COMO PEDIR DEMISSO DO JEITO CERTO Apesar da desacelerao, as oportunidades de trabalho continuam pipocando por a.

Quem cede tentao - ou admite que seu ciclo dentro da empresa atual terminou - tem que se encher de coragem para enfim chegar at a sala do gestor e pedir demisso. Mas a que reside boa parte dos perigos e escorreges profissionais. Naquela de jogar tudo para o alto, muita gente se esquece de que a vida d, sim, algumas boas voltas. E, mais cedo ou mais tarde, voc pode topar com seu superior, colegas de trabalho ou empresa ao longo da trajetria profissional. EXAME.com consultou especialistas em comportamento organizacional para checar qual a melhor maneira de se comportar na hora de pedir demisso - e nos dias que antecedem o adeus. 1. Voc est certo disso? No se atreva a rumar para a sala do chefe sem ter plena convico da sua deciso. Em outras palavras, no vale pedir demisso com o corpo inteiro ainda em cima do muro. Antes de pedir para sair, de maneira racional, levante todos os prs e contras dessa transio para a sua carreira como um todo. 2. Ainda no fechou em contrato? Ento, espere Outro ponto: s pea demisso quando tiver certeza plena que a vaga sua com data de incio e documentao. Vira e mexe aparece alguma empresa que cancela o processo, afirma Vladimir Araujo, diretor de projetos da Ricardo Xavier Recursos Humanos. Diante de crises econmicas ou acidentes, como o que aconteceu na usina de Fukushima, todas as contrataes ficam em stand by. 3. Converse, no acuse Agora, nada de enviar um e-mail ou informar primeiro com o setor de RH. Fale sempre com o gestor, diz Mariciane Gemin, scia-gerente da Asap. uma questo de compromisso, de respeito e maturidade. No vale tambm atravessar a porta da sala do seu quase ex-chefe com todas as pedras possveis nas mos. Esse um momento diplomtico. E no a hora de lavar a roupa suja ou desentalar todos os sapos que engoliu ao longo do tempo. S faa crticas construtivas se isso realmente for pertinente. Se no, o ideal manter-se transparente e sincero, mas sem atacar. 4. proibido blefar Agora, se a sua estratgia pedir demisso apenas para conseguir um aumento, esquea. Definitivamente, esquea. H grandes chances de esta tcnica malandra descambar para um belo tiro no prprio p. No deve virar um leilo. Se voc sentiu desvalorizado ao longo de todo esse tempo, em um curto espao de tempo vai voltar a questionar a relao de novo, afirma Mariciane. 5. Esteja pronto para a guerra por talentos Agora h tambm a chance do chefe fazer uma contraproposta. E voc deve estar preparado (e certo) da resposta que dar a ele. Se for sim, avise imediatamente a outra parte envolvida. Quando a reposta for no, diga que mais que uma questo de remunerao e, sim, experimentar novos ares, conhecer novas pessoas, diz Arajo. 6. No saia do dia para a noite Cuidado com as empresas que querem que voc assuma o novo cargo j no dia seguinte proposta de emprego. Em mdia, o mercado pede 15 dias para o tempo de transio. Mas s feche isso com a nova empresa aps conversar com a antiga.

