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O Consultor(a) A consultoria existe para aconselhar a empresa que procura o servio do consultor, que analisa e encaminha solues de problemas

os mais variados. O trabalho de consultoria definido como um processo pleno de interatividade no qual um agente de mudana que sempre um agente externo realidade sob investigao se compromete a aconselhar competentemente as pessoas da organizao do estamento superior ou no e envolvidas nos mais variados processos quase sempre crticos da organizao. Ento ser consultor agir como parceiro da empresa que contratou; um agente de mudanas; Sua vinculao provisria e sem o registro trabalhista que o incluiria como pertencente estrutura social, como se fosse ocupante de um cargo executivo; Preparar para que no aja problemas futuros para uma auditoria. uma funo de grande responsabilidade Executivo(a) A pessoa no cargo de executivo tem que ter uma atuao firme e com muita seriedade em seu trabalho. ele quem executa as decises superiores. Deve buscar interao com sua equipe. O executivo sempre pensando no nvel gerencial deve ser profissional consciente da necessidade de desenvolver sua capacidade de gerenciar a transformao organizacional, ajudando a desenhar novos perfis competitivos da empresa a que serve com base em dados reais e em sensaes, instituies. exigido do executivo saber inovar e reconhecer a inovao proposta pelas pessoas em sua rea e coloca-la em discusso aberta, ampla, dando oportunidade institucionalizao de um clima altamente favorvel nos processos de mudana organizacional. O Chief Executive Officer (Chefe do Setor Executivo) ou CEO: um termo anglosaxo para designar a pessoa com mais alta responsabilidade ou autoridade em uma organizao ou corporao. Teoricamente possvel ter mais de um CEO em uma empresa, mas geralmente o posto ocupado por somente um indivduo, temendo-se que tal compromisso crie confuso dentro da organizao sobre quem tem o poder de deciso. Administrador(a) a pessoa responsvel pelos membros do grupo. Tem autoridade formal para gerenciar recursos da organizao, mesmo que seja necessria a autorizao de outros. O administrador utiliza recursos organizacionais para atingir objetivos. Recursos como: Formar o ambiente de trabalho; Criar uma viso estratgica descrevendo as metas da organizao; Alocar recursos decidindo quem fica com quanto dinheiro, quantas pessoas, o volume de material e o acesso gerncia;

Formar gerentes ajudar a preparar pessoas para cargos administrativos; Construir a organizao ajudando a resolver problemas importantes de modo que organizao possa progredir; Controlar as operaes dirigindo o empreendimento, focando os problemas e ajudando a resolve-los . Um administrador combina habilidades para negcios, como conhecimento sobre marketing e controle de custos, com as habilidades de relacionamento pessoal, para atingir resultados importantes. Auditoria uma funo independente que busca priorizar a qualidade dos processos e otimizar os resultados operacionais, um estudo e uma forma de avaliao sistemtica dos procedimentos, prticas e rotinas internas de uma entidade e de suas demonstraes contbeis. O objetivo da auditoria em primeiro lugar compreender e reconhecer como seu negcio analisado opera, quais so suas vantagens, dificuldades e processos de desenvolvimento, onde os trabalhos estaro voltados para proporcionar informaes slidas seguras que contribuiro com o desenvolvimento da organizao.