FACULDADE SANTA MARIA CURSO BACHARELADO EM ENFERMAGEM ADMINISTRAO APLICADA A ENFERMAGEM II

RELATRIO DE ESTGIO

ADNAIANY LIMA DE SOUSA LIDA DANTAS DA NBREGA GILVANEIDE TAVARES JANE KARINE DE LIMA COSTA LAISSY DE LIMA BARROS MARIA IZABEL PEDROSA LINS SILVIA LAMARA DE LIMA MORAES

CAJAZEIRAS PB 2011

INTRODUO

A palavra administrao vem do latim ad (direo, tendncia para) e minister (subordinao ou obedincia) e significa aquele que realiza uma funo sob o comando de outrem, isto , aquele que presta um servio a outro. A tarefa da administrao passou a ser a de interpretar os objetivos propostos pela organizao e transform-los em ao organizacional por meio de planejamento, organizao, direo e controle de todos os esforos realizados em todas as reas e em todos os nveis da organizao, a fim de alcanar tais objetivos da maneira mais adequada situao e garantir a competitividade em um mundo de negcios altamente concorrencial e complexos (CHIAVENATO,2003). Segundo Massarollo (1991) quando um grupo de pessoas contribui com seus esforos para o alcance de um objetivo, torna-se necessrio estabelecer um acordo sobre atribuies de cada uma e definir as relaes de trabalho que devem existir entre elas. Assim, considerando o servio de enfermagem (S.E.) como um grupo organizado de pessoas, onde grande o nmero, a complexidade e a diversidade das atividades realizadas, evidente a necessidade da diviso e distribuio do trabalho entre os seus elementos, bem como do estabelecimento do padro de relaes entre eles. O seguinte trabalho consiste em um relatrio realizado a partir de uma visita feita a 9 Gerncia Regional de Sade e ao Centro de Hemodilise do Hospital Regional de Cajazeiras, por alunas do 7 perodo de Enfermagem da Faculdade Santa Maria, onde tivemos a oportunidade de conhecer como feita a distribuio de servios nos setores.

A visita realizada na 9 Gerncia Regional de Sade e ao Centro de Hemodilise Hospital Regional de Cajazeiras foi no dia 13 de junho do corrente ano, observamos de incio a questo estrutural dos mesmos, o que nos possibilitou identificar aspectos organizacionais dos servios. Na 9 Gerncia Regional de Sade constituda por Recepo, Secretaria Geral, Gerncia, Gerncia Administrativa, Setor Pessoal, Unidade de Dispensao de Medicamentos (UDM), Oramento Democrtico, Apoiadores Matriciais, Setor de informtica, Tratamento Fora Domiciliar (TFD), Ncleo de Comunicaes, Rede de Frio, Auditrio, Controle de Vacinas, Auditoria, Dispensao de Insulina, Cozinha. As organizaes no trabalham na base da improvisao. Quase tudo nelas planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira funo administrativa, por ser aquela que serve de base para demais funes. O planejamento a funo administrativa que determinam antecipadamente quais so os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcan-los (CHIAVENATO, 2003). A 9 Gerncia Regional de Sade da cidade de Cajazeiras responsvel e cobre uma rea que abrange 15 municpios da Paraba, so eles: So Joo do Rio do Peixe, Bernadino Batista, Bom Jesus, Bonito de Santa F, Cachoeira dos ndios, Cajazeiras, Carrapateira, Joca Claudino, So Jos de Piranhas, Monte Horebe, Poo Dantas, Poo Jos de Moura, Santa Helena, Triunfo e Uirana. A descentralizao do servio veio para facilitar o atendimento populao. A instituio conta com o servio dos Apoiadores Matriciais, iniciado no corrente ano, constitudo por profissionais de sade (enfermeiros, mdico veterinrio, odontlogo) que tem como objetivo identificar possveis problemas que afetam os municpios citados acima e a partir da elaborar estratgias para solucion-los. De acordo com Pereira; Takahashi (1991) a qualidade das aes de enfermagem influenciada por diversos fatores: formao profissional, nmero de profissionais e auxiliares, mercado de trabalho e legislao especfica vigente, alm da poltica, da estrutura e da organizao das instituies. Por outro lado, os avanos da sociedade atual indicam a necessidade de uma atuao profissional que no seja amadorstica: nesse sentido, a instalao de um processo de avaliao da qualidade torna-se imprescindvel. O nico problema relatado pelas apoiadoras matriciais foi no que diz respeito falta de compromisso de alguns municpios, bem como pela falta de entendimento dos

