Guia para Inspetores Penitenciários Recém-Contratados - 2012.pd

Guia para Inspetores Penitencirios Recm-contratados Baseado no Livro Carcereiros
Eloy Dias
Resumo: Este Guia, que um resumo do livro Carcereiros, visa a informar superficialmente sobre a realidade do ambiente prisional brasileiro; seus costumes, leis e cdigos; e alguns procedimentos corriqueiros, como a revista dos que nele adentram e o uso de inteligncia e negociao. Sempre focado em trazer informaes relevantes para o trabalho de inspetores penitencirios, revela o uso de drogas nas cadeias e relatos de casos de corrupo e contrabando e outros casos verdicos de importante conhecimento, bem como resume dicas para os novatos. Para elucidao da realidade brasileira, o Guia transcreve a opinio do Dr. Drauzio Varella quanto a aspectos polmicos, como trabalho obrigatrio para presos, problemas de superlotao e hipocrisia social.
Sumrio
1 2 3 4 Apresentao, Justificativa, Objetivos e Metodologia .............................................. 2 O que se Encontra no Livro Carcereiros ................................................................... 2 Motivos para se Envolver no Ambiente Carcerrio (relatos do Drauzio Varella) .... 2 Conhecendo o Ambiente da Priso ........................................................................... 3 4.1 O Ambiente Prisional na Viso do Preso........................................................... 6 4.2 As Prises de Antigamente eram Muito Piores ................................................. 7 4.3 A Violncia do Estado na Priso de Outrora ..................................................... 9 5 Conhecendo o Trabalho dos Carcereiros ................................................................ 11 6 Benefcios que os Carcereiros Podem Proporcionar aos Presos ............................. 16 7 A Revista ................................................................................................................. 16 8 Inteligncia no Presdio, Informantes e Negociao ............................................... 17 8.1 Tcnicas para Localizar Tneis ....................................................................... 19 9 Casos de Negociaes e de Uso de Inteligncia ..................................................... 20 9.1 Como o Pavilho 8 do Carandiru foi controlado por poucos carcereiros desarmados, quando houve o massacre do Pavilho 9, em 1992 (pgs. 7 a 12) ........ 21 10 Casos Verdicos para Exemplificao do que Acontece nas Prises .................. 22 11 Casos de Corrupo e Contrabando .................................................................... 25 12 Casos de Corrupo e Propina que Deram Certo ................................................ 26 13 Dicas para Inspetores Penitencirios ................................................................... 26 14 Drogas nos Presdios ........................................................................................... 27 15 Presos Deveriam Ser Obrigados a Trabalhar? (Opinio do Drauzio Varela) ...... 27 16 Hipocrisia Social (Opinio do Drauzio Varella) ................................................. 28 17 Problemas de Superlotao e Soluo (Opinio do Drauzio Varella) ................. 29 18 Bibliografia .......................................................................................................... 31 Rio de Janeiro Novembro de 2012 PROIBIDA A DIVULGAO E/OU ALTERAO DESTE MATERIAL. Pgina 1
1 Apresentao, Justificativa, Objetivos e Metodologia

O pblico-alvo deste Guia so inspetores penitencirios recm-contratados ou ainda em formao, que desconhecem os costumes, cdigos e regras do mundo carcerrio. Diante da periculosidade e insalubridade presente nesse novo ambiente de trabalho, o objetivo deste Guia fornecer conhecimentos mnimos para que o inspetor penitencirio novato se conscientize da nova funo que exercer e dos riscos e condies que enfrentar e, tambm, para que comece a se aclimatar e a criar uma viso crtica do Sistema Penitencirio brasileiro. A metodologia adotada foi ler unicamente o livro Carcereiros e, de forma organizada, resumi-lo e transcrever as passagens importantes para o trabalho de inspetores penitencirios. Nesse livro, a histria contada em vrios pequenos relatos de fatos verdicos, de onde o autor compilou as informaes relevantes. O livro revela histrias das prises do estado de So Paulo e, por mera suposio sem qualquer indcio/embasamento terico e/ou prtico, sups-se que a realidade era a mesma em outros estados e regies, generalizando-a para todo o pas. Tambm importante mencionar que muitas histrias so de cadeias antigas (1970 a 1992), cuja realidade era diferente da atual; mas tambm h relatos recentes. A ideia inicial era a de que este Guia fosse um rascunho informal de uso pessoal do autor, entretanto, diante de pedidos de colegas, resolveu-se divulg-lo gratuitamente (somente a esses colegas), sem que passasse por uma reviso ortogrfica ou qualquer melhoramento do texto, motivo pelo qual h trechos transcritos do livro sem a devida referncia e, tambm, motivo pelo qual o Guia no est mais bem acabado e estruturado.
2 O que se Encontra no Livro Carcereiros

As histrias de herosmo, os atos de generosidade, a corrupo, a covardia, a prtica de tortura, o desapego prpria vida em benefcio de outros, as maldades e os exemplos de dedicao ao servio pblico (observados pelo Dr. Drauzio Varella ou contados pelos carcereiros com quem ele conviveu). (pg. 23)
3 Motivos para se Envolver no Ambiente Carcerrio

(relatos do Drauzio Varella)
Sempre que tentei buscar razes para explicar por que um homem da minha idade, criado por um pai que deu exemplo e transmitiu aos filhos princpios rgidos de carter,
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honestidade e respeito aos direitos do prximo, tem tamanho fascnio pelo mundo do crime, sa de mos vazias. Hoje, aceito esse interesse como um trao de personalidade, sem me preocupar com questionamentos morais nem psicanalticos. (pg. 86) Em 2012, completei 23 anos de atendimento mdico voluntrio em presdios. No conjunto, recebi muito mais do que poderia valer o tempo dedicado a esse trabalho. A experincia ganha no convvio com homens e mulheres aprisionados, com suas histrias de vida, com a realidade social brasileira e com o modo de viver e pensar dos carcereiros modificou de forma radical a minha maneira de enxergar o pas em que vivo e de entender as vicissitudes da condio humana. (pg. 23) Relato do Drauzio, quando parou (temporariamente) de trabalhar em presdios: Estava to envolvido com aquele universo, que abrir mo dele significava admitir passar o resto da existncia no convvio exclusivo com pessoas da mesma classe social e com valores semelhantes aos meus, sem a oportunidade de me deparar com o contraditrio, com o avesso da vida que levo, com a face mais indigna da desigualdade social, sem ouvir histrias que no passaria pela cabea do ficcionista mais criativo, sem conhecer a ral desprezvel que a sociedade finge no existir, a escria humana que compe a legio de perdedores que um dia imaginou realizar seus anseios pela via do crime, e acabou enjaulada num presdio brasileiro. (pg. 21) Se no tivesse tido essa experincia: Tenho certeza de que teria sido mais ingnuo e mais simplrio. A maturidade talvez no me tivesse trazido com tanta clareza a percepo de que entre o bem e o mal existe uma zona cinzenta semelhante quela que separa os bons dos maus, os generosos dos egocntricos. Conheceria muito menos meu pas e as grandezas e mesquinharias da sociedade em que vivo, teria (...) perdido as demonstraes de solidariedade a que assisti, deixado de ver a que nveis pode chegar o sofrimento, a restrio de espao, a dor fsica, a perversidade, a falta de carter, a violncia contra o mais fraco e o desprezo pela vida do outro. Faria uma ideia muito mais rasa da complexidade da alma humana. (contracapa e pg. 224)
4 Conhecendo o Ambiente da Priso

