FACULDADE ESTCIO DE S

GESTO TECNOLGICA EM RECURSOS HUMANOS

Anlise da Remunera!" Es#ra#$%i&a na Em'resa Ne"&en#er
Ana (aula de Assis S"u)a
*el+ ,anessa Gre%-ri" Al.es
Laudiene Maria M"ura
("liana de Almeida Sil.a
Rena#a G"mes Al.es
S/l.ia de Assis Ruas
0el" H"ri)"n#e
12 semes#re de 3456
Ana (aula de Assis S"u)a
*el+ ,anessa Gre%-ri" Al.es
Laudiene Maria M"ura
("liana de Almeida Sil.a
Rena#a G"mes Al.es
S/l.ia de Assis Ruas
Anlise da Remunera!" Es#ra#$%i&a na Em'resa Ne"&en#er
Trabalho disciplinar apresentado como
exigncia parcial para concluso do 4
perodo do Curso de Gesto em Recursos
Humanos da Faculdade Estcio de !"
#ro$"% &rientadora' (aniela Campos
0el" H"ri)"n#e
12 semes#re de 3456
!)*+R,&
REFERENCIAL TERICO 1
-" !istemas de Recompensa' Remunera.o 4
/" Tipos de !istemas de Remunera.o 0
/"- Remunera.o Funcional 0
/"/ Remunera.o 1aseada em Competncia 0
/"2 Remunera.o 3ari4el 5
/"4 Remunera.o ,ndireta 5
2" 6presenta.o da Empresa 7eocenter 8
4" 6nlise da Remunera.o na Empresa 7eocenter 9
REFER7NCIAS 55
REFERENCIAL TERICO
58 Sis#emas de Re&"m'ensa9 Remunera!"
& dinamismo do mundo do trabalho : algo marcante nas ;ltimas d:cadas"
6 globali<a.o= o a4an.o tecnol>gico= o acirramento da concorrncia= a escasse< de
empregos so alguns dos 4rios $atores determinantes das mudan.as ?ue marcam
a realidade atual do trabalho" Trs perspecti4as trouxeram re$lexos no mundo
corporati4o e= mais especi$icamente= na $orma de remunerar os trabalhadores= !o
estas'
impacto do modelo @apons de produ.o ?ue trouxe pro$undas altera.Aes no
mundo do trabalho= a partir do modelo de produ.o enxuta= relacionado aos
altos ndices de produti4idade e rentabilidadeB
as trans$orma.Aes no contexto socioeconCmico ?ue tra<em impactos ao
mundo de neg>cios= por meio de parDmetros $inanceiros ad4indos do
mercado de capitaisB
conse?uncias da re4olu.o tecnol>gica= sobretudo na aplica.o do
conhecimento e da in$orma.o para= de $orma circular= gerar no4os
conhecimentos e dispositi4os para processamento de in$orma.o"
6s organi<a.Aes de4em saber lidar com essas mudan.as a $im de serem
competiti4as" ,sso implica na capacidade de $ormular e implementar estrat:gias para
?ue se mantenham no mercado em uma posi.o sustent4el" *ilEo4ich e 1oudreau
en$ati<am tal prop>sito ?uando obser4am ?ue os ob@eti4os da poltica de
remunera.o so Fatrair= reter e moti4ar e$ica<mente os empregados para a
obten.o de 4antagem competiti4aG"
7as ;ltimas d:cadas= as regras de mercado no exigem ?ue o
desempenho se limite ao ?ue : pre4isto e preestabelecido" 6o contrrio= a busca
contnua pela satis$a.o do cliente= cada 4e< mais exigente e a inser.o em um
mercado repleto de incerte<as $i<eram com ?ue se buscassem empregados
empreendedores e pr>Hati4os"
