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Diretora tcnica Maria de Ftima Infante Araujo Coordenadora Maria Stela Reis
Apostila
Preparao e reviso Setor de Editorao Fundap Projeto grfico e editorao eletrnica Homem de Melo & Troia Design
Sumrio
Introduo 4
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A dinmica da gesto por programas, para uma gesto pblica focada em resultados 11
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Bibliografia 24
> Introduo
Os
esforos do governo do Estado de So Paulo para implantar e consolidar a gesto pblica focada em resultados. A implantao do Plano Plurianual (PPA), integrado Lei de Diretrizes Oramentrias (LDO) e ao Oramento Anual, refora a importncia do Planejamento e de sua aderncia ao contexto socioeconmico e poltico da realidade e enseja uma dinmica integrada de gesto das aes governamentais, expressas por meio dos programas propostos no Plano, compatvel com o controle e a avaliao de seus produtos e resultados, e com a necessria transparncia. fundamental, portanto, capacitar os gerentes de programas, aes e projetos do PPA do Estado de So Paulo para o desenvolvimento da competncia para planejar e gerenciar programas, aes e projetos relacionados s polticas governamentais, tendo em vista contribuir para sua pertinncia, sua implantao, controle gerencial e alcance de resultados. O objetivo especfico desses textos sistematizar os conceitos e os instrumentos necessrios para que os gerentes dos programas do PPA identifiquem a organizao do Sistema de Planejamento do Estado de So Paulo, bem como o seu papel e atribuies nesse sistema. Inicia-se, assim, com a apresentao de algumas definies sobre planejamento, evidenciando o planejamento no setor pblico, bem como uma discusso sobre a sua relevncia. A seguir, situase, no governo federal, a origem do atual sistema de planejamento do Estado de So Paulo, o que, por sua vez, introduz os tpicos seguintes, que apresentam a base legal, as caractersticas e os fundamentos do Plano Plurianual Paulista (PPA). O Programa, como categoria-chave de integrao das aes governamentais, abordado, subseqentemente, em todos os seus atributos e implicaes para a nova dinmica de gesto por programas. Essa, a gesto por programas, abordada como uma condio bsica para o alcance de um modelo de gesto por resultados. Ao final, d-se nfase ao papel atribudo legalmente ao gerente de programas e ao responsvel pelas aes que fazem parte dos programas, no seu aspecto legal e tambm na dinmica de relacionamentos desses profissionais com os demais atores e organizaes que fazem parte do Sistema de Planejamento do Estado de So Paulo.
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Objetivos de aprendizagem
Levar o participante a:
Embora seja tratado em diferentes nveis e expresso em variadas metodologias e tcnicas, sua essncia permanece imutvel, ou seja: controlar os fatores que influenciam as relaes entre necessidades e meios.
O planejamento consolidou-se como um processo racional para definir objetivos e determinar meios para alcan-los. Portanto, o planejamento teria duas funes bsicas dentro das organizaes:
O planejamento pblico
A expresso Planejamento de Governo designa um processo que se inicia pela anlise da realidade, pela reflexo e pela proposio de objetivos. Ao longo desse processo, torna-se necessrio tomar decises que induzam os diversos agentes de mudana a se comportarem com eficincia e criatividade, tendo em vista o alcance das metas propostas. Para tanto, o planejamento contempla a coleta e anlise de informaes, elabo1 Prmio Nobel de Economia em 1978, por sua Teoria da Racionalidade Limitada ou Teoria da Deciso.
rao e avaliao de alternativas de aes futuras e a realimentao de todo o processo, por meio da avaliao da eficcia das aes provenientes das decises tomadas. O processo de planejamento viabiliza e subsidia, assim, as polticas pblicas.
