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Verso : 8
ndice
2. Auditores independentes
2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores 2.3 - Outras informaes relevantes 2 4
4. Fatores de risco
4.1 - Descrio dos fatores de risco 4.2 - Comentrios sobre expectativas de alteraes na exposio aos fatores de risco 4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes 4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores 4.5 - Processos sigilosos relevantes 4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em conjunto 4.7 - Outras contingncias relevantes 4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados 16 36 37 46
47 48
49 51
5. Risco de mercado
5.1 - Descrio dos principais riscos de mercado 52
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5.2 - Descrio da poltica de gerenciamento de riscos de mercado 5.3 - Alteraes significativas nos principais riscos de mercado 5.4 - Outras informaes relevantes
68 73 74
6. Histrico do emissor
6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM 6.3 - Breve histrico 6.5 - Principais eventos societrios ocorridos no emissor, controladas ou coligadas 6.6 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial 6.7 - Outras informaes relevantes 75 76 83 96 97
7. Atividades do emissor
7.1 - Descrio das atividades do emissor e suas controladas 7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais 7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais 7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total 7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades 7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior 7.7 - Efeitos da regulao estrangeira nas atividades 7.8 - Relaes de longo prazo relevantes 7.9 - Outras informaes relevantes 98 102 106 131 132 135 136 140 162
8. Grupo econmico
8.1 - Descrio do Grupo Econmico 8.2 - Organograma do Grupo Econmico 8.3 - Operaes de reestruturao 8.4 - Outras informaes relevantes 172 175 176 179
9. Ativos relevantes
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes - outros 9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados 180 181
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9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia 9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades 9.2 - Outras informaes relevantes 195
213 218
11. Projees
11.1 - Projees divulgadas e premissas 11.2 - Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas 308 309
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12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros 12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos administradores 12.12 - Outras informaes relevantes 340
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14.4 - Descrio das relaes entre o emissor e sindicatos 375
15. Controle
15.1 / 15.2 - Posio acionria 15.3 - Distribuio de capital 15.4 - Organograma dos acionistas 15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte 15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor 15.7 - Outras informaes relevantes 376 408 409 410 413 416
418 431
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18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros 18.8 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor 18.9 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiros 18.10 - Outras informaes relevantes 460 462
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Os diretores acima qualificados, declaram que: a. reviram o formulrio de referncia b. todas as informaes contidas no formulrio atendem ao disposto na Instruo CVM n 480, em especial aos arts. 14 a 19 c. o conjunto de informaes nele contido um retrato verdadeiro, preciso e completo da situao econmico-financeira do emissor e dos riscos inerentes s suas atividades e dos valores mobilirios por ele emitidos
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Justificativa da substituio Razo apresentada pelo auditor em caso da discordncia da justificativa do emissor
Nome responsvel tcnico
Mrcio Serpejante Peppe Moacyr Humberto Piacenti
CPF
129.093.968-35 174.394.988-01
Endereo
Rua Doutor Renato Paes de Barros, n 33, Itaim Bibi, So Paulo, PA, Brasil, CEP 04530-904, Telefone (011) 21833000, Fax (011) 21833001, e-mail: mpeppe@kpmg.com.br Rua Dr. Renato Paes de Barros, 33, 11 andar, Itaim Bibi, So Paulo, PA, Brasil, CEP 04530-904, Telefone (11) 21833000, Fax (11) 21833001, e-mail: mpiacenti@kpmg.com.br
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01/01/2010 a 04/04/2012
084.911.368-78
Rua Doutor Renato Paes de Barros, n 33, Itaim Bibi, So Paulo, PA, Brasil, CEP 04530-904, Telefone (011) 21833000, Fax (011) 21833001, e-mail: ofreitas@kpmg.com.br
Possui auditor? Cdigo CVM Tipo auditor Nome/Razo social CPF/CNPJ Perodo de prestao de servio Descrio do servio contratado
SIM 1032-4 Nacional BDO RCS Auditores Independentes SS 54.276.936/0001-79 04/04/2013 A BDO foi contratada para prestar os servios de auditoria das demonstraes contbeis individuais (controladora) e consolidadas, para o exerccio social a encerrar-se em 31 de dezembro de 2013, de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil e regulao da CVM, (com emisso de parecer sobre referidas demonstraes financeiras, e prestao de servios de reviso das demonstraes financeiras intermedirias) informaes trimestrais (ITR), relativas ao trimestre findo em 31 de maro, em 30 de junho e ao trimestre findo em 30 de setembro de 2013. No foram prestados servios que no tivessem relao com os servios de auditoria independente. Conforme contrato de prestaes de servios para o exerccio de 2013, os auditores independentes da Companhia, em contrapartida aos servios de auditoria contbil, recebero honorrios que totalizam o valor de R$1.650.000,00. No sero recebidos quaisquer outros valores a ttulo de prestao de outros servios. No aplicvel, uma vez que no houve substituio da BDO desde sua contratao. No aplicvel, uma vez que no houve substituio da BDO no perodo.
Perodo de prestao de servio
04/04/2013
Montante total da remunerao dos auditores independentes segregado por servio Justificativa da substituio Razo apresentada pelo auditor em caso da discordncia da justificativa do emissor
Nome responsvel tcnico
Paulo Sergio Tufani
CPF
007.601.018-09
Endereo
Rua Major Quedinho, 90, Consolao, So Paulo, PA, Brasil, CEP 01050-030, Telefone (5511) 38485880, Fax (5511) 30457363, e-mail: paulo.tufani@bdobrazil.com.br
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(Reais) Patrimnio Lquido Ativo Total Rec. Liq./Rec. Intermed. Fin./Prem. Seg. Ganhos Resultado Bruto Resultado Lquido Nmero de Aes, Ex-Tesouraria (Unidades) Valor Patrimonial de Ao (Reais Unidade) Resultado Lquido por Ao
lt. Inf. Contbil (30/06/2013) 22.571.767.000,00 57.522.178.000,00 41.458.570.000,00 4.986.417.000,00 650.277.000,00 2.867.542.344 7,871468 0,197660
Exerccio social (31/12/2012) 21.433.306.000,00 49.756.193.000,00 75.696.710.000,00 8.689.824.000,00 718.938.000,00 2.846.124.113 7,530700 0,247844
Exerccio social (31/12/2011) 21.599.188.000,00 47.410.884.000,00 61.796.761.000,00 6.696.554.000,00 -75.705.000,00 2.964.257.396 7,286543 -0,027772
Exerccio social (31/12/2010) 18.694.849.000,00 43.835.619.000,00 54.712.832.000,00 6.718.040.000,00 -292.799.000,00 2.492.718.276 7,499784 -0,117462
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b. fazer as conciliaes entre os valores divulgados e os valores das demonstraes financeiras auditadas c. explicar o motivo pelo qual entende que tal medio mais apropriada para a correta compreenso da sua condio financeira e do resultado de suas operaes.
A Companhia no utiliza mtricas no contbeis que julga relevante o detalhamento neste item do Formulrio de Referncia.
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Celebrao do Contrato de Compra e Venda da Seara Brasil e da Zenda Em 7 de junho de 2013, a JBS e a Marfrig celebraram um contrato de compra e venda de participaes societrias e outras avenas, por meio do qual foram estabelecidos os termos e condies para a: (i) alienao pela Marfrig de determinadas participaes societrias em sociedades do seu grupo que detm a unidade de negcios Seara Brasil JBS e (ii) a alienao pela Marfrig de 100% do capital da sociedade que detm o negcio de couro do grupo Marfrig, a Zenda, no Uruguai para a JBS. O valor de companhia da Seara Brasil e Zenda foi fixado em R$5,85 bilhes e ser pago atravs da assuno de dvidas da Marfrig pela JBS. O Contrato est condicionando a aprovao pelas autoridades competentes, incluindo o CADE.
Renovao do Programa de Recompra de Aes da Companhia j Existente Em 04 de julho de 2013, a JBS aprovou a renovao do programa de recompra de aes da companhia j existente, conforme previsto no Artigo 19, XVI do Estatuto Social da Companhia e atendidas as exigncias da Instruo Normativa n 10 da CVM (IN/CVM n 10). O objetivo da Companhia na operao de maximizar a gerao de valor para os acionistas por meio de uma administrao eficiente da estrutura de capital. Considerando a quantidade de aes mantidas atualmente em tesouraria pela Companhia, de 76.101.664 aes, a quantidade de aes a serem adquiridas de at 91.486.290 aes ordinrias, nominativas, escriturais e sem valor nominal de emisso da Companhia, totalizando 167.587.954 aes, equivalentes a 10% das aes em circulao. O prazo mximo para a realizao da operao de 365 dias, ou seja, at o dia 04 de julho de 2014. As aes adquiridas sero mantidas em tesouraria para posterior cancelamento ou alienao, sem reduo do capital social. A quantidade de aes em circulao no mercado, conforme definio do Artigo 5 da IN/CVM n 10, de 1.675.879.544 aes ordinrias, nominativas, escriturais e sem valor nominal.
Oferta Pblica Voluntria de Permuta de aes de Vigor por aes da JBS Em 24 de julho de 2013, a JBS e a Vigor anunciaram ao mercado o compromisso da FB Participaes S.A., acionista controlador de ambas as companhias, de realizar uma Oferta Pblica Voluntria de Permuta de aes de Vigor por aes da JBS, destinada a 100% (cem por cento) das aes em circulao da Vigor (OPA), com liquidao mista, sendo 1 (uma) ao de emisso da Vigor permutada por 1 (uma) ao de emisso da JBS, acrescida de R$ 0,010812573 por ao, quantia equivalente diferena dos dividendos declarados por JBS e Vigor no perodo, sendo que tal valor ser corrigido pela variao do CDI do seu pagamento at a data do Leilo. Este compromisso da FB visa assegurar a todos os acionistas da Vigor, de forma igualitria e voluntria, a possibilidade de optar por uma ao com maior liquidez. A BNDESPAR j assumiu o compromisso firme de aderir integralmente OPA. Assim, cientes da obrigao prevista no item 3.1 (vi) do Regulamento de Listagem do Novo Mercado da BM&FBOVESPA, FB e Vigor apresentaro BM&FBOVESPA, na forma da
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Repactuao da Linha de Crdito pela Pilgrims Pride (PPC) Em 31 de julho, a PPC anunciou a repactuao de uma linha de crdito existente (U.S. Credit Facility), passando a contar com uma disponibilidade de crdito de US$700 milhes, com termos mais vantajosos, entre eles a extenso do prazo para 2018, taxas reduzidas e clusulas contratuais menos restritivas. Com essa repactuao, a PPC confirma o progresso que vem fazendo na otimizao de sua estrutura de capital, suportada pelas fortes operaes e a efetiva administrao do capital de giro, que permitiram Companhia a reduzir sua dvida lquida para US$834 milhes ao final do trimestre e a uma alavancagem de 1,5x a dvida lquida/EBITDA dos ltimos 12 meses.
JBS anuncia presidente para operaes no Mercosul Em 12 de agosto de 2013, a JBS anunciou a contratao de Miguel Gularte para o cargo de presidente da JBS Mercosul. A medida d sequncia estratgia da companhia de reforar continuamento sua equipe de executivos, na busca pela excelncia operacional e pela profissionalizao de seu quadro diretivo.
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1 Semestre de 2013 O lucro lquido remanescente, aps as dedues legais e estatutrias, ser destinado para constituio da reserva legal, que ter por finalidade a aplicao em ativos operacionais, no podendo esta reserva ultrapassar o capital social. O Estatuto Social da Companhia prev que do saldo do lucro lquido remanescente aps as destinaes da reserva legal e reserva de contingncia, assegurado ao acionista como direito o recebimento de um dividendo mnimo obrigatrio no inferior, em cada exerccio, a 25% (vinte cinco por cento) do lucro lquido. No exerccio em que o montante do dividendo mnimo obrigatrio, calculado ultrapassar a parcela realizada do lucro lquido do exerccio, a Assemblia Geral poder, por proposta dos rgos de administrao, destinar o excesso constituio de reserva de lucros a realizar, observado o disposto no artigo 197 da Lei das Sociedades por Aes.
2012 O lucro lquido remanescente, aps as dedues legais e estatutrias, ser destinado para constituio da reserva legal, que ter por finalidade a aplicao em ativos operacionais, no podendo esta reserva ultrapassar o capital social.
2011 O lucro lquido remanescente, aps as dedues legais e estatutrias, ser destinado para constituio da reserva legal, que ter por finalidade a aplicao em ativos operacionais, no podendo esta reserva ultrapassar o capital social.
2010 O lucro lquido remanescente, aps as dedues legais e estatutrias, ser destinado para constituio da reserva legal, que ter por finalidade a aplicao em ativos operacionais, no podendo esta reserva ultrapassar o capital social.
O Estatuto Social da Companhia prev que do saldo do lucro lquido remanescente aps as destinaes da reserva legal e reserva de contingncia, assegurado ao acionista como direito o recebimento de um dividendo mnimo obrigatrio no inferior, em cada exerccio, a 25% (vinte cinco por cento) do lucro lquido. No exerccio em que o montante do dividendo mnimo obrigatrio, calculado ultrapassar a parcela realizada do lucro lquido do exerccio, a Assemblia Geral poder, por proposta dos rgos de administrao, destinar o excesso constituio de reserva de lucros a realizar, observado o disposto no artigo 197 da Lei das Sociedades por Aes.
O Estatuto Social da Companhia prev que do saldo do lucro lquido remanescente aps as destinaes da reserva legal e reserva de contingncia, assegurado ao acionista como direito o recebimento de um dividendo mnimo obrigatrio no inferior, em cada exerccio, a 25% (vinte cinco por cento) do lucro lquido. No exerccio em que o montante do dividendo mnimo obrigatrio, calculado ultrapassar a parcela realizada do lucro lquido do exerccio, a Assemblia Geral poder, por proposta dos rgos de administrao, destinar o excesso constituio de reserva de lucros a realizar, observado o disposto no artigo 197 da Lei das Sociedades por Aes.
O Estatuto Social da Companhia prev que do saldo do lucro lquido remanescente aps as destinaes da reserva legal e reserva de contingncia, assegurado ao acionista como direito o recebimento de um dividendo mnimo obrigatrio no inferior, em cada exerccio, a 25% (vinte cinco por cento) do lucro lquido. No exerccio em que o montante do dividendo mnimo obrigatrio, calculado ultrapassar a parcela realizada do lucro lquido do exerccio, a Assemblia Geral poder, por proposta dos rgos de administrao, destinar o excesso constituio de reserva de lucros a realizar, observado o disposto no artigo 197 da Lei das Sociedades por Aes.
Anual
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1 Semestre de 2013 O Estatuto Social da Companhia prev que 5% do lucro lquido seja, anualmente, destinado formao de reserva legal, a qual no poder ultrapassar 20% do capital social integralizado ou o limite previsto no 1 do artigo 193 da Lei das Sociedades por Aes. De acordo com seu Estatuto Social, a Companhia deve pagar aos seus acionistas 25% de seu lucro lquido anual ajustado sob a forma de dividendo obrigatrio. O lucro lquido pode ser capitalizado, utilizado para compensar prejuzos ou ento retido, conforme previsto na Lei das Sociedades por Aes, podendo no ser disponibilizado para pagamento de dividendos. A Companhia pode no pagar dividendos aos seus acionistas em qualquer exerccio social se seus administradores manifestarem, e sua Assemblia Geral de acionistas assim aprovar, ser tal pagamento desaconselhvel diante de sua situao financeira.
2012 O Estatuto Social da Companhia prev que 5% do lucro lquido seja, anualmente, destinado formao de reserva legal, a qual no poder ultrapassar 20% do capital social integralizado ou o limite previsto no 1 do artigo 193 da Lei das Sociedades por Aes. De acordo com seu Estatuto Social, a Companhia deve pagar aos seus acionistas 25% de seu lucro lquido anual ajustado sob a forma de dividendo obrigatrio. O lucro lquido pode ser capitalizado, utilizado para compensar prejuzos ou ento retido, conforme previsto na Lei das Sociedades por Aes, podendo no ser disponibilizado para pagamento de dividendos. A Companhia pode no pagar dividendos aos seus acionistas em qualquer exerccio social se seus administradores manifestarem, e sua Assemblia Geral de acionistas assim aprovar, ser tal pagamento desaconselhvel diante de sua situao financeira.
2011 O Estatuto Social da Companhia prev que 5% do lucro lquido seja, anualmente, destinado formao de reserva legal, a qual no poder ultrapassar 20% do capital social integralizado ou o limite previsto no 1 do artigo 193 da Lei das Sociedades por Aes. De acordo com seu Estatuto Social, a Companhia deve pagar aos seus acionistas 25% de seu lucro lquido anual ajustado sob a forma de dividendo obrigatrio. O lucro lquido pode ser capitalizado, utilizado para compensar prejuzos ou ento retido, conforme previsto na Lei das Sociedades por Aes, podendo no ser disponibilizado para pagamento de dividendos. A Companhia pode no pagar dividendos aos seus acionistas em qualquer exerccio social se seus administradores manifestarem, e sua Assemblia Geral de acionistas assim aprovar, ser tal pagamento desaconselhvel diante de sua situao financeira.
2010 O Estatuto Social da Companhia prev que 5% do lucro lquido seja, anualmente, destinado formao de reserva legal, a qual no poder ultrapassar 20% do capital social integralizado ou o limite previsto no 1 do artigo 193 da Lei das Sociedades por Aes. De acordo com seu Estatuto Social, a Companhia deve pagar aos seus acionistas 25% de seu lucro lquido anual ajustado sob a forma de dividendo obrigatrio. O lucro lquido pode ser capitalizado, utilizado para compensar prejuzos ou ento retido, conforme previsto na Lei das Sociedades por Aes, podendo no ser disponibilizado para pagamento de dividendos. A Companhia pode no pagar dividendos aos seus acionistas em qualquer exerccio social se seus administradores manifestarem, e sua Assemblia Geral de acionistas assim aprovar, ser tal pagamento desaconselhvel diante de sua situao financeira.
Restries distribuio de dividendos impostas por legislao ou regulamentao especial aplicvel ao emissor, assim como contratos, decises judiciais, administrativas ou arbitrais: Os contratos de financiamento celebrados pela Companhia, de maneira geral, contm restries quanto distribuio de dividendos pela Companhia no caso de mora ou inadimplemento de suas obrigaes. Adicionalmente, o Acordo de Acionistas celebrado com o BNDESPAR tambm concede direitos de veto distribuio de dividendos em determinadas situaes. Para maiores informaes sobre os contratos financeiros envolvendo a Companhia e o Acordo de Acionistas celebrado com o BNDESPAR. No existem demais restries relativas distribuio de dividendos impostas por legislao ou regulamentao especial aplicveis Companhia, assim como decises judiciais, administrativas ou arbitrais.
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Montante
Pagamento dividendo
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Pagamento dividendo
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Pagamento dividendo
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Pagamento dividendo
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Dividendo Obrigatrio
Ordinria 170.748.202,70 14/05/2013 0,00 29/04/2011
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No foram declarados dividendos conta de lucros retidos ou reservas constitudas em exerccios sociais anteriores.
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Exerccio social (31/12/2012) Tipo de dvida Garantia Real Quirografrias Total Observao Inferior a um ano 368.506.385,59 11.169.066.614,41 11.537.573.000,00 Um a trs anos 2.970.302.536,22 3.945.548.463,78 6.915.851.000,00 Trs a cinco anos 832.257.033,44 1.463.220.966,56 2.295.478.000,00 Superior a cinco anos 928.706.255,02 6.645.278.744,98 7.573.985.000,00 Total 5.099.772.210,27 23.223.114.789,73 28.322.887.000,00
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a. Fatores de risco que possam influenciar a deciso de investimento, em especial, aqueles relacionados: A. COMPANHIA:
A Companhia pode no ser bem sucedida na execuo de sua estratgia para prosseguir desenvolvendo seus negcios e aumentar sua receita e rentabilidade futura. O crescimento e o desempenho financeiro futuro da Companhia dependero, em parte, do sucesso na implementao de diversos elementos de estratgia da Companhia que dependem de fatores que esto fora do seu controle. Os principais elementos da estratgia da Companhia so: buscar oportunidades de crescimento sustentvel por meio de investimentos e aquisies complementares; continuar a crescer nos mercados domstico e internacional; continuar a reduzir custos e a aumentar as eficincias operacionais; expandir a participao na receita de produtos mais rentveis; e maximizar a utilizao de capacidade dos ativos operacionais.
A Companhia no pode assegurar que quaisquer de suas estratgias sero executadas integralmente ou com sucesso. Particularmente, a indstria de alimentos afetada principalmente por mudanas nas preferncias, gostos e hbitos alimentares dos consumidores, regulamentaes governamentais, condies econmicas regionais e nacionais, tendncias demogrficas e nos padres de comercializao dos estabelecimentos comerciais. Alguns aspectos de estratgia da Companhia envolvem o aumento de gastos operacionais, que pode no ser compensado pelo aumento de receita, resultando em queda de suas margens operacionais. Alm disso, a Companhia est constantemente avaliando aquisies em potencial e poder no conseguir negociar os contratos para tais aquisies em termos aceitveis. Adicionalmente, a Companhia pode no ser capaz de efetivamente integrar os negcios que adquiriu ou de implementar com sucesso os sistemas e controles operacionais, financeiros e administrativos apropriados para alcanar os benefcios que espera que resultem de tais aquisies. O desvio da ateno da administrao da Companhia e quaisquer atrasos ou dificuldades enfrentadas em relao integrao de tais negcios poderia impactar negativamente os negcios e os resultados operacionais da Companhia. Os resultados operacionais afetados caso ela no seja adquiriu ou com os quais pretender crescer por meio Companhia seja capaz de negcios. e situao financeira da Companhia podero ser adversamente capaz de integrar com sucesso os negcios que a Companhia se associou. Alguns dos concorrentes da Companhia podem de aquisies, o que poder reduzir a probabilidade de que a realizar as aquisies necessrias para a expanso dos seus
Adicionalmente, os benefcios que a Companhia espera de tais aquisies podem no se desenvolver e qualquer aquisio que esta considerar pode estar sujeita a aprovaes por autoridades de defesa da concorrncia e a outras aprovaes governamentais. A Companhia pode no ser capaz de obter as aprovaes exigidas, bem como, nas circunstncias em que venha a obter tais aprovaes, pode no obt-las de forma tempestiva.
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Os interesses do acionista controlador da Companhia podem ser conflitantes com os interesses de investidores da Companhia. A FB Participaes S.A. (FB), acionista controlador da Companhia, tem poderes para, entre outras coisas, eleger a maioria dos membros do Conselho de Administrao e determinar o resultado de deliberaes que exijam aprovao de acionistas, inclusive em operaes com partes relacionadas, reorganizaes societrias, alienaes de ativos, parcerias e poca do pagamento de quaisquer dividendos futuros, observadas as exigncias de pagamento do dividendo obrigatrio, impostas pela Lei n 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada (Lei das Sociedades por Aes). O acionista controlador da Companhia poder ter interesse em realizar aquisies, alienaes de ativos, parcerias, buscar financiamentos ou operaes similares que podem ser conflitantes com os interesses dos investidores da Companhia e causar um efeito material adverso nas atividades, situao financeira e resultados operacionais da Companhia. C. AOS SEUS ACIONISTAS:
O BNDES Participaes S.A., subsidiria integral do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico Social - BNDES (BNDESPAR), cujos interesses nos negcios da Companhia podem diferir dos demais acionistas, possui direitos de veto sobre determinadas decises societrias importantes.
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As controladas e coligadas da Companhia esto sujeitas, alm dos riscos relacionados Companhia descritos na seo 4.1.(a) acima, aos seguintes fatores de risco: Riscos Relativos JBS USA e Pilgrims Pride Corporation (PPC) Os esforos para cumprir com as leis de imigrao, a introduo da nova legislao sobre imigrao ou os maiores esforos para o cumprimento das leis de imigrao podem aumentar os custos com mo-de-obra da JBS USA e/ou da PPC, bem como interromper as operaes e expor a JBS USA e/ou a PPC a penalidades civis e possivelmente criminais. A reforma das leis de imigrao nos Estados Unidos continua a atrair ateno significativa do pblico e do congresso norte-americano. Se a nova legislao federal sobre imigrao for promulgada, ou se os estados em que a JBS USA e/ou a PPC fazem negcios promulgarem leis de imigrao, essas leis podero conter disposies que podem tornar mais difcil ou custoso para a JBS USA e/ou a PPC contratarem cidados norte-americanos e/ou trabalhadores imigrantes legais. Neste caso, a JBS USA e/ou a PPC podero contrair custos adicionais com mo de obra e outros custos relacionados aos negcios, o que poder ter um efeito substancial adverso sobre seus negcios, resultados operacionais e situao financeira. Alm disso, apesar dos esforos da JBS USA e da PPC para contratar apenas cidados norteamericanos e/ou pessoas legalmente autorizadas a trabalhar nos Estados Unidos, a JBS USA e a PPC no podem garantir que todos os seus funcionrios sejam cidados norte-americanos e/ou pessoas legalmente autorizadas a trabalhar nos Estados Unidos. No futuro, esforos de execuo da lei pelas autoridades governamentais podem ocorrer, os quais podem incluir penalidades civis ou possivelmente criminais, e a JBS USA e/ou a PPC podem enfrentar interrupes em seus quadros de funcionrios ou em suas operaes em uma ou mais fbricas, dessa forma com um impacto negativo nos negcios da JBS USA e/ou da PPC, e consequentemente, para a Companhia. No futuro, esforos de execuo da lei pelas autoridades governamentais podem ocorrer, os quais podem incluir penalidades civis ou possivelmente criminais, e a JBS USA e/ou a PPC podem enfrentar interrupes em seus quadros de funcionrios ou em suas operaes em uma ou mais fbricas, dessa forma com um impacto negativo nos negcios da JBS USA e/ou da PPC, e consequentemente, para a Companhia. A variao nos custos dos insumos da indstria avcola dos Estados Unidos tem afetado, particularmente, os resultados da PPC e, consequentemente, da Companhia,
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Os resultados operacionais da Companhia podero ser negativamente impactados por flutuaes dos preos de animais vivos e gros. As margens operacionais da Companhia dependem, entre outros fatores, do preo de compra de matrias-primas (principalmente de animais vivos) e do preo de venda de seus produtos. Tais preos podem variar significativamente, inclusive durante curtos intervalos de tempo, em
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Alm disso, uma parte dos contratos a termo de compra e venda da Companhia so marcados a mercado, de modo que ganhos e perdas realizados relacionados a eles so reportados nos resultados trimestrais. Portanto, as perdas sobre esses contratos podem afetar adversamente os resultados da Companhia e podem causar uma volatilidade significativa em nossos resultados trimestrais.
A Companhia pode no ser capaz de repassar o aumento de seus custos, no todo ou em parte, aos consumidores de seus produtos. Ademais, se a Companhia no celebrar e mantiver contratos ou parcerias com os produtores e agricultores independentes, suas operaes de produo podero ser interrompidas, causando um efeito adverso relevante sobre a Companhia. F. A SEUS CLIENTES:
A consolidao dos clientes da Companhia poder ter impacto negativo sobre os negcios da Companhia. Os clientes da Companhia, tais como supermercados, clubes atacadistas e distribuidores de alimentos, realizaram consolidaes nos ltimos anos. Prev-se que um movimento de consolidao prosseguir nos Estados Unidos e em outros mercados importantes. Essas consolidaes produziram clientes de grande porte, sofisticados, com maior poder de compra, e, portanto, mais aptos a operar com estoques menores, opondo-se a aumentos de preos e exigindo preos menores, aumento de programas promocionais e produtos especificamente personalizados. Esses clientes tambm podem usar espao para exposio atualmente
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A deteriorao da conjuntura econmica poder causar impacto negativo sobre os negcios da Companhia. O negcio da Companhia poder ser prejudicado por alteraes da conjuntura econmica nacional ou mundial, incluindo inflao, taxas de juros, valorizao ou desvalorizao de moedas, disponibilidade dos mercados de capital, taxas de gastos do consumidor, disponibilidade de energia e custos (inclusive sobretaxas de combustvel) e efeitos de iniciativas governamentais para administrar a conjuntura econmica. Quaisquer das referidas alteraes poderiam prejudicar a demanda de produtos nos mercados domstico e externo ou o custo e a disponibilidade das matrias-primas que a Companhia necessita, ingredientes culinrios e materiais de embalagem, prejudicando, dessa forma, os resultados financeiros da Companhia. As interrupes nos mercados de crdito e em outros mercados financeiros e a deteriorao da conjuntura econmica nacional e mundial, incluindo, sem limitao, a crise que afeta alguns pases da Unio Europeia, podero, entre outras coisas: (i) ter impacto negativo sobre a demanda global por produtos proteicos, o que poderia acarretar a reduo de vendas, lucro operacional e fluxos de caixa; (ii) fazer com que os clientes ou consumidores finais deixem de consumir os produtos da Companhia em favor de produtos mais baratos, passando a consumir produtos com menos protenas como cortes de carne bovina, suna ou frango que so menos lucrativos, pressionando as margens de lucro da Companhia; (iii) dificultar ou encarecer a obteno de financiamento para as operaes ou investimentos ou refinanciamento da dvida da Companhia no futuro; (iv) fazer com que os credores modifiquem suas polticas de risco de crdito e dificultem ou encaream a concesso de qualquer renegociao ou disputa de obrigaes de natureza tcnica ou de outra natureza nos termos dos contratos de dvida, caso a Companhia venha a pleite-las no futuro; (v) prejudicar a situao financeira de alguns clientes ou fornecedores da Companhia; e (vi) diminuir o valor dos investimentos da Companhia. A Companhia enfrenta intensa concorrncia em seus setores de negcios, o que pode afetar sua participao de mercado e rentabilidade. Os setores de carne bovina, suna e de aves so altamente competitivos. A concorrncia existe tanto na compra de gado bovino, suno e de frango, quanto na venda de produtos. Alm disso, os produtos de carne bovina, suna e frango da Companhia concorrem com outras fontes de protena, como por exemplo, peixes. A Companhia concorre com diversos produtores de carne bovina, inclusive empresas sediadas no Brasil, nos Estados Unidos da Amrica (Estados Unidos, Estados Unidos da Amrica ou EUA) e na Austrlia, bem como com produtores de carne suna e de frango. Os principais fatores competitivos nas indstrias de processamento
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Nos Estados Unidos, os produtos de carne bovina e de carne suna da Companhia estiveram no passado e podero ficar no futuro expostos a contaminao por organismos, tais como E. coli, Listeria monocytogenes e Salmonela. Esses organismos em geral so encontrados no meio ambiente e, por esse motivo, h risco de que possam estar presentes em nossos produtos. Esses organismos tambm podem ser introduzidos em produtos da Companhia por adulterao ou em decorrncia de manipulao incorreta no processamento ou preparao. Produtos contaminados podem causar doena ou morte caso os produtos no sejam corretamente preparados antes do consumo ou caso os organismos no sejam eliminados na preparao. A Companhia pode fazer um recall voluntariamente ou ser obrigada a fazer um recall de seus produtos caso estejam ou possam estar contaminados, deteriorados ou indevidamente rotulados. Por exemplo, em junho de 2009, voluntariamente, a JBS USA fez o recall de um total de 41,280 libras de produtos de carne bovina que poderiam ter sido contaminados com E. coli. Os produtos de carne bovina do recall tinham sido vendidos para distribuidores e revendedores em vrios estados dos Estados Unidos e internacionalmente. Alm disso, em 21 de maio de 2010, a Companhia foi informada pelo Ministrio da Agricultura do Brasil (Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento), ou o MAPA, que a amostragem de rotina feita pela U.S. Food and Drug Administration, ou a FDA, indicou que a carne de certos produtos exportados a partir da unidade localizada na cidade de Lins, Estado de So Paulo, para os Estados Unidos continham nveis alm dos nveis estabelecidos pela FDA de Ivermectina, um agente antiparasitrio comumente utilizado. Como consequncia o FDA suspendeu as importaes de produtos da unidade de Lins. A proibio das exportaes da unidade de Lins foi retirada no final de dezembro de 2010, e a Companhia, desde ento, retomou as exportaes a partir da unidade de Lins para os Estados Unidos.
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O atendimento de exigncias ambientais poder resultar em custos significativos e a inobservncia de tais exigncias poder resultar em condenaes por perdas e danos, bem como sanes criminais e administrativas. As operaes da Companhia esto sujeitas a extensas e cada vez mais rigorosas leis e regulamentos em vigor nas jurisdies em que a Companhia atua, em diversos nveis de governo, relativos proteo do meio ambiente, inclusive com relao ao descarte de materiais no meio ambiente, manipulao, tratamento e descarte de resduos e saneamento do solo e contaminao de guas subterrneas. A impossibilidade de atender a essas exigncias, ou a eventuais acordos internacionais que versem sobre proteo ambiental, poder resultar em srias consequncias para a Companhia, inclusive penalidades criminais, civis e administrativas, condenaes por perdas e danos e publicidade negativa. As atividades da Companhia podem tambm ser afetadas por acordos internacionais de proteo ao meio ambiente que entrem em vigor no futuro. Devido possibilidade de regulamentos, acordos internacionais ou outros eventos no previstos, especialmente considerando que as leis ambientais se tornem mais rigorosas no Brasil e nos mercados domsticos em que a Companhia atua, o montante e prazo necessrios para futuros gastos para manuteno da conformidade com os regulamentos pode aumentar e afetar de forma adversa a disponibilidade de recursos para dispndios de capital e para outros fins. A conformidade com novas leis ou com as leis e regulamentos ambientais em vigor podem causar um aumento nos custos e despesas da Companhia, resultando, consequentemente, em lucros menores. Como exemplo, em 7 de julho de 2009, o Bertin e seus acionistas controladores poca firmaram um Termo de Ajustamento de Conduta com o Ministrio Pblico Federal (MPF) do
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Alm disso, vrias plantas da PPC vm funcionando abaixo da capacidade devido s condies econmicas, e melhorias em algumas plantas foram atrasadas ou adiadas por causa da falncia da PPC ocorrida antes da aquisio pela Companhia. Para que a produo seja reestabelecida a nveis pr-falncia, investimentos podem ser necessrios em algumas plantas, como a instalao de novos equipamentos de controle de poluio, a fim de garantir o cumprimento das j existentes ou novas exigncias ambientais, incluindo os limites mais
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As exportaes da Companhia esto sujeitas a uma ampla gama de riscos ligados a operaes internacionais. As exportaes respondem por parcela significativa das vendas da Companhia, representando 26,6% da receita bruta da Companhia no semestre encerrado em 30 de junho de 2013. Nos principais mercados de exportao da Companhia (frica, Oriente Mdio, Mxico, China, Hong Kong, Vietn, Japo, Rssia e Unio Europeia), a Companhia est sujeita a fatores que no dependem do seu controle, tais como os seguintes: (i) variaes das taxas de cmbio; (ii) deteriorao da conjuntura econmica; (iii) imposio de aumento de tarifas, tarifas antidumping ou outras barreiras comerciais e/ou fitossanitrias; (iv) imposio de controles cambiais e restries para realizao de operaes de cmbio; (v) greves ou outros eventos que possam afetar os portos e meios de transporte; (vi) o atendimento de diferentes regimes legais e regulatrios estrangeiros; e (vii) sabotagens de produtos da Companhia. O desempenho financeiro futuro da Companhia depender, em extenso significativa, da conjuntura econmica, condies poltica e social existente nos principais mercados de exportao da Companhia. Alm disso, a operaes da Companhia vm sendo frequentemente afetadas por greves de funcionrios porturios ou de agentes alfandegrios, agentes de inspeo sanitria e demais agentes pblicos nos portos brasileiros a partir dos quais a Companhia exporta seus produtos.
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A Companhia tem como prtica a anlise constante dos riscos aos quais est exposta e que possam afetar seus negcios, sua situao financeira e os resultados de suas operaes de forma adversa. A Companhia est constantemente monitorando mudanas no cenrio macroeconmico e setorial que possam influenciar suas atividades, atravs do acompanhamento dos principais indicadores de seu desempenho. A Companhia acredita possuir elevado grau de controle sobre seus fornecedores, visando a evitar qualquer tipo de efeito adverso em suas atividades. A Companhia adota poltica de foco contnuo na disciplina financeira e na gesto conservadora de caixa. Em relao aos riscos financeiros aos quais a Companhia incorre, a Companhia tenta geri-los por meio do uso de gesto de riscos e programas de hedge, incluindo futuros e opes, relativos ao risco de flutuao da moeda decorrente de vendas ou vendas antecipadas de nossos produtos acabados que so denominados em outras moedas que no dlares americanos. No entanto, tais estratgias no descaracterizam a incidncia de tais riscos em sua totalidade. Atualmente, a Companhia no identifica cenrio de aumento ou reduo dos riscos mencionados na seo 4.1 deste Formulrio de Referncia.
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(i)
Cvel
Em 30 de junho de 2013, a Companhia figura como parte em 372 aes cveis, sendo certo que o valor total dos pedidos de referidas aes de aproximadamente R$ 719,254 milhes. Havia proviso de R$ 9,581 milhes para as contingncias cveis em 30 de junho de 2013. De uma maneira geral, os processos cveis nos quais a Companhia figura como r versam sobre acidentes de trabalho, questes de consumidor e cobranas indevidas e a Companhia acredita que nenhuma ao considerada individualmente relevante suficiente a ponto de poder impactar adversamente e de maneira relevante os seus resultados. a) Indenizao pelo uso da marca H, atualmente, uma Ao de Indenizao por Uso Indevido de Marca Registrada envolvendo a Companhia, relativa utilizao da marca Frigoara pela Companhia iniciada na Comarca de Araputanga/MT, sob a premissa da Friboi Ltda. ter utilizando a marca Frigoara sem a sua autorizao de seu titular. O valor exorbitante atribudo causa deriva de um laudo de
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O Juiz da Comarca de Araputanga suspendeu o processo e posteriormente determinou sua remessa Justia Federal de Cceres, onde foi distribudo em 17 de janeiro de 2007. Atualmente, o Juzo Federal de Cceres intimou as partes a se manifestarem a respeito da redistribuio quele Juzo e determinou a reunio do processo Ao Declaratria em que se discute a propriedade do Frigorfico localizado em Araputanga/MT. Aps, a Unio ser intimada a manifestar sobre possvel interesse na causa. Baseada na opinio de seus assessores legais e fundamentada em jurisprudncia favorvel do Supremo Tribunal Federal, do Superior Tribunal de Justia e da doutrina brasileira sobre essa espcie de processo, a Administrao acredita que prevalecero seus argumentos. baseada na opinio de seus assessores legais e fundamentada na jurisprudncia, favorvel, do Supremo Tribunal Federal, do Superior Tribunal de Justia e da doutrina brasileira sobre esta espcie de processo. Segue, abaixo, o detalhamento do processo: Processo n 0003257-20.2007.4.01.3601 Juzo Instncia Data de instaurao Partes no processo Valores, bens ou direitos envolvidos Principais fatos Ao de Indenizao por Uso Indevido de Marca Registrada envolvendo a Companhia, relativa utilizao da marca Frigoara pela Companhia iniciada na Comarca de Araputanga/MT, sob a premissa da Friboi Ltda. ter utilizando a marca Frigoara sem a autorizao de seu titular. O valor exorbitante atribudo causa deriva de um laudo de avaliao obtido pelo Frigorfico Araputanga S.A. que avalia a marca em R$ 315 milhes. Assim, exige-se uma indenizao por danos morais de R$ 100 milhes e ressarcimento no importe de R$ 26,938 1 Vara Federal, Subseo Judiciria de Cceres - MT 1 instncia 22/06/2004 Frigorfico Araputanga S/A x JBS S/A R$ 126.938.188,95
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b) Imvel em Araputanga A ao judicial que intenta anular escrituras pblicas e declarar a ineficcia do Contrato de Compromisso de Compra e Venda do Imvel de Araputanga-MT celebrado entre o Frigorfico Araputanga S.A. e a J&F Investimentos S.A. Tal demanda foi apresentada sob a inverdica alegao de no-pagamento do preo de aquisio pela J&F Investimentos S.A. do Imvel de Araputanga-MT, com a alegao, em consequncia, do inadimplemento do Contrato de Compromisso de Compra e Venda do Imvel de Araputanga-MT, com pecuaristas e fornecedores. [bem como deixando de assumir dvida perante o BNDES; e falta de anuncia da extinta Superintendncia de Desenvolvimento da Amaznia - SUDAM para venda do imvel. Em deciso transitada em julgado, o Tribunal de Justia do Mato Grosso julgou a venda vlida e eficaz. Posteriormente, o processo foi remetido Vara Federal de Cceres, distribudo sob o n 2005.36.01.001618-8, em razo do interesse da Unio na lide. A Companhia obteve a anuncia da UGFIN, sucessora da SUDAM, conforme deciso da 5 Turma do TRF da 1 Regio (Proc. n 2006.01.00.024584-7), obtendo assim o efetivo registro da Escritura de Compra e Venda. Atualmente, o processo est aguardando a realizao de nova percia. O primeiro laudo pericial foi favorvel Companhia, que aps avaliar os pagamentos realizados pela Agropecuria Friboi concluiu que os valores devidos foram efetivamente pagos. O agravo 006.01.00.0245847 foi julgado favoravelmente Companhia, na medida em que o TRF da 1 regio declarou vlidas as escrituras de compra e venda do imvel objeto da discusso. Baseada na opinio de seus assessores legais e fundamentada em jurisprudncia favorvel do Supremo Tribunal Federal e da doutrina brasileira sobre essa espcie de processo, a Administrao acredita que prevalecero seus argumentos e nenhuma proviso foi registrada. A probabilidade de perda considerada remota.
Processo n 0001618-03.2005.4.01.3601 Juzo Instncia Data de instaurao Partes no processo Valores, bens ou direitos envolvidos Principais fatos A demanda foi proposta sob a inverdica alegao de no 1 Vara Federal, Subseo Judiciria de Cceres - MT 1 instncia 08/11/2005 Frigorfico Araputanga S/A x J&F Participaes S/A R$ 36 milhes
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Em 30 de junho de 2013, a Companhia era parte em 1.065 processos administrativos e judiciais de natureza tributria e mantinha proviso no montante aproximado de R$ 94,139 milhes, em tal data, para suportar eventuais contingncias discutidas nesses processos. Alm dos processos abaixo mencionados, em 30 de junho de 2013, a Companhia era parte em outros processos tributrios oriundos do curso normal dos seus negcios, nos quais a Companhia entende no estarem envolvidos valores que pudessem impactar adversamente e de maneira relevante os seus resultados. A Companhia destaca que os processos tributrios considerados com risco de perda provvel esto devidamente provisionados. A Companhia sofreu autuaes pelo Fisco do Estado de So Paulo em virtude de aproveitamento de crditos de Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Ser vios (ICMS) em compras de gado e transferncia de carne de Estados que estabeleceram regime simplificado de apurao de ICMS, que, segundo o Estado de So Paulo, deveriam ser aprovados pelo Confaz e so identificados como "Guerra Fiscal". Nessas situaes, o Estado de So Paulo no admite os crditos de ICMS que foram outorgados no Estado de origem da mercadoria. O montante total envolvido nessas autuaes de aproximadamente R$ 1,373,551 milhes. A Companhia vem contestando administrativamente essas autuaes e, alm disso, props uma ao que tem como objetivo obrigar os Estados que concedem os incentivos a ressarci-la, caso as autuaes sejam mantidas. A ttulo exemplificativo, segue abaixo a descrio individualizada de um dos autos de infrao lavrados pela autoridade coatora do Estado de So Paulo, relacionado ao assunto acima mencionado. Tal auto de infrao foi escolhido para servir como exemplo entre os autos de infrao mencionados acima, tendo em vista a similaridade desses processos, apenas para ilustrar os termos e condies principais das autuaes. A Companhia destaca tais casos como relevantes apenas por se tratar de matria correlata em diversos processos diferentes, com um montante total substancial. No entanto, a Companhia no acredita que uma deciso desfavorvel impactaria de forma significante sobre a capacidade financeira da Companhia e nem influenciaria a deciso do pblico investidor. A Companhia sofreu outras autuaes pelo Fisco do Estado de Gois, em virtude de divergncias de interpretao da aplicao da Lei no tocante ao crdito de ICMS proveniente das exportaes, no montante de R$ 640,924 milhes. A Administrao acredita, com base em parecer de seus consultores legais, que ir prevalecer na maior parte desses procedimentos. INSS - FUNRURAL
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Processo n 0000050-06.2001.4.03.6100 Juzo Instncia Data de instaurao Partes no processo Valores, bens ou direitos envolvidos Principais fatos Foi prolatada sentena favorvel a qual desobrigou a Companhia reteno e ao recolhimento da contribuio devida. O processo aguarda deciso final do Tribunal Regional Federal da Terceira Regio. Para evitar o instituto da decadncia e perder o direito de exigir a contribuio ao Novo Funrural, o Instituto Nacional do Seguro Social - INSS lanou notificaes fiscais de lanamento de dbito, cujo total dos autos de infrao soma o montante arbitrado de R$775,583 milhes. A Companhia apresentou defesa nesses processos administrativos informando que no recolhe o valor em virtude de sentena judicial favorvel, tendo em vista que no h deciso final do Mandado de Segurana supra mencionado. Chance de perda Anlise de impacto em caso de perda do processo Remota Pagamento/parcelamento do dbito 22 Vara Federal de So Paulo - SP Segunda 2 Turma do TRF da 3 Regio 05/01/2001 JBS S/A x Gerente Executivo do INSS em So Paulo R$ 775,583 milhes
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Em 30 de junho de 2013, a Companhia era parte em 161 processos administrativos e judiciais de natureza ambiental envolvendo pedidos com valor total de aproximado de R$ 22,955 milhes, em tal data, para suportar eventuais contingncias discutidas nesses processos. Em 7 de julho de 2009, a Bertin firmou um Termo de Ajustamento de Conduta com o MPF/PA ( TAC PA), com o fim de coibir, no Estado do Par, a compra de gado e subprodutos de fazendas fornecedoras constantes de lista de locais onde ocorrem condies de trabalho anlogas a de escravo, emitida pelo Ministrio do Trabalho e Emprego, e de lista de reas embargadas, divulgada pelo IBAMA e demais obrigaes para assegurar a origem legal do gado adquirido pela empresa. A Companhia sucessora legal do Bertin, em decorrncia da incorporao deste pela Companhia em 31 de dezembro de 2009. Termos de Ajustamento de Conduta semelhantes ao acima mencionado foram tambm firmados com o Ministrio Pblico Federal (MPF) no Estado do Mato Grosso (em 11 de maio de 2010) e no Estado do Acre (em 27 de abril de 2011),Em novembro de 2010, a Companhia firmou dois Termos de Ajustamento de Conduta com o Ministrio Pblico do Mato Grosso do Sul, comprometendo-se a: (i) adotar medidas ambientais especficas em suas unidades localizadas em Campo Grande; e (ii) contribuir com o valor de R$700 mil para projetos ambientais do estado que atendem fazendeiros locais. Durante o ano de 2011, a Companhia pagou totalmente os valores devidos a ttulo de contribuio, todavia, o cumprimento dessa obrigao ainda no foi formalizada pelo juzo responsvel por tal TAC. Em marco de 2011, a Companhia firmou um Termo de Ajustamento de Conduta com o Ministrio Pblico de So Paulo, comprometendo-se a: (i) adotar medidas ambientais especficas para resolver reclamaes pblicas relacionadas ao odor proveniente de sua unidade da Companhia localizada em Lins; e (ii) contribuir com o valor de R$ 4,0 milhes para suportar projetos de educao ambiental e pesquisas. Em maio de 2013, o juzo da causa considerou cumpridas todas as obrigaes tcnicas da Companhia. Nesse sentido, resta como nica obrigao da Companhia o pagamento de mais 3 parcelas anuais (2013, 2014 e 2015) no valor de R$ 800 mil. Em 25 de maro 2013, a Companhia assinou um novo TAC com o MPF dos Estados do Acre e Mato Grosso para estabelecer padres para as nossas instalaes localizadas nos Estados da Amaznia Legal ("Novo TAC"). Este Novo TAC substituiu os TACs anteriormente assinados em ambos os Estados, renovando nosso compromisso de comprar gados de fazendas que esto em conformidade com todas as regras sociais, ambientais e trabalhistas. Atualmente, considera-se que as atividades realizadas pela Companhia esto de acordo com o disposto no Novo TAC. Caso a Companhia no cumpra com as condies do Novo TAC, a Companhia ser multada em 50 vezes o preo de uma arroba de gado, conforme estabelecido pela Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA, por cada cabea de gado adquirido de fazendas que no estejam em conformidade com todas as regras sociais, ambientais e trabalhistas. Seguem, abaixo, os detalhamentos dos TACs dos Estados do Acre, Mato Grosso e Par:
Termo de Ajustamento de Conduta - Estados do Acre e do Mato Grosso Juzo Ministrio Pblico Federal
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4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores
4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores
Em 30 de junho de 2013, no h processos judiciais, administrativos ou arbitrais, que no estejam sob sigilo, em que a Companhia ou suas controladas sejam parte e cujas partes contrrias sejam administradores ou ex-administradores, controladores ou ex-controladores ou investidores da Companhia ou de suas controladas.
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4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em conjunto
4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em conjunto
Em 30 de junho de 2013, a Companhia e suas controladas no so parte em processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, baseados em fatos e causas jurdicas semelhantes, que no estejam sob sigilo e que em conjunto sejam relevantes, alm dos processos judiciais ou administrativos na seo 4.3 deste Formulrio de Referncia.
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4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados
a. restries impostas ao exerccio de direitos polticos e econmicos;
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia possui sede no Brasil e seus valores mobilirios encontram-se custodiados no Brasil. b. restries circulao e transferncia dos valores mobilirios:
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia possui sede no Brasil e seus valores mobilirios encontram-se custodiados no Brasil. c. hipteses de cancelamento de registro:
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia possui sede no Brasil e seus valores mobilirios encontram-se custodiados no Brasil. d. outras questes do interesse dos investidores:
No aplicvel, tendo em vista que a Companhia possui sede no Brasil e seus valores mobilirios encontram-se custodiados no Brasil.
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O governo brasileiro exerce, e continuar a exercer, influncia significativa sobre a economia brasileira. Essa influncia, assim como as condies polticas e econmicas do pas, poderiam afetar negativamente as atividades da Companhia. O governo brasileiro intervm frequentemente na economia do pas e ocasionalmente implementa mudanas polticas e regulatrias significativas. As aes do governo para controlar a inflao e outras regulamentaes e polticas tm envolvido, entre outras medidas, aumentos nas taxas de juros, mudanas na poltica fiscal, controle de preos, desvalorizaes cambiais, controle de capitais, limites a importaes, entre outras aes. As atividades da Companhia, assim como sua situao financeira e resultados operacionais, podem ser adversamente afetados por mudanas em polticas e regulamentaes governamentais envolvendo, ou afetando, fatores tais como: poltica monetria e taxas de juros; controles cambiais e restries a remessas internacionais; flutuaes na taxa de cmbio; mudanas fiscais e tributrias; liquidez do mercado financeiro e de capitais brasileiro; taxas de juros inflao; liquidez do mercado financeiro e de capitais domsticos; escassez de energia; poltica fiscal; e outras mudanas polticas, sociais e econmicas no pas ou que afetem o mesmo.
Incertezas relacionadas possibilidade de o governo brasileiro implementar, no futuro, mudanas polticas e regulamentaes que envolvam ou afetem os fatores mencionados acima, entre outros, podem contribuir para um cenrio de incerteza econmica no pas e de alta volatilidade no mercado nacional de valores mobilirios, assim como em valores mobilirios emitidos por companhias brasileiras no exterior. Essa incerteza e outros eventos futuros que afetem a economia brasileira, alm de outras medidas adotadas pelo governo, podem afetar negativamente as operaes da Companhia e seus resultados operacionais. A Companhia no pode prever se, ou quando, novas polticas fiscais, monetrias e de taxas de cmbio sero adotadas pelo governo brasileiro, ou mesmo se tais polticas iro de fato afetar a economia do pas, as operaes, a situao financeira e os resultados operacionais da Companhia. As operaes internacionais e de exportao expem a Companhia a riscos relacionados a flutuaes de moeda, bem como a riscos polticos e econmicos em outros pases. As exportaes da Companhia, principalmente para frica, Oriente Mdio, Mxico, China, Hong Kong, Vietn, Japo, Rssia e Unio Europeia, representaram 26,6% e 24,5% da receita bruta de vendas da Companhia no semestre encerrado em 30 de junho de 2013 e no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, respectivamente. As atividades internacionais da Companhia a expem a riscos no enfrentados por empresas com atuao restrita ao Brasil. Um risco significativo a possibilidade de as operaes internacionais serem afetadas por restries e tarifas de importao ou outras medidas de proteo ao comrcio e exigncias de licena de importao ou exportao. O desempenho financeiro futuro da Companhia depender significativamente das condies econmicas, polticas e sociais nos principais mercados da Companhia (frica, Oriente Mdio, Mxico, Japo, Rssia, Unio Europeia, Hong Kong, Coria do Sul, Canad e China). Outros riscos associados s operaes internacionais da Companhia incluem: (i) variao das taxas de cmbio e de inflao nos pases estrangeiros nos quais a Companhia opera; (ii) controles cambiais; (iii) alterao das condies polticas ou econmicas de um pas ou de uma regio especfica, em particular de mercados emergentes; (iv) consequncias potencialmente negativas em decorrncia de alteraes de exigncias regulatrias; (v) dificuldades e custos associados observncia e execuo de diferentes leis, tratados e regulamentos internacionais complexos, incluindo, sem se limitar, a Lei sobre Prticas de Corrupo no Exterior; (vi) alquotas de tributos que podero exceder as dos tributos norte-americanos e ganhos que podero estar sujeitos a exigncias de reteno e aumento de tributos incidentes sobre o repatriamento; (vii) consequncias potencialmente negativas de alteraes na legislao tributria; e (vii) custos de distribuio, interrupes do transporte ou reduo da disponibilidade de transporte fretado. A ocorrncia de quaisquer desses eventos poderia ter impacto negativo sobre os resultados operacionais e a capacidade da Companhia de realizar negcios em mercados existentes ou em desenvolvimento.
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Acontecimentos e a percepo de riscos em outros pases, especialmente os Estados Unidos e pases de economia emergente, podem prejudicar o preo de mercado dos valores mobilirios brasileiros, inclusive das aes da Companhia. O valor de mercado de valores mobilirios de companhias brasileiras influenciado, em diferentes escalas pelas condies econmicas e de mercado de outros pases, incluindo outros pases da Amrica Latina e pases de economia emergente. Embora a conjuntura econmica nesses pases possa ser significativamente diferente da conjuntura econmica no Brasil, a reao dos investidores aos acontecimentos nesses outros pases pode causar um efeito adverso sobre o valor de mercado dos valores mobilirios de emissores brasileiros. Por exemplo, os recentes acontecimentos no mercado de dvida soberana relacionado aos pases da Unio Europeia, especialmente a Grcia, levaram ao aumento de insegurana por parte dos investidores. Crises em outros pases de economia emergente podem reduzir o interesse dos investidores nos valores mobilirios dos emissores brasileiros, inclusive os valores mobilirios de emisso da Companhia. Isso poderia prejudicar o preo de mercado das aes de emisso da Companhia, alm de dificultar o acesso da Companhia ao mercado de capitais e ao financiamento das suas operaes no futuro em termos aceitveis, ou sob quaisquer condies. A economia brasileira tambm afetada por condies econmicas e de mercado internacionais de modo geral, especialmente condies econmicas e de mercado dos Estados Unidos. Os preos das aes na BM&FBOVESPA, por exemplo, historicamente foram sensveis a flutuaes das taxas de juros dos Estados Unidos, bem como s variaes dos principais ndices de aes norte-americanos. Ainda, redues na oferta de crdito e a deteriorao das condies econmicas em outros pases, incluindo, mas no limitado a, a crise da dvida que afeta alguns pases da Unio Europeia, podem prejudicar os preos de mercado dos valores mobilirios brasileiros. No passado, o desenvolvimento de condies econmicas adversas em outros pases de mercados emergentes resultou, em geral, na sada de recursos do Brasil e, consequentemente, na reduo de recursos externos investidos no Brasil. A crise financeira originada nos Estados Unidos no terceiro trimestre de 2008 resultou em uma recesso global, com vrios efeitos que, direta ou indiretamente, prejudicaram os mercados financeiros e da economia brasileira. Qualquer um desses fatores pode afetar negativamente o preo de mercado dos ttulos mobilirios e tornar mais difcil para ns acessar os mercados de capitais e o financiamento de nossas operaes no futuro em termos aceitveis.
Oscilaes das taxas de juros podero provocar efeito prejudicial no negcio da Companhia e nos preos de mercado das suas aes. O Comit de Poltica Monetria do Banco Central estabelece as taxas bsicas de juros para o sistema bancrio brasileiro em geral. Em 30 de junho de 2013, R$7.721,5 milhes, aproximadamente 31,6% das dvidas da Companhia que totalizavam R$24.422,8 milhes, eram (i) denominadas (ou conversveis) em reais e atreladas a taxas do mercado financeiro brasileiro ou a ndices de inflao, tais como TJLP, taxa de juros aplicadas em contratos da Companhia financeiros firmados com o BNDES e taxa CDI; e (ii) denominadas em dlares e atreladas a LIBOR. Portanto, uma elevao do CDI, da TJLP ou da LIBOR poder ter impacto negativo nos resultados da Companhia, na medida em que pode aumentar os custos da dvida da Companhia. A inflao e certas medidas tomadas pelo Governo Federal para combat-la, incluindo aumentos nas taxas de juros, podero contribuir para a incerteza econmica no Brasil, e podem gerar um efeito adverso relevante sobre condio financeira da Companhia, seus resultados operacionais e o preo de mercado de suas aes. No passado, o Brasil registrou taxas de inflao extremamente altas. A inflao e certos atos do governo para combat-la causaram, no passado, efeitos significativamente negativos sobre a economia brasileira. Desde a introduo do Plano Real, em julho de 1994, no entanto, a inflao brasileira tem sido substancialmente menor do que nos perodos anteriores. No ano de 1993, por exemplo, a inflao, media pelo IPCA, atingiu taxas de 2.477,2%, enquanto nos anos mais recentes de 2010 , 2011 e 2012, atingiu taxas de 5,9%, 6,5% e 5,8%, respectivamente, segundo dados do IBGE. No entanto, presses inflacionrias persistem e medidas adotadas para combat-las, bem como a especulao sobre as medidas futuras que possam vir a ser adotadas pelo Governo Federal, tm gerado ao longo dos ltimos anos um clima de incerteza econmica no Brasil e aumentado a volatilidade do mercado de capitais brasileiro. O Brasil poder vivenciar altos ndices de inflao no futuro. As presses inflacionrias podem levar a intervenes governamentais sobre a economia, incluindo a introduo de polticas que podem afetar adversamente o desempenho geral da economia brasileira, o que, por sua vez, poderia afetar adversamente as operaes da Companhia e o valor de mercado das suas aes.
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A volatilidade do real em relao ao dlar, euro e outras moedas pode ter um efeito adverso relevante sobre a Companhia e sobre o preo de mercado de suas aes. Historicamente, a moeda brasileira sofreu frequentes desvalorizaes. O Governo Federal implementou diversos planos econmicos e utilizou diversas polticas cambiais, incluindo desvalorizaes repentinas, mini-desvalorizaes peridicas durante as quais a frequncia dos ajustes variou de diria a mensal, sistemas de mercado de cmbio flutuante, controles cambiais e mercado de cmbio paralelo. De tempos em tempos, houve flutuaes significativas da taxa de cmbio entre o real e o dlar e outras moedas. Em 30 de junho de 2013, a taxa de cmbio entre o real e o dlar era de R$ 2,216 por US$ 1,00. Uma parcela significativa do endividamento da Companhia, parte significativa de sua receita e algumas de suas despesas operacionais so, e a Companhia espera que continuem sendo, denominadas ou indexadas em dlares norte-americanos e em outras moedas estrangeiras. A exposio lquida da Companhia a moedas estrangeiras, em 30 de junho de 2013 era de, aproximadamente, R$10.409,8 milhes. A Companhia pode no possuir sua exposio lquida por endividamento em moeda estrangeira totalmente coberta por hedge. Alm disso, possvel que no haja disponibilidade no mercado para a realizao de operaes de hedge a custos razoveis. Qualquer desvalorizao cambial no coberta por contratos de proteo financeira (hedge) poderia ter um efeito adverso relevante nos negcios e nos resultados operacionais da Companhia. Adicionalmente, uma desvalorizao ou uma taxa de cmbio menos favorvel poderia efetivamente aumentar a despesa de juros em relao dvida da Companhia em dlares norte-americanos.
Gerenciamento de riscos e instrumentos financeiros Em sua rotina operacional, a Companhia e suas controladas geram exposies diversas a risco de mercado, crdito e liquidez. Tais exposies so controladas de maneira integrada pela Diretoria de Controle de Riscos (Risk Management), seguindo diretrizes traadas na Poltica de Gesto de Riscos definida pelo Comit de Gesto de Riscos e Diretoria Executiva. A Diretoria de Controle de Riscos responsvel por mapear os fatores de risco que possam levar a resultados financeiros prejudiciais nas diversas reas da Companhia e tambm por propor estratgias para mitigar estas exposies. Suas propostas so submetidas avaliao do Comit de Gesto de Riscos que, ao aprov-las, supervisiona a implementao das novas solues, observando limitaes de alada e as diretrizes da Poltica de Gesto de Riscos. a) Risco de mercado Em particular, as exposies a risco de mercado so constantemente monitoradas, especialmente os fatores de risco relacionados a variaes cambiais, de taxas de juros e preos de commodities que potencialmente afetam o valor de ativos e passivos financeiros, fluxos de caixa futuros e investimentos lquidos em operaes no exterior. Nestes casos, a Companhia e suas controladas empregam instrumentos financeiros de proteo, inclusive derivativos, desde que aprovados pelo Comit de Gesto de Riscos. funo da Diretoria de Controle de Riscos garantir que as demais reas operacionais da Companhia estejam dentro dos limites de exposio definidos pela Administrao da Companhia, financeiramente protegidas contra oscilaes de preos, centralizando as exposies e aplicando a Poltica de Gesto de Riscos da Companhia. A Diretoria de Controle de Riscos utiliza sistemas de informao proprietrios e de terceiros, especficos para o gerenciamento de posies e riscos de mercado, efetuando anlises de cenrios de estresse e de Valor em Risco (VaR) para medir a exposio total e tambm o risco especifico do fluxo de caixa com a bolsa de valores. a.1) Risco de taxa de juros O risco de taxas de juros refere-se ao potencial de perdas econmicas que a Companhia e suas controladas podem incorrer devido a variaes adversas neste fator de risco, ocasionadas por motivos diversos, como crises econmicas, alteraes de polticas monetrias soberanas ou oscilaes de mercado. A Companhia possui ativos e principalmente passivos expostos a este risco, em operaes atreladas a indexadores como CDI (Certificado de Depsito Interbancrio), TJLP (Taxa de Juros de Longo Prazo), UMBNDES (Unidade Monetria do BNDES), LIBOR (London Interbank Offer Rate) e EURIBOR (Euro Interbank Offer Rate), entre outros. A Poltica de Gesto de Riscos no traz diretrizes mandatrias quanto proporo entre exposies a taxas pr ou ps-fixadas, entretanto a Diretoria de Controle de
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Riscos monitora constantemente as condies de mercado e pode propor ao Comit de Gesto de Riscos estratgias envolvendo os indexadores a fim de reduzir a exposio global da Companhia. A Diretoria entende que os dados quantitativos referentes ao risco de exposio a taxas de juros da Companhia e suas controladas em 30 de junho de 2013 e 31 de dezembro de 2012 demonstrados abaixo esto de acordo com a Poltica de Gesto de Riscos e so representativas da exposio incorrida durante o perodo, de acordo com o item 35 do Pronunciamento Tcnico CPC 40 R1.