38 Ti'"s de Sis#emas de Remunera!"
#ara compreenso do tema= cabe apresentar de$ini.Aes de dois conceitos
relacionados I remunera.o' cargo e $un.o"
Cargo : um con@unto de $un.Aes de mesma nature<a e complexidade"
Fun.o= por sua 4e<= signi$ica o agregado de tare$as atribudas a cada indi4duo na
organi<a.o" (estacamHse alguns tipos de sistemas de remunera.o predominantes
mais encontrados nas organi<a.Aes'
Remunera.o $uncionalB
Remunera.o baseada em competnciasB
Remunera.o 4ari4elB
Remunera.o indireta"
385 Remunera!" Fun&i"nal
1usca encontrar o 4alor @usto para remunerar um con@unto de atribui.Aes
descritas inerentes a um cargo= independentemente dos seus resultados" 6
remunera.o $uncional= ou remunera.o por cargo= : a $orma mais tradicional
utili<ada pelas empresas para recompensar seus $uncionrios por seu trabalho=
representando ainda ho@e a Dncora= ou se@a= a maior parcela de mix total de
remunera.o"
383 Remunera!" 0aseada em C"m'e#:n&ia
Esse tipo de remunera.o : tpico das organi<a.Aes contemporDneas"
!urge= assim= em um contexto altamente competiti4o= em ?ue se buscam altos
n4eis de desempenho no trabalho" (esse modo= buscamHse pro$issionais ?ue
apresentem as competncias $undamentais para esse contexto"
&s pro$issionais de4em demonstrar autocontrole= domnio de no4as
tecnologias= direcionamento estrat:gico= iniciati4a= orienta.o para o mercado= $oco
em resultados e 4iso sistmica= e tamb:m esse tipo de remunera.o pode
$ortalecer o modelo de organi<a.o do trabalho baseado em processos e percebeHse
?ue o h um crescimento salarial na carreira= pois h in4estimento para a melhoria
do desempenho organi<acional"
386 Remunera!" ;ari.el
&s empregados= ao in4:s de subordinados= so chamados de
colaboradores" #odemos concluir ?ue isso se de4e Is pr>prias exigncias de
?uali$ica.o pro$issional no trabalho" !o dese@ados pro$issionais ?ue no se
subordinem apenas ao ?ue se propAe e ao ?ue : pr:Hestabelecido= mas ?ue
colaborem para os resultados organi<acionais com a sua capacidade crtica e
criati4idade" 6s organi<a.Aes encontram na remunera.o 4ari4el uma $orma de
4alori<ar as di$erentes contribui.Aes dos empregados na organi<a.o= assim como
possibilitar= a todos= estmulos para en$rentarem os desa$ios do cotidiano do
trabalho"
381 Remunera!" Indire#a
6 remunera.o indireta tamb:m : conhecida como bene$cios e
incenti4os" &s bene$cios so $ormas ?ue as empresas praticam de responsabilidade
social como= por exemplo= seguro de 4ida= assistncia medica ou complementa.o
de aposentadoria" J uma $orma de atrair e manter as pessoas na organi<a.o" &s
incenti4os a@udam a manter a conscincia e a responsabilidade do trabalhador e
podem ser o$erecidos na $orma de 4iagens= computadores= eletrodom:sticos entre
outros"
68 A'resen#a!" da Em'resa Ne"&en#er
& 7eocenter $oi $undado em - de no4embro de -KK/ e atualmente
mant:m uma e?uipe altamente ?uali$icada na presta.o de ser4i.os hospitalares=
em especial= no atendimento em CT, neonatal e peditrico= e conta com ?uatro
unidades de atendimento nos Hospitais &cta4iano 7e4es= Felcio Rocho= !o
Camilo e *aternidade !anta F:"
#ossui tamb:m um Centro 6dministrati4o onde esto concentrados os
!etores de Recursos Humanos= Faturamento= 6dministra.o= Financeiro= Comercial=
Lualidade= Tecnologia da ,n$orma.o= Gerncia T:cnicaM&peracional e !uporte
!6C= al:m das (iretorias T:cnica= 6dministrati4a e Financeira"
Miss!"
&$erecer o melhor tratamento a pacientes neonatais e peditricos criticamente
doentes= 4isando ao seu total restabelecimento e capacitar pro$issionais da rea
m:dica com t:cnicas e conceitos a4an.ados dos melhores centros de terapia
intensi4a do mundo"
;is!"
6lcan.ar= em /N-0= benchmarEing com as melhores )T,Os
,nternacionais" !er re$erncia 7acional P 3isibilidade= ,no4a.o
Tecnol>gica= Cria.o de Conhecimento e !istema de *onitoramento
de Resultado" Ter Gesto de Custo apoiado em Resultado Gesto
6ssistencial apoiada em indicadores em melhoria contnua"
;al"res
JticaB
Foco nos clientesB
!ustentabilidadeB
6ten.o Humani<ada"
("l/#i&a de <ualidade
!atis$a.o dos clientes atra4:s da melhoria contnua de resultados"
Ne%-&i"
!olu.Aes completa em Terapia ,ntensi4a 7eonatal e #editrica baseada em
Resultados"
18 Anlise da Remunera!" Es#ra#$%i&a na Em'resa Ne"&en#er
& presente trabalho te4e por ob@eti4o analisar a aplicabilidade da