Cadeias so microambientes sociais regidos por um cdigo de leis de tradio oral, complexo a ponto de prever todos os acontecimentos imaginveis sem necessidade de haver uma linha sequer por escrito. O novato antes de tudo um ingnuo nesse universo em que a interpretao acurada dos fatos exige o olhar cauteloso de homens calejados. (pg. 15) As cadeias so ambientes cinzentos, mesmo que no estejam pintadas dessa cor. A presena ostensiva das grades, das trancas e o som de ferro das portas quando se fecham oprimem o esprito de forma contundente. Em mais de 20 anos, o Dr. Drauzio Varella diz jamais ter encontrado algum que dissesse sentir prazer quando entra num presdio. Ao contrrio, a sensao de alvio ao cruzar o porto que d acesso rua universal. O PROIBIDA A DIVULGAO E/OU ALTERAO DESTE MATERIAL. Pgina 3
conforto de ficar livre da opresso ao sair no desaparece com a repetio da experincia; mesmo aps anos de trabalho, essa sensao de conforto compartilhada por todos os funcionrios. (pg. 115) O impacto do ambiente prisional provoca transformaes irreversveis na personalidade do agente penitencirio. Frase dos novatos: Em que lugar eu vim parar?. (pg. 31) O ambiente dominado pelos piores instintos humanos, com contato direto com a violncia, em condies de trabalho quase medievais e a vida em risco permanentemente. (pg. 226) A natureza do trabalho dos guardas de presdio pouco os diferencia da condio do prisioneiro, exceto o fato de que saem em liberdade no fim do dia. (pg. 16) O nmero de carcereiros nas cadeias brasileiras sempre esteve abaixo daquele preconizado pelas normas internacionais. E, para piorar, os carcereiros costumam fazer bicos antes dos plantes. (pg. 40) Dentro dos presdios, existem funes burocrticas (atrs de escrivaninhas emperradas). (pg. 17) Em certas prises, havia um Departamento de Esportes, que preparava os eventos esportivos e o campeonato interno de futebol (para manter a malandragem entretida), do qual emergia a seleo da Casa. Esta podia disputar partidas com times de fora que iam at a priso. (pgs. 154 e 155) Em certas prises, havia uma Seo Judiciria, onde os presos podiam trabalhar, com acesso aos pronturios dos outros condenados. (pg. 174) Havia o Servio de Vigilncia Especial, em que os carcereiros ficavam responsveis por atuar em momentos de rebeldia, apartar brigas, fazer revista e transportar presos perigosos (no sei se ainda existe). (pg. 162) A carreira de agente penitencirio em contato direto com os prisioneiros pode durar pouco, porque, dependendo das habilidades dele e das necessidades da Administrao, ele pode ser lotado em um setor administrativo. (pg. 180) galerias vazias, vozes que ecoam, presos Prises vazias so locais ruins de trabalhar melanclicos, funcionrios desmotivados, dias que se arrastam, noites sepulcrais. No h ambiente mais lgubre. (pg. 18) O chefe do turno resolve pessoalmente as ocorrncias mais graves. Sobe aos andares para aparar brigas, revista celas e acalma nimos em momentos de tenso. s vezes, aplica corretivozinhos. (pg. 27) A partir de 1990, em SP, os carcereiros s entravam nos raios para abrir as celas s 8h da manh e fech-las no fim da tarde. No resto do tempo, a gaiola era controlada pelo piloto (um preso, lder do seu raio), que no permitia conversa dos presos com carcereiros sem a sua autorizao (atualmente no sei como ). (pg. 19)
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Em uma priso qualquer de SP: em cada xadrez projetado pra 8, se amontoavam 15, 20 ou mais. Os recm-chegados dormiam na praia (no cho). (pg. 19) Em um presdio qualquer (acho que antigamente), a admisso de novos detentos acontecia ao fim da tarde. Os presos desciam dos cambures no ptio interno que dava acesso a todos os pavilhes (conhecido como Divineia). Dali iam para celas coletivas, onde tinham os cabelos cortados rente e recebiam os uniformes. Depois passavam vrias noites dormindo no cho, colados uns aos outros, com os calados servindo de travesseiro, em meio s sarnas e tosse alheia, at conseguir vaga nos demais pavilhes. (pg. 51) Divises que havia em um presdio, dentro de um nico pavilho (o pior pavilho de se trabalhar nesse presdio do exemplo) (pgs. 62 a 64) (exemplo de estrutura de um presdio antigo, no sei se assim atualmente e se /era assim em todos presdios, mas vale a pena conhecer quais atitudes dos presos so inaceitveis por outros presos): ocupada pelos condenados morte, prisioneiros que de alguma forma Ala 1 haviam infringido as leis draconianas do mundo do crime: delatores, dependentes de drogas endividados, ladres que fugiram com o produto do roubo sem dividi-lo com os comparsas, estupradores, traficantes que se apropriaram da droga alheia, conquistadores que se tornaram amantes de mulheres com maridos ou namorados presos. Passavam dia e noite trancados com 5 ou 6 ocupantes num espao em que mal caberiam 2, enquanto aguardavam transferncia para presdios nos quais no tivessem inimigos (podia levar meses ou anos). Apesar das condies serem pssimas e de ser humilhante estar ali, nenhum preso queria se mudar para outros pavilhes, com medo de morrer. to humilhante para os presos irem para l, que eles sempre tentam arrumar desculpas (fingem transtornos, sequestram carcereiros pedindo transferncia para outra unidade prisional, agridem carcereiros para irem para celas-castigo etc.) para irem para outro lugar (j estando na Ala 1 ou no). albergava aqueles condenados ao ostracismo por haver cometido faltas Ala 2 que a bandidagem considerava inaceitveis porm menos graves: prometer matar algum e no cumprir, desobedecer s ordens dos lderes do pavilho, cruzar na galeria com a mulher do prximo em dia de visita sem olhar para o lado oposto, andar no meio das visitantes com o 2 boto mais alto da camisa desabotoado, perturbar o sono dos companheiros, permanecer na galeria enquanto o pessoal da alimentao entrava com os carrinhos para servir a boia, acovardar-se quando desafiado por um desafeto. Tambm passavam os dias na tranca, mas, como no corriam risco de morte, desfrutavam do privilgio de juntar-se aos demais habitantes do pavilho para receber visitas e do conforto do banho de sol exclusivo todas as manhs de 4 feira, enquanto os outros xadrezes permaneciam trancados para evitar acidentes. na Psiquiatria estavam os que ganhavam o rtulo de doentes mentais: Ala 3 portadores de demncias variadas, retardos mentais, tendncias suicidas, sndrome do pnico, distrbios obsessivo-compulsivos, os psicopatas, os esquizofrnicos em surto, os dependentes com crebros consumidos pela droga e os desajustados incapazes de se adaptar convivncia em grupo ou de suportar as agruras do crcere. Penavam em xadrezes lotados, nas piores condies de
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higiene espera de uma vaga em algum centro psiquitrico que os aceitasse, eventos de ocorrncia aleatria. Cada uma dessas alas era comandada por um preso. A rotina ficava por conta dos presos. As dicas pra trabalhar nesse pavilho so: (pgs. 65 e 66) Desconfiar de tudo e de todos. Ao ouvir uma histria, partir do princpio de que pode se tratar de mentira, principalmente quando tiver ares de verdade. Na hiptese de chamado para socorrer algum, jamais abrir o xadrez nem colocar o rosto na frente do guich sem antes chamar o preso responsvel pelo local para avaliar a situao. Endurecer o corao (sem sentimentalismos), demonstrar pena considerado fraqueza (que desperta liberdades e atitudes indesejveis). Em caso de dvida ou desrespeito, consultar o preso responsvel pelo local.
Havia celas disciplinares para os presos que cumpriam pena-castigo por infringir regras internas disciplinares: desrespeitar funcionrios, permanecer fora das celas na hora da tranca, destruir as instalaes em momentos de fria, destilar pinga, fabricar facas e estiletes, participar de rebelies em outros presdios, cavar tneis, extorquir familiares de companheiros, alm daqueles recapturados depois de fugir do regime Semiaberto ou de qualquer cadeia. (pgs. 66 e 67) Antigamente, em um presdio com um chefe rigoroso com a disciplina e a ordem... Os xadrezes s eram abertos pela manh depois de passar por uma inspeo sumria: a cama devia estar arrumada, o cho varrido, o vaso sanitrio limpo e os talheres dispostos em ordem sobre a mesa, caso contrrio os presos permaneciam trancados o dia inteiro. (pg. 74) Triagem para ingressar numa Casa de Deteno de antigamente. Na Triagem 1 (1 dia), os presos recm-chegados espalhavam-se pelo cho de uma cela de 8 m2 em colchonetes de espuma enrijecidos de tanto uso ou sobre pedaos de papelo surrado. Na Triagem 2 (2 dia), os presos eram levados para celas maiores, mas insuficientes para albergar 80 homens (em dias de lotao mxima). (pg. 127)
4.1 O Ambiente Prisional na Viso do Preso

Lidar com a perspectiva de passar anos seguidos trancafiado nos presdios brasileiros nas condies em que eles se encontram to insuportvel, que ningum admite a possibilidade de permanecer preso at o final da pena. Se perguntarmos a um condenado a 80 anos quanto tempo falta para ser libertado, ouviremos: No comeo do ano que vem estou indo embora. Se fizermos a mesma pergunta para um sequestrador que aguarda julgamento: Serei libertado em 2 ou 3 meses por falta de provas. (pgs. 132 e 133)
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Opinio do Drauzio Varella: levantar da cama todos os dias sem ter nada para fazer, cercado de grades e muralhas que impedem a viso do horizonte, sem um instante de privacidade, deve ser enlouquecedor. (pg. 133)
4.2 As Prises de Antigamente eram Muito Piores

Na poca do Imprio, o aprisionamento dos que desobedeciam lei era responsabilidade do poder municipal. Na cidade de So Paulo no havia um recinto especialmente construdo para funcionar como cadeia: os prisioneiros cumpriam pena em casas adaptadas para receb-los, sem condies de higiene e segurana. (pgs. 36 e 37) Em So Paulo, s em 1787 surgiu a primeira cadeia edificada especificamente para esse fim. Foi instalada no trreo do sobrado em que funcionava a Cmara, local onde se reuniam os vereadores sob presidncia do juiz. Os presos eram levados para o andar superior, descendo por alapes para as celas, numa das quais, sem abertura para o exterior, ficavam os que tinham cometido delitos mais graves e aqueles que seriam submetidos a torturas. (pg. 37) A Casa de Cmara e Cadeia foi a primeira tentativa de construir um lugar fixo para encarcerar os paulistas que se comportavam mal. O fato de as autoridades se reunirem no andar superior colocava-as quase em contato direto com os condenados; ainda no havia surgido a ideia de trancafi-los em construes isoladas por muralhas, distantes do poder pblico e dos olhos da sociedade. (pg. 37) A superlotao j era problema grave, porque as cidades do interior que no dispunham de instalaes semelhantes encaminhavam seus condenados para cumprir pena na capital. (pg. 37) O trabalho do carcereiro era considerado de muita sujeio e perigo e pagava muito mal. S se sujeitavam a servir nessa ocupao homens totalmente ineptos e de nenhum crdito, de que resultava a frequente fuga de presos, por suborno ou mera ineptido. (pgs. 37 e 38) A comida era servida uma nica vez por dia. E as pssimas condies de higiene, a hansenase, a tuberculose endmica e a inexistncia de qualquer tipo de assistncia mdica eram responsveis por taxas de mortalidade altssimas. (pg. 38) Como no havia muralhas, os presos ficavam em contato direto com os transeuntes, pedindo esmolas e conversando com familiares e amigos atravs das grades. Assim, a posse de armas e as fugas faziam parte da rotina, e o abuso de lcool era generalizado. (pg. 38) O aprisionamento no tinha outra finalidade seno a de retirar do convvio social e castigar os que cometeram crimes, no havendo preocupao nenhuma em oferecer-lhes condies dignas de vida nem interesse em reinseri-los na sociedade. Nesse contexto, a funo do carcereiro se limitava a garantir a ordem interna e evitar fugas, tarefas para as
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quais eram designados homens sem preparo, que se sujeitavam a trabalhar em troca de salrios aviltantes. (pg. 38) Essa realidade se manteve at o sculo XX, quando foi inaugurada a Penitenciria do Estado, construda com a filosofia de regenerar os condenados. Entretanto, os carcereiros continuaram mal pagos e sem formao tcnica. No primeiro dia de trabalho eram jogados no meio da massa carcerria; que se virassem para aprender o ofcio com os colegas mais velhos e com os prprios detentos. Escolas com cursos de preparao e reciclagem para agentes penitencirios surgiram apenas nos ltimos anos. (pgs. 38 e 39) As condies das carceragens das delegacias, cadeias pblicas e da maioria dos presdios brasileiros da segunda metade do sculo passado no eram muito melhores que as das prises de 200 anos atrs. (pg. 39) Nas ltimas dcadas, durante o processo de depoimento, os policiais prendiam os contraventores na carceragem das delegacias da capital ou nas cadeias do interior. Entretanto, a escassez crnica de vagas nas penitencirias, prolongava essas estadias temporrias. Eram lugares insalubres, muitas vezes sem janelas nem instalaes sanitrias dignas desse nome, guardados por investigadores e escrives de polcia sem o menor preparo, boa vontade ou vocao para a carceragem. A falta de sol e de arejamento fazia a festa das sarnas, percevejos, baratas e mosquitos, pragas que infestam os crceres desde os tempos medievais. O confinamento mal ventilado criava condies ideais para a disseminao da tuberculose, endmica nas prises brasileiras desde o Imprio. (pg. 128) Na Deteno dos anos 1970, havia celas de castigo, escuras, com 1 s vaso sanitrio para mais de 20 presos. 2 vezes por semana, o carcereiro abria o cadeado para o banho coletivo, oportunidades nicas para esvaziar os intestinos, j que, por medida higinica adotada pelos prprios presos, o vaso do xadrez s podia ser usado para urinar, ainda assim somente nas trocas de turno, a cada 8 horas. Pobre daquele que num aperto fisiolgico desrespeitasse essas regras. (pg. 129) Tambm havia uma pequena ala de segurana mxima chamada de Masmorra, onde havia 8 xadrezes abafados, que davam para uma galeria mantida na semiescurido. As janelas das celas permaneciam vedadas por uma chapa de ferro fenestrada para impedir comunicao com a parte externa; a iluminao do interior ficava por conta de 1 lmpada de 60 velas, muitas vezes queimada. Viviam em cada cela 4 ou 5 presidirios marcados para morrer e que no estavam seguros nem mesmo nas Alas especficas para proteo dos presos marcados para morrer. (pgs. 129 e 130) Na poca dos Institutos Penais Agrcolas, detentos de boa conduta e com tempo suficiente de cumprimento de pena em regime fechado podiam pleitear trabalhar na lavoura (regime Semiaberto em Colnia Penal). Como parte da estratgia de reintegrao sociedade, alguns presos gozavam as vantagens de morar com a famlia em casas construdas na rea do prprio Instituto. No havia guardas armados nem paredes altas, apenas uma cerca de arame farpado que no impedia as escapadas noturnas para os bares e a zona de prostituio da cidade (contravenes punidas com a regresso ao regime fechado). A bebida era um flagelo onipresente. Sob seu efeito, os presos deixavam de trabalhar, envolviam-se em brigas e desrespeitavam os
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funcionrios. Esse sistema, em vez de preparar o preso para o convvio social, colocava na lavoura homens que voltariam ao asfalto assim que libertados: Ensinvamos japons para o homem morar na Inglaterra. (pgs. 94 e 95)
4.3 A Violncia do Estado na Priso de Outrora