Em R$ mil
Controladora Exposio lquida de passivos e ativos taxa CDI: NCE / Compror / Outros CDB-DI Fundos de investimentos, LCA-DI e Ttulos Pblicos Total Exposio de passivos taxa LIBOR/EURIBOR: Capital de giro - Euros Capital de giro - Dlares Americanos Pr-pagamento Outros Total Exposio de passivos taxa TJLP: FINAME / FINEM BNDES Automtico EXIM - fomento exportao CDC Total 236.100 9.858 50.930 10.021 306.909 235.436 38.532 87.012 13.750 374.730 239.315 9.858 50.930 10.021 310.124 239.082 38.532 87.012 13.750 378.376 1.439.597 1.439.597 1.345.644 1.345.644 46.308 252.658 1.507.532 1.020.223 2.826.721 43.248 120.260 1.407.150 295.167 1.865.825
30.06.13 31.12.12
Consolidado
30.06.13 31.12.12
Anlise de sensibilidade As operaes da Companhia esto expostas a variaes de taxas de juros pr e ps-fixadas, sendo que as taxas ps-fixadas esto representadas por TJLP, CDI. Libor e Euribor. A Administrao considera que a exposio s flutuaes das taxas de juros no acarreta impacto relevante, de forma que, preferencialmente, no utiliza instrumentos financeiros derivativos para gerenciar este tipo de risco, exceto em funo de situaes especficas que possam se apresentar. Com o objetivo de prover informaes de como se comportariam os riscos de taxa de juros a que a Companhia est exposta em 30 de junho de 2013, a seguir esto apresentadas possveis alteraes, de 25% e 50%, nas variveis relevantes de risco, em relao s cotaes de fechamento utilizadas na mensurao de seus ativos e passivos financeiros, na data base destas demonstraes contbeis intermedirias. Para o clculo do efeito no resultado em cenrio provvel, a Companhia julga adequada a utilizao da metodologia de Valor em Risco (VaR), para intervalo de confiana (I.C.) de 99% e horizonte de um dia. Os resultados desta anlise esto apresentados a seguir:
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Exposio
Contratos indexados CDI Contratos indexados Libor / Euribor Contratos indexados TJLP
Risco
Aumento da taxa CDI Aumento da taxa Libor / Euribor Aumento da taxa TJLP
Efeito no resultado - Controladora Cenrio (II) Cenrio (III) Cenrio (I) VaR Deteriorao de Deteriorao de 99% I.C. 1 dia 25% 50%
(8.064) (144) (61) (8.269) (504.019) (359.899) (76.727) (940.645) (1.008.038) (719.799) (153.455) (1.881.292)
Exposio
Contratos indexados CDI Contratos indexados Libor / Euribor Contratos indexados TJLP
Risco
Aumento da taxa CDI Aumento da taxa Libor / Euribor Aumento da taxa TJLP
Efeito no resultado - Consolidado Cenrio (II) Cenrio (III) Cenrio (I) VaR Deteriorao de Deteriorao de 99% I.C. 1 dia 25% 50%
(7.561) (283) (62) (7.906) (472.550) (706.680) (77.531) (1.256.761) (945.101) (1.413.361) (155.062) (2.513.524)
Premissas
Taxa CDI Taxa Libor / Euribor Taxa TJLP
Risco
Aumento da taxa Aumento da taxa Aumento da taxa
Cenrio atual
7,72000% 0,69070% 5,00000%
a.2) Risco de variao cambial O risco de variao cambial refere-se ao potencial de perdas econmicas que a Companhia pode incorrer devido a variaes adversas neste fator de risco, ocasionadas por motivos diversos, como crises econmicas, alteraes de polticas monetrias soberanas ou oscilaes de mercado. A Companhia possui ativos e passivos expostos a este risco, porm a Poltica de Gesto de Riscos clara ao no entender que a simples existncia de exposies contrrias promova naturalmente proteo econmica, pois devem ser apreciadas outras questes pertinentes, como descasamentos de prazo e a volatilidade do mercado. Com o objetivo de proteger o valor de ativos e passivos financeiros, possveis fluxos de caixa futuros relativos as estimativas de exportao e investimentos lquidos em operaes no exterior, indexados em moedas estrangeiras, a Diretoria de Controle de Riscos emprega instrumentos de proteo aprovados pelo Comit de Gesto de Riscos, como contratos futuros, NDFs (Non-Deliverable Forwards), contratos de opcionalidade e contratos de troca de indexador (Swaps); visando a proteo de emprstimos, investimentos, despesas e receitas com juros, estimativas de exportao, custos de matria prima e fluxos diversos sempre que estes estejam denominados em moeda diferente da moeda funcional da Companhia. As principais exposies a este risco so indexadas ao Dlar Norte-Americano (US$), Euro () e Libra Esterlina (). Conforme descrito na nota explicativa de segmentos operacionais, aproximadamente 73% das vendas do Grupo so efetuadas pelas operaes da JBS USA e suas subsidirias, as quais operam preponderantemente em dlar americano, portanto, sem risco de exposio cambial. Aproximadamente 25% das vendas so efetuadas pela controladora, para as quais apresentamos o quadro de anlise de sensibilidade para risco de variao cambial. Os demais 2% das nossas vendas so efetuadas por subsidirias, sendo em sua maioria em moeda local e uma pequena parte em dlar, considerado imaterial para abertura nas demonstraes de anlise de sensibilidade de risco cambial. A Diretoria entende que os dados quantitativos referentes ao risco de exposio a variao cambial da Companhia em 30 de junho de 2013 e 31 de dezembro de 2012 demonstrados abaixo esto de acordo com a Poltica de Gesto de Riscos. Entretanto, tendo em vista o item 35 do Pronunciamento Tcnico CPC 40 R1, cumpre mencionar que durante o perodo houve movimentao representativa devido a operaes de proteo cambial junto a bolsa de valores conforme programao de operaes financeiras e comerciais. Em 10 de junho de 2013 a Companhia divulgou fato relevante sobre a aquisio da Seara Brasil e Zenda, cujo pagamento ser realizado atravs de assuno de dvidas. Parte destas dvidas est indexada ao dlar americano, e caso a aquisio seja aprovada pelas autoridades competentes e se concretize, sero assumidas por seu valor em reais convertido por taxa de cmbio definida em contrato. Por estar confiante na aprovao da aquisio, a Companhia entende por bem que esta uma exposio cambial relevante a ser assumida e que a contratao de proteo se faz necessria. Tal entendimento est refletido nas demonstraes abaixo.
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Controladora EXPOSIO em US$ - apresentado em milhares de reais OPERACIONAL Caixa e equivalentes Contas a receber Estoques Pedidos de venda Fornecedores Subtotal FINANCEIRO Emprstimos e financiamentos Subtotal DERIVATIVOS Contratos futuros Non Deliverable Fowards (NDFs) Swap (Ativo) Subtotal TOTAL DA EXPOSIO 4.426.104 4.985.100 78.250 9.489.454 4.346.541 (16.348) 97.872 81.524 (3.877.061) 30.06.13 31.12.12
(10.087.193) (10.087.193)
(7.482.846) (7.482.846)
OPERACIONAL Contas a receber Pedidos de venda Fornecedores Subtotal DERIVATIVOS Contratos futuros Non Deliverable Fowards (NDFs) Subtotal TOTAL DA EXPOSIO
30.06.13
31.12.12
OPERACIONAL Contas a receber Pedidos de venda Subtotal DERIVATIVOS Contratos futuros Subtotal TOTAL DA EXPOSIO
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a.2.1) Composio dos saldos de instrumentos financeiros de futuro de moeda estrangeira da Companhia
Em R$ mil
Em US$ 30 de junho de 2013 Contratos futuros - BM&F Objeto de proteo Dlar Dlar Instrumento Futuro Termo Natureza Compra Compra Quantidade 37.000 2.954 Nocional 4.098.860 327.244 4.426.104 31 de dezembro de 2012 Contratos futuros - BM&F Objeto de proteo Dlar Instrumento Futuro Natureza Venda Quantidade (160) Nocional (16.348) (16.348) Em (EURO) 30 de junho de 2013 Contratos futuros - BM&F Objeto de proteo Euro Instrumento Futuro Natureza Venda Quantidade (314) Nocional (45.258) (45.258) Valor de mercado (1.091) (1.091) Valor de mercado 2.526 2.526 Valor de mercado 85.885 26.289 112.174
31 de dezembro de 2012 Contratos futuros - Bolsa de Chicago Objeto de proteo Euro Instrumento Futuro Natureza Venda Quantidade (1.065) Nocional (144.894) (144.894) Em (Libras Esterlinas) 30 de junho de 2013 Contratos futuros - BM&F Objeto de proteo Libra Esterlina Instrumento Futuro Natureza Venda Quantidade (691) Nocional (81.496) (81.496) 31 de dezembro de 2012 Contratos futuros - Bolsa de Chicago Objeto de proteo Libra Esterlina Instrumento Futuro Natureza Venda Quantidade (565) Nocional (65.897) (65.897) Valor de mercado (110) (110) Valor de mercado (1.320) (1.320) Valor de mercado 402 402
a.2.2) Composio dos saldos de instrumentos financeiros de swap da Companhia Os instrumentos financeiros de swap so derivativos contratados para cobertura da exposio cambial lquida dos ativos e passivos financeiros consolidados da Companhia e suas controladas, e so classificados na categoria ativo ou passivo financeiro mensurado ao valor justo por meio do resultado. Foram contratados junto ao Citibank.
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Posio de Sw ap em 30.06.13
04/02/2011
35.318 35.318
78.250 78.250
Nocional - R$
04/02/2015
77.325 Total
79.399
(2.074) (2.074)
Posio de Sw ap em 31.12.12
Data incio Sw ap
Nocional - US$
04/02/2011
47.850 47.850
97.782 97.782
04/02/2015
89.353 Total
92.083
(2.730) (2.730)
a.2.3) NDF's (Non deliverable forwards) Objeto de proteo Dlar Instrumento NDF Natureza Compra Nocional - USD 2.250.000 2.250.000 a.2.3) NDF's (Non deliverable forwards) Objeto de proteo Euro Instrumento NDF Natureza Venda Nocional - Euro (50.000) (50.000) Nocional - R$ (144.135) (144.135) Posio em 30.06.13 3.475 3.475 Posio em 31.12.12 Nocional - R$ 4.985.100 4.985.100 Posio em 30.06.13 3.475 3.475 Posio em 31.12.12 -
Anlise de sensibilidade Com o objetivo de prover informaes de como se comportariam os riscos de taxas de cmbio a que a Companhia est exposta em 30 de junho de 2013, a seguir esto apresentadas possveis alteraes, de 25% e 50%, nas variveis relevantes de risco, em relao s cotaes de fechamento utilizadas na mensurao de seus ativos e passivos financeiros, na data base destas demonstraes contbeis intermedirias. Para o clculo do efeito no resultado em cenrio provvel, a Companhia julga adequada a utilizao da metodologia de Valor em Risco (VaR), para intervalo de confiana de 99% e horizonte de um dia. Os resultados desta anlise esto apresentados a seguir:
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Exposio
Financeira Operacional Derivativos de proteo cambial
Risco
Depreciao do R$ Apreciao do R$ Apreciao do R$
Premissas
Taxa do dlar
Risco
Depreciao do R$
Cenrio atual
2,2156
O risco da exposio operacional em US$ da apreciao do Real, entretanto, pelo risco da Companhia ser a Depreciao do Real, calculamos em todos os casos o aumento do dlar em 25% e 50%. Risco de cmbio ( - EURO) Exposio Risco Efeito no resultado - Controladora Cenrio (I) VaR 99% I.C. 1 dia
2.948 (3.030) (82)
Apreciao do R$ Depreciao do R$
Premissas
Taxa do euro
Risco
Apreciao do R$
Cenrio atual
2,8827
Exposio
Risco
Apreciao do R$ Depreciao do R$
Premissas
Taxa da libra
Risco
Apreciao do R$
Cenrio atual
3,3697
O risco da exposio operacional em Euro e Libra Esterlina da depreciao do Real, dessa forma, calculamos em todos os casos a reduo do Euro e Libra Esterlina em 25% e 50%. a.3) Risco de preos de commodities A Companhia e suas controladas atuam globalmente em diversos ramos do agronegcio (toda a cadeia de protena animal, biodiesel entre outros), e no curso normal de suas operaes est exposta a variaes de preos de commodities diversas, como boi gordo, boi magro, porco, milho, complexo soja e energia, principalmente nos mercados norte-americano, australiano e brasileiro. Os mercados de commodities tm como caracterstica fundamental a alta volatilidade, devido a fatores externos diversos como clima, volume da oferta, custos de transporte, polticas agropecurias, custos de armazenamento, entre outros. A Diretoria de Controle de Riscos responsvel por mapear as exposies a preos de commodities da Companhia e suas controladas e propor ao Comit de Gesto de Riscos estratgias para mitigar tais exposies. Observando a Poltica de Gesto de Riscos e as limitaes de alada, o Comit supervisiona a execuo de tais estratgias e acompanha seus resultados. Parte significativa dos insumos da Companhia e suas controladas so ativos biolgicos sensveis estocagem. Visando manter o fluxo contnuo destes insumos, so utilizados contratos de compra a termo com os fornecedores. Para complementar a compra a termo, garantindo preo e volume mnimo de insumo comprado para um horizonte de planejamento pr-definido pelo Comit de Gerenciamento de Riscos, bem como para mitigar os riscos de oscilaes de preos sobre estoques e vendas contratadas, a Companhia e suas controladas empregam o uso de instrumentos de proteo financeira adequados a cada situao, notadamente os contratos de futuros de commodities. A Companhia julga adequado assumir o valor mdio gasto com os insumos como parmetro indicativo de valor operacional a ser protegido pelos contratos firmes. a.3.1) Composio dos instrumentos financeiros derivativos de commodities (boi) da Companhia
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O ramo de atuao da Companhia est exposto volatilidade dos preos do gado, cuja variao resulta de fatores fora do controle da Administrao, tais como fatores climticos, volume da oferta, custos de transporte, polticas agropecurias e outros. A Companhia, de acordo com sua poltica de estoque, mantm sua estratgia de gesto de risco, atuando no controle fsico, que inclui compras antecipadas, aliadas com operaes no mercado futuro, e reduzindo a posio diria de contratos de compra de boi a termo para entrega futura, atravs da contratao de hedge de futuro de boi na BM&F, visando o zeramento da posio e garantindo o preo de mercado. Os parmetros para reduo do risco de compra de gado so baseados na posio da carteira fsica dos contratos de compra de boi a termo, considerando valores e prazos negociados. Os controles internos utilizados para gerenciamento do risco e cobertura so feitos atravs de planilhas de clculo e acompanhamento das operaes efetuadas e clculo do VAR para 1 dia, com intervalo de confiana de 99%. A Administrao entende que os dados quantitativos referentes ao risco de exposio a variao do preo da arroba do boi gordo da Companhia em 30 de junho de 2013 e 31 de dezembro de 2012 demonstrados abaixo esto de acordo com a Poltica de Gesto de Riscos e so representativas da exposio incorrida durante o perodo, de acordo com o item 35 do Pronunciamento Tcnico CPC 40 R1.
Em R$ mil
EXPOSIO Contratos firmes de compra de boi TOTAL
30.06.13 31.12.12
206.454 206.454
4.255 4.255
Composio do saldo de instrumento financeiro derivativo para proteo de preo de compra de gado
Em R$ mil
Derivativo Contratos futuros (BM&F) Vencim ento Julho a Novembro de 2013 A receber A pagar Contraparte do valor principal Valor de referncia (nocional @) (186.205) Valor de Mercado R$
R$
Arroba de boi
BM&F
(872)
Exposio
Risco
Premissas
Cotao do preo da arroba
Risco
Apreciao da arroba de boi
Cenrio atual
102,8500
O risco da exposio operacional em contratos firmes de compra de boi a variao para cima da cotao da arroba de boi, dessa forma, calculamos o risco da apreciao do preo de mercado da cotao da arroba de boi. a.3.2) Composio dos instrumentos financeiros derivativos de commodities (milho) da Companhia: O ramo de atuao da Companhia em sua Diviso de Confinamento est exposto volatilidade dos preos de milho, cuja variao resulta de fatores fora do controle da Administrao, tais como fatores climticos, volume da oferta, custos de transporte, polticas agropecurias e outros. A Companhia, de acordo com sua poltica de gerenciamento de estoque, iniciou a estratgia de gesto de risco de preo do milho atuando no controle fsico, que inclui expectativas de consumo futuro, compras antecipadas, aliadas com operaes no mercado futuro, atravs da contratao de hedge de futuro de milho na BM&F, visando garantir o preo de mercado. Os controles internos utilizados para gerenciamento do risco e cobertura so feitos atravs de planilhas de clculo e acompanhamento das operaes efetuadas e clculo do VAR para 1 dia, com intervalo de confiana de 99%. A Administrao entende que os dados quantitativos referentes ao risco de exposio a variao do preo da saca de milho da Companhia em 30 de junho de 2013 e 31 de dezembro de 2012 demonstrados
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abaixo esto de acordo com a Poltica de Gesto de Riscos e so representativas da exposio incorrida durante o perodo, de acordo com o item 35 do Pronunciamento Tcnico CPC 40 R1. Composio do saldo de instrumento financeiro derivativo para proteo de preo de compra de milho
Em R$ mil
Derivativo Vencim ento A receber A pagar Contraparte do valor principal Valor de referncia (nocional) Valor de Mercado R$
Novembro de 2013
Sacas de milho
R$
BM&F
(240)
(15)
Exposio
Risco
Premissas
Cotao do preo da saca de milho
Risco
Apreciao da saca de milho
Cenrio atual
26,1600
a.3.3) Composio dos instrumentos financeiros derivativos de commodities A Administrao entende que os dados quantitativos referentes ao risco de exposio a variao do preo de "commodities" da subsidiria integral JBS USA em 30 de junho de 2013 e 31 de dezembro de 2012 demonstrados abaixo esto de acordo com a Poltica de Gesto de Riscos e so representativas da exposio incorrida durante o perodo, de acordo com o item 35 do Pronunciamento Tcnico CPC 40 R1.
Em R$ mil
Subsidiria JBS USA EXPOSIO Operacional Contratos firmes - R$ TOTAL
30.06.13 31.12.12
Risco de commodities
Exposio
Risco
Apreciao dos preos das commodities Depreciao dos preos das commodities
Premissas
Preo das commodities
Risco
Aumento de preos
Cenrio atual
-
b) Risco de crdito A Companhia e suas controladas esto potencialmente sujeitas a riscos de crditos relacionados s suas contas a receber de clientes, aplicaes financeiras e contratos de proteo. No caso de contas a receber de clientes, a Poltica de Gesto de Riscos entende que a pulverizao da carteira contribui significativamente com a reduo do risco de crdito, mas tambm estabelece parmetros para a concesso de crdito observando limites proporcionais, ndices financeiros e operacionais, amparados por consultas a rgos de monitoramento de crdito. Para o caso das operaes financeiras que tm como contraparte instituies financeiras (aplicaes e contratos de proteo), a Companhia emprega limites de exposio definidos pelo Comit de Gesto de Riscos, baseados em classificaes de risco (ratings) de agncias internacionais especializadas. Montantes aplicados em ttulos privados (notadamente Certificados de Depsitos Bancrios), bem como valores justos acumulados a receber em operaes de proteo contratadas com bancos, devem
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obedecer a seguinte tabela de limites para que o volume total no ultrapasse um determinado percentual do patrimnio lquido da instituio financeira (%PL). Em conjunto, devem ser observados os limites quanto ao horizonte de tempo (horizonte mximo) para que a aplicao seja resgatada.
Categoria Triple A Double A Single A Triple B %PL 2,00% 1,00% 0,50% 0,25% Horizonte mximo 5 anos 3 anos 2 anos 1 ano
Observaes: Em caso ratings diferentes para a mesma instituio financeira, deve -se adotar o mais conservador; Os bancos coligados devem ser consolidados em suas matrizes; Instituies financeiras sem rating no so elegveis; Na falta de rating na escala nacional, utilizar o rating em escala global; Caso a Companhia possua dvidas e aplicaes com determinada contraparte, deve -se enquadrar o valor lquido das operaes; Excees podem ocorrer desde que previamente aprovadas pelo Comit de Gesto de Riscos e Diretoria Executiva. Alm de ttulos privados, a Companhia tambm pode aplicar recursos em ttulos pblicos federais: LFT, LTN, NTN-F e NTN-B. Para esses casos no h limites pr-estabelecidos. O valor contbil dos ativos financeiros que representam a exposio mxima ao risco do crdito na data das demonstraes contbeis intermedirias
Em R$ mil
Controladora
30.06.13 31.12.12
Consolidado
30.06.13 31.12.12
Ativos Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber de clientes Crditos com empresas ligadas Derivativos 3.919.543 3.042.118 1.308.968 63.235 8.333.864 3.564.984 2.753.737 808.062 25.281 7.152.064 7.202.924 6.641.675 721.118 41.093 14.606.810 5.413.087 5.688.648 548.909 26.154 11.676.798
Controladora
30.06.13 31.12.12
Consolidado
30.06.13 31.12.12
Duplicatas a vencer Duplicatas vencidas: De 1 a 30 dias De 31 a 60 dias De 61 a 90 dias Acima de 90 dias Perda estimada com crdito de liquidao duvidosa - PECLD
c) Risco de liquidez O risco de liquidez decorre da gesto de capital de giro da Companhia e controladas e da amortizao dos encargos financeiros e principalmente dos instrumentos de dvida. o risco que a Companhia e suas controladas podero ter em cumprir as suas obrigaes financeiras vincendas. A Companhia e suas controladas administram seu capital tendo como base parmetros de otimizao da estrutura de capital com foco nas mtricas de liquidez e alavancagem que possibilitem a um retorno aos acionistas, no mdio prazo, condizente com os riscos assumidos na operao. A Administrao da liquidez da Companhia feita levando em considerao, principalmente, o indicador de liquidez imediata modificado, representado pelo nvel de disponibilidades mais investimentos financeiros divididos pela dvida de curto prazo. mantido tambm o foco na gesto da alavancagem
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geral da Companhia e suas controladas com o acompanhamento da relao da dvida lquida sobre EBITDA em nveis que considerados administrveis para a continuidade das operaes. Com base na anlise desses indicadores, definida a gesto de capital de giro de forma a manter a alavancagem natural da Companhia e suas controladas em nveis iguais ou inferiores ao ndice de alavancagem que a Administrao considera como adequado. Os ndices de liquidez e alavancagem consolidados esto demonstrados abaixo:
Em R$ mil, exceto quando indicado
Consolidado
30.06.13 31.12.12
Caixa e equivalentes de caixa Emprstimos e financiamentos no CP Indicador de liquidez modificado Indicador de alavancagem
Para o clculo da alavancagem utilizada a cotao do dlar e do euro do ltimo dia do exerccio. O referido critrio tem por finalidade equiparar a dvida lquida e o EBITDA mesma taxa cambial. O quadro abaixo apresenta o valor justo dos passivos financeiros da Companhia de acordo com os respectivos vencimentos:
Em R$ mil
Controladora Em 30 de junho de 2013 Fornecedores Emprstimos e financiamentos (Ativos) Passivos financeiros derivativos TOTAL Em 31 de dezembro de 2012 Fornecedores Emprstimos e financiamentos (Ativos) Passivos financeiros derivativos TOTAL Consolidado Em 30 de junho de 2013 Fornecedores Emprstimos e financiamentos (Ativos) Passivos financeiros derivativos TOTAL
Em 31 de dezembro de 2012 Fornecedores Emprstimos e financiamentos (Ativos) Passivos financeiros derivativos TOTAL
Menos de 1 ano Entre 1 e 2 anos Entre 3 e 5 anos Mais de 5 anos Valor justo
3.152.411 3.152.411
Entre 3 e 5 anos
1.721.374 1.721.374
Mais de 5 anos
1.852.436 1.852.436
Mais de 5 anos
5.890.396 5.890.396
Entre 3 e 5 anos
4.676.492 4.676.492
Mais de 5 anos
6.484.366 6.484.366
d) Valores estimados de mercado Os ativos e passivos financeiros esto representados nas demonstraes contbeis intermedirias pelos valores de custo e respectivas apropriaes de receitas e despesas e esto contabilizados de acordo com a sua expectativa de realizao ou liquidao. Os valores de mercado dos instrumentos financeiros no derivativos e derivativos foram estimados com base em informaes disponveis no mercado. e) Garantias prestadas e garantias recebidas A Companhia possui ttulos dados em garantia para as operaes de derivativos junto bolsas de mercadorias e futuros cujo saldo em 30 de junho de 2013 de R$607.912 mil (R$253.740 mil em 31 de dezembro de 2012). Essa garantia superior necessidade apresentada para essas operaes. A subsidiria indireta JBS USA e suas controladas, possuem ttulos dados em garantia para as operaes de derivativos junto bolsas de mercadorias e futuros cujo saldo em 30 de junho de 2013 de R$350.213 mil (R$65.586 mil em 31 de dezembro de 2012). Essa garantia superior necessidade apresentada para essas operaes.
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Outras garantias consideradas relevantes esto descritas detalhadamente nas notas explicativas: 15 Emprstimos e financiamentos; e 16 - Operaes de crditos, garantias e restries contratuais ("covenants"). Garantias recebidas A Companhia e suas controladas no possuem garantias recebidas de terceiros consideradas relevantes. f) Instrumentos financeiros Todas as operaes com instrumentos financeiros esto reconhecidas nas demonstraes contbeis intermedirias da Companhia , conforme quadros abaixo:
Em R$ mil
Controladora
30.06.13 31.12.12
Consolidado
30.06.13 31.12.12
Ativos Valor justo por meio do resultado Caixa e equivalentes de caixa Emprstimos e recebveis Contas a receber de clientes Crditos com empresas ligadas Valor justo por meio do resultado Derivativos a receber Total Passivos Passivos pelo custo amortizado Emprstimos e financiamentos Fornecedores Total 14.997.788 944.101 15.941.889 12.151.659 1.000.273 13.151.932 24.422.798 4.002.441 28.425.239 20.488.944 3.564.270 24.053.214 3.919.543 228.796 1.308.968 63.235 5.520.542 3.564.984 2.753.737 808.062 25.281 7.152.064 7.202.924 749.473 721.118 41.093 8.714.608 5.413.087 5.688.648 548.909 26.154 11.676.798
Durante o exerccio no houve nenhuma reclassificao entre as categorias, valor justo por meio do resultado, emprstimos e recebveis e passivos pelo custo amortizado, apresentadas no quadro acima. g) Valor justo de instrumentos financeiros Os ativos e passivos financeiros esto representados nas demonstraes contbeis intermedirias pelos valores de custo e respectivas apropriaes de receitas e despesas e esto contabilizados de acordo com a sua expectativa de realizao ou liquidao. Os derivativos de mercado futuro tm os valores justos calculados com base nos ajustes dirios das variaes das cotaes de mercado das bolsas de mercadorias e futuros que atuam como contraparte. O swap obtido calculando-se de forma independente as pontas ativa e passiva, trazendo-as ao seu valor presente. As cotaes futuras utilizadas para o clculo da curva deste contrato foram extradas da base de dados da Bloomberg. De acordo com o CPC 40 R1/IFRS 7 - Instrumentos financeiros: Evidenciao, a Companhia e suas controladas classificam a mensurao do valor justo de acordo com os nveis hierrquicos que refletem a significncia dos ndices utilizados nesta mensurao, conforme os seguintes nveis: Nvel 1 - Preos cotados em mercados ativos (no ajustados) para ativos e passivos idnticos; Nvel 2 - Outras informaes disponveis, exceto aquelas do Nvel 1, em que os preos cotados so para ativos e passivos similares, seja diretamente por obteno de preos em mercados ativos ou indiretamente, como tcnicas de avaliao que utilizam dados dos mercados ativos; Nvel 3 - Os ndices utilizados para clculo no derivam de um mercado ativo. A Companhia e suas controladas no possuem instrumentos neste nvel de mensurao. Conforme observado acima, os valores justos dos instrumentos financeiros, exceo daqueles vencveis no curto prazo, instrumentos de patrimnio sem mercado ativo e contratos com caractersticas discricionrias em que o valor justo no pode ser mensurado confiavelmente, esto apresentados por nveis hierrquicos de mensurao, abaixo:
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1.351.002 26.289
Nvel 1
Nvel 2
Nvel 3
2.584.921 -
4.618.003 41.093
1.014.160 2.608
Nvel 1
Nvel 2 -
Nvel 3 -
1.979.230 3.481
3.433.857 22.673
Valor justo versus valor contbil Os valores justos dos ativos e passivos financeiros, juntamente com os valores contbeis apresentados no balano patrimonial, so os seguintes:
Em R$ mil
30 de junho de 2013 Controladora Caixa e bancos Aplicaes financeiras Contas a receber de clientes Crditos com empresas ligadas Derivativos Ativos financeiros totais Fornecedores Emprstimos e financiamentos Passivos financeiros totais
Valor contbil Valor justo
31 de dezembro de 2012
Valor contbil Valor justo
1.351.002 2.568.541 228.796 1.308.968 63.235 5.520.542 944.101 14.997.788 15.941.889 (10.421.347)
1.351.002 2.568.541 228.796 1.308.968 63.235 5.520.542 944.101 14.997.788 15.941.889 (10.421.347)
1.044.160 2.550.824 2.753.737 808.062 25.281 7.182.064 1.000.273 12.151.659 13.151.932 (5.969.868)
1.044.160 2.550.824 2.753.737 808.062 25.281 7.182.064 1.000.273 12.151.659 13.151.932 (5.969.868)
Consolidado
30 de junho de 2013
Valor contbil Valor justo
31 de dezembro de 2012
Valor contbil Valor justo
Caixa e bancos Aplicaes financeiras Contas a receber de clientes Crditos com empresas ligadas Derivativos Ativos financeiros totais Fornecedores Emprstimos e financiamentos Passivos financeiros totais
2.584.921 4.618.003 749.473 721.118 41.093 8.714.608 4.002.441 24.422.798 28.425.239 (19.710.631)
2.584.921 4.618.003 749.473 721.118 41.093 8.714.608 4.002.441 24.422.798 28.425.239 (19.710.631)
1.979.230 3.433.857 5.688.648 548.909 26.154 11.676.798 3.564.270 20.488.944 24.053.214 (12.376.416)
1.979.230 3.433.857 5.688.648 548.909 26.154 11.676.798 3.564.270 20.488.944 24.053.214 (12.376.416)
Os emprstimos e financiamentos, apresentados no quadro acima, incluem os valores de capital de giro em Reais e capital de giro em moeda estrangeira (bonds), conforme demonstrados detalhadamente na notas explicativas n 15 e 16. Na opinio da Administrao os emprstimos e financiamentos, os quais esto mensurados pelos respectivos valores de custos amortizados, no apresentam variaes significativas em relao aos respectivos valores justos. Esses emprstimos e financiamentos esto atualizados monetariamente com bases nos ndices e juros contratados at a data de fechamento das demonstraes contbeis intermedirias, portanto o saldo devedor est reconhecido por um montante prximo ao seu valor justo. Como no existe mercado ativo para tais instrumentos, as diferenas que poderiam ocorrer se tais valores fossem liquidados antecipadamente seriam em montantes no representativos.
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Controladora Semestres findos em 30 de junho de 2013 Ganhos (perdas) por categoria de instrumento financeiro Valor justo por meio do resultado Emprstimos e receb veis Passivos pelo custo amortizado Total 599.625 127.852 (1.343.312) (615.835) 320.139 135.957 (1.041.149) (585.053) 2012 2013
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a.
A Companhia busca proteo contra riscos das variaes de taxas de cmbio, riscos de crdito, taxas de juros e preos na compra de gado.
b.
A Companhia possui uma poltica formal para gerenciamento de riscos cujo controle e gesto de responsabilidade da tesouraria, que se utiliza de instrumentos de controle atravs de sistemas adequados e profissionais capacitados na mensurao, anlise e gesto de riscos. Essa poltica monitorada permanentemente pelo Comit Financeiro e por executivos financeiros da Companhia, que tm sob sua responsabilidade a definio da estratgia da administrao na gesto desses riscos, determinando os limites de posio e exposio. As estratgias utilizadas pela Companhia vo desde anlises detalhadas das demonstraes financeiras dos clientes da Companhia e consultas a rgos de monitoramento de crdito e risco zeragem de exposies em mercados futuros em bolsa de valores e mercadorias. Uma vez identificadas as exposies financeiras da Companhia, as unidades de negcio precificam e zeram seus riscos junto tesouraria, que consolida esses riscos e busca proteo com operaes no mercado de bolsa de valores. Esses riscos so monitorados diariamente para corrigir exposies adicionais ocasionadas por riscos de "gaps" e controles de margens e ajustes. A discricionariedade da tesouraria em determinar os limites de posio necessrios para minimizar a exposio financeiras da Companhia a moedas e/ou taxas de juros est limitada aos parmetros de anlise do VAR (Value at Risk) da carteira de derivativos. c. instrumentos utilizados para a proteo patrimonial (hedge)
Risco de taxas de juros O risco de taxas de juros refere-se ao potencial de perdas econmicas que a Companhia e suas controladas podem incorrer devido a variaes adversas neste fator de risco, ocasionadas por motivos diversos, como crises econmicas, alteraes de polticas monetrias soberanas ou oscilaes de mercado. A Companhia possui ativos e principalmente passivos expostos a este risco, em operaes atreladas a indexadores como CDI (Certificado de Depsito Interbancrio), TJLP (Taxa de Juros de Longo Prazo), UMBNDES (Unidade Monetria do BNDES), LIBOR (London Interbank Offer Rate) e EURIBOR (Euro Interbank Offer Rate), entre outros. A Poltica de Gesto de Riscos no traz diretrizes mandatrias quanto proporo entre exposies a taxas pr ou ps -fixadas, entretanto a Diretoria de Controle de Riscos monitora constantemente as condies de mercado e pode propor ao Comit de Gesto de Riscos estratgias envolvendo os indexadores a fim de reduzir a exposio global da Companhia. Risco de variao cambial O risco de variao cambial refere-se ao potencial de perdas econmicas que a Companhia pode incorrer devido a variaes adversas neste fator de risco, ocasionadas por motivos diversos, como crises econmicas, alteraes de polticas monetrias soberanas ou oscilaes de mercado. A Companhia possui ativos e passivos expostos a este risco, porm a Poltica de Gesto de Riscos clara ao no entender que a simples existncia de exposies contrrias promova naturalmente proteo econmica, pois devem ser apreciadas outras questes pertinentes, como descasamentos de prazo e a volatilidade do mercado.
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Risco de taxas de juros As operaes da Companhia esto expostas a variaes de taxas de juros pr e ps -fixadas, sendo que as taxas ps -fixadas esto representadas por TJLP, CDI. Libor e Euribor. A Administrao considera que a exposio s flutuaes das taxas de juros no acarreta impacto relevante, de forma que, preferencialmente, no utiliza instrumentos financeiros derivativos para gerenciar este tipo de risco, exceto em funo de situaes especficas que possam se apresentar. Para o clculo do efeito no resultado em cenrio provvel, a Companhia julga adequada a utilizao da metodologia de Valor em Risco (VaR), para intervalo de confiana (I.C.) de 95% e horizonte de um dia. Risco de variao cambial O parmetro para proteo se baseia na exposio lquida em moeda estrangeira, buscando reduzir a exposio excessiva aos riscos de variaes cambiais equilibrando seus ativos no
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A Companhia possui e segue poltica de gerenciamento de risco, que orienta em relao a transaes e requer a diversificao de transaes e contrapartidas. Nos termos dessa poltica, a natureza e a posio geral dos riscos financeiros regularmente monitorada e gerenciada pelo Comit Financeiro e pelo Diretor Presidente, a fim de avaliar os resultados e o impacto financeiro no fluxo de caixa. Nos termos dessa poltica, os riscos de mercado so protegidos quando considerado necessrio suportar a estratgia corporativa ou quando necessrio manter o nvel de flexibilidade financeira. Tambm so revistos, periodicamente, os limites de crdito e a qualidade do hedge das contrapartes. A poltica de gerenciamento de risco da Companhia foi estabelecida pelo Conselho de Administrao. O Comit Financeiro auxilia a Diretoria Financeira a examinar e revisar informaes relacionadas com o gerenciamento de risco, incluindo polticas significativas, procedimentos e prticas aplicadas no gerenciamento de risco. O Comit tambm auxilia o Conselho de Administrao e a Diretoria da Companhia na anlise da conjuntura econmica brasileira e mundial e de seus potenciais reflexos na posio financeira da Companhia; examina, discute e formula recomendaes ao Conselho de Administrao quanto poltica financeira proposta pela Diretoria da Companhia; acompanha a implantao da poltica financeira aprovada pelo Conselho de Administrao; e avalia periodicamente os resultados da poltica financeira implementada pela Companhia. O Comit Financeiro composto de no mnimo 3 e no mximo 5 membros, sendo um Coordenador, nomeados pelo Conselho de Administrao da Companhia. Podero integrar este comit os membros titulares ou suplentes do Conselho de Administrao da Companhia, seus Diretores; ou profissionais da rea de finanas, com comprovados conhecimentos sobre economia, operaes financeiras, gesto de caixa e de riscos financeiros e matrias correlatas g. adequao da estrutura operacional de controles internos para verificao da efetividade da poltica adotada A estrutura da Companhia est adequada com controles internos para verificao da efetividade da poltica adotada. Em sua rotina operacional, a Companhia e suas controladas geram exposies diversas a risco de mercado, crdito e liquidez. Tais exposies so controladas de maneira integrada pela Diretoria de Controle de Riscos (Risk Management), seguindo diretrizes traadas na Poltica de Gesto de Riscos definida pelo Comit de Gesto de Riscos e Diretoria Executiva. A Diretoria de Controle de Riscos responsvel por mapear os fatores de risco que possam levar a resultados financeiros prejudiciais nas diversas reas da Companhia e tambm por
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No ltimo exerccio social no houve alteraes significativas nos principais riscos de mercado ou no monitoramento de riscos adotado pela Companhia.
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No h outras informaes que a Companhia julgue relevante em relao ao item 5 que no tenham sido divulgadas nos demais itens deste Formulrio de Referncia.
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6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM
Data de Constituio do Emissor Forma de Constituio do Emissor Pas de Constituio Prazo de Durao Data de Registro CVM
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A Companhia uma sociedade annima, constituda em 10 de dezembro de 1998, sob a denominao Friboi Ltda., mas sua origem remonta a 1953, quando seu fundador, Jos Batista Sobrinho, iniciou as operaes de uma pequena planta de abate, na Cidade de Anpolis, Gois, com capacidade de abate de cinco cabeas de gado por dia. Em 1968, a Companhia adquiriu sua primeira planta de abate e em 1970 a segunda, aumentando sua capacidade de abate para 500 cabeas de gado por dia. De 1970 a 2001, a Companhia expandiu significativamente as operaes no setor de carne bovina no Brasil. Tal expanso se deu por meio de aquisies de plantas de abate e unidades produtoras de carne industrializada, bem como por meio de investimentos no aumento da capacidade produtiva das plantas preexistentes. Nesse perodo, a capacidade de abate aumentou para 5,8 mil cabeas/dia. De 2001 at 2006, a capacidade de abate aumentou de 5,8 mil cabeas/dia para 19,9 mil cabeas/dia em 2006 e a Companhia passou a operar um total de 21 plantas no Brasil e 5 na Argentina. Em agosto de 2005, a Companhia indiretamente adquiriu 100% do capital social da Swift-Armour, a maior produtora e exportadora de carne bovina na Argentina, por meio de outra holding, a JBS Holding Internacional Ltda. Aps a aquisio da Swift-Armour, a Companhia, por meio de sua companhia Swift-Armour Argentina S.A., adquiriu em leilo uma planta em Pontevedra, que pertencia a Compaia Elaboradora de Produtos Alimentcios (CEPA). Este investimento foi somado aquisio, em 2006, da planta em Venado Tuerto, tambm pertencente CEPA. Em janeiro de 2007, a Companhia adquiriu 100% das aes de emisso da empresa norte americana SB Holdings e suas subsidirias, Tupman Thurlow, Astro Sales Internacional e Austral Foods, uma das maiores distribuidoras de produtos industrializados de carne bovina no mercado norte-americano e detentora das marcas Hereford, Manco Pride e Rip n Ready. Em 4 de maio de 2007, a Companhia finalizou sua oferta pblica inicial de aes no valor total de R$1.616.750.400,00. Em 11 de julho de 2007, a Companhia concluiu a aquisio do controle acionrio da Swift, sociedade com sede em Delaware, Estados Unidos, pelo valor de US$ 1.459 milhes, sendo US$ 225 milhes pagos a HM Capital Partners LLC, antiga acionista controladora da Swift, e US$ 1.234 milhes utilizados para a liquidao de passivos financeiros da Swift. Em 03 de maro de 2008, a Companhia concluiu a aquisio, no valor total de 225 milhes (U$331,1 milhes), de 50% do capital da Inalca. Posteriormente, em 02 de maio de 2008, a Companhia confirmou o fechamento da aquisio e pagamento da Tasman Group na Austrlia. Em 23 de outubro de 2008, a Companhia anunciou a concluso da aquisio da unidade de carne bovina do Grupo Smithfield (Smithfield Beef), atualmente conhecida com JBS Packerland, e tambm das suas operaes de confinamento conhecidas como Five Rivers (Five Rivers), atualmente JBS Five Rivers. Em 06 de julho de 2009, a Companhia comunicou a sua expanso no Brasil com o arrendamento de cinco unidades de abate e desossa que ampliaram a sua capacidade de abate em 5.150 animais/dia, quais sejam: (i) uma unidade de abate e desossa na cidade de Juara, com capacidade para processar 800 animais/dia, (ii) uma unidade de abate e desossa na cidade de Alta Floresta, com capacidade para processar 1.600 animais/dia, (iii) uma unidade de abate e desossa na cidade de Colider, com capacidade para processar 850 animais/dia (iv) uma unidade de abate e desossa na cidade de Cuiab, com capacidade para processar 800
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Em 31 de janeiro de 2013, a Companhia informou por meio de Comunicado ao Mercado que foi concretizada a aquisio (i) de determinados ativos, pertencentes e de titularidade de BNY Mellon Servios Financeiros Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios S.A., na qualidade de agente fiduciria de credores detentores de notas (bonds) emitidos pelo Independncia International, ativos estes que pertenciam ao Independncia, e que foram dados em alienao
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6.5 Principais eventos societrios pelos quais passaram a Companhia e suas controladas ou coligadas
a) evento b) principais condies do negcio Aquisio da Tatiara Meat Em 22 de fevereiro de 2010, foi anunciada a concluso da aquisio da Tatiara pela subsidiria australiana Swift Australia Pty Limited, por AUD30 milhes, do Vion Food Group, uma empresa internacional de alimentos da Holanda. A aquisio da Tatiara obteve a no-oposio da autoridade da concorrncia australiana em fevereiro de 2010. A Tatiara uma processadora de carne ovina de alta qualidade, focada em mercados sofisticados como Estados Unidos, Canad e Europa, alm do mercado domstico Australiano. Com essa aquisio, a Swift Austrlia se tornou a maior processadora de carne ovina na Austrlia, com capacidade de abate de 23.000 cabeas por dia. A participao societria no capital social da Companhia no mudou em razo da aquisio da Tatiara. c) sociedades envolvidas d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao Tatiara Swift Australia No aplicvel, uma vez que no houve efeitos da operao no quadro acionrio da Companhia.
Aquisio dos Ativos da Rockdale Beef Em 19 de maro de 2010, a Companhia anunciou a celebrao, atravs de sua subsidiria integral Swift Austrlia, de um acordo para potencial aquisio dos ativos da Rockdale Beef na Austrlia. Nos termos de referido acordo, celebrado com os acionistas controladores da Rockdale Beef, a Swift Austrlia adquirir todo o negcio da Rockdale Beef, incluindo o solo, aperfeioamentos, prdios, ativos fixos, propriedade intelectual e estoques. Adicionalmente, a Swift Austrlia tambm dever adquirir todo o gado da Rockdale Beef no fechamento da operao, por um preo a ser acordado entre as partes. A concluso da operao est sujeita aprovao pelas autoridades competentes, incluindo o rgo anti-trust da Austrlia e o Conselho de Administrao da Companhia e dos vendedores. At a data deste Formulrio de Referncia, a operao no havia sido concluda. A Rockdale Beef possui uma operao de carne bovina integrada atravs de fazendas, confinamentos, fbrica de rao e frigorfico. Situada em Yanco, New South Wales, Austrlia, a companhia possui uma capacidade de abate de aproximadamente 200.000 bois/ano combinada com uma capacidade de confinar mais de 53.000 bois. Em setembro de 2010, concluiu a aquisio dos ativos da Rockdale Beef, aps a aprovao pelas autoridades competentes, incluindo rgo anti-trust da Austrlia. A Companhia pagou AUD 40,5 milhes (USD 37,3 milhes aproximadamente) pelo negcio, sujeito a ajustes de acordo com o nvel de capital de giro na concluso.
c) sociedades envolvidas
d) efeitos resultantes da
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Oferta Primria de Aes A Oferta consistiu na distribuio pblica primria de 200.000.000 de Aes a emitidas pela Companhia (Oferta), no Brasil, em 26 de abril de 2010, em mercado de balco no-organizado, em conformidade com a Instruo CVM 400, coordenada pelos Coordenadores da Oferta, com a participao de determinadas instituies financeiras integrantes do sistema de distribuio de valores mobilirios e determinadas instituies consorciadas autorizadas a operar no mercado de capitais brasileiro, credenciadas junto BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBOVESPA) bem como outras instituies financeiras contratadas para participar da Oferta de Varejo. Conforme Ata de Reunio do Conselho de Administrao realizada em 28 de abril de 2010, em 27 de abril de 2010, foi aprovado o aumento de capital social da Companhia, dentro do limite do capital autorizado, com a excluso do direito de preferncia dos atuais acionistas da Companhia nos termos do artigo 172 da Lei das S.A., no montante de R$ 1.600.000.000,00, de forma que o capital social passou de R$ 16.483.544.165,08 para R$ 18.083.544.165,08 mediante a emisso de 200.000.000 de novas aes ordinrias, emitidas no mbito da Oferta Pblica. O capital social subscrito passou a ser representado por 2.567.471.476 aes ordinrias, nominativas, escriturais e sem valor nominal. As aes emitidas tinham os mesmos direitos conferidos s aes de emisso da Companhia, nos termos do Estatuto Social e da legislao aplicvel, garantindo a seus titulares a atribuio de dividendos e todos os outros benefcios que viessem a ser declarados pela Companhia a partir da data de liquidao da Oferta Pblica. Para maiores informaes acerca da oferta primria de aes de emisso da Companhia realizada no ano de 2010, vide item 18.8 deste Formulrio de Referncia.
c) sociedades envolvidas d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao
JBS S.A.
Com a Oferta, a participao societria das acionistas FB Participaes S.A., BNDES Participaes S.A., PROT Fundo de Investimento em Participaes foi diluda e a participao societria de acionistas minoritrios passou de 11,9% pra 18,7% do capital social.
Acionista
FB Participaes S.A. BNDES Participaes S.A. PROT Fundo de Investimento em Participaes Aes em tesouraria Minoritrios Total
1.399.867.018
1.399.867.018
437.102.282
18,5%
437.102.282
17,1%
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Acordo de Aquisio do Confinamento McElhaney No dia 30 de junho de 2010, a Companhia celebrou, atravs de sua subsidiria integral JBS Five Rivers Cattle Feeding LLC, um acordo para potencial aquisio do confinamento McElhaney em Welton, Arizona. O confinamento McElhaney tem capacidade de confinar mais de 130.000 bois simultaneamente e est estrategicamente localizado na regio da unidade de produo da JBS em Tolleson, tambm no estado do Arizona. A transao foi avaliada em USD 24 milhes e inclui 100% dos ativos, incluindo confinamentos e fbrica de rao.
c) sociedades envolvidas d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao
JBS Five Rivers Cattle Welton Arizona McElhaney No aplicvel, uma vez que no houve efeitos da operao no quadro acionrio da Companhia.
Aquisio do Grupo Toledo No dia 13 de julho de 2010, a Companhia finalizou a aquisio do Grupo Toledo localizado em Gent, na Blgica, com enterprise value de EU 11 milhes. O Grupo Toledo especializado na pesquisa, desenvolvimento e comercializao de produtos cozidos customizados de carne bovina, destinados especialmente para consumidores finais no Oeste Europeu. O Grupo Toledo conta com uma carteira de mais de 100 clientes entre food service (Institucional), cozinhas industriais e at grandes empresas de alimentos que utilizam produtos crneos como ingredientes em seus produtos acabados. Em 2009, o Grupo Toledo obteve receita lquida em torno de US$ 50 milhes. JBS S.A. Grupo Toledo No aplicvel, uma vez que no houve efeitos da operao no quadro acionrio da Companhia.
c) sociedades envolvidas d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao
Capitalizao das Debntures Conversveis Em julho de 2011, a Companhia finalizou a operao de capitalizao das Debntures Conversveis. Primeiramente, a Companhia aprovou o Instrumento Particular de Primeiro Aditamento Escritura da 1 Emisso de Debntures Conversveis em Aes e com Clusula de Permuta (Aditamento), conforme deliberao tomada em Assembleia Geral de Debenturistas realizada em 03 de junho de 2011. Nos termos do Aditamento, foi assegurado aos debenturistas o direito de utilizar o valor correspondente das debntures de sua titularidade na integralizao de aes de emisso da Companhia no mbito de um aumento de capital aprovado em reunio do Conselho de Administrao de 17 de maio de
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Os debenturistas, representando 99,94% do valor total do crdito das Debntures Conversveis, correspondentes a 1.998.832 debntures, totalizando R$ 3.477.567.913,60, capitalizaram o valor relativo s suas Debntures Conversveis no referido aumento de capital. Assim, 0,06% do valor total do crdito das Debntures Conversveis, correspondentes a 1.168 debntures, totalizando R$ 2.032.086,40, no foram utilizados no aumento de capital e ficaram sujeitos a resgate, nos termos do Aditamento. Conforme previsto no Aditamento, a Companhia resgatou a totalidade das debntures no utilizadas no aumento de capital pelo seu valor nominal unitrio, conforme definido no Aditamento, qual seja, de R$ 1.739,80 por debnture. c) sociedades envolvidas d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio JBS S.A. BNDES Participaes S.A. - BNDESPAR Com a capitalizao das Debntures Conversveis pela acionista BNDES Participaes S.A., a participao societria das acionistas FB Participaes S.A., PROT Fundo de Investimento em Participaes, bem como a participao societria de acionistas minoritrios, foi diluda, e a participao acionria da acionista BNDES Participaes S.A. passou de aproximadamente 17,02% para aproximadamente 30,41% do capital social da Companhia. Ps-aumento de capital Pr-aumento de capital Acionista N de aes FB Participaes S.A. BNDES Participaes S.A. BNDESPAR PROT Fundo de Investimento em Participaes Aes em tesouraria Minoritrios 2.567.471.476 Total 100% 1.399.867.013 Participao (%) 54,5232% (em 14 de julho de 2011) N de aes Participao (%) 45,7258%
1.399.867.013
437.102.283
17,0246%
931.069.588
30,4127%
205.365.101
7,9987%
205.365.101
6,7081%
88.729.700 436.407.379
3,4559% 16,9976 %
88.729.700
436.412.789 3.061.444.191
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a) evento
Oferta Pblica Voluntria de Permuta de Aes Ordinrias de Emisso da Companhia por Aes Ordinrias de Emisso da Vigor Alimentos Em 17 de janeiro de 2012, a Companhia, nica acionista da FG Holding International S.A. (antiga denominao da Vigor Alimentos S.A. (Vigor Alimentos)), aprovou o aumento de capital social de R$ 5.000,00 para R$ 1.191.378.411,71, mediante a emisso de 100.000.000 de novas aes ordinrias sem valor nominal unitrio ao preo de emisso de R$ 11,9137. A totalidade das aes emitidas foi subscrita pela Companhia e integralizada mediante conferncia da totalidade das 3.226 aes de titularidade da Companhia no capital social da S.A. Fbrica de Produtos Alimentcios (Vigor Fbrica). Em 31 de janeiro de 2012, o Conselho de Administrao da Companhia aprovou o cancelamento da totalidade das 97.519.895 aes mantidas em tesouraria. Em 09 de fevereiro de 2012, a Companhia apresentou Comisso de Calores Mobilirios (CVM): (i) pedido de registro perante a CVM de uma oferta pblica voluntria, dirigida a todos os acionistas da Companhia, para aquisio de at 149.714.346 aes ordinrias de emisso da prpria Companhia, mediante a permuta por at 149.714.346 aes de emisso de sua subsidiria integral Vigor Alimentos, nica acionista da Vigor Fbrica, nos termos da Instruo CVM n 361, de 5 de maro de 2002 ( Oferta), bem como (ii) pedido de registro da abertura de capital da Vigor Alimentos. A Oferta foi aprovada pelo Conselho de Administrao da Companhia em 31 de janeiro de 2012, sendo os pedidos de dispensa e o pedido de registro da Oferta aprovados pela CVM em 2 e 15 de maio de 2012, respectivamente. Em 9 de maio de 2012, a Vigor Alimentos firmou com a BM&FBOVESPA o seu contrato de adeso ao segmento especial de listagem Novo Mercado e a BM&FBOVESPA autorizou, na mesma data, a realizao do leilo da Oferta. Diante disso, em 28 de maio de 2012, foi publicado o Edital da Oferta e, em 21 de junho de 2012, foi realizado o Leilo da Oferta atravs da qual a Companhia adquiriu 117.800.183 aes de sua prpria emisso, pelo preo de R$ 7,96 por ao. Em 14 de agosto de 2012, o Conselho de Administrao aprovou o cancelamento de 20.280.288 aes em tesouraria, as quais haviam sido adquiridas pela Companhia no mbito da Oferta. Aps a Oferta, a Companhia passou a ser titular de 31.914.163 aes no capital social da Vigor Alimentos, aes que foram objeto da Oferta, equivalentes a 21,32% de seu capital social.
JBS S.A. Vigor Alimentos S.A. Antes do incio da Oferta, em 31 de janeiro de 2012, a totalidade das 97.519.895 aes mantidas em tesouraria da Companhia foi cancelada. Com a concluso da Oferta, a Companhia adquiriu 117.800.183 aes de sua prpria emisso, das quais 20.280.288 aes em tesouraria foram canceladas em 14 de agosto de 2012. Desta forma, aps a concluso da Oferta, a Companhia voltou a manter em tesouraria 97.519.895 aes de sua prpria emisso. Consequentemente, no houve efeitos da operao no quadro acionrio da Companhia.
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Acordo para Alugar Ativos da Frangosul no Brasil Em maio de 2012, a Companhia passou a operar no mercado de frango do Brasil, aps ter assinado um acordo para alugar os ativos da Frangosul, empresa controlada pelo grupo francs Doux. Tais ativos so operados atravs da JBS Aves Ltda., subsidiria da Companhia. JBS S.A. JBS Aves Ltda. Frangosul
c) sociedades envolvidas
d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao
No aplicvel, uma vez que no houve efeitos da operao no quadro acionrio da Companhia.
Aquisio de Controle da Laticnios MB Ltda. Em 21 de novembro de 2012, a Vigor Alimentos S.A., por meio de sua subsidiria integral S.A. Fbrica de Produtos Alimentcios Vigor (Vigor Fbrica), adquiriu 100% das quotas representativas do capital social da Laticnios MB Ltda. ( Laticnios MB), ao celebrar um Contrato de Compra e Venda de Quotas. A Laticnios MB, sediada na Cidade de Lima Duarte, Estado de Minas Gerais, tradicional referncia na produo de queijo tipo Reino, alm de outros. A empresa conta com 190 colaboradores nas Cidades de Lima Duarte e Santa Rita de Ibitipoca. Em 2011, a Laticnios MB faturou cerca de R$ 42 milhes. Vigor Alimentos S.A. Laticnios MB Ltda. S.A. Fbrica de Produtos Alimentcios Vigor
c) sociedades envolvidas
d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao
No aplicvel, uma vez que no houve efeitos da operao no quadro acionrio da Companhia.
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Incorporao da Cascavel Couros Em 27 de dezembro de 2012, a Companhia incorporou sua subsidiria integral, Cascavel Couros Ltda. ("Cascavel Couros"), como um processo de simplificao da estrutura societria e operacional, com a consequente reduo dos custos incidentes sobre operaes. Tendo em vista que, na data da incorporao, a Cascavel Couros tornou-se subsidiria integral da Companhia, a incorporao no implicou em aumento do capital social ou emisso de novas aes da Companhia. JBS S.A. Cascavel Couros Ltda. No aplicvel, uma vez que no houve efeitos da operao no quadro acionrio da Companhia.
c) sociedades envolvidas d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao
Incorporao da S.A. Fbrica de Produtos Alimentcios Vigor Em 28 de dezembro de 2012, foi aprovado pela Assembleia Geral Extraordinria de Acionistas da Vigor Alimentos S.A. o Protocolo e Justificao de Incorporao, firmado em 23 de novembro de 2012, tendo por objeto a incorporao, pela Vigor Alimentos S.A. (coligada da Companhia), da S.A. Fbrica de Produtos Alimentcios Vigor, sua subsidiria integral. Na data da incorporao, a Vigor passou a ser titular de todos os bens, direitos e obrigaes da Vigor Fbrica, em substituio s aes de que era titular e que foram extintas pela incorporao. A incorporao no acarretou aumento de capital social da Vigor, motivo pelo qual no se fez necessrio estabelecer qualquer relao de substituio de aes. Vigor Alimentos S.A. S.A. Fbrica de Produtos Alimentcios Vigor No aplicvel, uma vez que no houve efeitos da operao no quadro acionrio da Companhia.
c) sociedades envolvidas d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao
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Aquisio de Ativos da XL Foods no Canad e nos Estados Unidos Em janeiro de 2013, a Companhia adquiriu, atravs de sua subsidiria JBS Food Canada Inc., os seguintes ativos no Canad: (i) 1 frigorfico em Brooks (Alberta/Canad), com capacidade para processar 4 mil cabeas/dia; (ii) 1 frigorfico em Calgary (Alberta/Canad), com capacidade para processar 1 mil cabeas/dia; (iii) 1 confinamento em Brooks (Alberta/Canad), com capacidade esttica para 70 mil cabeas de gado; e (iv) 1 propriedade rural de 6,6 mil acres, integrada ao confinamento (Alberta/Canad). Em 08 de abril de 2013, a Companhia concluiu, ainda, a aquisio de determinadas operaes norte-americanas da XL Foods Inc.: (i) 1 frigorfico em Omaha (Nebraska), com capacidade para processar 1.100 cabeas/dia e (ii) 1 frigorfico em Nampa (Idaho), com capacidade para processar 1.100 cabeas/dia, e que est inativo.
c) sociedades envolvidas
d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao
No aplicvel, uma vez que no houve efeitos da operao no quadro acionrio da Companhia.
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Concluso de Aquisio de Ativos do Independncia S.A. Em 31 de janeiro de 2013, a Companhia concretizou a aquisio (i) de determinados ativos, pertencentes e de titularidade de BNY Mellon Servios Financeiros Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios S.A., na qualidade de agente fiducirio de credores detentores de notas (bonds) emitidos pelo Independncia International, ativos estes que pertenciam ao Independncia, e que foram dados em alienao fiduciria a referidos credores, tendo a propriedade sobre tais ativos sido consolidada aps o inadimplemento de obrigaes assumidas pelo emissor e garantidores na escritura de emisso das notas (bonds), nos termos previstos nos referidos instrumentos e de acordo com as leis aplicveis; e (ii) de direitos inerentes a crditos detidos por determinados credores do Independncia (Ativos). Os Ativos incluem 4 unidades frigorficas em Nova Andradina (MS), Campo Grande (MS), Senador Canedo (GO) e Rolim de Moura (RO); 2 curtumes em Nova Andradina (MS) e Colorado DOeste (RO); e 2 centros de distribuio e armazns em Cajamar (SP) e Santos (SP). A aquisio foi realizada mediante a alienao de 22.987.331 aes ordinrias de emisso da Companhia mantidas em tesouraria. A utilizao de aes em tesouraria para fins da aquisio foi autorizada pela Comisso de Valores Mobilirios - CVM, nos autos do Processo RJ2012/9843 e aprovada pelo Conselho de Administrao da Companhia, em reunio realizada em 30 de janeiro de 2013.
c) sociedades envolvidas
JBS S.A. BNY Mellon Servios Financeiros Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios S.A. Independncia International
d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao
Com a alienao de 22.987.331 aes mantidas em tesouraria, houve a alterao do nmero de aes da Companhia de titularidade de minoritrios.
Acionista
FB Participaes S.A. BNDES Participaes S.A. BNDESPAR Caixa Econmica Federal Aes em tesouraria Minoritrios Total
1.255.787.135
1.255.787.135
42,66%
584.417.512
19,85%
584.417.512
19,85%
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Aquisio da Agrovneto Em 5 de maro de 2013, a Companhia adquiriu, atravs da sua subsidiria JBS Aves Ltda., 100% das aes de emisso da Agrovneto S.A. Indstria de Alimentos. O valor total da operao foi de R$ 128 milhes, dos quais R$ 10 milhes foram pagos em aes da JBS e R$ 118 milhes por meio da assuno de dvida sujeita realizao de uma due diligence. A utilizao de aes em tesouraria para fins da aquisio foi autorizada pela Comisso de Valores Mobilirios - CVM, nos autos do Processo CVM/RJ/2013/565. e aprovada pelo Conselho de Administrao da Companhia, em reunio realizada em 18 de setembro de 2013. A efetiva entrega das 911.485 aes da Companhia mantidas em tesouraria ser realizada em outubro de 2013.
A Agrovneto uma empresa especializada em carne de frango, instalada no municpio de Nova Veneza (SC) e com capacidade diria para processar 140 mil aves. Oferece ao mercado interno e externo mais de 30 produtos derivados do frango entre cortes resfriados, congelados, temperados e congelados individualmente (IQF), exportando seus produtos para sia, Europa e Oriente Mdio. c) sociedades envolvidas JBS S.A. JBS Aves Ltda. Agrovneto S.A. Indstria de Alimentos d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao Com a alienao de 911.485 aes mantidas em tesouraria que ocorrer em outubro de 2013, haver a alterao do nmero de aes da Companhia de titularidade de minoritrios.
Acionista Pr- alienao de aes em tesouraria N de aes Participao (%) Ps- alienao de aes em tesouraria N de aes Participao (%)
FB Participaes S.A. BNDES Participaes S.A. BNDESPAR Caixa Econmica Federal Aes em tesouraria Minoritrios Total
1.255.787.135
42,66%
1.255.787.135
42,66%
584.417.512
19,85%
584.417.512
19,85%
Potencial Interesse na Aquisio de Ativos da Tramonto Agroindustrial S/A. No dia 31 de janeiro de 2013, a Companhia celebrou, atravs de sua subsidiria JBS Aves Ltda., um acordo para potencial aquisio de ativos da Tramonto Agroindustrial S.A., na cidade de Morro Grande, Estado de Santa Catarina. A Tramonto tem capacidade de abater 100.000 aves/dia e est estrategicamente localizada na regio porturia de Santa Catarina. A transao est avaliada em R$ 60 milhes e inclui 100% dos ativos, incluindo fbrica de rao e plantel de aves.
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Acordo para Aquisio de Ativos Biolgicos e Unidade Industrial Em 07 de maio de 2013, a Companhia, atravs de sua subsidiria, JBS Aves Ltda., firmou com a BRF S.A. um Contrato de Compra e Venda com Condies Suspensivas e Outras Avenas, no qual a Companhia se comprometeu em adquirir a Unidade Industrial de Ana Rech RS (unidade frigorfica de sunos e granjas), certos ativos biolgicos e o imvel denominado Granja Andr da Rocha, localizado em Nova Prata/RS, pelo preo total de R$ 200 milhes. A concluso da operao depende da implementao de algumas condies suspensivas, dentre as quais, a expressa autorizao prvia do CADE.
c) sociedades envolvidas
d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao
No aplicvel, uma vez que no houve efeitos da operao no quadro acionrio da Companhia.
Incorporao da Novaprom Em 29 de maio de 2013, a Companhia incorporou sua subsidiria integral, Novaprom Food Ingredients Ltda. ("Novaprom"), como um processo de simplificao da estrutura societria e operacional, com a consequente reduo dos custos incidentes sobre operaes. Tendo em vista que, na data da incorporao, a Novaprom tornou-se subsidiria integral da Companhia, a incorporao no implicou em aumento do capital social ou emisso de novas aes da Companhia. JBS S.A. Novaprom Food Ingredients Ltda. No aplicvel, uma vez que no houve efeitos da operao no quadro acionrio da Companhia.
c) sociedades envolvidas d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio e) quadro societrio antes e depois da operao
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6.6 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial
At a data de publicao deste Formulrio de Referncia, no houve pedido de falncia ou de recuperao judicial ou extrajudicial da Companhia.
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Verso : 8
No h outras informaes que a Companhia julgue relevante em relao ao item 6 que no tenham sido divulgadas aos demais itens deste Formulrio de Referncia.
