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A. Conceitos
“ato ou efeito de motivar ”
Motivar:
1. dar motivo a; causar, provocar, ocasionar
1.1 ser motivo de; induzir
2. determinar a motivação de; estimular, impulsionar
3. prender a atenção; provocar a curiosidade; interessar, prender
(HOUAISS, on line)
Latim- motivu
Que move ou que pode fazer mover
Família
Cultura
Extrínseca
Realçada pelo ambiente de trabalho ou por recompensas externas
Cultura da empresa
Líder identifica fatores motivacionais individuais e coletivos
Analogia do Iceberg de Freud
Comprtamento observável do ser-humano é apenas 1/3 do comportamento humano
(consciência)
A parte submersa, por ele denominados de inconsciente, correspondiam a instintos,
pulões, sentimentos determinantes do comportamento e das motivações mais profundas
do ser humano, mostrando que, sob certas circunstâncias, parte desses conteúdos
vinham à tona de forma patológica e eram decisivos para os nossos afetos, escolhas e
tendêcias psíquicas.
C. Como ocorre a motivação?
Motivos
Tendem a perder sua força quando satisfeitos
Satisfação de uma necessidade traz a tona outras necessidades
Mudança na força dos motivos quando sua satisfação é bloqueada
Nem sempre se mostra de início
As primeiras tentativas de eliminar o bloqueio tendem a ser racionais
Quando não consegue procura motivos substitutos
Quando o direcionamento para objetivos substitutos não produz resultados positivos
pode surgir a frustração e comportamentos irracionais.
Mecanismos de defesa:
Agressão; deslocamento; racionalização; regressão; fixação; fuga;
resignação.
Modelos Cognitivos
Modelos de Maslow e de Herzberg
Baseados na cognição: no pensamento e no sentimento.
Dificuldades de aplicação na prática: as necessidades não podem ser
diretamente observadas
F. Motivação na Enfermagem
Estudo de Pereira e Fávero
Estudo descritivo, realizado em um hospital universitário com o objetivo de apreender
aspectos que intervêm na motivação humana e sua implicação no resultado do trabalho;
Entrevista semi-estruturada, com 18 profissionais da equipe de enfermagem, sendo 6
enfermeiros e 12 auxiliares e técnicos.
Situações consideradas motivadoras:
Resultado do trabalho (5,4%)
O trabalho em sí (8,6%)
Relacionamento interpessoal (7,6%)
Organização do trabalho (3,2%)
Salário (3,8%)
Situações consideradas desmotivadoras:
Resultado do trabalho (5,4%)
Reconhecimento pelo trabalho (3,8%)
Relacionamento interpessoal (6,5%)
Organização do trabalho (7,6%)
Salário (4,8%)
Considerações finais:
112 referências fatores higiênicos
63 referências fatores motivacionais
Fato este que confirma a negligência com os aspectos extrínsecos do trabalho
de algumas organizações brasileiras.
Baixos salários
O Trabalho em sí surge como categoria mais citada em relação às situações
motivadoras e não aparece nas situações desmotivadoras.
Referências
MARQUIS, B. L., HUSTON, C. J. Administração e Liderança em Enfermagem: teoria e
prática. Porto Alegre: Artmed, 2005; 4 ed. p.246-250.
GIL, A.C. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2008.
p.202-214.
PEREIRA, Marta Cristiane Alves; FAVERO, Neide. A motivação no trabalho da equipe de
enfermagem. Rev. Latino-Am. Enfermagem , Ribeirão Preto, v. 9, n. 4, 2001 .
Disponível em:
<http://www.revistasusp.sibi.usp.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-
11692001000400002&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 01 Mar 2009.