A tortura como instrumento de vingana e intimidao tem sido arma utilizada desde os primrdios da humanidade, com o propsito de castigar, punir quem ameaa a ordem pblica e os que afrontam os detentores de poder. (pg. 137) Desaparelhadas, com profissionais mal pagos e muitas vezes despreparados para a funo, nossas foras policiais adotaram o emprego discriminado da estratgia mais rpida para punir e obter confisses. A tortura era prtica at recentemente generalizada nas delegacias, cadeias pblicas e penitencirias do pas; especialmente durante a ditadura militar. E sempre fizemos vistas grossas tortura perpetrada sistematicamente contra os annimos que vo parar nas delegacias e nas cadeias. A sociedade brasileira, que vive assustada com a violncia urbana, omissa e conivente com aquela praticada pelo Estado, desde que a classe mdia e os mais ricos sejam poupados. (pgs. 138, 139 e 145) Antigamente, os PMs do Choque eram chamados pra revistar ou impor a ordem nas cadeias. Os funcionrios diziam que s o Choque para fazer o preso tremer de medo. s vezes, eles quebraram o xadrez inteiro atrs de arma e droga. (pg. 142) A precariedade das instalaes era fonte permanente de desentendimentos, revoltas, mortes e tentativas de fuga. Nos presdios em que no havia a intimidao imposta pela presena dos policiais militares nas muralhas, muitos funcionrios aderiram filosofia de que s era possvel manter a disciplina na base do constrangimento fsico. Numa poca em que reprimir com violncia fazia parte da rotina das prises, nesses presdios sem policiais militares o lema era bater antes para perguntar depois. (pg. 53) Numa dessas prises sem PMs, havia sesses de interrogatrios, em que os presos eram levados para uma salinha reservada, de onde saam em estado deplorvel. Os carcereiros mais velhos diziam aos mais novos que no havia outra maneira de agir, que eles chegariam mesma concluso quando conhecessem melhor a laia de gente com quem lidavam. (pg. 54) Em 1989, bater em preso j havia deixado de ser prtica corrente, mas ainda apanhavam na calada da noite os suspeitos de conhecer segredos sobre fatos que poriam em risco a segurana da cadeia: a posse de um revlver, a construo de um tnel ou um plano de fuga, os que desrespeitavam funcionrios e os que maltratavam o companheiro com requintes de sadismo. (pg. 139) Parecia haver um acordo tcito entre agressores e agredidos, de modo que a agresso no provocava revoltas coletivas. Se um detento tentava fugir disfarado de mulher em dia de visita, escalar a muralha com uma corda improvisada ou passar despercebido pela Portaria, os carcereiros consideravam a tentativa na moral, merecedora apenas da punio legal. Se, no entanto, a tentativa envolvesse faca, arma de fogo ou violncia PROIBIDA A DIVULGAO E/OU ALTERAO DESTE MATERIAL. Pgina 9
contra qualquer funcionrio, era outra histria: antes de ir para o castigo, era aplicado um corretivozinho. (pg. 139) No passado, o corretivozinho tradicional era aplicado com canos de ferro, apetrecho que no poderia ser identificado como instrumento de tortura. Para no ficar com verges na pele, o preso recebia estocadas com a ponta do cano. Nos casos mais graves entrava em ao o pau de arara (figura abaixo), acompanhado ou no de choques eltricos, administrados depois de se empapelar o detento (enrol-lo em tiras de pano, para no deixar marcas). Outras formas de tortura: fazer o preso desfilar pelado no pavilho, com o pnis e o saco escondidos entre as pernas (na manh seguinte eles foram currados por outros presos). (pg. 139, 140 e 58)
Tortura conhecida como Pau de Arara Fonte: http://ogladio.blogspot.com.br/2011/11/viva-o-pau-de-arara.html
Havia o entendimento tcito de que jamais se deveria dar tapa na cara, agresso desmoralizadora e ofensiva ao extremo. (pg. 140) Nos anos 1970, para evitar a tortura, s vezes havia um preso-ator que fingia estar sendo torturado para que o prximo suspeito interrogado confessasse sem precisar ser torturado, mas, caso no cooperasse, era torturado. Em geral, desistiam depois dos primeiros choques, no havia quem aguentasse. (pgs. 140 e 141) Relato de um carcereiro que foi torturador por pouco tempo: Enquanto era para descobrir onde estava escondido um revlver, quem ia matar quem ou a abertura de um tnel, eu ajudei. Agora, quando comearam a bater para alcaguetar funcionrio e a bater por qualquer bobagem, eu parei. (pg. 141) Por incrvel que parea, os presos contavam que essas agresses no se comparavam s sofridas nos distritos policiais: Apanhar aqui brincadeira de criana. Um ou outro que toma um pau de vez em quando, 5 minutos s, e j era. Na delegacia choque no saco, na lngua, tapa no ouvido, pau de arara, afogamento at perder o flego, pontap na barriga, horas e horas, a noite inteira. O cara confessa que crucificou at Jesus Cristo. (pg. 141) A tortura nas cadeias de So Paulo arrefeceu gradualmente a partir dos anos 1990, principalmente, por 2 motivos: (pgs. 145 e 146) 1) Presso da sociedade, representada pelos ativistas.
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2) O crime organizado ganhou fora nos presdios paulistas com o massacre do Carandiru, em 1992. A histria do massacre do Carandiru, em 1992, iniciou-se com um briga entre 2 quadrilhas, o que gerou um confronto de facas com meia dzia de mortes e no decorrer do qual os detentos comearam a depredar as instalaes. Por inexperincia, os presos no fizeram refns, imprudncia de consequncias desastrosas. Bastava cortar luz e gua e aguardar o dia seguinte para negociar a rendio. Sem refns, que pressa haveria? Com os nimos mais serenos bastaria conversar. Contudo, mesmo havendo essa soluo, a ordem da invaso foi dada, resultando em 111 mortes. (pg. 195) A cadeia jamais foi a mesma. Diretor andar pelos pavilhes nunca mais. Nos primeiros dias ps-tragdia, alguns detentos faziam a proteo dos carcereiros quando estavam em contato direto com os demais presos, escoltando-os at local seguro; inverso de papis inimaginvel semanas antes. (pg. 196) Cientes de que o Estado sara enfraquecido do episdio e de que no haveria condies polticas para nova represso armada, os detentos mais experientes formaram coalizes para assumir o poder. Na competio fraticida que se desenvolveu entre as diversas faces predominou a mais forte, que em poucos anos imporia suas leis na maioria dos presdios paulistas. (pg. 196) A deciso de implodir o Carandiru, em 2002, foi fruto da m notoriedade adquirida. Ele era o presdio mais famoso do mundo. Ao contrrio de pocas anteriores, agora tudo o que acontecia l virava manchete no noticirio. J havia cadeias mais modernas e bem equipadas na capital e no interior, mas o interesse da imprensa era o Carandiru, local antiquado e problemtico que denegria a imagem do Sistema Penitencirio paulista. (pgs. 196 e 197) H poucos anos um diretor de presdio foi assassinado na Grande So Paulo: Alguns ainda pensam que esto no passado. Hoje, bater em preso tem consequncia; a realidade outra. (pg. 146) Estamos longe de acabar com a tortura no pas, mesmo nas cadeias paulistas, onde a vigilncia mais severa. Como saber o que acontece durante a madrugada num canto qualquer de um distrito da periferia ou num presdio que a sociedade nem sabe que existe? (pg. 146)
5 Conhecendo o Trabalho dos Carcereiros

