1.

Conceituao de Assdio Moral De acordo com o dicionrio Houaiss da Lngua Portuguesa, assdio consiste em "insistncia impertinente, perseguio, sugesto ou pretenso constantes em relao a algum". O assdio moral no trabalho tambm foi definido por Margarida Maria Silveira como a exposio dos trabalhadores a situaes humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exerccio de suas funes, sendo mais comuns em relaes hierrquicas autoritrias e assimtricas, em que predominam condutas negativas, relaes desumanas e aticas de longa durao, de um ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinado(s), desestabilizando a relao da vtima com o ambiente de trabalho e a organizao, forando-o a desistir do emprego. A vtima escolhida passa a ser hostilizada, ridicularizada, inferiorizada, culpabilizada e desacreditada. Os colegas de trabalho, por medo de tambm serem humilhados, pela vergonha, estimulados pela constante competitividade, acabam rompendo os laos afetivos com a vtima e instauram o 'pacto da tolerncia e do silncio' no coletivo, enquanto isto, a vitima vai gradativamente se desestabilizando. Esta humilhao, de longa durao, interfere na vida do trabalhador de modo direto, ocasionando graves danos sade fsica e mental, que podem evoluir para a incapacidade laborativa constituindo-se assim um risco invisvel, porm concreto, nas relaes e condies de trabalho. A crescente divulgao de casos de assdio se fundamenta na intensificao, gravidade, amplitude, banalizao do fenmeno. O tema novo e tem tido presena constante nos jornais, revistas, rdio e televiso, em todo pas. O assunto vem sendo discutido amplamente pela sociedade, em particular no movimento sindical e no mbito do legislativo. Existem mais de 80 projetos de lei em diferentes municpios. No mbito estadual, o Rio de Janeiro saiu na frente, e tramitaes em So Paulo, Rio Grande do Sul, Pernambuco, Paran, Bahia, entre outros. No mbito federal, h propostas de alterao do Cdigo Penal e outros projetos de lei. A violncia moral, constitui-se um fenmeno internacional, segundo Organizao Internacional do Trabalho (OIT).

2. O que fazer? O Assedio moral to antigo quanto o trabalho, o assdio surge como simples brincadeiras ou piadas de mau gosto no ambiente laboral, situaes que se repetitivas toma propores inaceitveis. A responsabilidade da empresa a preveno contra esse tipo de problema. A empresa deve inspirar normas de bom comportamento nos membros pertencentes a esta e definir o que ela aceita ou no. Ela no deve impor moral aos seus membros, mas simplesmente estabelecer limites. Deve, sobretudo, fazer com que cada qual preveja as possveis conseqncias de seus atos sobre os outros. As organizaes devem ainda se interessar pela preveno do estresse e pela administrao de conflitos, pois no possvel fazer preveno eficaz do assdio moral sem que todos se proponham a um autoquestionamento, inclusive os dirigentes. importante detectar o quanto antes os processos de isolamento de algum, atentandose s discretas atitudes maldosas aparentemente inocentes, restabelecer o dilogo de modo a dar sentido aos projetos e motivar as equipes. Deve haver o respeito por parte da chefia em relao aos subordinados a fim de evitar diversos problemas de mal-estar dentro da organizao, permitindo uma melhora na produtividade. Contudo, caso a poltica de preveno ao assdio moral no for proposta a tempo de antever uma situao desgastante, ou quando medidas preventivas no bastam para evitar o assdio moral, este pode gerar punio disciplinar administrativa ou trabalhista. Para isso o trabalhador deve: Resistir: anotar com detalhes todas as humilhaes sofridas (dia, ms, ano, hora, local ou setor, nome do agressor, colegas que testemunharam, contedo da conversa e o que mais achar necessrio). Dar visibilidade, procurando a ajuda dos colegas, principalmente daqueles que testemunharam o fato ou que j sofreram humilhaes do agressor. Organizar. O apoio fundamental dentro e fora da empresa ou instituio. O Funcionrio no deve negar o fato ou se responsabilizar pelo mesmo, justificando com alguma falha.

Evitar conversar com o agressor sem testemunhas. Ir sempre com colega de trabalho ou representante sindical. Exigir, por escrito, explicaes do ato agressor e permanecer com cpia da carta enviada ao Departamento Pessoal ou de Recursos Humanos e da eventual resposta do agressor. Se possvel, mandar sua carta registrada, por correio, guardando o recibo.