gestores dos mesmos, que no seguem as orientaes dadas, o que dificulta o trabalho da 9 Gerncia Regional de Sade da cidade de Cajazeiras. Esses municpios que no seguem as orientaes so punidos, com notificaes e consequentemente podem ter suas verbas cortadas. Aps visitarmos a 9 Gerncia Regional de Sade da cidade de Cajazeiras fomos ao Setor de Hemodilise do Hospital Regional de Cajazeiras, acompanhados pelo professor Diego. O Setor de Hemodilise do Hospital Regional de Cajazeiras funciona trs dias na semana, segunda, quarta e sexta, atende at 10 pacientes por turno, dando preferncia a pacientes de outras cidades, nos primeiros turnos, cada paciente fica de 3 4h. A equipe profissional constituda por mdicos, enfermeiros, tcnicos de enfermagem, administradores, auxiliares de escritrio, auxiliares de almoxarifado e servios gerais. A escala de servio elaborada pelos enfermeiros e o administrador, na unidade h um manual de normas e rotinas, manual de biossegurana e um programa de controle e preveno de infeces e problemas adversos, elaborado pelos enfermeiros e um mdico nefrologista. Cada paciente tem uma folha com o controle da dilise, seus dados so coletados e uma evoluo feita mensalmente no pronturio do paciente. Segundo Koepe; Arajo (2007) o setor de hemodilise muito enriquecedor no quediz respeito interao enfermagem-paciente. Nesta especialidade de cuidar, o cliente comparece ao setor trs vezes por semana, permanecendo em mdia por um perodo dirio de quatro horas. Isto resulta em interao integral, cuja relao de proximidade leva, muitas vezes, a um conhecimento amplo sobre a pessoa, o contexto familiar e o processo da doena.

CONSIDERAES FINAIS

Ao realizarmos as visitas aos estabelecimentos de sade foi possvel perceber que de modo geral e detalhado a importncia da atividade de gerenciamento, planejamento e distribuio de servios nos setores, tem como objetivo organizar e identificar possveis problemas que afetam os municpios e a partir da elaborar estratgias para solucion-los. Dentre as dificuldades apontadas, na execuo do trabalho gerencial, foram encontradas: falta de compromisso, falta de capacitao de alguns profissionais para o trabalho na unidade, que por conseqncia o municpio pode ter suas verbas cortadas e devido falta de recursos financeiros, h a falta de material e equipamentos necessrios. Em relao s atividades referidas como importantes, destacou-se s relaes interpessoais com a equipe, usurios e diversos setores da comunidade, demonstrando ser necessria a compreenso, alm da identificao com o trabalho e o comprometimento e importncia da participao da equipe.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

KOEPE, Giselle Barcellos Oliveira; ARAJO, Slvia Teresa Carvalho de. A percepo do cliente em hemodilise frente fstula artriovenosa em seu corpo. Acta Paul Enferm2008;21(Nmero Especial). Disponvel em<http//:www.scielo.com.br>. Acesso em: 13/06/2011. MASSAROLLO, Maria Cristina Komatsu Braga. Estrutura organizacional e os servios de enfermagem. Administrao em Enfermagem. So Paulo: EPU, 1991.

PEREIRA, Luciane Lcio; TAKAHASHI, Regina Toshie. Auditoria em enfermagem. In: KURCGANT, Paulina et al. Administrao em Enfermagem. So Paulo: EPU, 1991.