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1_ Defina a misso organizacional. D exemplos. a declarao sobre o que a organizao .

. Define seu proposito fundamental, a finalidade de sua existncia, o motivo pelo qual foi criada. Ex; WAL-MART BRASIL LTDA Vender por menos para as pessoas viverem melhor.

2_ Defina a viso organizacional. D exemplos. A viso organizacional representa um estudo futuro para a organizao, o que deseja alcanar no futuro ou determinado espao de tempo. Amil Ser a melhor, a maior e a mais feliz das empresas.

3_ Qual o papel dos slogans das organizaes? slogan das organizaes serve para retratar a viso das organizaes.

4_ Defina os objetivos organizacionais. D exemplos. um resultado desejado que pretende alcanar dentro de um determinado perodo de tempo. Ex; servir ao cliente, retorno sobre o investimento, sobrevivncia, crescimento e inovao.

5_ Quais as diferenas entre objetivos rotineiros, inovadores e de aperfeioamento? Os rotineiros servem como padres de desempenho do dia-a-dia. Os inovadores agregam algo totalmente novo organizao. Os de aperfeioamento so os objetivos que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados das organizaes, 6_ Defina estratgia organizacional. Refere- se ao comportamento da empresa em relao ao ambiente que a circunda.

7_ Qual o papel da misso e da viso na estratgia organizacional? A partir da misso e da viso do futuro, a estratgia deve alinhar a estrutura organizacional e a cultura organizacional.

8_ Explique a formulao da estratgia organizacional. A formulao estratgica emerge como um conjunto de decises sobre o relacionamento entre a organizao e o seu ambiente e a maneira pela qual a organizao se move.

9_ Como se comporta a estratgia em relao as oportunidades e ameaas externas e as foras e fraquezas internas? A estratgia a maneira racional de aproveitar as oportunidades externas e de neutralizar as ameaas externas, bem como de aproveitar as foras potenciais internas e neutralizar as fraquezas potenciais internas.

10_ Quais as trs orientaes de planejamento estratgico? Explique-as. O planejamento estratgico aquele que define as estratgias de longo prazo da empresa. O planejamento ttico diferente para cada rea da companhia. O planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantao de um projeto ou tarefa dentro da empresa.

11_Defina planejamento estratgico de RH. o processo de deciso a respeito dos recursos humanos necessrios para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado perodo de tempo.

12_ Compare os trs perfis estratgicos: conservador/defensivo, prospectivo/ofensivo e otimizante/analtico. De exemplos. Conservador/defensivo: planejamento para estabilidade, ambiente previsvel e estvel, assegurar continuidade do sucesso.

Prospectivo/Ofensivo: planejamento para a contingncia, futuro, ambiente mais dinmico e incerto, antecipar eventos que possam ocorrer e identificar aes apropriadas. Otimizante/Analtico: planejamento para a melhoria, ambiente dinmico e incerto, assegurar reao adequada s frequentes mudanas.

13- quais as bases do planejamento estratgico de RH? A demanda de trabalho e a oferta de trabalho

14_ Quais as alternativas de fuso entre o planejamento estratgico e o de RH O ideal o planejamento estratgico de GP integrado ao planejamento estratgico da organizao. Para alcanar todo seu potencial de realizaes, a organizao precisa ter pessoas adequadas e disponveis para o trabalho a ser realizado.

15_ Explique o modelo baseado na procura estimada do produto/servio. Numero de funcionrio = procura por produto/servio

16_ Explique o modelo baseado em segmentos de cargos. Consiste em escolher um fator estratgico (tal como volume vendas, plano de expanso) e projetar nveis futuros de mo de obra.

17_ Explique o modelo de substituio de postos-chaves. Representao visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possvel vaga futura dentro da organizao.

18_ Explique o modelo baseado no fluxo de pessoal. um modelo que mapeia o fluxo das pessoas para dentro, atravs e para fora da organizao. (entradas, sadas, promoes e transferncias.)

19_ Explique o modelo de planejamento integrado. um modelo mais amplo e abrangente, leva em conta quatro fatores; A. Volume de produo planejado. B. Mudanas tecnolgicas que alterem a produtividade do pessoal. C. Condies de oferta e procura no mercado. D. Planejamento de carreiras / promoo. 20_ Qual o papel do benchmarking na ARH? Procurar os melhores processos e as ideias inovadoras mais eficazes que conduzam a um desempenho superior.

21_ Quais os fatores que intervm no planejamento de RH? O absentesmo, a rotatividade e a mudana nos requisitos da fora de trabalho.

22_ Defina absentesmo. Absentismo a frequncia ou durao de tempo de trabalho perdido quando os empregados no vo ao trabalho.

23_ Defina rotatividade de pessoal. o fluxo de entrada e sada de pessoas em uma organizao.

24_ Quais as mudanas nos requisitos da fora de trabalho? Desenvolvimento tecnolgico, as novas formas de organizao e configurao empresarial, novos produtos e servios e novos processos de trabalho.