Procurar seu sindicato e relatar o que aconteceu para diretores. Procurar mdicos ou advogados do sindicato, alm do Ministrio Pblico, Justia do Trabalho, Comisso de Direitos Humanos e Conselho Regional de Medicina.

Recorrer ao Centro de Referncia em Sade dos Trabalhadores e contar a humilhao sofrida ao mdico, assistente social ou psiclogo. Buscar apoio junto a familiares, amigos e colegas, pois o afeto e a solidariedade so fundamentais para recuperao da auto-estima, dignidade, identidade e cidadania.

Importante: Procurar um advogado ou defensor pblico e expor toda a situao, para que ele possa saber exatamente como e onde atuar e quais as provas a serem reunidas. Caso a empresa oferea abertura, vlido que o assediado procure o departamento de recursos humanos. Mas se essa for uma atitude da empresa, uma poltica de gesto, provavelmente, no haver resultados.

3. Danos Sade O assdio moral no trabalho um fenmeno invisvel, mas que causa danos psicolgicos inegveis e tambm acarreta danos fsicos para as vtimas. Os resultados nocivos para a sade da vtima so desde a insnia e crises de choro at nos casos mais drsticos o suicdio.

As principais conseqncias desse tipo de assdio so geralmente na sade mental da pessoa vitimada, como depresses, insatisfao com o trabalho, angstias, ansiedades, e outros danos psquicos. Entretanto existem tambm os danos fsicos que podem ser desencadeados pelos danos psquicos ou pela m qualidade de vida vivenciada pelo indivduo em decorrncia das presses sofridas no trabalho. Existem tambm os trabalhadores que adoecem e para que isso no interfira no trabalho acabam trabalhando mesmo com recomendaes mdicas de que no o faam, e por isso agravam a doena em virtude do no cumprimento das recomendaes. Muitas vezes essas atitudes podem parecer irresponsveis por parte dos trabalhadores doentes, mas mostram tambm o medo que tais pessoas tem de serem responsabilizados pela queda de produtividade e de desempenho da empresa culminando na sua conseqente demisso. A manifestao dos sentimentos e emoes nas situaes de humilhao e constrangimentos so diferenciadas segundo o sexo: enquanto as mulheres so mais humilhadas e expressam sua indignao com choro, tristeza, ressentimentos e mgoas, os homens que passam por essa mesma situao sentem raiva e sentimento de vingana. Uma pesquisa realizada no Brasil pela doutora Margarida Barreto (2000) durante a elaborao da sua dissertao de mestrado em psicologia social observou 870 trabalhadores vtimas de opresso no ambiente de trabalho, na qual aponta os danos causados a sade destes: a maioria dos homens e mulheres eram acometidos por dores generalizadas, alm de constatar que 100% dos homens relatam que pensaram na hiptese de suicdio, porque se sentiram envergonhados diante da mulher e dos filhos, sobressaindo o sentimento de inutilidade, fracasso e baixa auto-estima. Os nmeros da pesquisa so relatados na tabela abaixo: Sintomas do assdio moral na sade Entrevistas realizadas com 870 homens e mulheres vtimas de opresso no ambiente profissional revelam como cada sexo reage a essa situao (em porcentagem).

Sintomas Crises de choro Dores generalizadas Palpitaes, tremores Sentimento de inutilidade Insnia ou sonolncia excessiva Depresso Diminuio da libido Sede de vingana Aumento da presso arterial Dor de cabea Distrbios digestivos Tonturas Idia de suicdio Falta de apetite Falta de ar Passa a beber

Mulheres 100 80 80 72 69,6 60 60 50 40 40 40 22,3 16,2 13,6 10 5

Homens 80 40 40 63,6 70 15 100 51,6 33,2 15 3,2 100 2,1 30 63

Tentativa de suicdio 18,3 Fonte: Barreto, M. Uma Jornada de Humilhaes. 2000 PUC/SP 4. Assdio Moral e Dano Moral Como j dito antes, assdio moral no trabalho a exposio de trabalhadores a situaes humilhantes e constrangedoras, de forma repetitiva e prolongada durante a jornada de trabalho e no exerccio de suas funes. Em grande parte dos casos, o assdio moral tem como objetivo criar uma situao insustentvel, pressionando o empregado para que ele pea demisso. Nesses casos, a vtima de assdio moral pode e deve procurar a Justia do Trabalho, pleiteando a indenizao relativa ao dano moral. De acordo com Miguel Reale, o dano moral protege os direitos de personalidade, como a intimidade, a vida privada, a honra, a liberdade de pensamento, do uso do corpo, tudo o que envolve a