A solidariedade entre carcereiros comparvel dos soldados em guerra. Como no caso dos militares nas trincheiras, a vida do guarda de presdio est nas mos do companheiro de trabalho: uma palavra mal colocada, um passo em falso, uma simples distrao podem comprometer a integridade fsica de todos. (pg. 99) Todavia, um funcionrio mais velho acha que antigamente os carcereiros colocavam suas vidas em risco para salvar companheiros mais frequentemente: No era como PROIBIDA A DIVULGAO E/OU ALTERAO DESTE MATERIAL. Pgina 11
hoje, que o funcionrio corre do tumulto. Na hora do perigo chegvamos junto. (pg. 103) Cumprir o expediente em contato direto com homens enjaulados no uma profisso qualquer, exige equilbrio psicolgico, perspiccia, sabedoria, capacidade de discernimento, astcia e ateno permanente. Como saber quando algum ser executado? Em que momento o estopim dar incio rebelio? De que forma identificar na massa o prisioneiro ensandecido que tentar desfechar a punhalada pelas costas? Mesmo no nibus de volta para casa ou no passeio com a famlia, a possibilidade do ataque inesperado est presente. (pg. 99) Do novato ao mais experiente, todos convivem com a tenso que se instala ao ouvir o baque de ferro do porto de entrada quando se fecha. A partir dali, deixam de ser cidados do mundo livre, passam a conviver com uma comunidade formada por assaltantes, sequestradores, ladres, estelionatrios e assassinos, que preza valores estranhos aos do mundo civilizado e impe leis draconianas, segundo as quais a vida humana moeda de pouca valia. (pg. 100) Os marginais que vivem no crime aprendem a desconfiar de tudo e de todos, a lidar com os fatos e no com as palavras, a usar a mentira como estratgia de sobrevivncia, a respeitar apenas a lei do co, a aceitar com naturalidade a traio bem-sucedida, o assassinato de inocentes, o abuso de poder e a destruio do mais fraco, a obter vantagens pessoais em detrimento dos semelhantes e a conviver com execues sumrias como se fossem medidas necessrias para manter a ordem social. (pg. 100) De alguma forma, o agente penitencirio contaminado por esses valores. Logo cedo aprende a desacreditar, a suspeitar de compls existentes ou imaginrios, a ir atrs de explicaes lgicas para acontecimentos obscuros, a buscar sentido nas atitudes e nos gestos mais insignificantes. Comportam-se como montadores de quebra-cabeas a encaixar as peas que se ajustam, sem perder de vista o formato das que esto soltas. (pg. 100) A desconfiana, como ferramenta de trabalho, a nica forma de antecipar-se s exploses de violncia que eclodem com periodicidade aleatria. (pgs. 100 e 101) Frase de um ex-diretor de penitenciria: Vivi no meio de bandido a vida inteira; assisti s maiores atrocidades. No fundo, acho que no consigo confiar em mais ningum. (pg. 101) No nasce do dia para a noite o destemor de enfrentar situaes dramticas nem a fria assassina que surge nos carcereiros em certas situaes. Praticamente todos eles eram pessoas com bons antecedentes, que levavam vida pacata. Nem mesmo os que se tornaram caceteiros eram assim antes desse trabalho. A convivncia diria com a brutalidade da cadeia e a falta de respeito vida que os contamina e transforma. (pg. 50) Frase de um preso assassino: Perdi a conta de quantos j matei. Para quem vive no crime, matar um inimigo como tomar um copo de gua. (pg. 50)
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Aps anos consecutivos de trabalho, a aparncia do agente em servio de tranquilidade absoluta: conversam uns com os outros, riem, contam casos, ajudam os presos a cumprir a rotina de limpeza das galerias, distribuio das refeies e execuo de pequenos reparos; comportam-se como se estivessem em ambiente familiar. De um momento para outro, porm, um som inusitado, uma voz mais alta, algum que passa apressado ou um objeto que cai o suficiente para se calarem e ficarem alertas, como os cachorros sonolentos que levantam as orelhas ao menor rudo no quintal. (pg. 101) No o barulho que os deixa estressados. Quando tudo est em SILNCIO, alguma tragdia vai acontecer. Vo matar algum, executar um plano de fuga, comear uma rebelio. (pg. 101) Nessas ocasies os carcereiros ficam agitados, apreensivos, cochicham entre si em linguagem cifrada, procuram manter-se prximos dos colegas e tomar medidas de precauo. Os que j foram sequestrados ou enfrentaram levantes consideram os momentos que antecedem as exploses de violncia mais assustadores do que a crise deflagrada por elas. (pg. 102) H horas em que o silncio absoluto. Quem disser que no sente medo mentiroso. A iminncia de um ataque mais assustadora do que seu desfecho, porque as fantasias humanas no reconhecem limites nem respeitam a racionalidade. (pg. 102) Enxergar perigo nas situaes corriqueiras no manifestao de paranoia persecutria, perder a vida no exerccio da funo faz parte da rotina. Quando se lembram de um colega assassinado, no demonstram revolta, fazem-no com a resignao de quem descreve uma fatalidade qual todos esto sujeitos. (pg. 102) Alguns carcereiros viram homens que dominam com as mos inimigos armados e que so capazes de dialogar com autoridade sob ameaa de facas e estiletes. (pg. 103) Antigamente, o agente penitencirio era proibido de sair das dependncias da cadeia durante o expediente (salvo se com ordens diretas). Acho que hoje no mais assim. (pgs. 101 e 175) Nada depe tanto contra o agente penitencirio como contrabandear uma arma de fogo para dentro da cadeia, pois colocam em perigo a vida de todos. So traidores que no merecem a menor considerao. (pgs. 103 e 104) Viver em estado de alerta cria um clima de estresse generalizado que inerente atividade profissional. Os bicos aumentam a carga de trabalho, privam os funcionrios do sono regular, do lazer dos dias de folga, afasta-os do lar e do convvio com a famlia, e do origem aos desacertos que explicam o grande nmero de casamentos desfeitos. (pg. 104) Para aliviar as tenses causadas pelo risco de perder a vida no trabalho, pela dificuldade crnica de equilibrar o oramento domstico e pelas reclamaes da esposa carente de ateno, o agente penitencirio conta com 2 vlvulas de escape: a mulher e a cachaa. (pg. 104)
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Os horrios incertos nas emergncias da cadeia e as horas extras nos bicos fornecem libis perfeitos para a infidelidade conjugal. (pg. 105) Depois do dever cumprido, antes de encarar a conduo lotada, os problemas familiares, os aspectos financeiros e, muitas vezes, o mau humor da esposa insatisfeita, que o salto para o paraso o bar fica irresistvel. Essas so as condies que os especialistas chamam de fatores de risco para o alcoolismo. So tantos os casos de colegas afastados por problemas dessa ordem, que os demais aprendem a no recrimin-los; aceitam a fragilidade do companheiro como inerente insalubridade da profisso. No que a profisso atraia pessoas com tendncia a desenvolver alcoolismo, quase todos eram abstmios ou bebiam muito pouco antes do emprego na cadeia. (pg. 116) A convivncia diria dos carcereiros com a realidade das prises brasileiras no seria suportvel se trouxessem para o interior das muralhas os sentimentos que servem de base para as emoes humanas fora delas. Entretanto, o fato de manterem o olhar frio diante das idiossincrasias do mundo do crime, no significa que as experincias mais chocantes lhes passem despercebidas. (pg. 134) Quando detentos armados desfecham o ataque fatal contra um desafeto, os funcionrios seguem a orientao de no intervir fisicamente. Desarmados, como enfrentar a fria dos assassinos? Contrariando as recomendaes e arriscando-se, muitos carcereiros se interpem entre os agredidos e seus carrascos, salvando desconhecidos que podem ter cometido o mais vil dos atos. O que os leva a arriscar a prpria vida? O senso profissional. A nossa cara assegurar a integridade fsica do preso. (pgs. 134 e 135) O contato com a violncia extrema deixa cicatrizes. Um funcionrio que assistiu ao esfaqueamento de um ladro surpreendido pelos companheiros roubando um xadrez alheio conta: Quem est l fora pensa que a gente insensvel, mas quem apaga as desgraas da nossa mente? O olhar daquele preso ainda criana do outro lado da grade, implorando para que eu o ajudasse, me atormenta quando menos espero, no trabalho, na TV com meus filhos, em aniversrios. At quando fao sexo com minha mulher, ele s vezes aparece. (pg. 135) O prprio Drauzio Varella revela que muitas vezes sentiu vontade de bater num preso devido aos requintes de crueldade nos crimes cometidos contra gente indefesa ou pela brutalidade empregada para subjugar os companheiros. Um detento famoso por haver decepado a cabea de 2 companheiros o procurou com voz chorosa para se queixar dos dissabores que lhe causava um resfriado comum. fcil para o mdico tratar de um paciente desses com respeito e solidariedade? Ou se ele soubesse que outro, um rapaz de 25 anos internado na enfermaria em estado grave, havia roubado e assassinado os pais e a av de uma criana de 10 anos, em seguida estuprada por ele, teria se empenhado durante semanas para conseguir os remdios que lhe salvaram a vida? (pg. 147) As torturas mais bestiais de que o Drauzio Varella teve notcia foram praticadas pelos prprios presos contra os que caram em desgraa, na maioria das vezes por motivos fteis, vingana ou mera disputa de poder. A perversidade no mundo do crime no conhece limites. Cadeia um lugar povoado de maldade. (pg. 147)
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No vamos esquecer que a natureza do trabalho de quem convive com a criminalidade incita naturalmente a prtica da violncia. Cont-la no fcil, exige seleo rigorosa de profissionais, treinamento especializado, reciclagem educacional e fiscalizao permanente, tarefas que os salrios baixos desestimulam e que o Estado tem muita dificuldade em executar. (pg. 146) Violncia doena contagiosa. Relato de um carcereiro que era totalmente contra bater em preso e virou caceteiro aps ver o estado de um rapaz franzino que foi espancado e estuprado por seus companheiros de crcere: Esse negcio de bater contamina a mente do cidado. Ia chegando o fim da tarde, comeava a ficar agitado, nervoso, enquanto no batesse num ladro parece que no sossegava. Fiquei de um jeito que batia em um porque havia feito, em outro porque deixou de fazer. (pgs. 146 e 57) A natureza da funo exercida pode afastar o carcereiro do mundo civil e dos amigos do passado. Ser guarda de presdio significa viver no mundo do crime. Quem vai matar quem? Se eu tomar essa atitude, quais sero as consequncias? E se tomar outra? Por que aquele preso disse aquilo? Ser que levo a srio a denncia da fuga? E o colega, est mesmo envolvido com a quadrilha? A rotina de uma cadeia to carregada de conflitos e exploses de violncia, que as emoes da vida comum esmaecem. (pgs. 162 e 163) O Drauzio explica muito bem a modificao que viver nesse ambiente causa na pessoa, revelando seus sentimentos em determinadas situaes. Certo dia, em 1995, ele teve de fazer a verificao de bito e resumir os ferimentos de um preso morto de forma perversa, com o corpo nu, no cho do banheiro, todo ensanguentado e completamente dilacerado, com inmeras perfuraes profundas pelo corpo e a cabea quase degolada. Em seguida foi atender os presos, que no paravam de chegar. Depois de atender mais de 40 e com um fila enorme, ele se viu atrasado para um jantar com a esposa e com amigos e encerrou o atendimento. Durante o banho, a imagem do rapaz assassinado retornava ntida: quanta desumanidade e covardia; que mundo mais filho da puta aquele; fica impregnado na gente. No jantar, embalados pelo vinho, todos conversavam e riam, enquanto o Drauzio estava calado. Faltou coragem para dizer que se sentia desambientado, sem nenhum interesse no chef idealizador do melhor carpaccio, nem falar de futebol ou das pechinchas das lojas de Nova York. A imaginao dele continuava no mundo do crime, no corpo jogado no banheiro, na fisionomia daqueles infelizes na fila da enfermaria e no nascimento de uma faco criminosa que impunha degola, temas mais do que imprprios para ocasies festivas. O mau humor no final do atendimento mdico e a pressa para chegar em casa deram lugar a uma sensao de alheamento, no encontro. No entanto, estava entre pessoas amveis, que ainda assim demonstravam prazer em desfrutar de sua companhia. Difcil fugir da culpa pela inadequao: na cadeia, louco para ir embora; na festa, aborrecido e inconformado com a superficialidade das relaes sociais. (pgs. 219 a 223) Compartilhar o universo das cadeias com aqueles que dele no fazem parte intil. Pode-se at contar casos e comentar acontecimentos, mas se aconselhar, expor dilemas, contradies, perplexidades e angstias no faz sentido quando o interlocutor no conhece o meio em que os criminosos vivem e as leis que regem as prises. Sem o domnio desses cdigos, no h dilogo possvel. (pg. 224)
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Estranho ter conscincia de que uma parte de sua experincia, logo a de maior contedo dramtico, precisa ser mantida em segredo para no contaminar as relaes com pessoas ntimas avessas ao mundo da marginalidade. De alguma forma, a pessoa sente-se mais solitria. (pgs. 224 e 225)
6 Benefcios que os Carcereiros Podem Proporcionar aos

