ESCOLA DO PENSAMENTO ANTROPOLGICO

Luanda

ESCOLA DO PENSAMENTO ANTROPOLGICO

Classificao ____________

Integrantes do Grupo Catarina Antnio Vieira Jos Elma Manuel Reis Filomena Sebastio Nadia Cristina Diogo Silvia Antonio Marques Sara Loureno

INTRODUO
A antropologia como cincia ela, estuda O Presente trabalho, no tem a pretenso de abranger todos os aspectos sobre as Escolas do Pensamento Antropologico. No delimitamos apenas a Falar sobre o funcionalismo, o estruturalismo, Funcionalismo e o Evolucionismo. A

Fundamentao Torica Escola do Pensamento Antropolgico

Escola Funcionalista
Funcionalismo um ramo da Antropologia e das Cincias Sociais que procura explicar aspectos da Sociedade em termos de funes realizadas por instituies e suas consequncias para sociedade como um todo. Para alguns, cada instituio exerce uma funo especfica na Sociedade e seu mau funcionamento significa um desregramento da prpria sociedade. Sua interpretao de sociedade est directamente relacionada ao estudo do facto social, talvez apresentando caractersticas especficas: exterioridade . Coercitividade.

O facto social exterior, na medida em que existe antes do prprio indivduo, e coercitivo, na medida em que a sociedade impe tais postulados, sem o consentimento prvio do indivduo. Histria Nas Cincias Sociais, especificamente na Sociologia e na Antropologia Sociocultural, o Funcionalismo (tambm chamado Anlise Funcional) uma filosofia sociolgica que originalmente tenta explicar as instituies sociais como meios coletivos de satisfazer necessidades biolgicas individuais, vindo mais tarde a se concentrar nas maneiras como as instituies sociais satisfazem necessidades sociais, especialmente a solidariedade social. Juntamente com a Teoria do Conflito e o Interacionismo, funcionalismo uma das trs principais tradies sociolgicas. Segundo as teses de funcionalistas, a sociedade e a respectiva cultura formam um sistema integrado de funes. Proposto como uma alternativa a explicaes histricas ao mesmo tempo que o Behaviorismo se popularizava, o Funcionalismo foi uma das primeiras teorias antropolgicas do sculo XX, at ser superado pela Anlise Estruturo-funcional ou Estrutural-funcionalismo. Bronislaw Malinowski Franz Boas, considerado um dos pais da antropologia americana do sculo XX, era um cientista de formao naturalista; por isso, encarou com grande ceticismo tanto as teorias difusionistas como as evolucionistas. Ele preferiu a concepo funcionalista de uma cultura; para ele, uma cultura um conjunto unitrio que deve ser estudado em sua totalidade, e, composto, como uma mquina, de diferentes peas interdependentes. Em seus trabalhos sobre os esquims, deixou bem fundamentada a metodologia do trabalho de campo, atividade a que seus discpulos iriam dar especial relevncia. O enfoque de Boas, embora funcionalista, no deixa de estar matizado pelo estoicismo, j que ele sempre se interessou pela forma como se haviam desenvolvido no tempo as instituies culturais. Depois da primeira guerra mundial, as abordagens histricas das sociedades foram perdendo adeptos

e a escola funcionalista comeou a ganhar relevncia. Bronislaw Malinowski, seu mais eminente representante, sustentou que o objetivo da pesquisa antropolgica deve ser a compreenso da totalidade de uma cultura, inseparvel da percepo da conexo orgnica de todas as suas partes. A comparao entre culturas e a abordagem histrica no tm sentido para Malinowski; s faz parte de uma cultura aquilo que, no momento em que se estuda, tem nela uma funo. A nica maneira de perceber um elemento de uma cultura analisar a funo que tem esse elemento dentro dela. No se pode compreender uma instituio social sem conhecer suas relaes com as outras instituies da mesma sociedade. As atividades econmicas, o sistema de valores e a organizao de uma sociedade constituem um complexo inter-relacionado cuja descrio necessria para que se possa estudar adequadamente essa sociedade. Dentro da tendncia funcionalista, a escola sociolgica francesa, encabeada por mile Durkheim, teve notvel influncia sobre o pensamento antropolgico. Em Rgles de la mthode sociologique (1895; Regras do mtodo sociolgico), Durkheim deixou bem estabelecido que, no campo social, existe um aspecto da realidade que vai alm dos simples comportamentos individuais. preciso, portanto, estudar os fatos sociais como se fossem coisas em si, independentes da conscincia dos indivduos que formam a sociedade. O intelectualismo analtico e a concepo da sociedade como um todo orgnico, como um sistema - caractersticas da escola sociolgica francesa --, ao lado da tradio empirista, que busca fatos -- marca das escolas anglosaxnicas e, em parte, da germnica - so talvez as duas bases fundamentais em que se assenta a moderna antropologia social.