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A Companhia acredita ser a maior empresa de protenas do mundo , com receita lquida de R$41,5 bilhes no perodo de seis meses encerrado em 30 de junho de 2013. A Companhia atua no processamento de carnes bovinas, sunas, ovinas e de frango, alm do processamento de couros e na produo de lcteos e seus derivados. Atualmente, a Companhia acredita ser: Lder em produo e exportao de carne bovina do mundo, com operaes no EUA, Brasil, Argentina, Paraguai, Uruguai, Austrlia, Itlia e Rssia, com capacidade de abate global de 100,5 mil cabeas/dia; O maior produtor de carne de frango do mundo, com operaes nos EUA, Mxico, Porto Rico e Brasil, com capacidade de abate global de 8,4 milhes de aves/dia; O terceiro maior produtor de carne suna dos EUA e um dos maiores produtores do Brasil, com uma capacidade de abate de 54,8 mil cabeas/dia; Um dos lderes na produo e exportao de carne ovina do mundo, com operaes nos EUA e Austrlia e capacidade de abate global de 22,3 mil cabeas/dia; Lder na produo de couros processados do mundo, com operaes no Brasil, Uruguai, EUA e China e capacidade global de produo de 100,0 mil peas couros/dia
A Companhia processa, embala e entrega produtos bovinos, sunos, ovinos e de frango in natura, processados, que incluem tambm produtos de maior valor agregado, em mais de 150 pases localizados em cinco continentes. A oferta de produtos com valor agregado consiste em produtos cortados, modos e embalados de forma customizada para atender s necessidades dos clientes da Companhia e incluem tambm carnes cozidas congeladas, enlatadas, pratos prontos, temperados e marinados. A Companhia vende seus produtos principalmente a clientes varejistas como supermercados, clubes de atacado, outros distribuidores de varejo e empresas do setor de food service (tais como restaurantes, hotis, distribuidores de servios de alimentao e processadores complementares). Alm disso, a Companhia produz e comercializa outros produtos derivados do seu processamento de carne, tais como couros e subprodutos, para clientes das indstrias de confeco, alimentos para animais de estimao, equipamentos de proteo e setor automotivo, dentre outros. A Companhia produz tambm produtos de higiene e limpeza, tais como sabonetes, xampus, detergentes e sabo em barra. A tabela abaixo mostra a capacidade diria de abate de animais e produo de lcteos e couro da Companhia e as localidades das suas unidades no perodo de trs meses encerrado em 30 de junho de 2013:
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Verso : 8
At 30 de junho de 2013, a Companhia realizou diversas aquisies no Brasil e no exterior, como segue: Em fevereiro de 2010, a Companhia adquiriu, na Austrlia, a Tatiara, uma processadora de carne bovina de alta qualidade focada em mercados sofisticados como Estados Unidos, Canad e Europa, alm do mercado domstico australiano. Em setembro de 2010, a Companhia adquiriu, na Austrlia, os ativos da Rockdale beef, uma processadora de carne bovina. Em maro de 2012, a Companhia adquiriu, por meio de sua subsidiria JBS USA Holdings, Inc., 18.924.438 aes da Pilgrims Pride, elevando sua participao para 75,3% no capital da Pilgrims. Em maio de 2012, a Companhia passou a atuar no setor de frangos no Brasil, por meio do arrendamento da unidade de frangos da Doux Frangosul, com uma capacidade de abate de 1,1 milho de frangos por dia. Pelo acordo firmado, a Companhia no assumiu nenhuma pendncia, encargo, constrio, penhora e impedimentos de qualquer outra natureza. Em junho de 2012, a Companhia realizou uma Oferta Pblica de Aes ordinrias de emisso da prpria Companhia, mediante a permuta por aes de emisso de sua subsidiria integral Vigor Alimentos S.A. (Vigor), nica acionista da S.A. Fbrica de Produtos Alimentcios Vigor (Vigor Subsidiria), nos termos da Instruo CVM n 361, de 5 de maro de 2002, conforme alterada (Instruo CVM 361). A Oferta foi voluntria e estruturada de forma a garantir a todos os acionistas da Companhia o direito de obter, proporcionalmente, na Vigor, como nova companhia aberta, a mesma participao que detinham na Companhia, ou ento, preservar o nmero de aes da Companhia que possuam. Em outubro de 2012, a JBS USA assinou um acordo para administrar e operar ativos da XL Foods no Canad. Esse acordo previa ainda uma opo de compra exclusiva desses ativos e tambm dos ativos que a XL Foods possui nos Estados Unidos. A
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Verso : 8
A Companhia possui uma administrao focada em crescimento com comprovado histrico de sucesso na realizao e na integrao de aquisies e reestruturaes de empresas deficitrias adquiridas. Ao longo dos ltimos anos, a Companhia obteve um crescimento substancial da sua receita lquida atravs de crescimento orgnico e aquisies. Nos ltimos 12 anos, a Companhia apresentou uma taxa de crescimento anual composto de 51,2% na sua receita lquida. A tabela abaixo contm alguns dos principais indicadores financeiros e operacionais para os perodos indicados.
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2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2T13
2001-2006 2006-2012 2001-2012 CAGR 28,8% 52,7% 77,5% 51,8% 51,2% 52,2%
1.212 66
4.302 14.142 30.340 34.312 55.056 61.797 75.697 21.931 548 602 1.156 1.285 3.756 3.151 4.410 1.668
5,4% exerccios 11,4% 8,6% sociais 9,3% 10,8% 12,7% 4,3% 3,7% 6,8% 5,1% 5,8% 7,6% As informaes relativas aos encerrados em 3,8% 31 de dezembro de 2001 a 2005 referem-se Friboi Ltda., antiga denominao da Companhia.
Do total de R$41,5 bilhes de receita lquida no perodo de seis meses encerrado em 30 de junho de 2013, aproximadamente 73% das vendas globais da Companhia foram realizadas nos mercados domsticos em que a Companhia atua e 27% por meio de exportaes.
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a.
Os principais produtos comercializados pela Companhia so carne bovina in natura (cortes dianteiros e traseiros resfriados e/ou congelados), carne bovina processada (cortes porcionados, modos, hambrgueres e etc.), carne bovina industrializada (carnes cozidas congelada, enlatas, corned beef, cubed beef, extrato de carne e etc.), midos, couros ( wet blue, semi acabado e acabado), carne suna in natura (lombos, postas, costelas resfriados e/ou congelados e etc.), carne suna processada (cortes porcionados, marinados e etc.) carne de frango in natura (frango inteiro, em pedaos resfriados e/congelados e etc.), carne de frango processado (cortes porcionados, nuggets, empanados, pr marinados e etc.) e outros (produtos de higiene, beleza e limpeza, colgeno e etc.). b. receita proveniente do segmento e sua participao
A receita lquida da Companhia em 30 de junho de 2013 foi de R$21,9 bilhes, sendo 41,8% proveniente da diviso Carne Bovina USA/AUS/CANADA, 25,1% da diviso Mercosul, 8,4% da diviso Carne Suna USA, 22,7% da diviso Carne de Frango e 2,1% de outras divises. A tabela abaixo mostra a receita lquida e lucro (prejuzo) do exerccio:
Perodo de seis meses findo em 30 de junho de 2013 Informaes Financeiras Operacionais (Em milhes R$) Receita Operacional Lquida Lucro Lquido (prejuzo) e 41.458,6 566,4 Exerccio Social Encerrado em 31 de dezembro de 2012 2011 2010 Auditado Auditado Auditado 75.696,7 718,9 61.796,8 (75,7) 55.055,8 (302,7)
As tabelas abaixo mostram as receitas provenientes dos segmentos operados pela Companhia para os exerccios sociais indicados:
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Receita Operacional Lquida (R$ milhes) Diviso Mercosul Carne bovina USA/AUS Carne de Frango USA Carne Suna USA Outras Total
Receita
Receita Operacional Lquida (R$ milhes) Diviso Mercosul Carne bovina USA/AUS Carne de Frango USA Carne Suna USA Outras Total
Receita
c. lucro ou prejuzo resultante do segmento e sua participao em nosso lucro lquido A Companhia no calcula o lucro ou prejuzo separadamente para cada um dos segmentos em que atua tendo em vista que algumas contas apresentadas nas demonstraes de resultado, tais como, despesas e receitas financeiras e imposto de renda e contribuio social, so calculados de forma consolidada. Para informaes adicionais acerca de nosso lucro ou prejuzo resultado de nossas operaes, ver nossas demonstraes financeiras e item 10.1 (h) deste Formulrio de Referencia. Segmentos operacionais A administrao definiu os segmentos operacionais reportveis do Grupo, com base nos relatrios utilizados para a tomada de decises estratgicas, analisados pela Diretoria Executiva, os quais so segmentados sob ptica de produto comercializado, e tambm, sob a perspectiva geogrfica. As modalidades dos produtos comercializados contemplam carne bovina, carne de frango e carne suna. Geograficamente, a administrao considera o desempenho operacional de suas unidades dos Estados Unidos da Amrica (incluindo Austrlia e Canad), Amrica do Sul (Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai) e Itlia. Embora o segmento de carnes sunas no atenda aos limites quantitativos exigidos pelo IFRS 8/CPC 22 - Informaes por segmento, a administrao concluiu que esse segmento deve ser apresentado, uma vez que ele monitorado pela Diretoria -Executiva como um segmento com potencial de crescimento e que deve contribuir, futuramente, de forma significativa para a receita do Grupo. O segmento de carne bovina explora o ramo de abatedouro e frigorificao de bovinos, industrializao de carnes, conservas, gorduras, raes e produtos derivados, com vinte seis unidades industriais localizadas nos Estados de: So Paulo, Gois, Mato Grosso, Mato Grosso
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Depreciao (Em milhares de reais) Carne Bovina Carne Suna Carne de Frango Perodo de seis meses findo em 30 de junho 2013 356.603 36.066 419.976 Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012 624.427 66.804 760.945 Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2011 579.415 51.921 513.188 Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2010 519.940 50.675 604.182
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Total de ativos (Em milhares de reais) Carne Bovina Carne Suna Carne de Frango Outros Total Perodo de seis meses findo em 30 de junho 2013 39.349.889 1.485.831 8.994.924 7.691.534 57.522.178 Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012 34.547.272 1.245.125 8.079.176 5.884.620 49.756.193 Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2011 32.394.892 1.169.460 6.987.619 6.858.913 47.410.884 Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2010 31.870.640 995.696 6.510.465 4.458.818 43.835.619
As informaes por rea geogrfica, analisadas pela Diretoria Executiva e correspondente ao perodo de seis meses findo em 30 de junho de 2013 e aos exerccios findos em 31 de dezembro de 2012, 2011 e 2010, so as seguintes:
(Em milhares de reais) Estados Unidos da Amrica (incluindo Austrlia) Amrica do Sul Outros Total Perodo de seis meses findo em 30 de junho 2013 Receita lquida Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012 55.917.924 Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2011 45.268.985 Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2010 40.327.620
30.204.687
(Em milhares de reais) Estados Unidos da Amrica (incluindo Austrlia) Amrica do Sul Outros Total
Perodo de seis meses findo em 30 de junho 2013 594.000 287.821 13.805 895.626
Depreciao Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012 1.107.889 497.723 8.098 1.613.710
(Em milhares de reais) Estados Unidos da Amrica (incluindo Austrlia) Amrica do Sul Outros Total
18.502.566
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a.
CARNE BOVINA O processo de produo da carne bovina tem incio no abate de bovinos. A JBS, por no criar gado bovino em suas propriedades, o adquire de produtores locais e no mercado spot, conforme suas necessidades. O gado transportado s suas unidades frigorficas, que abatem, cortam, processam e embalam a carne bovina. Na cadeia produtiva da carne h trs principais componentes: Abatedouro: responsvel pelo abate dos animais para a produo de carcaas e couros, dentre outros produtos, no havendo processos de industrializao de carnes; Frigorfico: que pode tambm possuir um abatedouro ou ento comprar a carne em carcaa para processamento e/ou industrializao da carne; e Graxaria: responsvel pela industrializao de resduos como sangue e gorduras, bem como subprodutos, sendo destes os mais comuns: sebo, sangue e ossos, os quais so utilizados na produo de farinha de sangue e de ossos, destinados a graxas e outros produtos usados nas mais diversas indstrias.
Do abate, pode-se extrair: carcaa, gorduras, tripas, vsceras, couro, subprodutos e resduos.
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COUROS O processo de produo de couros se d com a retirada da pele do animal aps o abate. Este couro, conhecido como couro cru ou couro verde, imediatamente salgado sendo posteriormente transportado para o curtume. O processo de preparao da pele inicia -se com a descarneamento e a depilao do couro que , ento, colocado em banho de cromo.
Aps o banho de cromo, o couro passa a ser chamado de wet blue (tambm conhecido como azul molhado, graas colorao azulada que ele ganha aps o banho de cromo), passando
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CARNE DE FRANGO O processo produtivo de carne de aves inicia -se com o recebimento do animal, que descarregado e pendurado. Aps o abate, que se da por meio de um atordoamento e sangria, a ave escaldada e depenada, sendo levada para a primeira lavagem e inspeo de qualidade, passando posteriormente por diversos processos, como descrito no fluxograma abaixo, at ser embalado e expedido.
b.
Fundamental para a estratgia da Companhia em expandir sua atuao para novos mercados e consolidar o atendimento gil, seguro e de qualidade nos locais em que j atua, a logstica da Companhia est sempre alinhada com o dinamismo das operaes comerciais no mundo todo.
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Distribuio e Transporte nos Estados Unidos e Austrlia (JBS USA) e Pilgrims Pride A JBS USA possui e/ ou arrenda nos Estados Unidos e Austrlia uma frota de caminhes para comprar matria prima e distribuir seus produtos. O custo do combustvel no significativo em virtude de ser, em geral, ser repassado para o comprador dos produtos acabados. A JBS USA no tem contratos de longo prazo para comprar combustvel j que compra a maior parte deste nos postos ao longo do sistema nacional de rodovias. A Pilgrims Pride tambm possui e/ ou arrenda diversos veculos, que so usados para o transporte de filhotes das incubadoras e de rao aos criadores contratados e de frangos dos criadores contratados para as unidades de processamento.
Distribuio e Transporte no Brasil A Companhia comercializa seus produtos por meio de diversos canais de distribuio, incluindo varejistas nacionais e regionais, armazns, lojas, distribuidores e atacadistas, processadores de alimentos, mercados internacionais, indstria de servios alimentcios, incluindo distribuidores de servio alimentcio, fast food, cadeias de restaurantes e hotis. A JBS conta tambm com equipes de vendas regionais e de representantes, distribuindo seus produtos a partir de suas unidades e de seus 12 centros de distribuio, localizados nos estados do Amazonas, Bahia, Gois, Minas Gerais, Paran, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina e So Paulo, alm de distribuir seus produtos por meio de quatro lojas fsicas, todas localizadas no estado de So Paulo. Para facilitar a logstica de exportao, a Companhia conta com um ptio de contineres localizado em Cubato, So Paulo (prximo ao porto de Santos, o maior da Amrica Latina). Tal ptio conta com uma rea total de aproximadamente 30 mil metros quadrados, incluindo um prdio de escritrio e reas de contineres e outras instalaes que podem (i) receber e estocar at 240 contineres cheios (at 6.000 mil toneladas de carne) e at 600 contineres vazios; e (ii) acomodar at 80 caminhes carregados. O referido ptio opera como um depsito de cargas, de modo que os contineres da Companhia possam ser descarregados de seus caminhes no terminal (liberando esses caminhes para realizar mais entregas para o terminal) e carregados em outros caminhes que transportam produtos da Companhia dos contineres para embarcaes. J o transporte do gado dos criadores at as plantas de abate da Companhia no Brasil realizado tanto por meio de uma frota prpria de caminhes boiadeiros como tambm por
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Distribuio e Transporte nas demais localidades Fora do Brasil, a Companhia mantm equipes de vendas em alguns pases atravs de suas subsidirias e escritrios de vendas, localizados no Chile, Egito, Estados Unidos, Inglaterra e Rssia, que funcionam como distribuidores dos produtos da Companhia naqueles pases. Tais escritrios, por estarem mais prximos aos clientes finais, prestam um servio mais eficiente e customizado aos hbitos culturais e de consumo de cada um desses mercados. A Companhia tem mais de 300 mil clientes em sua base, incluindo clientes varejistas e atacadistas.
Vendas e Mercado O grfico abaixo mostra a distribuio da receita da Companhia por mercado durante o perodo findo em 30 de junho de 2013.
Distribuio das Exportaes Consolidadas O grfico abaixo mostra a distribuio das exportaes da Companhia durante o perodo findo em 30 de junho de 2013. Exportaes da Companhia 2T13
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Mercado Domstico Brasil Os clientes da Companhia no Brasil so, principalmente, grandes varejistas, restaurantes e curtumes. A Companhia criou o Programa Aougue Swift, para desenvolver um relacionamento slido com os compradores e consolidar a marca entre os consumidores finais. A Companhia tambm investe ativamente nas marcas Friboi, Swift e Maturatta, bem como na difuso do conceito Organic Beef junto aos distribuidores e aos consumidores.
Argentina Na Argentina, a Companhia comercializa marcas prprias e de terceiros, entre as quais se destacam: Swift, Cabaa Las Lilas, Armour, Plate, Safra, Exeter e Corte Buona. A carteira de clientes na Argentina formada por diversas empresas, entre elas as principais redes de hipermercados e supermercados do pas, alm de atacadistas e distribuidores presentes em todo o territrio argentino, comprovando a forte atuao da Companhia no segmento de carne industrializada.
Estados Unidos A JBS USA comercializa marcas reconhecidas em nvel global pelo alto padro de qualidade dos produtos, disponibilizando produtos saborosos e prticos aos consumidores. A carteira de clientes constituda por grandes redes atacadistas, algumas delas atuando em diversos pases. Da carteira de atacadistas, os principais clientes detm um significante nmero das vendas da Companhia, todos bem consolidados em suas reas de atuao.
Austrlia Na Austrlia, o mercado domstico possui relevncia estratgica e apresenta grande potencial de crescimento. A Companhia atua nesse mercado com marcas fortes e produtos
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Mercado Externo Em 31 de dezembro de 2012, a Companhia era a maior exportadora de produtos de origem bovina no Brasil, representando 40,8% do total das exportaes de produtos de origem bovina no pas, segundo dados do SECEX, e ocupa uma importante posio entre as principais exportadoras brasileiras em todos os setores. Assim como no comrcio domstico, no h concentrao de mercado nas exportaes, comprovando, mais uma vez, seu alto desempenho. USA Para o mercado externo de produtos de origem bovina, a JBS USA oferece produtos com o mesmo padro de qualidade e reconhecimento de marca, verificados no mercado domstico. Em 2012, as exportaes da Companhia representaram 29,9% do total das exportaes de carne bovina no pas. Austrlia A liderana nas exportaes de produtos de origem bovina se repete na Austrlia, que alcanou um alto rendimento nos produtos comercializados para o mercado exterior em 2012, representando 34,7% do total das exportaes de produtos de origem bovina no pas.
c. caractersticas dos mercados de atuao, indicando (i) participao em cada um dos mercados; e (ii) condies de competio nos mercados.
i.
A JBS atua em mercados competitivos e sua participao em cada um deles varia de acordo com o pas. Segundo o USDA, foram abatidas 33,6 milhes de cabeas de gado bovino nos Estados Unidos em 2012, tendo a Companhia, com 6,6 milhes de cabeas abatidas no perodo, 19,6% de participao nesse mercado. No Brasil, em 2012, a participao da Companhia foi de 18,5%. A Companhia abateu 7,4 milhes de cabeas, enquanto o total de abates no Brasil, segundo o USDA, foi de 39,8 milhes de cabeas de gado bovino. Na Argentina, o total de abates em 2012, de acordo com o USDA, foi de 11,7 milhes de cabeas de gado bovino, enquanto a Companhia, com 256,6 mil cabeas abatidas no pas em 2012, representou aproximadamente 2,2% do total. Segundo dados do Watt Poutry USA de fevereiro de 2012, a Companhia respondeu por cerca de 17,0% do mercado de produo de carne de frango nos EUA em 2012. Nos Estados Unidos, o total de abates de sunos, de acordo com o USDA, foi de 113,1 milhes de cabeas, sendo que a Companhia abateu 14,2 milhes de cabeas no pas em 2012, representando, assim, aproximadamente 12,6% do total.
ii.
Verso : 8
PAS ndia Brasil China Estados Unidos U.E. - 27 Argentina Colmbia Austrlia Rssia Mxico Outros Total
Fonte: USDA
2005 291,7 172,1 109,9 96,3 89,7 54,3 28,5 28,2 21,6 23,7 108,0 1.023,9
2006 297,7 173,8 104,7 96,6 88,5 55,7 29,3 28,4 21,6 23,3 106,4 1.025,8
2007 304,4 175,4 105,9 96,0 89,0 55,7 30,1 28,0 21,5 22,9 105,4 1.034,5
2008 309,9 179,5 105,7 94,5 88,8 54,3 30,8 27,3 21,0 22,7 99,0 1.033,6
2009 316,4 185,2 105,4 93,9 88,3 49,1 30,8 27,9 20,7 22,2 88,5 1.028,4
2010 320,8 190,9 104,8 92,7 87,4 48,2 31,0 27,6 20,0 21,5 68,3 1.013,0
2011 323,7 197,6 104,3 90,8 86,2 49,6 30,9 28,5 19,7 20,1 68,0 1.019,3
2012 327,3 203,7 104,2 89,7 85,3 51,1 30,6 29,7 19,4 18,6 68,0 1.027,6
% 20122011 1,1% 3,1% -0,2% -1,2% -1,0% 3,0% -1,0% 4,2% -1,3% -7,6% 0,1% 0,8%
Segundo dados do USDA, foram produzidos 57,2 milhes de toneladas de carne bovina no mundo em 2012, representando um aumento de 0,3% em relao a 2011. A tabela a seguir demonstra os maiores produtores de carne bovina do mundo:
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Estados Unidos Brasil U.E. - 27 China ndia Argentina Austrlia Mxico Paquisto Rssia Outros Total
Fonte USDA
11.318 8.592 8.090 5.681 2.170 3.200 2.090 1.725 1.004 1.520 10.646 56.036
11.980 9.025 8.150 5.767 2.375 3.100 2.188 1.550 1.300 1.450 10.689 57.574
12.097 9.303 8.188 6.134 2.413 3.300 2.169 1.600 1.344 1.430 10.466 58.444
12.163 9.024 8.090 6.132 2.552 3.150 2.138 1.667 1.388 1.490 10.558 58.352
11.891 8.935 7.913 5.764 2.514 3.380 2.106 1.705 1.441 1.460 10.058 57.167
12.046 9.115 8.048 5.600 2.842 2.620 2.129 1.745 1.470 1.435 10.235 57.285
11.988 9.030 8.023 5.550 3.244 2.530 2.129 1.804 1.435 1.360 9.895 56.988
11.709 9.210 7.815 5.540 3.643 2.620 2.140 1.815 1.400 1.350 9.928 57.170
Apesar de deter o quarto maior rebanho bovino para fins comerciais do mundo, tendo cedido o terceiro lugar para a China, os Estados Unidos so os maiores produtores globais de carne bovina graas alta produtividade de seu rebanho e pelo fato de que em grande parte do gado utilizado nos Estados Unidos so aplicados hormnios de crescimento. Alm disso, esses animais so terminados em confinamentos, permitindo que fiquem prontos para o abate mais rapidamente do que os animais criados a pasto e sem utilizao de hormnios. Pode -se verificar a alta produtividade dos Estados Unidos por meio da sua Taxa de Desfrute (ndice usado para indicar a quantidade de bovinos abatidos durante um ano em relao ao rebanho total), que foi de 37,4% em 2012. Em 2012, a Austrlia registrou uma Taxa de Desfrute de 26,5%, sendo que, diferente dos Estados Unidos, a forma de criao do rebanho predominantemente extensiva (pastagens), implicando que o rebanho australiano leva mais tempo para atingir o peso ideal para o abate. A tabela abaixo demonstra as Taxas de Desfrute para os anos de 2005 a 2012, nos pases indicados:
Taxa de Desfrute em %
PAS China Estados Unidos Rssia Mxico U.E. - 27 Austrlia Outros Argentina Brasil Colmbia ndia Total
Fonte: USDA
2005 37,8% 34,6% 40,4% 26,0% 32,6% 30,0% 27,4% 26,9% 22,9% 13,1% 7,4% 23,1%
2006 40,3% 35,8% 37,0% 23,5% 33,1% 31,2% 27,8% 24,6% 23,7% 13,3% 7,9% 23,4%
2007 41,1% 36,7% 34,8% 24,9% 32,4% 31,7% 26,7% 27,3% 24,1% 13,2% 7,8% 23,5%
2008 42,1% 37,6% 36,4% 25,7% 32,6% 31,7% 26,8% 27,3% 22,5% 13,6% 8,3% 23,5%
2009 40,2% 36,7% 35,5% 26,6% 32,2% 30,1% 25,5% 32,8% 21,3% 14,2% 8,1% 22,8%
2010 39,3% 38,1% 36,2% 28,2% 32,6% 30,0% 28,1% 24,7% 20,6% 13,6% 8,9% 22,7%
2011 39,1% 38,7% 34,1% 31,6% 32,9% 27,9% 26,8% 22,3% 19,8% 13,9% 10,1% 22,6%
2012 39,1% 37,4% 34,9% 34,3% 32,5% 26,5% 26,4% 22,9% 19,5% 14,1% 11,2% 22,7%
% 20122011 -0,2% -3,3% 2,3% 8,7% -1,4% -5,0% -1,4% 2,7% -1,3% 1,6% 11,1% 0,4%
O grfico a seguir demonstra o dficit e o supervit em produo de carne bovina no mundo em milhares de toneladas:
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Fonte: USDA
Consumo A carne bovina uma fonte rica em nutrientes proteicos e o terceiro tipo de carne mais consumida no mundo, aps a carne suna e de frango. Segundo a USDA, o consumo mundial de carne bovina apresentou um crescimento de 0,2% em 2012. Grande parte deste consumo est concentrado nos pases ocidentais, devido aos hbitos alimentares desta regio. A tabela a seguir apresenta os maiores consumidores mundiais de carne bovina entre 2005 e 2012:
2005 12.664 6.795 8.550 5.614 2.451 2.563 1.553 2.028 1.003 1.188 11.099 55.508
2006 12.833 6.969 8.649 5.692 2.553 2.475 1.694 1.894 1.304 1.159 11.519 56.741
2007 12.830 7.144 8.690 6.065 2.800 2.537 1.735 1.961 1.339 1.182 11.547 57.830
2008 12.403 7.252 8.352 6.080 2.758 2.707 1.880 2.033 1.371 1.173 11.468 57.477
2009 12.239 7.374 8.263 5.749 2.761 2.505 1.905 1.976 1.414 1.211 10.788 56.185
2010 12.038 7.592 8.147 5.589 2.346 2.505 1.925 1.938 1.436 1.225 11.401 56.142
2011 11.651 7.730 7.941 5.523 2.320 2.417 1.950 1.921 1.402 1.238 11.282 55.375
2012 11.666 7.876 7.855 5.524 2.452 2.412 1.963 1.915 1.367 1.248 11.235 55.513
% 20122011 0,1% 1,9% -1,1% 0,0% 5,7% -0,2% 0,7% -0,3% -2,5% 0,8% -0,4% 0,2%
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Importaes Apesar de ser o maior produtor do mundo de carne bovina, os Estados Unidos o segundo maior importador, tendo em vista que a sua produo no capaz de atender toda demanda do seu relevante mercado consumidor. Em 2012, segundo o USDA, as importaes mundiais de carne bovina totalizaram 6,7 milhes de toneladas, representando um crescimento de 2,5% em relao a 2011. Para os prximos, anos espera-se o crescimento das importaes, tendo em vista, principalmente, (i) o crescimento da demanda nos pases desenvolvidos e em desenvolvimento; (ii) a reduo do rebanho bovino na Rssia e, consequentemente, de sua capacidade de produo; e (iii) a reduo dos subsdios aos criadores de gado na Unio Europeia, o que vem afetando negativamente a sua produo. O quadro a seguir ilustra a evoluo dos principais importadores de carne bovina do mundo nos anos de 2005 a 2012:
Maiores Importadores de Carne Bovina do Mundo (em milhares de toneladas em equivalente de carcaa)
PAS Rssia Estados Unidos Japo Coreia do Sul U.E. - 27 Mxico Canad Venezuela Egito Hong Kong Outros Total
Fonte: USDA
2005 1.054 1.632 686 250 711 335 151 32 222 88 1.622 6.783
2006 1.033 1.399 678 298 717 383 180 54 292 89 1.718 6.841
2007 1.115 1.384 686 308 642 403 242 186 293 90 1.756 7.105
2008 1.228 1.151 659 295 466 408 230 320 166 118 1.734 6.775
2009 1.053 1.191 697 315 498 322 247 250 180 154 1.643 6.550
2010 1.075 1.042 721 366 437 296 243 143 260 154 1.904 6.641
2011 1.065 933 745 431 367 265 282 195 217 152 1.871 6.523
2012 1.070 1.069 746 375 350 300 285 255 230 200 1.803 6.683
% 20122011 0,5% 14,6% 0,1% -13,0% -4,6% 13,2% 1,1% 30,8% 6,0% 31,6% -3,6% 2,5%
Exportao O Brasil o segundo maior exportador de carne bovina do mundo, enquanto a Austrlia ocupa a terceira e os Estados Unidos figuram na quarta posio. De acordo com a USDA, as exportaes mundiais apresentaram um aumento de 2,6% de 2011 para 2012. No mesmo perodo, o Brasil apresentou um crescimento de 4,0% nas suas exportaes, reflexo, principalmente, do aumento das importaes de pases como a Rssia, Egito, China e Chile. J os Estados Unidos registraram uma queda de 11,0% nas exportaes. Por fim, a Austrlia tambm registrou queda nas exportaes de carne bovina, porm de apenas 2,1% em relao a 2011. O quadro abaixo descreve a evoluo dos pases lderes nas exportaes de carne bovina nos anos de 2005 a 2012:
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Maiores Exportadores de Carne Bovina do Mundo (em milhares de toneladas em equivalente de carcaa)
PAS ndia Brasil Austrlia Estados Unidos Nova Zelndia Canad Uruguai U.E. - 27 Paraguai Mxico Outros Total
Fonte: USDA
2005 617 1.845 1.388 316 577 596 417 253 193 32 1.154 7.388
2006 681 2.084 1.430 519 530 477 460 218 240 39 926 7.604
2007 678 2.189 1.400 650 496 457 385 140 206 42 1.003 7.646
2008 672 1.801 1.407 905 533 494 361 204 233 42 964 7.616
2009 609 1.596 1.364 878 514 480 376 148 254 51 1.199 7.469
2010 917 1.558 1.368 1.043 530 523 347 338 296 103 812 7.835
2011 1.294 1.340 1.410 1.263 503 426 320 449 207 148 755 8.115
2012 1.680 1.394 1.380 1.124 521 395 365 310 240 200 715 8.324
% 20122011 29,8% 4,0% -2,1% -11,0% 3,6% -7,3% 14,1% -31,0% 15,9% 35,1% -5,3% 2,6%
A Indstria Americana de Carne Bovina Os Estados Unidos possuem o maior rebanho de gado confinado do mundo e so os maiores produtores mundiais de carne bovina devido, principalmente em funo de o gado ser terminado em confinamento, o que confere um maior rendimento de carcaa ao gado bovino. Em 2012, os Estados Unidos abateram 33,6 milhes de cabeas de gado e produziram 11,7 milhes de toneladas de carne bovina. A indstria norte -americana de carne bovina caracterizada por preos que oscilam diariamente com base em padres de consumo sazonais e pela oferta e demanda de carne bovina e outras fontes de protenas nos Estados Unidos e em outros pases. Os preos do gado variam com o tempo e so impactados pelos nveis de estoques, ciclo de produo, clima e custo de alimentao do gado, dentre outros fatores. Os produtores de carne bovina incluem empresas verticalmente integradas que possuem e criam gado para engorda para utilizao em suas unidades de abate, e produtores puros, que no possuem gado na engorda. Os produtores puros de carne bovina norte -americanos geralmente compram gado de confinamentos no mercado vista ou por meio de acordos de fornecimento a preos de mercado, processam o gado em suas prprias unidades e vendem a carne bovina por preos vista. O gado normalmente comprado por preos de mercado e mantido por menos de um dia at o abate, de modo que esses produtores esto normalmente expostos oscilao dos preos de mercado por menos de duas semanas. Os produtores puros de carne bovina so principalmente operadores de spread, e seu lucro operacional determinado, na maioria das vezes, pela eficincia operacional da unidade e no por flutuaes de preos de gado e carne bovina. Nas ltimas dcadas, a demanda por produtos de carne bovina nos Estados Unidos tem apresentado crescimento estvel. Historicamente, a demanda dos consumidores por produtos de carne bovina nos Estados Unidos permaneceu relativamente estvel durante as crises econmicas, e tambm permaneceu relativamente estvel durante a ltima recesso. Conforme melhora a situao econmica dos consumidores, maior o consumo de protenas animais. A demanda de exportao tem variado, mas a procura vem crescendo desde a
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A Indstria Brasileira de Carne Bovina Com 203,7 milhes de cabeas de gado em 2012, segundo o USDA, o Brasil possui o maior rebanho de gado no mundo para fins comerciais.
Exportaes no Brasil, Consumo Nacional e Produo de Carne Bovina (em milhes de toneladas)
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A indstria de carne bovina brasileira enfrentou um intenso processo de internacionalizao e as exportaes de carne bovina brasileira aumentaram consideravelmente no perodo de 2001 a 2007, quando o cenrio se inverteu, em funo do aumento no consumo interno, enquanto a produo permaneceu estvel. O Brasil oferece diversas vantagens competitivas na produo de carne bovina, dentre as quais se destacam: Baixo custo de produo: o Brasil possui um dos mais baixos custos de produo de carne bovina entre os maiores produtores mundiais. Alto potencial de crescimento da produo: O Brasil possui atualmente o maior rebanho de gado no mundo para fins comerciais com 203,7 milhes de cabeas de gado, com uma Taxa de Desfrute de 19,5%, em comparao com 26,5% na Austrlia e 37,4% nos Estados Unidos. O Brasil ainda possui grandes quantidades de terras disponveis em reas rurais, o que tambm permite ampliar substancialmente a criao e a produo de carne bovina brasileira. Criao extensiva e outras vantagens: A criao de gado no Brasil predominantemente extensiva. Diferentemente da maioria dos principais produtores mundiais de carne bovina (incluindo os Estados Unidos e os pases da Unio Europeia), o gado brasileiro alimenta-se predominantemente de pastagem e/ou de rao de origem vegetal, o que visto como um fator que elimina o risco de um surto de BSE no gado brasileiro. Alm disso, a carne bovina produzida no Brasil caracterizada por seu baixo teor de gordura e por no conter hormnios de crescimento, que so utilizados na criao do gado em outros pases. Tais fatores soimportantes no posicionamento de marketing da carne bovina brasileira, principalmente junto a alguns pases desenvolvidos. Forte demanda do mercado domstico: O Brasil possui um amplo mercado domstico de carne bovina, que, tradicionalmente, consome grande parte da produo, sendo que em 2012, o consumo interno correspondeu a 85,5% de sua produo. Essa forte demanda no mercado interno permite otimizar a utilizao e o processamento de cada carcaa, o que acredita-se ser uma vantagem competitiva em relao a outros produtores mundiais de carne bovina.
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Pas Federao da Rssia Egito Venezuela Hong Kong Chile Repblica Islmica do Ir Itlia Arbia Saudita Pases Baixos (Holanda) Lbia Demais pases Total
US$ Milhes 1.057.402.989,0 532.028.955,0 448.096.315,0 433.077.926,0 376.940.912,0 323.937.244,0 172.752.170,0 156.095.411,0 142.757.286,0 78.667.310,0 773.123.499,0 4.494.880.017,0
% 23,5% 11,8% 10,0% 9,6% 8,4% 7,2% 3,8% 3,5% 3,2% 1,8% 17,2% 100,0%
Fonte: SECEX/MDIC
O grfico a seguir demonstra as maiores empresas brasileiras exportadoras de produtos de origem bovina, bem como as respectivas receitas com exportao em 2012:
Maiores Empresas Exportadoras de Produtos de Origem Bovina do Brasil em 2012 (em milhes de US$)
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Exportaes da Argentina, Consumo Nacional e Produo de Carne Bovina (em milhes de toneladas)
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Outros Temas Relevantes Relativos Indstria de Carne Bovina BSE (Encefalopatia Espongiforme Bovina) BSE, popularmente conhecida como doena da vaca louca, uma molstia crnica degenerativa que afeta o sistema nervoso dos bovinos provocando o descontrole motor. As clulas do crebro morrem, fazendo com que o animal passe a agir como se estivesse enlouquecido. A transmisso dessa doena ocorre por meio da ingesto pelo animal de rao preparada base de carne, ossos, sangue e vsceras. O causador da doena no um vrus ou bactria, mas sim uma protena anormal denominada pron. O primeiro caso da doena foi diagnosticado no Reino Unido, em 1986. Devido ao descontrole na utilizao de rao de origem animal, a doena se disseminou em vrios pases, principalmente na Unio Europeia. Em 1995, foi diagnosticada a primeira vtima humana de Creutzfeldt -Jakob, doena cuja origem foi atribuda ingesto de carne bovina de animal contaminada com BSE. A transmisso da
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Febre Aftosa Descoberta na Itlia no sculo XVI, a febre aftosa uma doena contagiosa, ocasionada por um vrus, e que afeta animais bovinos, sunos, bufalinos, caprinos, ovinos, cervdeos e outros animais que possuem cascos fendidos. Os seres humanos raramente so infectados pelo vrus, fato comprovado pelo reduzido nmero de casos humanos descritos no mundo, mesmo perante as frequentes oportunidades de exposio ao agente. A transmisso pode ocorrer por contato com animais enfermos ou materiais infectados, atravs de leses mnimas pelas quais o vrus penetra no organismo ou pela ingesto de leite no pasteurizado. A contaminao humana devido ingesto de carnes e outros produtos de mesma origem no foi comprovada. A transmisso entre seres humanos tambm no foi relatada. A importncia da febre aftosa em termos de sade pblica seria mnima se no fossem considerados os impactos econmicos e sociais, tendo em vista os prejuzos sobre a produo, produtividade e rentabilidade da pecuria. A doena causa a reduo da disponibilidade do produto no pas, como tambm impem embargos a produtos de determinada procedncia, uma vez que resulta na reduo das exportaes tendo em vista aos embargos de pases importadores impostos em decorrncia da doena.
A Indstria Americana de Carne Suna A carne suna o tipo de carne mais consumido no mundo, em volume, e a terceira maior fonte de protenas de carne consumida nos Estados Unidos, atrs das carnes de frango e bovina. Os Estados Unidos so o terceiro maior produtor e consumidor de carne suna do mundo, atrs da China e da Unio Europeia. Os Estados Unidos so tambm os maiores exportadores mundiais de carne suna, de acordo com a USDA. A indstria americana de carne suna caracterizada por preos que oscilam diariamente com base em padres de consumo sazonais e pela oferta e demanda de carne suna e outras carnes nos Estados Unidos e em outros pases. Em geral, a demanda do consumidor interno e externo de produtos de carne suna direciona a demanda de longo prazo por parte dos produtores de carne suna. A rentabilidade dos processadores de carne suna depende principalmente de sua capacidade de adquirir ou criar sunos de forma eficiente em termos de custo e minimizar os custos de produo, maximizando a eficincia da unidade. Os preos da carne suna variam com o tempo e so impactados pelos nveis de estoques, ciclo de produo, clima e custos de alimentao dos animais, entre outros fatores.
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Exportaes dos Estados Unidos, Consumo Nacional e Produo de Carne Suna (em milhes de toneladas)
A Indstria Americana de Carne de Aves O setor de frangos composto principalmente por produtos de carne de frango e de peru. Os produtos de frango so a fonte de protena de carne mais consumida nos Estados Unidos e a segunda carne mais consumida no mundo, em termos de volume. Os Estados Unidos so os maiores fabricantes de produtos de frango, segundo o USDA.
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Competitividade da indstria de carne bovina e suna Os setores de carne bovina e suna so altamente competitivos. A concorrncia existe tanto na compra de gado bovino e suno, quanto na venda de produtos. No Brasil, os concorrentes no mercado de carne bovina incluem os frigorficos Marfrig e Minerva, alm de diversos frigorficos que possuem atuao regional.. A Companhia concorre com diversos produtores internacionais de carne bovina, inclusive empresas sediadas nos Estados Unidos (Tyson Foods Inc., National Beef Packing Company, LLC e Cargill Inc.) e na Austrlia (Teys Bros Pty Ltd. e Nippon Meat Packers Ltd.), bem como com produtores de carne suna (Smithfield Foods, Inc., Tyson Foods Inc. e Cargill Inc.). Os principais fatores competitivos nas indstrias de processamento de carne bovina e suna so eficincia operacional e disponibilidade, qualidade e custo de matrias primas e mo-de-obra, preo, qualidade, segurana alimentar, distribuio de produto, inovaes tecnolgicas e fidelidade marca. A capacidade da Companhia para concorrer de forma eficaz depende de sua capacidade de concorrer com base nestas caractersticas. Competitividade da indstria de carne de frango O setor de carne de frango altamente competitivo. Tanto nos Estados Unidos quanto no Mxico, a Pilgrims Pride concorre principalmente com outras empresas de carne de frango verticalmente integradas. Os fatores de concorrncia variam conforme o mercado. No mercado
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d.
No setor de carne bovina nos Estados Unidos, a demanda sazonal de produtos de carne bovina maior nos meses de vero e no outono, quando os padres climticos permitem mais atividades ao ar livre e em regra h aumento da demanda de produtos de maior valor agregado que so grelhados, como bifes. Tanto os preos do gado vivo como os preos da carne bovina embalada tendem a atingir altas sazonais em tais pocas. Em razo do aumento do consumo, condies de crescimento mais favorveis e alojamento de animais em confinamentos nos meses de inverno, geralmente h mais gado disponvel no vero e outono. A demanda sazonal na Austrlia no flutua de modo to significativo como nos Estados Unidos. O setor de carne suna apresenta ciclos sazonais semelhantes, porm em diferentes meses. O suno leva em mdia 11 meses, a partir da concepo, para atingir o peso de mercado. Em geral, as matrizes so menos produtivas nos meses de vero, resultando em menor disponibilidade de sunos na primavera e incio de vero, pocas nas quais os preos de sunos e carne suna costumam aumentar e a produo cair. A maior demanda por carne suna ocorre de outubro a maro, quando a disponibilidade de sunos e perodos de festas aumenta a demanda de presunto, lombo e outros produtos de carne suna de maior valor agregado. No perodo de seis meses findo em 30 de junho de 2013, a demanda sazonal seguiu os padres histricos normais. No setor de frango, a Pilgrims Pride no vivencia grandes flutuaes na demanda em virtude de sazonalidade. Contudo, as vendas lquidas da Pilgrims Pride tm sido historicamente mais altas em seu terceiro e quatro exerccios fiscais, correspondendo aos meses de primavera e vero. As vendas lquidas da Pilgrims Pride tm sido historicamente mais baixas em seu primeiro trimestre fiscal, correspondendo ao outono e incio do inverno. Impacto do preo de commodity Assim como acontece com os mercados de carne bovina e suna, os mercados de frango so afetados pelas flutuaes nos preos de determinadas commodities. Contudo, os negcios da Pilgrims Pride so mais fortemente influenciados pelas flutuaes nos preos do milho e do farelo de soja, que so ingredientes de rao necessrios para suas operaes integradas verticalmente. Os segmentos de carne bovina e suna da Companhia, por outro lado, so afetados apenas indiretamente pelas flutuaes nos preos de ingredientes de rao j que a Companhia no detm ou cria suas prprias cabeas de gado ou sunos (exceto as operaes de gado australianas). Ao invs disso, os segmentos de carne bovina e suna da Companhia so afetados mais diretamente pelas flutuaes no mercado vista para cabeas de gado e sunos, onde a Companhia compra uma parte significativa do gado e dos sunos que a Companhia precisa. A Pilgrims Pride tambm significativamente influenciada por flutuaes no custo de energia, tanto em termos de custo de produo e fabricao quanto com relao s despesas de entrega e de transporte correlatas.
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e. principais insumos e matrias primas, incluindo (i) descrio das relaes mantidas com fornecedores, inclusive se esto sujeitas a controle ou regulamentao governamental, com indicao dos rgos e da respectiva legislao aplicvel; (ii) dependncia de poucos fornecedores; e (iii) volatilidade em seus preos
BRASIL Gado A principal matria-prima da Companhia o gado bovino. Atualmente, a Companhia adquire a maior parte do gado utilizado nas suas atividades de fazendas pecurias situadas em um raio de at 500 quilmetros de suas instalaes de abate no Brasil. A Companhia capaz de manter um custo reduzido com o transporte de gado, uma vez que suas plantas esto localizadas prximas aos principais centros produtores. Alm disso, dada a proximidade entre as instalaes de abate e os produtores, a Companhia capaz de mitigar o risco de perda de peso e de ferimento do gado durante o transporte. A Companhia celebra acordos de aquisio de compra de gado a termo. Nesse contexto, a Companhia ajuda os criadores de gado locais a obterem financiamento com instituies financeiras por meio de um programa que foi criado para auxiliar os criadores na obteno de financiamento para melhoria e expanso de suas operaes, uma vez que tais espcies de financiamentos no estavam tradicionalmente disponveis para tais criadores. O funcionamento do programa de financiamento o seguinte: uma instituio financeira local concede um emprstimo de curto prazo a um criador de gado; o criador de gado d em garantia ao referido emprstimo determinado nmero especfico de cabeas de gado, cujo valor total (na data do contrato de emprstimo) excede o montante principal do emprstimo; a Companhia concorda em adquirir o gado da instituio financeira na data de vencimento do emprstimo por um preo determinado no contrato com um desconto, sendo que o pagamento realizado mediante a entrega do gado nas plantas de abate da Companhia; o risco de inadimplemento permanece com o criador do gado, dado que a Companhia s est obrigada a adquirir o nmero de bovinos que a Companhia considera saudveis e adequados, e desde que entregues pelo criador de gado nas plantas da Companhia; e a instituio financeira utiliza os recursos pagos pela Companhia para reduzir o montante principal e de juros acumulados no emprstimo, reembolsando o criador de gado com qualquer montante em excesso.
A Companhia possui empregados especializados na compra de gado, localizados em todas as principais reas de produo de gado no Brasil. Eles so treinados para selecionar animais de
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ESTADOS UNIDOS A principal matria-prima das unidades de produo norte -americanas o gado vivo. Todo o processo de obteno de gado norte-americano fica centralizada na sede da JBS USA, em Greeley, Colorado. A Companhia solicitou a todos os seus mais de 3.000 fornecedores de gado que comprovem a qualidade de suas operaes de confinamento, confirmem que a utilizao de antibiticos e produtos qumicos agrcolas segue os padres pretendidos pelo fabricante e confirmem que a rao utilizada no contm produtos com protena animal que tenham sido associados a surtos de BSE. A Five Rivers opera 12 unidades de confinamento de gado localizadas no Colorado, Idaho, Kansas, Oklahoma, Novo Mxico, Ohio e Texas, adjacentes s nossas unidades de abate do segmento de carne bovina existentes. A Five Rivers opera exclusivamente como uma unidade de confinamento de terceiros, s vezes conhecida como operao de hospedagem. Segundo este modelo, a unidade de confinamento hospeda gado de propriedade de terceiros em troca de taxas. A Five Rivers tem um acordo desse tipo com nossa afiliada, a J&F Oklahoma Holdings, Inc., ou J&F Oklahoma, que uma subsidiria integral da J&F Investimentos S.A., acionista da JBS S.A. Conforme este acordo, a Five Rivers concordou em hospedar gado de propriedade da J&F Oklahoma em troca de taxas. Embora o operador de confinamento geralmente vende o gado em nome do proprietrio (deduzindo as taxas dos lucros da venda), o risco final do gado no ser vendido arcado pelo proprietrio do gado, no pelo operador do confinamento.
AUSTRLIA As principais matrias-primas que a Companhia utiliza nas unidades de processamento australianas so gado bovino, ovino e caprino vivo. A funo de obteno de gado se concentra em obter com eficincia gado alimentado no pasto e gado para engorda para nosso negcio de gado alimentado com gros. O gado alimentado no pasto obtido de fornecedores terceirizados, com caractersticas especficas de peso e classificao. Esse processo ajuda a assegurar que o gado atenda nossas exigncias de futuros pedidos. A maior parte do gado alimentado com gros obtida de unidades de confinamento de gado de propriedade da Companhia. A Companhia opera cinco unidades de confinamento de gado que fornecem gado alimentado com gros exclusivamente s nossas operaes de produo na Austrlia. Em mdia, o gado permanece em nossas unidades de confinamento por aproximadamente 140 dias at ser transferido s nossas operaes de produo.
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descrio das relaes mantidas com fornecedores, inclusive se esto sujeitas a controle ou regulamentao governamental, com indicao dos rgos e da respectiva legislao aplicvel:
i.
A Companhia mantm com seus fornecedores relacionamentos de longo prazo. Conforme prtica corrente do mercado, a Companhia no costuma celebrar acordos que criam a obrigao de exclusividade para a Companhia, a fim de manter sua liberdade de contratar o fornecedor mais adequado para cada empreendimento, com base nos preos, qualidade, termos e condies de entrega dos produtos. A Companhia ressalta que todos os fornecedores da Companhia esto sujeitos a rgos de fiscalizao, e respectivas legislaes aplicveis nas jurisdies em que operam.
ii.
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As margens operacionais da Companhia dependem, entre outros fatores, do preo de compra de matrias-primas (principalmente de gado) e do preo de venda de seus produtos. Tais preos podem variar significativamente, inclusive durante curtos intervalos de tempo, em virtude de vrios fatores, incluindo o fornecimento e a demanda de carne bovina e o mercado de outros produtos proticos, como a carne de frango e de porco. A Companhia tenta administrar alguns desses riscos com a utilizao de programas de gesto de risco e hedge, incluindo contratos futuros e opes de compra e venda. Contudo, essas estratgias no eliminam completamente esses riscos. Alm disso, esses programas tambm podero limitar ganhos derivados de flutuaes favorveis do preo de commodities. Para maiores informaes, vide seo 4.1, Os resultados operacionais da Companhia podero ser negativamente impactados por flutuaes dos preos do gado bovino, suno e commodities de ingredientes alimentares.
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a.
No aplicvel, visto que no h clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total da Companhia. b. segmentos operacionais afetados pelas receitas proveniente do cliente
No aplicvel, visto que no h clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total da Companhia.
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a. necessidade de autorizaes governamentais para o exerccio das atividades e histrico de relao com a administrao pblica para obteno de tais autorizaes A Companhia necessita efetivamente de autorizaes sanitrias e ambientais nas jurisdies onde opera seus negcios, em todos os nveis de governo, incluindo a obteno, manuteno e renovao das licenas da Companhia. A Companhia acredita cumprir com as leis e normas, principalmente, mas no se limitando as sanitrias e ambientais governamentais nas jurisdies onde exerce suas atividades em todos os seus aspectos relevantes. Regulao da Vigilncia Sanitria - Brasil As operaes da Companhia relacionadas com o abate e processamento de carne no Brasil esto sujeitas a vrias normas impostas pelo Ministrio da Sade, pela Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (ANVISA), pelo MAPA e por outras autoridades estaduais ou locais em relao ao processamento, embalagem, armazenagem, distribuio, anncio e etiquetagem de produtos, incluindo o compromisso da Companhia com normas de segurana. Nos anos recentes, as prticas sanitrias e os procedimentos na indstria de processamento tm sido sujeitos a exames minuciosos mais intensos e supervisionados pelo MAPA e pela ANVISA. Cada uma das instalaes da Companhia nas quais estas atividades so desempenhadas deve ser previamente licenciada pelas autoridades e deve contar com um tcnico responsvel em cada uma e deve estabelecer e implementar as Boas Prticas de Fabricao de acordo com o que determina a legislao. Caso a Companhia descumpra quaisquer de suas obrigaes perante a ANVISA ou o MAPA, seja por no manter vigentes os alvars dos estabelecimentos, ou por no manter vigentes ou renovar os registros dos produtos, ou ainda em caso de no observncia da legislao setorial, estar sujeita no apenas a sanes civis e penais cabveis, como tambm s sanes previstas na Lei n. 6.437, de 20 de agosto de 1977, tais como advertncia, multa, interdio do estabelecimento, cancelamento de autorizao ou licena, entre outras. Os produtos de origem animal in natura devem ser registrados no MAPA. Regulao da Vigilncia Sanitria Outras localidades As operaes da Companhia nos EUA, na Austrlia, na Itlia e na Argentina esto sujeitas a uma extensa regulamentao pelas autoridades estaduais, municipais e estrangeiras relativa ao processamento, acondicionamento, armazenamento, distribuio, publicidade e rotulagem de seus produtos, inclusive normas de segurana alimentar. Para maiores informaes acerca de regulao de vigilncia sanitria nos EUA, na Austrlia, na Itlia e na Argentina aos quais a JBS USA e suas subsidirias se sujeitam, ver seo 7.7. deste Formulrio de Referncia. b. poltica ambiental da Companhia e custos incorridos para o cumprimento da regulao ambiental e, se for o caso, de outras prticas ambientais, inclusive a adeso a padres internacionais de proteo ambiental Para a Companhia, que tem incorporados em sua governana corporativa os conceitos de responsabilidade social, respeito ao meio ambiente, conduta tica e desempenho econmico, a sustentabilidade um valor importante. A Companhia acredita que seu desenvolvimento e crescimento empresarial devem estar associados sustentabilidade de suas aes. Assim, a Companhia segue as boas prticas da governana e adota como linhas mestras a transparncia junto a todos os pblicos com que se relaciona, investe constantemente na melhoria da cadeia produtiva em suas unidades, com nfase na reduo de impactos
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. Gesto ambiental: despesas com pessoal, destinao de resduos, tratamento de efluentes, anlises laboratoriais, taxas e impostos e manuteno em geral (equipamentos, melhorias estruturais).
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. Investimentos: tratamento de efluentes, gerenciamento de resduos slidos, emisses atmosfricas, projetos de ecoeficincia (reduo no consumo de gua, reaproveitamento energtico de resduos, recuperao de subprodutos) e outros (recuperao de eroso e reas degradadas, reflorestamento, melhorias operacionais, entre outros).
A Companhia e o Meio Ambiente As instalaes produtivas da Companhia, no Brasil e ao redor do mundo, esto em conformidade com as leis e regulamentaes ambientais aplicveis. Isso significa que todas as unidades possuem licena ambiental de acordo com as normas vigentes. Para controlar o impacto ambiental das operaes, a Companhia mantm um processo de manuteno preventiva de mquinas, equipamentos e sistemas de filtragem de gases, bem como programas para utilizao eficiente de gua, energia e reciclagem de materiais utilizados na rotina da Companhia. Periodicamente, o impacto ambiental dos produtos, processos, operaes e servios so avaliados a fim de identificar eventuais ou potenciais causadores de danos ambientais relevantes, alm de desenvolver e implementar processos sustentveis. JBS Brasil Aes Ambientais
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JBS USA Aes Ambientais JBS USA recicla a maioria dos resduos gerados. Cada unidade possui seu prprio mecanismo de gesto de resduos, de acordo com os resduos que geram. Esses programas so baseados na gesto seletiva do fluxo de resduos slidos;
JBS Austrlia Aes Ambientais Alm de uma coleta seletiva do lixo, existe um programa para orientar seus colaboradores; Parceria com Healty Waterways Partnership, dedicado a melhorar a sade dos sistemas fluviais na regio sudeste de Queensland; Membro da Fitzroy Basin Association em Rockhampton, que visa o desenvolvimento sustentvel da Bacia Hidrogrfica de Fitzroy.
A JBS segue a norma internacional ISO 14.001:2004, a unidade Campo Grande II certificada. As demais unidades sero certificadas conforme a implementao das melhorias do plano de investimento do BNDES, Alm disso a JBS possui acordos pblicos para a reduo de desmatamento na cadeia de valor.
c. Dependncia de patentes, marcas, licenas, concesses, franquias, contratos de royalties relevantes para o desenvolvimento das atividades A Companhia acredita que suas marcas tm valor significativo e desempenham um papel considervel na manuteno e melhoria da posio competitiva de seus produtos. Nos ltimos anos, a Companhia tem feito investimentos para melhorar a identidade e reconhecimento de suas marcas. Esses investimentos incluem vrias aquisies e a diversificao de portflio de produtos, incluindo o lanamento de novos produtos, a ampliao das linhas de produtos existentes, a melhora da qualidade de produtos da Companhia, o aprimoramento da apresentao de marcas e embalagens e campanhas promocionais. A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas no territrio nacional e a Companhia enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no fosse legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros. No obstante, atualmente no h dependncia especfica de patentes, marcas, licenas, concesses, franquias, contratos de royalties relevantes para o desenvolvimento das atividades da Companhia. Para maiores informaes acerca do assunto, vide a seo 9.1(b) deste Formulrio de Referncia.
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a. receita proveniente dos clientes atribudos ao pas sede da Companhia e sua participao na receita lquida total da Companhia A receita proveniente dos clientes atribudos ao Brasil foi de R$6,8 bilhes] em 30 de junho de 2013, equivalente a 16,3% da receita lquida total da Companhia. b. receita proveniente dos clientes atribudos a cada pas estrangeiro e sua participao na receita lquida total da Companhia Segue tabela evidenciando a distribuio da receita em 30 de junho de 2013, dividida entre os clientes dos pases estrangeiros:
Pas Receita (em milhes de R$) % na Receita Lquida Total
c. receita total proveniente de pases estrangeiros e sua participao na receita lquida total da Companhia A receita total proveniente dos clientes atribudos a pases estrangeiros de R$34,7 bilhes em 30 de junho de 2013, equivalente a 83,7% da receita lquida total da Companhia.
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As operaes da Companhia nos Estados Unidos esto sujeitas a uma extensa regulamentao pela EPA e outras autoridades estaduais e municipais com relao ao manejo e descarte de gua usada, gua pluvial, emisses atmosfricas, tratamento, armazenamento e descarte de resduos, manejo de substncias perigosas e saneamento de solo contaminado, gua superficial e subterrnea. As operaes australianas da Companhia tambm esto sujeitas a uma extensa regulamentao do Servio de Inspeo de Quarentena australiano, bem como de autoridades ambientais australianas. A EPA, AQIS e/ou outras autoridades estaduais e municipais norte-americanas ou australianas podero revisar normas e regulamentos ambientais e/ou alterar os termos e condies das licenas ambientais da Companhia e/ou de suas subsidirias, as quais a Companhia deve observar. A observncia de tal regulao poder exigir que a Companhia incorra em dispndios operacionais e de capital adicionais, que podero ser significativos. Para assegurar a observncia contnua das leis, normas e regulamentos ambientais existentes, a Companhia deve, periodicamente, substituir, reparar ou atualizar as instalaes, equipamentos ou materiais existentes, o que poder exigir que a Companhia incorra em capital adicional. Algumas das instalaes da JBS USA despejam efluentes em estaes de tratamento de efluente municipais e, caso tais estaes municipais sejam incapazes de cumprir com suas prprias normas ambientais, eles podem solicitar que a Companhia realize benfeitorias ou mudanas operacionais que podem ocasionar custo adicional. Alm disso, algumas das unidades da Companhia utilizam substncias perigosas, tais como amnia em sistemas de refrigerao, e liberaes, decorrentes de vazamentos ou outros acidentes. Algumas das propriedades da JBS USA foram impactadas por contaminao decorrente de respingos e a Companhia ou os antecessores da Companhia incorrem em gastos para reparar tal contaminao. A Companhia tambm melhorou, de forma voluntria, algumas instalaes de forma a contornar algumas preocupaes governamentais ou de seus vizinhos. Os esforos crescentes para controlar as emisses de gases estufa, ou GEE, provavelmente tero impacto sobre a Companhia. Nos Estados Unidos, recentemente a EPA emitiu uma nova regulamentao sobre um sistema obrigatrio de informao de GEE para certas atividades, incluindo sistemas de administrao de manejo, que excedam limiares de emisso especificados. A EPA tambm anunciou proposta relativa a emisses de GEE que poder resultar na promulgao de normas de qualidade do ar quanto a GEE. O Congresso norte americano est considerando vrias opes, inclusive sistema de teto e comercializao que imporia um limite e um preo s emisses de GEE e estabeleceria um mercado para comercializao de crditos de GEE. Em junho de 2009, a Cmara dos Deputados norte americana aprovou um projeto de lei que contempla um limite e sistema de comercializao, sendo que o projeto de lei tambm fora apresentado para o Senado norte -americano. Na Austrlia, o governo federal props um sistema de limites e comercializao de crditos de GEE que, se implementado conforme proposto, cobriria operaes agrcolas, incluindo algumas das unidades de confinamento de gado e pelo menos duas das unidades de produo da Companhia. Certos estados da Austrlia tambm poderiam adotar regulamentos de emisses de GEE mais rgidos do que os regulamentos federais australianos. Embora no seja possvel estimar o impacto especfico que os regulamentos de GEE finais tero sobre as operaes da Companhia, no possvel garantir que essas medidas no resultem em impactos significativos sobre a Companhia. As operaes norte-americanas da Companhia tambm esto sujeitas Lei de Frigorficos e Currais de 1921 dos Estados Unidos. Essa lei em geral probe aos frigorficos da indstria de
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Pilgrims Pride Questes regulamentares e ambientais norte-americanas O setor de frangos est sujeito regulamentao do governo norte americano, especificamente nas reas ambientais e de sade, incluindo disposies relacionadas ao descarte de materiais no meio ambiente, pela USDA, FDA e EPA nos EUA e por agncias governamentais similares no Mxico. Vrias unidades da Pilgrims Pride operam abaixo da capacidade devido conjuntura econmica. Alm disso, algumas unidades foram paralisadas em razo do pedido de recuperao judicial. Para que a produo possa ser restabelecida a nveis verificados antes da recuperao judicial, podero ser necessrios certos dispndios de capital e despesas operacionais significativos em algumas unidades para lograr a observncia das exigncias ambientais existentes ou novas, incluindo limitaes mais rigorosas impostas ou previstas em licenas ambientais recm-renovadas ou que sero renovadas. Algumas das propriedades da Pilgrims Pride recebem impacto da contaminao de vazamentos ou outros derramamentos, e a Pilgrims Pride incorreu em custos de remediao da contaminao. Alm disso, a Pilgrims Pride no passado adquiriu negcios com operaes, como produo de pesticidas e fertilizantes, que envolviam maior emprego de materiais perigosos e gerao de resduos mais perigosos do que os das atuais operaes da empresa. Embora muitas dessas operaes tenham sido vendidas ou fechadas, algumas leis ambientais impem responsabilidades companhia por custos de investigao e remediao de locais
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Relatrio Anual e de Sustentabilidade O Relatrio Anual e de Sustentabilidade da Companhia referente ao ano de 2013 est publicado no site de RI da empresa: www.jbs.com.br/ri. Contrato de Compra de Aes com Pilgrims Pride Em 16 de setembro de 2009, a JBS USA celebrou um contrato de compra de aes com a Pilgrims Pride. Com a concluso das transaes previstas no contrato de compra de aes e, de acordo com o plano de reorganizao alterado da Pilgrims Pride, a JBS USA adquiriu 64% do total das novas aes ordinrias da Pilgrims Pride emitidas e em circulao, conforme reestruturadas de acordo com o plano de reorganizao alterado, pelo valor total de US$800,0 milhes (em dinheiro). Adicionalmente, de acordo com os termos do contrato de compra de aes, se a JBS USA realizar uma abertura de capital com uma oferta pblica inicial de aes com listagem em qualquer bolsa de valores nos EUA, a JBS USA ter a opo de fazer com que cada ao ordinria da Pilgrims Pride reestruturada seja trocada por novas aes ordinrias da JBS USA, conforme um ndice de troca especfico. Em 9 de novembro de 2010, a JBS USA comprou um bloco de 7 milhes de aes ordinrias da Pilgrim Interests (pertencente famlia Pilgrim) listadas na bolsa de Nova York como PPC Pilgrims Pride. O preo unitrio foi de US$5.96 por ao, totalizando US$ 41.720.000,00, pagos diretamente ao vendedor. O preo de compra foi calculado tomando como base o valor mdio das aes da Pilgrims Pride nos 30 dias anteriores ao fechamento da transao. Esse bloco de aes representa 3,27% do nmero total das aes emitidas da PPC e, assim, eleva a participao acionria da JBS na Pilgrim's Pride de 64% para 67.27%. Em 07 de maro de 2012, a Companhia comunicou aos seus acionistas e ao mercado em geral que a Pilgrims Pride Corporation (PPC) havia concluido a captao de US$ 200 milhes por meio de uma oferta de aes. A Companhia exerceu plenamente seu direito de subscrio, assumindo, inclusive, a participao daqueles acionistas que optaram por no acompanhar o aumento de capital. Dessa forma, a participao da Companhia na Pilgrims passou a ser de 68% em re lao aos 67,3% detidos anteriormente emisso. No dia 14 de maro de 2012 a Companhia comunicou aos seus acionistas e ao mercado em geral que adquiriu, por meio de sua subsidiria JBS USA, 18.924.438 aes da PPC. As aes eram de propriedade de Lonnie Bo Pilgrim, entre outros e representam a totalidade das aes remanescentes do antigo fundador e controlador da PPC. O acordo foi celebrado dia 12 de maro de 2012, pelo valor de US$ 107,2 milhes, representando um valor de aproximadamente US$ 5,69 por ao. Com a operao, a Companhia, atravs de sua subsidiria JBS USA, eleva de 68% para 75,3% sua participao no capital da PPC. Em 23 de novembro de 2012, a Companhia adquiriu, por meio da JBS USA Holdings, 455.269 aes ordinrias da PPC pertencentes a Don Jackson, ex-presidente da JBS USA e Chief Executive Officer (CEO), por um preo de US$ 6,00 por ao. O Sr. Jackson utilizou os recursos da venda para pagar sua nota promissria de 23 de fevereiro de 2012 a JBS USA Holdings, no total quantidade de US$ 2,7 milhes, incluindo principal e juros. Como resultado desta aquisio, a participao da Companhia na PPC aumentou de 75,3% para 75,6%, equivalente a 195.455.936 aes ordinrias.