Presos
Alguns carcereiros podem colocar certos presos em empregos bons como, por exemplo, na copa dos funcionrios, posto disputado por dar acesso aos alimentos e boa vontade dos funcionrios, alm de remir a pena do condenado. Esses empregos privilegiados ainda garantiam contato direto com a diretoria (a qual podia ajudar com a papelada necessria para recuperar a liberdade), alm de oferecer a oportunidade para contrabandear os alimentos para vender dentro dos presdios e presentear amigos e funcionrios. (pgs. 110 e 204)
7 A Revista
Tudo o que entra numa priso deve ser revistado. Entretanto, basta acompanhar a rotina para perceber a impossibilidade de fiscalizar com rigor os caminhes de entrega que levam as 3 refeies do dia e os materiais necessrios para abastecer um presdio (que pode albergar mais de 1.000 pessoas), as vans e caminhonetes com os artigos para o trabalho dos detentos nos Patronatos, alm de todos os que passam pela Portaria, sejam funcionrios ou visitantes carregando sacolas abarrotadas de mantimentos, refrigerantes, cigarros e pacotes de biscoito. (pg. 148) So 3 as contravenes que respondem por quase totalidade das mercadorias contrabandeadas: droga, dinheiro e telefone celular. (pg. 148) A criatividade das visitas para ludibriar a fiscalizao diversificada. Cocana e maconha so escondidas no interior de bolos de aniversrios, frangos assados, embalagens de miojo, lbuns de fotografia, fraldas de recm-nascidos, bengalas de senhoras de idade, bblias ocas, velas de sete dias e em pernas engessadas. A estratgia mais usada pelas visitantes para entrar com celulares e quantidades pequenas de droga a de envolv-los em sacos plsticos e ocult-los na vagina. (pgs. 148 e 149) A invaso da intimidade humilhante, mas no tem jeito. Tem que fazer todo mundo tirar a calcinha e abaixar. Na dvida, mandar tossir com fora. s vezes, senhoras de 80 anos levam droga na vagina para o neto. (pg. 148) Na delegacia, os visitantes-traficantes so autuados em flagrante e encarcerados. Meses mais tarde, so condenados a cumprir penas por trfico que podem chegar a 5 anos (ou mais se o trfico for para a faco dominante). (pg. 148) PROIBIDA A DIVULGAO E/OU ALTERAO DESTE MATERIAL. Pgina 16
s vezes, corta o corao levar para a delegacia uma mocinha com nenm de colo ou uma senhora humilde cujo filho encarcerado disse que, se ela no levasse a droga, ele seria morto. (pgs. 149 e 150) Funcionrios aliciados que fazem vistas grossas entrada de itens proibidos revoltam os colegas: Eles levam grana para no examinar a pacoteira. Passa uma partida de maconha, cocana, meia dzia de celulares, at que um dia entra uma arma. Mandar para a cadeia funcionrios pblicos no lhes causa dilemas existenciais: Esses caras que hoje trazem droga amanh tentaro passar com um revlver. Eles no so colegas de ningum, so bandidos. (pg. 150 e 152) Um revistador com experincia em pegar funcionrios-traficantes tem uma tcnica aprimorada para pegar contraventores: finge ser um profissional displicente espera do horrio de bater o ponto, parecendo estar distrado, mas, antes de revistar o cidado, olha fixo na pupila dele. Se estiver trazendo contrabando, o olhar foge, no resiste, quando volta j no o mesmo. Ento, em vez de fazer uma revista minuciosa, finge por vezes seguidas no ter percebido. At que, quando o traficante achar que o revistador no t nem a, ele revista pente-fino, para pegar o cara carregado. (pgs. 151 e 152) Justia seja feita: o nmero de funcionrios envolvidos no trfico de drogas e celulares se trata de uma minoria. (pg. 151)
8 Inteligncia no Presdio, Informantes e Negociao

Para antecipar-se s tentativas de fuga e execuo de algum preso, h um grupo secretssimo de informantes, cuja sobrevivncia importantssima. (pg. 28) Para to poucos (carcereiros) controlarem tantos (presos), preciso conhecer as leis do crime, entender o funcionamento da cadeia, a dinmica e o impacto do encarceramento na mente humana, decifrar personalidades e intenes ocultas, ter anos de experincia e empregar mtodos nem sempre ortodoxos. (pg. 40) O carcereiro que faz diferena na imposio da disciplina e na manuteno da ordem nas galerias aquele capaz de antecipar-se aos acontecimentos inusitados. (pgs. 40 e 41) Como adivinhar quem prepara um plano de fuga, destila pinga, suborna um funcionrio que traga celulares, drogas ou faa vistas grossas entrada de armas??? com a colaborao de informantes; sem eles, no h bons carcereiros! (pg. 41) Esta uma relao de interesses: o carcereiro quer a informao e o delator quer obter a maior vantagem possvel (transferncia para outro pavilho, pequenas regalias nos dias de visita, uma declarao de bom comportamento que possa ajudar com o juiz, um colcho novo, um posto de trabalho que d direito remisso de pena etc.). Deve-se desconfiar de delaes sem interesses, buscando o real motivo, que pode ser: (pg. 41) PROIBIDA A DIVULGAO E/OU ALTERAO DESTE MATERIAL. Pgina 17
Delatar um traficante de drogas para eliminar um concorrente. Delatar que esto cavando um tnel por ter sido alijado do grupo. Vingar-se de uma desavena. Quando o preso est para ser libertado e tem medo de sofrer punio por culpa dos companheiros fazerem algo errado.
O crime de estupro NO aceito pelos demais presos, que podem matar o estuprador. Ameaar revelar esse crime aos detentos uma boa chantagem a ser feita com os praticantes desse delito, para conseguir informaes. (pgs. 41 e 42) Depois do massacre do Carandiru, em 1992, os presos se organizaram para assumir o poder no interior dos presdios, criando um nvel de cogesto interna que jamais seria admitido se no tivesse ocorrido o massacre. As faces criminosas adquiriram um poder de mando que eles jamais tiveram. (pgs. 42 e 118) Atualmente, a disciplina nos presdios frouxa. E, sendo assim, o que se tem para trocar por informaes? Essa a dificuldade para saber o que acontece nas cadeias atualmente. (pgs. 42 e 43) Atualmente separar o joio do trigo (em relao s informaes), tarefa para profissionais habilidosos. preciso: ouvir muito, falar pouco, entender os cdigos, identificar o interesse do delator, desconfiar da histria sem demonstrar incredulidade, e encontrar meios para confirm-la sem aparentar conhec-la (para no pr em risco o informante). (pg. 43) preciso ter sagacidade para analisar os acontecimentos e procurar desvendar as intenes ocultas dos presos. (pg. 88) OBS.: Alcaguetagem (ser X9) falta gravssima no mundo do crime, passvel de pena capital. (pg. 43) Muitas vezes os delatores agem em defesa da prpria vida ou premidos por circunstncias que no lhes deixam alternativa. (pg. 43) Cada informante pode se comunicar com os carcereiros por meio de bilhetes annimos com cdigos: uma casinha, um crculo cortado ao meio, um cometa, um trilho de trem etc. Ento, pode-se fazer necessrio ter um caderno de cdigos, com o nome e matrcula do delator e seus cdigos (para cada delator). (pgs. 43 e 44) Por mais relevante que seja a informao recebida, o funcionrio deve fingir desinteressado, fazer 2 ou 3 perguntas e dar a conversa por encerrada. Isso desqualifica a importncia dos fatos a ele relatados, com o objetivo de frustrar o informante em relao s vantagens que ele espera obter. (pg. 44) A parte mais delicada e laboriosa da investigao apurar a veracidade da histria sem levantar suspeitas na galeria. Uma pergunta mal endereada, uma palavra a mais, um olhar bisbilhoteiro ou a simples ameaa de um movimento em falso pode provocar desconfiana entre os investigados e pr tudo a perder. Todo cuidado pouco para preservar a vida do informante e elaborar a estratgia para dar o bote. (pg. 44) PROIBIDA A DIVULGAO E/OU ALTERAO DESTE MATERIAL. Pgina 18
O carcereiro acredita e por princpio desconfia do alcagueta, mas a recproca no verdadeira, porque o informante no tem alternativa seno confiar: o ato de delatar coloca o seu destino nas mos do outro. Curiosamente, o poder de decidir sobre a vida e a morte do informante instiga no funcionrio a obrigao de preservar-lhe a integridade a qualquer preo. (pg. 44) A agudeza de esprito do agente penitencirio no qualidade inata, mas habilidade construda fragmento por fragmento, a partir da observao atenta das reaes individuais e da maneira de proceder da massa carcerria, um ano depois do outro, num microambiente social cujo pano de fundo a morte, que pode chegar a qualquer momento, de onde voc menos espera. (pg. 89) Segundo um carcereiro, nada comparvel negociao para sufocar uma rebelio. Chegar na gaiola de entrada de uma cadeia com colches pegando fogo, funcionriosrefns, presos agitados, gritando e correndo pra l e pra c com as facas, ameaando matar todo mundo, sem perder a calma para analisar o ambiente e perguntar com quem eu converso a maior adrenalina que um homem pode experimentar. (pg. 170) Jamais tome nenhuma atitude sem antes entender a situao criada. (pg. 83) Nessa hora, o negociador esquece que existe vida fora daquele local. Nem famlia, nem amigos, nem gente na rua: a ateno se volta integralmente para os detalhes, nenhum dos quais pode passar despercebido. preciso identificar num relance o lder e analisarlhe o perfil, a motivao, se fala por iniciativa prpria ou a mando de terceiros, se respeitado ou odiado pelos companheiros, se est sob o efeito de droga, se psicopata, se mexeu com alguma visita, estuprou um companheiro, saiu com a mulher do outro na rua, se um imediatista espera da soluo mais rpida ou se est disposto a conduzir a negociao com frieza. (pg. 170) Essa avaliao sumria tambm envolve os refns. Antes de entrar, fundamental informar-se com os colegas a respeito da ndole de cada um dos refns, saber se algum deles tem problema psiquitrico, se so medrosos ou experientes, se batiam na cara dos detentos ou estavam envolvidos em patifarias. (pg. 170) necessrio reconhecer qual deles est apavorado, em pnico, para tentar libert-lo depressa, em troca de gua, alimentos ou alguma reivindicao menor, para evitar que sirva de instrumento de presso chantagista. (pg. 170) De cara preciso assumir o controle da situao, deixar claro quem est no comando. Demonstrar insegurana, medo ou fraqueza colocar tudo a perder. (pg. 170)
8.1 Tcnicas para Localizar Tneis

Procurar falhas no cho abaixo de mquinas e mveis, arrancar vasos sanitrios, bater com canos em paredes (para ouvir se esto ocas), examinar a pintura (em busca de sinais recentes de pintura ou reboco). Procurar ferramentas, fios de eletricidade, lmpadas, gerador improvisado, sacos ou qualquer vestgio de terra. Em ltimo caso, PROIBIDA A DIVULGAO E/OU ALTERAO DESTE MATERIAL. Pgina 19
arrebentar pisos e paredes suspeitas, arrancar espelhos e outros mveis fixos. (pgs. 185 a 187) Requisitar uma retroescavadeira na Regional da Prefeitura para escavar. Pedir emprestada uma mangueira ao Corpo de Bombeiros, para encher o campo de gua e fazer o tnel desmoronar. (pg. 188)
9 Casos de Negociaes e de Uso de Inteligncia

