Elaborado por Sandra Krebs Hirsh e Jean M.

Kummerow
Myers-Briggs Type Indicator
Relatrio Interpretativo
para Organizaes
Relatrio preparado para
MODELO
12 de janeiro de 2010
Instrumentos de Desenvolvimento Humano | 55 11 3956.7100 | www.fellipelli.com.br
Myers-Briggs Type Indicator
Relatrio Interpretativo para Organizaes
MODELO / ENFJ
Pgina 1
Este relatrio foi elaborado para ajud-lo a entender os seus resultados no instrumento Myers-Briggs Type
Indicator(MBTI) e como eles podem ser usados nos ambientes corporativos. A avaliao MBTI oferece um
mtodo til para entender as pessoas com base nas oito preferncias de personalidade que todas as pessoas
usam em momentos diferentes. Essas oito preferncias so organizadas em quatro dicotomias, cada uma
composta por um par de preferncias opostas. Ao fazer a avaliao, as quatro preferncias que voc
identificar como sendo as que mais se assemelham com sua personalidade so combinadas em um tipo. As
quatro dicotomias so mostradas no quadro abaixo.
Seu foco de ateno
Sua maneira de processar informaes
Sua maneira de tomar decises
Como voc lida com o mundo exterior
Extroverso (E) ou Introverso (I)
Sensao (S) ou Intuio (N)
Pensamento (T) ou Sentimento (F)
Julgamento (J) ou Percepo (P)
O instrumento MBTI foi elaborado por Katharine Briggs e Isabel Briggs Myers e baseia-se no trabalho
de Carl J ung e sua teoria dos tipos psicolgicos. Para entender os seus resultados do MBTI, lembre-se
que a ferramenta MBTI
Descreve em vez de prescrever e por isso usada para abrir possibilidades, no para limitar opes
Identifica preferncias, no habilidades, aptides ou capacidades
Considera que todas as preferncias so igualmente importantes e podem ser usadas por todas as
pessoas
bem documentada com milhares de estudos cientficos realizados durante um perodo de 50 anos
Tem o apoio de pesquisa contnua
Como o Relatrio de Informaes de Interpretao para empresas do MBTI est organizado
Resumo dos seus resultados do MBTI
Seu estilo de trabalho
Perfil
Tabela de estilo de trabalho
Preferncias na tabela de trabalho
Tabela de estilo de comunicao
Seqncia de suas preferncias
Seu mtodo de solucionar problemas
Tabela de mtodos de solucionar problemas
Concluso
Introduo
Myers-Briggs Type IndicatorInterpretive Report for Organizations Copyright 2007 de Peter B. Myers e Katharine D. Myers. Todos os direitos reservados.
Este relatrio est baseado no trabalho de Hirsh, S. K., & Kummerow, J . M., Introduction to Typein Organizations (3a. edio) Copyright 1998 de CPP,
Inc. Indicador de Tipos Myers-Briggs, MBTI, Myers-Briggs,Apresentao do Tipo e a logomarca MBTI so marcas comerciais ou marcas registradas do
Myers-Briggs Type Indicator Trust nos Estados Unidos e em outros pases. A logomarca CPP uma marca registrada da CPP, Inc.
Myers-Briggs Type Indicator
Relatrio Interpretativo para Organizaes
MODELO / ENFJ
Pgina 2
A maneira como voc responde a cada item na avaliao MBTI determina o tipo que lhe atribudo no
MBTI. Cada uma das preferncias pode ser representada por uma letra, por isso o tipo indicado
representado por um cdigo de quatro letras. Quando as quatro dicotomias so combinadas de todas as
formas possveis, resultam 16 diferentes tipos. Seu tipo MBTI indicado ENFJ .
Resumo dos seus resultados do MBTI
Tipo de personalidade: ENFJ
E
Onde voc
concentra
sua ateno
A forma
como capta
informaes
A forma
de tomar
decises
Como voc
lida com o
mundo
J
Extroverso
Preferncia para assimilar energia do mundo
exterior das pessoas, atividades e coisas
Sensao
Preferncia para captar informaes atravs dos cinco
sentidos e observar o que real
Pensamento
Preferncia por informaes organizadas e
estruturadas para decidir de forma lgica e objetiva
Julgamento
Preferncia por ter uma vida planejada e organizada
N
F
Introverso
Preferncia para assimilar energia do mundo interior das
idias, emoes e impresses da prpria pessoa
Intuio
Preferncia por captar informaes atravs dosexto
sentidoe observar o que poderia ser
Sentimento
Preferncia por informaes organizadas e estruturadas
para decidir de forma pessoal, baseada em valores
Percepo
Preferncia por ter uma vida espontnea e flexvel
I
S
T
P
O ndice de clareza de preferncias (icp) indica a clareza com que voc selecionou uma preferncia em vez
da sua oposta. O grfico de barras abaixo demonstra seus resultados. Quanto mais longa a barra, maior
sua certeza na preferncia.