faceta interna do indivduo, sua viso de si para si, tudo o que pode gerar sentimento de dor, de abalo psquico na pessoa, j que so direitos que envolvem "o homem consigo mesmo. O assdio moral, portanto, ocasiona danos imagem, honra, liberdade do trabalhador. Nesse sentido, o empregado poder cumular os pedidos de resciso indireta do contrato de trabalho e do dano moral. Caber ao empregado comprovar o dano moral, por meio de provas que justifiquem o assdio, entre elas podemos citar: cpias autenticadas de atestados mdicos que registrem problemas fsicos ou psicolgicos atribudos s condies de trabalho; e-mails e cartas ofensivas do agressor; anotaes quanto aos dias e datas dos atos do assdio moral; a elaborao de boletim de ocorrncia contra o agressor. O Brasil ainda no tem uma lei especfica que trata desta matria (tanto no mbito federal, quanto em vrias cidades e estados existem projetos de lei em elaborao para coibir o assdio moral). Ainda assim, o trabalhador vtima de assdio moral pode processar seus chefes e empregadores por danos morais em virtude de humilhaes sofridas.Na legislao no h um valor fixo para casos de dano moral, portanto fica a critrio do magistrado fix-la de acordo com a gravidade do fato, a capacidade econmica do ofensor, a capacidade de entendimento da vtima. 5. Legislao O assdio ganhou destaque no mundo na dcada de oitenta com os estudo de Heinz Leymann, Psiclogo Sueco. Leymann define o assdio moral como: "A deliberada degradao das condies de trabalho atravs do estabelecimento de comunicaes no ticas (abusivas) que se caracterizam pela repetio por longo tempo de durao de um comportamento hostil que um superior ou colega(s) desenvolve(m) contra um indivduo que apresenta, como reao, um quadro de misria fsica, psicolgica e social duradoura". No Brasil existem inmeros projetos de lei que tem por objetivo criminalizar o assdio moral nos nveis estadual e municipal. A primeira lei estadual aprovada no

Brasil, em de 23 de agosto de 2002 de iniciativa de Noel de Carvalho, deputado estadual pelo PSB RJ foi a chamada Lei contra o assdio moral do Estado do Rio de Janeiro. Em seus 12 artigos, vedado o assdio moral no trabalho, no mbito dos rgos, reparties ou entidades da administrao centralizada, autarquias, fundaes, empresas pblicas e sociedades de economia mista, do poder legislativo, executivo ou judicirio do Estado do Rio de Janeiro, inclusive concessionrias e permissionrias de servios estaduais de utilidade ou interesse pblico, e d outras providencias. Na dimenso federal ainda no se tem exemplos concretos de Leis ou punies, pois no foram aprovadas normas que encarreguem os agressores. Segue o projeto de Lei federal: Projeto de lei fereral n 4591/2001 Dispe sobre a aplicao de penalidades prtica de "assdio moral" por parte de servidores pblicos da Unio, das autarquias e das fundaes pblicas federais a seus subordinados, alterando a Lei n 8.112, de 11 de dezembro de 1990. O Congresso Nacional decreta: Artigo 1 - A Lei n 8.112, de 11 de dezembro de 1990, que dispe sobre o regime jurdico dos servidores pblicos da Unio, das autarquias e das fundaes pblicas federais fica acrescida do seguinte art. 117-A: "Art. 117-A proibido ao servidores pblicos praticarem assdio moral contra seus subordinados, estando estes sujeitos s seguintes penalidades disciplinares: I -Advertncia; II - Suspenso; III - Destituio de cargo em comisso; IV - Destituio de funo comissionada; V - Demisso.