Escola estruturalista

A Teoria Estruturalista representa um desdobramento da Teoria daBurocracia e uma leve aproximao Teoria das Relaes Humanas.Representa tambm uma viso extremamente crtica da organizao formal.O movimento estruturalista teve um carter mais filosfico natentativa de obter a interdisciplinaridade das cincias.Parte do conceito de estrutura, como uma composio de elementosvisualizados em relao totalidade da qual fazem parte. Portanto por sua natureza todas as partes esto estruturadas(subordinadas uma a outra) de tal forma que alteraes em qualquer delasimplica em rever o todo Origem da Teoria Estruturalista As origens da Teoria Estruturalista na Administrao foram asseguintes:A oposio surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria dasRelaes Humanas incompatveis entre si. Requereu uma posio que pudesse abranger os aspectos que eramconsiderados por uma e omitidos pela outra e vice-versa.Busca ser uma sntese da Teoria Clssica (formal) e da Teoria dasRelaes Humanas (informal).A necessidade de visualizar "a organizao como uma unidade socialgrande e complexa, onde interagem grupos sociais".Precisam compartilhar alguns dos objetivos da organizao (como aviabilidade econmica da organizao), mas que podem incompatibilizar comoutros (como a maneira de distribuir os lucros da organizao).A influncia do estruturalismo nas cincias sociais e suarepercusso no estudo das organizaes. O estruturalismo teve forte influncia nas cincias sociais, tais como Filosofia, Psicologia, Antropologia, Matemtica e Lingstica,chegando at a teoria das organizaes. Novo conceito de estrutura:

 o conjunto formal de dois ou maiselementos que subsiste inalterado mesmo com a alterao de um dos seuselementos ou relaes ConceitoEstruturalismo a teoria que se preocupa com o todo e com orelacionamento das partes na constituio do todo. A totalidade, ainterdependncia das partes e o fato de que o todo maior do que asimples soma das partes so suas caractersticas bsicas. As Organizaes As organizaes so uma forma de instituio, predominante em nossasociedade altamente especializada e interdependente. Elas passam portodos os aspectos da vida moderna e envolvem ateno, tempo e energia denumerosas pessoasPossuem uma estrutura interna e interagem com outras organizaes.So concebidas como unidades sociais (ou agrupamentos humanos)intencionalmente construdas e reconstrudas, a fim de atingir objetivosespecficos.Exemplos: Corporaes, Exrcitos, Escolas, Hospitais, Igrejas,etc...Uma organizao tem um objetivo, uma meta, e para que este sejaalcanado com mais eficincia, necessrio que haja uma relao estvel entre as pessoas, sendo estas relaes sociais estveis criadasdeliberadamente, para atingir determinado fim.Existe um tipo especfico de organizao, as chamadas organizaesformais...constituem uma forma de agrupamento social, que estabelecido deuma maneira deliberada ou proposital para alcanar um objetivoespecfico. ... caracterizada principalmente pelas regras, regulamentose estrutura hierrquica que ordenam a relao entre seus membros. Isto estabelece um relacionamento formal entre as pessoas, reduzindoas imprevisibilidades do comportamento humano, regulando as relaesentre as pessoas e facilitando a administrao da organizao.Dentre as organizaes formais existem as chamadas organizaescomplexas. Devido ao seu grande tamanho ou natureza complicada dasoperaes (como os hospitais e universidades), sua estrutura e processoapresentam alto grau de complexidade.A convergncia dos esforos entre as partes componentes(departamentos, sees) dificultada por fatores como a diferenciaodas caractersticas pessoais e ao enorme tamanho da organizao.