Dessa perspectiva, a construo de uma viso de posicionamento futuro, consideradas as limitaes impostas pela realidade, permite a avaliao de alternativas e o direcionamento do processo de planejamento que levar ao alcance do futuro desejado. O processo de planejamento, portanto, torna-se permanente, cotidiano. As metas traadas no plano de governo so a expresso da vontade e das aspiraes sociais e governamentais: um eixo, uma bssola, uma diretriz. Por seu turno, a alocao de recursos oramentrios a cada uma dessas metas passa a ser o instrumental que permite e viabiliza seu cumprimento. a expresso da busca de concretizao de objetivos de governo, a base de custo para tornlos realidade. Num sentido mais amplo, o planejamento de governo o processo permanente
de racionalizao de decises, visando ao alcance de determinados objetivos e fins estabelecidos para a sociedade. Como tcnica, pressupe a definio da poltica
de desenvolvimento adotada e apresenta alternativas de estratgia para a melhor utilizao de recursos. Temos ento que o propsito principal do planejamento estabelecer, com base de polticas pblicas predefinidas, a forma pela qual se deve adequar a oferta demanda por servios pblicos em um horizonte de tempo determinado, fixando-se os objetivos e metas a serem cumpridos e, para tal, dimensionando-se recursos fsicos, humanos e financeiros para a consecuo dos mesmos.
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Objetivos de aprendizagem
Levar o participante a:
Breve histrico
A crescente demanda por servios pblicos e o avano da tecnologia da informao, aliados vontade poltica, foram propulsores de novas tendncias, no final do sculo XX, voltadas para um modelo de governo prestador de servios pblicos com qualidade. Todos esses fatores praticamente obrigaram a reviso da cultura e conduta da administrao pblica adotada at ento, atravs de uma forma de
Assim, o governo federal, pautado nas novas premissas, elaborou seu Plano Plurianual 2000 2003, considerando diretrizes estratgicas, macroobjetivos e as agendas dos Eixos Nacionais de Integrao e Desenvolvimento, de Gesto do Estado; Ambiental; Emprego e Oportunidades de Renda e de Informao e Conhecimento. Aps a edio da Portaria 42, o Ministrio do Planejamento alavancou um amplo programa de capacitao para os Estados e municpios, visando a introduzir a nova metodologia de elaborao do Plano Plurianual, tendo como principal componente o Programa: com o atributo de ser o principal elo de integrao do PPA com os
demais instrumentos constitucionais de planejamento, ou seja, Lei de Diretrizes Oramentrias e Oramentos Anuais.
O Estado de So Paulo, j com base nessa metodologia, teve seu primeiro Plano Plurianual aprovado, desde a promulgao da Constituio Paulista, abrangendo o perodo 2000-2003 Lei n. 10.694 de 8/12/2000. No entanto, apesar de estar organizado por Programas, o rol de metas no constava claramente do oramento, no permitindo seu acompanhamento integrado com a execuo do mesmo. Para o perodo seguinte, 2004-2007, a Secretaria de Economia e Planejamento, considerando os quatro vrtices do plano de governo, a saber: Governo Educador, Governo Empreendedor, Governo Prestador de Servios de Qualidade e Governo Solidrio, coordenou o processo de estruturao dos Programas que constariam do PPA. O Plano Plurianual 2004-2007, aprovado pela Lei n. 11.605, de 24/12/2003, aprimora o PPA do perodo anterior. Houve um esforo da SEP junto aos rgos setoriais para que os programas fossem organizados visando soluo de problemas e promoo do desenvolvimento econmico e social. O objetivo central foi de abrir um espao importante para a prtica da melhor gesto dos recursos pblicos, a compreendidos no s os oramentrios, mas tambm os de infra-estrutura, humanos, etc.
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Objetivos de aprendizagem
Levar o participante a:
Constituio Estadual
Art. 174 Leis de iniciativa do Poder Executivo estabelecero, com observncia dos preceitos correspondentes da Constituio Federal: I O Plano Plurianual 1 A lei que instituir o plano plurianual estabelecer, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas da administrao pblica estadual para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos Programas de durao continuada. 3 Os planos e programas estaduais previstos nesta constituio sero elaborados em consonncia com o Plano Plurianual. Art. 175 Os projetos relativos ao Plano Plurianual, s diretrizes oramentrias, ao oramento anual e aos crditos adicionais, bem como suas emendas, sero apreciados pela Assemblia Legislativa. 2 As emendas ao projeto de lei de diretrizes oramentrias no podero ser aprovadas quando incompatveis com o Plano Plurianual. Art. 176 So vedados: 1 Nenhum investimento, cuja execuo ultrapasse um exerccio financeiro, poder ser iniciado sem prvia incluso no Plano Plurianual, ou sem lei que autorize sua incluso, sob pena de crime de responsabilidade.