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Notas 2016 - JBS S.A. - Em 4 de agosto de 2006 a Companhia emitiu notas com vencimento em 2016, com valor principal total de US$ 300 milhes. Os juros incidentes sobre as Notas 2016 so de 10,50% ao ano e so devidos semestralmente em 4 de fevereiro e 4 de agosto de cada ano, a partir de 4 de fevereiro de 2007. O valor principal das Notas 2016 ser integralmente devido em 4 de agosto de 2016. Conforme a primeira escritura suplementar, de 31 de janeiro de 2007, a JBS Finance Ltd. co-emissora. Em 19 de abril de 2012 a Companhia anunciou o processo de solicitao de consentimento junto aos detentores das Notas 2016 para alterar a restrio aos pagamentos restritos, para permitir que pagamentos restritos sejam feitos com participaes acionrias e/ou ativos de qualquer subsidiria no essencial da JBS S.A., contanto que tal pagamento restrito no ultrapasse 2% da receita consolidada total da JBS S.A.. O processo de solicitao de consentimento expirou em 3 de maio de 2012 com a Companhia recebendo o consentimento requerido para implementar as alteraes. Garantias: A escritura de emisso que rege as Notas 2016 exige que qualquer subsidiria significativa (conforme definida na escritura de emisso que rege as Notas 2016) garanta a totalidade das obrigaes da Companhia previstas nas Notas 2016, sujeita a determinadas excees. As Notas 2016 so garantidas pela JBS Hungary Holdings Kft. (subsidiria integral indireta da Companhia), pela JBS USA Holdings, JBS USA, LLC e Swift Beef Company. Outras subsidirias da Companhia podero ser requeridas a garantir as Notas 2016 no futuro. Compromissos Restritivos (covenants): A escritura de emisso das Notas 2016 contm restries contratuais de praxe quanto a capacidade da Companhia e a capacidade de algumas das subsidirias que, entre outras coisas, limitam: incorrer em endividamento adicional, caso a relao dvida liquida/EBITDA seja superior a um determinado ndice; criar nus; vender ou alienar ativos; pagar dividendos ou efetuar certos pagamentos a seus acionistas; de forma geral, permitir restries a dividendos ou outros pagamentos a acionistas por suas subsidirias restritas; celebrar transaes com partes relacionadas; consolidar ou celebrar fuso ou alienar todos os ativos a outra sociedade; celebrar transaes de arrendamento com opo de recompra (sale leaseback); e alterar o controle sem efetuar uma oferta de compra das Notas 2016. Como indicado acima, os termos e condies das Notas 2016 incluem restries contratuais que limitam a Companhia e suas subsidirias, inclusive a JBS USA, de incorrer em qualquer dvida (observadas certas excees permitidas) a menos que a relao dvida lquida /EBITDA pro forma da Companhia (termos esses definidos na escritura das Notas 2016) na data em que for incorrida a dvida seja menor do que 4,75/1,0. Ainda conforme indicado acima, as Notas 2016 estabelecem restries Companhia e suas subsidirias de realizar certos atos, tais como: (i) pagar dividendos ou realizar quaisquer outros pagamentos sobre valores mobilirios; (ii) pagar dvidas ou outras obrigaes; (iii) realizar emprstimos ou adiantamentos; ou (iv) transferir suas propriedades ou ativos. No obstante, tais pagamentos podero ser realizados em determinadas situaes, tais como, (a) quando a existncia de determinada obrigao for prvia emisso das Notas 2016; (b) forem oriundas de lei; (c) quando a transferncia de ativos ocorrer no curso natural dos negcios da Companhia e/ou suas subsidirias, ou oriundas de clusulas costumeiramente aceitas em contratos de joint venture firmados pelas subsidirias; ou (d) for imposio de documentos padres do BNDES.
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incorrer em endividamento adicional, caso a relao dvida liquida/EBITDA seja superior a um determinado ndice; criar nus; vender ou alienar ativos; pagar dividendos ou efetuar certos pagamentos a seus acionistas; de forma geral, permitir restries a dividendos ou outros pagamentos a acionistas por suas subsidirias restritas; celebrar transaes com partes relacionadas; celebrar transaes de arrendamento com opo de recompra (sale leasebac k); e alterar o controle sem efetuar uma oferta de compra das Notas 2018. Como indicado acima, os termos e condies das Notas 2018 incluem restries contratuais que limitam a Companhia e suas subsidirias, inclusive a JBS USA, de incorrer em qualquer dvida (observadas certas excees permitidas) a menos que a relao dvida lquida /EBITDA pro forma da Companhia (termos esses definidos na escritura das Notas 2018) na data em que for incorrida a dvida seja menor do que 4,75/1,0. Ainda conforme indicado acima, as Notas 2018 estabelecem restries Companhia e suas subsidirias de realizar certos atos, tais como: (i) pagar dividendos ou realizar quaisquer outros pagamentos sobre valores mobilirios; (ii) pagar dvidas ou outras obrigaes; (iii) realizar emprstimos ou adiantamentos; ou (iv) transferir suas propriedades ou ativos. No obstante, tais pagamentos podero ser realizados em determinadas situaes, tais como, (a) quando a existncia de determinada obrigao for prvia emisso das Notas 2018; (b) forem oriundas de lei; (c) quando a transferncia de ativos ocorrer no curso natural dos negcios da Companhia e/ou suas subsidirias, ou oriundas de clusulas costumeiramente aceitas em contratos de joint venture firmados pelas subsidirias; ou (d) for imposio de documentos padres do BNDES. Alm disso, de acordo com as Notas 2018, a Companhia somente poder, direta ou indiretamente, declarar ou pagar quaisquer dividendos ou fazer quaisquer distribuies relacionadas a valores mobilirios de emisso da Companhia (com a excluso de instrumento de dvida conversveis ou permutveis por tais valores), se (i) no tiver ocorrido evento de inadimplemento das Notas 2018; (ii) a Companhia possa incorrer em pelo menos US$ 1,00 de dvida nos termos do teste de dvida lquida/EBITDA estabelecida na escritura das Notas 2018; e (iii) o valor total a ser pago no exceda (a) 50% do lucro lquido agregado apurado em determinado exerccio social ou quando em determinado exerccio social em que for apurado prejuzos, menos 100% do valor do prejuzo, mais (b) 100% do caixa recebido pela JBS com a emisso ou venda de suas participaes acionrias ou outras contribuies de capital subsequentes da data de emisso das Notas 2018, mais (c) 100% do valor de mercado de propriedades, que no sejam caixa, recebidas pela JBS a partir da data de emisso ou venda de suas participaes acionrias ou outras contribuies de capital subsequentes a data de emisso das Notas 2018.
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incorrer em endividamento adicional, caso a relao dvida l iquida/EBITDA seja superior a um determinado ndice; criar nus; vender ou alienar ativos; pagar dividendos ou efetuar certos pagamentos a seus acionistas; de forma geral, permitir restries a dividendos ou outros pagamentos a acionistas por suas subsidirias restritas; celebrar transaes com partes relacionadas; celebrar transaes de arrendamento com opo de recompra (sale leaseback); e alterar o controle sem efetuar uma oferta de compra das Notas 2023. Como indicado acima, os termos e condies das Notas 2023 incluem restries contratuais que limitam a Companhia e suas subsidirias, inclusive a JBS USA, de incorrer em qualquer dvida (observadas certas excees permitidas) a menos que a relao dvida lquida /EBITDA pro forma da Companhia (termos esses definidos na escritura das Notas 2023) na data em que for incorrida a dvida seja menor do que 4,75/1,0. Ainda conforme indicado acima, as Notas 2023 estabelecem restries Companhia e suas subsidirias de realizar certos atos, tais como: (i) pagar dividendos ou realizar quaisquer outros pagamentos sobre valores mobilirios; (ii) pagar dvidas ou outras obrigaes; (iii) realizar emprstimos ou adiantamentos; ou (iv) transferir suas propriedades ou ativos. No obstante, tais pagamentos podero ser realizados em determinadas situaes, tais como, (a) quando a existncia de determinada obrigao for prvia emisso das Notas 2023; (b) forem oriundas de lei; (c) quando a transferncia de ativos ocorrer no curso natural dos negcios da Companhia e/ou suas subsidirias, ou oriundas de clusulas costumeiramente aceitas em contratos de joint venture firmados pelas subsidirias; ou (d) for imposio de documentos padres do BNDES.
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Descrio do endividamento da PPC Linha de Crdito EUA - PPC e algumas de suas subsidirias celebraram uma linha de credito (Linha de Crdito EUA) com o Banco ACB como agente administrativo e garantidor, e outros credores, os quais atualmente provm um compromisso de crdito rotativo de US$700,0 milhes e um compromisso de crdito de vencimento B ("Vencimentos B"). Esta linha de crdito tambm inclui uma clusula que permite PPC, a qualquer tempo, aumentar o limite do compromisso de crdito rotativo em at US$100,0 milhes adicionais e aumentar o limite dos Vencimentos B em at US$400,0 milhes adicionais, sendo que cada caso est sujeito a determinadas condies, incluindo um limite de US$1,9 bilhes sobre todos os compromissos de crdito sob a Linha de Crdito EUA.
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Notas de Crdito de Exportao As notas de crdito de exportao, ou NCEs, so linhas de crdito, com determinados benefcios fiscais, destinadas a companhias brasileiras exportadoras. Para se qualificar a uma NCE, a companhia deve fornecer provas de que possui exportaes. As notas de crdito
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NCE com o Banco Bradesco S.A. Em 02 de fevereiro de 2011, a JBS S.A. emitiu uma NCE no montante principal de R$260,0 milhes. De acordo com os termos desta nota de crdito, a amortizao do montante principal ser realizada em trs parcelas pagveis em 23 de janeiro e 23 de julho de 2013 e 20 de janeiro de 2014. Alm disso, sobre o montante principal incidem juros de 100% do CDI, capitalizados anualmente, adicionados de uma margem de 1,55% ao ano, e pagos juntamente com cada parcela do principal. Os valores captados por meio desta nota de crdito sero utilizados para a compra de gado para exportao de carne.
NCEs com o Banco Santander (Brasil) S.A. Em 25 de junho de 2012, a JBS S.A. emitiu uma NCE no montante principal total de R$200,0 milhes. De acordo com os termos dessa linha de crdito, o valor do principal ter vencimento em parcela nica em 15 de julho de 2013. Sobre o montante principal incidem juros a uma taxa
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Entre 20 de dezembro de 2010 e 28 de junho de 2012, A JBS S.A. emitiu cinco CCBs junto a Caixa Econmica Federal no montante principal de R$3.000,0 milhes, com vencimentos que vo de 20 de dezembro de 2015 a 28 de junho de 2017. Sob os termos e condies destas CCBs, os montantes principais amortizaro em 60 parcelas mensais, comeando com um perodo de carncia de 18 meses para pagamento do principal, mas com pagamento de juros trimestrais, seguido por 42 meses de pagamentos mensais de principal e juros. O montante principal acumula juros de 114,40% do CDI ao ano. Em 30 de junho de 2013, o saldo total destas CCBs com a Caixa era de R$2.598,6 milhes.
Entre 03 de agosto de 2005 e 21 de maio de 2013, a JBS S.A. celebrou contratos globais de derivativos com os seguintes bancos: (i) Deutsche Bank S.A. Banco Alemo; (ii) Banco J.P. Morgan S.A.; (iii) Banco Morgan Stanley S.A.; (iv) Banco Barclays S.A.; (v) BES Investimento do Brasil S.A. Banco de Investimento; (vi) Banco BNP Paribas Brasil S.A.; (vii) Banco
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A JBS acredita que sua responsabilidade diante das comunidades nas regies em que opera vai alm da gerao de emprego. Ser uma empresa sustentvel faz parte de sua cultura, contribuindo de forma significativa para o desenvolvimento econmico e socioambiental das comunidades em que est inserida. Para estreitar continuamente o relacionamento com as comunidades, o grupo criou em 2009 o Instituto JBS, atualmente denominado Instituto Germinare, que compartilha os princpios da companhia e desenvolve o empreendedorismo para a construo de uma sociedade mais justa. O Instituto mantm h 2 anos a Escola Germinare, que atende gratuitamente 360 jovens estudantes entre o 6 ano do ensino fundamental e a 3 srie do ensino mdio. Localizada na Vila Jaguara, em So Paulo, a escola conta com professores com experincia profissional em reconhecidos colgios e proporciona aos alunos atividades em tempo integral, com acesso a biblioteca, laboratrios, ginsio poliesportivo e piscina. A metodologia pedaggica adotada envolve aes didticas com o uso de novas tecnologias, redes sociais e outras ferramentas que mesclam o contedo acadmico com as demandasdo dia a dia que os jovens enfrentaro no futuro. A disseminao desse modelo educacional voltado para as questes do mundo real baseado em valores ticos permite a formao cidad. A Escola Germinare integra o Programa das Escolas Associadas da Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura (PEA -UNESCO). Em 2012, como parte das atividades no mbito do Programa, os alunos desenvolveram projetos relacionados ao Ano Internacional das Cooperativas. Jovens do 8 ano visitaram cooperativas de rbitros de futebol e de reciclagem de resduos e eletrnicos, conheceram os desafios de cada uma delas e contriburam com sugestes para os problemas identificados. O total investido pela JBS na Escola foi de R$ 4.967 mil em 2012, 17,6% a mais que no ano anterior. No contexto das unidades de negcios, merece destaque a participao da JBS Biodiesel no Selo Combustvel Social, que rene empresas na promoo do desenvolvimento de pequenos produtos familiares. Durante os anos de 2010 e 2011, foram adquiridos quase 2 milhes de sacas de soja e adiantados em insumos aos agricultores o equivalente a R$ 8,7 milhes. Para 2012/2013, a projeo de compras de 1 milho de sacas de soja e 25 mil sacas de amendoim, alm de adiantamento em insumos no valor de R$ 6 milhes, o que beneficiar 600 famlias. A Companhia acredita ser a maior empresa em processamento de protena animal do mundo, atuando nas reas de alimentos, couros, colgeno e biodiesel. A Companhia est presente em cinco continentes, com plataformas de produo e escritrios no Brasil, Argentina, Itlia, Austrlia, EUA, Canad, Uruguai, Paraguai, Mxico, Porto Rico, China e Rssia entre outros pases. Pontos Fortes e Vantagens Competitivas da Companhia Os pontos fortes e vantagens competitivas da Companhia incluem: Liderana de mercado, escala e reconhecimento de marca. A Companhia acredita ser a maior companhia de protena do mundo e o maior produtor e exportador mundial de carne bovina com acesso a mais de 150 pases do globo. Adicionalmente, a Companhia acredita ser o segundo maior produtor de frango do mundo, o terceiro maior produtor de carne suna dos EUA e lder mundial no processamento de couro. A Companhia acredita que sua posio de liderana no mundo lhe permitir aproveitar oportunidades de mercado, possibilitando expandir os seus negcios e aumentar sua participao nos mercados domstico e internacional. A escala produtiva da Companhia lhe permite otimizar sua produo e diluir seus custos fixos, o
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Carne de Frango no Brasil No Brasil, a companhia entrou no mercado de frangos por meio do arrendamento das unidades produtivas da Frangosul, localizadas no Rio Grande do Sul e no Mato Grosso do Sul. A operao elevou em 15% a capacidade mundial de processamento do grupo nesse segmento, que passou a ser de 9,0 milhes de aves por dia. Ainda na Regio Sul, a companhia adquiriu a Agrovneto, localizada em Nova Veneza (SC) e com capacidade para processar 140 mil aves por dia, oferecendo mais de 30 produtos derivados. No incio de 2013, a JBS expandiu sua operao de frango no Brasil, alugando por cinco anos as unidades da Tramonto Alimentos, instalada em Morro Grande (SC). O acordo envolve uma fbrica com capacidade para processar at 120 mil aves por dia (em pleno funcionamento e aprovada para os principais mercados de exportao), e outra de rao, compatvel com a capacidade de processamento da empresa. As unidades deste segmento seguem no item 9.1a. Couros A Companhia acredita ser a maior exportadora brasileira de couros e conta com 24 unidades industriais no Pas, uma no Uruguai, uma na Argentina, uma na frica do Sul, uma no Mxico,
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Atividades no Brasil A Companhia explora o ramo de abatedouro e frigorificao de bovinos, frangos e sunos, industrializao de carnes, conservas, gorduras, raes e produtos derivados, com 109 unidades industriais e 12 centros de distribuio localizados nos Estados de: Acre, Amazonas, Bahia, Cear, Esprito Santo, Gois, Maranho, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Par, Paran, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Rondnia, Santa Catarina, So Paulo e Tocantins. A controlada JBS Embalagens Metlicas Ltda. (JBS Embalagens), confecciona embalagens metlicas em unidade fabril no Estado de So Paulo, que so utilizadas pela Companhia. A controlada JBS Confinamento Ltda. (JBS Confinamento), localizada nos municpios de Castilho, Estado de So Paulo e Nazrio, Estado de Gois, explora a atividade de engorda de bovinos para abate. A controlada indireta Beef Snacks do Brasil Indstria e Comrcio de Alimentos Ltda. (Beef Snacks), localizada em Santo Antnio de Posse, So Paulo, explora o ramo de fabricao de Beef Jerky, comprando carne in natura no mercado interno e exportando o produto industrializado para os Estados Unidos da Amrica. Atividades no Exterior No que se refere s controladas relevantes da Companhia, destacam-se a JBS USA e a Pilgrims Pride. JBS USA A JBS USA uma das maiores produtoras de carne bovina, suna, e frango do mundo com aproximadamente US$ 28,6 bilhes em receita lquida consolidada de vendas durante o exerccio social encerrado em dezembro de 2012. Nos Estados Unidos, a Companhia opera, por meio da JBS USA, nove unidades de abate de bovinos, trs unidades de abate de sunos, uma unidade de abate de ovinos, uma unidade de
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A FB controlada por J&F Investimentos S.A. ("J&F"), FIP Bertin e ZMF Fundo de Investimento em Participaes (ZMF Fundo). A J&F controlada por ZMF Participaes Ltda., WWMB Participaes Ltda., JJMB Participaes Ltda., JJBJ Participaes Ltda., VNMB Participaes Ltda., VVMB Participaes Ltda., VLBM Participaes Ltda. e ZMF Participaes Ltda.. ZMF Fundo controlado por Joesley Mendona Batista, Wesley Mendona Batista, Vanessa Mendona Batista, Vivianne Mendona Batista e Valere Batista Mendona Ramos. Bertin Fundo de Investimento em Participaes controlado por Tinto Holding Ltda. e Blessed Holding. A Tinto Holding Ltda. controlada por Heber Participaes S.A. e Silmar Roberto Bertin. A Heber Participaes S.A. controlada por BERF Participaes S.A., JBF Participaes S.A., JUFERB Participaes S.A., REIVO Participaes S.A., SRB Participaes S.A., VIAMAR Participaes S.A., Natalino Bertin, Joo Bertin Filho, Fernando Antonio Bertin, Reinaldo Bertin, Silmar Roberto Bertin e Mario Henrique Frare Bertin. A BERF Participaes S.A. controlado por: Juracy Frare Bertin, Cludia Maria Frare Bertin Paiva, Fernando Henrique Frare Bertin e Mario Henrique Frare Bertin. A JBF Participaes S.A. controlada por: Joo Bertin Filho e Cleonice Espelho Verona Bertin. A JUFERB Participaes S.A. controlada por Natalino Bertin, Fernanda Pereira Bertin e Natalino Jnior. A REIVO Participaes S.A. controlada por Reinaldo Bertin, Giovanni Prado Bertin, Renato Prado Bertin, Roberta Bertin Barros e Rubia Bertin Diniz Junqueira. A SRB Participaes S.A. controlada por Silmar Roberto Bertin e Jos Henrique Santana Bertin. A VIAMAR Participaes S.A. controlada por Fernando Antnio Bertin, Mariana Granado Bertin, Vitor Granado Bertin e Aline Granado Bertin. A tabela abaixo evidencia os acionistas que detm mais de 5% do capital social total e votante da Companhia na data deste Formulrio de Referncia.
Participao Total no Capital Social (%) 42,66% 584.417.512 19,85%
Nome
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2,58%
24,84%
Total
2.943.644.008
100,00%
Para maiores informaes acerca do controle da Companhia e de suas controladoras, vide seo 15 deste Formulrio de Referncia. (b) Controladas e coligadas
Controlada Direta / Controlada Indireta Direta Direta Direta Direta Direta Direta Direta Direta Direta Quantidade de Aes/Quotas detidas pela Companhia Atividades Participao total no Capital Social (%) 99,99% 100% 100% 99,99% 100% 100% 21,12% 99% 99,99% Criao de bovinos Holding/Financeira Holding/Financeira Holding/Financeira Holding/Financeira Holding/Financeira Lcteos No operacional Aves
Controlada
JBS Ltda.
Confinamento
JBS Global Luxembourg SrL JBS Global Investments S.A. JBS Holding International S.A. JBS Slovakia Holdings S.R.O JBS Holding GmbH Vigor Alimentos S.A. JBS Embalagens Metlicas Ltda. JBS Aves Ltda.
Direta
7.483.331
100%
Couros
JBS Finance Ltd. JBS Finance II Ltd. FG Holding III Ltda. FG Holding IV S.A.
1 1 52.999 968.679.386
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JBS Leather Paraguay SrL ESAL GmbH JBS Global Meat S.A. Columbus Netherlands BV
(c) Participaes da Companhia em sociedades do grupo: A Companhia no possui participao direta em outras sociedades do grupo econmico em que se insere, alm daquelas mencionadas no item anterior. (d) Participaes de sociedades do grupo na Companhia: No h outros acionistas da Companhia que no os controladores identificados no item (a). (e) Sociedades sob controle comum: No h sociedades sob controle comum com a Companhia.
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Descrio do evento societrio Cancelamento Aes em Tesouraria "Outro" Descrio da operao Em decorrncia da Oferta, a Companhia adquiriu 117.800.183 aes de sua prpria emisso. Em 14 de agosto de 2012, o Conselho de Administrao da Companhia aprovou o cancelamento de 20.280.288 de referidas aes. A Companhia atualmente titular de 31.914.163 aes no capital social da Vigor Alimentos, aes que foram objeto da Oferta, equivalentes a 21,31% de seu capital social. 21/06/2012 Outro
Descrio do evento societrio Leilo da Oferta "Outro" Descrio da operao Em 21 de junho de 2012 foi realizado o Leilo da Oferta e, a partir de 22 de junho de 2012, a Vigor Alimentos passou a ser uma companhia com governana corporativa prpria e estrutura independente da Companhia, com seus papis negociados no Novo Mercado, segmento de mais elevado padro de governana corporativa da BMF&FBOVESPA. A Companhia detm atualmente 31.914.163 aes no capital social da Vigor Alimentos, aes que foram objeto da Oferta, equivalentes a 21,31% do seu capital social. Em decorrncia da Oferta, a Companhia adquiriu 117.800.183 aes de sua prpria emisso, que esto em tesouraria. 28/05/2012 Outro
Descrio do evento societrio Publicao o Edital da Oferta Vigor "Outro" Descrio da operao Em 9 de maio de 2012, a Vigor Alimentos firmou com a BM&FBOVESPA o seu contrato de adeso ao segmento especial de listagem Novo Mercado e a BM&FBOVESPA autorizou, na mesma data, a realizao do leilo da Oferta. Diante disso, em 28 de maio de 2012, foi publicado o Edital da Oferta, cujo leilo ser realizado em 21 de junho de 2012. 04/05/2012 Outro
Descrio do evento societrio Aluguel de ativos da Frangosul "Outro" Descrio da operao Em maio de 2012, a Companhia passou a operar no mercado de frango do Brasil, aps ter assinado um acordo para alugar os ativos da Frangosul, empresa controlada pelo grupo francs Doux. Tais ativos so operados pela JBS Aves Ltda., subsidiria da Companhia. 09/02/2012 Outro
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Descrio do evento societrio Cancelamento Aes em Tesouraria "Outro" Descrio da operao Data da operao Evento societrio Em 31 de janeiro de 2012, o Conselho de Administrao da Companhia aprovou o cancelamento da totalidade das 97.519.895 aes detidas em tesouraria. 17/01/2012 Outro
Descrio do evento societrio Aumento Capital Social - Vigor "Outro" Descrio da operao Em 17 de janeiro de 2012, a Companhia, nica acionista da FG Holding International S.A. (antiga denominao da Vigor Alimentos S.A. (Vigor Alimentos) aprovou o aumento de capital social de R$ 5.000,00 para R$ 1.191.378.411,71, mediante a emisso de 100.000.000 de novas aes ordinrias sem valor nominal unitrio ao preo de emisso de R$ 11,9137. A totalidade das aes emitidas foi subscrita pela Companhia, e integralizada mediante conferncia da totalidade das 3.226 aes de titularidade da Companhia no capital social da S.A. Fbrica de Produtos Alimentcios (Vigor). 17/05/2011 Outro
Descrio do evento societrio Capitalizao de Debntures Conversveis "Outro" Descrio da operao Em 2011, a Companhia realizou a capitalizao das Debntures Conversveis. A Companhia aprovou o Instrumento Particular de Primeiro Aditamento Escritura da 1 Emisso de Debntures Conversveis em Aes e com Clusula de Permuta (Aditamento), conforme deliberao tomada em Assembleia Geral de Debenturistas realizada em 03 de junho de 2011. Nos termos do Aditamento, foi assegurado aos debenturistas o direito de utilizar o valor correspondente das debntures de sua titularidade na integralizao de aes de emisso da Companhia no mbito de um aumento de capital aprovado em reunio do Conselho de Administrao de 17 de maio de 2011. Os debenturistas, representando 99,94% do valor total do crdito das debntures, correspondentes a 1.998.832 debntures, totalizando R$ 3.477.567.913,60, capitalizaram o valor relativo s suas debntures. Assim, 0,06% do valor total do crdito das debntures, correspondentes a 1.168 debntures, totalizando R$ 2.032.086,40, no foram utilizados no aumento de capital e ficaram sujeitas ao resgate, nos termos do Aditamento. Conforme previsto no Aditamento, a Companhia resgatou a totalidade das debntures no utilizadas no aumento de capital pelo seu valor nominal unitrio, conforme definido no Aditamento, qual seja, de R$ 1.739,80 por debnture. 29/04/2011
Data da operao
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No aplicvel.
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Verso : 8
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9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Maturatta
Brasil
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Argentina
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Brasil
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Anglo
Brasil
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Mouran
Argentina
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Plata
Argentina
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
King Island
Austrlia
20
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Beef City
Austrlia
20
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
AMH
Austrlia
20
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Swift Premium
EUA
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
EUA
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Friboi
Brasil
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Swift
10 e 20
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
La Herencia
Argentina
10
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Patentes, marcas, licenas, concesses, franquias e contratos de transferncia de tecnologia
Tipo de ativo Descrio do ativo Territrio atingido Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas
Estados Unidos
20
No mbito administrativo, os pedidos de registro de marca que esto sob anlise do INPI podem ser negados. Ademais, mesmo em relao aos registros de marca j concedidos, no possvel assegurar que terceiros (ou o prprio INPI) no tentem prejudicar os registros da Companhia (com processos de nulidade ou caducidade p.ex.). No mbito judicial, embora a Companhia seja titular do registro de diversas de suas marcas, no possvel assegurar que terceiros no venham a alegar que a Companhia est violando seus direitos de propriedade intelectual e eventualmente obtenham alguma vitria. Ademais, a manuteno dos registros de marcas realizada atravs do pagamento peridico de retribuies ao INPI. O pagamento das devidas taxas imprescindvel para evitar a extino dos registros e a conseqente cessao dos direitos do titular.
A eventual perda dos direitos sobre as marcas registradas pela Companhia acarretaria o fim do direito de uso exclusivo sobre as mesmas nos respectivos territrios dos pases e enfrentaria dificuldades para impedir terceiros de utilizar marcas idnticas ou semelhantes para comercializar seus produtos. Alm disso, se a Companhia no comprar ser legtima titular das marcas que utiliza, haveria a possibilidade de sofrer demandas judiciais na esfera penal e cvel, por uso indevido de marca e violao de direitos de terceiros.
Verso : 8
Valor contbil - variao % Valor mercado variao % 58.591.132/0001-15 -8,000000 100,000000 0,000000 0,000000 -
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros Gideny (Grupo Zenda) 30/06/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 00.000.000/0000-00 100,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 Controlada 0,00 0,00 0,00 0,00 Uruguai Valor mercado Valor contbil 30/06/2013 109.378.000,00 Participaes em Sociedades 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros. JBS Aves Ltda 30/06/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 08.199.996/0001-18 48,960000 -141,890000 35,555555 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 Controlada 0,00 0,00 0,00 0,00 Brasil Valor mercado Valor contbil 30/06/2013 28.969.000,00 SP So Paulo Abate de aves e fabricao de produtos de carne 99,990000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros JBS Confinamento Ltda 09.084.219/0001-90 30/06/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 -6,560000 0,830000 5,690000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 Controlada 0,00 0,00 0,00 0,00 Brasil Valor mercado Valor contbil 30/06/2013 399.970.000,00 SP So Paulo Criao de Bovinos para corte 99,990000
Verso : 8
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros JBS Embalagens Metlicas Ltda. 30/06/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 04.109.847/0001-60 -29,560000 -44,180000 -5,900000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 Controlada 0,00 0,00 0,00 0,00 Brasil Valor mercado Valor contbil 30/06/2013 11.614.000,00 SP So Paulo Confeco de embalagens metlicas 99,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros JBS Global Investiments S.A. 30/06/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 00.000.000/0000-00 Controlada Ilhas Virgens (Estados Unidos) 0,00 0,00 0,00 0,00 Valor mercado Valor contbil 30/06/2012 7.531.000,00 WC Tortola Sociedade de Participao 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros JBS Global Luxembourg Sarl 30/06/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 00.000.000/0000-00 31,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 Controlada 0,00 0,00 0,00 0,00 Luxemburgo Valor mercado Valor contbil 30/06/2013 49.308.000,00 Sociedade de Participao 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros JBS Holding GMBH 30/06/2013 00.000.000/0000-00 95,000000 0,000000 Controlada 0,00 ustria Valor mercado Castelo dos Sonhos Sociedade de Participao 100,000000
Verso : 8
Valor contbil - variao % Valor mercado variao % 28,400000 447,390000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros. JBS Holding Internacional S.A. 30/06/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 07.566.299/0001-95 3,220000 -13,200000 -3,250000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 Controlada 0,00 0,00 0,00 0,00 Brasil Valor mercado Valor contbil 30/06/2012 287.507.000,00 SP So Paulo Sociedade de Participao 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros JBS Leather Itlia SRL 00.000.000/0000-00 Controlada Itlia Luanda Desenvolvimento de negcios de importao/exportao de matriasprimas, de produo e de processamento terceirizado; produo, distribuio e comercializao de couros. 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros. JBS Leather Paraguay 04.995.941/0002-44 Controlada Paraguai Assuno Compra, venda, permuta, importao, exportao, distribuio, consignao, depsito, fabricao, produo, processamento, trmino, tratamento, mistura, investigao, formulao de matrias primas, envasados e fracionados de couro e seus subprodutos. 97,500000
30/06/2013
0,000000
0,000000
0,00
Valor mercado
Verso : 8
Valor contbil - variao % Valor mercado variao % 25,000000 100,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de rendimentos futuros. JBS Slovakia Holdings, 00.000.000/0000-00 S.R.O. 30/06/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 -63,930000 -56,270000 13,730000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 Controlada 0,00 0,00 0,00 0,00 Eslovquia Valor mercado Valor contbil 30/06/2013 29.152.000,00 Sociedade de Participao 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros JBS USA, Inc 30/06/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 00.000.000/0000-00 19,820000 -7,760000 -52,370000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 Controlada 0,00 0,00 0,00 0,00 Estados Unidos Valor mercado Valor contbil 30/06/2013 3.709.083.000,00 Participaes em Sociedades 100,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros. LLC Lesstor 00.000.000/0000-00 Controlada Russia AG Moscou Armazenagem de produtos prprios e de terceiros atravs de contratos de locao de espao e servios de estocagem. 70,000000
Verso : 8
Expectativa de rendimentos futuros. Novaprom Foods e Ingredientes Ltda 30/06/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 04.995.941/0001-63 Controlada Brasil SP So Paulo Industrializao, comercializao, exportao, importao de ingredientes e produtos para alimentos 98,000000
Razes para aquisio e manuteno de tal participao Expectativa de Rendimentos Futuros Vigor Alimentos S.A. 30/06/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 13.324.184/0001-97 8,100000 -21,730000 33,040000 0,000000 2277-2 0,000000 0,000000 0,000000 0,000000 Coligada 1.540.000,00 0,00 0,00 0,00 Brasil SP So Paulo 868.343.206,80 279.576.000,00 Segmento de lcteos e leos vegetais 21,320000
Verso : 8
A Companhia informa que todas as participaes acionrias detidas por ela so relevantes e, por esse motivo, so apresentadas no item 9.1 acima.
Verso : 8
A JBS a maior empresa em processamento de protena animal do mundo, atuando nas reas de alimentos, couro, biodiesel, colgeno, latas e produtos de higiene e limpeza. A Companhia est presente em todos os continentes, com plataformas de produo e escritrios no Brasil, Argentina, Itlia, Austrlia, EUA, Canad, Uruguai, Paraguai, Mxico, Porto Rico, China, entre outros pases. A Diretoria da Companhia acredita que, por meio de sua estratgia de diversificao aliada ao seu crescimento e a uma plataforma global de produo e distribuio, alm do seu posicionamento como lder no mercado mundial de protena animal, a JBS apresenta condies financeiras e patrimoniais suficientes para dar continuidade ao seu plano de negcios e cumprir as suas obrigaes de curto e longo prazos, incluindo emprstimos de terceiros, como tambm para atender o financiamento de suas atividades e cobrir sua necessidade de recursos, no mnimo, para os prximos 12 meses. Em 30 de junho de 2013, o ndice de endividamento era de 1,55x (representado pelo passivo circulante acrescido de passivo no circulante e dividido pelo patrimnio lquido). Em 31 de dezembro de 2012, o ndice de endividamento era de 1,32x. Este aumento decorrente principalmente do aumento dos emprstimos e financiamentos e do aumento de dbitos com terceiros para investimentos, parcialmente compensados pelo aumento do patrimnio lquido. O patrimnio lquido registrou um aumento de 5,3%, passando de R$21.433,3 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$ 22.571,8 milhes em 30 de junho de 2013 em decorrncia principalmente: (1) dos lucros acumulados no semestre findo em 30 de junho de 2013 no valor de R$568,7 milhes; e (2) da alienao de aes em tesouraria. Em 30 de janeiro de 2013, o Conselho de Administrao aprovou a alienao de 22.987.331 aes em tesouraria, nos termos do Artigo 19, inciso XVI do Estatuto Social, no mbito da aquisio dos Ativos do Frigorfico Independncia, mediante autorizao outorgada pela Comisso de Valores Mobilirios, nos autos do Processo RJ2012/9843.
Em 31 de dezembro de 2012 2011 2010 1,34x Em 30 de junho de 2013 1,55x
Em 30 de junho de 2013, a Companhia tinha uma posio de caixa e equivalente de caixa de R$7.202,9 milhes. Na mesma data, a dvida lquida (representada pelos emprstimos e financiamentos circulantes acrescidos dos emprstimos e financiamentos no circulantes e diminudos pelo caixa e equivalentes de caixa) totalizava R$17.219,9 milhes e o ndice dvida lquida sobre patrimnio lquido era de 76,3%, comparado a 70,5% em 31 de dezembro de 2012.
b. estrutura de capital e possibilidade de resgate de aes ou quotas, indicando (i) hipteses de resgate; (ii) frmula de clculo do valor de resgate:
Verso : 8
2012
2011
2010
Emprstimos e financiamentos circulantes Emprstimos e financiamentos no circulantes Total de emprstimos e financiamentos (-) Caixa e equivalentes de caixa (=) Dvida lquida Patrimnio lquido
6.098,9
5.339,4
4.966,2
8.470,1
14.390,0
13.532,8
10.217,2
15.952,7
20.488,9
18.872,2
15.183,4
24.422,80
70,5%
62,9%
59,4%
76,3%
A Companhia apresentou no perodo de seis meses findo em 30 de junho de 2013 e nos exerccios sociais encerrados em 31 de dezembro de 2012, 2011 e 2010, uma estrutura de capital equilibrada entre capital prprio e de terceiros na proporo apresentada na tabela abaixo:
Verso : 8
(em milhes de R$, salvo se diversamente indicado) Capital de terceiros (passivo circulante + passivo no circulante) Capital prprio (patrimnio lquido) Capital total (terceiros + prprio) Parcela de capital de terceiros Parcela de capital prprio 28.322,9 25.811,7 25.140,8 34.950,4
c.
A necessidade de recursos da Companhia refere-se principalmente a: (i) compra de matria prima, sendo que a aquisio de animais para abate representa uma importante parcela desta conta; (ii) obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais e (iii) pagamento de emprstimos e financiamentos. As principais fontes de recursos da Companhia so: (i) o caixa gerado pelas atividades operacionais e (ii) emprstimos e financiamentos. Os Diretores acreditam que os recursos existentes, a gerao de caixa operacional e os recursos gerados pelas captaes da Companhia sero suficientes para cobrir as suas necessidades de liquidez e compromissos financeiros para os prximos 12 meses. O EBITDA no perodo compreendido entre 1 de janeiro de 2010 e 31 de dezembro de 2010, em base pro forma com as informaes contbeis da Inalca JBS do exerccio findo em 31 de dezembro de 2010, foi de R$3.849,0 milhes e o resultado financeiro lquido em base pro forma, no mesmo perodo, foi de R$2.223,3 milhes negativos. Dessa forma, o EBITDA em base pro forma apresentou ndice de cobertura de 1,7 vezes o resultado financeiro lquido no exerccio em base pro forma. O saldo da dvida lquida, composto por emprstimos e financiamentos deduzidos de caixa e equivalentes de caixa, em 31 de dezembro de 2010, era de R$11.500,9 milhes, ou seja, 3,0 vezes o EBITDA no perodo compreendido entre 1 de janeiro e 31 de dezembro de 2010. O EBITDA no perodo compreendido entre 1 de janeiro de 2011 e 31 de dezembro de 2011, foi de R$3.151,0 milhes e o resultado financeiro lquido no mesmo perodo, foi de R$2.010,7 milhes negativos. Dessa forma, o EBITDA apresentou ndice de cobertura de 1,6 vezes o resultado financeiro lquido no exerccio. O saldo da dvida lquida, composto por emprstimos e financiamentos deduzidos de caixa e equivalentes de caixa, em 31 de dezembro de 2011, era de R$13.584,0 milhes, ou seja, 4,0 vezes o EBITDA no perodo compreendido entre 1 de janeiro e 31 de dezembro de 2011 e considerando a cotao do dlar e do euro do ltimo dia do perodo. O EBITDA no perodo compreendido entre 1 de janeiro de 2012 e 31 de dezembro de 2012, foi de R$4.410,3 milhes e o resultado financeiro lquido no mesmo perodo, foi de R$1.338,2
3
Verso : 8
Verso : 8
64,0 13,7 4,0 50,9 8,5 1,4 1,5 11,3 12,7 1.561,5 53,3 8,7 3,9
62,4 13,5 3,5 87,0 32,5 4,6 0,6 19,6 12,0 28,2 49,2 8,0 3,6
Verso : 8
6.098,9
Em moeda estrangeira Pr-pagamento 144-A Nota de Crdito - exportao ACC - Adiantamento de contrato de cmbio Canadian Credit Facility Canadian term loan due 2018 Variao cambial, Libor e juros de 1% a 7,30% Variao cambial e juros de 6,25% a 10,50% Variao cambial e juros de 7,85% Variao cambial e juros de 2,20% a 4,90% CDOR ou RBC Prime + taxa aplicvel Variao cambial e juros de 3,65% 787,3 5.109,6 22,2 193,1 33,8 6.146,0 Em moeda nacional FINAME TJLP e juros de 1% a 8,5% 623,8 3.145,8 8,7 3.778,3
Verso : 8
A tabela abaixo apresenta o cronograma para pagamento da dvida no valor total de R$ 24.422,8 milhes, conforme apurado em 30 de maro de 2013:
7
Verso : 8
O vencimento compe-se: Curto Prazo Longo Prazo 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Vencimento aps 2021 Total
Fluxo de Amortizao data-base 30 de junho de 2013 (em milhes de R$) AV% 8.470,1 34,7% 15.952,7 65,3% 1.752,0 7,2%
A tabela abaixo apresenta a composio do endividamento em 31 de dezembro de 2012 e 31 de dezembro de 2011, sendo as informaes apresentadas em R$ milhes.
Passivo Circulante Consolidado Modalidade Em moeda estrangeira ACC - Adiantamento de contrato de cmbio Pr-pagamento 144-A Nota de Crdito - Importao Nota de Crdito - Exportao PPC - Mxico revolver Tasman Government Loan Resoluo 63 Variao cambial e juros de 2,88% a 5,20% Variao cambial, Libor e juros de 1% a 6% Variao cambial e juros de 8,25% a 10,50% Variao cambial e juros de 11,25% Variao cambial e juros de 7,85% TIIE+2,25%, Taxa Overnight +4,5% Variao cambial e Juros de 0% at o ano de 2013 Variao cambial e juros de 2,5% + Libor 6 meses 2.906,4 783,4 107,5 8,8 3.806,0 Em moeda nacional FINAME FINAME Installment note corp aircraft (Notas a Pagar) JBS Mortgage EXIM - fomento exportao EXIM - fomento exportao BNDES automtico BNDES automtico US revolver TJLP e juros de 1% a 8,5% Juros de 4,5% a 10% Libor e juros de 1,75% Juros de 5,8% a 8,4% TJLP e juros de 5,81% Juros de 9% a 11,19% TJLP + Juros de 3,1% a 5,44% Cestas moeda + juros de 2% a 3,1% Libor ou Prime + taxa aplicvel 62,4 13,5 3,5 87,0 32,5 4,6 0,6 81,0 0,2 1,7 3,0 225,9 92,5 153,5 6,3 2,3 2.174,4 836,3 104,9 7,1 36,6 0,1 1,2 10,9 3.171,5 Taxa mdia anual de juros e comisses 31.12.12 31.12.11
Verso : 8
Verso : 8
A tabela abaixo apresenta o cronograma para pagamento da dvida no valor total de R$20.488,9 milhes, conforme apurado em 31 de dezembro de 2012:
Fluxo de Amortizao data-base 31 de dezembro de 2012 (em milhes de R$) AV% 6.098,9 6.098,9 14.390,0 4.245,6 1.411,3 29,8% 29,8% 70,2% 20,7% 6,9%
10
Verso : 8
A tabela abaixo apresenta a composio do endividamento em 31 de dezembro de 2011 e 31 de dezembro de 2010, sendo as informaes apresentadas em R$ milhes.
Passivo Circulante Consolidado Modalidade Taxa mdia anual de juros e 31.12.11 comisses 31.12.10
Em moeda estrangeira ACC - Adiantamento de contrato de cmbio Euro Bonds Pr-pagamento 144-A Nota de Crdito - Importao Nota de Crdito - Exportao Notes PPC Mxico revolver Tasman Government Loan EXIM fomento exportao Resoluo 63 Variao cambial mais juros de 2,54% a 5,18% Variao cambial e juros de 10,25% Variao cambial, Libor e juros de 0,7% a 6% Variao cambial e juros de 8,25% a 10,50% Variao cambial e juros de 11,25% Variao cambial e juros de 6,3% a 7,85% Variao cambial e juros 9,25% Libor, taxa base ou TIIE + taxa estabelecida Variao cambial e Juros de 0% at o ano de 2013 Variao e TJLP e juros de 3,00% a 5,5% Variao cambial e juros de 2,5% + Libor 6 meses 2.216,1 22,8 836,3 82,2 7,1 36,6 0,1 1,2 10,9 3.213,2 Em moeda nacional 1.403,6 475,0 406,9 67,3 17,5 0,4 5,4 1,1 3,8 25,2 2.406,1
FINAME FINAME FINEM FINEM Installment note corp aircraft (Notas a Pagar) JBS Mortgage
TJLP e juros de 1,26% a 8,5% Juros de 4,5% a 10% TJLP e juros de 3,00% a 3,98% Cesta de moedas do BNDES e juros de 2,90% Libor e juros de 1,75% Juros de 5,75% a 8,35%
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Verso : 8
Alternate Base Rate ( ABR) ou Eurodolar Libor + juros de 2,75% Juros de 11,625% Juros de 7,25% Juros de 7,875% Base+ taxa estabelecida Juros de 4,813% a 9,00% Juros de 7,625% a 9,25% Juros de 4,39% Juros 11,25% ou 100% a 114,4% do CDI Libor e juros 1,10% a 3,20% Euribor e juros 0,15% a 1,75% Juros de 1,2% a 14% ou 100% a 125% do CDI Juros de 10,00% Juros de 10,00% Libor + Juros de 2% e 0,1% de comisso Juros de 6,75% Juros de 4,44% ( Libor e Juros 2,80%) Juros de 4,5%
5.339,4
4.966,2
Passivo No Circulante Consolidado Modalidade Taxa mdia anual de juros e comisses 31.12.11 31.12.10
Em moeda estrangeira ACC - Adiantamento de contrato de cmbio Euro Bonds Pr-pagamento 144-A Variao cambial mais juros de 2,54% a 5,18% Variao cambial e juros de 10,25% Variao cambial, Libor e juros de 0,7% a 6% Variao cambial e juros de 8,25% a 10,50%
12
Verso : 8
22,9
6,0
Resoluo 63
4.016,4
9,5 4.000,7
Em moeda nacional FINAME FINAME FINEM FINEM Installment note corp aircraft (Notas a Pagar) JBS Mortgage EXIM - fomento exportao EXIM - fomento exportao BNDES automtico BNDES automtico US revolver JBS Term Loan Five Rivers term loan Senior note vencimento 2014 Senior note vencimento 2021 PPC - US Senior note com vencimento em 2018 PPC exit credit facility - revolving credit facility PPC - US term notes PPC - US bonds Plainwell Bond Marshaltown Capital de Giro - Reais Capital de giro - Dlares Americanos Capital de giro - Euros Nota de Crdito - exportao FCO - Fundo do Centro Oeste FNO - Fundo do Norte Capital de Giro - Libras Egpcias Finep Outros TJLP e juros de 1,26% a 8,5% Juros de 4,5% a 10% TJLP e juros de 3,00% a 3,98% Cesta de moedas do BNDES e juros de 2,90% Libor e juros de 1,75% Juros de 5,75% a 8,35% TJLP e juros de 5,81% Juros de 7% a 11,19% TJLP + Juros de 3,1% a 5,44% Cestas moeda + juros de 2% a 3,1% Libor ou Prime e taxa estabelecida Alternate Base Rate ( ABR) ou Eurodolar Libor + juros de 2,75% Juros de 11,625% Juros de 7,25% Juros de 7,875% Base+ taxa estabelecida Juros de 4,813% a 9,00% Juros de 7,625% a 9,25% Juros de 4,39% Juros de 2,34% Juros 11,25% ou 100% a 114,4% do CDI Libor e juros 1,10% a 3,20% Euribor e juros 0,15% a 1,75% Juros de 1,2% a 14% ou 100% a 125% do CDI Juros de 10,00% Juros de 10,00% Libor + Juros de 2% e 0,1% de comisso Juros de 4,5% 133,1 1,2 12,4 31,8 83,3 33,8 4,3 50,5 865,5 144,6 1.265,4 1.182,2 914,0 631,4 1.022,1 7,3 26,1 17,9 1.842,2 32,2 2,1 1.171,5 1,7 20,6 11,7 7,5 99,8 7,4 63,7 0,1 12,6 30,9 247,9 92,1 195,5 1.100,7 788,9 342,1 936,7 26,0 571,6 14,4 1.647,1 3,0 24,6 6,0 5,3
13
Verso : 8
13.532,8
10.217,2
Desmembramento: Passivo circulante Passivo no circulante 5.339,4 13.532,8 18.872,2 4.966,2 17,2 15.183,4
A tabela abaixo apresenta o cronograma para pagamento da dvida no valor total de R$18.872,2 milhes, conforme apurado em 31 de dezembro de 2011:
O vencimento compe-se: Curto Prazo 2011 Longo Prazo 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Vencimento aps 2021 Total
Fluxo de Amortizao data-base 31 de dezembro de 2011 (em milhes de R$) AV% 5.339,4 5.339,4 13.533,0 1.949,3 4.136,9 980,3 1.572,7 199,3 3.449,6 4,1 1,9 1.182,3 56,1 18.872,2 28,3% 28,3% 71,7% 0,0% 10,3% 21,9% 5,2% 8,3% 1,1% 18,3% 0,0% 0,0% 6,3% 0,3% 100,0%
Uma parcela dos emprstimos apresentam garantias, que podem ser classificadas basicamente em quatro espcies: (i) duplicatas a receber; (ii) carta de fiana; (iii) aval por parte dos acionistas controladores diretos e indiretos da Companhia; (iv) hipoteca e penhor sobre parte do maquinrio das fbricas e outros bens. Todas as clusulas que dispem sobre restries capacidade da Companhia de contrair novas dvidas, alienar ativos, dar bens em garantia ou efetivar reorganizaes societrias esto sendo cumpridas. Para uma descrio das principais restries contratuais, vide item 7.8 deste Formulrio de Referncia. Os Diretores acreditam que os recursos disponveis para a Companhia em 30 de junho de 2013 so suficientes para atender s necessidades de liquidez para os prximos 12 meses. Contratos Financeiros Na data deste Formulrio de Referncia contratos financeiros em vigor mais relevantes so descritos na seo 7.8, inclusive no que se refere a eventuais restries contratuais impostas Companhia. At a presente data, e no melhor entendimento da administrao, tais clusulas esto sendo cumpridas pela Companhia.
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(i) (ii)
O grupo que detm a unidade de negcios Seara Brasil (Seara); e Sociedade que detm o negcio de couro do grupo Marfrig no Uruguai (Grupo Zenda).
O valor do negcio Seara e Zenda foi fixado em R$5,85 bilhes e ser pago atravs da assuno de dvidas da Marfrig e da Seara/Zenda pela JBS, sendo que R$ 1 bilho seria assumido como adiantamento at 26 de junho de 2013, com o aval dos bancos credores. O valor do negcio foi segregado entre Seara (R$ 5,4 bilhes) e Grupo Zenda (R$ 450 milhes). Adicionalmente, a apreciao do Grupo Zenda partiu da premissa contratual que o capital de giro adquirido seria zero, e posteriormente, conforme definido em contrato, uma vez identificado o capital de giro o mesmo seria pago integralmente atravs de assuno de dvidas da Marfrig S.A. pela Companhia. Em 30 de junho de 2013, a Companhia havia identificado preliminarmente, um capital de giro no valor de R$ 151,9 milhes. Dessa forma, a Companhia estima que o valor total da operao ser de R$ 601,9 milhes.
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Restries Contratuais As principais restries contratuais das obrigaes tomadas pela Companhia esto descritas na seo 7.8 deste Formulrio de Referncia. g. limites de utilizao dos financiamentos j contratados:
No aplicvel aos contratos firmados pela Companhia. h. alteraes significativas em cada item das demonstraes financeiras:
Descrio das principais linhas contbeis Receitas Lquidas de Vendas (receita aps as dedues correspondentes a devolues, descontos e impostos incidentes sobre a venda). As receitas consistem principalmente de: Receitas provenientes da venda de carne bovina in natura e processada das operaes da JBS S.A.. Receitas geradas pela venda de cortes de (1) carne in natura e congelada, carne de carneiro e ovelhas, incluindo cortes tradicionais, cortes especiais e midos (partes internas do boi, incluindo o crebro, corao, rins, fgado, lngua e tripa) e (2) produtos processados, incluindo congelados cozidos ou pr-cozidos de carne, carne seca, carne em cubos, hambrgueres e salsichas nos mercados domstico e internacional das operaes da JBS S.A. na Amrica do Sul, nos Estados Unidos, Austrlia e Canad. Receitas provenientes da venda de carne suna in natura e processada das operaes da JBS S.A. nos Estados Unidos e Brasil. Receitas geradas pela venda de cortes de (1) carne in natura suna, incluindo cortes como lombos, assados, costeletas e costelas, e (2) outros produtos sunos, incluindo presuntos e outros embutidos, predominantemente para outros processadores, os quais, por sua vez, produzem linguia, bacon, salsicha, entre outros nos mercados domstico e internacional das operaes da JBS S.A. nos Estados Unidos. Em junho de 2013 a subsidiria a JBS S.A. adquiriu os ativos biolgicos e o imvel denominado Granja Andr da Rocha (Unidade Industrial de Ana Rech), localizado no municpio de Nova Prata, Estado do Rio Grande do Sul. Este foi o primeiro movimento da Companhia no setor de sunos no Brasil. Receitas provenientes da venda da carne de frango in natura e processada das operaes da JBS S.A. nos Estados Unidos, Mxico, Porto Rico e Brasil. Com a aquisio da PPC, a JBS S.A. ingressou em novos mercados, e, a partir de 2010, a Companhia obteve receitas provenientes dos mercados domstico e internacional das operaes da JBS S.A. nos Estados Unidos, Mxico e Porto Rico pela venda de (1) frango in natura, incluindo cortes e peas inteiras de frango congelado e frangos pr-embalados e (2) outros produtos de frango, incluindo fil de peito porcionado congelado, lombos, tiras, nuggets e hambrgueres, alm de partes do frango com osso. Em maio de 2010, a Companhia assinou um contrato para alugar algumas plantas da Frangosul. Este contrato permitiu a entrada da Companhia no mercado de frangos no Brasil.
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Demonstrao do Resultado do Exerccio Consolidado Para o semestre findo em 30 de junho de 2013 e 2012 2013 2012 2013/2012
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RECEITA OPERACIONAL BRUTA DE VENDAS Mercado interno Mercado externo DEDUES DE VENDAS Devolues e descontos Impostos sobre as vendas RECEITA OPERACIONAL LQUIDA
Custo dos produtos vendidos LUCRO BRUTO (DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS Administrativas e gerais Com vendas Resultado financeiro lquido Resultado de equivalncia patrimonial Outras receitas
RESULTADO ANTES DA PROVISO PARA IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIO SOCIAL Imposto de renda e contribuio social do exerccio Imposto de renda e contribuio social diferidos total
LUCRO LQUIDO (PREJUZO) DO EXERCCIO Atribudo a: Participao dos acionistas controladores Participao dos acionistas no controladores
650,3
1,6%
314,1
0,9%
107,0%
566,4 83,9
1,4% 0,2%
285,6 28,5
0,8% 0,1%
98,3% 194,3%
Comparao dos resultados operacionais dos semestre findos em 30 de junho de 2012 e 2013 Receita Operacional Bruta de Vendas A receita operacional bruta aumentou em 19,6%, passando de R$35.763,6 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para R$42.788,7 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2013. A receita de vendas do mercado interno aumentou 14,1%, passando de R$27.549,4 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para R$31.424,9 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2013. A receita operacional bruta de vendas do mercado externo aumentou 38,3%, passando de R$8.214,2 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para R$11.363,8 milhes no trimestre em 30 de junho de 2013. Dedues de Vendas As dedues de vendas aumentaram em 3,6%, passando de R$1.284,2 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para R$1.330,1 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2013, como consequncia do aumento de 15,4% nas devolues e descontos, parcialmente compensado pela reduo de 7,9% nos impostos sobre as vendas. Como
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Lucro Lquido (Prejuzo) do Exerccio Pelos motivos expostos acima, o lucro lquido do perodo aumentou 107,0%, passando de um lucro lquido de R$314,1 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para um lucro lquido de R$650,3 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2013. Como percentual da receita operacional lquida, o lucro lquido do exerccio passou de 0,9% no trimestre encerrado em 30 de junho de 2012 para 1,6% no semestre encerrado em 30 de junho de 2013. Lucro Lquido (Prejuzo) do Exerccio Atribudo a Participao dos Acionistas Controladores Como reflexo do exposto acima, o lucro lquido atribudo participao dos acionistas controladores aumentou 98,3%, passando de R$285,6 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para R$566,4 milhes no perodo correspondente em 2013. Como percentual da receita operacional lquida, o lucro lquido do exerccio atribudo participao dos acionistas controladores passou de 0,8% no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para 1,4% no semestre encerrado em 30 de junho de 2013.