O Homem Organizacional

O homem organizacional aquele que desempenha diferentes papis emdiversas organizaes e, para isto, precisa ter certas caractersticas depersonalidade a saber: Flexibilidade: em funo da diversidade de papis desempenhados e asconstantes mudanas que ocorrem na vida moderna; Tolerncia s frustraes: para evitar o desgaste emocionaldecorrente do conflito entre as necessidades organizacionais e pessoais; Capacidade de adiar as recompensas: poder compensar o trabalhorotineiro dentro da organizao em detrimento das preferncias ouvocaes pessoais Permanente desejo de realizao: ou seja, adaptao s normas quepossibilitam o acesso a postos de carreira dentro da organizao.Tais caractersticas nem sempre so exigidas nas organizaes emnveis mximos, sua aplicao depender das combinaes e/ou composiesde acordo com o tipo de organizao e os cargos a serem ocupados; Porm de grande valia de tenhamos conhecimento das mesmas para podermos nosadaptar mais rapidamente a tais exigncias quando solicitadas.A exigncia de o homem relacionar seu comportamento com o de outraspessoas, visando atingir um objetivo, gera a organizao social.

Naorganizao social encontramos o elemento comportamento, gerado peloestmulo e o elemento estrutura, que so categorias de comportamentos ouconjuntos de comportamentos agrupados. Nas organizaes, as pessoasdesempenham determinados papis.Papel um nome dado a um conjunto de comportamentos solicitados auma pessoa. Papel a expectativa de desempenho por parte do grupo sociale a conseqente internalizao dos valores e normas que o grupo de formaclara ou implicitamente (subentendido) estabelece para o indivduo.Um indivduo desempenha vrios papis, pois participa de diversasorganizaes e grupos, suportando, por isto, um grande nmero de normasdiferentes. Estas normas so direcionadas para restringir o papel dohomem, para uniformizar o comportamento de dois ou mais membros do grupoou organizao. Desta forma, com um comportamento mais uniforme, o riscode surgirem conflitos menor e a administrao da organizao torna-semais fcil. Organizao Formal e InformalConceitos e Exemplos: Enquanto a teoria clssica se concentra na organizao formal, ateoria das relaes humanas tem como objeto de estudo a organizaoinformal.A teoria estruturalista estuda o relacionamento entre ambas,buscando o equilbrio entre as duas organizaes formal e informal. Organizao Formal Refere-se geralmente ao padro de organizao determinado pelaadministrao como o esquema de diviso de trabalho e poder de controle,regras e regulamentos de salrios e controle de qualidade.Exemplo: Empresas tradicionais com longo tempo no mercado, que temcomo algumas caractersticas prmios e punies. Organizao Informal Refere-se ao relacionamento interpessoal, ou seja, as relaessociais que se desenvolvem espontaneamente entre o pessoal ou os trabalhadores, acima e alm da formal (trabalham em equipe e so amigos).Exemplo: Empresas que estimulam a criatividade e o relacionamentoentre as pessoas que fazem parte de toda a estrutura dando nfase motivao, podemos utilizar como exemplo empresas jornalsticas e depublicidade que utiliza mtodos modernos de administrao. Tipologia das Organizaes No existem duas organizaes iguais. As organizaes so diferentesentre si e apresentam enorme variabilidade. Contudo, elas apresentamcertas caractersticas que permitem classific-las em certos grupos outipos. Essas classificaes que denominaremos tipologias dasorganizaes.Para facilitar a anlise comparativa das organizaes, boa parte dosautores estruturalistas desenvolveu tipologias de organizaes, tentandoclassific-las de acordo com certas caractersticas distintivas.

Tipologia de Etzioni
Etzioni elabora sua tipologia de organizaes, classificando asorganizaes com base no uso e

significado da obedincia. Para ele, aestrutura de obedincia em uma organizao determinada pelos tipos decontroles aplicados aos participantes. Assim, a tipologia dasorganizaes, segundo Etzioni, a seguinte: a) Organizaes coercitivas: o poder imposto pela fora fsicaou por controles baseados em prmios ou punies. Utilizam a fora -latente ou manifesta - como o significado principal de controle sobre osparticipantes de nvel inferior. O envolvimento dos participantes tende aser "alienativo" em relao aos objetivos da organizao. As organizaescoercitivas incluem exemplos como os campos de concentrao, prises,instituies penais etc. b) Organizaes utilitrias: O poder baseia-se no controle dosincentivos econmicos. Utilizam a remunerao como base principal decontrole. Os participantes de nvel inferior contribuem para aorganizao com um envolvimento tipicamente "calculativo", baseado quaseexclusivamente nos benefcios que esperam obter. O comrcio e ascorporaes trabalhistas esto includos nesta classificao. c) Organizaes normativas: o poder baseia-se em um consenso sobreobjetivos e mtodos de organizao. Utilizam o controle moral como afora principal de influncia sobre os participantes. Os participantestm um alto envolvimento "moral" e motivacional. As organizaesnormativas so tambm chamadas "voluntrias" e incluem a Igreja,universidades, hospitais e muitas organizaes polticas e sociais. Aqui,os membros tendem a buscar seus prprios objetivos e a expressar seusprprios valores pessoais.A tipologia de Etzioni muito utilizada em face da considerao quefaz sobre os sistemas psicossociais das organizaes Contudo, suadesvantagem dar pouca considerao estrutura, tecnologia utilizadae ao ambiente externo. Trata-se de uma tipologia simples eunidimensional, baseada exclusivamente nos tipos de controle. Tipologia de BLAU e SCOTT Blau e Scott apresentam uma tipologia das organizaes baseada nobeneficirio, ou seja, de quem se beneficia com a organizao.Para BLau e Scott, h quatro categorias de participantes que podem se beneficiar com uma organizao formal: a)os prprios membros da organizao; b)os proprietrios ou dirigentes da organizao; c)os clientes da organizao: d)o pblico em geral.