 1 - Para fins do disposto neste artigo considera-se assdio moral todo tipo de ao, gesto ou palavra que atinja, pela repetio, a auto-estima e a segurana de um indivduo, fazendo-o duvidar de si e de sua competncia, implicando em dano ao ambiente de trabalho, evoluo profissional ou estabilidade fsica, emocional e funcional do servidor incluindo, dentre outras: marcar tarefas com prazos impossveis; passar algum de uma rea de responsabilidade para funes triviais; tomar crdito de idias de outros; ignorar ou excluir um servidor s se dirigindo a ele atravs de terceiros; sonegar informaes necessrias elaborao de trabalhos de forma insistente; espalhar rumores maliciosos; criticar com persistncia; segregar fisicamente o servidor, confinando-o em local inadequado, isolado ou insalubre; subestimar esforos. 2 - Os procedimentos administrativos para apurao do disposto neste artigo se iniciaro por provocao da parte ofendida ou pela autoridade que tiver conhecimento da infrao. 3 - Fica assegurado ao servidor denunciado por cometer assdio moral o direito de ampla defesa das acusaes que lhe forem imputadas, sob pena de nulidade. 4 - A penalidade a ser aplicada ser decidida em processo administrativo, de forma progressiva, considerada a reincidncia e a gravidade da ao. 5 - O servidor que praticar assdio moral dever ser notificado por escrito da penalidade a qual ser submetido. Artigo 2 - O inciso XIII do art. 132 da Lei n 8.112, de 11 de dezembro de 1990 passa a vigorar com a seguinte redao: "Art. 132 .................................................. XIII - transgresso dos incisos IX a XVI do art. 117 e reincidncia de prtica de assdio moral contra subordinado referida no art. 117-A.

Artigo 3 - O art. 137 da Lei n 8.112, de 11 de dezembro de 1990 passa a vigorar com a seguinte redao: "Art. 137 A demisso ou a destituio de cargo em comisso, por infrigncia do art. 117, incisos IX e XI e art. 117 - A, incompatibiliza o ex-servidor para nova investidura em cargo pblico federal pelo prazo de 5 (cinco) anos". Artigo 4 - Esta lei entra em vigor na data de sua publicao. Sala Rita Deputada federal - PMDB - ES No site www.assediomoral.org, criado para instruir vtimas e a populao em geral a cerca do tema. So listadas Leis e projetos de Leis, tal como o andamento das decises na Cmara dos Deputados. No site ainda disposto uma sugesto de clusulas a serem adicionadas aos manuais de empresa a fim de proteo do empregado e limites para o empregador, segue o texto: A empresa responsvel por condies de trabalho adequadas a todos os trabalhadores. Se o trabalhador individual ou coletivamente, for vtima de situaes constrangedoras, humilhantes e vexatrias no exerccio de sua funo, por um superior hierrquico, vindo a comprometer a sade fsica/mental dos mesmos, o superior hierrquico e a empresa sero responsabilizados pela degradao deliberada das condies de trabalho. Caber ao empregador, SESMT, CIPA averiguar o abuso de poder nas relaes de trabalho e tomar medidas para coibir estas prticas, garantindo relaes no trabalho onde predomine a dignidade e respeito pelo outro e a seus direitos de cidado. das sesses Camata

Direitos dos trabalhadores 1. Na hiptese do trabalhador ou testemunha do assdio moral ser demitido, ser anulada a demisso.

2. O agressor dever retratar-se por escrito, retirando as queixas contra o/os trabalhador/es. 3. Se houver reincidncia de prticas ofensivas e violncia moral, sem que medidas preventivas tenham sido adotadas pelo empregador em relao organizao do trabalho e concepo do posto de trabalho, este dever ser responsabilizado solidariamente. 4. O custeio do tratamento do/s funcionrio/s que adoeceram/foram vtimas de acidente em funo de assdio moral, at obteno da alta, ser responsabilidade da empresa. 5. Ficar assegurada a indenizao da vtima por danos a sua dignidade, integridade e agravos sade fsica/mental, independente de querer continuar ou no na empresa. 6. Considerar o conjunto de agravos sade em consequncia do assdio moral como doena do trabalho, exigindo da empresa a notificao/comunicao do acidente de trabalho-CAT e posterior reconhecimento do INSS. Essa ao dever ser precedida de laudo de psiclogo ou mdico, em que reconheam os danos psquicos e agravos sade como oriundos das condies e relaes de trabalho. Deveres do empregador 1. Cabe a empresa, custear e implementar programa de preveno, proteo, informao, formao, segurana contra as prticas de assdio moral. 2. Compor equipe multidisciplinar de representante da empresa, CIPA, mdico do trabalho, psiclogo, socilogo, assistente social, advogado trabalhista, representante do Sindicato e acompanhamento do Ministrio do Trabalho - DRT. Responsveis por programa de interveno que tero como objetivo: avaliar os fatores psicossociais, identificar e determinar os problemas; admitir a existncia dos problemas; definir a violncia moral; informar e sensibilizar o conjunto dos funcionrios acerca dos danos e agravos a sade em conseqncia do assdio moral, informando o empregador dos custos para a empresa; elaborar poltica de