Balanos patrimoniais (Em milhes de reais) 31.06.2013 /31.12.2012 AH% 33,8% 16,8% 19,6% 26,0% 10,6% -0,7% 16,0% 22,0%
ATIVO CIRCULANTE Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber de clientes Estoques Ativos biolgicos Impostos a recuperar Despesas antecipadas Outros ativos circulantes TOTAL DO CIRCULANTE NO CIRCULANTE Realizvel a Longo Prazo Crditos com empresas ligadas Ativo biolgico Impostos a recuperar Outros ativos no circulantes Total do Realizvel a Longo Prazo Investimentos em coligada, controladas e joint ventures Imobilizado Intangvel TOTAL DO NO CIRCULANTE TOTAL DO ATIVO Balanos patrimoniais (Em milhes de reais)
30.06.13 Consolidado AV % 7.202,9 6.641,7 6.200,0 1.070,7 1.854,4 141,9 534,3 23.645,8 12,5% 11,5% 10,8% 1,9% 3,2% 0,2% 0,9% 41,1%
31.12.12 Consolidado AV % 5.383,1 5.688,6 5.182,2 849,6 1.676,3 143,0 460,6 19.383,4 10,8% 11,4% 10,4% 1,7% 3,4% 0,3% 0,9% 39,0%
721,1 344,0 678,8 873,4 2.617,3 1.474,2 17.414,8 12.370,0 33.876,3 57.522,2
1,3% 0,6% 1,2% 1,5% 4,6% 2,6% 30,3% 21,5% 58,9% 100,0%
548,9 304,3 673,3 671,8 2.198,3 258,6 16.207,6 11.708,2 30.372,8 49.756,2
1,1% 0,6% 1,4% 1,4% 4,4% 0,5% 32,6% 23,5% 61,0% 100,0%
31,4% 13,1% 0,8% 30,0% 19,1% 470,0% 7,4% 5,7% 11,5% 15,6%
PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO CIRCULANTE Fornecedores Emprstimos e financiamentos Imposto de renda e contribuio social a pagar
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Comparao das contas patrimoniais do exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2012 e do semestre encerrado em 30 de junho de 2013 Ativo Circulante O ativo circulante cresceu 22,0%, passando de R$19.383,4 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$23.645,8 milhes em 30 de junho de 2013. As principais variaes foram: a) aumento de 33,8% do caixa e equivalentes de caixa, de R$5.383,1 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$7.202,9 milhes em 30 de junho de 2013, em decorrncia principalmente: (1) do caixa lquido gerado pelas atividades operacionais; e (2) do caixa lquido gerado pelas atividades de financiamentos; (3) da variao cambial positiva do caixa e equivalentes de caixa; parcialmente compensados pelo caixa lquido aplicado nas atividades de investimentos; b) aumento de 16,8% em contas a receber de clientes, de R$5.688,6 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$ 6.641,7 milhes em 30 de junho de 2013, decorrente principalmente: (1) da entrada em operao de novas plantas arrendadas ou compradas no Brasil em 2012; (2) do incio das operaes das plantas adquiridas da XL Foods nos Estados Unidos e Canad; (3) da expanso da Companhia no setor de frango no Brasil com a locao de algumas plantas da Tramonto e aquisio da Agrovneto; e (4) do crescimento da receita bruta de vendas de produtos no mercado externo (exportaes), que possuem prazos mdios de recebimento maiores; c) aumento de 19,6% em estoques, de R$5.182,2 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$6.200,0 milhes em 30 de junho de 2013, decorrente principalmente: (1) da entrada em operao de novas plantas arrendadas ou compradas em 2012; (2) da expanso da Companhia no setor de frango no Brasil com a locao de algumas plantas
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(a) aumento de 12,3% em fornecedores, de R$3.564,3 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$4.002,4 milhes em 30 de junho de 2013, decorrente principalmente do aumento das contas a pagar referente materiais e servios, principalmente nas operaes nos Estados Unidos; (b) aumento de 38,9% em emprstimos e financiamentos, passando de R$6.098,9 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$8.470,1 milhes em 30 de junho de 2013; (c) aumento de 225,7% em imposto de renda e contribuio social sobre lucro a pagar, de R$8,9 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$28,9 milhes em 30 de junho de 2013, decorrente principalmente do lucro lquido acumulado no semestre encerrado em 30 de junho de 2013; (d) aumento de 16,1% em obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais, de R$1.276,0 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$1.481,5 milhes em 30 de junho de 2013, decorrente principalmente: (1) do aumento de provises para frias, 13 salrio e encargos; (2) do aumento dos salrios e encargos sociais a pagar; e (3) da transferncia de parte das obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais de longo prazo para o curto prazo; (e) aumento de 32,0% do dbito com terceiros para investimentos, de R$112,7 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$148,8 milhes em 30 de junho de 2013. Em 30 de junho de 2013, o dbito com terceiros para investimentos de curto prazo era constitudo de: (1) R$109,8 milhes referente aquisio de imobilizados e complexos industriais nos Estados do Acre, Minas Gerais, Mato Grosso, Rondnia, Paran, Gois e So Paulo; (2) R$2,4 milhes, proveniente da subsidiria JBS Aves, referente aquisio em maio de 2013 da empresa Agil, que exerce a atividade de explorao de armazns porturios; (3) R$6,4 milhes, proveniente da subsidiria JBS Aves, referente a aquisio em maro de 2013 da empresa Agrovneto, que exerce atividade similar da JBS Aves; e (4) R$30,2 milhes, proveniente da subsidiria JBS Aves, referente a aquisio em junho de 2013 de ativos e complexos industriais denominados de Ana Rech, para implementao da atividade de abate e frigorificao de sunos, assim como industrializao e sub-produtos do mesmo; (f) reduo de 99,8% dos dividendos declarados, de R$170,7 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$0,4 milhes em 30 de junho de 2013 devido distribuio dos dividendos declarados; e (g) aumento de 21,5% dos outros passivos circulantes, de R$306,0 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$371,7 milhes em 30 de junho de 2013. Passivo No Circulante O saldo do passivo no circulante aumentou 21,8%, passando de R$16.785,3 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$20.446,5 milhes em 30 de junho de 2013. As principais variaes foram: (a) aumento de 10,9% dos emprstimos e financiamentos, passando de R$14.390,0 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$15.952,7 milhes em 30 de junho de 2013; (b) reduo de 9,5% em obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais, passando de R$524,2 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$474,4 milhes em 30 de junho de 2013, decorrente principalmente da reduo dos parcelamentos fiscais e da transferncia de parte das obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais de longo prazo para o curto prazo; (c) aumento de 1.833,0% dos dbitos com terceiros para investimento, de R$95,1 milhes em 31 de dezembro de 2012 para R$1.839,1 milhes em 30 de junho de 2013. Em 30 de junho de 2013, o dbito com terceiros para investimentos de longo prazo era constitudo de: (1) R$91,6 milhes referente aquisio de imobilizados e complexos industriais nos
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Custo dos produtos vendidos LUCRO BRUTO (DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS Administrativas e gerais Com vendas Resultado financeiro lquido Resultado de equivalncia patrimonial Outras receitas RESULTADO ANTES DA PROVISO PARA IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIO SOCIAL Imposto de renda e contribuio social do exerccio Imposto de renda e contribuio social diferidos LUCRO LQUIDO EXERCCIO Atribudo a: Participao dos acionistas controladores Participao dos acionistas no controladores (PREJUZO) DO
7,0%
-66,1% -
762,9
1,0%
(322,9)
-0,5%
718,9 44,0
0,9% 0,1%
(75,7) (247,2)
-0,1% -0,4%
Comparao dos resultados operacionais dos exerccios encerrados em 31 de dezembro de 2011 e 2012
Receita Operacional Bruta de Vendas A receita operacional bruta aumentou em 21,9%, passando de R$64.238,8 milhes no exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2011 para R$78.297,7 milhes no exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2012. A receita de vendas do mercado interno aumentou 21,6%, passando de R$48.578,5 milhes no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2011 para R$59.083,7 milhes no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012. A receita operacional bruta de vendas do mercado externo aumentou 22,7%, passando de R$15.660,3 milhes no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2011 para R$19.214,0 milhes no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012. Dedues de Vendas As dedues de vendas aumentaram em 6,5% em 2012, passando de R$2.442,0 milhes no exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2011 para R$2.601,0 milhes no exerccio encerrado
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2012 PASSIVO CIRCULANTE Fornecedores Emprstimos e financiamentos Imposto de renda e contribuio social a pagar Obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais Dividendos declarados Dbito com terceiros para investimentos Outros passivos circulantes TOTAL DO CIRCULANTE NO CIRCULANTE Emprstimos e financiamentos Obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais Dbito com terceiros para investimentos Imposto de renda e contribuio social diferidos Proviso para riscos processuais Outros passivos no circulantes TOTAL DO NO CIRCULANTE PATRIMNIO LQUIDO Capital social Transaes de capital Reserva de capital 21.506,2 77,4 211,9 43,2% 0,2% 0,4% 21.506,2 (10,2) 985,9 14.390,0 524,2 95,1 1.276,8 203,4 295,8 16.785,3 28,9% 1,1% 0,2% 2,6% 0,4% 0,6% 33,7% 13.532,8 683,8 2,0 678,4 251,6 267,4 15.416,0 3.564,3 6.098,9 8,9 1.276,0 170,7 112,7 306,0 11.537,6 7,2% 12,3% 0,0% 2,6% 0,3% 0,2% 0,6% 23,2% 3.323,9 5.339,4 211,5 1.167,2 10,6 343,1 10.395,7 Consolidado AV % Consolidado
0,0% -78,5%
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Comparao das contas patrimoniais dos exerccios encerrados em 31 de dezembro de 2011 e 2012 Ativo Circulante O ativo circulante cresceu 8,1%, passando de R$17.931,3 milhes em 31 de dezembro de 2011 para R$19.383,4 milhes em 31 de dezembro de 2012. As principais variaes foram: f) aumento de 1,8% nas disponibilidades, de R$5.288,2 milhes em 2011 para R$5.383,1 milhes em 2012, em decorrncia principalmente do (i) aumento do caixa lquido gerado pelas atividades operacionais; (ii) captao de emprstimos e financiamentos; parcialmente compensados pelo (x) aumento do caixa aplicado nas atividades de investimentos e (y) pagamento de emprstimos e financiamentos; g) aumento de 21,6% em contas a receber de clientes, de R$4.679,8 milhes em 2011 para R$5.688,6 milhes em 2012, decorrente principalmente do crescimento da receita bruta de vendas de produtos no mercado externo (exportaes), aumentando assim o prazo mdio de recebimento; h) reduo de 4,1% em estoques, de R$5.405,7 milhes em 2011 para R$5.182,2 milhes em 2012, decorrente principalmente da reduo em estoque de produtos acabados das operaes nos Estados Unidos e Austrlia; i) aumento de 305,5% em ativos biolgicos, de R$209,5 milhes em 2011 para R$849,6 milhes em 2012, decorrente principalmente do aumento de frangos vivos em consequncia da entrada da Companhia no setor de frango no Brasil aps a locao de algumas plantas da Frangosul; e j) reduo de 0,8% em impostos a recuperar, de R$1.690,3 milhes em 2011 para R$1.676,3 milhes em 2012. Ativo No Circulante O ativo no circulante registrou um aumento de 3,0%, passando de R$29.479,6 milhes em 31 de dezembro de 2011 para R$30.372,8 milhes em 31 de dezembro de 2012. As principais variaes foram: e) aumento de 40,2% no total realizvel a longo prazo, passando de R$1.568,3 milhes em 31 de dezembro de 2011 para R$2.198,3 milhes em 31 de dezembro de 2012, decorrente principalmente (i) do registro do ativo biolgico, frangos vivos, no valor de R$304,3 milhes em 2012 devido em consequncia da entrada da Companhia no setor de frango no Brasil aps a locao de algumas plantas da Frangosul (ii) aumento de 72,3% de outros ativos circulantes, que passaram de R$389,9 milhes em 2011 para R$671,8 milhes em 2012;
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RECEITA OPERACIONAL BRUTA DE VENDAS Mercado interno Mercado externo DEDUES DE VENDAS Devolues e descontos Impostos sobre as vendas RECEITA OPERACIONAL LQUIDA
(55.100,2) 6.696,6
-89,2% 10,8%
(47.994,8) 6.718,0
-87,7% 12,3%
14,8% -0,3%
(DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS Administrativas e gerais Com vendas Resultado financeiro lquido Outras receitas
RESULTADO ANTES DA PROVISO PARA IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIO SOCIAL Imposto de renda e contribuio social do exerccio Imposto de renda e contribuio social diferidos Total LUCRO LQUIDO (PREJUZO) DO EXERCCIO Atribudo a: Participao dos acionistas controladores
(322,9)
-0,5%
(266,9)
-0,5%
21,0%
(75,7)
-0,1%
(292,8)
-0,5%
-74,1%
(247,2)
-0,4%
38,2
0,1%
-747,1%
Comparao dos resultados operacionais dos exerccios encerrados em 31 de dezembro de 2010 e 2011 Receita Operacional Bruta de Vendas A receita operacional bruta aumentou em 13,2%, passando de R$56.758,5 milhes no exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2010 para R$64.238,8 milhes no exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2011. A receita de vendas do mercado interno aumentou 15,7%, passando de R$41.984,7 milhes no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2010 para R$48.578,5
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1,2% 0,8% 1,3% 3,3% 0,0% 32,4% 26,4% 62,2% 100,0% 2011 AV % 7,0% 11,3% 0,4% 2,5% 0,0% 0,7% 21,9% 28,5% 0,0% 1,4% 0,0% 1,4% 0,5% 0,0% 0,6% 32,5% 45,4% 0,0% 2,1% 0,2% 3,0% -1,3% 0,3% -6,1% 43,6% 2,0% 45,6% 100,0%
0,8% 1,0% 1,4% 3,2% 0,0% 33,4% 28,3% 64,9% 100,0% 2010 AV % 6,8% 11,3% 0,0% 2,5% 0,1% 0,8% 21,5% 23,3% 7,9% 0,7% 0,0% 2,3% 0,7% 0,0% 0,9% 35,9% 41,2% 0,0% 2,2% 0,2% 3,4% -1,1% 0,0% -5,8% 40,1% 2,5% 42,6% 100,0%
66,0% -13,1% 1,6% 12,2% 0,0% 5,2% 0,9% 3,6% 8,2% 2011/2010 AH% 12,2% 7,5% 1379,0% 6,5% -76,8% 3,3% 10,4% 32,5% -100,0% 115,3% -60,8% -32,4% -21,8% 0,0% -33,0% -2,0% 19,2% 3,0% 0,0% -4,9% -4,7% 25,8% -7576,5% 12,4% 17,4% -15,0% 15,5% 8,2%
PASSIVO CIRCULANTE Fornecedores Emprstimos e financiamentos Imposto de renda e contribuio social a pagar Obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais Dbito com terceiros para investimentos Outros passivos circulantes TOTAL DO CIRCULANTE NO CIRCULANTE Emprstimos e financiamentos Debntures conversveis Obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais Dbito com terceiros para investimentos Imposto de renda e contribuio social diferidos Proviso para riscos processuais Dbitos com empresas ligadas Outros passivos no circulantes TOTAL DO NO CIRCULANTE PATRIMNIO LQUIDO Capital social Transaes de capital Reserva de capital Reserva de reavaliao Reservas de lucros Aes em tesouraria Ajustes de avaliao patrimonial Ajustes acumulados de converso Atribudo participao dos acionistas controladores Participao dos acionistas no controladores TOTAL DO PATRIMNIO LQUIDO TOTAL DO PASSIVO
Consolidado 3.323,9 5.339,4 211,5 1.167,2 10,6 343,1 10.395,7 13.532,8 1,3 683,8 2,0 678,4 251,6 0,0 266,2 15.416,0 21.506,2 -10,2 985,9 101,6 1.440,8 -610,6 127,1 -2.877,0 20.663,8 935,4 21.599,2 47.410,9
Consolidado 2.962,4 4.966,2 14,3 1.095,7 45,7 332,2 9.416,5 10.217,2 3.462,2 317,6 5,1 1.003,1 321,7 0,0 397,4 15.724,3 18.046,1 -9,9 985,9 106,8 1.511,2 -485,2 -1,7 -2.558,9 17.594,3 1.100,5 18.694,8 43.835,6
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Fluxos de caixa das atividades operacionais Caixa lquido gerado pelas (aplicado nas) atividades operacionais Fluxos de caixa das atividades de investimento Caixa lquido aplicado nas atividades de investimento Fluxos de caixa das atividades de financiamento Caixa lquido gerado pelas atividades de financiamento Variao cambial sobre caixa e equivalentes Aumento lquido de caixa e equivalentes de caixa Demonstrao do aumento lquido de caixa e equivalentes de caixa No incio do perodo No fim do perodo Aumento lquido de caixa e equivalentes de caixa 5.383,1 7.202,9 1.819,8 5.288,2 5.475,2 187,0 1.628,9 132,3 963,7 83,6 (886,7) (906,7) 945,3 46,4
Atividades Operacionais A gerao de caixa operacional decorre substancialmente de operaes da Companhia, podendo variar de perodo a perodo, conforme a flutuao das receitas dos negcios, dos custos dos produtos, das despesas operacionais e do resultado financeiro. O fluxo de caixa lquido gerado nas atividades operacionais foi de R$46,4 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2012, comparado ao caixa lquido gerado nas atividades operacionais de R$945,3 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2013. A variao do fluxo de caixa entre os semestres encerrados em 30 de junho de 2013 e 2012 deveu-se principalmente ao: (1) aumento do lucro lquido do perodo atribudo aos acionistas controladores, de R$285,6 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para R$566,4 milhes no perodo correspondente em 2013; (2) aumento da contribuio da depreciao e amortizao, que no tm impacto negativo no fluxo de caixa, que passaram de R$603,3 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para R$895,6 milhes no perodo correspondente em 2013, sendo decorrente principalmente dos investimentos realizados em ativos biolgicos (frangos vivos) nos ltimos doze meses encerrados em 30 de junho de 2013; (3) aumento da parcela dos encargos financeiros circulantes e no circulantes que no tiveram impacto no fluxo de caixa, que corresponderam a um caixa de R$266,8 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 e um caixa de R$860,9 milhes no perodo correspondente em 2013; (4) aumento dos imposto renda e contribuio social diferidos no perodo; (5) reduo do consumo de caixa com impostos a recuperar; parcialmente compensados pelo (6) aumento das contas a receber; (7) aumento dos ativos biolgicos e (8) aumento de outros ativos circulantes e no circulantes. Atividades de Investimento Foram aplicados nas atividades de investimento R$886,7 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2013 e R$906,7 milhes no perodo correspondente em 2012. Esta variao se deve principalmente ao efeito lquido do capital de giro de incorporada baixada e/ou adquirida, que passaram de uma gerao de caixa de R$0,2 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para um consumo de caixa de R$227,4 milhes, em decorrncia basicamente da aquisio
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Atividades Operacionais A gerao de caixa operacional decorre substancialmente de operaes da Companhia, podendo variar de perodo a perodo, conforme a flutuao das receitas dos negcios, dos custos dos produtos, das despesas operacionais e do resultado financeiro. O fluxo de caixa lquido gerado nas atividades operacionais em 2011 foi de R$606,5 milhes e o fluxo de caixa lquido aplicado nas atividades operacionais em 2010 foi de R$1.471,1. A variao do fluxo de caixa entre os anos de 2011 e 2010 deveu-se principalmente (i) reduo do prejuzo do exerccio atribudo aos acionistas controladores; (ii) aumento dos ajustes gerados pelos encargos financeiros circulantes e no circulantes; e (iii) reduo na aplicao de recursos destinados ao capital de giro da Companhia no ano de 2011, comparativamente ao ano de 2010. Atividades de Investimento Foram aplicados nas atividades de investimento R$704,4 milhes no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2011 e R$1.563,7 milhes no mesmo perodo de 2010. Esta variao se deve principalmente : (i) reduo das adies no ativo imobilizado e intangvel que passaram de R$1.225,6 milhes em 2010 para R$1.173,8 milhes em 2011; e (ii) recebimento de R$504,0 milhes pelo distrato com a Inalca JBS realizado no exerccio findo em 31 de dezembro de 2011. Atividades de Financiamento Os recursos lquidos aplicados nas atividades de financiamento consistem em captao e pagamentos de emprstimos e financiamentos, aumento de capital, aquisies de aes de emisso prpria e gastos com transao na emisso de ttulos e valores mobilirios. O caixa proveniente das atividades de financiamentos no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2011 foi de R$1.181,5 milhes, R$878,3 milhes abaixo do valor de R$2.059,8 milhes gerados no mesmo perodo de 2010. Essa diferena deveu-se principalmente (i) ao aumento de capital no valor de R$ 1.600,0 milhes realizado no perodo findo em 31 de dezembro de 2010; parcialmente compensado pela (ii) maior captao de recursos por meio de emprstimos e financiamentos durante o exerccio findo em 31 de dezembro de 2011, com consequente aumento da dvida bruta da Companhia.
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atribuveis a modificaes de preos, taxas de cambio, inflao alteraes de volume novos produtos) i. descrio de quaisquer componentes importantes da receita: As receitas consistem principalmente de: Venda de carne bovina in natura e processada das operaes da JBS . Receitas geradas pela venda de cortes de (1) carne in natura e congelada, carne de carneiro e ovelhas, incluindo cortes tradicionais, cortes especiais e midos (partes internas do boi, incluindo o crebro, corao, rins, fgado, lngua e tripa) e (2) produtos processados, incluindo congelados cozidos ou pr-cozidos de carne, carne seca, carne em cubos, hambrgueres e salsichas nos mercados domstico e internacional das operaes da JBS na Amrica do Sul, nos Estados Unidos, Austrlia e Canad. Venda de carne suna in natura e processada das operaes da JBS nos Estados Unidos e Brasil. Receitas geradas pela venda de cortes de (1) carne in natura suna, incluindo cortes como lombos, assados, costeletas e costelas, e (2) outros produtos sunos, incluindo presuntos e outros embutidos, predominantemente para outros processadores, os quais, por sua vez, produzem linguia, bacon, salsicha, entre outros nos mercados domstico e internacional. Venda da carne de frango in natura e processada das operaes da JBS nos Estados Unidos, Mxico, Porto Rico e Brasil. Com a aquisio da PPC, a JBS ingressou em novos mercados, e, a partir de 2010, a Companhia obteve receitas provenientes dos mercados domstico e internacional, de suas operaes nos Estados Unidos, Mxico e Porto Rico pela venda de (1) frango in natura, incluindo cortes e peas inteiras de frango congelado e frangos pr-embalados e (2) outros produtos de frango, incluindo fil de peito porcionado congelado, lombos, tiras, nuggets e hambrgueres, alm de partes do frango com osso. Em maio de 2010, a Companhia assinou um contrato para alugar algumas plantas da Frangosul. Este contrato permitiu a entrada da Companhia no mercado de frangos no Brasil. Venda de outros produtos. Receitas geradas pela venda de couro verde a curtumes para a produo de couros, alm da venda milho, ervilhas e seletas de vegetais em conserva. Em sequencia fuso com a Bertin, a JBS ingressou em novos mercados e a partir de 2010, a Companhia obteve receita de vendas de produtos de limpeza e higiene, biodiesel, entre outros. ii. fatores que afetaram materialmente os resultados operacionais: Principais fatores que podem afetar as operaes e condio financeira da Companhia e cenrio macroeconmico brasileiro. Nos ltimos trs exerccios sociais, a situao financeira e o resultado das operaes da Companhia foram influenciados por fatores como o desenvolvimento macro-econmico brasileiro, a taxa de desemprego, a disponibilidade de crdito, nvel dos juros bsicos e o nvel da mdia salarial. Variveis como desenvolvimento macro-econmico brasileiro, taxa de desemprego e media salarial, podem afetar positivamente ou negativamente nossa receita, pois afetam diretamente o poder de consumo de nossos clientes. Tambm podem incorrer em variaes positivas ou negativas em nossos custos operacionais e despesas administrativas e comerciais devido oferta e demanda de mo de obra. A disponibilidade de
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crdito e o nvel dos juros bsicos podem afetar positivamente ou negativamente nossas despesas financeiras bem como nossa capacidade de investimento no curto e mdio prazo. Em 2010, a economia brasileira apresentou um crescimento de 7,5%, sendo este o maior crescimento desde 1986, segundo o IBGE. J a taxa de inflao medida pelo IPCA, ficou em 5,9%, fechando dentro da meta estabelecida pelo Banco Central, que compreendia a faixa entre 2,5% e 6,5%. A manuteno da inflao nesse patamar pode ser atribuda poltica monetria que resultou na elevao da meta da taxa SELIC, que passou de 8,75% em 31 de dezembro de 2009 para 10,75% em 31 de dezembro de 2010. Em 2010, o real valorizou 4,5% frente ao dlar americano, o que pode ser atribudo ao grande fluxo de entrada de capital estrangeiro na economia brasileira. No ano de 2011, a economia brasileira apresentou crescimento de 2,7%, segundo o IBGE, resultado inferior ao ano anterior devido a um cenrio externo mais turbulento e aos consequentes ajustes internos efetuados como resposta s mudanas observadas no mercado internacional. A taxa de inflao, medida pelo IPCA, ficou em 6,5%, atingindo o teto da meta estabelecida pelo governo brasileiro. O aumento da inflao foi resultado do crescimento no nvel de consumo interno, apesar do aumento observado da meta da taxa SELIC, que fechou o ano com uma elevao de 0,25 ponto percentual em relao ao ano de 2010, atingindo uma taxa de 11,0%. No acumulado do ano, o real depreciou 11,2% em relao ao dlar americano, devido principalmente piora no cenrio internacional. No ano de 2012, a economia brasileira apresentou crescimento de 0,9%, segundo o IBGE, resultado inferior ao ano anterior. Este crescimento foi impulsionado, pelo lado da oferta, pelo avano do setor de servios e pelo lado da demanda, pelo consumo das famlias. A taxa de inflao, medida pelo IPCA, ficou em 5,8%, ficando acima do centro da meta estabelecida pelo governo brasileiro de 4,5%, porm abaixo do teto de 6,5%, este aumento deve-se principalmente ao crescimento no nvel de consumo interno. Como forma de estmulo economia, o governo brasileiro reduziu a meta da taxa SELIC, que fechou o ano com uma forte reduo de 3,75 pontos percentuais em relao ao ano de 2011, atingindo uma taxa de 7,25%. No acumulado do ano, o real depreciou 8,2% em relao ao dlar americano, favorecendo as empresas brasileiras exportadoras, que tm seus custos em reais e seu faturamento atrelado ao dlar. At a data deste Formulrio de Referncia, o IBGE no havia divulgado o crescimento do PIB brasileiro no semestre encerrado em 30 de junho de 2013. A taxa de inflao acumulada no perodo, medida pelo IPCA ficou em 3,1%. No acumulado dos ltimos doze meses encerrados em 30 de junho de 2013, o IPCA ficou em 6,7%, ficando acima teto da meta estabelecida pelo governo brasileiro para 2013 de 6,50% ao ano. No semestre, a inflao foi impactada principalmente pelos grupos da alimentao e de medicamentos. Para mitigar a elevao da inflao, o Comit de Poltica Monetria do Banco Central (Copom) elevou a meta da taxa SELIC em 1,25%, para 8,50% ao ano durante o semestre encerrado em 30 de junho de 2013, aps quase dois anos de estabilidade e/ou queda da taxa. No acumulado do trimestre, o real depreciou 7,8% em relao ao dlar americano. A tabela abaixo apresenta o crescimento do PIB, inflao, taxas de juros e taxa de cmbio para o dlar nos perodos indicados: Ano encerrado em 31 de dezembro de 2010 Crescimento do PIB Inflao (IGP-M) Inflao (IPCA)
(2) (3) (1)
Semestre encerrado em 30 de junho de 2012 0,6% 3,2% 2,3% 2013 ND 1,8% 3,1%
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Valorizao do real em relao ao dlar norte-americano Taxa de cmbio no final do perodo por US$1,00 (6) Taxa de cmbio mdia por US$1,00
(1)
O PIB do Brasil informado utiliza metodologia do IBGE. No semestre encerrado em 30 de junho de 2012, o crescimento do PIB considerado sobre o igual trimestre do ano anterior. A divulgao do crescimento do PIB do semestre encerrado em 30 de junho de 2013 ser em 30 de agosto de 2013. (2) A inflao (IGP-M) o ndice geral de preo do mercado medido pela FGV, representando os dados acumulados nos ltimos 12 meses, ou ltimos trs meses, de cada perodo, conforme aplicvel. (3) A inflao (IPCA) um ndice de preos ao consumidor medido pelo IBGE, representando os dados acumulados nos ltimos 12 meses, ou ltimos trs meses, de cada perodo, conforme aplicvel. (4) A Taxa DI a mdia das taxas dos depsitos interfinanceiros praticados durante o dia no Brasil (acumulada no perodo). (5) Representa a taxa de juros aplicada pelo BNDES para financiamento de longo prazo (fim do perodo). (6) Mdia das taxas de cmbio durante o perodo. Fonte: BACEN, FGV, IBGE, CETIP Efeitos dos principais fatores relacionados s nossas atividades que afetam os nossos resultados financeiros e operacionais: O setor de protenas geralmente afetado pelas mudanas das condies macro-econmicas nacionais e internacionais, tais como: crescimento de renda; taxa de desemprego; confiana dos consumidores; taxas de juros de curto e longo prazo; polticas governamentais; e variao cambial. Tais mudanas macroeconmicas acabam por alterar os nveis de demanda e preo dos produtos deste setor. Nossas receitas e rentabilidade so afetadas pelas condies da economia brasileira em geral. A contnua valorizao do real ao longo do ano de 2009 elevou as preocupaes a respeito de uma volta s altas taxas de inflao. Porm, o ndice de inflao medido pelo IPCA, divulgado pelo IBGE, fechou o ano de 2009 em 4,3%, abaixo do centro da meta de inflao estipulada pelo Banco Central do Brasil de 4,5% ao ano. Como uma forma de reao ao declnio da economia mundial, as autoridades monetrias brasileiras agiram rapidamente reduzindo as taxas de juros gradativamente de 12,75% para 8,75% durante o ano de 2009, o que reduziu consideravelmente o custo da obteno de crdito na economia brasileira, impactando positivamente as taxas de crescimento do PIB naquele ano. O real continuou seu ritmo de valorizao frente ao dlar americano durante 2010, apresentando uma apreciao de 4,5%. Alm disso, o consumo ficou aquecido durante todo o ano, fazendo com que o ndice de inflao medido pelo IPCA, divulgado pelo IBGE fechasse o ano em 5,9%, acima do centro da meta de inflao de 4,5%. Para conter o aumento da inflao, as autoridades monetrias elevaram a meta da taxa SELIC durante todo o ano de 2010. A meta da taxa SELIC passou de 8,75% em 31 de dezembro de 2009 para 10,75% em 31 de dezembro de 2010. Mesmo com a elevao da meta da taxa SELIC durante todo o ano de 2010, o PIB brasileiro cresceu 7,5%, sendo este o maior crescimento da economia desde 1986. O ano de 2011, no entanto, foi afetado por turbulncias no cenrio internacional, contribuindo para uma desvalorizao de 11,2% do real em relao ao dlar americano e para um crescimento de 2,7% do PIB, 3
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segundo o IBGE. Apesar do aumento observado na meta da taxa SELIC, que terminou o ano em 11,0%, ou 0,25 ponto percentual acima do ano anterior, o nvel de consumo permaneceu aquecido no pas e a taxa de inflao medida pelo IPCA fechou o ano de 2011 em 6,5%, atingindo o teto da meta estabelecida pelo governo. Em 2012, a moeda brasileira continuou sofrendo desvalorizao frente ao dlar americano, acumulando 8,2% de desvalorizao durante o perodo. Esta desvalorizao favorece as empresas brasileiras exportadoras, que tm seus custos em reais e seu faturamento atrelado ao dlar. A meta da taxa SELIC sofreu fortes quedas durante o ano, atingindo 7,25% ao final de dezembro, em uma tentativa do governo de estimular a economia do pas e mitigar os efeitos da crise financeira e econmica global. Apesar dos esforos do governo, no entanto, o PIB encerrou o perodo com crescimento acumulado de apenas 0,9%. A inflao, medida pelo IPCA, fechou o ano em 5,8%, dentro do intervalo da meta. At a data deste Formulrio de Referncia, o IBGE no havia divulgado o crescimento do PIB brasileiro no semestre encerrado em 30 de junho de 2013. A taxa de inflao acumulada no perodo, medida pelo IPCA ficou em 3,1%. No acumulado dos ltimos doze meses encerrados em 30 de junho de 2013, o IPCA ficou em 6,7%, ficando acima teto da meta estabelecida pelo governo brasileiro para 2013 de 6,50% ao ano. No semestre, a inflao foi impactada principalmente pelos grupos da alimentao e de medicamentos. Para mitigar a elevao da inflao, o Comit de Poltica Monetria do Banco Central (Copom) elevou a meta da taxa SELIC em 1,25%, para 8,50% ao ano durante o semestre encerrado em 30 de junho de 2013, aps quase dois anos de estabilidade e/ou queda da taxa. No acumulado do trimestre, o real depreciou 7,8% em relao ao dlar americano.
Efeito dos nveis de vendas de produtos in natura e industrializados nos mercados domsticos no resultado operacional As vendas nos mercados domsticos onde a Companhia atua diretamente representaram 73,4% e 77,0% da receita de vendas no semestre encerrado em 30 de junho de 2013 e 2012, respectivamente. O volume de vendas destinado ao mercado domstico apresentou um crescimento de 2,3%, passando de 3.429,8 mil toneladas no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para 3.508,8 mil toneladas no perodo correspondente em 2013, devido principalmente ao aumento do volume de vendas de produtos na Amrica do Sul. As vendas nos mercados domsticos onde a Companhia atua diretamente representaram 75,5%, 75,6%, e 74,0% da receita de vendas em 2012, 2011 e 2010, respectivamente. O volume de vendas destinado ao mercado domstico apresentou um decrescimento de 0,8% de 2010 para 2011, passando de 6.696,6 mil toneladas em 2010 para 6.642,5 mil toneladas em 2011. Em 2012, o volume de vendas destinado ao mercado domstico apresentou um crescimento de 5,0% chegando a 6.976,5 mil toneladas. A receita bruta proveniente de vendas em mercados domsticos em 2012 cresceu 21,6% em relao a 2011, devido principalmente ao aumento de vendas de produtos na Amrica do Sul, passando de R$48.578,5 milhes em 2011 para R$59.083,7 milhes em 2012. Em 2010 a receita proveniente de vendas em mercados domsticos da companhia foi de R$41.987,7 milhes. Efeito dos nveis de exportao de produtos in natura e industrializados no resultado operacional De forma geral, os preos dos produtos vendidos sob forma de exportao so mais altos que os preos dos nossos produtos vendidos nos mercados locais. Tal diferena de preos deve-se a vrios fatores, incluindo: (i) o preo mais alto de certas commodities em pases desenvolvidos, em comparao com
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pases emergentes; (ii) o custo de transporte dos nossos produtos; (iii) os custos de armazenagem e de logstica; e (iv) impostos e tarifas aduaneiras. As exportaes representaram 26,6% e 23,0% da receita operacional bruta de vendas nos semestres encerrados em 30 de junho de 2013 e 2012 respectivamente. O volume de vendas destinado ao mercado externo apresentou um aumento de 22,1%, passando de 965,6 mil toneladas no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para 1.179,1 mil toneladas no perodo correspondente em 2013, devido principalmente ao aumento do volume de vendas de produtos com origem na Amrica do Sul. As exportaes representaram 24,5%, 24,4% e 26,0% da receita operacional bruta de vendas em 2012, 2011 e 2010 respectivamente. Em 2012, o volume de vendas destinado ao mercado externo apresentou um aumento de 4,5% em comparao com 2011, passando de 2.055,4 mil toneladas em 2011 para 2.147,5 mil toneladas em 2012. A receita de exportaes aumentou em 22,7% em relao a 2011, passando de R$15.660,3 milhes em 2011 para R$19.214,0 milhes em 2012. Em 2011 o volume de vendas destinado ao mercado externo apresentou um aumento de 1,2% em comparao com 2010, passando de 2.030,9 mil toneladas em 2010 para 2.055,4 mil toneladas em 2011. A receita de exportaes aumentou em 6,0% em relao a 2010, passando de R$14.773,8 milhes em 2010 para R$15.660,3 milhes em 2011. A habilidade de exportar os produtos depende de vrios fatores, que incluem: (i) o nvel de crescimento econmico nos mercados de exportao; (ii) condies econmicas dos mercados de exportao (incluindo taxas de juros e taxas de cmbio praticadas em tais mercados); e (iii) variaes na demanda pelos produtos nos mercados de exportao, incluindo variaes geradas pelas ocorrncias e restries de ordem sanitria. Alterao nestes fatores podem afetar negativamente os resultados operacionais.
Oscilaes nos preos domsticos de produtos in natura e industrializados podem afetar de forma significativa a receita operacional lquida. Os preos dos produtos in natura e industrializados praticados nos mercados domsticos so geralmente determinados de acordo com as condies de mercado. Tais preos tambm so impactados pela margem adicional que as redes varejistas repassam ao consumidor final. Negociamos tais margens com cada rede de varejistas e, dependendo da rede, individualmente com cada loja. Os preos dos produtos vendidos pela Companhia nos mercados domsticos sofreram um aumento de 16,6% em 2011, passando de R$6,27 por quilo em 2010 para R$7,31 por quilo em 2011. Em 2012, os preos dos nossos produtos vendidos nos mercados locais sofreram um aumento de 15,8%, passando para R$8,47 por quilo. Por fim, no semestre encerrado em 30 de junho de 2013, os preos dos produtos vendidos nos mercados domsticos sofreram um aumento de 11,5%, passando de R$8,03 por quilo no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para R$8,96 por quilo no perodo correspondente em 2013. Efeitos de oscilaes nos preos de exportao de produtos in natura e industrializados na receita operacional lquida Oscilaes nos preos de exportao de produtos in natura e industrializados podem afetar de forma significativa a receita operacional lquida.
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Os preos mdios realizados para exportao dos produtos da Companhia tiveram um aumento de 4,7% em 2011, passando de R$7,27 por quilo em 2010 para R$7,62 por quilo em 2011. Em 2012, os preos mdios realizados para exportao de nossos produtos sofreram um aumento de 17,4%, passando para R$8,95 por quilo. Por fim, no semestre encerrado em 30 de junho de 2013, os preos mdios realizados para exportao dos produtos da Companhia tiveram um aumento de 13,3%, passando de R$8,51 por quilo no semestre encerrado em 30 de junho de 2012 para R$9,64 por quilo no perodo correspondente em 2013. Os preos dos produtos in natura e industrializados praticados nos mercados domstico e internacional tm oscilado significativamente nos ltimos anos, e a Companhia acredita que iro continuar a oscilar no futuro. Efeitos de oscilaes nos preos de aquisio de animais nos nossos custos operacionais de Venda Grande parte de nossos custos operacionais de venda esto relacionados aos custos de aquisies de matria-prima. A principal matria-prima que a Companhia utiliza na produo de produtos in natura e industrializados so os animais vivos. O custo de aquisio dos animais impactado pela oferta e demanda vigente nos mercados onde a empresa atua. Com a aquisio da Pil grims Pride, a compra de produtos para alimentao de frangos passou a fazer parte dos custos, com isso o custo de animais utilizados como matria-prima representou aproximadamente 77,6% do custo dos produtos vendidos em 2010. Em 2011 e 2012 os animais vivos representaram aproximadamente 79,6% e 80,5% do custo dos produtos vendidos respectivamente. Por fim, nos semestres encerrados em 30 de junho de 2012 e 2013, os animais vivos representaram aproximadamente 80,4% do custo dos produtos vendidos em ambos perodos. Oscilaes no preo do gado, do frango e do suno impactam diretamente os custos operacionais. Geralmente, a Companhia adquire animais em operaes no mercado vista. Para proteger de qualquer variao nos preos durante o perodo compreendido entre a data da compra e a data da entrega do mesmo, a Companhia procura realizar hedge de 100% dos animais adquirido atravs de instrumentos financeiros negociados em bolsas de mercados e futuros. O preo dos animais praticado no mercado nacional e internacional oscilou significativamente no passado, e a Companhia acredita que continuar a oscilar nos prximos anos. Os aumentos no preo dos animais e, consequentemente, no custo de produo dos produtos, podem impactar as margens brutas e os resultados operacionais, caso no sejamos capazes de repassar a totalidade de tais aumentos aos clientes. Do contrrio, redues no preo dos animais e, consequentemente, no custo de produo dos produtos da Companhia podem aumentar as margens brutas e os resultados operacionais. Efeitos das oscilaes das taxas de cmbio do real em relao ao dlar Os resultados operacionais e a situao financeira tm sido e continuaro a ser afetados pela volatilidade do real em relao ao dlar. A Companhia possui uma plataforma de produo e distribuio globalizada, desta forma, as incertezas polticas e as condies econmicas gerais dos pases onde a Companhia est presente podem ter efeitos adversos nos seus resultados.
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Uma parte substancial da receita lquida de vendas est atrelada ao dlar, dado que a grande maioria das nossas exportaes est expressa com base nessa moeda. Caso ocorra uma desvalorizao ou valorizao do real frente ao dlar, as receitas de exportaes sero impactadas, podendo sofrer um acrscimo ou decrscimo em valores monetrios, desde que as demais variveis permaneam constantes. Alm disso, uma parte significativa do endividamento est atrelada ao dlar. Em 30 de junho de 2013, o endividamento consolidado em moeda estrangeira representava 42,6% do endividamento total da Companhia. Portanto, qualquer desvalorizao relevante do real poder aumentar significativamente as despesas financeiras e os nossos endividamentos de curto e longo prazo contabilizados em reais. Por outro lado, qualquer valorizao maior do real frente ao dlar poder diminuir significativamente as despesas financeiras e o endividamento de curto prazo e de longo prazo da Companhia contabilizados em reais. O risco de variao cambial sobre os emprstimos, financiamentos, contas a receber em moedas estrangeiras decorrentes de exportaes, estoques e outras obrigaes eventuais, denominadas em moeda estrangeira, so protegidos atravs da estratgia de minimizao da posio diria de ativos e passivos expostos variao de taxas de cmbio, atravs da contratao de hedge de futuro de cmbio na BM&FBovespa e contratos de SWAP (troca de variao cambial por variao da taxa CDI). O parmetro para proteo se baseia na exposio lquida em moeda estrangeira, buscando reduzir a exposio excessiva aos riscos de variaes cambiais equilibrando seus ativos no denominados em Reais contra suas obrigaes no denominadas em Reais, protegendo assim o balano patrimonial da Companhia. Os controles internos utilizados para gerenciamento do risco e cobertura so feitos atravs de planilhas de clculo e acompanhamento das operaes efetuadas. Efeito do nvel de endividamento e da taxa de juros Em 30 de junho de 2013, o valor total do endividamento era de R$24.422,8 milhes. Este nvel de endividamento resultou em despesas financeiras de R$737,8 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2013, das quais R$523,4 milhes foram receitas com derivativos, R$611,7 milhes foram despesas lquidas de juros, R$609,4 milhes foram despesas com variao cambial, R$40,1 milhes foram despesas de impostos, contribuies, tarifas e outros. Os juros referentes ao endividamento dependem de uma srie de fatores, incluindo as taxas de juros nacionais e internacionais em vigor e a determinao de riscos relacionados Companhia, indstria na qual a Companhia atua e economia brasileira. Em 31 de dezembro de 2012, o valor total do endividamento era de R$20.488,9 milhes. Este nvel de endividamento resultou em despesas financeiras de R$1.338,2 milhes em 2012, das quais R$530,6 milhes foram de receitas com derivativos, R$1.126,2 milhes foram despesas lquidas de juros, R$626,5 milhes foram despesas de variao cambial, R$116,2 milhes foram despesas de impostos, contribuies, tarifas e outros. Em 31 de dezembro de 2011, o valor total do endividamento era de R$18.872,2 milhes. Este nvel de endividamento resultou em despesas financeiras de R$2.010,7 milhes em 2011, das quais R$138,3 milhes foram de despesas com derivativos, R$1.265,8 milhes foram despesas lquidas de juros, R$492,4 milhes foram despesas de variao cambial, R$114,2 milhes foram despesas de impostos, contribuies, tarifas e outros. Em 31 de dezembro de 2010, o valor total do endividamento era de R$15.564,7 milhes. Este nvel de endividamento resultou em despesas financeiras de R$2.220,2 milhes em 2010, das quais R$739,3 7
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milhes foram de despesas com derivativos, R$1.655,4 milhes foram despesas lquidas de juros, R$287,8 milhes foram receitas de variao cambial, R$113,3 milhes foram despesas de impostos, contribuies, tarifas e outros. O montante de R$1.655,4 milhes de despesas lquidas de juros inclui o prmio de debntures pago BNDES Participaes S.A. - BNDESPAR de R$521,9 milhes. Em perodos de crises econmicas, as taxas de desemprego aumentam, levando a uma diminuio do poder aquisitivo do consumidor, o que acaba por gerar uma reduo na demanda de nossos produtos. Concomitantemente com a reduo da demanda ocorre uma reduo dos preos dos produtos deste setor o que acaba por reduzir nosso resultado operacional. Nestes perodos o financiamento torna-se mais dispendiosos, o que tambm afeta nosso resultado operacional. Embora o PIB do Brasil tenha crescido pouco nos ltimos anos, nosso negcio cresceu substancialmente devido nossa expanso, aos nossos ganhos de produtividade e s melhorias nos processos produtivos.
k) Anlise de sensibilidade Com o objetivo de prover informaes de como se comportariam os riscos de taxas de cmbio a que a Companhia est exposta em 31 de maro de 2013, a seguir esto apresentadas possveis alteraes, de 25% e 50%, nas variveis relevantes de risco, em relao s cotaes de fechamento utilizadas na mensurao de seus ativos e passivos financeiros, na data base das demonstraes contbeis intermedirias. Para o clculo do efeito no resultado em cenrio provvel, a Companhia julga adequada a utilizao da metodologia de Valor em Risco (VaR), para intervalo de confiana de 95% e horizonte de um dia. Os resultados desta anlise esto apresentados a seguir:
Efeito no resultado - Controladora Cenrio (II) Cenrio (III) Cenrio (I) Depreciao Depreciao VaR 99% do R$ em do R$ em I.C. 1 dia 25% 50% Em R$ milhes (124,1) 60,8 116,7 53,5 (2.521,8) 1.236,1 2.372,4 1.086,6 2,7695 (5.043,6) 2.472,1 4.744,7 (2.173,3) 3,3234
Premissa
Cmbio
2,2429
O risco da exposio operacional em US$ da apreciao do Real, entretanto, pelo risco da Companhia ser a depreciao do Real, calculado em todos os casos o aumento do dlar em 25% e 50%. b. variaes das receitas atribuveis a modificaes de preos, taxas de cmbio, inflao,
alteraes de volumes e introduo de novos produtos e servio: Semestre encerrado em 30 de junho de 2013 - No semestre encerrado em 30 de junho de 2013, a receita operacional lquida consolidada da Companhia apresentou um aumento de 20,2% em relao ao perodo correspondente em 2012, totalizando R$41.458,6 milhes. Esta variao se deve principalmente 8
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ao aumento do volume de vendas e dos preos mdios de venda dos segmentos de Carne Bovina, principalmente na Amrica do Sul, Carne de Frango e Carne Suna. 2012 - No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, a receita operacional lquida consolidada da Companhia apresentou um aumento de 22,5% em relao ao ano anterior, totalizando R$75.696,7 milhes. Esta variao se deve principalmente ao aumento do volume de vendas e dos preos mdios de venda em todas as unidades de negcios da Companhia, porm, principalmente das operaes na Amrica do Sul. 2011 - No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2011, a receita operacional lquida consolidada da Companhia apresentou um aumento de 12,9% em relao ao ano anterior, totalizando R$61.796,8 milhes. Esta variao se deve principalmente ao aumento do volume de vendas nas principais unidades de negcio e ao aumento da demanda e dos preos mdios de venda. 2010 - No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2010, a receita operacional lquida consolidada da Companhia apresentou um aumento de 57,7% em relao ao ano anterior, totalizando R$55.055,8 milhes. Esta variao se deve principalmente pela consolidao dos resultados dos 12 meses de 2010 da Pilgrims Pride e da fuso com o Bertin. c. impacto da inflao, da variao de preos dos principais insumos e produtos, do cmbio
e da taxa de juros no nosso resultado operacional e financeiro: Resultado Operacional O desempenho operacional da Companhia pode ser afetado pelo custo de aquisio dos animais vivos e produtos para alimentao de frangos, que por sua vez so impactados pela oferta e demanda, e consequentemente pela inflao, vigente nos mercados onde a empresa atua. A principal matria-prima que a Companhia utiliza na produo de produtos in natura e industrializados so os animais vivos. Com a aquisio da Pilgrims Pride e o incio das operaes de aves no Brasil, a compra de produtos para alimentao de frangos passou a fazer parte dos custos, com isso o custo de animais utilizados como matria-prima representou aproximadamente 80,4% do custo de produtos vendidos em ambos semestres encerrados em 30 de junho de 2013 e 2012. Em 2012, 2011 e 2010 os animais vivos e produtos para alimentao de frangos representaram aproximadamente 80,5%, 79,6% e 77,6% do custo dos produtos vendidos, respectivamente. A receita bruta de vendas afetada pela inflao, uma vez que, de modo geral, a Companhia repassa parte, ou a totalidade, dos aumentos nos custos para seus clientes nos mercados domsticos em que opera por meio de aumentos de preos. A Companhia no pode prever, no entanto, se ser capaz de repassar o aumento dos custos para seus clientes no futuro. As vendas nos mercados domsticos onde a Companhia atua diretamente representaram 73,4% e 77,0% da receita de vendas nos semestres encerrados em 30 de junho de 2013 e 2012, respectivamente. Adicionalmente, as vendas nos mercados domsticos onde a Companhia atua diretamente representaram 75,5%, 75,6%, e 74,0% da receita de vendas em 2012, 2011 e 2010, respectivamente. A receita bruta de vendas tambm pode ser afetada pela taxa de cmbio, uma vez que uma parcela significativa das vendas da Companhia destinada ao mercado externo. As exportaes representaram 26,6% e 23,0% da receita operacional bruta de vendas nos semestres encerrados em 30 de junho de 2013 e 2012 respectivamente. Adicionalmente, as exportaes representaram 24,5%, 24,4% e 26,0% da receita operacional bruta de vendas em 2012, 2011 e 2010 respectivamente.
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As variaes cambiais afetaram e podem continuar a afetar no futuro o resultado financeiro e o endividamento, dado que a Companhia possui uma parte expressiva do endividamento denominado em moeda estrangeira. Em 30 de junho de 2013, o endividamento denominado em moeda estrangeira (emprstimo e financiamento em moeda estrangeira de curto e longo prazos) era de R$10.409,8 milhes, ou 18,1% do passivo e patrimnio lquido. Em 31 de dezembro de 2012, 2011 e 2010, o endividamento denominado em moeda estrangeira era de R$7.584,3 milhes, R$ 7.229,6 milhes e R$6.700,9 milhes, respectivamente e representava 15,2%, 15,2% e 15,0% do passivo e patrimnio lquido, respectivamente. As exposies a risco de mercado da Companhia so constantemente monitoradas, especialmente os fatores de risco relacionados a variaes cambiais, de taxas de juros e preos de commodities que potencialmente afetam o valor de ativos e passivos financeiros, fluxos de caixa futuros e investimentos lquidos em operaes no exterior. Nestes casos, a Companhia e suas controladas empregam instrumentos financeiros de proteo, inclusive derivativos, desde que aprovados pelo Comit de Gesto de Riscos. Nos semestre encerrado em 30 de junho de 2013, a Companhia obteve receitas financeiras com derivativos de R$523,4 milhes e despesas financeiras com variaes cambiais de R$611,7 milhes. Em 2012, a Companhia obteve receitas financeiras com derivativos de R$530,6 milhes e despesas financeiras com variaes cambiais de R$626,5 milhes. Em 2011, a Companhia incorreu em despesas financeiras com derivativos de R$138,3 milhes e despesas financeiras com variaes cambiais de R$492,4 milhes. Em 2010 a Companhia incorreu em despesas financeiras com derivativos de R$739,3 milhes e receitas financeiras com variaes cambiais de R$287,8 milhes. Em 30 de junho de 2013, 31,6% do endividamento total da Companhia, no valor de R$7.721,5 milhes, estava sujeita a flutuaes nas taxas de juros, especificamente o London Interbank Offered Rate, ou LIBOR, e a taxa de depsito interbancrio do Brasil (Certificado de Depsito Interbancrio), ou CDI, conforme publicada pela CETIP e a Taxa de Juros de Longo Prazo, ou TJLP. Em 31 de dezembro de 2012, 31,8% do nosso endividamento, no valor de R$6,516.6 milhes, estava sujeita a flutuaes nas taxas de juros. Em 31 de dezembro de 2011, 37,5% do nosso endividamento, no valor de R$7.071,8 milhes, estava sujeita a flutuaes nas taxas de juros. Em 31 de dezembro de 2010, 53,5% do nosso endividamento, no valor de R$8.119,3 milhes, estava sujeita a flutuaes nas taxas de juros.
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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras
10.3 Opinio dos Diretores acerca dos efeitos relevantes que os eventos abaixo tenham causado ou e espera que venham a causar nas demonstraes financeiras da Companhia e em seus resultados: a. da introduo ou alienao de segmento operacional:
A Companhia opera nos segmentos de Carne Bovina, Carne Suna, Carne de Frango e Outros. No houve introduo ou alienao de segmentos desde 1 de janeiro de 2010. b. da constituio, aquisio ou alienao de participao societria:
parte da estratgia de negcios da Companhia, a aquisio de empresas, porm a empresa mantm seu atual foco no ganho de eficincia, tanto operacional como financeira, de suas operaes. Desde a sua fundao, a Companhia j realizou diferentes aquisies que adicionaram receitas oriundas dessas empresas. Eventos operacionais relevantes:
Aquisio do Grupo Zenda Em junho de 2013 a Companhia concluiu a aquisio da totalidade das aes do Grupo Zenda, com o objetivo de ampliar a sua plataforma de curtimento de couros em outras regies, neste caso Mercosul e frica, em linha com s demandas de consumo do mercado global, alm de propiciar a sinergia e integrao das atividades relacionadas da operao. Os ativos adquiridos incluem unidades industriais no Uruguai, Argentina, Mxico e frica do Sul e centros de distribuio nos Estados Unidos e Alemanha. O preo de aquisio foi fixado em R$ 450.000, sendo que tal apreciao partiu da premissa contratual que o capital de giro adquirido seria zero, e posteriormente, conforme definido em contrato, uma vez identificado o capital de giro, o mesmo seria pago integralmente atravs de assuno de dvidas da Marfrig S.A. pela Companhia. Em 30 de junho de 2013, a Companhia havia identificado preliminarmente, um capital de giro no valor de R$ 151.903 mil. Dessa forma, a Companhia estima que o valor total da operao ser de R$ 601.903 mil. Os seguintes valores justos foram determinados em uma base preliminar e revisados pela Companhia na data do balano de aquisio, e sero objeto de eventuais ajustes em prazo no superior a um ano em conformidade com IFRS 3 (R)/CPC 15 R1. Em R$ mil
ATIVO Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber de clientes Estoques Imposto a recuperar Outros ativos circulantes e no circulantes Imobilizado e Intangvel TOTAL DO ATIVO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO Fornecedores Dbitos com empresas ligadas Emprstimos e financiamentos Obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais e impostos correntes e diferidos Outros passivos circulantes e no circulantes Patrimnio lquido TOTAL DO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO
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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras
Determinao do gio por expectativa de rentabilidade futura (Goodwill): Abaixo, apresentamos o gio por expectativa de rentabilidade futura (Goodwill), que corresponde diferena entre o valor transferido para aquisio do controle da adquirida em relao ao patrimnio lquido de referncia, apurado com base nos ativos identificados e os passivos assumidos na combinao de negcio:
Em R$ mil
Total do valor pago atravs da assuno de dvidas Valor justo dos ativos lquidos adquiridos Valor estimado do gio de expectativa de rentabilidade futura 601.903 109.378 492.525
Aquisio da Agil Em junho de 2013 a subsidiria JBS Aves adquiriu a totalidade das aes da empresa Agil pelo valor total de R$ 2.386 mil, com sede em Montenegro, Rio Grande do Sul, Estado de Santa Catarina que exerce a atividade de explorao de armazns porturios. No consolidado, o passivo referente a essa transao est sobre a rubrica de Dbitos com terceiros para investimento. A JBS Aves continua avaliando os impactos da operao e a alocao do preo de compra preliminar, ficando pendente a concluso das avaliaes dos ativos adquiridos e passivos assumidos, incluindo impostos diferidos. A alocao do preo de compra a seguir est sujeita a alteraes, o que pode ocorrer no prazo mximo de um ano, nos termos definidos no IFRS 3 (R)/CPC 15 R1. Os montantes apresentados refletem o valor justo estimado dos ativos individuais e passivos assumidos em 30 de junho de 2013: Em R$ mil
ATIVO Caixa e equivalentes de caixa Outros ativos circulantes e no circulantes Imobilizado e Intangvel TOTAL DO ATIVO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO Outros passivos circulantes e no circulantes Patrimnio lquido TOTAL DO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO
Determinao do gio por expectativa de rentabilidade futura (Goodwill): Abaixo, apresentamos o gio por expectativa de rentabilidade futura (Goodwill), que corresponde diferena entre o valor transferido para aquisio do controle da adquirida em relao ao patrimnio lquido de referncia, apurado com base nos ativos identificados e os passivos assumidos na combinao de negcio: Em R$ mil
Total de Dbitos com terceiros para investimento Valor justo dos ativos lquidos adquiridos Valor estimado do gio de expectativa de rentabilidade futura 2.386 2.339 47
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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras
Em junho de 2013 a subsidiria JBS Aves adquiriu os ativos biolgicos e o imvel denominado Granja Andr da Rocha (Unidade Industrial de Ana Rech), localizado no municpio de Nova Prata, Estado do Rio Grande do Sul. Aquisio e incorporao da Agrovneto Em maro de 2013 a subsidiria JBS Aves adquiriu a totalidade das aes da Agrovneto S.A. Indstria de Alimentos (Agrovneto), localizada no municpio de Nova Veneza, Estado de Santa Catarina, a qual tem atividades operacionais similares JBS Aves. Em maio de 2013 a JBS Aves incorporou sua subsidiria integral, Agrovneto, em um processo de simplificao da estrutura societria do grupo econmico, maior eficincia administrativa e reduo dos custos incidentes sobre operaes. A incorporao no implicou em aumento do capital social ou emisso de novas aes pela JBS Aves. A JBS Aves continua avaliando os impactos da operao e a alocao do preo de compra preliminar, ficando pendente a concluso das avaliaes dos ativos adquiridos e passivos assumidos, incluindo impostos diferidos. A alocao do preo de compra a seguir est sujeita a alteraes, o que pode ocorrer no prazo mximo de um ano, nos termos definidos no IFRS 3 (R)/CPC 15 R1. Os montantes apresentados refletem o valor justo estimado dos ativos individuais e passivos assumidos em 30 de junho de 2013: Em R$ mil
ATIVO Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber de clientes Estoques e Ativos biolgicos Imposto a recuperar Outros ativos circulantes e no circulantes Imobilizado e Intangvel TOTAL DO ATIVO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO Fornecedores Emprstimos e financiamentos Obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais e impostos correntes e diferidos Outros passivos circulantes e no circulantes Patrimnio lquido TOTAL DO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO
Determinao do gio por expectativa de rentabilidade futura (Goodwill): Abaixo, apresentamos o gio por expectativa de rentabilidade futura (Goodwill), que corresponde diferena entre o valor transferido para aquisio do controle da adquirida em relao ao patrimnio lquido de referncia, apurado com base nos ativos identificados e os passivos assumidos na combinao de negcio: Em R$ mil
Total de Dbitos com terceiros para investimento Valor justo dos ativos lquidos adquiridos Valor estimado do gio de expectativa de rentabilidade futura 108.564 62.712 45.852
Concluso da Aquisio dos Ativos do Frigorfico Independncia Em janeiro de 2013 foi concretizada a aquisio (i) de determinados ativos, pertencentes e de titularidade de BNY Mellon Servios Financeiros Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios S/A, na qualidade de agente fiduciria de credores detentores de notas (bonds) emitidos pelo Independncia International, 3
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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras
ativos estes que pertenciam ao Independncia, e que foram dados em alienao fiduciria a referidos credores, tendo a propriedade sobre tais ativos sido consolidada aps o inadimplemento de obrigaes assumidas pelo emissor e garantidores na escritura de emisso das notas (bonds), tudo nos termos previstos nos referidos instrumentos e de acordo com as leis aplicveis; e (ii) de direitos inerentes a crditos detidos por determinados credores do Independncia (Ativos do Independncia). Os Ativos do Independncia incluem quatro unidades frigorficas em Nova Andradina (MS), Campo Grande (MS), Senador Canedo (GO) e Rolim de Moura (RO); dois curtumes em Nova Andradina (MS) e Colorado DOeste (RO); e dois centros de distribuio e armazns em Cajamar (SP) e Santos (SP). A aquisio foi realizada mediante a alienao de 22.987.331 aes ordinrias de emisso da Companhia, que estavam mantidas em tesouraria. A Companhia continua avaliando os impactos da operao e a alocao do preo de compra apresentada a seguir preliminar e est sujeita a alteraes, o que pode ocorrer no prazo mximo de um ano, nos termos definidos no IFRS 3 (R)/CPC 15 R1. Os montantes apresentados refletem o valor justo estimado dos ativos adquiridos em 30 de junho de 2013: Em R$ mil
ATIVO Imobilizado TOTAL DO ATIVO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO Patrimnio lquido TOTAL DO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO
135.001 135.001
135.001 135.001
Determinao do gio por expectativa de rentabilidade futura (Goodwill): Abaixo, apresentamos o gio por expectativa de rentabilidade futura (Goodwill), que corresponde diferena entre o valor transferido para aquisio do controle da adquirida em relao ao patrimnio lquido de referncia, apurado com base nos ativos identificados e os passivos assumidos na combinao de negcio: Em R$ mil
Total do valor pago Valor justo dos ativos lquidos adquiridos Valor estimado do gio de expectativa de rentabilidade futura 197.005 135.001 62.004
Aquisio de ativos da XL Foods Em abril de 2013 a subsidiria JBS USA concretizou a aquisio de um frigorfico de bovinos localizado na cidade de Omaha, Estado de Nebraska, nos Estados Unidos da Amrica e uma fbrica localizada na cidade de Nampa, Estado de Idaho, nos Estados Unidos da Amrica, pelo valor total de USD 110.528 mil (R$ 244.886 mil). Em janeiro de 2013, a JBS USA havia adquirido uma planta no municpio de Brooks, Estado de Alberta, no Canad que consistia em uma fbrica de beneficiamento de bovinos e um confinamento, ambas as unidades foram adquiridas da XL Foods. Para fins contbeis, e em conformidade com o IFRS 3 (R)/CPC 15 R1, a alocao do preo de compra dos referidos ativos e passivos assumidos foi realizada em bases combinadas, uma vez que tais ativos foram adquiridas de um vendedor comum. A JBS USA continua avaliando os impactos da operao e a alocao do preo de compra preliminar, ficando pendente a concluso das avaliaes dos ativos adquiridos e passivos assumidos, incluindo 4
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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras
impostos diferidos. A alocao do preo de compra a seguir est sujeita a alteraes, o que pode ocorrer no prazo mximo de um ano, nos termos definidos no IFRS 3 (R)/CPC 15 R1. Os montantes apresentados refletem o valor justo estimado dos ativos individuais e passivos assumidos em 30 de junho de 2013: Em R$ mil
ATIVO Estoques Imposto a recuperar Outros ativos circulantes e no circulantes Imobilizado e Intangvel TOTAL DOS ATIVOS ADQUIRIDOS PASSIVO Obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais e impostos correntes e diferidos Outros passivos circulantes e no circulantes TOTAL DOS PASSIVOS ASSUMIDOS VALOR JUSTO DOS ATIVOS ADQUIRIDOS MENOS PASSIVOS ASSUMIDOS
Apurao do ganho proveniente de compra vantajosa: Abaixo, apresentamos o ganho proveniente de compra vantajosa que corresponde ao excesso do valor justo dos ativos adquiridos e passivos assumidos em relao ao preo de compra agregado, apurado com base nos ativos identificados e os passivos assumidos na combinao de negcio:
Total do valor pago Valor justo dos ativos lquidos adquiridos Ganho de compra vantajosa (1) 244.886 317.225 72.339
(1)-
Para fins de demonstrao do ganho de compra vantajosa, o valor do ganho apurado em moeda de
origem de US$ 33 milhes convertido pela taxa final do dlar de R$ 2,2156 em 30 de junho de 2013. Leilo da Oferta Pblica Voluntria de Aquisio de Aes Ordinrias de Emisso da JBS S.A., mediante Permuta por Aes Ordinrias de Emisso da Vigor Alimentos S.A. Em 21 de junho de 2012, foi realizado o Leilo da Oferta Pblica Voluntria de Aquisio de Aes Ordinrias (Oferta) de Emisso da JBS S.A., mediante Permuta por Aes Ordinrias de Emisso da Vigor Alimentos S.A. ("OPA de Permuta"). No leilo foram adquiridas pela JBS S.A. 117.800.183 (cento e dezessete milhes, oitocentos mil e cento e oitenta e trs) aes ordinrias de sua prpria emisso por meio da permuta de aes ordinrias de emisso da Vigor de que era titular. Dessa forma, atravs da Opa de Permuta, a Companhia que at ento detinha a totalidade (100%) das Aes da Vigor, passou a deter 21,32% do total de aes, cedendo a maior parte de sua participao, equivalente a 44,62% do total de aes da Vigor, FB Participaes S.A., que controladora da Companhia. Com essa nova configurao societria, a Companhia no mais consolida o seu investimento na subsidiria Vigor Alimentos S.A., passando a tratar como investimento em coligada, pois ainda que possua um percentual de participao superior a 20%, que indicaria que possui influncia significativa, a FB Participaes S.A. passou a gerenciar e controlar as operaes da Vigor, tornando-se a nova controladora.
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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras
Essa nova estrutura societria indica que apesar de a Companhia reduzir o seu percentual de participao e perder o controle sobre a Vigor, o controle da mesma ainda mantido no mesmo grupo econmico, atravs da FB Participaes S.A., holding da Companhia, e por isso, os resultados dessa transao foram registrados sob a rubrica de Transaes de Capital, de forma que foi alienado um investimento no montante de R$ 959.961mil em troca de R$ 937.689 mil de aes em tesouraria, apresentando um resultado de transao de capital de (R$ 22.272 mil), cujo detalhamento segue abaixo: Em R$ mil
- Baixa do investimento em Vigor: Quantidade de aes: Valor da ao em reais: Valor da baixa do investimento: - Permuta (Recebimento de Aes em Tesouraria): Quantidade de aes: Valor da ao em reais: Valor das aes em tesouraria: - Apurao da transao de capital: R$ R$ R$ 117.800.183 7,96 937.689 (22.272) R$ R$ 117.800.183 8,15 959.961
Devido ao fato do investimento no estar sendo consolidado nas demonstraes contbeis do exerccio findo em 31 de dezembro de 2012, e ter sido consolidado at o semestre findo em 30 de junho de 2012, para fins de comparabilidade, abaixo segue balano "pro-forma" , excluindo os saldos contbeis da Vigor Alimentos em 31 de dezembro de 2011, do respectivo perodo comparativo de 31 de dezembro de 2011, permitindo aos leitores e usurios melhor comparabilidade. Em R$ mil
a) Balano Patrimonial Consolidado 31.12.12
ATIVO Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber de clientes Estoques Ativos biolgicos Imposto a recuperar Outros ativos circulantes e no circulantes Investimentos em coligadas Imobilizado Intangvel TOTAL DO ATIVO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO Fornecedores Emprstimos e financiamentos Obrigaes fiscais, trabalhistas e sociais e impostos correntes e diferidos Outros passivos circulantes e no circulantes Patrimnio lquido TOTAL DO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO
"Pro-forma" 31.12.11
5.383.087 5.688.648 5.182.187 1.153.933 2.349.613 1.824.253 258.620 16.207.640 11.708.212 49.756.193
4.966.514 4.551.746 5.294.299 209.543 2.204.589 2.080.733 330.427 14.956.655 12.527.229 47.121.735
Para fins de comparabilidade, abaixo segue demonstrao de resultado "pro-forma" excluindo o resultado da Vigor do semestre findo em 30 de junho de 2011, comparativa ao mesmo perodo de 2012, visto que o resultado da Vigor foi consolidado somente at o semestre findo em 30 de junho de 2012.
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b) Demonstrao Em R$ mil de resultado 2012
Receita operacional lquida Custo dos produtos vendidos LUCRO BRUTO Despesas administrativas, gerais e com vendas Resultado financeiro lquido Demais (despesas) receitas Resultado de equivalncia patrimonial Imposto de renda e contribuio social 75.696.710 (67.006.886) 8.689.824 (5.935.129) (1.338.243) (35.002) 836 (619.396) 762.890
2011 "Pro-forma"
61.152.912 (54.618.546) 6.534.366 (4.738.644) (1.956.332) (34.910) (9.094) (118.271) (322.885)
Inalca JBS SpA Em 7 de julho de 2010, a JBS S.A. ajuizou uma medida cautelar na Justia Italiana, objetivando discutir assuntos pendentes de Governana Corporativa com o Grupo Cremonini, de quem em 22 de dezembro de 2007 a JBS adquiriu 50% da Inalca, formando a Inalca JBS (que representava em 31 de maro de 2010 a participao de 2,8% da receita consolidada da JBS). Os assuntos pendentes correspondiam, principalmente, ao no cumprimento de determinadas clusulas contratuais, relacionadas a (i) acesso completo formao dos nmeros financeiros e s instalaes da Inalca JBS e suas subsidirias, por parte dos membros do conselho de Administrao indicados pela Companhia (incluindo o Presidente do Conselho) e (ii) o cumprimento da clusula contratual que delega Companhia a nomeao do Diretor Administrativo e Financeiro da Inalca JBS, e o pleno exerccio de suas atividades, bem como os diretores administrativos financeiros de quaisquer subsidirias da Inalca JBS e suas subsidirias, e o pleno exerccio de suas atividades, (iii) - pleno funcionamento do rgo de Auditoria Interna. Em 2 de agosto de 2010, foi protocolado na ICC (Cmara de Comrcio Internacional) em Paris (Frana), pedido de interveno pela Cmara para determinar o cumprimento dos citados assuntos pendentes de Governana Corporativa na Inalca JBS. A impossibilidade de exercer algumas funes de controle garantidas por clusulas contratuais vlidas no mbito de Governana Corporativa da Inalca JBS gerou dvidas quanto a qualidade e credibilidade da formao das informaes contbeis apresentadas nas demonstraes contbeis da Inalca JBS. Em 4 de maro de 2011, a Companhia e o Grupo Cremonini assinaram um Termination Agreement (Distrato), pondo fim a sua participao de 50% da Companhia no capital da Inalca JBS, de acordo com o Distrato, as aes que representam 50% do capital social da Inalca JBS foram devolvidas e o Grupo Cremonini reembolsou 218.855 mil Euros (R$ 504.002 mil) investidos pela Companhia em 2008. Como parte deste distrato, a Companhia e o Grupo Cremonini concordaram abandonar definitivamente todas as aes judiciais relativas s empresas, aos dirigentes e aos empregados. Diante do exposto, em 31 de dezembro de 2010 a Companhia estimou que o referido distrato resultaria em uma perda, considerando os eventuais efeitos tributrios, de aproximadamente de R$ 16.839 mil (sendo R$ 25.514 mil de perda e impostos diferidos de R$ 8.675 mil), considerando a baixa do saldo contbil do saldo do investimento, gio (intangvel), dbito a pagar Cremonini e variao cambial sobre o investimento registrada no patrimnio lquido atualizado at 31 de dezembro de 2010.