A lei de responsabilidade fiscal (Lei complementar Federal n. 101, de 4/5/2000) Legitima a responsabilizao e impossibilita a dissociao dos instrumentos de planejamento.
Art. 5 O projeto de lei oramentria anual, elaborado de forma compatvel com o Plano Plurianual, com a lei de diretrizes oramentrias e com as normas desta Lei complementar: 5 A lei oramentria no consignar dotao para investimento com durao superior a um exerccio financeiro que no esteja previsto no Plano Plurianual ou em lei que autorize sua incluso, conforme disposto no 1 do art. 167 da Constituio. Art. 15 Sero consideradas no autorizadas, irregulares e lesivas ao patrimnio pblico a gerao de despesa ou assuno de obrigao que no atendam o disposto nos arts. 16 e 17. Art. 16 A criao, expanso ou aperfeioamento da ao governamental que acarrete aumento da despesa sero acompanhados de: II declarao do ordenador da despesa de que o aumento tem adequao oramentria e financeira com a lei oramentria anual e compatibilidade com o Plano Plurianual e com a lei de diretrizes oramentrias. Art. 17 Considera-se obrigatrio de carter continuado a despesa corrente derivada de lei, medida provisria ou ato administrativo normativo que fixem para o ente a obrigao legal de sua execuo por perodo superior a dois exerccios. 4 A comprovao referida no 2, apresentada pelo proponente, conter as premissas e metodologia de clculo utilizadas, sem prejuzo do exame de compatibilidade da despesa com as demais normas do Plano Plurianual e da lei de diretrizes oramentrias.
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A dinmica da gesto por programas, para uma gesto pblica focada em resultados
Objetivos de aprendizagem
Levar o participante a:
> compreender que a estruturao das aes e servios pblicos por programas, dentro do enfoque sugerido na Portaria MOG 42, alm de constituir-se no principal elo de integrao com o Oramento, estabelece as condies necessrias para alcanar uma gesto focada em resultados; e
1. Simplificao
Resolver o problema o foco relevante do planejamento. um conceito de muito fcil compreenso, pois o problema palpvel, no tem nada de abstrato, no havendo necessidade de nenhum conhecimento prvio para detect-lo. Com isso, o prprio pblico, atravs de programas bem implantados e estruturados, consegue avaliar e responder aos resultados; entende-se que o conceito mais abrangente pode ser tambm uma oportunidade a ser aproveitada com resultados definidos.
2. Descentralizao
O modelo pressupe que a atuao do governo se dar por meio dos programas, e esses sero geridos por gerentes. Alm disso, o programa acontece perto do pblico, que carece daquela interveno do governo, havendo, portanto uma descentralizao na atuao e na avaliao dos resultados.
3. Responsabilidade
Todos os nveis da administrao pblica so responsveis pela execuo do programa e por seus resultados; entretanto, a figura do gerente fundamental, pois a ele que se reportar a Secretaria de Economia e Planejamento e tambm os demais dirigentes dos rgos responsveis pelo programa, medida que a nova cultura for incorporando-se nos nveis decisrios.
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> reconciliao entre planejamento e oramento; > cobrana e avaliao de resultados (com responsabilizao); > foco da ao do governo no problema que se deseja enfrentar; > transparncia na alocao dos recursos e na obteno dos resultados.
> restabelece-se a importncia da funo planejamento; > retoma-se a idia de um ciclo de gesto pblica, em que as funes de planejamento governamental, preparao e execuo do oramento, administrao financeira dos recursos, gesto das aes governamentais e controle interno de gastos pblicos se desenvolvem de maneira integrada e recorrente;
qual o impacto para a regio? Em que nvel a qualidade de vida dessas famlias ser afetada pela independncia financeira e sua autonomia, aps a concretizao do programa?
Os produtos, que so no Oramento traduzidos pelas atividades e projetos, sero mensurados quantitativamente atravs das metas, no exemplo: Construir quantas casas? Vacinar quantas crianas?