relaes humana e tica em atos; difundir os resultados das prticas preventivas para o conjunto dos trabalhadores. 3. Cabe a equipe multidisciplinar elaborar cdigo de tica que vise coibir toda manifestao de discriminao (etnia/racial, sexual, idade, gnero) e de prticas nocivas a sade fsica/mental e a segurana dos trabalhadores, em particular o assdio moral e o assdio sexual. Dever a empresa encaminhar cpia protocolada do cdigo para o sindicato da categoria, o Ministrio Pblico e o Ministrio do Trabalho. 4. Todos trabalhadores devero conhecer o contedo do cdigo de tica assim como possuir uma cpia do mesmo, no sendo aceito como 'conhecimento' do mesmo, assinatura de "termo de responsabilidade". 5. Criar espaos de confiana dentro da empresa, em que o trabalhador/a possa ser escutado/a com respeito, sendo garantido o sigilo da confidncia.

6. Casos de Assdio Moral no Brasil Caso 1 - Banco condenado por hostilizar funcionria grvida Porto Alegre - RS Fonte: www.sintese.com/n-10102003-5.asp Tribunal Superior do Trabalho - 10.10.2003 A massa falida do Banco do Progresso S/A. deve pagar indenizao a uma exempregada que, durante a gravidez, foi mantida isolada em uma sala, impedida de utilizar o telefone, proibida de manter contato com clientes e sem qualquer comunicao com os colegas de trabalho. A Quinta Turma do Tribunal Superior do Trabalho no conheceu do recurso do banco contra a condenao, proferida em sentena de primeiro grau e confirmada pelo Tribunal Regional do Trabalho do Rio Grande do Sul (4 Regio). Isso significa que foi mantida a deciso de Segunda Instncia.

A bancria foi demitida em janeiro de 1993, quando exercia a funo de secretria da gerncia do banco, com sede em Porto Alegre (RS), e readmitida logo em seguida quando apresentou o atestado de gravidez. O TRT-RS considerou comprovado que, desde a readmisso, a empregada foi isolada e impedida de exercer qualquer atividade, "o que tornou humilhante e insuportvel o ambiente do trabalho". Esse tratamento hostil fez com que renunciasse garantia de emprego, com o pedido de resciso do contrato em julho de 1993. O juzo de primeiro grau condenou o banco por dano moral e fixou a indenizao em duas vezes o valor da remunerao da bancria multiplicado por 15 (nmero de meses no qual foi submetida ao tratamento hostil - janeiro a julho de 1993 - at cinco meses depois do parto (maro de 1994). Na poca ela recebia CR$ 15.421.880,65. A Quinta Turma do TST no chegou a examinar o mrito do recurso da massa falida. Ao no conhecer do recurso, o relator, ministro Rider de Brito, disse que o acrdo apresentado pela defesa do ru no tem qualquer identidade com deciso do TRT-RS para servir de parmetro de confronto, pois apenas "veicula tese genrica sobre os pressupostos que devem ser atendidos para o deferimento do pedido de indenizao por danos morais". A massa falida sustentou tambm que a Justia do Trabalho incompetente para examinar danos morais. O relator afirmou que, no caso, foram demonstrados a existncia de relao jurdica empregatcia entre a bancria e o banco, e "o nexo de causalidade entre a segunda resciso contratual e o pedido de indenizao por danos morais". (789845/2001) Caso 2 - Comercirios torturados devem ser indenizados no Paran Uma empresa de Curitiba (PR) foi condenada a pagar a dois ex-empregados indenizao por t-los encaminhado delegacia para confessar, sob tortura, autoria de furto de mercadorias. Um deles trabalhava na empresa como balconista h oito anos e outro como auxiliar de vendas na rea de licitao h dois anos.