7. No fuja aos 45 do segundo tempo Se o chefe aceitar sua disponibilidade durante esse perodo, no jogue tudo para o alto. Faa seu trabalho como se no fosse deix-lo dali em alguns dias. Trabalhe para deixar a casa em ordem da melhor maneira possvel, diz Araujo. Repasse todos os detalhes dos projetos em que estava envolvido. Faa de tudo para que a empresa no saia prejudicada dessa transio. 8. Discrio Nesse perodo, jamais d espao para conversas de corredor. Fofocas, maledicncias ou outros parentes prximos dessa prtica devem ficar abolidos do seu cotidiano. Nessa transio, dependendo da posio, algumas empresa acabam optando por no declarar que o executivo est fazendo uma passagem de basto para no gerar rudo, euforia no mercado, diz Mariciane. No fure esse acordo. 9. O ltimo dia No ltimo dia de emprego, envie um e-mail com seus contatos pessoais no os da futura empresa apenas para as pessoas com quem voc conviveu ou manteve proximidade durante o perodo de trabalho. No vale enviar uma mensagem para a empresa inteira. Cuidado com o teor do texto do e-mail para no colocar a companhia e seu chefe em uma saia justa. 10. a vida Agora, por mais desafiante que uma transio como essa possa parecer, lembre-se isso faz parte da vida profissional. Se tomada no tempo correto, essa deciso pode ser determinante para a sua evoluo na carreira. Da mesma forma que as empresas demitem os funcionrios, eles podem demiti-la tambm, diz Arajo. Mas sem perder a compostura e o senso de profissionalismo. Combinados? O QUE NO FAZER NO CARTO DE VISITA Reza a lenda que, no incio do Facebook, Mark Zuckeberg tinha que quebrar a cabea antes de entregar seu carto de visitas. Ele mantinha dois modelos: um convencional e outro com a sentena Eu sou o CEO, idiota (em uma traduo eufemista). Mas voc no precisa ser Zuckerberg nem ter um carto de visitas com um tom to, digamos, agressivo, para escorregar no inocente ato de entregar um carto de apresentao. Por isso, confira quais so as gafes mais clssicas e sutis na hora de elaborar essa ferramenta de trabalho. 1. Pseudo currculo Calma. Antes de compilar todas as informaes sobre o seu trabalho, lembre-se de que o carto de visitas no tem a funo de currculo muito menos de propaganda de voc. Regra de ouro: seja absurdamente objetivo e no ceda tentao de ir alm dos dados profissionais. Se, realmente, houver necessidade de outras informaes, use a parte de trs do carto. 2. Ir de papel sulfite Ou outro tipo de papel extremamente frgil. Prefira materiais com textura ou algum peso. Voc no vai querer que o documento de apresentao do seu trabalho acabe no lixo por motivos estruturais, certo? 3. Usar a fonte Symbol do Word Ok. Voc no precisa ir to alm e imprimir seu carto de visitas apenas com smbolos, mas cuidado para no inovar demasiadamente na hora de escolher a fonte. Por mais descolada que seja sua rea de atuao, no vale misturar diferentes tipos de fonte ou tamanhos. Se pintar dvida, opte pelo clssico.

4. Letras midas O novo contato profissional precisou espremer as plpebras para ler seu carto? Sinal vermelhssimo. Escolha um tamanho de fonte adequada para que pessoas de qualquer idade ou problema de viso consiga compreender o que est escrito ali. 5. Um carnaval de cores Tudo bem que todo mundo adoraria impressionar com seu carto de visitas. Mas no ceda tentao de exagerar nas cores. Escolha, no mximo, trs cores diferentes para compor sua marca pessoal. 6. Confuso visual Cuidado para no combinar imagens que no tem qualquer relao com sua rea de atuao. Por exemplo, se voc trabalha no ramo de tecnologia, no vale ilustr-lo com flores. Lembre-se: as ilustraes devem ser a sntese do tipo de trabalho que voc faz. 7. Assassinatos do portugus Erros de gramtica ou digitao no combinam com uma ferramenta que se prope a, de certa forma, vender uma ideia do seu trabalho. Ateno redobrada na hora de revis-lo. MESA DE TRABALHO REVELA PERFIL DO SEU DONO Para quem passa muito tempo no trabalho, a mesa pode se tornar uma segunda sala de estar: fotos, objetos decorativos, plantas, livros e at bonbonnires com guloseimas. Com uma rpida olhada ao canto do colega ao lado, fica fcil saber mais sobre ele. A mesa de trabalho pode revelar muito do dono - inclusive o que ele no deseja. A consultora de imagem corporativa Renata Mello diz que natural o desejo de criar uma atmosfera de conforto no ambiente