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> o alinhamento das atividades e dos projetos, aos programas, que, por sua vez,
devero ser mensurados por indicadores;
> um sistema correlato de cobrana e prestao de contas por resultados; > a atribuio da responsabilidade por resultado em todos os nveis envolvidos
com a operacionalizao do Programa.
> Realidade problematizada, porque a ao do governo ser organizada por programas, a partir de uma necessidade da sociedade ou de um problema diagnosticado. Todo planejamento vai estar centrado em problemas a serem resolvidos ou oportunidades a serem aproveitadas. Os recursos, portanto, so destinados aos programas, que, por sua vez, destinam-se ao atendimento das demandas verificadas (problemas ou oportunidades).
> Avaliao junto sociedade e, dessa avaliao, ser conhecido o resultado trazido
com o desenvolvimento de um programa, includos a os produtos gerados no mbito de cada ao do programa (ex: crianas vacinadas, rodovia duplicada etc.).
Os problemas, que no planejamento tradicional constituam o ncleo do planejamento, passam a ser o ponto inicial na elaborao do plano de governo organizado por programas.
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recursos disponveis:
Interao dos instrumentos de planejamento
PPA Programas
Alocao de recursos
Acompanhamento e avaliao
Programao financeira
Essa operao, ou o conjunto de operaes, consubstanciam o que chamamos de programa. Esse, por sua vez, consiste num conjunto de aes que geram pro-
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de, e na sade bsica? Atende as despesas de educao para o ensino fundamental?. O objetivo da classificao funcional possibilitar a consolidao das contas
pblicas utilizando um mesmo denominador.
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At 1999
A partir de 2000
Funo
Funo
Programa
Subfuno
Subprograma Predefinidos na Portaria 42/99. Relaciona-se com a rea em que as despesas esto sendo realizadas. ltimo ato do processo de planejamento e oramento.
Programa
Definido no mbito de cada esfera de governo. Mdulo integrador entre plano e oramento.
Atividade/Projeto
Atividade/Projeto
Definidos em cada esfera de governo, traduzindo o conjunto de aes do rgo, sem identificaco clara das metas. Mero classificador. Associado funo, programa e subprograma.
Definidos em cada esfera de governo, traduzindo o conjunto de aes do rgo, sem identificaco clara das metas. Mero classificador. Associado funo, programa e subprograma.
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O Plano Plurianual 2000-2003, apesar de estruturado por programas, ainda no foi o marco decisivo para implementar a gesto por resultados, pois os programas foram definidos de forma abrangente e suas metas especificadas sem guardar relao direta com as aes que seriam desenvolvidas no mbito de cada programa, visando ao alcance das metas aprovadas no Plano. Ademais, as metas no eram traduzidas quantitativamente, o que inviabiliza o acompanhamento sistemtico e a futura avaliao do resultado do programa.
O amadurecimento veio com a elaborao do Plano Plurianual 2004-2007, cujos programas do governo foram organizados dentro de uma nica base de dados/ informaes denominadas Sistema Estrutura de Programas e Aes (EPA), sobre a qual tambm esto estruturados os Oramentos Anuais e as Leis de Diretrizes Oramentrias (LDO), consolidando dessa maneira o programa como elo integrador entre o PPA, LDO e Oramento. sobre essa base sistematizada que foram estruturados (e so mantidos/alterados/atualizados) os 215 programas e 1.156 aes do PPA 2004-2007.
Estrutura de Programas e Aes (EPA) > O Estado de So Paulo tem uma nica base de dados
e informaes, sintetizada via Internet / Intranet, para o cadastramento de PROGRAMAS e suas AES.
O objetivo principal dessa integrao possibilitar o acompanhamento e a avaliao do Plano Plurianual, a partir da realizao fsica do programa combinada com a execuo oramentria.
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Com isso ser possvel obter respostas para questes do tipo: o que est se fazendo, realizando, produzindo, atendendo com os recursos alocados; qual o gasto por meta alcanada ou por produto gerado em cada ao do programa; qual o espao para parcerias; quanto o Estado investiu na obteno do resultado almejado pelo programa. Importante lembrar que oramento um componente importante para um primeiro esforo de avaliao do programa. Os recursos oramentrios disponveis sinalizam a evoluo de um programa no curto prazo.