O chefe do pavilho estava em casa, quando recebeu a ligao de que tinham feito 2 funcionrios refns no seu pavilho. Ele foi correndo para o presdio e assim que chegou foi sala da diretoria se informar sobre a situao, quando pediu para cuidar pessoalmente da negociao (mesmo fora do seu turno), para no ficar desprestigiado. 2 presos, armados com um revolver e uma faca, tinham rendido 2 funcionrios, na presena das visitas do pavilho (para ousar uma dessas em dia de visita, s podiam estar ameaados de morte). Ao chegar na cela, os 2 funcionrios estavam sentados na cama com as calas dos presidirios e os rebelados de calas jeans em p. Um dos presos encostou a arma em sua cabea e disse que tinha de ir embora do presdio. O chefe do pavilho ignorou as ameaas do preso (inclusive de disparar) e disse que enquanto no destrocassem as calas, no teria conversa: se ele disparasse, iam sair os 3 direto pro rabeco do IML. Trocadas as calas, os presos pediram para ir a outro presdio em que no tivessem inimigos. O chefe do pavilho disse que no tinha esse poder de deciso e que teria de pedir ao coordenador. Os bandidos ameaaram que se ele no voltasse os refns morreriam. Ento, ele avisou que, ao ouvir o 1 tiro, os seus funcionrios estavam autorizados a abrir todas as celas, para que suas desavenas fossem l mat-los; virou as costas e foi embora, sem esperar resposta. Autorizada a transferncia, o chefe do pavilho e os refns desceram a galeria sob a mira dos rebelados. Os demais funcionrios fizeram um corredor polons para pegar os presos. Mas o chefe deu sua palavra que faria a transferncia e os levou at o camburo, impedindo que outros funcionrios agredissem os presos. (pgs. 79 a 82) Os carcereiros guardavam uma faca numa gaveta e um deles deu mole e um preso a pegou, foi para o ptio e ficou l parado com ela na mo. O chefe do pavilho foi chamado. Para entender a situao, o chefe passou pelo preso com a faca como se no o visse e foi conversar com seu informante. Este contou que o preso tinha at as 14h para pagar uma dvida. Ao voltar ao trreo, um de seus funcionrios queria pegar o preso na marra, por estar os desmoralizando. O chefe disse para deixarem o preso na dele, impedindo que viesse a esfaquear um funcionrio e ser transferido para uma cela de castigo (com fama de macho, em vez de devedor ameaado de morte pedindo refgio na Ala de Seguro do pavilho). s 13h30, o preso foi sala da chefia com a faca na mo perguntar como ficaria a sua situao e pedindo transferncia para outro pavilho. O chefe disse que ele s poderia ir pra Ala de Seguro. O preso saiu enfezado. s 13h50, o preso voltou sala da chefia perguntando como ia ficar o caso dele, pois j Pgina 20
estava perdendo a pacincia. O chefe falou: Vai ficar o seguinte: voc sobe para o andar e mata o cara ou ele te mata. Mando um pra delegacia e outro para o IML. O preso retornou s 13h55 e jogou a faca em cima da mesa: Me manda pro Seguro e deixa meus bagulhos pra l, j vo dar 14h. (pgs. 83 a 85) O chefe do pavilho descobriu que o esfaqueamento de um rapaz fora planejado num xadrez do 2 andar, ocupado por 2 ladres, mandou busc-los e perguntou: Qual de vocs esfaqueou o cara?. O chefe deu mole, pois deu a chance de um fazer o outro assumir a culpa sozinho (e no entregar o outro para no ser dedo-duro, o que poderia conden-lo morte). Resposta do mais velho, dirigindo-se ao outro preso: O homem j t sabendo da fita. No adianta esconder. Imediatamente o chefe interrompeu e disse que voltava depois. Como corrigir erro to primrio? Mais tarde, o chefe chamou-os novamente e informou que ambos iriam pra cela de castigo, independentemente de quem era o culpado. Quando o mais velho tentou argumentar que no era justo, o chefe disse que quem iria determinar o culpado era o agredido. Se ele morresse, ambos ficavam de castigo; se ele sobrevivesse, o inocente seria solto. Dias depois, o agredido disse que fora atacado pelos 2. (pgs. 88 e 89) Ao saber que um preso ia matar outro, recm-chegado, o carcereiro foi l falar com o futuro agressor: verdade o que me contaram?. E o preso confessou: O pilantra saiu com minha mulher sabendo que eu estava na cadeia. O carcereiro perguntou: Quanto tempo falta pra cantar sua liberdade?. O preso respondeu que menos de 1 ano. Ento o carcereiro aconselhou: Faz o seguinte: vai l e mete a faca nele. Depois passa na minha sala para contar se valeu a pena. No fim do dia o preso passou l para agradecer: Eu ia atrasar minha vida. (pg. 154) Durante uma rebelio, 2 presos ao lado de uma cabea decepada aguardavam o carcereiro negociador chegar gaiola. Um desses presos falava compulsivamente. O negociador, fingindo no ter visto a cabea jogada no cho, voltou-se para o que parecia mais equilibrado e falou: No converso com drogado. Volto daqui a 30 minutos. Se esse maluco ainda estiver aqui, vou embora para casa. No adiantou o maluco esbravejar, ameaar que mataria refns e que incendiaria a cadeia, em passos lentos o negociador desapareceu na galeria. Quando retornou, a cabea estava no mesmo local, mas havia outro preso no lugar do drogado. Em 15 minutos fizeram o acordo. (pgs. 170 e 171)
9.1 Como o Pavilho 8 do Carandiru foi controlado por poucos

carcereiros desarmados, quando houve o massacre do Pavilho 9, em 1992 (pgs. 7 a 12)
O Pavilho 8 abrigava os presos reincidentes (os mais perigosos). Durante a rebelio no Pavilho 9, os presos do Pavilho 8 estavam fora das celas e poderiam aderir ao movimento, agravando a situao.
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Soltos nos andares, os presos do 8 desentocaram as facas, providncia caracterstica dos momentos de crise. Nessas oportunidades, os presos costumam se armar mais para se proteger de inimigos internos do que para agredir policiais com ces e metralhadoras. A ideia dos carcereiros era conduzir todos os presos para as suas respectivas celas, impedindo que os PMs entrassem tambm no Pavilho 8, o que aumentaria as mortes, inclusive as deles prprios. Basicamente, o plano era convencer os presos de que eles estariam mais seguros (das balas dos policiais) dentro das celas e que se a priso estivesse em paz no haveria motivo para a PM invadir o pavilho. O negociador precisa ser um homem de confiana e de palavra, assim visto pelos os presos. De preferncia, com experincia. Argumentos: Como enfrentar as metralhadoras da PM com facas? Suicdio! Os carcereiros montariam guarda ininterrupta no porto de entrada, impedindo a entrada da PM, alegando que o pavilho estava em paz. Trancar os presos, mas deixar o molho de chaves com os lderes, caso queiram sair e destrancar os demais. Falar para os presos no ficarem espiando pelas janelas, para evitar o risco de tomarem tiros. A cada hora, passar de cela em cela contando dos acontecimentos. Depois de feito o acordo, NO abandonar o presdio em hiptese alguma (quebra de confiana).
OBS.: O massacre de 1992 foi uma estupidez assassina, pois os carcereiros teriam resolvido a situao com facilidade, caso tivessem tido tempo para isso. No incio da rebelio, no havia sequer um nico refm. Entretanto, a ordem da invaso foi dada; morreram 111 detentos. (pgs. 42 e 145) OBS.: o Carandiru foi implodido em 2002.
10 Casos Verdicos para Exemplificao do que Acontece

nas Prises
Um informante denunciou a entrada de 30 litros de conhaque no presdio. No dia seguinte, de manh, os funcionrios estavam fazendo a busca. Enquanto isso, um preso de bom comportamento estava conversando com 2 funcionrios numa sala. Quando, de repente, 30 presos invadiram a sala e, pensando que o X9 era esse preso, iam mat-lo. Os 2 funcionrios e o preso conseguiram correr para uma outra salinha e se trancar. Os presos tentaram convencer os carcereiros a
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entregar o suposto alcagueta, que no tinham problema com os funcionrios. Com a negativa, tentaram arrombar a porta com chutes e facadas. Quando estavam quase conseguindo rachar a porta ao meio, um outro funcionrio passou uma arma para os encurralados, que espantaram todos os presos com um nico tiro no teto. (pgs. 45 a 49) Um diretor administrativo aceitou o pedido de um funcionrio para trocar de turno sem consultar o diretor-geral (quebra de hierarquia). Nesse presdio havia 1.500 presos e 50 carcereiros de dia e 2 noite. Como punio, o diretor-geral determinou que os 50 que trabalhavam de dia passassem para o turno da noite (tdio, sem nada pra fazer) e apenas os 2 carcereiros da noite iriam tomar conta dos 1.500 presos de dia. (pg. 66) O diretor deixou um preso que matou o pai para roubar-lhe o dinheiro pelado numa cela sozinho por 1 ms numa poca muito fria (para ele sofrer). (pg. 67) Um preso da ala da Psiquiatria encheu o cadeado da cela de coc. Sem saber o que fazer, o carcereiro novato chamou o preso responsvel pelo setor da Psiquiatria, que encheu o doido de porrada. (pg. 68) Os presos roubaram um molho de chaves que dava acesso ao telhado. L os carcereiros acharam barras de ferro, cobertores, pedaos de lona, alicate e chave de parafuso. Queriam construir uma asa-delta para saltar do telhado sobre a muralha. O diretor-geral reuniu os presos e pediu para o passarinho-voador se apresentar. Como ningum se pronunciou, todos os 200 presos tiveram de se apertar nas celas de castigo. No dia seguinte, um dos presos se acusou e os demais foram libertados do castigo. Ele levou uma surra dos carcereiros s para provar que no era laranja (assumir a culpa sem ser o autor). (pgs. 75 e 76) O diretor de disciplina de uma colnia agrcola estava interrogando 2 presos para saber qual deles contrabandeava pinga. O 1 preso era alto e forte, com fama de carregar uma peixeira na cinta. O 2 era matador profissional, porm bemcomportado e tinha a confiana do diretor. Por isso, o diretor concentrou todas as suas atenes no 1 preso. Quando menos esperava, o 2 preso o atacou com um punhal e quase o matou. Lio: NO se deixe vulnervel a nenhum preso, nem queles em quem voc j tem confiana de longo prazo. (pgs. 90 a 92) Um grupo de presos sequestrou um caminho de lixo estacionado na Divineia (o ptio interno da deteno que d acesso a todos os pavilhes), com o intuito de arrebentar os portes de sada. Eles esmagaram um funcionrio que tentava colocar o cadeado no porto e s pararam no ltimo porto de entrada, de ferro macio, onde foram metralhados. (pg. 103) Em 1989, com o intuito de punir os participantes de um motim, enjaularam 50 presos numa cela-forte de 1 m por 3 m e jogaram gs lacrimognio: 18 homens morreram asfixiados. (pg. 129) Quando a PM ainda fazia a revista nas cadeias, um preso engraadinho deu um assobio malicioso para uma policial. Ela parou e perguntou quem foi. Ningum se acusou. Ela sabia que o assobio tinha vindo de uma das 5 celas mais prximas e pediu pro carcereiro abrir cela por cela, uma de cada vez. A ordenou que seu cachorro entrasse e mordesse todos os presos, enquanto ficava impassvel com a metralhadora apontada, a 2 metros da porta. Resultado: 16 presos foram para a enfermaria. Assim que a confuso terminou, o engraadinho saiu correndo do
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xadrez, foi at a Carceragem do pavilho e suplicou: Senhor, pelo amor de Deus, me tira daqui depressa. Eu que assobiei. Sua agilidade impediu que fosse linchado. (pgs. 143 e 144) Num dia de visita, um preso estava marcado para morrer por ter defendido um companheiro que pegara o jumbo (sacola de mantimentos dada pelos visitantes do preso) de outro preso, com a justificativa de que se tratava de uma cobrana de dvida (justificativa que no foi aceita). Mesmo com toda a correria e gritaria dos visitantes, os carcereiros no abriram as portas da entrada da gaiola e deixaram todas as visitas presas com os detentos, sem sada. Enquanto viam 3 presos assassinando o detento marcado para morrer, as nicas aes que podiam fazer eram gritar, ameaar, esbravejar, tentar conciliar, mas nada adiantou. A morte no acalmou os nimos, foram mais 20 minutos de correria e gritaria, at que os funcionrios finalmente abriram as grades para socorrer as visitas, expondo-se ao conflito. No fim, 3 presos mortos e 15 detentos se apresentaram na gaiola para entregar suas facas. (pgs. 164 e 165) Um carcereiro recebeu a denncia de um informante que iria entrar contrabando de maconha por um caminho. Eles permitiram que o caminho entrasse at a Divineia (ptio central da cadeia que d acesso a todos os pavilhes), para revist-lo. Encontraram 34 kg de maconha. (pgs. 166 e 167) Um carcereiro foi informado de que teria briga de faca. Ao olhar para o campo, viu que os presos fizeram uma parede humana. Ele saiu empurrando os presos e passando at o meio da roda. Havia 2 homens armados com facas, em luta de vida ou morte. Sem cerimnia, ele os mandou parar e entrou no meio deles (pertssimo das facas). Prontamente os presos entregaram-lhe as facas. Eles tinham sido injustamente acusados de delatar um contrabando e foram obrigados a lutar at a morte; o sobrevivente seria morto em seguida. (pgs. 167 e 168) Um preso condenado por estelionato e falsificao de dinheiro que trabalhava na copa dos funcionrios, deu, sem mais nem menos e sem pedir nada em troca, R$200 para 2 carcereiros (para cada um) e mais R$300 para o chefe do pavilho. Segundo o preso, apenas como um agrado pela educao com que os carcereiros o tratavam. Mesmo desconfiados, como o preso no pediu nenhum envolvimento e nada em troca, os carcereiros aceitaram. Por mais incrvel que parea, era dinheiro quente mesmo. Entretanto, eles deveriam ter levado as cdulas a um banco para confirmar que no era dinheiro falso. (pgs. 174 a 176) Um carcereiro foi chamado sala de um dos diretores. L um preso que trabalhava como auxiliar da diretoria transmitiu-lhe a ordem de comprar certos produtos e lhe deu uma nota de mil. Era falsa! No xadrez desse preso havia frascos de tintas e outros produtos qumicos, uma prensa, uma guilhotina afiada e uma grande quantidade de papel cortado no tamanho das cdulas de mil. (pgs. 175 a 177) No Carandiru, havia um funcionrio que conhecia o apresentador Raul Gil e isso rendeu inmeros shows dentro do presdio, com passagens de grandes artistas e cantores da poca. Curioso era que vedetes (que ficavam peladas) e bailarinas com trajes curtssimos eram tratadas com o maior respeito, jamais nenhuma delas foi desrespeitada. Num show especial, em 1996, foi montado um palco para o evento e, aps ter sido realizado, o diretor de Administrao estava preocupado: as tbuas eram bens de primeira necessidade, podiam ser
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transformadas em bancos, cadeiras, camas, armrios etc.; com as estruturas de ferro, renovariam o arsenal de facas e estiletes. A empresa s desmontaria o palco no dia seguinte, portanto, ao final do show, a tranca comeou. Mesmo com essa cautela, no dia seguinte o palco havia sumido, no sobrou um cisco sequer. Com esse material, os detentos fizeram um tnel, pelo qual fugiram 51. (pgs. 181 a 184 e 185 a 192) Nas pgs. 202 a 214 tem o relato de uma rebelio, contada em detalhes. No coloquei aqui porque a histria longa, mas vale a pena ler.
11 Casos de Corrupo e Contrabando

