas e centenas de empreendedores de diversos estados brasileiros. Criou o site www.planodenegocios.com.br, uma referncia no pas no suporte aos interessados em empreendedorismo e plano de negcios. Dr. Dornelas fundou e preside a Empreende empresa especializada em consultorias e treinamentos, scio-fundador e chairman da Insolita Studios empresa desenvolvedora de jogos digitais, chairman da BABO (Babson Alumni Brazilian Organization) e idealizador da InvestInova iniciativa para promover negcios entre empreendedores e investidores. Contato: www.josedornelas.com

SUMRIO

Captulo 1 Captulo 2 Captulo 3

Introduo Empreendedorismo e desenvolvimento econmico

Nota

1 5
9

Necessidade do comportamento empreendedor nas organizaes

Notas

11
16

Captulo 4

Inovao: um imperativo organizacional

Tipos de inovao Adequando as possibilidades de inovao organizao Notas

17
23 26 34

Captulo 5

A prtica do empreendedorismo corporativo

Definindo e entendendo o conceito O processo do empreendedorismo corporativo Diferenas e semelhanas entre o empreendedorismo corporativo e o empreendedorismo de start-up Passos para se implementar o empreendedorismo nas organizaes Notas

35
35 42 51 52 60

XII

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Captulo 6

Quem o empreendedor corporativo

Antecedentes: entendendo o papel dos empreendedores Diferenas e semelhanas entre o administrador, o empreendedor de start-up e o empreendedor corporativo Diferentes categorias e papis dos empreendedores Alguns mitos sobre os empreendedores corporativos A criatividade a servio do empreendedor corporativo Desenvolva seu plano empreendedor pessoal Os dez mandamentos do empreendedor corporativo Notas

61
61 64 73 77 78 81 82 83

Captulo 7

Identificando, avaliando e implementando novas oportunidades de negcios

Idias versus oportunidades Avaliando uma oportunidade Selecionando as melhores oportunidades Desenvolvendo um banco de oportunidades Notas

85
85 88 93 96 99

Captulo 8

O plano de negcios
O que o plano de negcios? Por que voc deveria escrever um plano de negcios? A quem se destina o plano de negcios? Estrutura do plano de negcios O tamanho do plano de negcios O plano de negcios como ferramenta de venda O plano de negcios como ferramenta de gerenciamento Dicas na elaborao do plano de negcios Notas

101
102 103 104 105 111 113 117 118 121

Captulo 9

Mantendo um ambiente de suporte ao empreendedorismo corporativo

Criando mecanismos para manter a filosofia empreendedora na organizao Superando barreiras organizacionais Notas

123
124 127 129

Captulo 10 O futuro da corporao empreendedora Apndices Testes de perfil empreendedor ndice

131 135 163