A consolidao da nova cultura de Gesto por Resultados atravs dos Programas depender, sem dvida, de um processo de assimilao e amadurecimento da administrao pblica do Estado.
PROGRAMA
PPA
LDO
Oramento
Perodo de 4 anos > Diagnstico > Objetivos > Pblico-alvo > Indicadores > Aes, Produtos e Metas > Unids. Executoras > Fonte de Recursos > Custo TOTAL
Perodo anual Prioridades para alocao de recursos no oramento. > Aes, Produtos e Metas
Perodo anual > Aes, Produtos e Metas (Atividades e Projetos) > Valor das aes por Grupo de Despesas > Valor total do PROGRAMA
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Objetivos de aprendizagem
Levar o participante a:
CICLO DE PLANEJAMENTO
Fluxo simplificado de planejamento
PLANEJAR
PROGRAMAR
ORAR
MONITORAR
EXECUTAR
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MINISTRIO DO ORAMENTO E GESTO (Dirio Oficial da Unio, 15/04/99) Atualiza a discriminao da despesa por funes de que tratam o inciso I, do 1, do art. 2, e 2, do art. 8, ambos da Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964; estabelece conceitos de funo, subfuno, programa, projeto, atividade, operaes especiais e d outras providncias.
O MINISTRO DE ESTADO DO ORAMENTO E GESTO, no uso de suas atribuies, observado o art. 113, da Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964, combinado com o art. 14, inciso XV, alnea a, da Lei n. 9.649, de 27 de maio de 1998, com a redao dada pela Medida Provisria n. 1.799-3, de 18 de maro de 1999, resolve: Art. 1 As funes a que se refere o art. 2, inciso I, da Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964, discriminadas no Anexo 5 da mesma Lei, e alteraes posteriores, passam a ser as constantes do Anexo que acompanha esta Portaria. 1 Como FUNO, deve entender-se o maior nvel de agregao das diversas reas de despesa que competem ao setor pblico. 2 A funo ENCARGOS ESPECIAIS engloba as despesas em relao s quais no se possa associar um bem ou servio a ser gerado no processo produtivo corrente, tais como: dvidas, ressarcimentos, indenizaes e outras afins, representando, portanto, uma agregao neutra. 3 A SUBFUNO representa uma partio da funo, visando agregar determinado subconjunto de despesa do setor pblico. 4 As subfunes podero ser combinadas com funes diferentes daquelas a que estejam vinculadas, na forma do Anexo a esta Portaria. Art. 2 Para os efeitos da presente Portaria, entendem-se por: a) PROGRAMA, o instrumento de organizao da ao governamental visando concretizao dos objetivos pretendidos, sendo mensurado por indicadores estabelecidos no Plano Plurianual; b) PROJETO, um instrumento de programao para alcanar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operaes, limitadas no tempo, das quais resulta um produto que concorre para a expanso ou o aperfeioamento da ao de governo; c) ATIVIDADE, um instrumento de programao para alcanar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operaes que se realizam de modo contnuo e permanente, das quais resulta um produto necessrio manuteno da ao de governo; d) OPERAES ESPECIAIS, as despesas que no contribuem para a manuteno das aes de governo, das quais no resulta um produto, e no geram contraprestao direta sob a forma de bens ou servios;
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Art. 3 A Unio, os Estados, o Distrito Federal e os Municpios estabelecero, em atos prprios, suas estruturas de programas, cdigos e identificao, respeitados os conceitos e determinaes desta Portaria. Art. 4 Nas leis oramentrias e nos balanos, as aes sero identificadas em termos de funo, subfunes, programas, projetos, atividades e operaes especiais. Pargrafo nico. No caso da funo Encargos Especiais, os programas correspondero a um cdigo vazio, do tipo 0000. Art. 5 A dotao global denominada Reserva de Contingncia, permitida para a Unio, no art. 91 do Decreto-lei n. 200, de 25 de fevereiro de 1967, ou em atos das demais esferas de governo, a ser utilizada como fonte de recursos para abertura de crditos adicionais e sob coordenao do rgo responsvel pela sua destinao, ser identificada por cdigo definido pelos diversos nveis de governo. Art. 6 O disposto nesta Portaria se aplica aos oramentos da Unio, dos Estados e do Distrito Federal para o exerccio financeiro de 2000 e seguintes, e aos Municpios a partir do exerccio financeiro de 2002, revogando-se a Portaria n. 117, de 12 de novembro de 1998, do ex-Ministro do Planejamento e Oramento, e demais disposies em contrrio. Art. 7 Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicao.