A Segunda Turma do Tribunal Superior do Trabalho confirmou a cada um deles a indenizao de R$ 34.509,00 arbitrado em sentena de primeiro grau e mantida pelo Tribunal Regional do Trabalho do Paran (9 Regio) em maro de 2001. O relator do recurso do empregador, ministro Renato de Lacerda Paiva, disse que o TRT apreciou todo o contexto vivido pelos dois comercirios e fixou o valor a partir de critrios razoveis para dano moral, ou seja, a ofensa "aos bens incorpreos, consubstanciados na auto-estima, na honra, na privacidade, na imagem e no nome", com calnia, ofensas fsicas e morais que resultaram em dor, sofrimento e vergonha. Desde a acusao de furto no interior da empresa em que trabalhavam, a Cibrel Comercial Brasileira de Refrigerao Ltda, e ainda a tortura a que foram submetidos na Delegacia de Furtos e Roubos, eles viveram quatro anos e meio de angstia, "que dinheiro algum poder compens-los", disse o relator. No dia 3 de julho de 1998, os comercirios foram retirados do local de trabalho por dois policiais. As agresses - tapas e socos - comearam no trajeto at a delegacia, onde ficaram sabendo da acusao de furto no interior da loja onde trabalhavam. Por terem se recusado a assinar a confisso de culpa, foram torturados. Um deles foi colocado nu. Os policiais comearam a bater, com um pedao de pau, a planta dos ps dele, e a espanc-lo em todo o corpo. Um pano encharcado com gua foi colocado na boca e no nariz da vtima. Foram cinco horas de tortura fsica e psicolgica. Na sentena que condenou a empresa ao pagamento da indenizao por dano moral, o juiz da 16 Vara do Trabalho de Curitiba disse que a tortura praticada pelos policiais efetivou-se por exigncia do empregador. A empresa, disse, tinha controle ineficaz do estoque e no promoveu auditoria para conferir se realmente havia falta de mercadoria. Em relao aos dois empregados, "havia mera desconfiana" porque compareciam ao trabalho com mochilas grandes. De acordo com o TRT, "a fonte da obrigao de reparar o dano moral o ato ilcito do empregador que causa leso". A responsabilidade do proprietrio da empresa, segundo o TRT, ficou evidenciada na instalao de "grampos" nos telefones dos dois empregados, na acusao de furto de mercadorias, que terminou no sendo confirmada, na priso dos empregados, na prtica de tortura, "com a conivncia (no mnimo) do scio da empresa".

A empresa negou participao nas torturas praticadas pelos policiais, porm, segundo o relator, as alegaes apresentadas por ela exigiriam reexame de prova, o que processualmente vedado quando se trata de recurso de revista. (TST) RR 779846/2001 Revista Consultor Jurdico, 24 de maro de 2003. 7. Estatsticas

Fonte: http://www.assediomoral.org/site/assedio/europa.php

Estatsticas da Unio Europia mostram que 8% de todos os trabalhadores (12 milhes, de 147 milhes) sofrem humilhaes por parte de chefes e colegas de trabalho; Estima-se que entre 10% a 15% dos suicdios, na Sucia, sejam decorrentes do assdio moral; Segundo a Organizao Internacional do Trabalho (OIT), um dos principais fatores de aposentadoria precoce; As empresas nacionais de mdio porte e escoradas em estruturas familiares so as que costumam apresentar o maior ndice de chefes perversos por metro quadrado; H mais vtimas mulheres do que homens, 70% a 30%;

