SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SERVIO SOCIAL

GESTO DE PESSOAS

Cidade 2009

GESTO DE PESSOAS

Trabalho apresentado ao Curso de administrao de empresa da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para a disciplina de Gesto de pessoas. Orientador: Prof. Larasia Zamarian

cidade 2009

Primeira parte questionario 1 que voc concorda com um fato desde empresa necessita de alta

tecnologia e que isso deve ser prioridade, ou voc acha que a empresa precisa sim de tecnologia, mas deve valorizar seu capital

humano?justifique sua resposta? Eu acredito que o sucesso de uma empresa se d com equilbrio destes dois fatores. At a tecnologia por mais desenvolvida e alta que ela seja ela controlada e manipulada por pessoas. E essas devem estar capacitada esquim ativada a buscar um melhor de si tem um e a utilizar corretamente que estes recursos tecnolgicos. Toro para que se sente instaurado uma vantagem competitiva necessrio garantir a cor da reta utilizao dos mesmos Jeff so o utilizados por pessoas. Por isso necessrio que valorizar o capital humano . 2 sabemos que as empresas esto introduzindo inmeras formas para conter a situao relatada acima .Elas esto adotando programas, oferecendo benefcios e at modificando o estilo de gesto. Pesquise acerca do que as empresas esto fazendo de diferente para valorizar seus colaboradores. Podemos nesse caso citar um exemplo de uma empresa de bebidas. Que incentivam os colaboradores a lidar como donos. Esta cultura faz com que as pessoas se mantm comprometidas com seus objetivos especficos porm visando um todo. Toda a funo e tem um desempenho varivel que divulgado mensalmente atraves de um rank. E este atingimento dessas metas elencado o percentual da participao nos lucros. 3que conseqncia estas atitudes (de oferecer

benefcios)podem trazer para empresa e para os funcionarios? Relatos fatores positivos e negativos. Essas atitudes faz com que os colaboradores da empresa e trabalha sufocados e motivados atingi as metas da empresa como um todo.. O pois acredito que antes as pessoas poderiam at estar comprometidas a realizar as tarefas que cabiam a ele por estas eram realizadas muitas vezes por obrigao ou medo de ser repreendido pelo chefe. Esses benefcios faz com que as pessoas vejam o trabalho de uma forma diferente e sintam-se felizes e motivadas a realizarem estes uma vez que se est limitado com a sua

satisfao pessoal. Um ponto negativo que eu vejo nesses benefcioa. So que nem sempre os mesmos tm de importncia na escala de valores necessidade para o mesmo. Muitas vezes a empresa tem um gasto em oferecer algum tipo de benefcio que no valorizado pelos colaboradores. 4voc acredita que quando uma empresas oferecem algum tipo de benefcio,eEla realmente est pensando na qualidade de vida do funcionrio? Na maioria dos casos os benefcios oferecidos pela empresa visa minimizar gastos futuros, e outros so incentivados pelo governo. Exemplo disso so os planos de sade, e alimentao que so abatidos os impostos no imposto de renda das empresas. E hoje uma prtica comum s empresas fundar a instituio para um para oferecer os benefcios atravs dela, para utilizar os tributos pagos pela mesma. 5 exemplo de uma empresa que voc considera que tem atitudes que valoriza seus colaboradores. Relatos fatos que voc acha que refletem esta valorizao. Ambev.a empresa avalia os seus colaboradores atravs de uma avaliao de desempenho que medido nvel comportamental tanto o tcnico do profissional. Esta avaliao feita semestral o que referente ao ltimo trimestre. feito assim porque a empresa considera que nos trs primeiros meses o colaborador vem recebendo orientaes para atingir o mximo requisitado na avaliao de desempenho. Esta avaliao medida para a frente 40 grandes e o funcionrio que fica em quarto avaliaes consecutivo no nvel mais alto oferecido a ele oportunidade participar de um programa que reconhece que incapacitados colaboradores para encarregar. Uma das exigncias da empresa que o colaborador tem recursos superior e de quando este no tem a empresa oferece uma bolsa de estudos. 6muitos acreditam que este tipo de atitude s acontece em empresas de grande porte . voc concorda? Por que?

Algumas dcadas atrs poderamos tinha firmado que somente as empresas de grande porte ofereciam benefcios e oportunidades a seus funcionrios . mas hoje acredito que a realidade no mais esta pois toda empresa mesmo que de mdio necessita de colaboradores capacitados de

motivos para trazer resultados para empresa. Acredito at que as empresas de mdio porte levam vantagem quando oferece alguns benefcios ou plano de carreira e seus colaboradores uma vez que so menos burocrticas e o seu crescimento e maior em relao ao crescimento econmico.