Pedro Parente Anexo (Portaria MOG 42/1999)
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Subfunes 151 - Defesa rea 152 - Defesa Naval 153 - Defesa Terrestre
06 - Segurana Pblica
07 - Relaes Exteriores
08 - Assistncia Social
241 - Assistncia ao Idoso 242 - Assistncia ao Portador de Deficincia 243 - Assistncia Criana e ao Adolescente 244 - Assistncia Comunitria
09 - Previdncia Social
271 - Previdncia Bsica 272 - Previdncia do Regime Estatutrio 273 - Previdncia Complementar 274 - Previdncia Especial
10 Sade
301 - Ateno Bsica 302 - Assistncia Hospitalar e Ambulatorial 303 - Suporte Profiltico e Teraputico 304 - Vigilncia Sanitria 305 - Vigilncia Epidemiolgica 306 - Alimentao e Nutrio
11 Trabalho
331 - Proteo e Benefcios ao Trabalhador 332 - Relaes de Trabalho 333 Empregabilidade 334 - Fomento ao Trabalho
12 Educao
361 - Ensino Fundamental 362 - Ensino Mdio 363 - Ensino Profissional 364 - Ensino Superior 365 - Educao Infantil 366 - Educao de Jovens e Adultos 367 - Educao Especial
13 Cultura
14 - Direitos da Cidadania
421 - Custdia e Reintegrao Social 422 - Direitos Individuais, Coletivos e Difusos 423 Assistncia aos Povos Indgenas
15 Urbanismo
451 - Infra-estrutura Urbana 452 - Servios Urbanos 453 Transportes Coletivos Urbanos
16 Habitao
17 Saneamento
18 - Gesto Ambiental
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Funes
Subfunes 543 - Recuperao de reas Degradadas 544 - Recursos Hdricos 545 Meteorologia
19 - Cincia e Tecnologia
571 - Desenvolvimento Cientfico 572 - Desenvolvimento Tecnolgico e Engenharia 573 - Difuso do Conhecimento Cientfico e Tecnolgico
20 Agricultura
601 - Promoo da Produo Vegetal 602 - Promoo da Produo Animal 603 - Defesa Sanitria Vegetal 604 - Defesa Sanitria Animal 605 - Abastecimento 606 - Extenso Rural 607 - Irrigao
21 - Organizao Agrria
22 Indstria
661 - Promoo Industrial 662 - Produo Industrial 663 - Minerao 664 - Propriedade Industrial 665 - Normalizao e Qualidade
23 - Comrcio e Servios
691 - Promoo Comercial 692 - Comercializao 693 - Comrcio Exterior 694 - Servios Financeiros 695 - Turismo
24 Comunicaes
25 Energia
751 - Conservao de Energia 752 - Energia Eltrica 753 - Petrleo 754 - lcool
26 Transporte
781 - Transporte Areo 782 - Transporte Rodovirio 783 - Transporte Ferrovirio 784 - Transporte Hidrovirio 785 - Transportes Especiais
27 - Desporto e Lazer
28 - Encargos Especiais
841 - Refinanciamento da Dvida Interna 842 - Refinanciamento da Dvida Externa 843 - Servio da Dvida Interna 844 - Servio da Dvida Externa 845 - Transferncias 846 - Outros Encargos Especiais
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Bibliografia
MINDLIN, Betty. O modelo poltico brasileiro. So Paulo: Perspectiva, 2003 MARINHO, Sandra Lcia F. Gesto por programas uma nova concepo de oramento
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