 Os setores mais atingidos so as administraes pblicas (nas quais no se pode demitir facilmente), o comrcio e o ensino. Interessante notar que h mais assdio moral nos contextos onde h rivalidades e poder em jogo. As reas em que h mais assdio so gesto, contabilidade e funes administrativas (46% dos casos); A mdia de idade das vtimas 48 anos (8% tm entre 26 a 35 anos, 43% tm de 46 a 55 anos e 19% tm mais de 56 anos); Os mtodos mais utilizados so manobras de isolamento e recusa de comunicao (58%), que podem ser combinados com ataques dignidade (56%) e s condies de trabalho (53%) e com violncia verbal, fsica ou sexual (31%); O chefe responsvel por 58% dos casos de assdio moral. Um grupo de chefes e colegas, por 29%. S os colegas, por 12%. E os subordinados, por apenas 1%; Estatsticas brasileiras Em maio de 2000, a tese de mestrado denominada Uma jornada de humilhaes, ofereceu os primeiros dados acerca da ocorrncia de assdio moral no local do trabalho no Brasil, dando maior visibilidade ao problema. Foi realizada uma pesquisa de campo, na qual, entre maro de 1996 e julho de 1998, foram entrevistadas 2.072 trabalhadores do Sindicato dos Trabalhadores das Indstrias Qumicas, Plsticas, Farmacuticas e Similares de So Paulo. A investigao demonstrou que 42% do universo pesquisado, sendo 494 mulheres e 376 homens, afirma j ter vivenciado experincias recorrentes de situaes vexatrias, constrangedoras ou humilhantes no ambiente de trabalho. Dentre os tipos e incidncias de atos do agressor revelados, observou-se o predomnio de instrues confusas e imprecisas (65%); bloqueio ao trabalho e referncia de erros imaginrios (61%); fazer de conta que o outro invisvel ou no existe (55%) e solicitar trabalhos urgentes para posteriormente jog-los no lixo ou deix-los na gaveta, sem qualquer utilidade (49%). Outras vezes, faz o trabalhador realizar tarefas abaixo da sua capacidade profissional, como servir cafezinho, limpar banheiro (44%). So freqentes os comentrios maldosos em pblico (41%), assim como no cumprimentar (38%), impor horrios injustificados e forar o trabalhador a

pedir demisso (35%), impedir de almoar ou conversar com um colega, disseminando boatos que o trabalhador est doente e com problema mental ou familiar (30%). Outra prtica comum a retirada do material necessrio execuo do trabalho como fax, computador, telefone, isolando e separando-o do convvio com os colegas. Os dados revelaram, ainda, diferenas relativas ao modo de agresso e s reaes da vtima, de acordo com o gnero. Segundo a pesquisa, as mulheres so mais humilhadas que os homens, e tendem a manifestar reaes como ressentimentos, vontade de chorar, isolamento, angstia, ansiedade, alteraes do sono e insnia, sonhos freqentes com o agressor, alteraes da memria, distrbios digestivos e nuseas, diminuio da libido, cefalia, dores generalizadas, palpitaes, hipertenso arterial, tremores e medo ao avistar o agressor, ingesto de bebida alcolica para esquecer a agresso, pensamentos repetitivos, entre outros. Nos homens predominam sentimentos de fracasso, inutilidade e vergonha, que os fazem isolar-se e evitar mencionar o problema para a famlia ou amigos. H significativo aumento no uso de drogas, sobretudo do lcool. Apresentam caractersticas depressivas, precordialgia, hipertenso arterial, dores generalizadas, dispnia, isolamento, irritabilidade e suscetibilidade. Todos em algum momento tiveram pensamentos suicidas e 18,3% tentaram suicdio, revelando a dor masculina como desesperadora e devastadora. Esses dados referentes s diferenas de gnero foram corroborados por outra pesquisa, realizada no ano de 2001 com 301 trabalhadores, selecionados dentre os que procuram a Delegacia Regional do Trabalho no Distrito Federal, que apontou que enquanto as mulheres tendem a sofrem mais humilhaes, os homens tendem a sofrer mais controle. Esse segundo estudo mencionado revelou que, dentre os entrevistados, 65,4% j discordou dos superiores; 61,7% j se sentiu pressionado para produzir mais; 47,5% sentiu-se controlado; 44,9% discutiu com colegas; 37,2% j sentiu medo; 35,8% sentiuse perseguido; 33,9% enfrentou superiores; 30,7% foi relegado a funes inferiores; 29,4% j foi humilhado; 25,1% j se sentiu menosprezado; 20,4% j se sentiu rebaixado; e 14,9% foi alvo de violncias.

8. Bibliografia Sites: http://nev.incubadora.fapesp.br/portal/trabalhoerenda/assediomoral http://www.direitonet.com.br/artigos/x/81/55/815/ http://jus2.uol.com.br/doutrina/texto.asp?id=6457 http://www.uepg.br/rj/a1v1at06.htm www.assediomoral.org/site http://www.anamt.org.br/downloads/revista/vol_03_02/7_Assedio%20moral%20no %20trabalho.pdf http://meusalario.uol.com.br/main