profissional, sobretudo quando se passa muito tempo nele. Num local competitivo, no entanto, o excesso de personalizao pode imprimir uma imagem distorcida. Na medida certa, brinquedinhos e objetos com referncias ao universo infantil podem passar a ideia de criatividade; em exagero, acusam infantilidade. "Trabalho no lugar de expor intimidade", explica Renata. "A etiqueta da mesa de trabalho vale muito em profisses formais, e salas e baias que so compartilhadas", completa. Baguna organizada? - Uma mesa cheia de papeis e livros no , necessariamente, desorganizada. "Tudo depende do perfil de trabalho", diz a home organizer Ingrid Lisboa. "Mas volume de trabalho tambm no sinnimo de baguna", pondera. Ingrid recomenda ter em cima da mesa somente as ferramentas essenciais para a rotina diria. "O que no de uso imediato, descarte ou arquive em pastas", aconselha. Cntia Covre, especialista em organizao da Otimiza Design, acrescenta que no adianta retirar tudo de cima da mesa e entulhar em gavetas. "O importante saber onde esto as coisas", diz. Para quem no consegue evitar excesso de material sobre a mesa, a especialista sugere o uso de acessrios funcionais. "Um porta-canetas, um porta-trecos e uma pasta de arquivos, por exemplo, so essenciais e decoram." Cuidado com o que sua mesa diz de voc - Pilhas de papeis e livros espalhados: demonstra desleixo e falta de habilidade com organizao. DICA: Evite empilhar coisas. Organize seus papeis em pastas; - Bichinhos, elementos infantis e muitas plantas: personalidade sensvel, que pode ser confundida com imaturidade; algum que no est preparado para uma promoo, por exemplo. DICA: escolha apenas um objeto;

- Porta-retratos com fotos pessoais, inclusive de turmas em baladas. Demonstra exibicionismo, algum que s pensa em diverso. DICA: Seja discreto. Prefira fotos da famlia e dos colegas; - Mesa vazia: O pessoal da limpeza agradece, mas demonstra que voc no tem vnculos profundos, no vai permanecer muito no emprego ou est sempre em frias; Fonte: Renata Mello, consultora de imagem corporativa

7 DICAS PARA VENDER UMA IDEIA NO TRABALHO Uma olhadela rpida nos anncios de emprego suficiente para perceber qual o perfil profissional queridinho das empresas. Todas, sem exceo, querem profissionais capazes de materializar, em termos prticos, o conceito de inovao. Mas entre uma personalidade criativa e a aprovao do projeto final h um longo percurso. Para que a ideia v alm de alguns rabiscos no papel, preciso submet-la a uma bateria de aprovaes. Em outras palavras, no vale chegar na sala de reunies sem uma proposta capaz de manter-se de p mesmo diante de uma poro de vaias, tomates ou simples contra argumentos. preciso se preparar tanto na elaborao da ideia quanto no preparo para vend-la de um jeito instigante. Pensando nisso, EXAME.com consultou profissionais e especialistas de diferentes reas para saber quais as melhores estratgias para transformar uma ideia em uma proposta imbatvel. 1. Brainstorm no tudo Antes de partir para a sala do chefe com uma poro de projetos na cabea, vale a pena submeter sua ideia a uma prova de choque. Uma ideia parte de um contexto estudado e evolui para um pensamento bem fundamentado, diz Rita Almeida, diretora da agncia de branding CO.R Inovao. Isso significa que no vale passar para frente propostas etreas e sem um alicerce slido. A ideia tem que amadurecer, diz Marcel Camargo, gerente comercial da BNCorp. Por isso, antes de qualquer outra ao, pergunte-se: essa proposta realmente digna de compartilhamento?Em que medida ela atende aos desejos do seu pblico alvo? Ela realmente trar benefcios para empresa? Quais seriam os caminhos para tir-la do papel? Eles so viveis? 2. Acerte o tempo nesse momento que voc tambm deve checar se sua proposta est dentro ( ou no) das necessidades de sua poca. Muitas ideias morrem porque foram compartilhadas no tempo errado, diz o especialista Anderson Cavalcante. Seja por estarem frente do seu prprio tempo ou atrasadas. Ele sentiu isso na pele na editora em que trabalha. Fomos os primeiros a lanar um livro de gesto corporativa. Demorou um ano para que ele comeasse a ser vendido, lembra. Foi o custo do pioneirismo. 3. Faa pr-testes Um meio para descobrir se a ideia est no ponto para sair do papel compartilh-la com pessoas prximas e confiveis. A questo experimentar mesmo, diz Cavalcante. Checar se a proposta ter eco.