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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras
Devido ao fato do investimento ter sido definitivamente baixado durante o primeiro trimestre de 2011, para fins de comparabilidade a Companhia decidiu por reclassificar o investimento de Inalca JBS em 31 de dezembro de 2010 como outros investimentos e operao descontinuada, permitindo aos leitores e usurios melhor comparabilidade das demonstraes contbeis durante o exerccio de 2011. Em R$ mil
* Conciliao de outros investimentos (corresponde ao valor do investimento, igual participao do PL da investida) Patrimnio lquido da Inalca JBS: Participao - 50% Proviso Registrada em dez.10: gio sobre investimento Ativo Disponvel para Venda 928.188 464.094 (25.514) 65.422 504.002
* Conciliao da operao descontinuada (corresponde ao valor da equivalncia, igual participao do resultado da investida) Resultado da Inalca JBS: Participao - 50% Operao descontinuada 24.492 12.246 12.246
Atendendo aos requisitos do CPC 31 / IFRS 5 - Ativo No Circulante Mantido para Venda e Operao Descontinuada, a Companhia estabeleceu a contabilizao de ativos no circulantes mantidos para venda e a apresentao e a divulgao de operaes descontinuadas, destacando abaixo as seguintes informaes sobre o referido investimento descontinuado, considerando apenas o percentual de participao, utilizadas para contabilizao na data-base de 31 de dezembro de 2010. Informaes contbeis da Inalca JBS em 31 de maro de 2010, ltimas demonstraes consolidadas pela Companhia.
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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras
a) Balano da Inalca JBS Em R$ Patrimonial mil ATIVO Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber de clientes Estoques Imposto a recuperar Outros ativos circulantes e no circulantes Imobilizado Intangvel TOTAL DO ATIVO b) Demonstrao de Resultado da Inalca JBS Receita operacional lquida Custo dos produtos vendidos LUCRO BRUTO Despesas administrativas, gerais e com vendas Resultado financeiro lquido Demais (despesas) receitas Imposto de renda e contribuio social LUCRO LQUIDO 342.970 (302.018) 40.952 (26.159) 2.839 (514) (4.872) 12.246 26.045 151.815 173.681 20.519 34.387 595.142 31.503 1.033.092 PASSIVO Fornecedores Emprstimos e financiamentos Outros passivos circulantes e no circulantes 159.014 304.351 105.633
PATRIMNIO LQUIDO
464.094
1.033.092
Demonstrao da apurao do indicador EBITDA (lucro antes dos efeitos financeiros, imposto de renda, contribuio social, depreciao e amortizao) Resultado antes da proviso para IR/CS Resultado financeiro lquido Depreciao e amortizao VALOR EBITDA 17.679 (2.839) 10.846 25.686
c) Sumrio da Demonstrao de Fluxo de Caixa da Inalca JBS Fluxo de caixa das atividades operacionais Fluxo de caixa das atividades de investimentos Fluxo de caixa das atividades de financiamentos Variao cambial sobre caixa e equivalentes Variao lquida de caixa Caixa e equivalentes de caixa em 31.12.09 Caixa e equivalentes de caixa em 31.03.10 25.678 (31.088) 3.468 (1.159) (3.101) 29.146 26.045
c.
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10.4 Opinio dos Diretores sobre: a. mudanas significativas nas prticas contbeis:
No houve mudanas significativas entre as prticas contbeis adotadas nas demonstraes contbeis da Companhia no perodo findo em 30 de junho de 2013 e exerccios findos em 31 de dezembro de 2012, 2011 e 2010. i) Normas, alteraes e interpretaes de normas com adoo inicial em 01 de janeiro de 2013: IFRS 11 - "Acordos em conjunto", em 23 de novembro de 2012, a CVM divulgou a Deliberao 694 que aprova a CPC 19 (R2) Negcios conjuntos e que incorporou as mudanas introduzidas pelo IFRS 11. A principal alterao introduzida por essa norma a impossibilidade de consolidao proporcional de entidades cujo controle dos ativos lquidos seja compartilhado atravs de um acordo entre duas ou mais partes e que seja classificado como uma joint venture. A Companhia avaliou essa norma e identificou que trar impactos no materiais dado a desconsolidao da Meat Snacks Partner do Brasil Ltda. (MSP), cuja participao da Companhia de 50%, conforme contexto operacional. Para fins de embasamento e informaes adicionais, em 31 de dezembro de 2012, 50% dos ativos da MSP representavam 0,04% dos ativos consolidados, 50% dos passivos da MSP representavam 0,02% dos passivos consolidados, 50% do patrimnio lquido representava 0,33% dos investimentos da Companhia, e 50% do lucro lquido da MSP representava 0,79% do lucro lquido da Companhia. IAS 19 - "Benefcios a Empregados", em 13 de dezembro de 2012, a CVM publicou a Deliberao 695 que aprova a CPC 33 (R1) Benefcios a empregados e que incorporou as mudanas do IAS 19 alterada em junho de 2011. Os principais impactos das alteraes so os seguintes: - eliminao da possibilidade de utilizao do mtodo do corredor (permisso para que os ganhos e perdas atuariais at um limite de 10% do valor presente da obrigao de benefcio definido ou 10% do valor justo dos ativos do plano, dos dois o maior, pudessem ser apropriados ao resultado pelo tempo mdio remanescente de vida laborativa dos empregados participantes do plano); - reconhecimento dos ganhos e perdas atuariais em outros resultados abrangentes conforme ocorram. Esses valores no sero levados para o resultado do exerccio, permanecendo em conta do patrimnio lquido em outros resultados abrangentes; - reconhecimento imediato dos custos dos servios passados no resultado; e - substituio do custo de participao e retorno esperado sobre os ativos do plano por um montante de participao lquida, calculado atravs da aplicao da taxa de desconto ao ativo (passivo) do benefcio definido lquido. A Administrao avaliou essa norma e o efeito em outros resultados abrangentes seria de aproximadamente R$ 90 milhes para o exerccio findo em 31 de dezembro de 2012, e dessa forma, devido a no representatividade do saldo, os saldos relativos aos perodos comparativos s demonstraes contbeis intermedirias no foram ajustados, sendo a aplicao da norma tratada de forma prospectiva. IFRS 10 - "Demonstraes consolidadas", em 20 de dezembro de 2012, a CVM divulgou a Deliberao 698 que aprova a CPC 36 (R3) Demonstraes consolidadas e que incorporou as mudanas pelo IFRS 10. A nova norma apoia-se em princpios j existentes, identificando o conceito de controle como fator preponderante para determinar se uma entidade deve ou no ser includa nas demonstraes contbeis consolidadas da Controladora. A norma fornece orientaes adicionais para a determinao do controle. A adoo desse IFRS no teve qualquer efeito relevante sobre os valores reportados para o perodo corrente e exerccios anteriores.
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IFRS 12 - "Divulgao de participao em outras entidades" , em 13 de dezembro de 2012, a CVM divulgou a Deliberao 697 que aprova a CPC 45 Divulgao de participaes em outras entidades e que incorporou as mudanas pelo IFRS 12. A norma trata das exigncias de divulgao para todas as formas de participao em outras entidades, incluindo acordos conjuntos, associaes, participaes com fins especficos e outras participaes no registradas contabilmente. A adoo desse IFRS no teve qualquer efeito relevante sobre os valores reportados para o perodo corrente e exerccios anteriores. IFRS 13 - "Mensurao de valor justo", em 20 de dezembro de 2012 , a CVM divulgou a Deliberao 699 que aprova a CPC 46 Mensurao do valor justo que incorporou as mudanas pelo IFRS 13. O objetivo da norma aprimorar a consistncia e reduzir a complexidade da mensurao ao valor justo, fornecendo uma definio mais precisa e uma nica fonte de mensurao do valor justo e suas exigncias de divulgao para uso em IFRS. As exigncias no ampliam o uso da contabilizao ao valor justo, mas fornecem orientaes sobre como aplic-lo quando seu uso j requerido ou permitido por outras normas IFRS. A adoo desse IFRS no teve qualquer efeito relevante sobre os valores reportados para o perodo corrente e exerccios anteriores. IAS 16 - Imobilizado - O objetivo da norma explicar que as principais peas de reposio e equipamentos de prestao de servios que satisfazem a definio de imobilizado no fazem parte dos estoques. A adoo desse IAS no teve qualquer efeito relevante sobre os valores reportados para o semestre corrente e exerccio anterior. ii) Normas, alteraes e interpretaes de normas que ainda no esto em vigor: As seguintes novas normas, alteraes e interpretaes de normas foram emitidas pelo IASB, mas no foram editadas pelo CPC: IFRS 9 - "Instrumentos Financeiros", aborda a classificao, mensurao e reconhecimento de ativos e passivos financeiros. O IFRS 9 foi emitido em novembro de 2009 e outubro de 2010 e substitui os trechos do IAS 39 relacionados classificao e mensurao de instrumentos financeiros. O IFRS 9 requer a classificao dos ativos financeiros em duas categorias: mensurados ao valor justo e mensurados ao custo amortizado. A determinao feita no reconhecimento inicial. A base de classificao depende do modelo de negcios da entidade e das caractersticas contratuais do fluxo de caixa dos instrumentos financeiros. Com relao ao passivo financeiro, a norma mantm a maioria das exigncias estabelecidas pelo IAS 39. A principal mudana a de que nos casos em que a opo de valor justo adotada para passivos financeiros, a poro de mudana no valor justo devido ao risco de crdito da prpria entidade registrada em outro resultado abrangente e no na demonstrao dos resultados, exceto quando resultar em descasamento contbil. A norma ser aplicvel a partir de 1 de janeiro de 2015. IAS 32 - "Instrumentos Financeiros: Apresentao", traz esclarecimentos adicionais orientao de aplicao contida no IAS 32 sobre as exigncias para compensar ativos financeiros e passivos financeiros no balano patrimonial. A norma ser aplicvel a partir de 1 de janeiro de 2014. iii) Novos Pronunciamentos, Interpretaes e Orientaes emitidos pelo CPC e pelo IAS, com adoo a partir de 1 de janeiro de 2010 com impactos nas operaes e demonstraes contbeis da Companhia. CPC 3/ IAS 7 - Demonstrao dos fluxos de caixa: as demonstraes dos fluxos de caixa foram elaboradas pelo mtodo indireto partindo das informaes contbeis. CPC 4/ IAS 38 Ativos intangveis com vida til definida: Ativos intangveis adquiridos separadamente so registrados ao custo de aquisio ou formao, deduzido da amortizao e das eventuais perdas por reduo ao valor recupervel acumuladas (impairment). A amortizao reconhecida linearmente com base na vida til estimada dos ativos. A vida til estimada e o mtodo de amortizao so revisados no
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fim de cada exerccio e o efeito de quaisquer mudanas nas estimativas contabilizado prospectivamente. O gio resultante de uma combinao de negcios demonstrado ao custo na data da combinao do negcio, lquido da perda acumulada no valor recupervel, se houver. Os gios so submetidos anualmente a teste de reduo no valor recupervel, ou com maior frequncia quando houver indicao de que podero apresentar reduo no valor recupervel. Se o valor recupervel for menor que o valor contbil, a perda por reduo no valor recupervel primeiramente alocada para reduzir o valor contbil do gio e, posteriormente, aos outros ativos, proporcionalmente ao valor contbil de cada um de seus ativos. Qualquer perda por reduo no valor recupervel de gio reconhecida diretamente no resultado do exerccio, e a perda por reduo no valor recupervel no revertida em perodos subsequentes. Quando da alienao de determinado ativo com respectivo gio alocado, o valor atribuvel de gio includo na apurao do lucro ou prejuzo da alienao. CPC 15/IFRS 3 Combinao de negcios: A adoo deste Pronunciamento impactar substancialmente as metodologias de reconhecimento, mensurao e apresentao de uma combinao de negcios, com enfoque principal para alocao do gio s contas do balano determinantes da mais valia gerada e reconhecimento dos ativos e passivos provenientes de uma negociao, pelo seu valor justo. Os principais impactos dessa norma nas demonstraes contbeis da Companhia esto representados pela aquisio de parte significativa do controle acionrio da PPC e fuso com a Bertin. CPC 20 - Custos dos emprstimos: O Pronunciamento requer que a Companhia capitalize os custos de emprstimos diretamente atribuveis aquisio, construo ou produo dos seus ativos qualificveis (bens que levam um perodo de tempo significativo para serem concludos para o uso ou para venda, e esto apresentados na conta de obras em andamento) como parte do custo desse ativo. Os custos dos emprstimos da Companhia e de suas controladas relacionadas aos ativos qualificveis so compostos por despesas com juros e variaes cambiais que no sero alocados integralmente no resultado, pois faro parte da composio do custo destes ativos. CPC 21 Demonstraes intermedirias e ICPC 09 Demonstraes contbeis individuais, demonstraes separadas, demonstraes consolidadas, e aplicao do Mtodo de Equivalncia Patrimonial: A adoo deste Pronunciamento ocorreu na elaborao das demonstraes intermedirias (Informaes Trimestrais ITR) do primeiro trimestre do exerccio de 2010. No entanto, tais demonstraes no requerem a aplicao integral de todos os Pronunciamentos, Orientaes e Interpretaes emitidos pelo CPC. CPC 22/ IFRS 8 Informaes por segmento: O Pronunciamento visa aprimorar a divulgao de informaes que permitam aos usurios das demonstraes contbeis da Companhia identificarem a natureza e os efeitos das atividades dos segmentos de negcio nos quais a Companhia opera. As anlises da Companhia so elaboradas de acordo com as divises internas de Unidades Geradoras de Caixas - UGC, conforme apresentado trimestralmente ao mercado nos relatrios de press release divulgados pelo departamento interno de relao com investidores. No entanto, a estrutura atual est em processo de aprimoramento de conceitos, ainda em observncia nova padronizao requerida pelo referido CPC e possivelmente levar em considerao os segmentos operacionais mais representativos da Companhia, compostos pelas divises de Carne Bovina, Carne Suna, Aves, Couros, Lcteos e Outros. CPC 23 Polticas contbeis, mudana de estimativa e retificao de erro: As polticas contbeis e mudanas de estimativas oriundas da adoo inicial dos Pronunciamentos tcnicos emitidos pelo CPC com vigncia a partir de 1 de janeiro de 2010 refletiram a apresentao e a comparabilidade das demonstraes contbeis da Companhia em 31 de dezembro de 2010, cuja comparabilidade teve como base as demonstraes contbeis de 31 de dezembro de 2009 e os saldos de abertura de acordo com os novos Pronunciamentos em 1 de janeiro de 2009. CPC 26/ IAS 1 Apresentao das demonstraes contbeis e ICPC 09 Demonstraes contbeis individuais, demonstraes separadas, demonstraes consolidadas, e aplicao do Mtodo de Equivalncia Patrimonial: O Pronunciamento foi aplicado na apresentao e divulgao das demonstraes contbeis de 31 de dezembro de 2010, comparativas com o exerccio de 2009, e evidenciou a adoo integral de todos os Pronunciamentos, Orientaes e Interpretaes emitidas pelo CPC.
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CPC 27 Imobilizado, ICPC 03 Arrendamento mercantil e ICPC 10 Imobilizado Aplicao inicial ao ativo imobilizado e Propriedade para investimento: A implementao dos requerimentos estabelecidos neste Pronunciamento ter como principal enfoque a reviso das vidas teis dos ativos imobilizados, desvinculando de forma definitiva os percentuais permitidos pela legislao fiscal vigente e refletindo a vida til efetiva dos bens. Deste modo, os reflexos contbeis ocorrero nas contas de custo e despesa de depreciao do exerccio e conseqentemente na composio dos valores residuais dos ativos imobilizados. CPC 29/ IAS 41 - Ativo biolgico e produto agrcola: A Companhia possui subsidirias com ativos biolgicos compostos por estoques de gado nas operaes de confinamento, os quais so valorizados pelo seu custo em formao. No entanto, aps a adoo deste Pronunciamento, utilizar a metodologia de valorizao a mercado para os saldos de gado em estoque, cujos reflexos ocorrero nas rubricas de estoque, custo dos produtos vendidos e ajuste de avaliao a mercado (resultado do exerccio). CPC 31 Ativo no circulante mantido para venda e operao descontinuada: Devido recente incorporao de empresa Bertin, com impacto da descontinuidade de algumas de suas operaes referentes diviso de lcteos ocorrida entre os exerccios de 2005 a 2007, a Administrao reclassificou parte de seus ativos imobilizados relacionados s referidas operaes, substancialmente compostos por terrenos e edificaes, para o grupo de contas de ativos mantidos para venda, os quais sero avaliados de acordo com os preceitos estabelecidos neste Pronunciamento. CPC 36 Demonstraes Consolidadas e ICPC 09 Demonstraes contbeis individuais, demonstraes separadas, demonstraes consolidadas, e aplicao do Mtodo de Equivalncia Patrimonial Os procedimentos adotados atualmente para elaborao das demonstraes contbeis consolidadas da Companhia, baseada na normas em vigor para o exerccio findo em 31 de dezembro de 2009, no diferem em seus aspectos relevantes aos preceitos do referido Pronunciamento e Interpretao. CPC 37 Adoo inicial das Normas Internacionais de Contabilidade: A Companhia estar obrigada a adotar este Pronunciamento que possui como objetivo estabelecer que as primeiras demonstraes contbeis sejam elas demonstraes intermedirias ou demonstraes contbeis estejam de acordo com as Normas Internacionais de Contabilidade (IFRS). CPC 38/ IAS 39 Instrumentos financeiros, Reconhecimento e mensurao, CPC 39 Instrumentos financeiros, Apresentao, CPC 40 Instrumentos financeiros, Evidenciao e OCPC 03 Instrumentos financeiros: A Companhia adotou durante o exerccio de 2008 todos os requerimentos estabelecidos pelo CPC 14 Instrumentos financeiros Reconhecimento, Mensurao e Evidenciao para reconhecimento, mensurao, apresentao e divulgao de todos os instrumentos financeiros contratados para cobertura dos riscos de taxas de juros, de taxas de cmbio e de preos na compra de gado. No entanto, o CPC 14 foi revogado pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis durante o exerccio de 2009, sendo este substitudo pela Orientao Tcnica OCPC 03 Instrumentos financeiros, a qual foi utilizada como referncia tcnica pela Companhia em suas demonstraes contbeis de 31 de dezembro de 2009. Em virtude das caractersticas dos instrumentos financeiros contratados, no haver impactos relevantes aps as vigncias destes Pronunciamentos. CPC 41/ IAS 33 - Resultado por ao: A Companhia apresenta o clculo do resultado por ao segregado da seguinte forma: Bsico: Calculado atravs da diviso do lucro lquido do exerccio, atribudo aos detentores de aes ordinrias da controladora, pela quantidade mdia ponderada de aes ordinrias disponveis durante o exerccio. Diludo: Calculado atravs da diviso do lucro lquido atribudo aos detentores de aes ordinrias da controladora pela quantidade mdia ponderada de aes ordinrias disponveis durante o exerccio, mais a quantidade mdia ponderada de aes ordinrias que seriam emitidas na converso de todas as aes ordinrias potenciais diludas em aes ordinrias. CPC 43/IFRS 1 Adoo inicial dos Pronunciamentos Tcnicos CPC 15 a 40: A aplicao deste Pronunciamento Tcnico ocorrer de modo simultneo com os CPC 15 a 40, uma vez que o mesmo servir de referncia tcnica suporte para implementao dos Pronunciamentos elencados.
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ICPC 08 Contabilizao da Proposta de Pagamento de Dividendos: A Companhia realiza a proviso para pagamento do dividendo mnimo obrigatrio de 25%, sendo o dividendo adicional reconhecido imediatamente no exerccio antes da aprovao para emisso das demonstraes financeiras. No entanto, segundo o novo Pronunciamento, a distribuio adicional de resultado que ocorrer aps a data do balano e antes da data da autorizao de emisso dessas demonstraes no deve gerar registro no passivo da entidade na data do balano, por tambm no representar qualquer obrigao presente naquela data. Efeitos da adoo inicial das IFRSs e dos novos pronunciamentos emitidos pelo CPC O IFRS 1 (First-time adoption of International Reporting Standards Primeira adoo das prticas contbeis internacionais) exige que uma entidade desenvolva polticas contbeis baseadas nos padres e interpretaes do IASB - (International Accounting Standards Board) em vigor na data de encerramento das primeiras demonstraes contbeis consolidadas nas prticas contbeis internacionais- IFRS, sendo a data base de 31 de dezembro de 2010. O IFRS 1 tambm exige que essas polticas sejam aplicadas na data de transio para o IFRS, e durante todos os perodos apresentados nas primeiras demonstraes em IFRS. O CPC 37 (Adoo inicial das normas internacionais de contabilidade) exige que uma entidade desenvolva polticas contbeis baseadas nos padres internacionais de contabilidade em vigor na data de encerramento das primeiras demonstraes contbeis. Desta forma, na data base de 31 de dezembro de 2010, o CPC 37 (R1) tambm exige que essas polticas sejam aplicadas na data de transio, e durante todos os perodos apresentados nas primeiras demonstraes nos padres internacionais. Na preparao das suas demonstraes contbeis individuais, a Companhia adotou todos os pronunciamentos e respectivas interpretaes tcnicas e orientaes tcnicas emitidos pelo CPC e aprovados pela CVM, que juntamente com as prticas contbeis includas na legislao societria brasileira so denominados como prticas contbeis adotadas no Brasil. Interpretao adoo inicial do IFRS x adoo das novas prticas contbeis do Brasil Na mensurao dos ajustes e preparao do balano de abertura, a Companhia aplicou os requerimentos constantes no CPC 43(R1) - Adoo Inicial dos Pronunciamentos Tcnicos CPC 15 a 40, ajustando as suas demonstraes contbeis individuais de tal forma que elas produzissem, quando consolidadas, os mesmos valores de patrimnio lquido, atribuvel aos proprietrios da controladora, e resultado em relao a consolidao elaborada conforme as IFRSs atravs da aplicao da IFRS 1 e no CPC 37(R1) - Adoo Inicial das Normas Internacionais de Contabilidade. Para isso, a Companhia efetuou nas demonstraes contbeis individuais os ajustes efetuados para a adoo das IFRSs nas demonstraes contbeis consolidadas. Tal procedimento foi adotado de forma a obter o mesmo resultado e patrimnio lquido atribuvel aos proprietrios da controladora nas demonstraes contbeis individuais e consolidadas, dessa forma a Administrao entende que os pronunciamentos emitidos pelo CPC so completamente convergentes com o padro internacional de contabilidade, segundo os pronunciamentos emitidos pelo International Accounting Standards Board. Efeitos no patrimnio lquido e resultado oriundos da aplicao do IFRS 1 / CPC 37 (R1) A Companhia aplicou as excees obrigatrias e certas isenes opcionais de aplicao retrospectiva previstas na IFRS 1 e no CPC 37(R1) Adoo Inicial das Normas Internacionais de Contabilidade, as principais diferenas entre as prticas contbeis adotadas na data de transio com aquelas adotadas na apresentao das demonstraes contbeis comparativas esto descritas na nota explicativa abaixo, incluindo as reconciliaes do Patrimnio Lquido e do Resultado. Conforme definido pelo CPC 37 (IFRS 1) so estabelecidas duas categorias de excees ao princpio que o balano patrimonial de abertura deve estar de acordo com todas as IFRS: as isenes e as excees aplicao retrospectiva das normas. iv) Novos Pronunciamentos, Interpretaes e Orientaes emitidos pelo CPC e pelo IAS, com adoo a partir de 1 de janeiro de 2010 que no apresentam impactos nas operaes e demonstraes contbeis da Companhia
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CPC 05 (R1)/ IAS 24 (alteraes) Apresentao de Partes Relacionadas: Efetivo para perodos iniciados em ou a partir de 1 de janeiro de 2011. A IAS foi revisada em decorrncia da preocupao de que, na prtica, a aplicao das atuais exigncias de divulgao e atual definio de partes relacionadas podem ser difceis de aplicar em ambientes com intenso controle do governo. CPC 16 Estoques: A Companhia adota por conservadorismo todos os requerimentos exigidos, basicamente em virtude da formao do custo do produto e pela avaliao a mercado dos saldos em estoque, cujo reflexo poder ser refletido em impairment dos estoques. CPC 18 Investimento em Coligada e em Controlada: As metodologias de mensurao, apresentao e divulgao dos investimentos da Companhia em empresas coligadas e controladas atendem as exigncias do Pronunciamento. CPC 21 / IAS 34 (alteraes) - Demonstraes Contbeis Interinas: Efetivo para perodos iniciados em ou a partir de 1 de janeiro de 2011. As alteraes reforam a necessidade de se apresentar as informaes de eventos relevantes nas demonstraes contbeis mais recentes. CPC 24 - Eventos subseqentes: O Pronunciamento determina quando a Companhia deve ajustar suas demonstraes contbeis com respeito a eventos subseqentes ao perodo contbil a que se referem essas demonstraes e as informaes complementares que a entidade deve divulgar sobre a data em que concedida a autorizao para emisso e sobre eventos subseqentes ao perodo contbil a que se referem, sendo que os procedimentos adotados pela Companhia esto em conformidade com este Pronunciamento. CPC 25 Provises, passivos e ativos contingentes: As avaliaes para mensurao e reconhecimento de provises, passivos e ativos contingentes da Companhia esto em conformidade com este Pronunciamento. CPC 26(R1) / IAS 1 (alteraes) Apresentao das Demonstraes Contbeis: Efetivo para perodos iniciados em ou a partir de 1 de janeiro de 2011. Esclarece que uma entidade apresentar uma anlise de outros resultados abrangentes para cada componente do patrimnio, na demonstrao das mutaes do patrimnio ou nas notas explicativas s demonstraes contbeis. CPC 30/ IAS 18 - Receitas: Os critrios utilizados para reconhecimento da receita de todos os segmentos operacionais da Companhia atendem aos requerimentos do Pronunciamento, no havendo a necessidade de constituio de ajustes contbeis relativos ao corte da receita. CPC 32/IAS12 Tributo sobre o lucro: A metodologia de apurao de tributos sobre o lucro sejam eles ativos ou passivos fiscais e diferidos esto em conformidade com este Pronunciamento. CPC 33/ IFRIC 14 (alteraes) Benefcios a empregados: A Companhia no possui benefcios psemprego, tais como, planos de contribuio e/ou benefcios definidos, no entanto, todos os benefcios e licenas remuneradas de curto prazo, assim como participaes nos lucros e gratificaes esto de acordo com os requerimentos do Pronunciamento. CPC 37(R1)/ IFRS 1 (alteraes): Primeira Adoo das Normas Internacionais de Contabilidade: Efetivo para perodos iniciados em ou a partir de 1 de julho de 2011. Alteraes referentes a economias com fortes impactos hiper-inflacionrios e remoo de datas fixas para primeiros adotantes, mudanas na poltica contbil no ano da adoo, base de reavaliao como custo atribudo (deemed cost ) e uso do custo estimado para operaes sujeitas a preos regulados; CPC 40 / IFRS 7 (alteraes) Instrumentos Financeiros: Efetivo para perodos iniciados em ou a partir de 1 de Janeiro de 2011. As alteraes visam enfatizar a interao entre divulgaes quantitativas e qualitativas sobre a natureza e a extenso dos riscos associados com instrumentos financeiros. Resultante de propostas que foram definidas na minuta de alteraes IAS 39 e IFRS 7. IFRS 9 Instrumentos Financeiros: Efetivo para perodos iniciados em ou a partir de 1 de janeiro de 2013. Classificao e mensurao de passivos financeiros e desreconhecimento de ativos e passivos financeiros. A Norma apresenta nova classificao e requisitos de medio de ativos financeiros que substituem a classificao e medio de requisitos previamente includos na norma IAS 39 Instrumentos
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Financeiros e novos requisitos para a classificao e mensurao dos passivos financeiros, de retirada de instrumentos financeiros, comprometimento e contabilidade de cobertura so esperados para ser adicionados ao IFRS 9, os quais provavelmente afetaro a contabilizao da Companhia. Como resultado, a IFRS 9 acabar por ser um substituto completo para o IAS 39 - Instrumentos Financeiros. b. efeitos significativos das alteraes em prticas contbeis:
Efeitos significativos das alteraes contbeis com adoo a partir de 1 de janeiro de 2010 com impactos nas operaes e demonstraes contbeis da Companhia:
Adoo Inicial - Sumrio das prticas contbeis e Reconciliao dos ajustes efetuados: 31 de dezembro de 2010 Patrimnio lquido Saldos Contbeis em BRGAAP * Ajustes relativos a capitalizao dos custos de emprstimos Reclassificao de minoritrios para o patrimnio lquido Ajustes relativos a valorizao a mercado de ativos biolgicos Efeitos sobre aquisies de companhias - fair value (valor justo) Ganho em compra vantajosa da PPC Imposto de renda diferido Outros ajustes Total dos ajustes de divergncias de prticas Saldos Contbeis em IFRS Resultado 116.825 11.991 55.791 (339.022) (9.463) (123.020) (5.901) (409.624) (292.799)
Ref
a b f c g d e
17.224.116 49.027 1.100.478 49.449 141.511 154.519 (38.223) 13.972 1.470.733 18.694.849
Entende-se como "BRGAAP" as prticas contbeis brasileiras vigentes a partir 1 de janeiro de 2009, ou seja, CPC 01 ao CPC 14 e suas respectivas Interpretaes e Orientaes tcnicas. (a) - Reclassificao relativa a apresentao da participao de minoritrios para o Patrimnio Lquido de acordo com o IAS 1/CPC 26 Apresentao das Demonstraes financeiras. (b) - De acordo com o IAS 23 (R)/CPC 20 - Custos de emprstimos, os custos dos emprstimos relacionados aos financiamentos para construo de ativos qualificveis devem ser agregados ao custo do ativo. (c) - Refere-se ao ajuste de prtica adotado entre o tratamento contbil para aquisio de empresas, fairvalue, uma vez que na JBS USA aplicou-se a metodologia de contabilizao de aquisies de empresas por meio do seu valor justo, sendo seus reflexos classificados no resultado do exerccio representados substancialmente por depreciaes e amortizaes, das respectivas "mais valia". (d) - Refere-se ao impacto de imposto de renda diferido relativo s diferenas de prticas identificadas. (e) - Outros ajustes relativos as diferenas de prtica. (f) - De acordo com o IAS 41/CPC 29 - Ativo Biolgico e Produto Agrcola, os ativos biolgicos com mercado ativo devem ser valorizados a valor justo. (g) - Refere-se diferena de prticas relacionadas no item 2.b, (Aquisio PPC) onde houve ganho de barganha devido ao preo negociado de aquisio, visto que a PPC estava em recuperao judicial, levando a um valor de negociao menor do que o valor de mercado. c. ressalvas e nfases presentes no parecer do auditor:
O parecer dos auditores independentes sobre as demonstraes financeiras relativas ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2012 contm nfases relacionadas: O parecer de auditoria referente s demonstraes contbeis consolidadas acima referidas, que apresentam, em todos os aspectos relevantes, a posio patrimonial e financeira consolidada da JBS S.A., em 31 de dezembro de 2012, o desempenho consolidado de suas operaes e os seus fluxos de caixa consolidados para o exerccio findo naquela data, de acordo com as normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB) e as prticas contbeis adotadas no Brasil, apresenta o pargrafo de nfase abaixo, em decorrncia de diferenas entre as prticas adotas no Brasil e as definidas atravs das normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS):
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Formulrio de Referncia - 2013 - JBS S.A 10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do auditor
Conforme descrito na nota explicativa 2.a,, as demonstraes contbeis individuais foram elaboradas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil. No caso da Companhia essas prticas diferem da IFRS, aplicvel s demonstraes contbeis separadas, somente no que se refere avaliao dos investimentos em controladas, coligadas e controladas em conjunto pelo mtodo de equivalncia patrimonial, enquanto que para fins de IFRS seria custo ou valor justo. Nossa opinio no est ressalvada em funo desse assunto. O parecer dos auditores independentes sobre as demonstraes financeiras relativas ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2011 contm nfases relacionadas: O parecer de auditoria referente s demonstraes contbeis consolidadas acima referidas, que apresentam, em todos os aspectos relevantes, a posio patrimonial e financeira consolidada da JBS S.A. em 31 de dezembro de 2011, o desempenho consolidado de suas operaes e os seus fluxos de caixa consolidados para o exerccio findo naquela data, de acordo com as normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB) e as prticas contbeis adotadas no Brasil, apresenta o pargrafo de nfase abaixo, em decorrncia de diferenas entre as prticas adotas no Brasil e as definidas atravs das normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS): Conforme descrito na nota explicativa 3, as demonstraes financeiras individuais foram elaboradas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil. No caso da Companhia essas prticas diferem da IFRS, aplicvel s demonstraes financeiras separadas, somente no que se refere avaliao dos investimentos em controladas, coligadas e controladas em conjunto pelo mtodo de equivalncia patrimonial, enquanto que para fins de IFRS seria custo ou valor justo. Nossa opinio no est ressalvada em funo desse assunto. O parecer dos auditores independentes sobre as demonstraes financeiras relativas ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2010 contm a ressalva e nfases relacionadas: Em 7 de julho de 2010, a JBS S.A. ajuizou uma medida cautelar na Justia Italiana, objetivando discutir assuntos pendentes de Governana Corporativa com o Grupo Cremonini, de quem em 22 de dezembro de 2007 a JBS adquiriu 50% da Inalca, formando a Inalca JBS (que representava em 31 de maro de 2010 a participao de 2,8% da receita consolidada da JBS). Em 2 de agosto de 2010, foi protocolado na ICC (Cmara de Comrcio Internacional) em Paris (Frana), pedido de interveno pela Cmara para determinar o cumprimento dos citados assuntos pendentes de Governana Corporativa na Inalca JBS. A impossibilidade de exercer algumas funes de controle garantidas por clusulas contratuais vlidas no mbito de Governana Corporativa da Inalca JBS gerou dvidas quanto a qualidade e credibilidade da formao das informaes contbeis apresentadas nas demonstraes contbeis da Inalca JBS, referente ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2010. Como consequncia de todos os citados procedimentos jurdicos e dvidas quanto a qualidade e credibilidade da formao e origem das informaes contbeis da Inalca JBS, Montana Alimentari e suas respectivas subsidirias, as demonstraes contbeis da Companhia para o exerccio findo em 31 de dezembro de 2010 no possuem os efeitos da equivalncia patrimonial sobre sua participao societria na Inalca JBS, referente ao perodo de 1 de abril ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2010. Dessa forma, para fins de equivalncia patrimonial nas demonstraes contbeis, foram assumidas as informaes do primeiro trimestre da Inalca JBS e suas subsidirias. Em 4 de maro de 2011, a Companhia e o Grupo Cremonini assinaram um Termination Agreement (Distrato), pondo fim a sua participao de 50% da Companhia no capital da Inalca JBS, de acordo com o Distrato, as aes que representam 50% do capital social da Inalca JBS foram devolvidas e o Grupo Cremonini reembolsou 218.855 mil Euros investidos pela Companhia em 2008. Como parte deste distrato, a Companhia e o Grupo Cremonini concordaram abandonar definitivamente todas as aes judiciais relativas s empresas, aos dirigentes e aos empregados. Neste contexto, o parecer dos auditores independentes referente s demonstraes contbeis apresenta a base para opinio com ressalva abaixo:
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Formulrio de Referncia - 2013 - JBS S.A 10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do auditor
Conforme mencionado na nota explicativa n1.c, a Administrao da Companhia, por dvidas quanto qualidade e credibilidade das informaes contbeis apresentadas nas demonstraes contbeis da Inalca JBS S.p.A., optou por no constituir equivalncia patrimonial sobre sua participao societria na Inalca JBS S.p.A. nas demonstraes contbeis individuais e optou por no consolidar a Inalca JBS S.p.A. nas demonstraes contbeis consolidadas, ambas referentes ao perodo de 1 de abril a 31 de dezembro de 2010. Alm disso, a auditoria das demonstraes contbeis da Inalca S.p.A. para os perodos aqui citados, de responsabilidade de outro auditor independente, no foram includas at esta data. Assim, exceto pelos efeitos do assunto supracitado, as demonstraes contbeis consolidadas referidas, que apresentam, em todos os aspectos relevantes, a posio patrimonial e financeira consolidada da JBS S.A. em 31 de dezembro de 2010, o desempenho consolidado de suas operaes e os seus fluxos de caixa consolidados para o exerccio findo naquela data, de acordo com as normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB) e as prticas contbeis adotadas no Brasil, apresenta o pargrafo de nfase abaixo, em decorrncia de diferenas entre as prticas adotas no Brasil e as definidas atravs das normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS): Conforme descrito na nota explicativa n2, as demonstraes contbeis individuais foram elaboradas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil. No caso da JBS S.A., essas prticas diferem do IFRS, aplicvel s demonstraes contbeis separadas, somente no que se refere avaliao dos investimentos em controladas, coligadas e contraladas em conjunto pelo mtodo de equivalncia patrimonial, enquanto para fins de IFRS seria custo ou valor justo.
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10.5 Opinio dos Nossos Diretores acerca das Polticas Contbeis Crticas Adotadas explorando, em especial, estimativas contbeis feitas pela administrao sobre questes incertas e relevantes para a descrio da situao financeira e dos resultados, que exijam julgamentos subjetivos ou complexos, tais como: provises, contingncias, reconhecimento da receita, crditos fiscais, ativos de longa durao, vida til de ativos no-circulantes, planos de penso, ajustes de converso em moeda estrangeira, custos de recuperao ambiental, critrios para teste de recuperao de ativos e instrumentos financeiros:
A elaborao das demonstraes financeiras de acordo com o IFRS e de acordo com os CPCs requer que a Companhia efetue certos julgamentos e utilize premissas na determinao do valor e registro de estimativas contbeis, a respeito dos efeitos de questes que so, por natureza, incertas e que impactam o valor os ativos e passivos. Os resultados efetivos podem divergir de tais estimativas. Com o intuito de fornecer um entendimento de como a Companhia forma seu julgamento e estimativas sobre determinados eventos futuros, segue abaixo principais prticas contbeis crticas. a) Estimativas contbeis No processo das aplicaes das polticas contbeis da Companhia, a Administrao fez os seguintes julgamentos, o que eventualmente pode ter impacto material nos valores reconhecidos nas demonstraes contbeis: perda no valor recupervel de ativos no financeiros; perdas no valor recupervel de impostos a recuperar; benefcios de aposentadoria; mensurao a valor justo de itens relacionados a combinaes de negcios valor justo de instrumento financeiro; provises para passivos tributrios, cveis e trabalhistas; perda no valor recupervel de ativos financ eiros; ativo biolgico; e vida til do ativo imobilizado. A Companhia revisa as estimativas e as premissas contbeis utilizadas trimestralmente. Revises das estimativas contbeis so reconhecidas nas demonstraes contbeis do perodo em que ocorrer a reviso. A liquidao das transaes envolvendo essas estimativas poder resultar em valores diferentes dos estimados decorrentes de possveis imprecises inerentes ao processo de sua determinao. b) Instrumentos financeiros A mensurao subsequente dos instrumentos financeiros ocorre a cada data de balano de acordo com as regras estabelecidas para cada tipo de classificao de ativos e passivos financeiros. i) Ativos financeiros registrados pelo valor justo por meio do resultado: Um ativo financeiro classificado pelo valor justo por meio do resultado caso seja classificado como "mantido para negociao" e seja designado como tal no momento do reconhecimento inicial. Os ativos financeiros so designados pelo valor justo por meio do resultado se a Companhia gerencia tais investimentos e toma decises de compra e venda baseadas em seus valores justos de acordo com a gesto de riscos documentada e a estratgia de investimentos da Companhia. Os custos da transao, aps o reconhecimento inicial, so reconhecidos no resultado como incorridos. Ativos financeiros registrados pelo valor justo por meio do resultado so medidos pelo valor justo, e mudanas no valor justo desses ativos so reconhecidas no resultado do exerccio. Os instrumentos financeiros classificados nessa categoria so "Caixa e Equivalente de caixa" e " Derivativos a receber".
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Formulrio de Referncia - 2013 - JBS S.A 10.6 - Controles internos relativos elaborao das demonstraes financeiras - Grau de eficincia e deficincia e recomendaes presentes no relatrio do auditor
10.6 a. Opinio dos nossos diretores sobre os controles internos adotados para assegurar a elaborao de demonstraes financeiras confiveis:
grau de eficincia de tais controles, indicando eventuais imperfeies e providncias adotadas para corrigi-las:
Para o perodo findo em 30 de junho de 2013, os Diretores da Companhia consideram que eventuais falhas de controles internos nos processos operacionais da Companhia so irrelevantes e no geram riscos materiais. Todos os controles chaves so mapeados para mitigar riscos e validados periodicamente pelas auditorias interna e externa. Adicionalmente, cumpre esclarecer que no houve ressalvas no parecer preparado BDO RCS Auditores Independentes SS para o perodo findo em 30 de junho de 2013 no que se refere a falhas nos seus procedimentos e controles internos. Para o exerccio social findo em 31 de dezembro de 2012, os Diretores da Companhia consideram que eventuais falhas de controles internos nos processos operacionais da Companhia so irrelevantes e no geram riscos matrias. Todos os controles chaves so mapeados para mitigar riscos e validados periodicamente pelas auditorias interna e externa. Adicionalmente, cumpre esclarecer que no houve ressalvas no parecer preparado pela KPMG Auditores Independentes para o exerccio social findo em 31 de dezembro de 2012 no que se refere a falhas nos seus procedimentos e controles internos. Para o exerccio social findo em 31 de dezembro de 2011, os Diretores da Companhia consideram que eventuais falhas de controles internos nos processos operacionais da Companhia so irrelevantes e no geram riscos matrias. Todos os controles chaves so mapeados para mitigar riscos e validados periodicamente pelas auditorias interna e externa. Adicionalmente, cumpre esclarecer que no houve ressalvas no parecer preparado pela KPMG Auditores Independentes para o exerccio social findo em 31 de dezembro de 2011 no que se refere a falhas nos seus procedimentos e controles internos. Para o exerccio social findo em 31 de dezembro de 2010, os Diretores da Companhia consideram que eventuais falhas de controles internos nos processos operacionais da Companhia so irrelevantes e no geram riscos materiais, com exceo aos assuntos relacionados a Inalca JBS S.p.A, em funo das dvidas quanto qualidade e credibilidade das informaes contbeis apresentadas nas demonstraes contbeis da Inalca JBS S.p.A., optou por no constituir equivalncia patrimonial sobre sua participao societria na Inalca JBS S.p.A. nas demonstraes contbeis individuais e optou por no consolidar a Inalca JBS S.p.A. nas demonstraes contbeis consolidadas, ambas referentes ao perodo de 1 de abril a 31 de dezembro de 2010. Todos os controles chaves so mapeados para mitigar riscos e validados periodicamente pelas auditorias interna e externa. Adicionalmente, cumpre esclarecer que, com exceo em relao ao assunto supracitado, no houve ressalvas no parecer preparado pela BDO Trevisan Auditores Independentes para o exerccio social findo em 31 de dezembro de 2010 no que se refere a falhas nos seus procedimentos e controles internos. Os Diretores da Companhia acreditam que os procedimentos internos e sistemas de elaborao de demonstraes financeiras so suficientes para assegurar a eficincia, preciso e confiabilidade, no tendo sido detectadas deficincias significativas nos controles internos da Companhia em 31 de dezembro de 2012, 2011 e 2010. b. deficincias e recomendaes sobre os controles internos presentes no relatrio do auditor independente:
No que diz respeito ao perodo findo em 30 de junho de 2013 e exerccios sociais findos em 2012, 2011 e 2010, os Diretores so da opinio de que no houve recomendaes relevantes dos auditores independentes nos seus respectivos relatrios que merecem destaque.
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A Companhia realizou sua oferta pblica inicial em maro de 2007, cujo total montante captado foi de R$1.600,0 milhes (um milho e seiscentos mil reais) (dos quais R$1.200,0 milhes em oferta primria). Tais recursos da oferta primria foram investidos da seguinte forma: 70% em investimentos de capital para expanso da capacidade operacional, incluindo aquisio de empresas e/ou plantas de abate, e os restantes 30%, em capital de giro. Em 31 de maio de 2010, a Companhia encerrou a distribuio pblica de 200.000.000 (duzentos milhes) de aes ordinrias de emisso da Companhia (Oferta Pblica), em mercado de balco no organizado e em conformidade com a Instruo CVM 400, ao preo de R$8,00 por Ao, perfazendo o total bruto de R$1.600,0 milhes. Estes recursos esto sendo destinados em 67% ampliao da plataforma global de distribuio da Companhia e em 33% ao capital de giro. b. se houve desvios relevantes entre a aplicao efetiva dos recursos e as propostas de aplicao divulgadas nos prospectos da respectiva distribuio: No houve desvios entre a aplicao dos recursos e as propostas de aplicao descritas no prospecto da oferta pblica inicial de aes datado de abril de 2007. No houve desvios entre a aplicao dos recursos e as propostas de aplicao, descritas no prospecto de distribuio pblica de aes datada de maio de 2010. c. caso tenha havido desvios, as razes para tais desvios:
No houve desvios entre a aplicao dos recursos e as propostas de aplicao descritas no prospecto.
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Formulrio de Referncia no - 2013 - JBS S.A. 10.8 - Itens relevantes evidenciados nas demonstraes financeiras
10.8
a. os ativos e passivos detidos pela Companhia, direta ou indiretamente, que no aparecem no seu balano patrimonial (off-balance sheet items): At a presente data, a Companhia no tinha quaisquer passivos ou operaes no registrados nas demonstraes financeiras para financiar as suas operaes. A Companhia no possui subsidirias nas quais detm participao majoritria ou controles sobre suas operaes que no estejam includas nas demonstraes financeiras consolidadas. b. Outros itens no evidenciados nas demonstraes financeiras: No existem ativos e passivos detidos pela Companhia que no aparecem em seu balano patrimonial.
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Formulrio de Referncia - 2013 - JBS S.A. 10.9 - Comentrios sobre itens no evidenciados nas demonstraes financeiras
10.9 Em relao a cada um dos itens no evidenciados nas demonstraes financeiras indicados no item 10.8, os diretores devem comentar: a. como tais itens alteram ou podero vir a alterar as receitas, as despesas, o resultado operacional, as despesas financeiras ou outros itens das demonstraes financeiras da Companhia:
No existem ativos e passivos detidos pela Companhia que no aparecem em seu balano patrimonial. b. natureza e o propsito da operao:
No existem ativos e passivos detidos pela Companhia que no aparecem em seu balano patrimonial. c. natureza e montante das obrigaes assumidas e dos direitos gerados em favor da Companhia em decorrncia da operao:
No existem ativos e passivos detidos pela Companhia que no aparecem em seu balano patrimonial.
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10.10 Os nossos diretores devem indicar e comentar os principais elementos do nosso plano de negcios, explorando especificamente os seguintes tpicos a. investimentos, incluindo:
i. descrio quantitativa e qualitativa dos investimentos em andamento e dos investimentos previstos Os investimentos de capital realizados pela Companhia tratam-se, em sua maior parte, de investimentos na manuteno das plantas. At o momento, inexistem previses relevantes de investimentos para o aumento da capacidade de produo ou demais investimentos de capital principalmente dado que a Diretoria acredita que a atual capacidade produtiva da Companhia ser capaz de suportar a necessidade de produo esperada para os prximos anos. O valor total dos dispndios de capital da Companhia em bens, indstria e equipamentos foi de R$652,2 milhes e R$1.619,4 milhes no semestre encerrado em 30 de junho de 2013 e no exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2012, respectivamente. Os principais investimentos realizados no semestre encerrado em 30 de junho de 2013 foram concentrados na melhoria da produtividade das unidades, na expanso das operaes no Mercosul e no aumento da capacidade de armazenamento e distribuio da Companhia em todas as regies. Abaixo esto os investimentos relevantes realizados pela Companhia em 2012 que se somam a outros, tais como compra de novos equipamentos e manuteno das unidades produtoras. Estados Unidos Nos Estados Unidos, foram realizados investimentos em grandes renovaes, melhorias e no desenvolvimento da capacidade de processamento, assim como a concluso dos investimentos nos novos centros de distribuio localizados prximos s plantas de Plainwell e Cactus. Adicionalmente, foram realizados investimentos na melhoria do sistema de tratamento de efluentes da unidade de Grand Island, Nebraska. Mercosul No Brasil, foram realizados investimentos visando a ampliao da capacidade de abate de bovinos. Nas plantas de Campo Grande II (MS) e Diamantino (MT) foram realizados investimentos visando o aumento das eficincias dos processos. Durante o ano, foram realizados investimentos nas plantas que passaram a ser operadas pela JBS, com a finalidade de adequar todas essas plantas s eficincias e qualidade dos produtos JBS. Adicionalmente, foram realizados investimentos nas plantas de frangos no Brasil que foram alugadas pela JBS. Por fim, destacam-se os investimentos na ampliao do parque de centros de distribuio localizados em todo o territrio brasileiro. ii. fontes de financiamento dos investimentos A fonte de financiamento dos investimentos de capital que costumam ser realizados nos nossos complexos industriais tende a ser a prpria gerao de caixa operacional da Companhia e,
1
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quando aplicvel e possvel, linhas de financiamento do governo com taxas de juros subsidiadas. iii. desinvestimentos relevantes em andamento e desinvestimentos previstos
No h desinvestimentos relevantes em andamento ou previstos. b. desde que j divulgada, indicar a aquisio de plantas, equipamentos, patentes ou outros ativos que devam influenciar materialmente nossa capacidade produtiva A influncia na capacidade produtiva de todas as aquisies realizadas pela Companhia j esta refletida na seo 6.5 acima. c. novos produtos e servios, indicando: (i) descrio das pesquisas em andamento j divulgadas; (ii) montantes totais gastos em pesquisas para desenvolvimento de novos produtos ou servios; (iii) projetos em desenvolvimento j divulgados; e (iv) montantes totais gastos no desenvolvimento de novos produtos ou servios No aplicvel.
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Formulrio de Referncia - 2013 - JBS S.A. relevante 10.11 - Outros fatores com influncia
10.11 Comentrios sobre outros fatores que influenciaram de maneira relevante o desempenho operacional e que no tenham sido identificados ou comentados nos demais itens desta seo No existem outros fatores que influenciaram de maneira relevante o desempenho operacional da Companhia e que no tenham sido identificados ou comentados nos demais itens desta seo 10.
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(a) objeto da projeo: Nos termos do artigo 20 da Instruo CVM 480, a divulgao de projees e estimativas facultativa, desde que a companhia no tenha divulgado projees ou estimativas. Desta forma, a Companhia optou por tambm no divulgar neste Formulrio de Referncia projees de qualquer natureza (inclusive operacionais ou financeiras) relacionadas a ela ou s suas atividades e s de suas controladas.
(b) perodo projetado e prazo de validade: No aplicvel, vide item a acima. (c) premissas da projeo, com indicao de quais podem ser influenciadas pela administrao do emissor e quais escapam de seu controle: No aplicvel, vide item a acima. (d) valores dos indicadores que so objeto da previso: No aplicvel, vide item a acima.
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(a) Informar quais esto sendo substitudas por novas projees includas no formulrio e quais delas esto sendo repetidas no formulrio Nos termos do artigo 20 da Instruo CVM 480, a divulgao de projees e estimativas facultativa, desde que a companhia no tenha divulgado projees ou estimativas. Desta forma, a Companhia optou por tambm no divulgar neste Formulrio de Referncia projees de qualquer natureza (inclusive operacionais ou financeiras) relacionadas a ela ou s suas atividades e s de suas controladas. (b) Projees relativas a perodos j transcorridos Previsto x Realizado, indicando as razes que levaram a desvios nas projees No aplicvel, vide item a acima. (c) Quanto s projees relativas a perodos ainda em curso, informar se as projees permanecem vlidas na data de entrega do formulrio e, quando for o caso, explicar por que elas foram abandonadas ou substitudas No aplicvel, vide item a acima.
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a.
Conselho de Administrao O Conselho de Administrao o rgo de deliberao colegiada da Companhia, responsvel pelo estabelecimento de suas polticas e diretrizes gerais de negcio, incluindo sua estratgia de longo prazo, controle e a fiscalizao de desempenho da Companhia. responsvel tambm, dentre outras atribuies, pela superviso da gesto dos diretores da Companhia. Nos termos do Estatuto Social, o Conselho de Administrao da Companhia ser composto por no mnimo 5 e no mximo 11 membros. Atualmente, o Conselho de Administrao da Companhia composto por 8 membros efetivos. No mnimo 20% dos membros do Conselho de Administrao devero ser Conselheiros Independentes, conforme definido no 3 do artigo 16 do Estatuto Social. O Conselho de Administrao tem as seguintes competncias fixadas pelo Estatuto Social da Companhia, sem prejuzo das demais que lhe so atribudas por lei: [
i. ii.
fixar a orientao geral dos negcios da Companhia; eleger e destituir os Diretores, bem como discriminar as suas atribuies, observado o disposto no Estatuto Social; fixar a remunerao, os benefcios indiretos e os demais incentivos dos Diretores, dentro do limite global da remunerao da administrao aprovado pela Assembleia Geral; fiscalizar a gesto dos Diretores; examinar a qualquer tempo os livros e papis sobre Companhia; solicitar informaes sobre contratos celebrados ou em vias de celebrao e de quaisquer outros atos; escolher e destituir os auditores independentes, bem como convoc-los para prestar os esclarecimentos que entender necessrios sobre qualquer matria; apreciar o Relatrio da Administrao, as contas da Diretoria e as demonstraes financeiras da Companhia e deliberar sobre sua submisso Assembleia Geral; aprovar e rever o oramento anual, o oramento de capital, o plano de negcios e o plano plurianual, o qual dever ser revisto e aprovado anualmente, bem como formular proposta de oramento de capital a ser submetido Assembleia Geral para fins de reteno de lucros; deliberar sobre a convocao da Assembleia Geral, quando julgar conveniente ou no caso do artigo 132 da Lei das Sociedades por Aes; submeter Assembleia Geral Ordinria proposta de destinao do lucro lquido do exerccio, bem como deliberar sobre a oportunidade de levantamento de balanos semestrais, ou em perodos menores, e o pagamento de dividendos ou juros sobre
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
ix.
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xii.
xiii.
xiv.
xv.
xvi.
xvii.
xviii.
xix.
estabelecer o valor de alada da Diretoria para a emisso de quaisquer instrumentos de crdito para a captao de recursos, sejam bonds, notes, commercial papers, ou outros de uso comum no mercado, bem como para fixar
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xxi.
xxii.
xxiii.
xxiv.
xxv.
xxvi.
xxvii.
xxviii.
xxix.
xxx.
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xxxii.
xxxiii.
dispor, observadas as normas do Estatuto Social e da legislao vigente, sobre a ordem de seus trabalhos e adotar ou baixar normas regimentais para seu funcionamento. manifestar-se favorvel ou contrariamente a respeito de qualquer oferta pblica de aquisio de aes que tenha por objeto as aes de emisso da Companhia, por meio de parecer prvio fundamentado, divulgado em at 15 (quinze) dias da publicao do edital da oferta pblica de aquisio de aes, que dever abordar, no mnimo: (i) a convenincia e a oportunidade da oferta pblica de aquisio de aes quanto ao interesse do conjunto dos acionistas e em relao liquidez dos valores mobilirios de sua titularidade; (ii) as repercusses da oferta pblica de aquisio de aes sobre os interesses da Companhia; (iii) os planos estratgicos divulgados pelo ofertante em relao Companhia; e (iv) outros pontos que o Conselho de Administrao considerar pertinentes, bem como as informaes exigidas pelas regras aplicveis estabelecidas pela CVM.
xxxiv.
Diretoria A Diretoria o rgo de representao da Companhia, competindo-lhe praticar todos os atos de gesto dos negcios sociais. Nos termos do Estatuto Social, a Diretoria da Companhia ser composta por no mnimo 2 e no mximo 7 membros, os quais sero designados Diretor Presidente, Diretor de Administrao e Controle, Diretor de Finanas, Diretor de Relaes com Investidores, Diretor Executivo de Relaes Institucionais e os demais Diretores sem designao especfica. Os cargos de Diretor Presidente e de Diretor de Relao com Investidores so de preenchimento obrigatrio. Atualmente, a Diretoria da Companhia composta de 4 membros. A Diretoria tem todos os poderes para praticar os atos necessrios ao funcionamento regular da Companhia e consecuo do objeto social, por mais especiais que sejam, incluindo para renunciar a direitos, transigir e acordar, observadas as disposies legais ou estatutrias pertinentes. Observados os valores de alada da Diretoria fixado pelo Conselho de Administrao nos casos previstos no artigo 27 do Estatuto Social, compete-lhe administrar e gerir os negcios da Companhia, especialmente: i. cumprir e fazer cumprir o Estatuto Social e as deliberaes do Conselho de Administrao e da Assembleia Geral; elaborar, anualmente, o Relatrio da Administrao, as contas da Diretoria e as demonstraes financeiras da Companhia acompanhados do relatrio dos auditores independentes, bem como a proposta de destinao dos lucros apurados
ii.
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iv.
v.
vi.
Para as atribuies especficas de cada membro da Diretoria da Companhia, ver seo 12.1(d) abaixo. Conselho Fiscal O Conselho Fiscal funciona de modo permanente, com os poderes e atribuies a ele conferidos por lei. O Conselho Fiscal da Companhia composto de no mnimo 3 e no mximo 5 membros efetivos e suplentes em igual nmero, acionistas ou no, eleitos e destituveis a qualquer tempo pela assembleia geral. Atualmente, o Conselho Fiscal da Companhia composto de 5 membros efetivos e seus respectivos suplentes. Em 30 de outubro de 2008, o Conselho de Administrao da Companhia aprovou a criao dos Comits de Auditoria, Finanas e Gesto de Pessoas da Companhia, conforme previso do Estatuto Social. Os Regimentos internos e a composio dos respectivos Comits ficaram condicionados aprovao do Conselho de Administrao em reunio ordinria. Nos termos do acordo de acionistas celebrado pelos acionistas controladores da Companhia com a BNDESPAR em 22 de dezembro de 2009, a qualquer momento durante a vigncia de tal acordo de acionistas, a acionista BNDESPAR ter o direito de convocar uma reunio especial do Conselho de Administrao para deliberar a respeito da criao e instalao de comits na Companhia, em especial do comit financeiro e de gesto de riscos e do comit de sustentabilidade, cuja criao foi aprovada em reunio do Conselho de Administrao em 4 de maro de 2010. Tais comits, caso criados, atuaro como rgos auxiliares e sem poderes deliberativos, assessorando o Conselho de Administrao. Comit de Auditoria O Comit de Auditoria composto de, no mnimo, 3 e, no mximo, 5 membros, sendo um Presidente, nomeados pelo Conselho de Administrao da Companhia. Os membros do Conselho de Administrao da Companhia podero integrar este comit.
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b.
Data de instalao do conselho fiscal, se este no for permanente, e de criao dos comits:
O Conselho Fiscal funciona de modo permanente. Em 30 de outubro de 2008, o Conselho de Administrao da Companhia aprovou a criao dos Comits de Auditoria, Finanas e Gesto de Riscos e de Gesto de Pessoas da Companhia. J a criao do Comit de Sustentabilidade foi aprovada pelo Conselho de Administrao da Companhia em 4 de maro de 2010. c. Mecanismos de avaliao de desempenho de cada rgo ou comit:
A Companhia no realiza avaliao de desempenho dos seus rgos de administrao e comits. d. Em relao aos membros da diretoria, suas atribuies e poderes individuais:
Verso : 8
De acordo com o Estatuto Social, a Diretoria tem todos os poderes para praticar os atos necessrios ao funcionamento regular da Companhia e consecuo do objeto social, por mais especiais que sejam, incluindo para renunciar a direitos, transigir e acordar, observadas as disposies legais ou estatutrias pertinentes. Compete ao Diretor Presidente: (i) executar e fazer executar as deliberaes das Assembleias Gerais e do Conselho de Administrao; (ii) estabelecer metas e objetivos para a Companhia; (iii) supervisionar a elaborao do oramento anual, do oramento de capital, do plano de negcios, e do plano plurianual; (iv) coordenar, administrar, dirigir e supervisionar a rea contbil e todos os negcios e operaes da Companhia, no Brasil e no exterior; (v) coordenar as atividades dos demais Diretores da Companhia e de suas subsidirias, no Brasil ou no exterior, observadas as atribuies especficas previstas no Estatuto Social; (vi) dirigir, no mais alto nvel, as relaes pblicas da Companhia e orientar a publicidade institucional; (vii) convocar e presidir as reunies da Diretoria; (viii) representar pessoalmente, ou por mandatrio que nomear, a Companhia nas assembleias ou outros atos societrios de sociedades das quais participar; e (ix) outras atribuies que lhe forem, de tempos em tempos, determinadas pelo Conselho de Administrao. Compete ao Diretor de Administrao e Controle: (i) coordenar, administrar, dirigir e supervisionar as reas de Contabilidade, Tecnologia da Informao, Contas a Receber/Crdito, Contas a Pagar e Administrativo; e (ii) outras atribuies que lhe forem, de tempos em tempos, determinadas pelo Diretor Presidente. Compete ao Diretor de Finanas: (i) coordenar, administrar, dirigir e supervisionar a rea de Finanas da Companhia; (ii) dirigir e orientar a elaborao do oramento anual e do oramento de capital; (iii) dirigir e orientar as atividades de tesouraria da Companhia, incluindo a captao e administrao de recursos, bem como as polticas de hedge pr-definidas pelo Diretor Presidente; e (iv) outras atribuies que lhe forem, de tempos em tempos, determinadas pelo Diretor Presidente. Compete ao Diretor de Relaes com Investidores: (i) coordenar, administrar, dirigir e supervisionar a rea de relaes com investidores da Companhia; (ii) representar a Companhia perante acionistas, investidores, analistas de mercado, a Comisso de Valores Mobilirios, as Bolsas de Valores, o Banco Central do Brasil e os demais rgos de controle e demais instituies relacionados s atividades desenvolvidas no mercado de capitais, no Brasil e no exterior; e (iii) outras atribuies que lhe forem, de tempos em tempos, determinadas pelo Diretor Presidente. Compete ao Diretor Executivo de Relaes Institucionais: (i) coordenar, administrar, dirigir e supervisionar as reas Jurdica, de Marketing Institucional, de Relao com a Imprensa e de Tributos da Companhia; (ii) coordenar, administrar e dirigir as relaes pblicas da Companhia e orientar a publicidade institucional; (iii) coordenar as atividades do Conselho de Administrao da Companhia; (iv) planejar, propor e implantar polticas e atuaes da Companhia relativas s reas mencionadas no item (i) acima; (v) supervisionar e coordenar os servios jurdicos da Companhia; (vi) opinar sobre a contratao de advogados externos; (vii) representar, isoladamente, a Companhia em juzo ou fora dele, ativa e passivamente, perante terceiros, quaisquer reparties pblicas, autoridades Federais, Estaduais e Municipais, bem como autarquias, sociedades de economia mista, entidades paraestatais, e entidades e sociedades privadas; e (viii) outras atribuies que lhe forem, de tempos em tempos, determinadas pelo Diretor Presidente.
Verso : 8
A Companhia no realiza avaliao de desempenho dos membros do seu Conselho de Administrao nem dos seus comits. Com relao Diretoria, ressalta-se que os diretores da Companhia so avaliados anualmente pelos prprios diretores (outros membros da Diretoria) em avaliao 360 graus, alm de serem avaliados, tambm pelo mtodo de avaliao 360 graus, pelos subordinados membros da sua equipe. O Diretor Presidente tambm avalia os diretores. A avaliao 360 graus uma anlise sistemtica do desempenho do profissional em funo das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcanados e do seu potencial de desenvolvimento. O objetivo final desta avaliao contribuir para o desenvolvimento das pessoas na empresa.