Clareza das preferncias relatadas: ENFJ
Muito clara Clara Moderada Leve Leve Moderada Clara Muito clara
Como os resultados do MBTI esto sujeitos a diversas influncias, tais como tarefas do trabalho,
compromissos da famlia e outros fatores, eles precisam ser verificados individualmente. Se o seu tipo
identificado no corresponder, possvel determinar o tipo que mais se aproxima de sua descrio. Um
profissional com experincia em tipos psicolgicos pode ajud-lo neste processo.
Extroverso E I Introverso
Sensao S
Pensamento T
Julgamento J
N Intuio
F Sentimento
P Percepo
Myers-Briggs Type Indicator
Relatrio Interpretativo para Organizaes
MODELO / ENFJ
Pgina 3
Seu estilo de trabalho: ENFJ
Uma srie de descries relacionada s suas preferncias e comportamentos no trabalho apresentada
para o seu tipo. Quando examin-las, lembre-se de que a avaliao MBTI identifica preferncias, no
habilidades ou aptides, portanto no h tipos bons ou ruins para as funes em uma empresa.
Cada pessoa tem algo a oferecer e a aprender que aprimora sua contribuio empresa. O perfil para
seu tipo mostrado abaixo, seguido nas prximas pginas por trs grficos que destacam como seu
tipo influencia seu estilo de trabalhar, suas preferncias e estilo de comunicao no trabalho.
ISTJ ISFJ INFJ INTJ
ISTP ISFP INFP INTP
ESTP ESFP ENFP ENTP
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ ENFJ
Apreciativo Apropriado Diplomtico
Energtico Entusistico Expressivo
Idealista Leal Organizado
Socivel Responsvel Incentivador
ENFJ Perfil
ENFJ s so sociveis, compreensivos, tolerantes, sensatos e facilitadores de boa
comunicao. Gostam de trabalhar com os outros em uma variedade de tarefas
que incentivam o desenvolvimento das pessoas. Embora as descries abaixo
geralmente descrevam ENFJ s, algumas podem no corresponder exatamente a
voc devido s diferenas individuais em cada tipo.
Myers-Briggs Type Indicator
Relatrio Interpretativo para Organizaes
MODELO / ENFJ
Pgina 4
Seu estilo de trabalho
CONTRIBUIES PARA A EMPRESA
Traz ideais fortes sobre como as empresas devem tratar as pessoas
Gosta de facilitar e liderar equipes
Incentiva a cooperao
Comunica valores da empresa
Gosta de oferecer concluses proveitosas para problemas
ESTILO DE LIDERANA
Lidera atravs do entusiasmo e apoio pessoal
Assume uma posio participativa ao gerenciar pessoas e projetos
Atende as necessidades dos subordinados e deixa todos vontade
Desafia a empresa a agir de acordo com os valores
Inspira mudana que benfica s pessoas
AMBIENTES DE TRABALHO PREFERIDOS
Contam com pessoas direcionadas a mudar coisas para a melhoria dos outros
Voltados a pessoas e ao social
Incentivam o apoio e o reconhecimento
Possuem um clima de harmonia e empatia
Incentivam a auto-expresso
Organizados e slidos
Buscam prontido e ordem
ESTILO DE APRENDIZAGEM PREFERIDO
Interativo e cooperativo, com muitas oportunidades de falar sobre o que lhe importante
Bem-estruturado, com muito estmulo
DIFICULDADES EVENTUAIS
Pode idealizar os outros e sofrer por causa da lealdade cega
Quando em conflito, pode varrer os problemas para baixo do tapete
Pode dar mais importncia s questes de relacionamento do que s tarefas
Pode levar as crticas no nvel pessoal e ser excessivamente autocrtico
SUGESTES PARA DESENVOLVIMENTO
Precisa reconhecer as limitaes das pessoas e evitar lealdade inquestionvel
Precisa aprender a gerenciar conflitos de forma produtiva
Precisa prestar ateno aos detalhes das tarefas como s pessoas nelas envolvidas
Precisa deixar de lado a autocrtica e ouvir atentamente a informao objetiva
Myers-Briggs Type Indicator
Relatrio Interpretativo para Organizaes
MODELO / ENFJ
Pgina 5
Extroverso
Gosta de participar ativamente de diversas tarefas
Comumente, impaciente para tarefas longas e demoradas
Interessa-se pelas atividades de seu trabalho e por como os outros realizam essas atividades
Age de forma rpida, s vezes sem pensar
Considera que ligaes telefnicas durante uma tarefa so uma distrao bem-vinda
Desenvolve idias discutindo-as com os outros
Gosta de ter pessoas sua volta e de trabalhar em equipes
Suas preferncias no trabalho
Fonte: Adaptado de Myers, I.B. (1962), Introduction to Type(1a ed.). Mountain View, CA: CPP, Inc. Todos os direitos reservados.