Feito isso, mapeie quais so as pessoas chave para receber sua ideia e pass-la para frente. Dedique um tempo para entend-las. Todas as pessoas agem segundo motivaes pessoais ou profissionais, afirma Eduardo Ferraz, autor do livro Por que a gente do jeito que a gente ? (Editora Gente). Por isso, para vender uma ideia, um aspirador de p ou mesmo os conceitos de uma palestra, preciso saber o que motiva as pessoas. 4. Prepare o caminho e lance os fundamentos com base nesse agente propulsor da motivao que voc deve definir a lgica argumentativa da sua proposta. O que vai dar credibilidade a fundamentao, diz Ferraz. Dois meses. Esse foi o tempo que Marcel Camargo, gerente comercial da BNCorp, levou para elaborar os fundamentos de uma nova proposta de negcios para a empresa em que trabalha. A ideia era utilizar o conceito de Retrofit em um novo empreendimento no Rio de Janeiro. J havamos feito isso com muito sucesso no passado, lembra. Mesmo assim, ele arregaou as mangas para refrescar a memria do departamento. Os 60 dias em que se dedicou para amadurecer a ideia foram divididos entre viagens para o Rio de Janeiro, pesquisas de mercado, coleta de informaes e elaborao de um roteiro argumentativo. Com todo esse contexto em mos, ele partiu para a sala de reunies. No deu outra. Antes mesmo da concluso do empreendimento, todas as salas j estavam alugadas ou vendidas. 5. Tenha foco Por mais profunda que tenha sido a sua pesquisa, no preciso esmiuar cada detalhe na apresentao Muita gente pensa que preciso colocar tudo na apresentao. Ao contrrio, ela tem que ser estratgica, diz Cavalcante. Isso significa que s vale compartilhar sua ideia de uma maneira objetiva e coerente com o contexto do pblico em questo. Difcil chegar a esse equilbrio entre profundo conhecimento sobre o assunto e uma apresentao pontual? Nem tanto. Basta compreender bem quais os principais motivadores do pblico em questo e focar neles. Tenha foco, no queira vender 20 coisas ao mesmo tempo", diz Ferraz. 6. No parta para a briga (ou indiferena) Esteja preparado para passar por uma prova de fogo. Durante a apresentao, muitos porns sero levantados. E o seu papel manter a calma e, de uma maneira sensata, desmontar cada um dos contras. Agora, no vale perder a cabea e descanbar para a ignorncia. Lembre-se: a credibilidade da sua ideia est intimamente ligada sua prpria imagem - e credibilidade. Alm disso, imprescindvel demonstrar confiana e segurana para os interlocutores. Por isso, no vale chegar na sala de reunies sem, realmente, acreditar em cada detalhe do seu projeto. Muitas ideias j naufragaram simplesmente porque as pessoas no demonstraram paixo pelo que faziam. "Nunca vi nenhuma proposta ser aprovada com gente norma", diz Cavalcante. 7. Deixe a porta aberta No se intimide caso no tenha resposta para todas as perguntas. Alis, segundo Cavalcante, deixar alguns pontos em aberto essencial para que as negociaes para que a ideia seja aprovada no ganhem um ponto final logo de cara.

