Retirado e Adaptado do Curso Eng. Produto do Grupo Engenharia de Produto Autorizado http://engenhariadeproduto.ning.

com

PROJETO CONCEITUAL
Especificaes Meta
Atualizar o Plano do Projeto Conceitual Modelar funcionalmente Desenvolver princpios de soluo para as funes

Projeto Conceitual
Concepo do Produto

Desenvolver as alternativas de soluo Definir arquitetura Definir ergonomia e esttica Analisar SSCs Definir parcerias de co-desenvolvimento Definir plano macro deprocesso Selecionar concepes alternativas Monitorar viabilidade econmica

Integrao dos princpios de

inicial e interfaces)

soluo (para atender funo total do produto)

Arquitetura do produto (BOM

e montagem principais

Layout e estilo produto Macro-processo de fabricao Lista inicial dos SSCs

Avaliar Fase Aprovar Fase

(modelo conceitual do produto)

Documentar as decises tomadas e registrar lies aprendidas

Informaes e tarefas da atividade: Modelar funcionalmente o produto 1/4

Analisar as especificaes meta do produto

Especificaes Meta
Projeto Conceitual Modelar funcionalmente o produto

Identificar as funes do produto Estabelecer a funo global Estabelecer estruturas funcionais alternativas Selecionar a estrutura funcional

Requisitos funcionais Funo global Lista de funes do produto Estruturas funcionais

Relao com outras atividades

Modelar funcionalmente o produto Desenvolver princpios de soluo para as funes

Mtodos, ferramentas, documentos de apoio Abstrao orientada Modelagem funcional Matriz de deciso

Desenvolver as alternativas de soluo

Referncias Bibliogrficas

Primeira Apreenso
O momento da criao s ocorre aps demorada preparao consciente, seguida por um intervalo de atividade no consciente. Antes, porm, preciso que nasa o germe da criao.
O primeiro insight. A apreenso de uma idia a ser realizada (oportunidade) ou de um problema a ser resolvido.

Primeira Apreenso

Preparao
Rigorosa investigao da idia germinal.
O criador l, anota, discute, indaga, coleciona, explora. Prope possveis solues.
Pondera suas foras e fraquezas.

Barreiras Criatividade
1. Hbito 2. Fixao funcional 3. Preocupao prematura com detalhes 4. Dependncia excessiva dos outros 5. Motivao em excesso 6. Medo de crtica 7. Conservadorismo 8. Satisfao prematura 9. Rejeio prematura

2. Fixao Funcional
Com freqncia, assumimos um nico uso p/ um produto:
O uso original.

Em vrias situaes, livres da FF, podemos utilizar um objeto p/ funes distintas daquelas para a qual foi projetado.

Uso original

Outros usos

Iluminar

Aquecer

Sinalizao

Alvo de tiro

Etc...

Sumrio
Mtodos e ferramentas
Mtodos convencionais e ferramentas auxiliares
Mtodos com nfase intuitiva Mtodos com nfase discursiva Mtodos para combinao de solues TRIZ

Processo de Coleta
Coleta e avaliao de informaes sobre o estado da tecnologia.
Base importante de informaes para o trabalho do projetista. Hoje, so utilizados sistemas computacionais a fim de estimular uma busca ativa da soluo ou estimular o encontro passivo da soluo e coletar e armazenar os resultados.

Processo de Coleta
A Internet possibilita hoje a realizao, eficiente e objetiva, de processos clssicos como:
Pesquisas bibliogrficas; Estudos de boletins de associaes profissionais; Resenhas de feiras e exposies; Exames de catlogos de produtos dos concorrentes; Pesquisas de patentes; Entre outros.

Comentrio: Estes procedimentos baseados na internet representam a situao atual da tecnologia na estao de trabalho de um engenheiro.

Anlise de Sistemas Naturais

Anlise de Sistemas Naturais

A anlise de formas, estruturas, organismos e processos naturais podem levar a solues tcnicas inovadoras no projeto.
Binica:
Estuda as inter-relaes da biologia com a tecnologia.

A natureza pode oferecer uma srie de estmulos inventividade do projetista.

Estruturas leves colmias. Perfis aerodinmicos de avies e navios. Tcnicas de decolagem e de vo dos avies.

