Teoria de Maslow

Maslow defendia que as necessidades subjacentes a toda a motivao

humana poderiam ser organizadas numa hierarquia de cinco nveis bsicos. As
necessidades de um indivduo precisava estra satisfeita primeiramente nas
necessidades fisiolgicas como!sede" fome" quando esses necessidades primrias
foram satisfeita ele passa ao nvel da segurana e abrigo. Assim que a
necessidade de segurana estiver satisfeita ele passa para as necessidades
sociais" desejaro se associar as outras pessoas ter laos interpessoais#amizade$"
depois que tamb%m j se satisfazer passa a necessidade de estima pessoal#o
reconhecimento$e prestgio" satisfazer o ego. A etapa final % na necessidade da
realizao pessoal"o autodesenvolvimento" atingimento de plenitude do potencial
do indivduo. A concepo dessa teoria tinha a inteno de ser mais uma
perspectiva humanstica da motivao do que a criao de um modelo
empiricamente#&azer algo baseado na e'peri(ncia. $ testvel. )o se pode motivar as
pessoas da mesma forma" porque elas encontre*se em momentos diferentes" a
teoria portante enfatiza uma abordagem contingencial#absoluto$" sob o ponto de
vista dos gerentes e a organiza+es que devem ser fle'veis e capazes de adaptar
incentivos sob medida para cada funcionrio.
A teoria ERC de Alderfer
A teoria % semelhante a de Maslow" s que reduz o n,mero de
necessidades"ou seja na teoria e'iste tr(s nveis de necessidade!necessidades
bsicas" #e'ist(ncia e sobreviv(ncia$"necessidade de relacionamento#interao
social e de estima$"e necessidade de crescimento #realizar e desenvolver o seu
potencial$.)a teoria embora notasse que -s vezes havia uma progresso de um
estado para o outro" as pessoas poderiam passar de um nvel ao outro sem ter
satisfeito plenamente o primeiro. As crticas sobre a teoria % que as pesquisas ./0
serem escassas" e que a sua grande parte tem sua consist(ncia a teoria racional.
Al%m disso" foi levantado se a teoria % suficientemente verificvel.
Teoria das necessidades socialmente adquiridas de McClelland
A teoria identifica tr(s necessidades" por realizao" poder e afiliao.
)a sua teoria prop+e que cada um ns ser em momentos diferentes"
influenciado por realizao"poder ou afiliao" e que a fora de cada necessidade
especfica" variar de acordo com a situao. 0ada um provavelmente ter
desenvolvido uma tend(ncia dominante para uma dessas necessidades. 1 Mc
clelland sugere que as pessoas podem ser ensinadas a ter certas necessidades.
Teoria da Motivao-Higiene de Herzberg
A teoria de &rederic2 3erzberg" sugeriu que a teoria % composta por duas
dimens+es!os aspectos e atividades do trabalho que podem impedira
insatisfao"mas no influencia os empregados a crescerem e se
desenvolverem#fator higiene$"e o outro aspectos atividades relacionados ao
trabalho que efetivamente encorajam esse desenvolvimento #motivadores$.A
principal implicao dessa toeria % que uma concentrao nos fatores de higiene
apenas pode impedir a insatisfao no trabalho.4ara os funcionrios fiquem
plenamente satisfeitos e obtenham um desempenho melhor" % preciso a motivao
ao trabalho.
Teoria das e!ectativas
A teoria de e'pectativas sup+e o modelo de tr(s componentes!#e'pectativa$!o
esforo desempenho" no sentido de que um esforo maior trar bom desempenho"
#instrumentalidade$!percepo do desempenho *resultado" no sentido que um bom
desempenho trar certos resultados"#val(ncia$!o valor ou atrao de um certo
resultado para a pessoa. Assim" para que um indivduo esteja motivado ele precisa
dar valor ao resultado ou a recompensa" precisa acreditar que um esforo
adicion*lo levar a um desempenho melhor e esse desempenho melhorado
resultara em recompensas maiores.
Teoria da Motivao !elo Camin"o-Meta
A ideia % que as pessoas fazem op+es que refletem suas prefer(ncias em
termos da relativa utilidade delas para si #resultados pessoais$.Assim como a teoria
anterior " as pessoas sero motivadas a produzir quando perceberem que seus
esforos as levaro a um desempenho bem*sucedido e - obteno das
recompensas almejadas. 1 esforo da ger(ncia deve se concentrar em esclarecer
o caminho de um subordinado para uma meta ou objetivo desejado. A (nfase para
os gerentes" deve ser em e'aminar as e'pectativas" utilidades e instrumentalidade
percebidas pelos subordinados em diferentes situa+es.
Teoria do Estabelecimento de Metas
na teoria % que as inten+es conscientes#metas$ de uma pessoa so as
principais determinantes da motivao relacionada - tarefa" visto que as metas
dirigem nossos pensamentos e a+es. Assim " nos termos da teoria "os gerentes
devem! 5 estabelecer metas claras e especficas" 6 fazer metas suficientemente
difceis para ser percebidas como desafiante" mas no to difcil para ser
considerada impossvel" 7 envolver os subordinados no estabelecimento das
metas quando possvel.
Teoria do condicionamento e reforo o!erantes
.sta teoria se ateve ao esforo positivo #recompensa$ para encorajar a
repetio de certos comportamentos" e o esforo negativo #punio!comportar*se
de maneira para evitar uma certa consequ(ncia$. 8uando o comportamento for
bom" a recompensa deve ser dada sem demora. .mbora o comportamento possa
ser inicialmente aleatrio" - medida que o indivduo e'plora o meio ambiente e
reage a ele" certos comportamentos sero reforados e subsequentes repetidos.
9e formos recompensa dos por nos comportarmos de um certo modo"
comearemos a fazer liga+es entre o comportamento e a recompensa. #ces$.
Teoria da Com!arao #ocial
A teoria e'amina como as pessoas veem a realidade com base em suas
prprias e'peri(ncias. .la e'plica como as pessoas usam de compara+es
internas e e'ternas para determinar a propriedade de um certo comportamento.
:eoria da .quidade! 8ue as pessoas comparam a proporo entre seus inputs;
#esforos$ e os resultados #recompensas$ com as rela+es input < resultados de
outras pessoas que sejam vistas como comparveis. 9e um individuo en'ergar
essa relao como desigual haver uma tentativa de restaurar a igualdade" seja
trabalhando com uma eficcia reduzida ou tentando obter recompensas maiores.
As pessoas tem consci(ncia uma das outras e tem condio de fazer essa
comparao.