Pessoa Jurdica

Tambm, podem ser denominada de pessoas coletivas, morais, fictcias ou abstratas. o conjunto de pessoas ou bens, dotado de personalidade jurdica prpria e constitudo na forma da lei, para a consecuo de fins comuns. Pessoas jurdicas so entidades a que a lei confere personalidade, capacitando-as a serem sujeitos de direito e obrigaes. As pessoas jurdicas atuam na vida jurdica com personalidade diversa da dos indivduos que a compem. Ou seja, a pessoa jurdica no se confunde com os seus membros, sendo essa regra inerente prpria concepo da pessoa jurdica.

Empresa
uma unidade econmico-social, integrada por elementos humanos, materiais, tcnicos e financeiros, que tem o objetivo de satisfazer uma necessidade humana e obter lucro.

Elementos e Recursos
Humanos
Funcionrios organizados em uma hierarquia

Materiais
Destinados a produzir bens e servios

Tcnicos
Habilidades

Financeiros
Capital

Tipos de Empresas
Pblica
So criadas pelo Estado ou por ele so nacionalizadas, com finalidades previstas em Lei. reas bsicas da economia de um pas. Visam a satisfao de interesses pblicos. Funcionam com capitais 100% pblicos.

Tipos de Empresas
Privada
O capital detido por pessoas individuais ou por instituies privadas. O seu objetivo a obteno, gerao de lucro para depois distribuir aos seus proprietrios

Tipos de Empresas
Mista
Nestas empresas, a propriedade pertence simultaneamente a entes pblicos e privados, que repartem a sua gesto. Os capitais tambm so mistos, ou seja, so capitais pblicos e privados.

Misso da Empresa
Natureza e qualidade dos produtos e/ou servios Preos Caractersticas do ambiente de trabalho Estilo de administrao Incorporao de novas tcnicas e tecnologias Perspectivas de crescimento e lucro

Razo Social
Todo empreendedor, ao formalizar seu negcio, deve indicar o nome empresarial, que pode ser de duas espcies:
Firma: o nome utilizado pelo empresrio individual, pelas sociedades em nome coletivo, de capital e indstrias em sociedades limitadas. Denominao: o nome utilizado pelas sociedades annimas e cooperativas.

Nome Fantasia
Tambm conhecido como NOME COMERCIAL O nome fantasia pode ser formado a partir de palavras ou expresses contidas na prpria razo social Registro perante aos rgos de registro de marcas e patentes
GLOBEX UTILIDADES GLOBAL VILLAGE TELECOMUNICAES EMPRESA BAIANA

Marcas
Marca um nome, sinal, desenho, que identifica bens e servios de uma empresa e a diferencia dos produtos dos concorrentes. Tudo aquilo que tem a capacidade de se fixar na mente dos consumidores e induzir-lhes um sentimento de pertencimento e de aproximao, alm de um comportamento receptivo ao produto oferecido.

Composio
Marca Nominal ou Logotipo a parte da marca que pode ser expressa em palavras, sendo formada por letras ou nmeros.

Smbolo de Marca ou Logomarca a parte que no expressa por letras ou nmeros e, sim, por meio de desenhos ou grafismos.

Funes Bsicas das Empresas

Funes Bsicas das Empresas

Funes tcnicas, relacionadas com a produo de bens e servios da empresa. Funes comerciais, relacionadas com a compra venda e permutao/troca. Funes financeiras, relacionadas com a procura e gerncia de capitais. Funes de segurana, relacionadas com a proteo e preservao dos bens e das pessoas. Funes contbeis, relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas. Funes administrativas, relacionadas com as outras cinco funes integradas, pairando acima delas.

Funes da Administrao (POC)

Planejamento Organizao Comando Coordenao Controle
Examinar o futuro Elaborao de planos Verificar e montar estrutura de recursos para consecuo de um objetivo

Manter o pessoal em atividade

Liderar as atividades

Verificar o andamento das atividades Corrigir falhas

Os 14 Princpios Gerais da Administrao (Segundo Fayol)

1 - Diviso do trabalho: consiste na especializao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia. 2 - Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia. A responsabilidade uma conseqncia natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3 - Disciplina: depende da obedincia, aplicao, energia, comportamento e respeito s normas estabelecidas. 4 - Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. o princpio da autoridade nica. 5 - Unidade de direo: uma cabea e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

Os 14 Princpios Gerais da Administrao (Segundo Fayol)

6 - Subordinao dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares. 7 - Remunerao do pessoal: deve haver justa e garantida satisfao para os empregados e para a organizao em termos de retribuio. 8 - Centralizao: refere-se concentrao da autoridade no topo da hierarquia da organizao. 9 - Cadeia escalar: a linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixo. 10 - Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. a ordem material e humana. 11 - Equidade ( reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justia para alcanar lealdade do pessoal.

Os 14 Princpios Gerais da Administrao (Segundo Fayol)

12 - Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficincia da organizao. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor. 13 - Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. 14 - Esprito de equipe: harmonia e unio entre as pessoas so as foras da organizao.

Modelos Organizacionais
O modelo uma forma genrica estrutural que pode ser assumida por uma organizao. O modelo depende das caractersticas internas da organizao e do contexto no qual ela opera. Podem existir diversos estgios intermedirios entre os dois tipos clssicos.

Tipos de Modelos Organizacionais

Modelo mecanicista
Tarefas bem definidas e elevada especializao do trabalho. Hierarquia clara de controle e coordenao. Prevalece a hierarquia nas relaes internas. Estruturas verticais com muitos nveis hierrquicos. Departamentalizao funcional. A comunicao vertical e formal, fazendo uso da cadeia de comando. Decises centralizadas na cpula da organizao. Elevada formalizao, com muitas regras e procedimentos. Os membros devem lealdade organizao e obedincia aos superiores.

Tipos de Modelos Organizacionais

Modelo Orgnico
Reduzida especializao do trabalho, com redefinio contnua das tarefas baseadas no conhecimento. Sistema estratificado de acordo com o nvel de conhecimento especializado. Os laos internos so fludos e esto em permanente mudana. Estruturas horizontais e achatadas.
Equipes de trabalho multifuncionais. Comunicao informal. Decises descentralizadas para os nveis hierrquicos mais baixos. Reduzida formalizao, com poucas regras. Os membros identificam-se e esto comprometidos com a organizao.