Elementos de Fixao

Fonte: Desenvolvimento de elementos de juno/fixao a partir de estudo da Binica (Laboratrio de Design e Seleo de Materiais da UFRGS)

EXPLICAO DO PRXIMO SLIDE Mercedes-Benz apresenta o veculo conceito Bionic Car, com formas inspiradas em um peixe. -Apresentado durante o Simpsio de Inovao da DaimlerChrysler em 2005. -Buscou-se na natureza algo que no apenas se aproximasse idia de um carro aerodinmico, seguro, confortvel e ambientalmente compatvel em termos de detalhes, mas como um conjunto formal e estrutural. -O Peixe-Cofre. -Este peixe tropical tem marcantes linhas fluidas. -Carro compacto funcional com um comprimento de 4,24 metros e espao para quatro ocupantes, mais bagagem. -Cd de apenas 0,19 -> este veculo conceito est entre os mais eficientes em sua categoria de tamanho. -O Peixe-Cofre tambm um exemplo primordial de rigidez e peso leve. -Carcaa hexagonal, com numerosas placas sseas que proporcionam mxima resistncia com um mnimo de peso e, efetivamente, protegem o animal de ferimentos.

Bionic Car Mercedes-Benz

Anlise de STs Conhecidos

Consiste na dissecao virtual, ou mesmo fsica, de produtos existentes.
Analisando a estrutura, busca-se descobrir relaes de ordem lgica, fsica ou relacionadas ao seu projeto de configurao.

O que analisar?
Produtos ou processos dos concorrentes; Produtos ou processos obsoletos da empresa; Produtos ou conjuntos similares.
Com subfunes idnticas quelas para as quais se procuram solues.

Anlise de STs Conhecidos

Pode-se referir a esse processo como aproveitamento sistemtico do consagrado ou da experincia.
Analisa-se apenas sistemas que tm uma certa relao com o novo problema ou em parte j o satisfaam.

Particularmente til, quando se trata de encontrar um primeiro principio de soluo como ponto de partida para novas variantes. Risco:
Ficar preso a solues existentes e no inovar.

RELACIONADO A ENGENHARIA REVERSA

Analogias

Analogias
Substituir o problema ou sistema em desenvolvimento por um sistema anlogo (modelo).
Buscar solues e verificar caractersticas do sistema. So importantes as analogias entre sistemas tcnicos e no tcnicos.

Analogias

- Alm de auxiliar na busca de solues, as analogias tambm auxiliam o estudo do comportamento do sistema num estgio de desenvolvimento inicial, por meio de tcnicas de simulao e de modelagem e ainda a identificar novas e necessrias solues e/ou implementar uma otimizao. - Se o modelo anlogo tiver que ser aplicado em sistemas com dimenses e condies sensivelmente diferentes, ser necessrio realizar uma anlise de semelhana (dimensional) a titulo auxiliar.

Medies/Testes com Modelos

Medies/Testes com Modelos

Medies em sistemas existentes e testes em modelos.
Entre as mais importantes fontes de informao de projeto. Mecnica da similaridade.

F16 em tnel de vento (quebrando a berreira do som)

Medies/Testes com Modelos

Comuns em:
Mecnica fina; Micromecnica; Produtos eletrnicos; Peas de produo em massa.

Laboratrio de Simulao de Terremotos (Universidade de Buffalo, USA).

Sumrio
Mtodos e ferramentas
Mtodos convencionais e ferramentas auxiliares

Mtodos com nfase intuitiva

Mtodos com nfase discursiva Mtodos para combinao de solues TRIZ

Brainstorming

(Fonte: Londons Times Cartoons)

Linus Pauling (1901-1994)

A melhor maneira de ter uma boa idia ter muitas idias.

Brainstorming
Tempestade de idias. Alex Osborn (Applied Imagination, 1953) Objetivo:
Criar condies para que um grupo de indivduos receptivos, provenientes de diferentes reas, produza idias imparciais que, por sua vez, podero levar os demais participantes a outras novas idias.

Composio do Grupo
5 a 15 pessoas (sendo um coordenador).
< 5 pequeno espectro de opinies e experincias pouco estmulo. > 15 participao questionvel passividade e isolamento.

O grupo no deve ser constitudo apenas por especialistas!

Maior nmero possvel de diferentes reas e especialidades. Participantes de reas no tcnicas podem enriquecer bastante o trabalho.

-O coordenador pode ser auxiliado por um secretrio -> anotar as sugestes. - Participantes de reas no tcnicas -> viso mais livre de tendncias. (Se eu s conheo o martelo, para mim tudo prego)

Coordenador
Cuidar de aspectos relacionados organizao:
Convite, formao, durao e avaliao.

Antes do incio da seo:

Explicar cuidadosamente o problema.

Coordenador
Durante a sesso, zelar pela observao das regras do jogo. Tambm pela manuteno de uma atmosfera descontrada.
Poder apresentar :
Idias absurdas. Exemplos passados.

No dever assumir um papel direcionador.

Se a produtividade arrefecer, poder dar um impulso para novas idias.

Dever evitar crticas s idias expostas.

Execuo
Para expor suas idias, os integrantes precisam vencer suas inibies.
1. Nada do que for apresentado deve ser julgado como disparatado, incorreto, confuso, tolo ou redundante. 2. Ningum deve criticar as idias dos colegas:
Nunca foi feito, no funciona, no serve nesse caso, etc.