Produo textual 1. INTRODUO O mercado competitivo onde as empresas seu desafiados a a todo momento pela concorrncia acirrada da pela escassez de recursos e tambm por mim ao acesso tecnolgicas faz necessrio que as empresas e se tornem instituies mutveis, que busquem a cada dia em Nova aes e essas inovaes para no se compreendem apenas no campo tecnolgico. Pois a instituio feita por pessoas de essas pessoas que manobram todos recursos da empresa. Onde a tecnologia e o conhecimento um passvel que acessvel a todos o mundo todo o detalhe essencial para a sobrevivncia de uma organizao .. Nesta produo de texto trataremos de de um novo modelo de gesto.gesto por competncia, no que se tange sua aplicao e mudanas que ocorrem na organizao para que se implantado o mesmo. Uma vez que as empresas buscam a cada dia mais serem competitivas, o talento das pessoas que compe de elas estavam no sim uma vantagem competitiva.

2. DESENVOLVIMENTO No um passado muito distante, em que foi h. cuidava apenas do sistema boboca prtico da empresa de retratava se de um departamento que cuidava dos processos burocrticos em relao s pessoas da empresa . assim como todos os outros setores e tecnologias avanaram esse departamento tambm se transformou. Hoje ele tambm responsvel pela gesto dessas pessoas. E um destes modelos a gesto por competncia. Gesto nada mais coordenar, coordenar alocar e dirigir pessoas. Competncia definido pelos pelo conhecimento, a habilidade, e a atitude das pessoas.
A Gesto por Competncias pode ser definida como um processo contnuo, calcado na estratgia da empresa. Sua adoo exige o redirecionamento das aes tradicionais da rea de gesto d pessoas, tais como: recrutamento e seleo, treinamento, gesto de carreira e avaliao de desempenho. Tambm implica na formalizao de alianas estratgicas para capacitao e desenvolvimento das competncias necessrias ao alcance de seus objetivos (RUANO, 2003).

E neste passado recente as organizaes de gestor chegavam at pensar que as pessoas eram mquinas, ignoravam totalmente a suas habilidades. A empresa feito de pessoas e essas pessoas tm talentos diferente um dos outros comum vermos pessoas com um talento desenvolvendo o uma intimidade totalmente aptica os seus talentos uma vez que se poderia estar sendo melhor aproveitada em outro setor da empresa. Eu acredito que no poderemos no podemos dizer o que um colaborador outro ruim. Pois ele tem um talento especfico que serviria muito bem e desempenhar ia muito melhor essa funo outro departamento da empresa. Atentar para os talentos e competncias das pessoas que fazem parte da onda da ao, to to importante como cuidar das finanas das da empresa . pois hoje vivemos um cenrio extremamente competitivo um desorganizar aes tm produtos e tecnologias similares e rapidamente se adega com a tecnologia a novas demandas. E tem um talento desses na imprensa bem utilizado de aplicado corretamente a empresa pode instaurar uma vantagem competitiva. O povo idias inovadoras, relacionamento,

capacidade superao e pro atividade so o alguns exemplos de quesitos que podem mudar a realidade de uma empresa . uma empresa de vendas por exemplo ao que tem um talento que tem um bom relacionamento com seus

clientes que instaurou uma vantagem competitiva e em relao aos demais concorrentes .
Reconhecer a Gesto por Competncia reconhecer a complexidade do trabalho que exige que todos faam escolhas, julgamentos, tomem decises diante de situaes imprevistas. Por mais simples que seja um problema ou situao, somos obrigados a pensar e a nos posicionar. Competncia, ento, a capacidade de analisar as situaes e problemas, compreendendo-os, decidir qual estratgia adotar, medir os custos e benefcios, determinar quais os recursos sero necessrios e mobiliz-los para realizao destas. Assumir riscos, agir proativa, preventiva e rapidamente em situaes de emergncias, mesmo sem dispor de todas as informaes necessrias, uma exigncia dos profissionais hodiernos. Gerencias por competncias tambm significa valorizar as atitudes do sujeito que pensa e que enfrenta as situaes complexas e adversas, utilizando ao mximo sua inteligncia e seus talentos (SENGE, 998; TACHIZAWA, FERREIRA e FORTUNA, 004).

