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TTULO DO TRABALHO:
Subttulo do Trabalho, se Houver
Cidade Ano
TTULO DO TRABALHO:
Subttulo do Trabalho, se Houver
Cidade Ano
SUMRIO 1 INTRODUO ............................................................. Error! Bookmark not defined. 2 DESENVOLVIMENTO ................................................. Error! Bookmark not defined. 2.1 TTULO NVEL 2 SEO SECUNDRIA .......... Error! Bookmark not defined. 2.1.1 Ttulo Nvel 3 Seo Terciria ......................... Error! Bookmark not defined. 2.1.1.1 Ttulo nvel 4 Seo quaternria ................... Error! Bookmark not defined. 2.1.1.1.1 Ttulo nvel 5 Seo quinria ..................... Error! Bookmark not defined. 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTOError! defined. 3.1 EXEMPLO DE GRFICO ...................................... Error! Bookmark not defined. 3.2 EXEMPLO DE FIGURA......................................... Error! Bookmark not defined. 3.3 EXEMPLO DE QUADRO ...................................... Error! Bookmark not defined. 3.4 EXEMPLO DE TABELA ........................................ Error! Bookmark not defined. 4 CONCLUSO .............................................................. Error! Bookmark not defined. REFERNCIAS ............................................................... Error! Bookmark not defined. APNDICES ................................................................... Error! Bookmark not defined. APNDICE A Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados ............ Error! Bookmark not defined. ANEXOS ......................................................................... Error! Bookmark not defined. ANEXO A Ttulo do Anexo ....................................... Error! Bookmark not defined. Bookmark not
INTRODUO
DESENVOLVIMENTO
corpo
de
uma
empresa
composta
por
vrios
departamentos que agrupados formam sua estrutura que denominada Estrutura organizacional, a mesma a forma como as empresas se artiulam para desenvolver as suas atividades, elas so flexicveis pois se moldam as suas mudanas externas e internas. Dos diversos segmentos de negcios encontra-se o setor de prestao de servios que do um dos nessa mais rea
requisitados
mercado,
encontra-se uma construtora que presta servios para o governo e empresas privadas. Figura 1. instalaes Ela contm como toda empresa, uma estrutura hierarquica que
baseada nos niveis hirarquico, no nivel mas elevado etsa o nivel institucional que composto pela diretoria, ele responsavel pela principais decises da empresa a sua deciso estrategica e abrange a organizao como um todo, logo abaixo vem nivel intermdiarioque o mediador entre a empresa e os
funcionrios, ela omposta pelos gerentes de departamentos, como o ultimo nivel vem o nivel oprracional que o nivel responsavel pelo o operao dos projeto composto pelo supervisores e funcionarios. Figura 2.
Nivel institucional
diretoria
Nivel intermedirio
Gerentes de departamentos
Nivel operacional
Supervisores e funcionrios
Dentro estes niveis esta o setor de Recursos Humanos (RH), esta rea tem como objetivo a administrao de comportamentos individuais em funo dos objetivos coletivos, dentro da tal empresa a rotina diria se baseia em o acompanhamneto do horrio de presena, fiscalizao do uso do uniforme, crachs, EPI( Equipamento de Proteo Individual), as suas rotinas mensais so o fechamento de hora extra e acompanhamento de atestado mdico. O RH tambm responsavel pelo recrutamentos de
empregados mas estes criterios varia de acordo a empresa a construtora utiliza os seguintes critrios para esta funo. O recrutamento tambm feito de acordo com os nveis hierarquico porque para os cargos de diretoria e gerncia de departamento a comtratao feita atravs do histrico proficionale o treinamento interno, ja para ja para a contratao dos funcionrios para a mo de obra a contratao feita atravs do curriculume da experiencia profissional obtida atraves da carteira de trabalho. Para se definir a departamentalizao de uma empresa devese construir um organograma que o corpo da empresa em si, e para entender a empresa citada preciso que se descreva esta departamentalizao.
Figura 3.
PROJETO
PLANEJAMENTO
ADM. FINANCEIRA
SOCIAL
ENCARREGADO GERAL
TERRA PLANAGEM
Como foi visto no orgonograma os departamentos que define as estrutura organizacional desta empresa so: Gerncia de contrato - responsavel por planejar contrataes, administrao de contratos e encerramentos de contratos. Setor de Projetos planeja e projeta toda a rea a ser executada. Planejamento responsvel pela previso da demanda e pelo planejamento e controle da produo. Administrao Financeira acompanha as atividades dos setores de Recursos Humanos, compras e almoxarifado. Setor Social desenvolve atividades e reunies comunitrias com objetivos de concientizar a populao. Encarregado Geral acompanha, controla e executa a obra. Terraplanagem responsvel pela planagem do terreno para execuo da obra. Na Construtora em questo aplicada na execuo da ETEE (Estao de Tratamento de Esgoto da Embasa).
Figura 4.
Uma empresa bem estruturada tem que ter objetivos para alcanar. Inicialmente as atividades da construtora planejar a obra, em seguida, definir as instalaes, escolher os processos produtivos, definir a organizao do trabalho, especificar o planejamento da produo, determinar os estoques, monitorar o desempenho do sistema de operaes e compras de material para as obras. O perodo de finalizao de cada obra varivel. Figura 5.
A caracterstica do mercado de atuao da Construtora uma demanda crescente onde a melhor empresa que se destaca. Tem como principais clientes os orgos pblicos e privados. Os fornecedores so: Lojas de Material de Construo locais, Mercados, Postos de Combustveis.A concorrncia a nvel de Brasil no perodo antecedente a licitao. Para aquisio de matria-prima o recurso prprio, j na aquisio de mquinas e equipamentos atravs de financiamentos pelos Bancos atuantes no Mercado Brasileiro. Um dos principais financiamentos disponveis