Execuo
3. As idias apresentadas podem ser retomadas, modificadas e continuadas pelos demais integrantes.
Idias distintas podem ser combinadas sob a forma de novas idias.

5. As possibilidades de realizao prtica no sero consideradas.

Entretanto, as idias deveriam ser suficientemente concretizveis para possibilitar o posterior surgimento de uma soluo para o problema.

4. Todas idias devem ser anotadas ou gravadas.

Execuo
6. A sesso no dever se estender muito alm de 30 ou 40 minutos.
Sesses mais longas no acrescentam novidades e levam a repeties desnecessrias. Fazer posteriormente uma nova tentativa com informaes mais atualizadas ou com outro grupo de pessoas

Avaliao
Nesta etapa, os Partindo das propostas resultados so checados apresentadas, podem e analisados com ser desenvolvidas novas relao a propriedades idias. Estas devem ser geradoras de solues.
Se possvel, ordenados de acordo com uma sistemtica e examinados quanto sua viabilidade de realizao. novamente discutidas com o grupo.
Evitar mal-entendidos ou interpretao unilateral. Evoluir as novas idias.

Anlise Crtica
Porm...
Se a sesso produzir uma ou duas idias novas e teis... Em cujo desenvolvimento valha a pena prosseguir...

Ou com as quais se consiga obter um presclarecimento das possveis direes em busca da soluo... J se conseguiu bastante.

Mtodo 635

Mtodo 635
Desenvolvido subseqentemente ao Brainstorming por Rohrbach. Etapas:
Exposio e anlise detalhada do problema. Cada participante (6) escreve 3 solues preliminares (palavraschave). Tais solues so passadas para o vizinho, que as lem e acrescenta 3 novas solues ou desenvolvimentos das sol. anteriores. Processo continua at cada conjunto original de 3 solues tenha sido complementado ou desenvolvido por associao pelos outros 5 particips.

Prs e Contras
Vantagens em relao ao Brainstorming:
No necessita de coordenador. Desenvolvimento mais sistemtico das idias. Possvel apontar o autor dos PS.
Pode ser importante em questes legais.

Desvantagens:
Poder ocorrer menor criatividade individual dos participantes por causa do isolamento e da falta de motivao.
Dada a ausncia de uma atividade normal em grupo.

Mtodo da Galeria

Mtodo da Galeria
Combina trabalho individual com trabalho em equipe. Especialmente apropriado para problemas de configurao.
Permite incluir propostas de soluo em forma de esboos.

Pr-requisitos e a regras para a formao do grupo:

Mesmas do brainstorming.

Etapas
Introdutria:
O coordenador apresenta detalhadamente o problema.

Associativa (~15 min):

As idias so expostas, como numa galeria de arte, para que todos possam as conhecer e discutir. Objetivo:
Encontrar novas idias ou identificar propostas complementares ou melhoradoras.

Formao das idias I (~15 min):

Cada participante do grupo intuitivamente esboa solues.

Etapas
Formao das idias II:
Cada idia ou constatao retida e/ou lhe dada seqncia no desenvolvimento pela equipe.

Seleo:
As idias so revistas, ordenadas e complementadas.
So selecionados os PS's mais promissores.

Etapas
Formao das idias II: Seleo:

Cada idia ou constatao retida e/ou lhe dada seqncia no desenvolvimento pela equipe.

As idias so revistas, ordenadas e complementadas.

So selecionados os PS's promissores.

Mtodos de Criatividade / Mtodos Intuitivos / Mtodo da Galeria

Vantagens
Trabalho intuitivo em grupo, sem divagaes. Intercmbio eficaz de idias empregando esboos (e notas).
Especialmente nas questes de configurao.

Permite a identificao das contribuies individuais. A documentao gerada fcil de avaliar e classificar.

Vantagens
Trabalho intuitivo em grupo, sem divagaes. Intercmbio eficaz de idias empregando esboos (e notas).
Especialmente nas questes de configurao.

Permite a identificao das contribuies individuais. A documentao gerada fcil de avaliar e classificar.

Sintica

-O velcro foi desenvolvido nos anos 50 pelo engenheiro suio Georges de Mestral aps observar como os carrapichos se prendiam as suas roupas durante um passeio nas montanhas (foto x20).

Sintica
Neologismo (derivado do grego):
Reunio de conceitos distintos, aparentemente independentes entre si.

Mtodo aparentado ao brainstorming.

Diferena:
existe a inteno de se deixar estimular e conduzir por meio de analogias da rea no tcnica ou semitcnica.

Sintica
Procedimento mais sistemtico que o Brainstorming. Quanto imparcialidade, iseno de inibies e crticas:
Vale o que foi exposto no brainstorming.