Intuio
Gosta de resolver problemas novos e complexos
Gosta do desafio de aprender algo novo
Dificilmente ignora discernimentos, mas pode omitir alguns fatos
Gosta de fazer as coisas de uma forma inovadora
Gosta de apresentar primeiro uma viso geral de seu trabalho
Prefere a mudana, algumas vezes radical, continuao das coisas como esto
Comumente age explosivamente, seguindo suas inspiraes
Sentimento
Segue valores para tirar concluses
Trabalha melhor em harmonia com outros, concentrando-se nas pessoas
Gosta de suprir as necessidades dos outros, mesmo em pequenos assuntos
Deixa com que suas decises sejam influenciadas por seus gostos e desgostos
solidrio e evita dizer coisas desagradveis s pessoas
Observa os valores presentes por trs das situaes
Quer ter apreciao durante todo o processo de trabalhar em uma tarefa
Julgamento
Trabalha melhor quando pode planejar seu trabalho e cumprir o planejado
Gosta de organizar e de finalizar tarefas
Concentra-se no que precisa ser feito, deixando de lado o restante
Sente-se mais confortvel depois que tomada uma deciso sobre alguma coisa, situao ou pessoa
Decide-se de forma rpida, por seu desejo por resoluo
Busca estrutura e planejamento
Utiliza listas para organizar aes em tarefas especficas
Myers-Briggs Type Indicator
Relatrio Interpretativo para Organizaes
MODELO / ENFJ
Pgina 6
Seu estilo de comunicao
Extroverso
Comunica-se com energia e entusiasmo
Responde rapidamente, sem longas pausas para pensar
Conversa sobre pessoas, coisas e idias do mundo afora
Precisa moderar sua expressividade
Procura oportunidades para se comunicar com grupos
Prefere comunicao face a face escrita, e mensagens de voz a e-mails
Em reunies, gosta de falar alto para colocar suas idias
Intuio
Gosta de esquemas gerais, e que as questes amplas sejam apresentadas em primeiro lugar
Gosta de considerar desafios e possibilidades futuras
Usa perspiccia, relatos pessoais e imaginao para transmitir informaes
Aborda as questes indiretamente nas conversas
Quer que as sugestes sejam inovadoras e diferentes
Faz referncia a conceitos gerais
Em reunies, usa a agenda como ponto de partida
Sentimento
Prefere ser amvel e concordar
Gosta de saber o impacto de uma alternativa nas pessoas e seus valores
Consegue ser receptivo e compreensivo nas relaes interpessoais
Convence-se por autenticidade pessoal
Apresenta primeiro os pontos acordados
Considera a lgica e a objetividade como dados secundrios
Em reunies, busca primeiramente envolver-se com as pessoas
Julgamento
Quer participar na definio de programaes, horrios e prazos razoveis
No gosta de surpresas e quer ser avisado com antecedncia
Espera que os outros cumpram o que deve ser feito e conta com isso
Coloca suas posies e decises como palavra final
Quer saber de resultados e objetivos atingidos
Concentra-se na meta e nos objetivos
Em reunies, concentra-se na realizao das tarefas
Fonte: Adaptado de Kummerow, J . M. (1985), Talking in Type. Gainesville, FL: Centro de Aplicaes do Tipo Psicol
Myers-Briggs Type Indicator
Relatrio Interpretativo para Organizaes
MODELO / ENFJ
Pgina 7
Ordem de suas preferncias
Seu cdigo tipolgico de quatro letras representa um conjunto complexo de relaes dinmicas. Todas
as pessoas preferem algumas das alternativas a outras. Realmente, possvel prever a ordem em que uma
pessoa ir gostar, desenvolver e usar suas preferncias.
Como ENFJ, sua ordem :
Sentimento
Intuio
Sensao
Pensamento
1
2
3
4
Sentimento sua primeira funo, ou dominante. As qualidades do
sentimento dominante servem para:
Ter empatia com as pessoas
Preocupar-se com os sentimentos dos outros
Levar em conta circunstncias atenuantes
Saber o que realmente importante
Apreciar as contribuies de cada pessoa
Sob estresse, voc pode:
Parar de escutar e se adequar aos outros
Tornar-se to sensvel a conflitos que voc os ignora ou evita
Ser exageradamente crtico, encontrando defeitos em quase tudo de uma
maneira ilgica
Agir de forma dominadora, tomando a frente sem escutar os demais
De forma geral, quando estiver frente a um problema, voc provavelmente ir querer considerar
valores e o impacto sobre as pessoas (1o Sentimento), identificando uma viso futura (2o Intuio).