Remunera.o Estrat:gica na empresa 7eocenter situada em 1elo Hori<onte= estado
de *inas Gerais" #ara isso= buscouHse de$inir suas modalidades acerca do tema
Remunera.o= de modo ?ue= a partir do conhecimento da realidade da empresa=
$osse poss4el le4antar um per$il remunerat>rio da empresa 7eocenter"
6 contribui.o do gestor de RH a participar da pes?uisa $oi de grande
4alia para a reali<a.o deste trabalho= como $orma de acrescentar in$orma.Aes e
conhecimentos"
6 partir do estudo= 4eri$icouHse ?ue o entre4istado= no geral= percebe as
prticas de remunera.o do 7eocenter como compat4el com o praticado no
mercado de trabalho= le4andoHse em considera.o as condi.Aes de competiti4idade
e das prticas remunerat>rias do ambiente em ?ue esto inseridas"
Tamb:m 4ale ressaltar ?ue al:m da remunera.o praticada pela empresa
a4aliada= esta preocupaHse em o$erecer outros bene$cios ?ue no somente o salrio
para seus empregados= o ?ue representa uma contribui.o para a ?ualidade de 4ida
dos mesmos e um passo na melhoria da Gesto de #essoas dentro do 7eocenter"
#or outro lado= a Remunera.o do 7eocenter tende mais ao
tradicionalismo= no $ormato da remunera.o $uncional somado com o salrios
indiretos Qbene$ciosR"
&s bene$cios ?ue a empresa em ?uesto o$erece so'
Car#!" re=ei!" S"de>?" (ASS9 Como a@uda de custo para almo.o ou
@antar= sem desconto algum em $olha de pagamentoRB
Car#!"@Alimen#a!" ECA Card9 Todos os colaboradores em regime de CST=
ap>s o perodo de experincia de KN dias= $a<em @us ao recebimento=
destinado I a?uisi.o de gneros alimentcios em supermercados ?ue
tenham esta modalidadeB
Ces#a 0si&a9 Cr:dito para o Carto ECT 6limenta.o= todos os
colaboradores em regime de CST= ap>s o perodo de experincia de KN dias=
$a<em @us ao recebimentoB
;ale@Trans'"r#e9 & 4aleHtransporte : re?uerido pelo colaborador no ato de
sua admisso= @unto ao GRH= atra4:s do $ormulrio" & colaborador $irmar
compromisso de utili<ar o 4aleHtransporte exclusi4amente para seu e$eti4o
deslocamento residnciaHtrabalho e 4iceH4ersa= sendo considerada $alta gra4e
a declara.o $alsa ou seu uso inde4idoB
Assis#:n&ia M$di&a9 BUNIMEDC9 & 7eocenter o$erece assistncia m:dica
)7,*E( P planos en$ermaria e apartamento= ?ue podem ser ad?uiridos ap>s
o t:rmino do perodo de experincia de KN diasB
&"n.:ni" =arm&ia &"m a E&> Card9 Simite mensal para compras ser
sempre de 2NU do 4alor do salrio" Luando hou4er despesas com este
carto= estas sero descontadas na $olha de pagamentoB
Salri" Fam/lia9 Todo colaborador com $ilhos com idades entre N e -4 anos
$a< @us ao recebimento do salrio $amlia= respeitando a tabela do ,7!!"
J certo ?ue toda e ?ual?uer a.o reali<ada dentro de uma empresa
independente do porte ou ramo de atua.o= de4endo sempre se pautar nas
disposi.Aes legais 4igentes para suas ati4idades" 7o caso= a remunera.o do
7eocenter $oi de$inida atra4:s de pes?uisa de mercado e com base nas descri.Aes
de cargos e con4en.Aes coleti4as"
Contudo= a empresa necessita ade?uarHse a realidade de implementar
estrat:gias de ino4a.o em suas $ormas de gesto= sobretudo= a de #essoas" #ois=
os ob@eti4os de uma empresa somente podem ser alcan.ados por meio destas=
ainda ?ue ha@a todo um in4estimento em tecnologia e $erramentas ?ue auxiliem a
produti4idade" 7o tocante ao in4estimento e capacita.Aes= a empresa entre4istada
em sua maioria reali<am este tipo de in4estimento de $orma conser4adora= ou se@a=
ra<o4el= dentro do ?ue : exigido minimamente para o bom desempenho do ser4i.o
prestado" )ma 4e< ?ue= este tipo de in4estimento ainda : encarado como custo"
Entretanto= de4eHse compreender ?ue a necessidade de in4estimento=
no somente em capacita.o= mas no desen4ol4imento de pessoas de4e ser uma
a.o contnua dentro das empresas ?ue ob@eti4am excelncia de seus resultados"
&b4iamente= este in4estimento sempre de4er ser ade?uado as possibilidades
$inanceiras de cada neg>cio"
#ortanto= : importante ressaltar ?ue o trabalho apresentado no tem por
ob@eti4o generali<ar essa realidade a todas as empresas" Tamb:m 4ale lembrar ?ue
a realidade do 7eocenter relacionaHse diretamente ao ambiente em ?ue esto
inseridas= principalmente a sua economia e oportunidades de crescimento"
REFERV7C,6!
*,SW&3,CH= George T"B 1&)(RE6)= Xohn Y" & sistema de pagamento"
Adminis#ra!" de re&urs"s ?uman"s8 !o #aulo' 6tlas= /NNN"
!&)Z6= Z:lia de 6lmeida et al" Car%"sD &arreiras e remunera!"8 Rio de @aneio'
FG3= /NNN0"