A dica, segundo ele, j sair da primeira reunio com uma nova data de discusses agendada. "Se voc deixa uma pendncia, gera-se a chance de reavivar o projeto nos prximos dias", afirma. E, com isso, aproveitar as impresses iniciais, at, para melhor-lo. COMO DISCORDAR DO CHEFE SEM DESAGRADAR O projeto no vai sair como o planejado, o chefe est deixando de fazer algo importante ou ele est simplesmente errado. Ter jogo de cintura para criticar o superior em hierarquia sem que isso traga prejuzos para o profissional ou ambiente de trabalho uma habilidade para poucos. De olho no desafio de discordar ou fazer crticas ao chefe sem que isso envolva desdobramentos negativos, especialistas apontam o guia de sobrevivncia para a hora da crtica: 1. Assuma o risco Nem todo chefe consegue administrar crticas de subordinados. Em um ambiente de trabalho ideal, o chefe oferece a liberdade para que os profissionais discordem dele, mas no sempre que isso acontece , diz Orlando Pavani, diretor da consultoria Gauss. O risco o chefe no querer ouvir o que o profissional quer dizer, por isso importante avaliar antes a postura dele e o relacionamento entre os dois. Por mais que a relao seja amigvel e democrtica, vale a pena refletir sobre as consequncias que uma possvel crtica pode significar para a relao. importante conhecer o estilo do chefe para encontrar um canal de comunicao adequado, para que a conversa flua sem maiores problemas, indica Elaine Saad, gerente da Right Management do Brasil. Quem conseguir administrar bem a situao, pode, inclusive, tirar um saldo positivo da situao: ter pontos contados a favor e tornar a relao com o chefe mais prxima. 2. Mantenha a discrio A crtica ao chefe deve ser direcionada diretamente a ele e no aos colegas de trabalho, at mesmo para evitar um clima desagradvel no escritrio. Ele no pode perceber que h um tom de insubordinao, alerta Pavani. Elaine aconselha que o profissional evite cair na armadilha da fofoca. Comentar com colegas de trabalho pode gerar mal-estar e no atingir o ponto principal da crtica ou discordncia, que tornar melhor o fluxo de trabalho ou projeto em andamento, explica. 3. Escolha o momento certo Ser discreto significa tambm escolher o timing correto para a abordagem. Criticar o chefe afeta a autoridade dele, por isso no indicado resolver falar na frente de outras pessoas. O profissional deve evitar fazer a crtica em reunies, por exemplo, porque isso significa, em geral, uma atitude impulsiva e que pode gerar desconforto, diz Elaine. Uma alternativa agendar previamente um encontro com o chefe em que os dois possam conversar sem serem importunados e resolverem as questes pendentes. Alm disso, importante estar seguro sobre o que ser falado, porque uma vez iniciada a conversa, ela precisa ser produtiva. 4. Seja descritivo e objetivo H o feedback avaliativo e o feedback descritivo. A segunda opo a melhor escolha, diz Pavani. O consultor explica que a crtica levantada deve ser focada em fatos e nas consequncias profissionais, sem cair em julgamentos pessoais baseados apenas na interpretao feita pelo funcionrio. Expressar o descontentamento de forma emocional torna mais difcil a tarefa de convencer o chefe a concordar com o ponto apresentado. Evitar o tom de ataque e o uso de palavras

negativas, alm de apostar na forma delicada de abordagem. so estratgias mais suscetveis ao sucesso. Vale apostar tambm no que a mudana de atitude do superior pode trazer de resultado positivo para o fluxo de trabalho. Em vez de dizer o que o chefe est deixando de fazer, melhor mostrar o que pode ser feito para que o trabalho seja melhor executado, aconselha Elaine. Falar calmamente e com a escolha das palavras certas, olhando no olho do interlocutor, tambm sinaliza que o profissional est em misso de paz e auxilia para que o chefe no fique na posio defensiva. 5. Esteja pronto para a reao Os riscos foram calculados, a estratgia estabelecida e a conversa ocorreu dentro do padro de civilidade entre funcionrio e chefe. Mesmo assim, o resultado no saiu como o esperado. A depender do porte da empresa, o funcionrio deve recorrer area de Recursos Humanos e conversar com o responsvel pelo setor. Nas empresas menores, se no h como reverter o quadro e o ambiente de trabalho se tornou ruim, talvez seja a hora de procurar um novo emprego, aconselha Elaine.