Em funo dessas quatro categorias de beneficirios principal que aorganizao visa atender, existem quatro tipos bsicos de organizaes: a)associao de benefcios mtuos: em que o beneficirioprincipal So os prprios membros da organizao como as associaesprofissionais, as cooperativas, os sindicatos, os fundos mtuos, osconsrcios etc; b)organizaes de interesses comerciais: em que os proprietriosou acionistas so os principais beneficirios da organizao como a maiorparte das empresas privadas, sejam sociedades annimas ou sociedades deresponsabilidade limitada; c) organizaes de servios: em que um grupo de clientes obeneficirio principal. Exemplos: hospitais, universidades, escolas,organizaes religiosas e agncias sociais;

d) organizaes de Estado: em que o beneficirio o pblico emgeral. Exemplos: a organizao militar, correios instituies jurdicas epenais, segurana pblica, saneamento bsico etc. A tipologia de BLau e Scott apresenta a vantagem de enfatizar afora de poder e de influencia do beneficirio sobre as organizaes, aponto de condicionar a sua estrutura.
Objetivos Organizacionais

Um objetivo organizacional uma situao desejada que umaorganizao tenta atingir; um objetivo um estado que se procura, e noum estado que se possui. A eficincia geral de uma organizao determinada pela medida em que essa organizao atinge seus objetivos. Funes dos objetivos organizacionais:

pela apresentao de uma situao futura indica uma

orientao quea organizao procura

seguir; os objetivos constituem uma fonte de legitimidade que justifica asatividades de uma organizao; os objetivos servem como padres para avaliar o xito da organizao; os objetivos servem como unidade de medida para o estudioso deorganizaes que tenta verificar e comparar a sua produtividade. Os objetivos so ideais que a organizao pretende atingir etransformar em realidade. Dois modelos de organizao: modelos de sobrevivncia: quando a organizao desenvolveobjetivos que lhe permitem simplesmente existir e manter sua produtividade; modelos de eficincia: desenvolve objetivos que lhe permitem no apenas existir, mas tambm funcionar dentro de padres de crescente eficincia. O estabelecimento de objetivos por uma organizao intencional, um processo de interao entre a organizao e o ambiente.

H cinco categorias de objetivos organizacionais :A) Objetivos da sociedade: o ponto de referncia a sociedade emgeral, preenchendo as necessidades da sociedade. Ex: manter a ordempblica. B) Objetivos de produo: o ponto de referncia o pblico queentra em contato com a organizao.

