Madagascar: o filme

Do conforto do emprego selva do empreendedorismo Por: Ubiratan Carlos Machado O filme fantstico! Pode ser perfeitamente usado como um belo comparativo do processo de transio que todos ns passamos quando samos de um ambiente de conforto no qual as condies nos so favorveis para um ambiente selvagem ao qual as condies no so controladas por ns. Ou seja, pode ser um belo comparativo entre a transio daquele que empregado de uma empresa e tornar-se- futuramente um empreendedor. A histria gira em torno de quatro personagens muito engraados. O leo Alex tpico empregado de multinacional que se julga o mximo sem se dar conta de que grande parte do seu ;empreendedorismo&; e da sua ;motivao&; se deve as condies favorveis que a empresa cria. O leo Alex tipo empolgado, todo motivado que gosta de dar ;conselhos&; aos outros de como agir e galgar postos dentro da empresa. Ele , resumidamente, a estrela do time. A zebra Martin aquele tipo de funcionrio que tem o desejo de sair da rotina indo alm do cotidiano, mas se v (literalmente) limitado pelo ambiente em que vive: o zoolgico. o tipo de cara que faz o melhor que pode no trabalho dele, mas no se empolga muito com o sistema da empresa. do tipo que se v limitado pelas circunstancias as quais a empresa o coloca, mas no fim faz bem o seu trabalho. O hipoptamo Glria do tipo &;fao o que pintar na frente&; que no questiona muito a respeito da natureza das coisas, mas vive de resolver problemas do momento. Seria, mais ou menos do tipo, ;trabalho bem e curto a vida o que mais poderia querer;. A girafa Nelman aquele cara que tem conhecimento sobre muitas coisas, mas tem pavor de decises de qualquer tipo resistindo a mudana, mas aderindo a ela rapidamente no primeiro sinal de que ela segura. tpico cara que tem medo de tudo, mas acompanha se tiver algum para motiva-lo a isso. Os quatro personagens podem ser encontrados facilmente em qualquer empresa. Toda a aventura comea quando a Zebra Martin toma a iniciativa de ser ;empreendedor; e buscar novos horizontes que vo alm do zoolgico. Ele quer conhecer o seu potencial na selva, tal como um empreender deseja conhecer seu potencial lidando direto com o mercado. Ironicamente era o leo Alex que resistia a idia de se aventurar na selva porque entendia que no havia nada de errado com o zoolgico tal como muitos no vem nada de errado em ser empregado e ter horrio para as atividades cotidianas.

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O fato que o Leo Alex, tal como muitos de ns, s se sente o maioral quando esta em um ambiente controlado. Quando estamos em um ambiente assim ns tambm rugimos, nos exibimos, somos auto-confiantes e mais do que isso, somos os reis da auto-confiana tal como Alex. Isso no de todo mau porque ao menos o leo Alex tem conscincia de suas limitaes apesar de no assumi-las em pblico. No entanto, podemos dizer que um fator limitante do potencial do felino. Claro que no podemos dizer que Zebra Martin o ;empreendedor;. Ela mal sabe o que de fato a selva, mas ele entende que possvel explorar novos horizontes. Isso lhe confere uma qualidade que fundamental para o empreendedor: ousadia. Isso mesmo! Parte da ousadia da Zebra Martin vem do fato de que ele mal sabe o que uma selva. Os outros dois personagens so levados pelos eventos, no entanto h um claro conflito entre a Zebra Martin e o leo Alex a respeito de segurana-emprego versus ousadiaempreendedorismo. Quando, por uma srie de circunstncias, os dois se vem dentro da selva a divergncia comea a ficar ainda mais sria. O leo Alex, tal como aqueles que se acostumaram a lidar apenas com situaes na qual tem o controle total, se sente inseguro e raivoso. A zebra Martin se sai bem melhor, pois ela se adapta rapidamente e comea a (literalmente) inovar. Enquanto o leo Alex procura remediar a situao buscando formas de voltar a situao de ;segurana-zoolgico; a zebra Martin j se adapta a selva e constri acomodaes. Em pouco tempo o insegura girafa Nelman e a disposta hipoptamo Glria, que antes haviam tomado partido pela volta a ;segurana-zoolgico;, aderem para a opo ;ousadia-selva;. O leo Alex tenta se adaptar, no entanto o seu instinto comea a aflorar. Ele no consegue viver sem se alimentar de carne. A carne pode ser entendida como aquela segurana de um ;bom salrio mensal; que a empresa (zoolgico) antes pagava a ele. Tanto a zebra Martin, quanto a girafa Nelman e o hipoptamo Glria podem se adaptar as novas condies ;financeiras momentneas;, mas o leo Alex no consegue. Logo ele se volta contra seus amigos querendo ;literalmente; devora-los tal como acontece com aquele empreendedor que no ganha uma fortuna logo no primeiro ano. O leo Alex, no atendido em suas reivindicaes ;salariais-materiais; comea a se isolar e ficar deprimido. Ele j no consegue ser o ;motivador; de antes diante da situao de escassez. Todos os ;efeitos colaterais; de um empreendedor no comeo de carreira podem ser vistos ;comicamente; nas transformaes do leo Alex. O medo da transio da segurana para a ousadia; a rpida passagem da ousadia e empolgao inicial para o medo e a depresso frente aos primeiros desafios que se estendem. No final h uma lio tremenda para todo o empreendedor: seu sucesso no depende apenas do seu instinto (Alex era um leo), mas depende profundamente da equipe que lhe auxilia a desenvolve-los e controla-los. Voc pode no achar a importante um funcionrio zebra porque ingnuo, ou um funcionrio girafa porque medroso ou mesmo um funcionrio hipoptamo porque no faz reflexo, mas na
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hora das dificuldades so estes que podem lhe auxiliar a tomar o rumo certo.... Esse filme tambm fornece elementos para uma tima palestra! Artigo: Madagascar: o filme : Do conforto do emprego selva do empreendedorismo Autor: Ubiratan Carlos Machado Atividade profissional: professor, palestrante e escritor Contato: conteudousp@yahoo.com.br

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