Funcionrio recm-contratado, com menos de 25 anos, pego com 100 g de cocana. De funcionrio pblico a traficante. (pg. 25) Recm-contratado pego na revista ao tentar entrar com maos de dinheiro colados na cintura (para repassar para os presos, cobrando 30%). O diretor-geral deu 2 opes: ou ele pedia demisso ou apanhava e recebia demisso por justa causa. (pgs. 31 e 32) Um carcereiro pegou um preso com um monte de dinheiro enrustido na meia. A ele bateu no preso e recolheu a grana. Como precisava do dinheiro, pediu para o chefe do pavilho no comunicar o diretor-geral (o procedimento correto seria o carcereiro ir delegacia lavrar o flagrante de apreenso e, em tese, o dinheiro seria recolhido ao Tesouro Nacional). O chefe do pavilho perguntou quem era o preso e percebeu que ele ia contar, mas o carcereiro disse que assumiria a responsabilidade se desse merda, a dividiram a grana. Deu merda: o diretor de disciplina ficou sabendo. O carcereiro assumiu a responsabilidade sozinho e foi transferido para um pavilho ruim por alguns meses (apenas!). Mas isso porque ele era um bom funcionrio e os chefes gostavam dele, pois poderia ter sido despedido. (pgs. 69 a 71) Um funcionrio traficava droga para dentro do presdio. E, depois da prtica ficar regular, no tinha mais como sair dela (mesmo querendo), pois na entrada e na sada o maior traficante do pavilho vinha assedi-lo. Foi pego: de funcionrio a traficante. (pgs. 76 e 77) Um carcereiro reconheceu na rua um preso que fugira da priso e chamou a polcia para prend-lo. A viatura chegou e os PMs ficaram muito tempo conversando com o fugitivo. Ento, ligou para a polcia e informou que o ento suspeito s poderia estar mostrando documentos falsos. Enfim, o bandido foi levado delegacia. O carcereiro seguiu a viatura e foi conversar com o sargento, que respondeu que ele no precisava se preocupar, nem se dar o trabalho de aparecer por l. No dia seguinte, o fugitivo no estava preso, os policiais foram subornados e o soltaram. O carcereiro devia ter falado pessoalmente com o delegado que era testemunha da priso. (pgs. 191 e 192)
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12 Casos de Corrupo e Propina que Deram Certo

Preso no queria ser transferido de priso (pois perderia o trabalho no local em que estava) e ofereceu dinheiro para um carcereiro impedir a sua transferncia. Esse carcereiro repassou o pedido para o chefe do seu pavilho que, de alguma forma, impediu a transferncia. O carcereiro ganhou 30% do valor do suborno que o preso ofereceu (os 70% restantes ficaram com o chefe do pavilho). Mas teve que ir num morro com um conhecido do preso pegar a grana (passou por uma situao braba). (pgs. 33 a 35) No Carandiru, 2 carcereiros, responsveis por guardar um dos portes internos, cobravam pedgios dos presos (2 ou 3 maos de cigarro) para passar de um pavilho para outro. (pg. 179)
13 Dicas para Inspetores Penitencirios

Respeitar a hierarquia, cumprir as ordens dos superiores e seguir risca as regras locais. Em pouco tempo voc se adapta nova vida. (pg. 68) Se voc for um homem honesto e de palavra, ser respeitado mesmo nos presdios. (pg. 31) Se voc for justo e tratar bem os presos, pode ser considerado ntegro e justo e at ganhar a admirao de alguns deles. Alguns bicheiros ricos podem at oferecer que o carcereiro v, por exemplo, em sua quadra de samba e tenha tratamento especial, apenas por trat-lo bem. (pgs. 156, 157 e 217)
NO se deixe vulnervel a nenhum preso, nem queles em quem voc j tem confiana de longo prazo. Muito raramente um preso pode atacar um funcionrio bom para ele s de maldade, sem motivo algum. (pgs. 90 a 92 e 142) Se um preso mexer contigo, em vez de querer bancar o macho, pea o pronturio dele e anote a infrao cometida. Arrasa a vida do sentenciado mais que uma surra de pau. (pg. 52)
NUNCA se envolva com mulher de preso (pena capital), mesmo que ela seja garota de programa ou ex dele. (pgs. 111 e 62) melhor no se envolver com nenhuma mulher que visite o preso. Jamais tome nenhuma atitude sem antes entender a situao criada. (pg. 83) No caso de estar investigando uma denncia e os presos estarem zombando, uma forma fcil de faz-los parar perguntar-lhes sobre a denncia (como se tivesse dizendo que eles foram os delatores). Ningum quer ser X9. (pg. 28)
Esbofetear um preso uma prtica considerada altamente ofensiva pela bandidagem. Quem bate se esquece da fisionomia do outro, quem apanhou na cara vai lembrar para o resto da vida. (pg. 100)
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Sempre que voc for encarregado de procurar um tnel e no encontr-lo, faa um relatrio das buscas e revistas com nome e assinatura dos funcionrios que participaram e encaminhe ao diretor. Caso acontea a fuga, o relatrio lhe protege. (pg. 190) NO aconselhvel que carcereiro tenha estabelecimentos comerciais em que fique exposto ao pblico. Em 2006, durante o levante da faco responsvel pelos incndios de nibus, a morte de um carcereiro ntegro e justo com os presos foi encomendada, por saberem o local do seu bar. (pgs. 217 e 218) Nas vsperas de terminar as frias, interessante visitar o presdio para no chegar perdido no 1 dia de trabalho. Em 3 ou 4 semanas muita coisa acontece no presdio. (pg. 9)
14 Drogas nos Presdios

So muitos os que se entregam s drogas para fugir da realidade do crcere. Fumar maconha faz parte da rotina da maioria, os mais fissurados j acendem o 1 no caf da manh; os mais controlados fumam para pegar no sono, aliviar as saudades e a angstia, viver com mais ardor as visitas ntimas ou a prtica do sexo solitrio. (pgs. 131 e 132) A cocana, droga de uso compulsivo, que traz prazer intenso para o principiante, cria problemas mais graves para os que fazem uso repetitivo: paranoia persecutria, debacle financeira, perfurao de septo nasal, dores lancinantes nos seios da face. (pg. 132) O crack, praga endmica que infestava as cadeias nos anos 1990, foi banido do Sistema Penitencirio de So Paulo por ordem da faco dominante. A prpria faco envolvida com o trfico nas ruas, baniu o uso dentro dos presdios, depois de concluir que o craqueiro conturbava a ordem imposta por eles nos presdios a ponto de lhes prejudicar os negcios. (pg. 132) Como foi possvel acabar com o crack nas cadeias, enquanto a sociedade no capaz de enfrentar o problema nas ruas? Por causa da legislao: as leis do crime no so frouxas como as nossas. Quem for pego fumando crack na cadeia espancado; quem trafica morre. (pg. 132)
15 Presos Deveriam Ser Obrigados a Trabalhar? (Opinio

do Drauzio Varela)
Algum j disse que todo problema complexo admite uma soluo simples; sempre errada. Lembro-me desse aforismo toda vez que ouo dizer: homem preso precisa trabalhar e que um absurdo vagabundo comer s custas da sociedade sem dar nada em troca. (pg. 130)
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Algum poderia ser contra o trabalho nas prises? As vantagens so de tal ordem, que ningum se ope ideia de criar empregos nas cadeias: d ao sentenciado a possibilidade de aprender uma profisso, de fazer um peclio para ajudar a famlia e facilitar a reinsero na sociedade, de afast-lo dos pensamentos nefastos que a ociosidade traz, alm de melhorar a autoestima, conferir dignidade e acelerar a passagem das horas. (pg. 130) Ento, por que o trabalho no obrigatrio nas cadeias? Por uma razo simples: impossvel existir empregados sem empregadores. muito difcil conseguir empresas dispostas a montar oficinas nas dependncias da cadeia. As poucas que o fazem oferecem trabalhos puramente manuais: costurar bolas de futebol, colocar espirais em cadernos, montar tomadas eltricas, pregar botes, confeccionar pequenas peas de roupa e outras tarefas que no exigem formao tcnica. pouco provvel que tais atividades formem profissionais preparados para enfrentar a concorrncia no mercado de trabalho. A mesma sociedade que se revolta contra a vida ociosa dos prisioneiros lhes nega a oportunidade de sair da ociosidade. (pgs. 130 e 131) A situao atual no muito diferente daquela descrita no tempo das Colnias Agrcolas, em que o preso aprendia a carpir caf para voltar sociedade quando libertado: Ensinvamos japons para o homem morar na Inglaterra. Hoje, acontece algo similar, pois, aps serem libertados, os presos no utilizam o que aprenderam em seus ofcios nas prises. (pg. 131 e 95) Nas penitencirias e nas cadeias menores ficam por conta dos presidirios as tarefas de cozinhar, servir a alimentao, varrer e lavar as galerias, auxiliar nas enfermarias, executar reparos e realizar as demais tarefas necessrias para o andamento da rotina. grande o nmero de homens e mulheres encarregados dessas funes, disputadas por eles porque, para cada 3 dias trabalhados, recebem como benefcio 1 dia de reduo de pena. (pg. 131) Nos Centros de Deteno Provisria, a alta rotatividade dos detentos diminui ainda mais o interesse dos empresrios em oferecer-lhes trabalho. Os homens passam o dia a esmo, fumando, deitados nas camas, sentados no cho ou em rodinhas na quadra. Aqui, a noite sem fim e o dia tem 60 horas. (pg. 131)
16 Hipocrisia Social (Opinio do Drauzio Varella)