Ex: servios a empresas. C) bjetivos de sistemas: o ponto de referncia o estado oumaneira de funcionar da organizao. Ex: nfase nos lucros daorganizao. D) Objetivos de produtos: o ponto de referncia so ascaractersticas dos bens e servios produzidos. Ex: nfase na variedadede produtos. E) Objetivos derivados: o ponto de referncia so os usos que aorganizao faz do poder originado na consecuo de outros objetivos. Ex:servios comunitrios.As organizaes podem alterar seus objetivos, no processo deajuntamento a situaes imprevistas. O objetivo de uma organizao no um s, e sim um conjunto de objetivos.H uma relao ntima entre os objetivos organizacionais e o meio, oque necessita uma constante reavaliao desses objetivos em face dasalteraes do meio ambiente e da organizao. Ambiente Organizacional Ambiente tudo o que envolve externamente uma organizao.Uma organizao depende de outras organizaes para seguir seucaminho e atingir seus objetivos. Assim, o importante no somente aanlise organizacional, mas tambm a anlise interorganizacional, queest voltada para as relaes externas entre uma organizao e outrasorganizaes no ambiente. Dois conceitos para a anlise interorganizacional: Interdependncia das organizaes com a sociedade: toda organizao depende de outras organizaes e da sociedade em geral para podersobreviver. Algumas conseqncias da interdependncia das organizaes so:mudanas freqentes nos objetivos organizacionais medida que ocorremmudanas no ambiente externo e um certo controle ambiental sobre aorganizao, o que limita sua liberdade de agir.Cada organizao precisa desenvolver estratgias para lidar com o seu ambiente. So elas: Competio: forma de rivalidade entre duas ou mais organizaes,mediada por um terceiro grupo; no caso de uma indstria, o terceiro grupopode ser o comprador ou o fornecedor. Ajuste (ou negociao): estratgia que busca negociaes para umacordo quanto troca de bens ou servios entre duas ou maisorganizaes; uma deciso sobre o comportamento futuro que sejasatisfatrio para os envolvidos. Coopo (ou cooptao): processo para absorver novos elementosestranhos na liderana ou no esquema de tomada de deciso de umaorganizao, como um recurso para impedir ameaas externas suaestabilidade ou existncia. Coalizao: refere-se combinao de duas ou mais organizaespara um objetivo comum; agem como uma s com relao a determinadosobjetivos.

Conjunto organizacional: cada organizao ou classe de organizaestem interaes com uma cadeia de organizaes em seu ambiente, formandoum conjunto organizacional. A organizao que serve como ponto dereferncia chamada organizao focal e seu conjunto organizacional somedidas pelos conjuntos de papis de seu pessoal que est voltadoexternamente para o contato ou ligao com outras organizaes ( chamadopessoal de fronteira ). Assim, inicia-se um novo ciclo na teoria administrativa: o gradativodesprendimento daquilo que ocorre dentro das organizaes para aquilo queocorre fora delas. Conflitos Organizacionais Os estruturalistas discordam que haja harmonia de interesse entrepatres e empregados (como afirma a teoria clssica) ou de que essaharmonia deva ser preservada pela administrao, atravs de uma atitudecompreensiva e teraputica, nivelando as condutas individuais (comoafirma a teoria das relaes humanas).Ambas as teorias punham fora de discusso o problema conflito,provavelmente em decorrncia de seu carter prescritivo. Para osestruturalistas, os conflitos so os elementos geradores de mudanas e dodesenvolvimento da organizao.Conflito significa a existncia de idias, sentimentos, atitudes ouinteresses antagnicos e colidentes que podem se chocar. Sempre que sefala em acordo, aprovao, resoluo, consentimento, deve-se lembrar queessas palavras pressupem a existncia ou a iminncia de seus opostos,como desacordo, desaprovao, desentendimento, oposio o que significaconflito. O conflito condio geral do mundo animal.As fontes de conflitos podem ser caracterizadas dentro de umcontinuum que vai desde uma coliso frontal de interesses e completaincompatibilidade em um extremo, at interesses diferentes, mas nonecessariamente incompatveis em outro extremo. Conflito e cooperao so elementos integrantes da vida de umaorganizao. As teorias administrativas anteriores ignoraramcompletamente o problema conflito-cooperao. Hoje consideram-se oconflito e a cooperao como dois aspectos da atividades social, estandoinseparavelmente ligados na prtica. Tanto que a resoluo do conflito muito mais vista como uma fase do esquema conflito-cooperao do que umfim do conflito. O pensamento administrativo tem-se preocupadoprofundamente com os problemas de obter cooperao e de sanar conflitos.Uma das situaes conflitivas tpicas a tenso imposta organizao pela utilizao do conhecimento como criar, cultivar eaplicar o conhecimento sem solapar a estrutura hierrquica daorganizao. Muitas vezes o conhecimento traz conflitos com a hierarquia. Para Blau e Scott existem dois tipos de conflitos, em um processofundamentalmente dinmicos e dialticos, importantes do desenvolvimentodas organizaes :o conflito entre a organizao informal e a organizao formal ;o conflito existente na relao entre clientes e organizao. Para estes dois autores h uma relao de mtua dependncia entreconflitos e mudanas, pois as mudanas precipitam conflitos e osconflitos geram inovaes.O conceito de conflito e dilema permite uma compreenso dosprocessos de mudana gerados internamente dentro de uma organizao.Enquanto o conflito representa um choque de interesses antagnicos, odilema representa uma situao em que se deseja atender a dois interessesinconciliveis entre si: o atendimento de um dos interesses impede o atendimento do outro.