FORMAO DE LIDERANA

Sensibilizar os participantes para o tema, contextualizando-o e criando significado, bem como estimulando a motivao para o assunto ; Desenvolver os Conhecimento, Habilidades e Atitudes , objetivando a gesto de pessoas, reduo dos custos, eliminao do desperdcio, retrabalho e aumento da produtividade ; Desenvolver a auto-motivao (querer fazer) para agir de forma cooperativa e a viso do que cada um representa para o todo da empresa; Fornecer dicas prticas para desenvolvimento de liderana; Despertar o interesse pelo auto-desenvolvimento profissional, bem como a preparao para adaptao as mudanas necessrias dos lderes no mercado de atuao e no mundo empresarial. Conscientizar toda a superviso quanto ao desempenho de seu papel na empresa. Todos os mdulos tero avaliao anterior e posterior, objetivando avaliar o desempenho e aprovao do participante, atravs da nota mnima 7,0.

1. LIDERANA
OBJETIVO: Preparar profissionais para liderar equipes com base em responsabilidades, autoridades, soluo de problemas e negociao. PROGRAMA: Contedo 1.1. Qualidade de Vida

Objetivo Apresentar a importncia de ter qualidade de vida, buscando sempre a satisfao pessoal para a performance do desempenho profissional, reconhecendo que a qualidade total da empresa est relacionada com a qualidade de vida de seus funcionrios. Mostrar o que ser lder e seus novos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes necessrias para o papel de liderana. Abordar o papel do lder na gesto de pessoas e empresa, suas Atribuies e Habilidades como Tcnico, Administrador e Chefe para uma liderana eficaz. Desenvolver uma nova forma de comunicao na administrao de pessoas, criando condies que seus funcionrios apresentem os desempenhos esperados. Apresentar as definies e caractersticas de equipes, indicadores de eficincia, possibilitando a compreenso do funcionamento de uma equipe de trabalho, habilitando-os a identificar os aspectos positivos e negativos da dinmica do relacionamento entre os membros do grupo. Revisar a teoria das relaes humanas no trabalho e suas diferenas individuais, explorando pontos fortes e fracos de cada membro da equipe e de seu time. Analisar o processo de comunicao na empresa, a comunicao interpessoal,

1.2. O Lder

1.3. O Papel do Lder

1.4. A Linguagem do Lder

1.5. Trabalho em Equipe

1.6. Motivao

1.7. Comunicao

reciclando o conhecimento de todos os profissionais para o tema, exercitando a importncia desta habilidade no desempenho da funo. 1.8. Delegao

Mostrar os requisitos da delegao como a confiana, credibilidade e competncia, bem como abordar as maneiras mais eficazes para delegar. Discutir os tipos de conflitos pessoais e profissionais, procurando mostrar o como lidar e gerenciar esses conflitos. Apresentar a importncia e impactos das mudanas pessoais e empresariais necessrias no mercado de atuao e no mundo empresarial, procurando mover idias, pessoas, produtos e informaes ao redor da empresa atendendo assim suas necessidades de desenvolvimento . Desenvolver conceitos bsicos de Poder e Autoridade, seu funcionamento e apresentar os 10 princpios do EMPOWERMENT , como ferramenta para o nvel de liderana.

1.9. Conflito

1.10. Mudanas

1.11. Poder e Autoridade EMPOWERMENT ,

1.12. Sucesso Profissional

Mostrar o ciclo do sucesso profissional para o nvel de liderana atravs das metas, planos, entusiasmo, trabalho, problemas, medo, persistncia e f.

2. ADMINISTRAO DO TEMPO
OBJETIVO: Tornar o tempo um aliado eficincia e a produtividade analisando e modificando o comportamento e atitudes que geram perda de tempo para o processo, equipe e empresa. Discutir com os profissionais envolvidos conceitos de administrao do tempo afim de gerenci-lo melhor utilizando-o como ferramenta de produtividade.

PROGRAMA: O que entendemos por tempo; Impacto da m utilizao do tempo; Princpios da administrao do tempo, ciclo PDCA; Priorizao das atividades utilizando conceitos de urgncia e importncia; Identificao das fontes de desperdcio de tempo.

3. 5Ss- HOUSEKEEPING
OBJETIVO: Proporcionar aos supervisores uma viso abrangente desta tcnica, para iniciar e manter os processos de qualidade e produtividade total, transformando seu ambiente de trabalho e reeducando os funcionrios em prol de uma empresa excelente em organizao, limpeza e segurana.

4. ERGONOMIA
Mostrar aos supervisores a importncia da ergonomia que devem ser usadas na rea industrial para o desenvolvimento e melhoria nas condies atuais de trabalho para diminuio das queixas clinicas e aumento da produtividade. OBJETIVO: Adequar o trabalho s pessoas que o realizam em termos de aspectos fsicos do local de trabalho e condies ambientais

PROGRAMA: Projeto Ergonmico do local de trabalho: Aspectos antropomtricos; Aspectos neurolgicos; Projeto Ergonmico do Ambiente: Temperatura, Iluminao, Rudo; Abordagens comportamentais; Ergonomia no escritrio; Informao e operao; O mtodo ergonmico; Workshop de aplicao.

5. SEGURANA DO TRABALHO
OBJETIVO: Mostrar aos supervisores a importncia da aplicao correta das normas de segurana, uso de EPIs e seus impactos legais e financeiros para a empresa, quando da no utilizao de forma correta.