Verso : 8
(a)
Prazo de Convocao
As Assembleias Gerais da Companhia so convocadas com, no mnimo, 15 dias corridos de antecedncia em primeira convocao e com 8 dias corridos de antecedncia em segunda convocao. A CVM poder, a seu exclusivo critrio, mediante deciso fundamentada de seu Colegiado, a pedido de qualquer acionista, e ouvida a Companhia: (i) aumentar, para at 30 dias, a contar da data em que os documentos relativos s matrias a serem deliberadas forem colocados disposio dos acionistas, o prazo de antecedncia de publicao do primeiro anncio de convocao da assembleia geral de companhia aberta, quando esta tiver por objeto operaes que, por sua complexidade, exijam maior prazo para que possam ser conhecidas e analisadas pelos acionistas; e (ii) interromper, por at 15 dias, o curso do prazo de antecedncia da convocao de assembleia geral extraordinria de companhia aberta, a fim de conhecer e analisar as propostas a serem submetidas assembleia e, se for o caso, informar Companhia, at o trmino da interrupo, as razes pelas quais entende que a deliberao proposta assembleia viola dispositivos legais ou regulamentares. (b) Competncias
Compete Assembleia Geral, alm das atribuies previstas em lei: i. ii. iii. iv. v. vi. eleger e destituir os membros do Conselho de Administrao e do Conselho Fiscal; fixar a remunerao global anual dos administradores, assim como a dos membros do Conselho Fiscal; reformar o Estatuto Social; deliberar sobre a dissoluo, liquidao, fuso, ciso, incorporao da Companhia, ou de qualquer sociedade na Companhia; atribuir bonificaes em aes e decidir sobre eventuais grupamentos e desdobramentos de aes; aprovar planos de opo de compra de aes destinados a administradores, empregados ou pessoas naturais que prestem servios Companhia ou a sociedades controladas pela Companhia; deliberar, de acordo com proposta apresentada pela administrao, sobre a destinao do lucro do exerccio e a distribuio de dividendos; eleger e destituir o liquidante, bem como o Conselho Fiscal que dever funcionar no perodo de liquidao; deliberar a sada do segmento especial de listagem denominado Novo Mercado da Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA, nas hipteses previstas no Captulo VII, Seo III, do Estatuto Social; deliberar o cancelamento do registro de companhia aberta na CVM; escolher a instituio ou empresa especializada responsvel pela elaborao de laudo de avaliao das aes da Companhia, em caso de cancelamento de registro de companhia aberta ou sada do Novo Mercado, conforme previsto no Captulo VII do Estatuto Social, dentre as empresas indicadas pelo Conselho de Administrao; e deliberar sobre qualquer matria que lhe seja submetida pelo Conselho de Administrao.
x. xi.
xii.
Verso : 8
(c) Endereo (fsico ou eletrnico) nos quais os documentos relativos assembleia estaro disposio dos acionistas para anlise: Endereos eletrnicos: bmfbovespa.com.br. http://www.jbs.com.br/ri; http://www.cvm.gov.br; http://www.
Endereo fsico: Sede da Companhia, localizada na Avenida Marginal Direita do Tiet, 500, Bloco I, 3 Andar, Vila Jaguara, na Cidade de So Paulo, Estado de So Paulo, CEP 05118 100. (d) Identificao e administrao dos conflitos de interesse:
A Companhia no adota um mecanismo especfico para identificar conflitos de interesse nas assembleias gerais, aplicando-se hiptese as regras constantes na legislao brasileira. A esse respeito, a Lei das Sociedades por Aes prev que o acionista no poder votar nas deliberaes da assembleia geral relativas ao laudo de avaliao de bens com que concorrer para a formao do capital social e aprovao de suas contas como administrador, nem em quaisquer outras que puderem benefici -lo de modo particular, ou em que tiver interesse conflitante com o da companhia. A deliberao tomada em decorrncia do voto de acionista que tem interesse conflitante com o da Companhia anulvel; o acionista responder pelos danos causados e ser obrigado a transferir para a Companhia as vantagens que tiver auferido. Os conflitos de interesse so identificados nos termos da Lei das Sociedades por Aes e administrados pelo presidente do conselho de administrao. (e) voto: Solicitao de procuraes pela administrao para o exerccio do direito de
A Companhia no possui regras, polticas ou prticas para solicitao de procuraes pela administrao para o exerccio do direito de voto nas assembleias gerais. (f) Formalidades necessrias para aceitao de instrumentos de procurao outorgados por acionistas, indicando se o emissor admite procuraes outorgadas por acionistas por meio eletrnico: Nos termos da Lei das Sociedades por Aes, o acionista pode ser representado na assembleia geral por procurador constitudo h menos de um ano, que seja acionista, administrador da Companhia ou advogado; na companhia aberta, como o caso da Companhia, o procurador pode, ainda, ser instituio financeira, cabendo ao administrador de fundos de investimento representar os condminos. Nos termos do Estatuto Social, nas assembleias gerais, os acionistas devero apresentar, com no mnimo 72 horas de antecedncia, alm do documento de identidade e/ou atos societrios pertinentes que comprovem a representao legal, conforme o caso: (i) comprovante expedido pela instituio escrituradora, no mximo, 5 dias antes da data da realizao da Assembleia Geral; (ii) o instrumento de mandato com reconhecimento da firma do outorgante; e/ou (iii)
Verso : 8
A Companhia no transmite ao vivo o vdeo e/ou o udio das assembleias. (i) Mecanismos destinados a permitir a incluso, na ordem do dia, de propostas formuladas por acionistas: A Companhia ainda no adotou uma poltica ou mecanismos para permitir a incluso de propostas de acionistas na ordem do dia das suas assembleias gerais.
Verso : 8
12.3 - Datas e jornais de publicao das informaes exigidas pela Lei n6.404/76
Exerccio Social
31/12/2012
Publicao
Demonstraes Financeiras
Jornal - UF
Dirio Oficial do Estado de So Paulo - SP O Estado de So Paulo - SP
Datas
19/03/2013 19/03/2013 11/04/2013 12/04/2013 13/04/2013
31/12/2011
Demonstraes Financeiras
Estado de So Paulo - SP
31/12/2010
Valor Econmico - SP
30/04/2011 02/05/2011
Verso : 8
Verso : 8
O Conselho de Administrao se rene (i) ao menos uma vez por trimestre, e (ii) em reunies especiais, a qualquer tempo, de acordo com o Estatuto Social da Companhia. (b) Disposies do acordo de acionistas que estabeleam restrio ou vinculao ao exerccio do direito de voto de membros do conselho: Acordo de Acionistas Em 22 de dezembro de 2009, foi celebrado um acordo de acionistas entre J&F, ZMF Fundo e BNDES (Acordo de Acionistas). Tendo em vista a reorganizao societria da Companhia ocorrida em dezembro de 2009, descrita no item 6.5 deste Formulrio de Referncia, a FB sucedeu a J&F e o ZMF Fundo em seus direitos e obrigaes oriundos do Acordo de Acionistas. Vide seo 15.5 deste Formulrio de Referncia para uma descrio detalhada do Acordo de Acionistas. O Acordo de Acionistas determina que, enquanto o acionista BNDESPAR continuar detendo um determinado percentual das aes de emisso da Companhia, ter direitos de veto sobre matrias como contratao de endividamento adicional, distribuio de dividendos e aprovao do oramento anual, caso o quociente de endividamento da Companhia seja superior a determinado patamar, determinados eventos de propositura de plano de recuperao extrajudicial, requerimento de recuperao judicial ou falncia e determinadas operaes com partes relacionadas, determinadas constituies de nus e prestaes de garantias e a venda de bens relevantes pela Companhia, entre outras matrias. Este direito de veto deve ser exercido de maneira justificada. As partes do Acordo de Acionistas e a Companhia obrigaram -se a tomar todas as providncias necessrias para que os membros do Conselho de Administrao e os demais administradores da Companhia ou de qualquer de suas controladas que tenham sido eleitos ou indicados por qualquer uma das partes, ou que venham a ser eleitos ou indicados por qualquer uma das partes, sempre votem, em quaisquer deliberaes, em conformidade com o disposto no Acordo de Acionistas. O eventual exerccio, por qualquer dos membros da administrao eleitos ou indicados por qualquer uma das partes e/ou qualquer dos representantes das partes, do direito de voto nas assembleias gerais, reunies do Conselho de Administrao e/ou outros atos deliberativos da Companhia em desacordo com as disposies estabelecidas no Acordo de Acionistas importar em nulidade da deliberao que for assim tomada, sem prejuzo do direito da parte interessada de promover a execuo especfica da obrigao descumprida. Para maiores informaes acerca do Acordo de Acionistas, ver item 15.5 deste Formulrio de Referncia. (c) Regras de identificao e administrao de conflitos de interesses:
Verso : 8
Verso : 8
12.5 - Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de arbitragem
A Companhia, seus acionistas, administradores e membros do Conselho Fiscal devem resolver, por meio de arbitragem, toda e qualquer disputa ou controvrsia que possa surgir entre eles, relacionada ou oriunda, em especial, da aplicao, validade, eficcia, interpretao, violao e seus efeitos, das disposies contidas no Contrato de Participao no Novo Mercado, no Regulamento de Listagem do Novo Mercado, no Regulamento de Arbitragem da Cmara de Arbitragem do Mercado instituda pela BM&FBOVESPA, no Regulamento de Sanes, no Estatuto Social, nas disposies da Lei das Sociedades por Aes, nas normas editadas pelo Conselho Monetrio Nacional, pelo Banco Central do Brasil ou pela CVM, nos regulamentos da BM&FBOVESPA e nas demais normas aplicveis ao funcionamento do mercado de capitais em geral, perante a Cmara de Arbitragem do Mercado, nos termos de seu Regulamento de Arbitragem.
Verso : 8
Membro do Comit Financeiro e de Gesto de Riscos e do Comit de Auditoria. Francisco de Assis e Silva 545.102.019-15 Membro do Comit de Sustentabilidade. Jeremiah Alphonsus O'Callaghan 012.266.188-55 60 Engenheiro Pertence apenas Diretoria 12 - Diretor de Relaes com Investidores 13/05/2013 13/05/2013 3 anos Sim 48 Advogado Pertence apenas Diretoria Diretor de Relaes Institucionais 13/05/2013 13/05/2013 3 anos Sim
41 Industrial
26/04/2013 26/04/2013
Membro do Comit Financeiro e de Gesto de Riscos e do Comit de Inovao e Marketing. Carlos Alberto Caser 620.985.947-04 Membro do Comit de Gesto de Pessoas Jos Batista Sobrinho 052.970.871-04 80 Industrial Pertence apenas ao Conselho de Administrao 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 26/04/2013 26/04/2013 2 anos (at a Assembleia Geral Ordinria de 2015) Sim 52 Bacharel em Direito Pertence apenas ao Conselho de Administrao 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) 26/04/2013 26/04/2013 2 anos (at a Assemblia Geral Ordinria de 2015) Sim
Marcus Vinicius Pratini de Moraes 000.178.841-87 Membro do Comit de Auditoria Joo Carlos Ferraz 230.790.376-34 Membro do Comit de Sustentabilidade Humberto Junqueira de Farias
74 Economista
26/04/2013 26/04/2013
60 Economista
26/04/2013 26/04/2013
45
26/04/2013
Verso : 8
Membro do Comit Financeiro e de Gesto de Riscos, membro do Comit de Inovao e Marketing, Presidente do Comit de Gesto de Pessoas e Presidente do Comit de Sustentabilidade. Luis Eduardo Frisoni Junior 683.203.298-68 45 Administrador Conselho Fiscal 45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas 26/04/2013 26/04/2013 1 ano No
42 Contador
26/04/2013 26/04/2013
1 ano Sim
35 Economista
26/04/2013 26/04/2013
1 ano No
61 Tcnico em Contabilidade
26/04/2013 26/04/2013
1 ano Sim
48 Contador
26/04/2013 26/04/2013
1 ano Sim
54 Contador
26/04/2013 26/04/2013
1 ano Sim
42
Conselho Fiscal
26/04/2013
1 ano
Verso : 8
35 Administrador e Contador
26/04/2013 26/04/2013
1 ano Sim
Experincia profissional / Declarao de eventuais condenaes Eliseo Santiago Perez Fernandez - 412.811.954-72 O Sr. Eliseo graduado em Administrao de empresas e Contabilidade pela Universidade Catlica de Pernambuco e ps-graduado em Administrao de empresas pela FGV. Iniciou na JBS em Agosto de 2005 e atualmente o Diretor de Administrao e Controle. Experincia de oito anos em empresa de auditoria e consultoria, e 10 anos em indstria de varejo. O Sr. Eliseo no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Francisco de Assis e Silva - 545.102.019-15 O Sr. Assis e Silva membro da Diretoria desde 2 de janeiro de 2007. Formado em Direito pela Pontifcia Universidade Catlica do Paran, cursou Ps Graduao Lato Sensu em Direito Ambiental, na Pontifcia Universidade Catlica do Paran; Ps Graduao Lato Sensu em Direito Empresarial pela Universidade Mackenzie SP; e Ps Graduao Strictu Sensu (mestrado), na Universidades Mackenzie de So Paulo e Universidade Federal do Paran, nas reas de Direito do Estado, com dissertao em Sistema Constitucional Tributrio, com todos os crditos para o Doutorado; Cursou MBE na USP SP em Economia do Trabalho. membro do Instituto dos Advogados de So Paulo, IASP e do Instituto Brasileiro de Direito Tributrio, IBDT USP. Foi advogado do Grupo Trombini por 5 anos. Foi Diretor Administrativo e Jurdico da Transportadora Itapemirim S.A., empresa do ramo de transportes. Exerce sua atividade no Grupo JBS desde dezembro de 2001. O Sr. Assis e Silva no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Jeremiah Alphonsus O'Callaghan - 012.266.188-55 O Sr. OCallaghan nasceu em Cork, Irlanda em 1953. Estudou Engenharia na University College Cork e imigrou para o Brasil em 1979. Ingressou na indstria de carnes em 1983, desenvolvendo estratgias de comrcio global para o setor de carne bovina brasileira. Trabalhou inicialmente na Mouran (1983 a 1989), depois na Bordon (1989 a 1995) e ingressou no Grupo JBS em 1996 para desenvolver a rea de Negcios Internacionais. O Sr. OCallaghan no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Joesley Mendona Batista - 376.842.211-91 O Sr. Joesley Batista o atual Presidente do Conselho de Administrao, tendo sido eleito para tal funo em 2 de janeiro de 2007, e possui mais de 20 anos de experincia com produo de carne bovina no Grupo JBS. O Sr. Joesley Batista trabalha no Grupo JBS desde 1988 e um dos filhos do Sr. Jos Batista, o fundador do Grupo JBS e irmo do Sr. Jos Batista Junior e do Sr. Wesley Mendona Batista. Diretor Presidente da J&F Investimentos S.A., holding do grupo JBS. O Sr. Joesley Batista no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Carlos Alberto Caser - 620.985.947-04 Curso: Bacharel em Direito Instituio: UnB Universidade de Braslia Ano de Concluso: 1997 - Monografia Jurdica: A Crise do Poder Judicirio e a Questo do Controle Externo como Elemento de Soluo da Crise Apresentada em 1998 com a meno mxima. Licenciatura Plena em Histria Instituio: Faculdade de Filosofia, Cincias e Letras de Colatina/ES. Ano de Concluso: (1979-1982) Tcnico em Agropecuria (2 Grau) Instituio Escola Agrotcnica Federal de Santa Teresa/ES Ano de Concluso: (1975-1977) O Sr. Caser no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Jos Batista Sobrinho - 052.970.871-04
Verso : 8
O Sr. Jos Batista membro do Conselho de Administrao e o fundador do Grupo JBS, e possui mais de 50 anos de experincia com produo de carne bovina no Grupo JBS. O Sr. Jos Batista foi eleito para tal funo em 2 de janeiro de 2007. O Sr. Jos Batista pai do Sr. Joesley Mendona Batista, do Sr. Wesley Mendona Batista e do Sr. Jos Batista Jr. O Sr. Batista no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Marcus Vinicius Pratini de Moraes - 000.178.841-87 O Sr. Pratini de Moraes membro do Conselho de Administrao Independente desde 2 de janeiro de 2007. graduado em economia pela Faculdade de Cincias Econmicas da Universidade do Rio Grande do Sul (1963) e ps-graduado em Administrao Pblica pela Deutsche Stiftung fur Entwicklungslnder Berlin (1965) e Administrao de Empresas pela Pittsburgh University & Carnegie Tech - Carnegie Institute of Technology (1966). O Sr. Pratini de Moraes exerceu os cargos de Ministro Interino do Planejamento e Coordenao Geral (1968-1969), Ministro da Indstria e do Comrcio (1970-1974), Ministro de Minas e Energia (1992) e Ministro da Agricultura, Pecuria e do Abastecimento (1999-2002), alm de um mandato de Deputado Federal pelo Estado do Rio Grande do Sul (1982-1986). Foi tambm fundador e presidente da Fundao Centro de Estudos do Comrcio Exterior FUNCEX (1976-1985), Presidente do Conselho Consultivo do Center of Brazilian Studies School of Advanced International Studies The John Hopkins University (19771981), Membro do Conselho da IFC International Finance Corporation, em Washington D.C., Estados Unidos (1987-1997), Presidente da Associao do Comrcio Exterior do Brasil AEB (1988-1999), Membro do Conselho do Center for Advanced Studies in Management The Wharton School University of Pennsylvania (1999), Membro do conselho de administrao da SOLVAY do Brasil (1998-1999) e Presidente do Conselho (2003), Membro do Conselho de Superviso do Banco ABN-AMRO Amsterd (2003); Membro do Conselho Consultivo da Bolsa de Mercadorias e Futuros BM&F (2003); Presidente do Conselho da Associao Brasileira das Indstrias Exportadoras de Carnes Industrializadas ABIEC (2003), Membro do Conselho Empresarial Brasil - China (2004), Presidente do Conselho Empresarial Brasil Rssia (2004), Membro do Conselho Nacional de Desenvolvimento Industrial (2005-2007) e Vice-Presidente do Servio de Informao da Carne SIC (2005). O Sr. Pratini de Moraes no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Joo Carlos Ferraz - 230.790.376-34 Economista com especialidade em temas associados a desenvolvimento econmico, organizao industrial, competitividade e economia da inovao. Vice-Presidente, responsvel pelas reas de Pesquisa, Planejamento e Gesto de Risco do BNDES, Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social. Representante do BNDES junto ao Grupo Executivo do Plano Brasil Maior. Doutor em economia. Funcionrio licenciado da CEPAL-ONU (Comisso Econmica para Amrica Latina e o Caribe). Professor licenciado do Instituto de Economia, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Brasil. Titular do Conselho de Administrao do Bando do Brasil entre abril de 2002 e junho de 2007. O Sr. Ferraz no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Humberto Junqueira de Farias - 111.572.558-09 O Sr. Humberto Junqueira formado em engenharia civil e administrao de empresas na Universidade Mackenzie. Fez especializao na FGV, USP e IMD (Suia). Possui mais de 20 anos de atuao executiva em empresas industriais e de servio, tendo dirigido empresas de grande porte no Brasil e no exterior. Foi CEO na Renuka do Brasil S.A., Camargo Correa Cimentos S.A., CAVO Servios e Saneamento S.A., e na Loma Negra CIASA, na Argentina. Foi Membro do Conselho da Loma Negra CIASA, Essencis Solues Ambientais S.A., LOGA Logstica Ambiental S.A.. Desde maio de 2012 Diretor de Novos Negcios na J&F Investimentos S.A. O Sr. Ferraz no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Peter Dvorsak - 300.022.657-53 O Sr. Peter Dvorsak membro do Conselho de Administrao da JBS S.A. desde 30 e abril de 2010 . Formao Principal: Tcnico qumico pela Escola Tcnica de Qumica - RJ (1966/69); Engenheiro qumico pela Escola de Qumica da UFRJ (1969/73); Curso de Ps-graduao em Finanas, pela PUC-IAG (1980); Curso MBA Executivo pela COPEAD UFRJ. Experincia Profissional: BNDES - Estagirio e engenhiro adestrando (1973/75); Petrobras Quimica S A - PETROQUISA - engenheiro senior (1975); BNDES - engenheiro senior concurso pblico (1975/2009); BNDESPAR - consultor tcnico (1978/83), assessor de diretor (1984/85), superintendente (1986/88); Cia Celulose da Bahia - diretor presidente (1988/89) (Eleito pela BNDESPAR); Usiminas Mecnica diretor presidente (1990/1991) (Eleito pelo BNDES); Cia de Investimento rabe e Brasileira - diretor superintendente (1992/5) (eleito pelo BNDES); BNDES - Chefe do Departamento de Mercado de Capitais (1991/92); Cia Nordeste de Participaes CONEPAR - diretor (1996/1998) (Holding petroqumica do Grupo Econmico em liquidao extra-judicial, indicao do B. Central). Participao no Conselho de Administrao das seguintes empresas: Papel Ondulado do Nordeste - PONSA (1984/85); RIOCELL S.A. (1986/87); Cia Bahiana de Fibras - COBAFI (1987/88); Cia Paranaprint de Empreendimentos Florestais (1985/88); Pisa - Papel de Imprensa S.A. (1985/88); Cia Celulose da Bahia (19888/89); Usiminas Mecnica S.A. (1990); Politeno Indstria e Comrcio S.A. (1996/1998); Polialden Petroqumica S.A. (1997/98); Ciquine Cia Petroqumica (1997/1998); Nordeste Qumica S.A. - Norquisa (1997/98); TRIKEM S.A. (2003). Participao no Conselho Fiscal da Cia Vale do Rio Doce (1992). O Sr. Dvorsak no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Wesley Mendona Batista - 364.873.921-20 O Sr. Joesley Batista o atual Presidente do Conselho de Administrao, tendo sido eleito para tal funo em 2 de janeiro de 2007, e possui mais de 20 anos de experincia com produo de carne bovina no Grupo JBS. O Sr. Joesley Batista trabalha no Grupo JBS desde 1988 e um dos filhos do Sr. Jos Batista, o fundador do Grupo JBS e irmo do Sr. Jos Batista Junior e do Sr. Wesley Mendona Batista. Diretor Presidente da J&F Investimentos S.A., holding do grupo JBS. O Sr. Joesley Batista no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Luis Eduardo Frisoni Junior - 683.203.298-68
Verso : 8
Luis Eduardo Frisoni Jr. bacharel em Administrao de Empresas pela EAESP-FGV-Fundao Getlio e em Cincias Contbeis pela Universidade Paulo Eir. Foi scio da PricewaterhouseCoopers (PwC)-Brasil de 01/08/1988 a 30/09/2010 tendo ocupado as seguintes funes: (i) nacionais -De 01/07/1988 a 28/02/92-responsvel pela prtica da PwC em Minas Gerais ; de 28/02/2010 scio de Auditoria no escritrio de S.Paulo ; (ii) internacionais ( network de firmas PwC na America do Sul )- De 01/03/1992 a 30/06/1995- scio coordenador de finanas (CFO) ,de 01/07/1995 a 30/06/1999 - scio coordenador de operaes (COO) , de 01/07/1998 a 30/06/1999 -scio coordenador da prtica de Auditoria , de 01/07/1999 a 30/06/2001 -Deputy Senior Partner e de 01/07/2001 a 30/09/2010 - Senior Partner ( CEO e Chairman do Board de Governana )e (iii )internacionais (network global da PwC)- De 01/07/2001 a 30/09/2010 membro efetivo do Global Network Leadership Team ,principal rgo de formulao e implementao estratgica e liderana do network global da PwC . Atualmente , Luis E.Frisoni Jr. consultor independente e membro de Conselhos Fiscais de sociedades participantes do mercado de aes . O Sr. Frioni no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Adrion Lino Pires - 532.596.451-87 Graduado em Cincias Contbeis pela UNIFAJ Unio das Faculdades de Jussara, Gois (2002). Exerceu os cargos de Auxiliar de Contabilidade em empresa de prestao de servios contbeis (1988 1994), Gerente Administrativo em supermercado (1994 2000), Gerente de Contabilidade em empresa de prestao de servios contbeis (2000 2002), Coordenador de Contabilidade na JBS S.A. (2003 2010) e Gerente Administrativo na empresa J&F Investimentos S.A. (2011 2013). O Sr. Pires no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Joaquim Dias de Castro - 909.933.140-15 Nascido em 13/06/1978, brasileiro, Gerente da rea de Mercado de Capitais do BNDES, no qual trabalha desde 2004. Anteriormente, em 2003, trabalhou na Telos - Fundao Embratel de Seguridade Social, como acompanhador de participaes acionrias daquela instituio. Atualmente membro titular do Conselho Fiscal da AES ELETROPAULO, membro suplente do Conselho Fiscal da AES Tiet e membro suplente do Conselho Fiscal da LUPATECH. Em 2003 foi membro do Conselho de Administrao da Telemig Celular Participaes S.A. Formado em Economia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, concludo em 2000, com mestrado em economia pela EPGE/FGV (Rio de Janeiro), concludo em 2008. O Sr. Castro no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Florisvaldo Caetano de Oliveira - 098.272.341-53 O Sr. Oliveira membro do Conselho Fiscal desde 28 de setembro de 2007. Formado em Tcnico em Contabilidade pelo Colgio La Salle Braslia-DF. Administrou a Empresa Rigor 65 Comrcio e Distribuio de Produtos de Higiene e Limpeza de 1998 a 2006. Administrou a Empresa Transportadora Santos Dumont Ltda., empresa do segmento de transportes, de 1999 a 2002. Administra a Empresa Escritrio de Contabilidade F.F. Ltda desde dezembro de 2004. O Sr. Oliveira no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Sandro Domingues Raffai - 064.677.908-71 Atualmente gerencia o Escritrio de Contabilidade F.F. Ltda. Tem graduao em gerenciamento de fiscais pela FECAP. O Sr. Raffai no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Marcos Godoy Brogiato - 949.583.438-49 O Sr. Brogiato trabalha atualmente na Comrcio e Swift Armour SA Indstria - Grupo Bordon. bacharel em Administrao de Empresas pela PUC. O Sr. Brogiato no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Demetrius Nichele Macei - 787.870.509-78 Professor de fiscais na Faculdade de Direito de Curitiba, com a PhD em legislao tributria pela Pontifca Universidade Catlica de So Paulo. Possui extensa experincia profissional, ocupando cargos em empresas como JBS Argentina SA, JBS SA e Deloitte Brasil. Alm disso, publicou artigos e livros na rea. O Sr. Macei no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Ricardo Yocyaky Sugieda - 278.722.878-03 Graduado em administrao de empresas pela Universidade de So Paulo USP Perodo: de 01/1997 a 12/2001. Graduado em cincias contbeis pela Universidade Paulista UNIP Perodo: de 01/2002 a 12/2003. Gerente de Planejamento Financeiro da JBS S.A. Participou em projetos de finanas corporativas e fuses e aquisies. Perodo: de 04/2005 a 10/2012. Analista de Investimentos da Intertrust Corporate Finance S.A./Socopa Corretora Paulista S.A. Participou em projetos de finanas corporativas, fuses e aquisies e como analista de research sell side . Perodo: de 07/1999 a 03/2005 O Sr. Sugieda no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades.
Verso : 8
12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao
Nome CPF Tipo comit Descrio outros comits Cargo ocupado Descrio outros cargos ocupados Profisso Idade Data eleio Data posse Prazo mandato
Outros cargos/funes exercidas no emissor Eliseo Santiago Perez Fernandez 412.811.954-72 Diretor de Administrao e Controle e membro do Comit Financeiro e de Gesto de Riscos. Comit de Auditoria
Experincia Profissional / Declarao de Eventuais Condenaes Membro do Comit (Efetivo) Administrador de Empresas 49 18/02/2009 18/02/2009 5 anos
O Sr. Eliseo graduado em Administrao de empresas e Contabilidade pela Universidade Catlica de Pernambuco e psgraduado em Administrao de empresas pela FGV. Iniciou na JBS em Agosto de 2005 e atualmente o Diretor de Administrao e Controle. Experincia de oito anos em empresa de auditoria e consultoria, e 10 anos em indstria de varejo. O Sr. Eliseo no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Membro do Comit (Efetivo) Economista 45 12/08/2013 12/08/2013 1 ano
Comit de Auditoria
O Sr. Humberto Junqueira formado em engenharia civil e administrao de empresas na Universidade Mackenzie. Fez especializao na FGV, USP e IMD (Suia). Possui mais de 20 anos de atuao executiva em empresas industriais e de servio, tendo dirigido empresas de grande porte no Brasil e no exterior. Foi CEO na Renuka do Brasil S.A., Camargo Correa Cimentos S.A., CAVO Servios e Saneamento S.A., e na Loma Negra CIASA, na Argentina. Foi Membro do Conselho da Loma Negra CIASA, Essencis Solues Ambientais S.A., LOGA Logstica Ambiental S.A.. Desde maio de 2012 Diretor de Novos Negcios na J&F Investimentos S.A. O Sr. Ferraz no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Comit de Auditoria Membro do Comit (Efetivo) Contador 49 18/02/2009 18/02/2009 5 anos
O Sr. Silva graduado em Cincias Contbeis pela Universidade Catlica de Pernambuco e Ps Graduado em Gesto Empresarial pela Fundao Getulio Vargas. Experincia de 16 anos como auditor independente e mais de 10 anos como diretor nas reas de administrao e finanas. H 6 anos no Grupo JBS e atualmente ocupando o cargo de Diretor de Administrao e Controle na J&F Investimentos S.A., Holding do Grupo. O Sr. Silva no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Marcus Vinicius Pratini de Moraes 000.178.841-87 Comit de Auditoria Membro do Comit (Efetivo) Economista 74 12/08/2013 12/08/2013 1 ano
Verso : 8
12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao
Nome CPF Tipo comit Descrio outros comits Cargo ocupado Descrio outros cargos ocupados Profisso Idade Data eleio Data posse Prazo mandato
Experincia Profissional / Declarao de Eventuais Condenaes O Sr. Pratini de Moraes membro do Conselho de Administrao Independente desde 2 de janeiro de 2007. graduado em economia pela Faculdade de Cincias Econmicas da Universidade do Rio Grande do Sul (1963) e ps-graduado em Administrao Pblica pela Deutsche Stiftung fur Entwicklungslnder Berlin (1965) e Administrao de Empresas pela Pittsburgh University & Carnegie Tech - Carnegie Institute of Technology (1966). O Sr. Pratini de Moraes exerceu os cargos de Ministro Interino do Planejamento e Coordenao Geral (1968-1969), Ministro da Indstria e do Comrcio (1970-1974), Ministro de Minas e Energia (1992) e Ministro da Agricultura, Pecuria e do Abastecimento (1999-2002), alm de um mandato de Deputado Federal pelo Estado do Rio Grande do Sul (1982-1986). Foi tambm fundador e presidente da Fundao Centro de Estudos do Comrcio Exterior FUNCEX (1976-1985), Presidente do Conselho Consultivo do Center of Brazilian Studies School of Advanced International Studies The John Hopkins University (1977- 1981), Membro do Conselho da IFC International Finance Corporation, em Washington D.C., Estados Unidos (1987-1997), Presidente da Associao do Comrcio Exterior do Brasil AEB (1988-1999), Membro do Conselho do Center for Advanced Studies in Management The Wharton School University of Pennsylvania (1999), Membro do conselho de administrao da SOLVAY do Brasil (1998-1999) e Presidente do Conselho (2003), Membro do Conselho de Superviso do Banco ABN-AMRO Amsterd (2003); Membro do Conselho Consultivo da Bolsa de Mercadorias e Futuros BM&F (2003); Presidente do Conselho da Associao Brasileira das Indstrias Exportadoras de Carnes Industrializadas ABIEC (2003), Membro do Conselho Empresarial Brasil - China (2004), Presidente do Conselho Empresarial Brasil Rssia (2004), Membro do Conselho Nacional de Desenvolvimento Industrial (2005-2007) e Vice-Presidente do Servio de Informao da Carne SIC (2005). O Sr. Pratini de Moraes no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades.
Comit de Auditoria
Contador e Economista 52
12/08/2013 12/08/2013
1 ano
O Sr. Dortas, formado em contabilidade e economia, conta com mais de 30 anos de experincia em auditoria financeira e em reviso e avaliao de procedimentos de controles internos para companhias globais. Sua experincia inclui ainda a liderana em projetos de due diligence para fundos de private equity eventure capital. Dortas foi scio da rea de Strategic Growth Markets (SGM) da Ernst & Young Terco, focada no desenvolvimento de oportunidades para empresas de diferentes indstrias e tambm no processo de abertura de capital (IPOs). Dortas tambm membro do Instituto dos Auditores Independentes do Brasil (IBRACON) e do Conselho Regional de Contabilidade (CRC). O Sr. Dortas no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades. Silvio Roberto R. de Menezes Jnior 820.241.384-20 Comit de Auditoria Membro do Comit (Efetivo) Administrador de Empresas 41 12/08/2013 12/08/2013 1 ano
Verso : 8
12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao
Nome CPF Tipo comit Descrio outros comits Cargo ocupado Descrio outros cargos ocupados Profisso Idade Data eleio Data posse Prazo mandato
Experincia Profissional / Declarao de Eventuais Condenaes O Sr. Silvio Roberto Reis de Menezes Junior, 41 anos, formado em Administrao de Empresas pela Universidade Federal de Pernambuco. Possui mais 15 anos de experincia em auditoria externa e interna. Iniciou sua carreira na Ernst & Young e passou por empresas como Walmart e JBS, onde desenvolveu projetos de adequao a SOX, implantao dos departamentos de auditoria interna e de sistemas. Atualmente responsvel pelas reas de Auditoria Interna; Controles e Riscos; e Ouvidoria na TOTVS S/A, bem como pelo Comit de tica da Empresa, reportando diretamente para o Comit de Auditoria e para o Conselho de Administrao. O Sr. Menezes Jnior no possui qualquer condenao criminal ou administrativa capaz de impedir que exera as funes de administrao de sociedades.
Andr Nogueira de Souza 003.030.617-58 CEO da JBS USA Carlos Alberto Caser 620.985.947-04 Membro do Conselho de Administrao Denilson Molina 079.677.388-29 CFO JBS USA Eliseo Santiago Perez Fernandez 412.811.954-72
Economista 43
05/07/2012 05/07/2012
1 anos
Advogado 52
12/08/2013 12/08/2013
1 ano
Matemtico 44
14/08/2012 14/08/2012
1 ano
Administrador de Empresas 49
05/07/2012 05/07/2012
1 ano
Diretor de Administrao e Controle e membro do Comit de Auditoria Francisco de Assis e Silva 545.102.019-15 Outros Comits Comit de Sustentabilidade Membro do Comit (Efetivo) Advogado 48 13/11/2012 13/11/2012 1 ano
Diretor Executivo de Relaes Institucionais Gilberto Meirelles Xand Baptista 090.973.728-28 Outros Comits Comit de Inovao e Marketing Membro do Comit (Efetivo) Administrador 46 04/07/2013 04/07/2013 Indefinido
Gilberto Tomazoni
Outros Comits
Engenheiro
04/07/2013
Indefinido
Verso : 8
12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao
Nome CPF Tipo comit Descrio outros comits Cargo ocupado Descrio outros cargos ocupados Profisso Idade Data eleio Data posse Prazo mandato
Outros cargos/funes exercidas no emissor 341.840.159-72 Membro do Comit de Gesto de Pessoas Gilberto Tomazoni 341.840.159-72 Outros Comits Comit de Gesto de Pessoas Comit de Inovao e Marketing
Engenheiro 54
12/08/2013 12/08/2013
1 ano
Membro do Comit de Inovao e Marketing Jeremiah OCallaghan 012.266.188-55 Diretor de Relaes com Investidores Joesley Mendona Batista 376.842.211-91 Outros Comits Comit Financeiro e de Gesto de Riscos Vice Presidente do Comit Industrial 41 05/07/2012 05/07/2012 1 ano Outros Comits Comit de Sustentabilidade Membro do Comit (Efetivo) Engenheiro 59 13/11/2012 13/11/2012 1 ano
Presidente Conselho de Administrao e membro do Comit de Inovao e Marketing. Joesley Mendona Batista 376.842.211-91 Outros Comits Comit de Inovao e Marketing Vice Presidente do Comit Industrial 41 04/07/2013 04/07/2013 Indefinido
Presidente Conselho de Administrao e Vice Presidente do Comit Financeiro e de Gesto de Riscos. Jos Augusto de Carvalho Junior 707.711.207-10 Outros Comits Comit de Gesto de Pessoas Membro do Comit (Efetivo) Engenheiro 52 05/07/2012 05/07/2012 1 ano
Membro do Comit de Inovao e Marketing Jos Augusto de Carvalho Jnior 707.711.207-10 Membro do Comit de Gesto de Pessoas Jos Luis Medeiros 204.644.878-20 Outros Comits Comit de Sustentabilidade Membro do Comit (Efetivo) Tcnico em Contabilidade 66 05/07/2012 05/07/2012 1 ano Outros Comits Comit de Inovao e Marketing Membro do Comit (Efetivo) Engenheiro 51 04/07/2013 04/07/2013 Indefinido
Verso : 8
12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao
Nome CPF Tipo comit Descrio outros comits Cargo ocupado Descrio outros cargos ocupados Profisso Idade Data eleio Data posse Prazo mandato
Outros cargos/funes exercidas no emissor Marcio Nappo 122.713.278-65 Diretor de Sustentabilidade Miguel de Souza Gularte 270.209.240-34 Outros Comits Comit de Inovao e Marketing Outros Comits Comit de Sustentabilidade
Experincia Profissional / Declarao de Eventuais Condenaes Membro do Comit (Efetivo) Economista 40 13/12/2012 13/12/2012 1 ano
Veterinrio 54
12/08/2013 12/08/2013
Indefinido
Membro do Comit de Sustentabilidade e membro do Comit de Gesto de Pessoas. Miguel de Souza Gularte 270.209.240-34 Outros Comits Comit de Sustentabilidade Membro do Comit (Efetivo) Veterinrio 54 12/08/2013 12/08/2013 1 ano
Membro do Comit de Gesto de Pessoas e membro do Comit de Inovao e Marketing. Miguel de Souza Gularte 270.209.240-34 Outros Comits Comit de Gesto de Pessoas Membro do Comit (Efetivo) Veterinrio 54 12/08/2013 12/08/2013 1 ano
Membro do Comit de Sustentabilidade e membro do Comit de Inovao e Marketing. Peter Dvorsak 300.022.657-53 Membro do Conselho de Administrao Renato Mauro Menezes Costa 574.915.506-49 Outros Comits Comit de Sustentabilidade Membro do Comit (Efetivo) Diretor Comercial 45 05/07/2012 05/07/2012 1 ano Outros Comits Comit Financeiro e de Gesto de Riscos Membro do Comit (Efetivo) Engenheiro 63 05/07/2012 05/07/2012 1 ano
Membro do Comit de Inovao e Marketing. Renato Mauro Menezes Costa 574.915.506-49 Membro do Comit de Sustentabilidade. Roberto Mulbert 661.720.559-68 Outros Comits Comit de Sustentabilidade Membro do Comit (Efetivo) Engenheiro de Alimentos 48 13/11/2012 13/11/2012 1 ano Outros Comits Comit de Inovao e Marketing Membro do Comit (Efetivo) Diretor Comercial 45 04/07/2013 04/07/2013 Indefinido
Verso : 8
12.7 - Composio dos comits estatutrios e dos comits de auditoria, financeiro e de remunerao
Nome CPF Tipo comit Descrio outros comits Cargo ocupado Descrio outros cargos ocupados Profisso Idade Data eleio Data posse Prazo mandato
Outros cargos/funes exercidas no emissor Tarek Mohamed Noshy Nasr Mohamed Farahat 222.563.068-28 Outros Comits Comit de Inovao e Marketing
Experincia Profissional / Declarao de Eventuais Condenaes Presidente do Comit Administrador 49 04/07/2013 04/07/2013 Indefinido
Arquivista 38
05/07/2012 05/07/2012
1 ano
Presidente do Comit
Empresrio 42
05/07/2012 05/07/2012
1 ano
Diretor Presidente, Vice Presidente do Conselho de Administrao, Presidente do Comit de Sustentabilidade, membro do Comit de Inovao e Marketing e Presidente do Comit de Gesto de Pessoas. Wesley Mendona Batista 364.873.921-20 Outros Comits Comit de Gesto de Pessoas Presidente do Comit Empresrio 42 05/07/2012 05/07/2012 1 ano
Diretor Presidente, Vice Presidente do Conselho de Administrao, Presidente do Comit de Sustentabilidade, membro do Comit de Inovao e Marketing e Presidente do Comit Financeiro e Gesto de Riscos. Wesley Mendona Batista 364.873.921-20 Outros Comits Comit de Sustentabilidade Presidente do Comit Empresrio 42 05/07/2012 05/07/2012 1 ano
Diretor Presidente, Vice Presidente do Conselho de Administrao, Presidente do Comit de Gesto de Pessoas, membro do Comit de Inovao e Marketing e Presidente do Comit Financeiro e Gesto de Riscos. Wesley Mendona Batista 364.873.921-20 Outros Comits Comit de Inovao e Marketing Membro do Comit (Efetivo) Empresrio 42 04/07/2013 04/07/2013 Indefinido
Diretor Presidente, Vice Presidente do Conselho de Administrao, Presidente do Comit de Sustentabilidade, Presidente do Comit de Gesto de Pessoas, membro do Comit Financeiro e Gesto de Riscos.
Verso : 8
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e controladores
Nome Cargo
Administrador do emissor ou controlada
CPF
02.916.265/0001-60
Vice Presidente Cons. de Administrao e Diretor Presidente Jos Batista Sobrinho Conselheiro Efetivo
Observao
02.916.265/0001-60
Verso : 8
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Identificao Cargo/Funo
CPF/CNPJ
376.842.211-91
Controle
Controlador Direto
11.309.502/0001-15
Administrador do Emissor
Wesley Mendona Batista Diretor Presidente da JBS S.A., Vice-presidente do Conselho de Administrao
Pessoa Relacionada
364.873.921-20
Controle
Controlador Indireto
07.704.137/0001-76
Acionista de sociedade que participa do controle da J&F Participaes, que por sua vez detem o controle da FB Participaes.
Administrador do Emissor
052.970.871-04
Controle
Controlador Direto
11.309.502/0001-15
Verso : 8
12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos administradores
12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos administradores
A Companhia oferece seguro de responsabilidade civil de administradores aos seus conselheiros e diretores. O seguro tem por objetivo o ressarcimento dos administradores no caso de condenaes pecunirias provenientes de sentenas judiciais transitadas em julgado ou decises arbitrais finais e acordos judiciais ou extrajudiciais negociados com o consentimento prvio da seguradora, bem como o pagamento dos custos de defesa incorridos em tais processos. A aplice de seguro tem vigncia at 11 de agosto de 2014 e sua cobertura abrange o mundo inteiro. O limite mximo de garantia para cobertura de responsabilidade civil contratada de R$ 125,0 milhes.
Verso : 8
Abaixo a lista dos cargos dos Conselheiros da Companhia exercem no Conselho de Administrao, Conselho Fiscal, Comits e rgos executivos de outras sociedades ou entidades.
31/03/2013 Tipo de relao do Administrador com a pessoa relacionada
Nome
CPF/CNPJ
(i) Presidente do Conselho de Administrao e membro dos Comits Financeiro e de Gesto de Riscos e Comit de Inovao e Marketing da Companhia; e (ii) Membro do Conselho de Administrao das seguintes companhias: Bertin USA Corporation; Cattle Production Systems, Inc.; J & F Oklahoma Holdings, Inc.; JBS CARRIERS, Inc.; JBS Green Bay, Inc.; JBS Packerland, Inc.; JBS Plainwell, Inc.; JBS Souderton, Inc.; JBS Tolleson, Inc.; JBS Trading USA, Inc.; JBS USA Finance, Inc.; JBS USA Holdings, Inc.; JBS USA, LLC; Miller Bros. Co., Inc.; MOPAC of Virginia, Inc.; Sampco, Inc.; S & C Resale Company; Skippack Creek Corporation; Swift & Company International ales Corporation; Swift Brands Company; Swift Beef Company; Swift Pork Company; Pilgrims Pride Corporation; Pilgrims Pride of Nevada Inc.; Pilgrims Pride Corporation of West Virginia; PFS Distribution Company; Pilgrims Pride Affordable Housing Corp.; PPC Transportation Company; PAC Acquisition Corp.; PPC of Alabama, Inc.; GK Insurance Company; Mayflowers Insurance Company, Ltd.; To-Ricos, Ltd.; e To-Ricos Distribution Ltd.
364.873.921-20
Controle
Controlada direta
(i) Vice Presidente do Conselho de Administrao, Diretor Presidente, Membro do Comit Financeiro e de Gesto de Riscos, Presidente do Comit de Gesto de Pessoas e membro do Comit de Sustentabilidade e membro do Comit de Inovao e Marketing da Companhia; (ii) membro do Conselho de Administrao e Diretor Presidente da J & F Oklahoma Holdings, Inc.; e (iii) Membro do Conselho de Administrao das seguintes companhias: Bertin USA Corporation; Cattle Production Systems, Inc.; JBS CARRIERS, Inc.; JBS Green Bay, Inc.; JBS Packerland, Inc.; JBS Plainwell, Inc.; JBS Souderton, Inc.; JBS Tolleson, Inc.; JBS Trading USA, Inc.; JBS USA Finance, Inc.; JBS USA Holdings, Inc.; JBS USA, LLC; Miller Bros. Co., Inc.; MOPAC of Virginia, Inc.; Sampco, Inc.; S & C Resale Company; Skippack Creek Corporation; Swift & Company International Sales Corporation; Swift Brands Company; Swift Beef Company; Swift Pork Company, Pilgrims Pride Corporation; Pilgrims Pride of Nevada Inc.; Pilgrims Pride Corporation of West Virginia; PFS Distribution Company; Pilgrims Pride Affordable Housing Corp.; PPC Transportation Company; PAC Acquisition Corp.; PPC of Alabama, Inc.; GK Insurance Company; Mayflowers Insurance Company, Ltd.; To-Ricos, Ltd.; e To-Ricos Distribution Ltd.
Verso : 8
A remunerao do pessoal chave da Administrao no perodo de 12 meses encerrado em 31 de dezembro de 2012, conforme requerido pela Deliberao CVM n 560, de 11 de dezembro de 2008, alcanou o montante de R$7,3 milhes. (a) Objetivos da poltica ou prtica de remunerao A poltica de remunerao da Companhia para seus administradores, incluindo os membros do Conselho de Administrao, os Diretores estatutrios e no estatutrios, em linha com as melhores prticas de governana corporativa, visa a atrair e reter os melhores profissionais do mercado. A remunerao estabelecida com base em pesquisas de mercado e est diretamente ligada ao alinhamento dos interesses dos executivos em questo e dos acionistas da Companhia.
(b)
(i)
Os membros do Conselho de Administrao e dos comits da Companhia, assim como os membros do Conselho Fiscal, recebem apenas remunerao fixa mensal pelo desempenho de suas funes, e no fazem jus a benefcios diretos e indiretos e participao nos resultados. Os membros suplentes do Conselho de Administrao recebem remunerao por cada reunio de que participem. A remunerao dos membros de comits da Companhia no composta por outros elementos para alm da remunerao fixa. Portanto, alm de referida remunerao mensal fixa, no h outros elementos na remunerao dos membros do Conselho de Administrao e do Conselho Fiscal. Por sua vez, a remunerao da diretoria estatutria composta de uma parte fixa e outra varivel. A parte fixa composta pelo salrio e pelo plano de sade. A parte varivel paga como participao nos lucros da Companhia. O objetivo de cada elemento da remunerao dos administradores incentivar o alinhamento de interesses dos administradores com as metas da Companhia, de forma a estimular o seu comprometimento e tambm atrair e manter profissionais altamente qualificados. (ii) qual a proporo de cada elemento na remunerao total
Este subitem no se aplica aos membros do Conselho de Administrao e do Conselho Fiscal, haja vista que o nico elemento de suas respectivas remuneraes um valor fixo mensal. A proporo da remunerao varivel da Diretoria Executiva estimada para 2013 em relao remunerao total de 37,5% de remunerao varivel e 63,5% remunerao fixa. (iii) metodologia de clculo e de reajuste de cada um dos elementos da remunerao
No h metodologia de clculo especfico para cada um dos elementos da remunerao. A remunerao fixa mensal da diretoria estatutria reajustada, em todos os exerccios sociais, de acordo com os percentuais dos dissdios coletivos. Os salrios dos conselheiros de administrao no foram reajustados para o exerccio de 2013, sendo que os salrios dos conselheiros fiscais foram ajustados de forma a atender ao disposto no Artigo 162, pargrafo 3 da Lei das Sociedades por Aes. A remunerao varivel dos diretores da Companhia leva em considerao o lucro lquido apurado pela Companhia, bem como um processo de avaliao de desempenho individual,
Verso : 8
Conforme descrito na alnea i acima, as razes para composio da remunerao so o incentivo na melhoria da gesto da Companhia e a permanncia dos seus executivos, visando a ganhos pelo comprometimento com os resultados de longo prazo e ao desempenho de curto prazo. (c) Principais indicadores de desempenho que so levados em considerao na determinao de cada elemento da remunerao Assim como para todos empregados da Companhia, os indicadores de desempenho so o alcance de metas operacionais e financeiras e no desempenho individual. A remunerao varivel dos diretores da Companhia leva em considerao o lucro lquido apurado pela Companhia, bem como um processo de avaliao de desempenho individual, modelo 360 onde se verificam os desempenhos comportamentais e de resultados na atividade. Como a remunerao estruturada para refletir a evoluo dos indicadores de desempenho A remunerao da diretoria estatutria estruturada em uma parte fixa e uma parte varivel, sendo que esta ltima leva em considerao o lucro lquido apurado pela Companhia e uma avaliao individual, modelo 360, na qual se verificam os desempenhos comportamentais e de resultados na atividade. (e) Como a poltica ou prtica de remunerao se alinha aos interesses do emissor de curto, mdio e longo prazo O formato da remunerao acima descrito est alinhado aos interesses de curto, mdio e longo prazo da Companhia. Conforme descrito no item 13.1 b) alnea i acima, a poltica de remunerao, com componente fixo e componente varivel, visa ao incentivo na melhoria da gesto da Companhia e a permanncia dos seus executivos, proporcionando ganhos ao estimular o comprometimento com os resultados de longo prazo e ao desempenho de curto prazo. (f) Existncia de remunerao controladores diretos ou indiretos No aplicvel. suportada por subsidirias, controladas ou
(d)
Verso : 8
Verso : 8
Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros Descrio de outras remuneraes variveis No h 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.000.000,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 2.784.000,00
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 9.178.366,20
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 602.086,63
Total da remunerao
12.564.452,83
Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2012 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros 2.640.000,00 0,00 0,00 528.000,00 3.726.458,50 900.820,30 0,00 933.428,14 450.333,20 0,00 0,00 90.066,64 6.816.791,70 900.820,30 0,00 1.551.494,78 11,00 Diretoria Estatutria 4,00 Conselho Fiscal 20,00 Total 35,00
Verso : 8
Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros Descrio de outras remuneraes variveis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 3.168.000,00
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 5.560.706,94
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 540.399,84
Total da remunerao
9.269.106,78
Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2011 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros Descrio de outras remuneraes fixas Encargos INSS 2.320.000,00 0,00 0,00 464.000,00 2.722.052,40 245.343,84 0,00 662.558,38 Plano de Sade (R$28.537,30) e Encargos INSS (R$634.021,08) Encargos INSS 270.000,00 0,00 0,00 54.000,00 5.312.052,40 245.343,84 0,00 1.180.558,38 9,70 Diretoria Estatutria 3,00 Conselho Fiscal 4,30 Total 17,00
Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 827.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 827.500,00 0,00 0,00 0,00
Verso : 8
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 2.784.000,00
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 4.457.454,62
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 324.000,00
Total da remunerao
7.565.454,62
Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2010 - Valores Anuais Conselho de Administrao N de membros Remunerao fixa anual Salrio ou pr-labore Benefcios direto e indireto Participaes em comits Outros Descrio de outras remuneraes fixas Encargos INSS 2.320.000,00 0,00 0,00 464.000,00 2.722.052,40 245.343,84 0,00 665.497,56 Plano de Sade (R$28.537,30) e Encargos INSS (R$636.960,26) Encargos INSS 270.000,00 0,00 0,00 54.000,00 5.312.052,40 245.343,84 0,00 1.183.497,56 9,70 Diretoria Estatutria 3,00 Conselho Fiscal 4,30 Total 17,00
Remunerao varivel Bnus Participao de resultados Participao em reunies Comisses Outros Descrio de outras remuneraes variveis 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 827.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 827.500,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 2.784.000,00
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 4.460.393,80
0,00 0,00 0,00 Nmero de membros calculado de acordo com o OfcioCircular/CVM/SEP/N 01/2013, correspondendo mdia anual do nmero de membros de cada rgo apurado mensalmente, com duas casas decimais. 324.000,00
Total da remunerao
7.568.393,80
Verso : 8
13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal 13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal
Remunerao varivel prevista para o exerccio social corrente - 2013 (em milhares de R$) nmero de membros em relao ao bnus: valor mnimo previsto no plano de remunerao valor mximo previsto no plano de remunerao valor previsto no plano de remunerao, caso as metas estabelecidas fossem atingidas valor efetivamente reconhecido no resultado em relao participao no resultado valor mnimo previsto no plano de remunerao valor mximo previsto no plano de remunerao valor previsto no plano de remunerao, caso as metas estabelecidas fossem atingidas valor efetivamente reconhecido no resultado Remunerao varivel Exerccio social encerrado em 31/12/2011 (em milhares de R$)2012 nmero de membros em relao ao bnus: valor mnimo previsto no plano de remunerao valor mximo previsto no plano de remunerao valor previsto no plano de remunerao, caso as metas estabelecidas fossem atingidas valor efetivamente reconhecido no resultado em relao participao no resultado valor mnimo previsto no plano de remunerao valor mximo previsto no plano de remunerao valor previsto no plano de remunerao, caso as metas estabelecidas fossem atingidas valor efetivamente reconhecido no resultado Remunerao varivel Exerccio social encerrado em 31/12/2010 (em milhares de R$)2011 nmero de membros em relao ao bnus: valor mnimo previsto no plano de remunerao valor mximo previsto no plano de remunerao valor previsto no plano de remunerao, caso as metas estabelecidas fossem atingidas valor efetivamente reconhecido no resultado 827.500,00 em relao participao no resultado valor mnimo previsto no plano de remunerao valor mximo previsto no plano de remunerao valor previsto no plano de remunerao, caso as metas estabelecidas fossem atingidas valor efetivamente reconhecido no resultado 827.500,00 3.000.000,00 0 0 0 3.000.000,00 3.000.000,00 0 Diretoria Estatutria 4,00 3 0 0
Verso : 8
Verso : 8
13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria estatutria 13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria e conselho fiscal
a. termos e condies gerais
O Plano de Outorga de Opo de Compra das Aes da Companhia (Plano), aprovado na Assembleia Geral Extraordinria realizada em 9 de maro de 2007, ser administrado pelo Conselho de Administrao, que ter competncia privativa para deliberar sobre a emisso das aes objeto do Plano, cabendo-lhe, ainda, tomar todas as medidas necessrias e adequadas para a interpretao, detalhamento e aplicao das normas e diretrizes gerais estabelecidas no Plano. Dentro da competncia acima, caber ao Conselho de Administrao toda e qualquer deliberao acerca do Plano e os poderes especficos e necessrios para: (i) Selecionar os funcionrios elegveis a quem sero outorgadas as opes, conforme os critrios de elegibilidade estabelecidos no Plano; (ii) Definir, dentro do limite do capital autorizado e respeitado o limite mximo de aes atribuveis ao Plano, a quantidade de opes e a forma de distribuio destas entre os funcionrios elegveis, o preo de exerccio das opes, as condies de exerccio e eventuais restries para a alienao das aes adquiridas ou subscritas; (iii) Prorrogar, de forma genrica ou conforme o caso, o prazo final para o exerccio das opes em vigor; (iv) Modificar os termos e condies das opes outorgadas no caso de alguma alterao nas leis aplicveis, (v) Propor alteraes no Plano a serem submetidas aprovao da Assembleia Geral Extraordinria da Companhia; (vi) Autorizar o Presidente da Companhia a firmar os contratos de opo com os participantes do Plano, bem como os contratos de subscrio de aes e eventuais aditivos, quando necessrio; e (vii) Decidir os casos omissos, observadas as orientaes gerais do Plano e as disposies legais aplicveis espcie. As aes objeto do Plano so aes ordinrias nominativas emitidas pela Companhia, nos limites do capital autorizado, e no podero ultrapassar 2% do capital social da Companhia por ano. So elegveis para participar do Plano, os administradores e empregados da Companhia e das sociedades que estejam sob o seu controle direto ou indireto que ocupem as seguintes funes: Estatutrios e executivos indicados pelo Conselho de Administrao. Tambm so elegveis os empregados da Companhia e de suas controladas que, a critrio do Conselho de Administrao, tenham se destacado por contribuir significativamente para o desempenho da Companhia, ou cuja contratao seja de vital importncia para a boa execuo dos planos e estratgias da Companhia.
Verso : 8
O Plano, aprovado na Assembleia Geral Extraordinria realizada em 9 de maro de 2007, tem por objetivo estabelecer regras para que determinados empregados da Companhia possam adquirir aes de sua emisso atravs da outorga de opo de compra de aes. c. forma como o plano contribuiu para esses objetivos
O Plano visa despertar em tais empregados o senso de propriedade e o envolvimento pessoal no desenvolvimento e no sucesso financeiro da Companhia, encorajando-os a devotar seus melhores esforos aos negcios sociais, contribuindo, assim, para o implemento dos interesses da Companhia e de seus acionistas. Este modelo visa ainda reter os administradores e empregados contemplados em face do compartilhamento da valorizao das aes da Companhia. d. como o plano se insere na poltica de remunerao da Companhia
O Plano insere-se numa poltica de remunerao que visa premiar os estatutrios e executivos indicados pelo Conselho de Administrao, bem como todos os empregados que, a critrio da Presidncia da Companhia, se tenham destacado por contribuir significativamente para o desempenho da Companhia, ou cuja contratao seja de vital importncia para a boa execuo dos planos e estratgias da Companhia.. e. como o plano alinha os interesses dos administradores e da Companhia a curto, mdio e longo prazo
Verso : 8
A quantidade total das aes destinadas ao Plano no poder ultrapassar 2% do capital social da Companhia por ano. Para efeitos desse limite, sero consideradas todas as opes outorgadas com base no Plano, bem como as aes j adquiridas ou subscritas pelos respectivos participantes em decorrncia do Plano, estejam elas ou no em seu poder. g. nmero mximo de opes a serem outorgadas
O Plano estabelece como limite um nmero mximo de opes que resulte em uma diluio de 2% do capital social da Companhia imediatamente aps a homologao do aumento de capital aprovado em 23 de maro de 2007, relacionado oferta pblica inicial da Companhia. h. condies de aquisio de aes
Todos os empregados da Companhia que so elegveis ao Plano so signatrios de um Termo de Adeso Poltica de Negociao com Valores Mobilirios da Companhia, no qual declaram ter integral conhecimento das disposies constantes neste documento, obrigando-se pautar suas aes sempre em conformidade com tais regras. Tal poltica prev o impedimento do exerccio de opes, bem como da compra ou venda de aes de emisso da Companhia sempre quando seus signatrios estiverem de posse de informao relevante ainda no divulgada ao mercado. Adicionalmente, tais signatrios ficam obrigados a abster-se de exercer opes e de comprar ou vender aes de emisso da Companhia durante os perodos de bloqueio, quando comunicados pela Diretoria de Relaes com Investidores, conforme previsto na referida poltica. A Companhia pratica seu perodo de bloqueio no perodo de quinze dias antecedentes divulgao ou publicao de suas Informaes Trimestrais (ITR) e demonstraes financeiras padronizadas anuais (DFP), sendo que essa mesma regra aplicvel caso a Companhia opte por divulgar dados operacionais e financeiros preliminares anteriormente divulgao dos resultados auditados. O Conselho de Administrao estabelecer os critrios de outorga das opes, definindo livremente quais os funcionrios participantes, assim como a quantidade de opes de compra de aes a que cada um ter direito. Sero consideradas a importncia e essencialidade da funo exercida, a potencialidade do participante, e o envolvimento em projetos estratgicos e o valor agregado que este oferece Companhia. O Conselho de Administrao no estar obrigado a atribuir a condio de participante a todas as categorias ou mesmo a todos os integrantes de uma mesma categoria de funcionrios elegveis, sendo-lhe, facultado, ainda, em relao a dois ou mais participantes de uma mesma categoria, atribuir quantidades diferentes de opes.
Verso : 8
O preo de compra e subscrio das aes ser determinado com base no valor unitrio das aes da Companhia, segundo os seguintes critrios: (i) Para as opes outorgadas no lanamento do Plano para o programa de 2007, ser equivalente ao preo de distribuio por ao fixado na oferta pblica inicial da Companhia. Vale ressaltar que nenhuma opo foi outorgada no programa de 2007. (ii) Para as demais outorgas, o valor correspondente mdia aritmtica do valor das aes verificado nos preges dos cinco dias anteriores data da outorga. No haver atualizao monetria do preo de opo. j. critrios para a fixao do prazo de exerccio
O prazo para exerccio das opes obedecer as seguintes regras: (i) At das opes poder ser exercida ao final de 24 meses outorga; (ii) At 2/4 das opes poder ser exercida ao final de 36 meses outorga; (iii) At 3/4 das opes poder ser exercida ao final de 48 meses outorga; e (iv) O total das opes poder ser exercido ao final de 60 meses outorga, sendo que o prazo mximo de exerccio ser de 72 meses. O preo de aquisio das aes est demonstrado na alnea i) acima. k. forma de liquidao a contar da data de a contar da data de a contar da data de a contar da data de
A liquidao dever ser feita vista, no ato de subscrio, salvo na hiptese de o beneficirio optar por vender imediatamente em bolsa de valores as aes adquiridas, caso em que o pagamento poder ser feito mediante a emisso pelo beneficirio de nota promissria prosoluto com vencimento no primeiro dia til aps a liquidao financeira da transao. l. restries transferncia das aes
As opes outorgadas aos participantes, decorridos ou no os prazos de reserva de direito, so pessoais e intransferveis, salvo nas hipteses decorrentes de sucesso por falecimento do participante.
Verso : 8
m. critrios e eventos que, quando verificados, ocasionaro a suspenso, alterao ou extino do plano O Plano dever ser ajustado sempre que ocorrer alguma alterao do nmero, espcie e classe de aes da Companhia em decorrncia de grupamento, desdobramento, bonificaes de aes de uma espcie ou classe em outra ou converso de aes em outros valores mobilirios de emisso da Companhia. Compete ao Conselho de Administrao, modificar, suspender ou extinguir o Plano, notadamente na ocorrncia de fatores que importem em alterao significativa do panorama econmico, que possa comprometer a situao financeira da Companhia. A extino, alterao ou suspenso do Plano deve ser aprovada pelo Conselho de Administrao da Companhia. n. efeitos da sada do administrador dos rgos da Companhia sobre seus direitos previstos no plano de remunerao baseado em aes Companhia, por qualquer razo, exceto por justa causa, este poder exercer as opes que no tenham sido exercidas at data do desligamento, respeitadas as regras de reserva de direito, em no mximo 30 dias do desligamento. No caso de desligamento do participante por iniciativa da Companhia em decorrncia de justa causa, todas as opes que lhe tenham sido concedidas, estejam elas aptas para exerccio segundo as regras da reserva de direito, estaro automaticamente extintas de pleno direito, independente de aviso prvio ou de indenizao a qualquer ttulo.
Verso : 8
Verso : 8
13.5 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por administradores e conselheiros fiscais - por rgo
13.5 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis detidas por administradores e conselheiros fiscais por rgo
Verso : 8
Verso : 8
13.7 - Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e pela diretoria estatutria
Muito embora exista o Plano de Outorga de Opo de Compra das Aes da Companhia, descrito no item 13.4 acima, nenhuma outorga chegou a ser efetivada.
Verso : 8
13.8 - Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria
Muito embora exista o Plano de Outorga de Opo de Compra das Aes da Companhia, descrito no item 13.4 acima, nenhuma outorga chegou a ser efetivada.
Verso : 8
13.9 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.6 a 13.8 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes
a. modelo de precificao
Muito embora exista o Plano de Outorga de Opo de Compra das Aes da Companhia, descrito no item 13.4 acima, nenhuma outorga chegou a ser efetivada. b. dados e premissas utilizadas no modelo de precificao, incluindo o preo mdio ponderado das aes, preo de exerccio, volatilidade esperada, prazo de vida da opo, dividendos esperados e a taxa de juros livre de risco Muito embora exista o Plano de Outorga de Opo de Compra das Aes da Companhia, descrito no item 13.4 acima, nenhuma outorga chegou a ser efetivada. c. mtodo utilizado e premissas assumidas para incorporar os efeitos esperados de exerccio antecipado Muito embora exista o Plano de Outorga de Opo de Compra das Aes da Companhia, descrito no item 13.4 acima, nenhuma outorga chegou a ser efetivada. d. forma de determinao da volatilidade esperada
Muito embora exista o Plano de Outorga de Opo de Compra das Aes da Companhia, descrito no item 13.4 acima, nenhuma outorga chegou a ser efetivada. e. se alguma outra caracterstica da opo foi incorporada na mensurao de seu valor justo Muito embora exista o Plano de Outorga de Opo de Compra das Aes da Companhia, descrito no item 13.4 acima, nenhuma outorga chegou a ser efetivada.