A sociedade faz questo de ignorar o que se passa no interior dos presdios. Tem lgica: se todos concordam que a finalidade da pena apenas castigar os que cometeram delitos, por que haveria interesse em assegurar condies mais dignas de aprisionamento? (pg. 193) Nossas cadeias so construdas com o objetivo de punir os marginais e de retir-los das ruas, no com o intuito de recuper-los para o convvio social. Preocupaes de carter humanitrio com o destino dos condenados s ganharo fora no dia em que os
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criminosos das famlias mais influentes forem parar nas mesmas celas que os filhos das mais pobres. (pg. 193) O que a comunidade esperava das autoridades penitencirias era que os problemas criados no interior da cadeia ficassem circunscritos s muralhas; os meios empregados no eram da conta de ningum, contanto que no viessem a pblico. At o massacre do Carandiru, praticamente no se noticiava nada sobre presdios na imprensa. A nica explicao para esse fenmeno est na invisibilidade social reservada aos excludos. Eles enfrentam preconceito duplo: o 1 por viverem fora da lei, o 2 por serem pobres. Se tiverem pele escura, ento, a discriminao ser tripla. (pgs. 193 e 194) Se os considerarmos todos iguais, bandidos perversos e impiedosos, independentemente do que tenham feito ou deixado de fazer, por que motivo nos importaramos com a sorte dessa laia? Que mofem como feras enjauladas at que a morte os leve para as profundezas do inferno. Dar-lhes comida e moradia gratuita j no um fardo insuportvel que o mundo civilizado nos obriga a carregar? (pgs. 194 e 195) As fbricas de ladres, traficantes, assassinos, estupradores e falsrios jogam mais profissionais no mercado do que sonha nossa v pretenso de aprision-los. (pg. 198)
17 Problemas de Superlotao e Soluo (Opinio do

Drauzio Varella)
Uma vez em que o Dr. Drauzio foi chamado para ver um doente sufocado por um ataque de asma na Masmorra rea de segurana mxima na Deteno de 1970 para presos marcados para morrer , ele foi alertado que o clima do local estava carregado e que precisava ficar atento, preparado para sair correndo ao menor movimento suspeito. Quando a ltima porta de acesso foi aberta e a lanterna iluminou a galeria, avistou um exrcito de ratos que se banqueteava com os restos de comida atirados nos corredores pelos presos, como forma de protesto contra a falta de luz e a m qualidade das refeies. O cheiro azedo da comida misturado com o que vinha dos xadrezes era de virar o estmago. (pgs. 133 e 129) Solidrio s reivindicaes dos presos para que testemunhasse a insalubridade do recinto e a m qualidade da comida e para que os ajudassem a conseguir transferncia, na sada, foi direto sala da diretoria: impossvel no haver vagas para 40 homens em outro presdio. O diretor tirou da gaveta uma pasta com todas as solicitaes feitas Secretaria nos meses anteriores e acrescentou: As pessoas que morrem de medo de andar na rua vo se preocupar com esses 40 infelizes ameaados de morte?. E lamentou a hipocrisia social: Depois vem o pessoal da Corregedoria e dos Direitos Humanos cobrar da gente um tratamento mais digno para o sentenciado. Eu gostaria de melhorar, deixar todo mundo bonito, cada um em sua cela, mas cad os recursos? No fim, somos ns os responsveis pelos maus-tratos ou a sociedade que despeja os bandidos aqui e fecha os olhos? (pgs. 133 e 134)
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Lugar de bandido na cadeia, diz o povo. Todos os que trabalham em cadeias concordam que no tem cabimento deixar solto algum que mata, assalta ou estupra, mas fazem um reparo ao dito popular: lugar de bandido na cadeia, mas preciso haver vaga. (pg. 198) Para dar ideia das dimenses do problema que enfrentamos neste momento, basta analisar os nmeros do censo de 2012, realizado pela Secretaria de Assuntos Penitencirios nas 150 penitencirias e nas 171 cadeias pblicas e delegacias de polcia espalhadas pelo estado de So Paulo. Apenas para reduzir a superlotao atual e retirar os presos detidos em delegacias e cadeias imprprias para funcionar como tal, So Paulo precisaria construir imediatamente 93 penitencirias. (pg. 198) Imaginar que o problema de falta de vagas ser resolvido com a construo de prises iluso, guerra perdida. S para dar um exemplo: no ms de janeiro de 2012, o sistema prisional paulista recebeu a mdia diria de 121 presos novos, enquanto foram libertados apenas 100. Ficaram encarcerados 21 a mais todos os dias, contingente que agrava o dficit de vagas conforme o tempo passa. (pg. 199) Como os presdios novos tm capacidade para albergar 768 detentos, seria necessrio construir um a cada 36 dias, ou seja, 10 por ano. (pg. 199) Esse clculo no leva em conta o aprimoramento tcnico da polcia. Se as Polcias Militar e Civil conseguissem realizar o sonho da sociedade brasileira, prendendo marginais com a eficincia dos policiais americanos 743 para cada 100 mil habitantes , seria preciso erguer uma penitenciria a cada 21 dias. (pg. 199) Agora, analisemos as despesas que as construes demandam. No 1 semestre de 2012, pr uma cadeia em p consumia 37 milhes de reais, o que d perto de 48 mil reais por vaga. Para criar uma nica vaga, gastamos mais da metade do valor de uma casa popular com sala, cozinha, banheiro e 2 quartos, com a qual possvel retirar uma famlia da favela. (pg. 199) No entanto, esse custo irrisrio quando comparado aos de manuteno. Quantos funcionrios pblicos h que contratar para cumprir 3 turnos dirios? Quanto sai por ms fornecer 3 refeies por dia massa carcerria? E as contas de luz, gua, material de limpeza, transporte, assistncia mdica, jurdica? E os gastos envolvidos na administrao? (pg. 199) Se nossa polcia fosse bem paga, treinada e aparelhada de modo a mandar para detrs das grades todos os bandidos que tornam perigosas nossas cidades, estaramos em maus lenis. Os recursos para mant-los viriam do aumento dos impostos? Dos cortes nos oramentos da educao e da sade? (pgs. 199 e 200) Ento, o que fazer? Por mais difcil que parea, ser preciso agir em 3 frentes: (pg. 200) A 1 tornar a Justia mais gil de modo a aplicar penas alternativas e facilitar a progresso para o regime Semiaberto no caso dos que no oferecem perigo sociedade, alm de colocar em liberdade os que j pagaram por seus crimes mas no possuem recursos para contratar advogado.
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A 2 seria a individualizao do cumprimento da pena. Hoje, o menino que cometeu um deslize vai parar no mesmo Centro de Deteno Provisria que um chefe de faco com dezenas de crimes no pronturio. A convivncia far o profissional trilhar o bom caminho ou contaminar o principiante? A 3, muito mais trabalhosa, envolve a preveno. Se a produo das fbricas de bandidos no diminuir, jamais haver paz nas ruas. Na periferia das cidades brasileiras, milhes de crianas vivem em condies de risco para a violncia. So tantas que de estranhar o pequeno nmero que envereda pelo crime. (pg. 200) Nossa nica sada oferecer-lhes qualificao profissional e trabalho decente, antes que sejam cooptadas pelos marginais para trabalhar em regime de semiescravido e morrer cedo. H iniciativas bem-sucedidas nessa rea, mas so poucas diante das propores do drama social. necessrio um grande esforo nacional, que envolva as diversas esferas governamentais e mobilize a sociedade inteira. (pg. 200) Como parte dessa mobilizao fundamental levar o planejamento familiar para os estratos sociais mais desfavorecidos. Negar a eles o acesso lei federal que lhes d direito ao controle da fertilidade pelo SUS a violncia mais torpe que a sociedade comete contra a mulher pobre. Perto de 50% dos bebs nascidos no Brasil pertencem classe E, aquela com renda per capita de at 75 reais. (pgs. 200 e 201) O lema lugar de bandido na cadeia vazio e demaggico. No temos nem teremos prises suficientes. (pg. 201) Reduzir a populao carcerria imperativo urgente. No cabe discutir se somos a favor ou contra: no existe alternativa. Empilhar homens em espaos cada vez mais exguos no questo de direitos humanos, um perigo que ameaa a todos ns. Um dia eles voltaro para as ruas. (pg. 201)
18 Bibliografia
VARELLA, Drauzio, Carcereiros, 1 ed. So Paulo, Companhia das Letras, 2012. Figura: Tortura conhecida como Pau de Arara. Disponvel em: <http://ogladio.blogspot.com.br/2011/11/viva-o-pau-de-arara.html> Acesso em: 28 Nov. 2012.
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Guia para Inspetores Penitencirios Recm-contratados Baseado no Livro Carcereiros

1 Apresentao, Justificativa, Objetivos e Metodologia

2 O que se Encontra no Livro Carcereiros

3 Motivos para se Envolver no Ambiente Carcerrio

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4 Conhecendo o Ambiente da Priso

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4.1 O Ambiente Prisional na Viso do Preso

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4.2 As Prises de Antigamente eram Muito Piores

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4.3 A Violncia do Estado na Priso de Outrora

Tortura conhecida como Pau de Arara Fonte: http://ogladio.blogspot.com.br/2011/11/viva-o-pau-de-arara.html

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5 Conhecendo o Trabalho dos Carcereiros

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6 Benefcios que os Carcereiros Podem Proporcionar aos

8 Inteligncia no Presdio, Informantes e Negociao

8.1 Tcnicas para Localizar Tneis

9 Casos de Negociaes e de Uso de Inteligncia

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9.1 Como o Pavilho 8 do Carandiru foi controlado por poucos

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10 Casos Verdicos para Exemplificao do que Acontece

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11 Casos de Corrupo e Contrabando

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