No processo de mudana de gesto para o principal intermediar dor da comunicao da empresa entre os colaboradores o gestor direto. Esta pessoa caso no esteja capacitada deve passar por um processo de reciclagem para que seja capacitada para estabelecer uma comunicao. Bem com a capacidade de intendente e conhecera personalidades das pessoas a fim de desenvolver esses talentos.
No ambiente de gesto por competncias, cabe ao gestor o papel de comunicador empresarial. preciso abrir espao para dilogo, mantendo-o com os diversos nveis organizacionais a fim de identificar competncias corporativas, provocar o entendimento do modelo por seus colaboradores e compartilhar informaes relevantes. tambm seu dever conduzir e orientar as prticas de seu desenvolvimento pelos funcionrios (TOLEDO, 996;VERGARA, 2000).

Alm disso empresa deve adotar um sistema o organizacional linear, onde os colaboradores posso at reconhecer o nvel que o que existe na organizao. Porm o dilogo entre as pessoas tm que ser direta e menos burocrtica. O funcionrio deve se sentir vontade para expressar a sua viso opinies apresentar idias e projetos para melhorias. A empresa tambm deve manter programas que propicia e que identifica os talentos dos funcionrios que pode ser atravs de dinmicas de grupo, oficinas dos at mesmo incentivos para estudarem desenvolverem em e capacitar em todas as, mas para desenvolver

as suas atividades. Atravs da avaliao o gestor deve deixar bem claro que a empresa espera do colaborador identificar quais so os planos montados e desejos em relao a carreira na aquela determinada empresa.

Outra prtica que pode ser adotada pela empresa para a implementao da gesto por competncia, que deve ser feita de forma gradual, promover um dia em que as pessoas troquem de departamentos. Conheci uma empresa onde uma vez por ano todos os colaboradores tm a oportunidade de ir at o campo onde esto seus clientes e se relacionar com eles e apresentando-se e desenvolvendo um cargo que ele entende-se que se daria bem. Por exemplo, os funcionrios da rea financeira vo para o campo realizar as vendas. Alm de propiciar um desenvolvimento de uma aproximadamente dos clientes com os responsveis pela rea financeira da empresa na oportunidade identificada alguns talentos que talvez no tivesse oportunidade de ingressar na rea que desejava.

A empresa que optar em fazer a mudana do modelo de gesto deve reestruturar todo seu sistema organizacional. Que necessrio que a empresa crie uma comunicao eficiente e eficaz com os colaboradores, necessrio garantir que esses no se sintam em inibido em expressar e demonstrar o seu talento uma vez que as habilidades dependem muito da atitude dos colaboradores .esses tm que sentir-se livres para tomar atitudes. Os gestores devem ter perfil de lder diz devem desenvolver ou at mesmo substitu-los. A empresa deve anotar tambm no sistema de avaliao de desempenho tem um ano de ao seu conhecimento s suas habilidades e a suas atitudes, ou seja, o seu comportamental faa diferena da sua avaliao do desempenho. A avaliao deve estar no link Ada a remunerao varivel pois garante que cada colaborador participe do processo da entidade, aquele que contribui mais para o processo produtivo e sucesso da empresa seja melhor remunerados.. Neste processo a remunerao varivel fundamental. Tambm necessria que a empresa crie ou estabeleam um plano de carreira para os funcionrios e que os cargos sejam bem definidos. tambm fundamental que os colaboradores saibam o que a imprensa e espera, e quais so as expectativas dela em relao ao profissional. Estabelecer metas

alcanadas com um percentual de crescimento coerente

propiciando

crescimento de todos. Enfim uma total reestruturao no seu sistema organizacional, remunerao, liderana, hierarquia necessrio para o sucesso da gesto por competncia.

Concluso

Podemos conclur e perceber a necessidade de inovar, seja ela um qualquer aspecto da empresa no antigo sistema de gesto de pessoas no nos d resposta clara em objetivo sobre as dificuldades e disse a ser dado que a empresa enfrenta no atual cenrio econmico. A gesto do conhecimento muito mais do que uma simples tcnica de gesto, eu acredito que ela tambm tratam pouco do lado humano do indivduo, pois necessrio analisar perceberam o grau e o nvel de satisfao infelicidade de cada colaborador para o sucesso desse sistema de gesto. As pessoas tm Sonhos e que so limitados, pessoas que desenvolvem tarefas que desejam so mais felizes comprometida, isso faz com que este letradas bons resultados a organizao o

REFERNCIAS
ROBBINS, S. Administrao: mudanas e perspectivas. So Paulo: Saraiva, 2000. MAXIMIANO, Antnio Cesar Amaru. Da escola cientfica competitividade na economia globalizada. 2. ed. So Paulo : Atlas, 2000. MOTTA, Paulo. Gesto contempornea: a cincia e a arte de ser dirigente. 12 ed. Rio de Janeiro: Record, 2001.

http://www.administradores.com.br/artigos/ acesso mai,2009