Mximo 7 membros.
Evitar a disperso dos processos mentais.

Tarefa adicional do coordenador:

Baseado nas analogias manifestadas ele tenta levar adiante o fluxo de idias de acordo com o esquema a seguir.

Passos
1. Exposio do problema. 2. Familiarizao com o problema (anlise).
Problema compreendido, torna-se familiar a cada participante.

3. Rejeio do familiar:
Efetuar analogias com outras reas.

4. Anlise da analogia sugerida. 5. Comparao da analogia com o problema em pauta. 6. Desenvolvimento de uma nova idia a partir desta comparao. 7. Desenvolvimento de uma possvel soluo.

Exemplo

-Num seminrio em busca de possibilidades para a extrao de clculos da uretra do corpo humano, foram discutidos instrumentos mecnicos com os quais o clculo deveria ser envolto, fixado e extrado. - Para tanto. o instrumento precisaria ser armado e travado dentro da uretra. A palavra-chave "retesar'. ou "armar.' motivou um dos membros a procurar por analogias daquilo que poderia ser armado: - Associao: - Guarda-chuva (a). - Pergunta: como utilizar o principio do guarda-chuva? perfurar o clculo, introduzir e abrir o guarda-chuva (b). - Difcil realizao tcnica. Introduzir a bexiga e insuflar pela extremidade mais fina (c). - Furar irreal. Passar a bexiga pelo lado (d). - Na extrao o clculo fica na frente, oferece resistncia e eventualmente pode romper a uretra. Antepor outra bexiga para abrir caminho (e). - Prender o clculo entre as duas bexigas untadas com gel e extrair (f). - Esse exemplo mostra a associao com uma analogia semitcnica (guarda-chuva) a partir da qual, observando as condicionantes especiais existentes, foi desenvolvida a soluo. (A soluo mostrada no a soluo final proposta pelo citado seminrio, mas apenas exemplo de um procedimento observado na prtica).

Sintica
um procedimento imparcial que utiliza uma analogia.
Nos problemas tcnicos selecionada da rea notcnica ou semitcnica.
Inversamente, no caso de problemas no-tcnicos selecionada da rea tcnica.

A primeira tentativa para a gerao de uma analogia:

Espontnea.

Anlise subseqente e desenvolvimento da proposta:

Por etapas e derivaes sistemticas.

Aplicao Comb. Mt. Intuitivos

Observaes prticas:
No Brainstorming, com o abrandamento na produo de idias, o coordenador pode se valer de um procedimento parcialmente sintico:
Derivao de analogias, busca sistemtica do oposto ou da complementao.

Uma nova analogia muda radicalmente a direo do pensamento e a abordagem do grupo. Um resumo do conhecimento acumulado pode levar a novas idias. Aplicao consciente da negao, reconceituao e do avano pode enriquecer e ampliar a variedade de idias.

Sumrio
Mtodos e ferramentas
Mtodos convencionais e ferramentas auxiliares Mtodos com nfase intuitiva Mtodos com nfase discursiva Mtodos para combinao de solues

Mtodos c/ nfase Discursiva

Chega soluo por meio de um procedimento consciente por etapas.
No elimina a intuio!

Variantes:
1. Estudos sistemtico das relaes fsicas. 2. Busca sistemtica com ajuda de matrizes ordenadoras.

Deve ser usada em etapas e problemas especficos.

No diretamente na tarefa global.

Sumrio
Mtodos e ferramentas
Mtodos convencionais e ferramentas auxiliares Mtodos com nfase intuitiva Mtodos com nfase discursiva Mtodos para combinao de solues TRIZ

Mtodos p/ Comb. de Solues Muitas vezes conveniente subdividir problemas complexos em subproblemas (mais simples).

Mtodos p/ Comb. de Solues

Uma vez encontradas as solues dos subproblemas (ou subfunes), precisamos combin-las para se chegar soluo global do problema. H mtodos que objetivam possibilitar uma adequada combinao de PSs.
Combinaes sistemticas.
Matriz morfolgica.

Combinao com ajuda e mtodos matemticos.

Mtodos p/ Comb. de Solues

Mtodos p/ Comb. de Solues

Problema central:
Identificao da compatibilidade entre as sub-solues a serem interligadas.

Outro problema:
Selecionar do vasto campo de combinaes teoricamente possveis, combinaes vantajosas do ponto de vista tcnico e econmico.

-A fim de conseguir um fluxo de energia, matria ou informao largamente isento de interferncias, bem como, no caso de sistemas mecnicos, livres de colises no sentido geomtrico.

Sumrio
Matria da Prova Cap 1 ao 4 do Gerhard 1 ao 3 do Baxter. Notas de aula. Lista de exerccios.