Entretanto, se quiser melhores resultados, voc precisa incluir mais dados reais (3o Sensao),
e ento analis-los de forma lgica e imparcial (4o Pensamento).
Os possveis problemas e as sugestes para desenvolvimento listados na tabela da pgina 4 de seu
resultado tambm se relacionam ordem de suas preferncias, em que os possveis problemas podem
ser resultado do uso no desenvolvido das preferncias.
Myers-Briggs Type Indicator
Relatrio Interpretativo para Organizaes
MODELO / ENFJ
Pgina 8
Sua abordagem para resoluo de problemas: ENFJ
Ao resolver problemas, voc pode usar as preferncias de seu tipo caracterolgico para ajudar a gui-lo
durante o processo. Ainda que parea simples, isso pode ser difcil de aplicar porque as pessoas tendem a
pular as partes da resoluo de problemas que requerem o uso de suas funes menos preferidas.
Normalmente, as decises so tomadas baseadas na funo dominante (1o) e ignorando a funo menos
preferida (4o). Provavelmente, ser tomada uma melhor deciso se todas as suas funes forem usadas. A
tabela abaixo, assim como as dicas destacadas na prxima pgina, ajudaro a orient-lo nestas situaes.
Talvez voc queira consultar pessoas com preferncias opostas s suas ao tomar decises importantes, ou
prestar ateno especial no uso de suas funes menos preferidas.
Sua abordagem para resoluo de problemas
1. Ao resolver um problema ou tomar uma deciso, voc tem a tendncia de comear por sua funo
dominante, SENTIMENTO, perguntando:
Como as conseqncias afetaro as pessoas, o processo e/ou a organizao?
Qual minha reao pessoal (meus gostos e desgostos) a cada alternativa?
Como os demais reagiro e respondero s opes?
Quais so os valores fundamentais envolvidos em cada alternativa?
Quem ser responsvel por levar a cabo a soluo?
2. Voc pode ento seguir para sua 2a funo, INTUIO, e perguntar:
Que interpretaes podem ser feitas dos fatos?
Que percepes e pressentimentos vm mente sobre essa situao?
Quais seriam as possibilidades se no houvessem restries?
Que outros campos ou direes podem ser explorados?
Com que este problema parecido?
3. Voc no ter tanta tendncia de fazer perguntas relacionadas sua 3a funo, SENSAO, como:
Como eu entrei nesta situao?
Quais so os fatos verificveis?
Qual exatamente a situao agora?
O que foi feito, e por quem?
O que j existe e funciona?
4. Voc ter menos probabilidade de fazer perguntas relacionadas sua 4a funo, PENSAMENTO, como:
Quais so os prs e os contras de cada alternativa?
Quais so as conseqncias lgicas das opes?
Quais so os critrios objetivos que devem ser satisfeitos?
Quais so os custos de cada alternativa?
Qual a ao mais racional?
Myers-Briggs Type Indicator
Relatrio Interpretativo para Organizaes
MODELO / ENFJ
Pgina 9
Usar a Introverso para dar tempo para refletir em cada passo ao longo do
caminho
Usar a Extroverso para discutir cada passo antes de seguir adiante
Usar a Percepo em cada passo para manter as discusses e opes abertas,
sem descartar alternativas prematuramente
Usar o Julgamento para tomar uma deciso e determinar um prazo e uma
programao
Concluso
Embora os indivduos de qualquer tipo possam desempenhar qualquer papel em uma organizao, cada
tipo tende a gravitar em um estilo particular de trabalho, aprendizagem e comunicao. Voc funciona
melhor quando consegue adotar um estilo que lhe permita expressar suas preferncias. O uso forado de
um estilo que no reflete suas preferncias, durante longo tempo, pode resultar em ineficincia e
exausto. Ainda que possa adotar um estilo diferente quando necessrio, voc contribuir mais quando
estiver usando suas preferncias e aproveitando suas qualidades.
H mais de 60 anos o instrumento MBTI vem ajudando milhes de pessoas no mundo todo a obter um entendimento mais
profundo de si mesmas e de como elas interagem com as demais, ajudando-as a melhorar sua forma de se comunicar, de
trabalhar e de aprender. Para informaes que o ajudem a aprofundar seu conhecimento, visite www.cpp.com para
descobrir ferramentas prticas de aprendizado e desenvolvimento para toda a vida.
Instrumentos de Desenvolvimento Humano | 55 11 3956.7100 | www.fellipelli.com.br