Verso : 8
13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de administrao e aos diretores estatutrios
No h.
Verso : 8
13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal
Valores anuais Diretoria Estatutria 31/12/2012
N de membros Valor da maior remunerao(Reais) Valor da menor remunerao(Reais) Valor mdio da remunerao(Reais) 4,00
1.696.074,18 880.586,77 1.390.176,74
31/12/2011
3,00
2.361.885,21 732.254,98 1.485.818,21
31/12/2011
9,70
280.000,00 280.000,00 287.010,31
31/12/2010
31/12/2011
4,30
87.500,00 87.500,00 75.348,84
31/12/2010
4,30
78.750,00 78.750,00 75.348,84
11,00
280.000,00 280.000,00 288.000,00
20,00
105.077,70 105.077,70 27.019,99
Verso : 8
13.12 - Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou de aposentadoria
No h.
Verso : 8
13.13 - Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do conselho fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores
Percentual da Remunerao dos rgos Conselho de Administrao 2010 Pessoas Ligadas a FB Participaes S.A. Total do Conselho de Administrao Participao de Pessoas Ligadas 1.440.000,0 2.320.000,0 62,1% 2011 1.440.000,0 2.640.000,0 54,5% 2012 1.440.000,0 2.640.000,0 54,5%
Diretoria Executiva 2010 Pessoas Ligadas a FB Participaes S.A. Total da Diretoria Executiva Participao de Pessoas Ligadas 1.954.239,3 3.823.433,6 51,1% 2011 2.067.769,1 4.308.651,0 48,0% 2012 1.467.035,1 4.692.548,3 31,3%
Conselho Fiscal 2010 Pessoas Ligadas a FB Participaes S.A. Total do Conselho Fiscal Participao de Pessoas Ligadas 0,0 150.000,0 0,0% 2011 0,0 350.000,0 0,0% 2012 0,0 450.333,2 0,0%
Verso : 8
13.14 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por rgo, recebida por qualquer razo que no a funo que ocupam
No h.
Verso : 8
13.15 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor
Os conselheiros Joesley Mendona Batista, Wesley Mendona Batista e Jos Batista Junior so tambm conselheiros da JBS USA, porm no receberam qualquer remunerao pelo exerccio do cargo por parte da JBS USA.
Verso : 8
Para um melhor entendimento deste Formulrio de Referncia e as atividades da Companhia, apresentamos abaixo um glossrio de definies utilizadas neste Formulrio de Referncia.
Administrao Assemblia Geral Bertin BM&FBOVESPA BNDES BNDESPAR Cofins Companhia Conselho de Administrao CVM Diretoria Dlar, Dlares ou US$ Dlar Australiano, Dlares Australianos, AUD ou A$ Euro ou FB Formulrio de Referncia JBS USA J&F Lei das Sociedades por Aes Libra, Libra Esterlina ou Novo Mercado A administrao da Companhia formada pelo Conselho de Administrao e Diretoria Assemblia geral de acionistas da Companhia Bertin S.A. BM&FBovespa S.A. Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico Social BNDES Participaes S.A., subsidiria integral do BNDES Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social JBS S.A. Conselho de Administrao da Companhia Comisso de Valores Mobilirios A Diretoria da Companhia Moeda corrente dos Estados Unidos Moeda corrente da Austrlia Moeda corrente na Unio Europeia FB Participaes S.A. O presente formulrio de referncia da JBS S.A., conforme alterado JBS USA Holdings, Inc. J&F Investimentos S.A. Lei n 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada Moeda em circulao no Reino Unido Segmento especial de negociao introduzido em 2000 pela BM&FBOVESPA, com o conjunto mais rigoroso de prticas de governana corporativa dentre todos os segmentos Pilgrims Pride Corporation Moeda Corrente no Brasil ZMF Fundo de Investimento em Participaes
Verso : 8
A Companhia e suas subsidirias possuam o seguinte nmero de empregados em 2010, 2011, 2012 e em 30 de julho de 2013, divididos por localizao geogrfica:
Em 31 de dezembro de 2010 Brasil Argentina Estados Unidos Austrlia Mxico Outros* Total 49.093 2.908 61.689 7.075 5.154 2.177 128.036 2011 59.055 2.121 59.180 7.905 4.996 1.930 135.187 2012 57.776 2.243 63.935 7.886 5.393 4.395 141.628 Em 30 de julho de 2013 67.403 2.243 63.079 7.350 5.745 4.435 150.256
(b) Nmero de terceirizados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e por localizao geogrfica) A Companhia e suas subsidirias possuem atualmente um total de 7.947 funcionrios terceirizados alocados nas reas administrativa, comercial e industrial/operacional. A evoluo do quadro de funcionrios terceirizados da Companhia divididos por localizao geogrfica:
Em 31 de dezembro de 2010 Brasil Argentina Estados Unidos Austrlia Outros* Total 1.556 92 1.759 14 130 4.605 2011 1.872 67 1.687 16 115 3.757 2012 4.234 0 3.171 0 129 7.534 Em 30 de julho de 2013 4.477 0 3.321 0 149 7.947
Verso : 8
A tabela abaixo mostra o ndice de rotatividade para os exerccios encerrados em 31 de dezembro de 2010, 2011 e 2012:
2010 2011 (em %) ndice de Rotatividade 2,08 1,78 2,92 2012
(d)
A tabela abaixo demonstra a exposio da Companhia a passivos e contingncias trabalhistas, sem considerar os montantes provisionados.
2010 Em R$ (milhes) Montante de Contingncias 543,7 769,1 1.082,2 2011 2012
Para maiores informaes a respeito da exposio da Companhia a passivos e contingncias trabalhistas vide as sees 4.3 e 4.7 deste Formulrio de Referncia.
Verso : 8
O aumento do nmero de funcionrios e da exposio da Companhia a passivos e contingncias trabalhistas de 2007 para 2008 decorre principalmente da aquisio da Smithfield Beef pela JBS USA. Para maiores informaes a respeito da aquisio da Smithfield Beef pela JBS USA, vide a seo 6.5 deste Formulrio de Referncia. O aumento do nmero de funcionrios e da exposio da Companhia a passivos e contingncias trabalhistas de 2008 para 2009 decorre principalmente da aquisio do controle acionrio da Pilgrims Pride e da associao com Bertin. Para maiores informaes a respeito da aquisio da Pilgrims Pride e da associao com Bertin, vide a seo 6.5 deste Formulrio de Referncia. O aumento do nmero de funcionrios e da exposio da Companhia a passivos e contingncias trabalhistas de 2009 para 2010 decorre principalmente da converso dos funcionrios terceirizados para funcionrios da empresa. Para maiores informaes a respeito da aquisio da Pilgrims Pride e da associao com Bertin, vide a se o 6.5 deste Formulrio de Referncia. O aumento do nmero de funcionrios e a variao da exposio da Companhia a passivos e contingncias trabalhistas de 2010 para 2011 decorre principalmente da ampliao do parque industrial da Companhia, do incremento das operaes nos centros de distribuio e da expanso das equipes de venda e abrangncia da rea comercial da JBS. O aumento do nmero de funcionrios e a variao da exposio da Companhia a passivos e contingncias trabalhistas de 2011 para 2012 decorre principalmente da ampliao do parque industrial da Companhia, do incremento das operaes nos centros de distribuio, da expanso das equipes de venda e abrangncia da rea comercial da JBS, do aluguel das plantas da Frangosul e aquisio da Agrovneto no Brasil e da administrao dos ativos da XL Foods no Canad.
Verso : 8
Verso : 8
A poltica de Remunerao e Estrutura do grupo da Companhia visa proporcionar aos funcionrios nveis salariais competitivos com o mercado, dentro das disponibilidades oramentrias, de forma a atrair, recompensar e reter os profissionais melhores qualificados. A poltica vlida para todos os nveis hierrquicos da empresa, de todas as filiais da Companhia, exceto Diretoria Executiva. (b) Poltica de benefcios
Alm dos benefcios concedidos por fora de lei, a Companhia oferece a todos os seus empregados no Brasil, excluindo seus Diretores, auxlio alimentao, auxlio-refeio e transporte e demais benefcios provenientes de acordos e convenes coletivas de trabalho. Na Argentina, a Companhia oferece aos seus empregados assistncia mdica, vale refeio, um bnus anual igual a um salrio mensal, do qual 50% pago em junho e 50% em dezembro, perodos de frias que aumentam de acordo com a senioridade do empregado, creche para crianas de at cinco anos de idade na instalao da Swift em Rosrio e preos com descontos aos empregados para a compra de produtos da Swift. Nos Estados Unidos e Austrlia, proporcionamos certos benefcios a substancialmente todos os empregados assalariados. Eles incluem benefcios de sade e bem-estar, seguro de incapacidade e de vida, reembolso de educao e instruo e programa de assistncia ao empregado. Alm do descrito acima, a Companhia possui ainda empregados em nmeros irrelevantes em outros pases, de modo que a Companhia no constituiu uma poltica de benefcios especfica para tais empregados. (c) caractersticas dos planos de remunerao baseados em aes dos empregados no administradores Mediante aprovao do Conselho de Administrao, a Companhia pode oferecer aos seus administradores e/ou empregados que tenham se destacado por contribuir significativamente para o desempenho da Companhia, ou cuja contratao seja de vital importncia para a boa execuo dos planos e estratgias da Companhia, a possibilidade de aderir ao Plano de Opo de Compra de Aes aprovado na Assembleia Geral Extraordinria da Companhia realizada em 9 de maro de 2007. O Conselho de Administrao responsvel pela seleo dos empregados que tero direito ao plano, bem como por definir o nmero de opes que sero oferecidas. O prazo para exerccio obedecer as seguintes regras: (i) (ii) (iii) At das opes poder ser exercida ao final de 24 meses a contar da data de outorga; At 2/4 das opes poder ser exercida ao final de 36 meses a contar da data de outorga; At 3/4 das opes poder ser exercida ao final de 48 meses a contar da data de outorga; e
Verso : 8
O preo de outorga ser o correspondente a: (i) para as opes outorgadas no lanamento do plano, o preo de distribuio fixado no IPO da Companhia ocorrido em 2007; (ii) para as demais outorgas, o valor correspondente mdia aritmtica do valor das aes da Companhia, verificado nos preges dos cinco dias anteriores data de outorga. A quantidade total das aes destinadas ao Plano no poder ultrapassar 2% do capital social da Companhia por ano. At a presente data, nenhuma opo foi oferecida. A nenhum empregado da Companhia foi dado o direito de aderir ao Plano de Opo de Compra. Adicionalmente, a Administrao da Companhia no pretendo, nos curto prazo, implementar o Plano de Opo de Compra de Aes.
Verso : 8
A Companhia acredita possuir boas relaes com seus empregados e com os sindicatos que os representam. Todos os empregados so representados por sindicatos de cada Estado onde a Companhia atua, quais sejam: Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Carne e Derivados, Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Alimentao, Federao dos Trabalhadores na Indstria, Sindicato dos Trabalhadores na Movimentao de Mercadorias em Geral e Auxiliar na Administrao em Geral, Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Alimentos e do lcool e Refinao de Acar, Sindicato dos Condutores de Veculos Rodovirios e Trabalhadores em Transporte de Cargas, Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Carnes, Derivados, Frios, Casas de Carnes e Congneres, Sindicato dos Trabalhadores em Transportes Rodovirios, Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Alimentao e Afins, Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Carnes e Derivados de Frios, Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Produtos Alimentcios, Federao Interestadual dos Trabalhadores nas Indstrias e Sindicato dos Empregados em Empresas de Industrializao Alimentcia. Em 31 de dezembro de 2012, a Companhia contava com mais de 140 mil empregados em todo o mundo. A maioria desses empregados representada por sindicatos e as relaes da Companhia com esses empregados so regidas por acordos coletivos de trabalho. Nos Estados Unidos, a Companhia tem 6 acordos coletivos ou outros acordos trabalhistas , abrangendo aproximadamente 20.000 empregados. Na Austrlia, a Companhia tem 27 acordos trabalhistas, abrangendo aproximadamente 6.300 empregados. Na Argentina, os empregados so representados por diversos sindicatos, entre os quais podemos mencionar o Convenio 56/75, que compreende os funcionrios de todas as plantas e representa os trabalhadores das indstrias de carne, o Convenio 548 (ASTAVIC) responsvel pelo acompanhamento e fiscalizao nas plantas de Rosrio e Venedo Tuerto. Alm dos descritos acima, a Companhia no possui acordos coletivos ou outros acordos trabalhistas firmados com os sindicatos que representem seus funcionrios nos demais pases em que atua.
Verso : 8
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Banco Original SA J&F Participaes Financeiras ltda 07.570.673/0001-26 537.826.073 Classe ao TOTAL 100,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 18.913.036 No 100,000000
92.894.922/0001-08
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
FB Participaes S.A. Bertin Fundo de Investimento em Participaes 11.369.979/0001-96 2.334.370.128 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 48,517610 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 Sim 0 No 0,000000
11.309.502/0001-15
J&F Participaes S.A. 00.350.763/0001-62 2.174.890.395 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 45,202982 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 Sim 0 No 0,000000 31/12/2009 2.174.890.395 45,202982
Joesley Mendona Batista 376.842.211-91 1 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 Sim 0 No 0,000000 1 0,000001
Jos Bastista Sobrinho 052.970.871-04 1 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 Sim 0 No 0,000000 1 0,000001
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
FB Participaes S.A. Jos Batista Jnior 194.087.141-72 1 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 Sim 0 No 0,000000
11.309.502/0001-15
0,000001
ZMF Fundo de Investimento em Participaes 08.661.352/0001-08 302.126.450 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 6,279405 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 Sim 0 No 0,000000 31/12/2009 302.126.450 6,279405
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Bertin Fundo de Investimento em Participaes Blessed Holdings Americano-AL 1.174.352 Classe ao TOTAL 65,790028 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
11.369.979/0001-96
Bracol Holding Ltda. 01.597.168/0001-99 610.648 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 34,209972 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 29/12/2009 610.648 34,209972
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
J&F Participaes Financeiras ltda J&F Participaes S.A. 00.350.763/0001-62 99.000.000 Classe ao TOTAL 99,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
07.570.673/0001-26
Jos Batista Sobrinho 052.970.871-04 1.000.000 Classe ao TOTAL 1,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1.000.000 1,000000
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
J&F Participaes S.A. JJMB Participaes Ltds. 07.704.144/0001-78 2.846.550 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 7,910000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 2.724.780 No 7,580000
00.350.763/0001-62
VLBM Participaes Ltda. 07.704.052/0001-98 2.761.311 Classe ao TOTAL brasileira-SP 7,670000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 2.810.019 No 7,810000 23/12/2009 5.571.330 7,742970
VNMB Participaes Ltda. 07.704.046/0001-30 2.761.311 Classe ao TOTAL brasileira-SP 7,670000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 2.810.019 No 7,810000 23/12/2009 5.571.330 7,742970
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
J&F Participaes S.A. VVMB Participaes Ltda. 07.704.039/0001-39 2.761.311 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 7,670000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 2.810.019 No 7,810000
00.350.763/0001-62
WWMB Participaes Ltda. 07.704.137/0001-76 2.846.550 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 7,910000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 2.724.780 No 7,580000 23/12/2009 5.571.330 7,742970
ZMF Fundo de Investimento em Participaes 08.661.352/0001-08 18.647.866 Classe ao TOTAL brasileira-SP 51,810000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 18.647.866 No 51,860000 23/12/2009 37.295.732 51,833160
ZMF Participaes Ltda. 08.706.916/0001-73 3.370.787 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 9,360000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0,000000 No 3.430.246 No 9,550000 23/12/2009 6.801.033 9,451990
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
ZMF Fundo de Investimento em Participaes Joesley Mendona Batista 376.842.211-91 6 Classe ao TOTAL brasileiro-SP 16,666667 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
08.661.352/0001-08
16,666667
Jos Batista Jnior 194.087.141-72 6 Classe ao TOTAL brasileiro-SP 16,666666 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 6 16,666666
Valre Batista Mendona Ramos 239.391.921-04 6 Classe ao TOTAL brasileira-SP 16,666666 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 6 16,666666
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
ZMF Fundo de Investimento em Participaes Vanessa Mendona Batista 666.569.401-10 6 Classe ao TOTAL brasileira-SP 16,666667 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
08.661.352/0001-08
16,666667
Vivianne Mendona Batista 946.475.421-49 6 Classe ao TOTAL brasileira-SP 16,666667 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 6 16,666667
Wesley Mendona Batista 364.873.921-20 6 Classe ao TOTAL brasileiro-SP 16,666667 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 6 16,666667
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Bracol Holding Ltda. Heber Participaes S.A. 01.523.814/0001-73 1.533.704.188 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,999999 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
01.597.168/0001-99
Silmar Roberto Bertin 015.751.668-79 2 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 2 0,000001
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
JJMB Participaes Ltds. Joesley Mendona Batista 376.842.211-91 72.234.009 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 99,998629 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
07.704.144/0001-78
72.234.009
99,998629
Jos Batista Sobrinho 052.970.871-04 990 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,001371 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 990 0,001371
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
07.704.052/0001-98
990
0,001371
Valre Batista Mendona Ramos 239.391.921-04 72.234.009 Classe ao TOTAL brasileira-SP 99,998629 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 72.234.009 99,998629
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
07.704.046/0001-30
990
0,001371
Vanessa Mendona Batista 666.569.401-10 72.234.009 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,998629 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 72.234.009 99,998629
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
07.704.039/0001-39
990
0,001371
Vivianne Mendona Batista 946.475.421-49 72.234.009 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,998629 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 72.234.009 99,998629
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
07.704.137/0001-76
990
0,001371
Wesley Mendona Batista 364.873.921-20 72.234.009 Classe ao TOTAL Braileiro-SP 99,998629 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 72.234.009 99,998629
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
ZMF Participaes Ltda. Flora Mendona Batista 443.474.721-53 10 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
08.706.916/0001-73
10
0,000001
Jos Batista Sobrinho 052.970.871-04 72.234.989 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 99,999999 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 72.234.989 99,999999
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
00.350.763/0001-62
100,000000
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Heber Participaes S.A. BERF Participaes S.A. 07.463.851/0001-10 51.224.199 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,666666 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
01.523.814/0001-73
Fernando Antnio Bertin 001.854.238-76 1 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1 0,000001
JBF Particapaes S.A. 09.420.237/0001-04 51.224.199 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,666666 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 29/12/2009 51.224.199 16,666666
Joo Bertin Filho 711.616.358-15 1 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1 0,000001
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Heber Participaes S.A. JUFERB Participaes 09.352.199/0001-91 51.224.199 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,666666 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
01.523.814/0001-73
Mario Henrique Frare Bertin 174.079.598-97 1 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1 0,000001
Natalino Bertin 250.015.238-34 1 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1 0,000001
Reinaldo Bertin 269.958.678-15 1 Classe ao Brasileiro-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 1 0,000001
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
Heber Participaes S.A. Reinaldo Bertin 269.958.678-15 1 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
01.523.814/0001-73
0,000001
REIVO Participaes S.A. 03.370.190/0001-27 51.224.199 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,666667 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 29/12/2009 51.224.199 16,666666
Silmar Roberto Bertin 015.751.668-79 1 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000000 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1 0,000001
SRB Participaes S.A. 09.352.093/0001-98 51.224.199 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,666667 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 29/12/2009 51.224.199 16,666666
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
01.523.814/0001-73
307.345.200
100,000000
VIAMAR Particapaes S.A. 09.352.086/0001-96 51.224.199 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 16,666666 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 29/12/2009 51.224.199 16,666665
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
BERF Participaes S.A. Cludia Maria Frare Bertin Paiva 145.922.388-85 63.094.503 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 8,241343 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
07.463.851/0001-10
63.094.503
8,241343
Fernando Henrique Frare Bertin 215.489.758-42 63.094.503 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 8,241343 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 63.094.503 8,241343
Juracy Frare Bertin 061.826.398-57 576.301.713 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 75,275972 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 576.301.713 75,275972
Mario Henrique Frare Bertin 174.079.598-97 63.094.502 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 8,241342 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 63.094.502 8,241342
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
07.463.851/0001-10
0,000000
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
JBF Particapaes S.A. Cleonice Espelho Verona Bertin 094.935.948-31 1 Classe ao TOTAL Brasileria-SP 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
09.420.237/0001-04
0,000001
Joo Bertin Filho 711.616.358-15 765.582.220 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,999999 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 765.582.220 99,999999
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
JUFERB Participaes Fernanda Pereira Bertin 262.015.608-40 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
09.352.199/0001-91
0,000001
Natalino Bertin 250.015.238-34 765.582.221 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,999998 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 765.582.221 99,999998
Natalino Bertin Junior Brasileiro-SP 1 Classe ao TOTAL 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1 0,000001
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
REIVO Participaes S.A. Giovanni Prado Bertin 117.869.098-98 20.360.601 Classe ao TOTAL brasileira-SP 21,823018 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
03.370.190/0001-27
20.360.601
21,823018
Reinaldo Bertin 269.958.678-15 11.856.340 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 12,707931 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 11.856.340 12,707931
Renato Prado Bertin 117.868.838-05 20.360.601 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 21,823017 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 20.360.601 21,823017
Roberta Bertin Barros 117.868.978-65 20.360.601 Classe ao Brasileira-SP 21,823017 Qtde. de aes (Unidades) Aes % No 0 No 0,000000 20.360.601 21,823017
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
REIVO Participaes S.A. Roberta Bertin Barros 117.868.978-65 20.360.601 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 21,823017 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
03.370.190/0001-27
20.360.601
21,823017
Rubia Bertin Diniz Junqueira 117.868.988-37 20.360.601 Classe ao TOTAL brasileira-SP 21,823017 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 20.360.601 21,823017
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
SRB Participaes S.A. Jos Henrique Santana Bertin 366.369.018-02 1 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
09.352.093/0001-98
0,000001
Silmar Roberto Bertin 015.751.668-79 765.582.222 Classe ao TOTAL brasileira-SP 99,999999 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 765.582.222 99,999999
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
VIAMAR Particapaes S.A. Aline Granado Bertin 342.421.568-63 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
09.352.086/0001-96
0,000001
Fernando Antnio Bertin 001.854.238-76 765.582.220 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 99,999997 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 765.582.220 99,999997
Mariana Granado Bertin 308.811.578-21 1 Classe ao TOTAL Brasileira-SP 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000 1 0,000001
Verso : 8
Nacionalidade-UF
Acionista controlador
ltima alterao
Aes ordinrias %
Aes preferenciais %
Total aes %
Composio capital social
VIAMAR Particapaes S.A. Vitor Granado Bertin 346.065.088-50 1 Classe ao TOTAL Brasileiro-SP 0,000001 Qtde. de aes (Unidades) 0 Aes % 0.000000 No 0 No 0,000000
09.352.086/0001-96
0,000001
Verso : 8
Aes em Circulao Aes em circulao correspondente a todas aes do emissor com exceo das de titularidade do controlador, das pessoas a ele vinculadas, dos administradores do emissor e das aes mantdas em tesouraria
1.599.777.880 0 1.599.777.880
Verso : 8
Os acionistas controladores diretos e indiretos da Companhia, bem como seus acionistas com participao igual ou superior a 5% de aes ordinrias esto identificados nas sees 15.1 e 15.2 acima, razo pela qual no foi inserido o organograma neste item.
Verso : 8
15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte
Acordo de Acionistas BNDESPAR Segue abaixo uma descrio do Acordo de Acionistas BNDESPAR. O Acordo de Acionistas BNDESPAR tem por objeto regular o relacionamento das partes na qualidade de acionistas da Companhia, incluindo no que se refere ao exerccio do voto entre as partes em certas deliberaes sociais da Companhia, conforme o disposto na Clusula III do Acordo de Acionistas BNDESPAR, estabelecendo, para tanto, as regras que nortearo a maneira atravs da qual as matrias l mencionadas sero conduzidas no melhor interesse dos acionistas da Companhia e da prpria Companhia. (a) Partes. J&F, ZMF e BNDESPAR. Atualmente, tendo em vista a reorganizao societria da Companhia ocorrida em dezembro de 2009, descrita no item 6.5 deste Formulrio de Referncia, a FB sucedeu a J&F e a ZMF em seus direitos e obrigaes oriundos do Acordo de Acionistas BNDESPAR. (b) Data de Celebrao. 22 de dezembro de 2009. (c) Prazo de Vigncia. O Acordo de Acionistas BNDESPAR tem validade at 31 de dezembro de 2014. O acordo de acionistas ser automaticamente renovado por um nico perodo de 5 (cinco) anos, contado a partir de 31 de dezembro de 2014, caso em tal data, a BNDESPAR possua, direta e indiretamente, 15% (quinze por cento) ou mais do capital total e votante da Companhia. Em qualquer hiptese, o acordo de acionistas deixar de vigorar, automaticamente, a partir da data em que a BNDESPAR deixe de deter direta e indiretamente, 10% (dez por cento) ou mais do capital total e votante da Companhia at 31 de dezembro de 2014 ou 15% (quinze por cento) ou mais do capital total e votante da Companhia a partir de tal data. Destaca-se que o Acordo de Acionistas BNDESPAR regido por lei brasileira. Quaisquer controvrsias relacionadas ao acordo sero dirimidas em carter definitivo de acordo com o procedimento previsto no Regulamento da Cmara de Arbitragem do Mercado instituda pela BM&FBOVESPA. (d) Descrio das clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle. Durante a vigncia do Acordo de Acionistas BNDESPAR, e enquanto continuar sendo um Acionista Elegvel (nos termos do Acordo de Acionistas BNDESPAR), a acionista BNDESPAR ter direito a se manifestar previamente sobre qualquer das matrias abaixo (cada uma de tais matrias, um Item de Aprovao), a serem deliberadas em qualquer assembleia geral, reunio do Conselho de Administrao, da diretoria ou de qualquer outro rgo da administrao da Companhia ou de qualquer controlada da Companhia: i. contratao pela Companhia e/ou por qualquer das suas Controladas, de qualquer endividamento (exceto com relao ao refinanciamento de endividamento ou obrigao j existente, ou dividas entre empresas do mesmo grupo que no afetem o Limite Mximo de Endividamento), que implique que o quociente da diviso entre a Dvida Liquida e o EBITDA (em ambos os casos relacionados aos quatro ltimos trimestres, conforme demonstrao financeira trimestral ou anual consolidada da Companhia), computados em base pro forma, seja superior a 5,5 (Limite Mximo de Endividamento); distribuio de dividendos, juros sobre capital prprio ou qualquer outra forma de remunerao aos acionistas, em qualquer caso pela Companhia, que implique que o quociente da diviso entre a Dvida Liquida e o EBITDA (em ambos os casos relacionados aos quatro ltimos trimestres, conforme demonstrao financeira trimestral ou anual consolidada da Companhia), computados em base pro forma e aps
ii.
Verso : 8
15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte
dar efeito a tal Endividamento); iii. distribuio, seja superior a 4,0 ( Limite Gerencial de
reduo do capital social da JBS, da JBS USA e/ou de qualquer de suas respectivas Controladas, que, se efetivada, e aps dar efeito a tal reduo, faria com que fosse ultrapassado o Limite Gerencial de Endividamento. Ficam excetuadas dessa restrio as Controladas cujo capital social seja, direta ou indiretamente, detido pela JBS em percentual igual ou superior a 99% (Controladas Isentas); propositura de plano de recuperao extrajudicial, requerimento de recuperao judicial ou de falncia pela JBS ou pela JBS USA; liquidao ou dissoluo da JBS, da JBS USA ou de qualquer de suas Controladas (exceto as Controladas Isentas); reduo do dividendo obrigatrio da JBS; alterao do artigo 33 do estatuto social da JBS, de forma que o Conselho Fiscal passe a funcionar de modo no-permanente ou qualquer alterao do estatuto social da JBS referente ao objeto social (que tenha por objetivo mudana substancial nos negcios desenvolvidos pela JBS), ou outras alteraes que entrem em conflito com quaisquer disposies deste Acordo de Acionistas BNDESPAR; transformao, fuso, ciso, incorporao, inclusive de aes, ou quaisquer outros atos de reorganizao societria envolvendo a JBS, a JBS USA e suas Controladas (exceto (a) operaes entre Controladas Isentas, ou (b) em operaes entre (i) a JBS ou a JBS USA e (ii) quaisquer de suas Controladas Isentas), inclusive atravs da realizao de permuta, de dao em pagamento mediante a utilizao de aes ou de cesso de direitos de subscrio de aes; qualquer operao entre a JBS e/ou suas Controladas, de um lado, e quaisquer partes relacionadas a JBS, de outro lado, em montante superior a R$ 100.000.000,00 (cem milhes de reais) por perodo de 12 (doze) meses, em conjunto ou individualmente consideradas; alienao ou onerao, pela JBS e/ou suas Controladas, de bens do ativo no circulante que, isolada ou cumulativamente, tenham, em perodo de 12 (doze) meses, valor superior a 10% (dez por cento) do ativo total da Companhia (coluna controladora, ou seja, no-consolidado), apurado com base no mais recente ITR ou DFP; aprovao do oramento anual da JBS e/ou de suas Controladas caso este preveja aumento da relao entre dvida liquida e o EBITDA para valor superior ao Limite Gerencial de Endividamento; investimentos de capital, em conjunto ou individualmente considerados, no contemplados no plano de negcios ou oramento aprovado pelo Conselho de Administrao da Companhia, que, se realizados, ultrapassariam o Limite Gerencial de Endividamento; (A) cancelamento do registro de companhia aberta da Companhia ou da JBS USA, conforme aplicvel, ou reduo do nvel de listagem da Companhia na BM&FBOVESPA; ou ainda (B) a criao de espcie ou classe de ao na JBS USA com direitos polticos ou patrimoniais diferenciados (incluindo, sem limitao, aes preferenciais);
iv.
v.
vi. vii.
viii.
ix.
x.
xi.
xii.
xiii.
Verso : 8
15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte
xiv. qualquer operao de aquisio pela JBS ou por suas Controladas de (a) participaes societrias que seriam consideradas investimentos relevantes para a JBS (mesmo que adquiridas por qualquer Controlada), conforme definidos na legislao aplicvel, no contemplada no plano de negcios ou oramento aprovado pelo Conselho de Administrao da JBS ou (b) itens do ativo no circulante, que, se realizada, ultrapassaria o Limite Gerencial de Endividamento; e constituio de nus reais ou prestao de garantias pela JBS e/ou qualquer de suas Controladas para garantir obrigaes de terceiros, exceto obrigaes da JBS e/ou de qualquer de suas Controladas, em valor individual inferior a R$ 200.000.000,00 (duzentos milhes de reais).
xv.
No h clusulas relativas ao poder de controle. (e) Descrio das clusulas relativas indicao de administradores. Durante a vigncia do Acordo de Acionistas BNDESPAR, e enquanto continuar sendo um acionista elegvel (nos termos do Acordo de Acionistas BNDESPAR), a acionista BNDESPAR ter direito eleio e manuteno de 1 (um) membro do Conselho de Administrao da Companhia; observado, entretanto, que enquanto BNDESPAR for titular, direta ou indiretamente, de participao acima de 20% (vinte por cento) do capital total e votante da Companhia, a acionista BNDESPAR ter direito eleio e manuteno de 2 (dois) membros do Conselho de Administrao da Companhia. Ainda, a qualquer momento durante a vigncia do Acordo de Acionistas BNDESPAR, a acionista BNDESPAR ter o direito de, mediante carta protocolada endereada ao Presidente do Conselho de Administrao da Companhia informando-o de sua inteno, convocar uma reunio especial do Conselho de Administrao para deliberar a respeito da criao e instalao de comits na JBS, em especial do comit financeiro e de gesto de riscos e do comit de sustentabilidade, sendo certo que tais comits devero atuar como rgos auxiliares e sem poderes deliberativos, sempre no intuito de assessorar o Conselho de Administrao, sendo os integrantes de cada comit indicados pelo Conselho de Administrao dentre os membros da administrao da Companhia e/ou outras pessoas ligadas, direta ou indiretamente, Companhia. A BNDESPAR ter o direito de indicar 1 (um) membro para o comit financeiro e de gesto de riscos e 1 (um) membro para o comit de sustentabilidade da Companhia, conforme estes venham a ser criados pelo Conselho de Administrao. Durante a vigncia do Acordo de Acionistas BNDESPAR, e enquanto continuar sendo um acionista elegvel (nos termos de referido Acordo de Acionistas), a acionista BNDESPAR ter direito eleio e manuteno de 1 (um) membro do Conselho Fiscal da Companhia. (f) Descrio das clusulas relativas transferncia de aes e preferncia para adquiri-las. As aes vinculadas ao Acordo de Acionistas BNDESPAR, bem como os direitos de subscrio, detidos a qualquer tempo por qualquer parte de tal acordo, podero ser livremente transferidas, direta ou indiretamente. (g) Descrio das clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao. Vide item (d) acima.
Verso : 8
15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor
Verso : 8
15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor
Seguem abaixo breves descries das alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores da Companhia para os 3 ltimos exerccios sociais e para o exerccio social corrente: Em 23 de dezembro de 2009 os antigos controladores da Companhia, J&F e ZMF, contriburam a totalidade das 632.781.603 e 87.903.348 aes ordinrias de emisso da Companhia detidas por cada acionista, respectivamente, em aumento de capital da FB, atual acionista controladora da Companhia (conforme item 15.1 acima). Em 31 de dezembro de 2009, a Companhia concluiu um processo de associao com o Grupo Bertin, atravs de uma reorganizao societria que, aps a prvia incorporao da totalidade das 28.636.178 aes de emisso do Bertin pela Companhia, em 29 de dezembro de 2009, resultou na incorporao do Bertin pela Companhia. Os acionistas controladores do Bertin contriburam a totalidade das 679.182.067 aes da Companhia que tais acionistas receberam em virtude da incorporao de aes acima mencionada em aumento de capital da FB, no valor total de R$ 4.949.046.230,13, mediante a emisso de 2.334.370.128 novas aes ordinrias, nominativas, sem valor nominal de emisso da FB. Em 15 de julho de 2011, a Companhia converteu as debntures com o valor de R$ 3.479.600.000,00 em 493.972.715 aes ordinrias. O preo da converso foi R$ 7,04 como foi divulgado no Aviso aos Acionistas em 17 de maio de 2011. Apenas BNDESPAR realizou o direito da converso das debntures, acrescentando 493.967.305 aes em sua composio. Os outros debenturistas resgataram o valor respectivo pago na aquisio das debntures. Com a subscrio por parte dos acionistas da Companhia foram adquiridas 5.410 aes ordinrias do programo de aumento de capital. Em 09 de fevereiro de 2012, o Conselho de Administrao da Companhia tambm aprovou o cancelamento da totalidade das Aes em Tesouraria, 97.519.895 (noventa e sete milhes, quinhentas e dezenove mil e oitocentas e noventa e cinco) aes ordinrias de emisso da Companhia (Aes em Tesouraria) nos termos do Artigo 19, inciso XVI do Estatuto Social da Companhia, sem reduo do valor do capital social. O cancelamento das Aes em Tesouraria foi submetido e aprovado na Assembleia Geral Ordinria e Extraordinria realizada em 27 de abril de 2012. Em junho de 2012, a JBS realizou uma Oferta Pblica de Aes ordinrias de emisso da prpria JBS, mediante a permuta por aes de emisso de sua subsidiria integral Vigor Alimentos S.A. (Vigor), nica acionista da S.A. Fbrica de Produtos Alimentcios Vigor ( Vigor Subsidiria), nos termos da Instruo CVM n 361, de 5 de maro de 2002 (Instruo CVM 361). A Oferta foi voluntria e estruturada de forma a garantir a todos os acionistas da JBS o direito de obter, proporcionalmente, na Vigor, como nova companhia aberta, a mesma participao que detinham na JBS, ou ento, preservar o nmero de aes da JBS que possuam. Conforme mencionado acima, a JBS realizou, no primeiro semestre de 2012, uma Oferta Pblica Voluntria de Permuta de Aes (Oferta) para aquisio de aes ordinrias de emisso da prpria JBS, mediante a permuta por aes de emisso da Vigor. Em relao Oferta, os seguintes eventos societrios ocorreram: em Reunio do Conselho de Administrao realizada em 05 de abril de 2012, foi aprovada a relao de permuta da Oferta em 1 ao ordinria de emisso da JBS por 1 ao ordinria de emisso da Vigor, sendo que o preo de cada ao de emisso da JBS objeto da Oferta foi de R$ 7,96. O valor da totalidade de aes de emisso da Vigor para fins da Oferta aprovado foi R$ 1.191.726.194,16, tendo como parmetro os valores apresentados no laudo de avaliao da
Verso : 8
15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor
Vigor Alimentos elaborado pelo Banco Bradesco BBI S.A. O nmero total de aes de emisso da JBS objeto da Oferta foi de 149.714.346 aes ordinrias. Aps a realizao da Oferta, o capital social da JBS era dividido em 2.963.924.296 aes ordinrias, das quais 117.800.183 aes ordinrias estavam em tesouraria. Nos termos da Oferta, em Reunio do Conselho de Administrao realizada em 14 de agosto de 2012, foi aprovado o cancelamento de 20.280.288 aes ordinrias de emisso da JBS que estavam em tesouraria. Desta forma, aps tal cancelamento de aes, o capital social da JBS passou a ser dividido em 2.943.664.008 aes ordinrias, das quais, em 31 de dezembro de 2012, 97.519.895 aes ordinrias estavam em tesouraria. Em dezembro de 2012, a JBS realizou a incorporao de sua subsidiria integral Cascavel Couros Ltda. A incorporao, que no resultou em aumento de capital social da JBS, visou simplificar a estrutura societria da JBS, resultando em diminuio de custos operacionais, em uma administrao mais eficiente e, consequentemente, em ganhos significativos para a JBS. Em 31 de janeiro de 2013, foi concretizada a aquisio (i) de determinados ativos, pertencentes e de titularidade de BNY Mellon Servios Financeiros Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios S/A, na qualidade de agente fiduciria de credores detentores de notas (bonds) emitidos pelo Independncia International, ativos estes que pertenciam ao Independncia, e que foram dados em alienao fiduciria a referidos credores, tendo a propriedade sobre tais ativos sido consolidada aps o inadimplemento de obrigaes assumidas pelo emissor e garantidores na escritura de emisso das notas (bonds), tudo nos termos previstos nos referidos instrumentos e de acordo com as leis aplicveis; e (ii) de direitos inerentes a crditos detidos por determinados credores do Independncia ( Ativos). Os Ativos incluem 4 (quatro) unidades frigorficas em Nova Andradina (MS), Campo Grande (MS), Senador Canedo (GO) e Rolim de Moura (RO); 2 (dois) curtumes em Nova Andradina (MS) e Colorado DOeste (RO); e 2 (dois) centros de distribuio e armazns em Cajamar (SP) e Santos (SP). A aquisio foi realizada mediante a alienao de 22.987.331 aes ordinrias de emisso da Companhia mantidas em tesouraria. A utilizao de aes em tesouraria para fins da aquisio foi autorizada pela Comisso de Valores Mobilirios - CVM, nos autos do Processo RJ2012/9843 e aprovada, por unanimidade, pelos membros do Conselho de Administrao da Companhia, em reunio realizada em 30 de janeiro de 2013.
Verso : 8
Verso : 8
16.1 - Descrio das regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de transaes com partes relacionadas
A Lei das S.A. probe conselheiros e diretores de: (i) realizar qualquer ato gratuito com a utilizao de ativos da companhia, em detrimento da companhia; (ii) receber, em razo de seu cargo, qualquer tipo de vantagem pessoal direta ou indireta de terceiros, sem autorizao constante do respectivo estatuto social ou concedida atravs de assembleia geral; e (iii) intervir em qualquer operao social em que tiver interesse conflitante com o da companhia, ou nas deliberaes que a respeito tomarem os demais conselheiros. Nos termos do Estatuto Social da Companhia, o Conselho de Administrao da Companhia deve analisar, aprovar ou ratificar qualquer transao com parte relacionada. Todos os conselheiros, diretores e empregados da Companhia devero informar ao Conselho de Administrao qualquer transao com parte relacionada antes de celebrar a transao. Segundo o regulamento do Novo Mercado, a Companhia deve enviar BM&FBOVESPA e divulgar informaes de todo e qualquer contrato celebrado entre a Companhia e suas Controladas e Coligadas, administradores, acionistas controladores, e, ainda, entre a Companhia e sociedades Controladas e Coligadas de seus administradores e dos acionistas controladores, assim como com outras sociedades que com qualquer dessas pessoas integre um mesmo grupo de fato ou de direito, sempre que for atingido, num nico contrato ou em contratos sucessivos, com ou sem o mesmo fim, em qualquer perodo de um ano, valor igual ou superior a R$200 mil, ou valor igual ou superior a 1,0% sobre o patrimnio lquido, considerando o maior. Essas informaes divulgadas devero discriminar o objeto do contrato, o prazo, o valor, as condies de resciso ou de trmino e a eventual influncia do contrato sobre a administrao ou a conduo dos negcios da Companhia. Os principais saldos de ativos e passivos em 30 de junho de 2013 e 31 de dezembro de 2012, 2011 e 2010 assim como as transaes que influenciaram o resultado do exerccio, relativas a operaes entre partes relacionadas, decorrem de transaes com a Companhia e suas controladas, as quais a Administrao considera que foram realizadas em condies usuais de mercado para os respectivos tipos de operaes.
Verso : 8
JBS Aves Ltda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Confinamento Ltda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Embalagens Metlicas Ltda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS USA, Inc. Relao com o emissor
R$445.473.000,00
No possvel auferir.
18/09/2014
Controlada direta Mtuo. No h. No pagamento, Taxa de juros: CDI + 1%. 01/04/2014 150.000.000,00 R$138.737.000,00 No possvel auferir. 01/04/2014 SIM 0,000000
Controlada direta Mtuo. No h. No pagamento. Capital de giro. Taxa de juros: CDI + 4%. 31/12/2013 80.000.000,00 R$68.756.000,00 No possvel auferir. 31/12/2013 SIM 0,000000
Controlada direta Mtuo. No h. No pagamento. Capital de giro. Taxa de juros: CDI + 12%. 25/03/2014 486.010.419,53 R$352.679.000,00 No possvel auferir. 25/03/2014 SIM 0,000000
Controlada direta
Verso : 8
Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Slovakia Holdings S.R.O. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Novaprom Food Ingredients Ltda Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Holding International Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros
Controlada direta Mtuo. No h. No pagamento. Capital de giro. 31/12/2013 6.000.000,00 0 No possvel auferir. 31/12/2013 SIM 0,000000
Controlada direta Mtuo. No h. No pagamento. Capital de giro. Taxa de juros: CDI + 1%. 118.929.000,00 Controlada direta AFAC finalidade de capitalizao em cada final de exerccio social. No h. R$118.929.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. NO 0,000000
Verso : 8
Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Flora Distribuidora Produtos de Higiene e Limpeza S.A. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Flora Distribuidora Produtos de Higiene e Limpeza S.A. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Zenda Leather S.A. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao
60.858.000,00
R$19.189.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
NO
0,000000
163.000,00
R$26.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
SIM
0,000000
R$74.196.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
NO
0,000000
Verso : 8
Beef Snacks Brasil Indstria e Comrcio S.A. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Beef Snacks International BV Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Aves Ltda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Aves Ltda. Relao com o emissor
R$104.569.000,00
No possvel auferir.
24/01/2014
Controlada indireta Mtuo. No h. No pagamento. Capital de giro. Taxa de juros: CDI. 31/12/2013 3.736.512,80 R$5.629.000,00 No possvel auferir. 31/12/2013 SIM 0,000000
Controlada indireta Mtuo. No h. No pagamento. Capital de giro. Taxa de juros: Libor + 2% a 3%. 11.905.000,00 Controlada direta Venda de insumos. No h. Inadimplemento. R$1.269.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. NO 0,000000
R$5.998.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
SIM
0,000000
Verso : 8
Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Confinamento Ltda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Confinamento Ltda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Itlia SRL Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino
R$19.520.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
SIM
0,000000
R$761.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
NO
0,000000
R$16.727.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
NO
0,000000
Verso : 8
Natureza e razo para a operao Novaprom Food Ingredients Ltda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Novaprom Food Ingredients Ltda Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Global (UK) Limited Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Argentina S.A. Relao com o emissor 5.624.000,00 Controlada indireta No possvel auferir. Indeterminado. SIM 0,000000 64.666.000,00 Controlada indireta Venda de carne. No h Inadimplemento. R$44.208.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. NO 0,000000 7.559.000,00 Controlada direta Venda de matria prima. No h. Inadimplemento. No possvel auferir. Indeterminado. NO 0,000000 2.098.000,00 Controlada direta Compra de matria prima. No h. Inadimplemento. No possvel auferir. Indeterminado. SIM 0,000000
Verso : 8
Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Global Beef Trading SU Ltda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Global Beef Trading SU Lda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Austrlia Meat Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino
R$182.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
NO
0,000000
R$172.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
SIM
0,000000
R$761.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
SIM
0,000000
Verso : 8
Natureza e razo para a operao Toledo International NV Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Weddel Limited Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Sampco Inc. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Leather Europe Relao com o emissor 336.000,00 Controlada indireta R$2.237.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. NO 0,000000 98.759.000,00 Controlada indireta Venda de carne. No h. Inadimplemento. R$38.842.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. NO 0,000000 6.514.000,00 Controlada indireta. Venda de carne. No h. Inadimplemento. R$3.049.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. SIM 0,000000 121.363.000,00 Controlada indireta Venda de carne. No h. Inadimplemento. R$38.311.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. NO 0,000000
Verso : 8
Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Meat Snacks Partners do Brasil Ltda Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Chile Ltda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Agrovneto S.A. Indstria de Alimentos Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino
R$6.785.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
NO
0,000000
R$54.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
NO
0,000000
No possvel auferir.
Indeterminado.
NO
0,000000
Verso : 8
Natureza e razo para a operao Agrovneto S.A. Indstria de Alimentos Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Frigorfico Canelones S.A. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Frigorfico Canelones S.A. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Rigamonti Salumificio SPA Relao com o emissor 23.000,00 Controlada indireta R$23.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. SIM 0,000000 562.000,00 Controlada indireta Venda de carne. No h. Inadimplemento. R$383.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. SIM 0,000000 7.785.000,00 Controlada indireta Compra de carne. No h. Inadimplemento. R$577.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. SIM 0,000000 1.209.000,00 Controlada indireta Compra de carne. No h. Inadimplemento. R$5.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. SIM 0,000000
Verso : 8
Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Trump Asia Enterprise Ltd Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Paraguay S.r.l. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao S.A. Fbrica de Prod. Alimentcios Vigor Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino
R$5.674.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
NO
0,000000
R$2.648.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
SIM
0,000000
R$3.760.000,00
No possvel auferir;
Indeterminado.
NO
0,000000
Verso : 8
Natureza e razo para a operao S.A. Fbrica de Prod. Alimentcios Vigor Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao J&F Floresta Agropecuria Ltda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao JBS Agropecuria Ltda. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Flora Produtos de Higiene e Limpeza S.A. Relao com o emissor 39.482.000,00 Outras partes relacionadas R$6.292.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. NO 0,000000 118.000,00 Outras partes relacionadas Venda de insumos. No h. Inadimplemento. R$2.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. NO 0,000000 3.335.000,00 Outras partes relacionadas Compra de matria prima. No h. Inadimplemento. R$237.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. SIM 0,000000 250.000,00 Outras partes relacionadas Compra de matria prima. No h. Inadimplemento. R$35.000,00 No possvel auferir. Indeterminado. SIM 0,000000
Verso : 8
Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao Flora Produtos de Higiene e Limpeza S.A. Relao com o emissor Objeto contrato Garantia e seguros Resciso ou extino Natureza e razo para a operao
R$7.114.000,00
No possvel auferir.
Indeterminado.
SIM
0,000000
Verso : 8
16.3 - Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter estritamente comutativo das condies pactuadas ou do pagamento compensatrio adequado
O Conselho de Administrao da Companhia deve analisar, aprovar ou ratificar qualquer transao com parte relacionada. Todos os conselheiros, diretores e empregados da Companhia devero informar ao Conselho de Administrao qualquer transao com parte relacionada antes de celebrar a transao. A inteno da Companhia de assegurar que todas as futuras operaes entre a Companhia e seus diretores, conselheiros e principais acionistas e suas afiliadas sejam aprovadas pelo Conselho de Administrao e apresentem termos to favorveis Companhia como os que ela poderia obter de terceiros no afiliados. A Companhia celebra transaes de compras de matria-prima, materiais e produtos para revenda, assim como vende produtos para subsidirias, em condies idnticas s de mercado como se realizadas com empresas terceiras. Os resultados no realizados (lucros nos estoques) so eliminados na consolidao das demonstraes contbeis. Ressalta-se que os processos, preos, prazos e demais condies so auditados, por amostragem, pelos auditores independentes da Companhia, inclusive no que diz respeito ao clculo de preos de transferncia (transfer pricing). Adicionalmente, cada operao realizada permite que a Companhia (quando na ponta credora ou fornecedora do produto ou matria prima) aufira uma margem de lucro. Dentre as operaes entre partes relacionadas de maior representatividade, ressaltam-se a compra de gado de abate entre a Companhia e as controladas JBS Agropecuria e JBS Confinamento e operao de venda de couro para a controlada Cascavel. Tais compras so realizadas a preos e condies regulares de mercado, na respectiva regio pois toma como referncia os preos vigentes no mercado e praticado com outros fornecedores que no tm quaisquer vnculos com a Companhia. A quantidade de gado fornecido pelas controladas irrelevante dentro do volume demandado pela Companhia. Maiores informaes acerca das taxas de juros praticadas nas operaes entre partes relacionadas encontram-se na tabela da seo.
Verso : 8
Valor do capital (Reais) Capital Emitido 21.561.112.078,68 Capital Subscrito 21.561.112.078,68 Capital Integralizado 21.561.112.078,68 Capital Autorizado 0,00
Prazo de integralizao
2.943.644.008
2.943.644.008
2.943.644.008
2.943.644.008
2.943.644.008
2.943.644.008
1.376.634.735
1.376.634.735
Verso : 8
Data de deliberao
28/04/2010
Data emisso
28/04/2010
Tipo de aumento
Subscrio pblica
Ordinrias (Unidades)
200.000.000
Prefernciais (Unidades)
0
Fator cotao
R$ por Unidade
Procedimento de Bookbuilding Moeda corrente nacional 14/07/2011 3.477.567.913,60 Subscrio particular 493.972.715 0 493.972.715 19,23056610 7,04 R$ por Unidade
O preo de emisso foi fixado com base no inciso III do art. 170 da Lei 6.404/76, utilizando-se o valor de mercado das aes da Companhia apurado com base na mdia ponderada entre o preo de fechamento e o volume dirio de aes JBSS3 negociadas nos ltimos 100 (cem) preges na BM&FBOVESPA anteriores a 31 de dezembro de 2010. Moeda corrente nacional e crditos
Verso : 8
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Data de deliberao 31/01/2012 Forma de restituio Razo para reduo 14/08/2012 Forma de restituio Razo para reduo
Cancelamento das aes em tesouraria 14/08/2012 0,00 No se aplica Cancelamento de aes em tesouraria. 20.280.288 0 20.280.288 0,00000000
0,00
Verso : 8
Segundo o IBGC, governana corporativa o sistema pelo qual as sociedades so dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas, conselho de administrao, diretoria, auditores independentes e conselho fiscal. Os princpios bsicos que norteiam esta prtica so: (i) transparncia; (ii) equidade; (iii) prestao de contas ( accountability); e (iv) responsabilidade corporativa. Pelo princpio da transparncia, entende-se que a administrao deve cultivar o desejo de informar no s o desempenho econmico-financeiro da companhia, mas tambm todos os demais fatores (ainda que intangveis) que norteiam a ao empresarial. Por equidade entende-se o tratamento justo e igualitrio de todos os grupos minoritrios, colaboradores, clientes, fornecedores ou credores. O accountability, por sua vez, caracteriza-se pela prestao de contas da atuao dos agentes de governana corporativa a quem os elegeu, com responsabilidade integral daqueles por todos os atos que praticarem. Por fim, responsabilidade corporativa representa uma viso mais ampla da estratgia empresarial, com a incorporao de consideraes de ordem social e ambiental na definio dos negcios e operaes. Dentre as prticas de governana corporativa recomendadas pelo IBGC em seu Cdigo das Melhores Prticas de Governana Corporativa, adotamos as seguintes: capital social dividido somente em aes ordinrias, proporcionando direito de voto a todos os acionistas; obrigatoriedade na oferta de compra de aes que resulte em transferncia do controle societrio a todos os scios e no apenas aos detentores do bloco de controle. Todos os acionistas devem ter a opo de vender suas aes nas mesmas condies. A transferncia do controle deve ser feita a preo transparente. No caso de alienao da totalidade do bloco de controle, o adquirente deve dirigir oferta pblica a todos os acionistas nas mesmas condies do controlador (tag-along); contratao de empresa de auditoria independente para anlise de nossos balanos e demonstrativos financeiros; conselho fiscal permanente; clara definio no estatuto social (a) da forma de convocao da assembleia geral, e (b) da forma de eleio, destituio e tempo de mandato dos membros do conselho de administrao e da diretoria; transparncia na divulgao pblica do relatrio anual da administrao; livre acesso s informaes e instalaes da Companhia pelos membros do conselho de administrao; resoluo de conflitos que possam surgir entre ns, nossos acionistas, administradores e membros do conselho fiscal, por meio de arbitragem; competncia da assembleia geral de acionistas para deliberar sobre: (a) aumento ou reduo do capital social e outras reformas do estatuto social; (b) eleio ou destituio, a qualquer tempo, de conselheiros de administrao e conselheiros fiscais;
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Dentre outros requisitos impostos s companhias listadas no Novo Mercado, destacamos: (i) a obrigao de efetivar ofertas pblicas de aes sob determinadas circunstncias, como, por exemplo, quando do cancelamento do registro de negociao no Novo Mercado; (ii) dever de em qualquer distribuio pblica de aes a favorecer a disperso acionria; (iii) extenso para todos os acionistas das mesmas condies obtidas pelos controladores quando da alienao do controle da companhia; (iv) obrigaes de prestao de informaes no financeiras a cada trimestre, como, por exemplo, o nmero de aes detidas pelos administradores da companhia e o nmero de aes em circulao; (v) dever de maior divulgao de operaes com partes relacionadas; e (vi) necessria vinculao da companhia, seus acionistas, administradores e membros do conselho fiscal ao Regulamento da Cmara de Arbitragem do Mercado da BM&FBOVESPA para a resoluo de conflitos que possam surgir entre eles, relacionados ou oriundos da aplicao, validade, eficcia, interpretao, violao e seus efeitos, das disposies contidas na Lei das Sociedades por Aes, no estatuto social da companhia, nas normas editadas pelo Conselho Monetrio Nacional ( CMN), Banco Central do Brasil e CVM, alm daquelas constantes do Regulamento do Novo Mercado, do Regulamento da Cmara de Arbitragem do Mercado e do Contrato de Participao no Novo Mercado. Adicionalmente, em decorrncia da Resoluo do CMN n. 3.456/2007, que estabeleceu novas regras de aplicao dos recursos das entidades fechadas de previdncia privada, aes de emisso de companhias que adotam prticas diferenciadas de governana corporativa, tais como aquelas cujos valores mobilirios so admitidos negociao no segmento especial Novo Mercado ou cuja classificao de listagem seja Nvel 1 ou Nvel 2 de acordo com a regulamentao emitida pela BM&FBOVESPA podem ter maior participao na carteira de investimento de tais fundos de penso. Assim, as aes de companhias que adotam prticas de governana corporativa passaram a ser, desde a edio da referida Resoluo, um investimento importante e atraente para as entidades fechadas de previdncia privada que so grandes investidores do mercado de capitais brasileiro. Este fato poder impulsionar o desenvolvimento do Novo Mercado, beneficiando as companhias cujos valores mobilirios so ali negociados, inclusive a nossa. Nossos acionistas gozam de todos os direitos e garantias previstos no Regulamento do Novo Mercado, conforme contemplados por nosso estatuto social. Alteraes Recentes no Regulamento de Listagem do Novo Mercado Em maio de 2011, entrou em vigor o novo Regulamento do Novo Mercado. Dentre as alteraes aprovadas, destacam-se principalmente aquelas relacionadas ao conselho de administrao e limitao estatutria do exerccio do direito de voto pelos acionistas. Em relao ao exerccio do direito de voto pelos acionistas, as principais alteraes so (i) a vedao ao estabelecimento de limitao de voto em percentual inferior a 5% do capital social, ou seja, a companhia no poder prever, em seu estatuto social, disposies que limitem o nmero de votos de acionistas em percentuais inferiores a 5% do capital social, exceto em casos de desestatizao ou de limites previstos em lei ou regulamentao aplicvel atividade desenvolvida pela companhia; (ii) exceto nos casos exigidos em lei ou regulamentao
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Verso : 8
Ordinria
100,000000 De acordo com nosso estatuto social, no mnimo 25% do saldo de lucro lquido do exerccio social anterior, calculado conforme a Lei das Sociedades por Aes, deve ser distribudo a ttulo de dividendo obrigatrio anual. Pleno No Sim No caso de exerccio do direito de retirada, os nossos acionistas tero o direito de receber o valor patrimonial de suas aes, com base no nosso ltimo balano aprovado pela assembleia geral. Se, todavia, a deliberao que ensejou o direito de retirada tiver ocorrido mais de 60 dias depois da data do ltimo balano aprovado, o acionista poder solicitar, juntamente com o reembolso, o levantamento de balano especial em data que atenda tal prazo, para avaliao do valor patrimonial de suas aes. Neste caso, devemos pagar imediatamente 80% do valor de reembolso calculado com base no ltimo balano aprovado por nossos acionistas, e o saldo no prazo de 120 dias a contar da data da deliberao da assembleia geral. No De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, nem o estatuto social, tampouco as deliberaes adotadas pelos acionistas em assembleias gerais de sociedade por aes podem privar os acionistas dos seguintes direitos: (i) direito a participar da distribuio dos lucros; (ii) direito a participar, na proporo da sua participao no capital social, da distribuio de quaisquer ativos remanescentes na hiptese de nossa liquidao; (iii) direito de preferncia na subscrio de aes, debntures conversveis em aes ou bnus de subscrio, exceto em determinadas circunstncias previstas na Lei das Sociedades por Aes; (iv) direito de fiscalizar, na forma prevista na Lei das Sociedades por Aes, a gesto dos negcios sociais; (v) direito de votar nas assembleias gerais; e (vi) direito a retirar-se da companhia, nos casos previstos na Lei das Sociedades por Aes. No h outras caractersticas relevantes.
Direito a voto Conversibilidade Direito a reembolso de capital Descrio das caractersticas do reembolso de capital
Restrio a circulao Condies para alterao dos direitos assegurados por tais valores mobilirios
Verso : 8
18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica
Nosso estatuto social obriga o adquirente de nosso controle acionrio a realizar, tanto por meio de uma nica operao, como por meio de operaes sucessivas, uma oferta pblica de aquisio (OPA) das aes dos nossos demais acionistas, observados as condies e os prazos previstos na legislao vigente e no Regulamento do Novo Mercado, de forma a assegurar tratamento igualitrio quele dado aos acionistas controladores alienantes. Tambm dever ser efetivada OPA nos casos em que houver a cesso onerosa de direitos de subscrio de aes e de outros ttulos ou direitos relativos a valores mobilirios conversveis em aes ou que deem direito sua subscrio, que venha a resultar na alienao do nosso controle acionrio, bem como na hiptese de alienao do controle de sociedade que detenha o nosso controle, sendo que, nesse caso, o controlador alienante ficar obrigado a declarar BM&FBOVESPA o valor atribudo nessa alienao e anexar documentao que o comprove. Na OPA a ser efetivada pelos acionistas ou pela Companhia para o cancelamento do registro de companhia aberta, o preo mnimo a ser ofertado dever corresponder ao valor econmico apurado em laudo de avaliao de que trata o artigo 54 do nosso estatuto social. A OPA aplicvel tambm caso os acionistas reunidos em assembleia geral extraordinria deliberem (i) a sada da Companhia do Novo Mercado para que nossas aes passem a ter registro fora do Novo Mercado ou (ii) a reorganizao societria da qual as aes da companhia resultante no sejam admitidas para negociao no Novo Mercado. Nessas situaes, o acionista controlador dever efetivar oferta pblica de aquisio de aes pertencentes aos nossos demais acionistas cujo preo mnimo a ser ofertado dever corresponder ao valor econmico apurado em laudo de avaliao, observadas as normas legais e regulamentares aplicveis. Adicionalmente, na hiptese de no haver acionista controlador, a OPA dever ser realizada (i) sempre que for aprovado, em assembleia geral, o cancelamento de registro de companhia aberta, quando ser realizada pela prpria Companhia, sendo que, neste caso, somente poderemos adquirir as aes de titularidade dos acionistas que tenham votado a favor do cancelamento de registro na deliberao em assembleia geral aps ter adquirido as aes dos demais acionistas que no tenham votado a favor da referida deliberao e que tenham aceitado a referida oferta pblica; (ii) sempre que for aprovada, em assembleia geral, a sada da Companhia do Novo Mercado, seja por registro para negociao das aes fora do Novo Mercado, seja por reorganizao societria, quando dever ser efetivada pelos acionistas que tenham votado a favor da respectiva deliberao em assembleia geral. A sada da Companhia do Novo Mercado em razo de descumprimento de obrigaes constantes do Regulamento de Listagem do Novo Mercado est condicionada efetivao de OPA, no mnimo, pelo valor econmico das aes, a ser apurado em laudo de avaliao de que trata o artigo 54 do nosso estatuto social, respeitadas as normas legais e regulamentares aplicveis. Neste caso, o acionista controlador dever efetivar a OPA. Na hiptese de no haver acionista controlador e a sada do Novo Mercado decorrer de deliberao da assembleia geral, os acionistas que tenham votado a favor da deliberao que implicou o respectivo descumprimento devero efetivar a OPA, condicionada sua efetivao de, no mnimo, pelo valor econmico das aes, a ser apurado em laudo de avaliao de que
Verso : 8
18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica
trata o artigo 54 do nosso estatuto social, respeitadas as normas legais e regulamentares aplicveis. Ainda, na hiptese de no haver acionista controlador e a sada do Novo Mercado ocorrer em razo de ato ou fato de administrao, os administradores da Companhia devero convocar assembleia geral para deliberar como sanar o descumprimento das obrigaes constantes do Regulamento de Listagem do Novo Mercado ou, se for o caso, deliberar pela sada da Companhia do Novo Mercado, observado o disposto no artigo 51 pargrafos 1 e 2 do nosso estatuto social. Neste caso, caso a Assembleia Geral delibere pela sada da Companhia do Novo Mercado, referida Assembleia Geral dever definir o(s) responsvel(eis) pela realizao da OPA, o(s) qual(is), presente(s) na Assembleia, dever(o) assumir expressamente a obrigao de realizar a oferta. Por fim, visando proteo da disperso da nossa base acionria, qualquer acionista adquirente que adquira ou se torne titular de aes de nossa emisso ou de outros direitos, inclusive usufruto ou fideicomisso sobre aes de nossa emisso em quantidade igual ou superior a 20% (vinte por cento) do nosso capital social dever efetivar uma OPA para aquisio da totalidade das aes de nossa emisso.
Verso : 8
18.3 - Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no estatuto
No h qualquer exceo ou clusula suspensiva relativa a direitos patrimoniais ou polticos prevista no Estatuto Social da Companhia.
Verso : 8
18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados
Exerccio social Trimestre
31/12/2012 30/09/2012 30/06/2012 31/03/2012
Espcie
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria
Classe
Mercado
Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa
Entidade administrativa
BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
Espcie
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria
Classe
Mercado
Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa
Entidade administrativa
BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
Espcie
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria
Classe
Mercado
Bolsa Bolsa Bolsa Bolsa
Entidade administrativa
BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros
Verso : 8
Verso : 8
Condies para alterao dos direitos assegurados por tais valores mobilirios
Outras caractersticas relevantes Valor mobilirio Identificao do valor mobilirio Data de emisso Data de vencimento Quantidade (Unidades) Valor total (Reais) Restrio a circulao
Nota Comercial Notas 2018 (emitida pela JBS Finance II Ltd.) 29/07/2010 29/07/2018 0 1.839.150.000,00 Sim
Verso : 8
Verso : 8
Condies para alterao dos direitos assegurados por tais valores mobilirios
Verso : 8
Verso : 8
Outras caractersticas relevantes Valor mobilirio Identificao do valor mobilirio Data de emisso Data de vencimento Quantidade (Unidades) Valor total (Reais) Restrio a circulao Descrio da restrio
Nota Comercial Notas 2021 da JBS USA 27/05/2011 01/06/2021 0 1.328.275.000,00 Sim As Notas 2021 da JBS USA no foram registradas sob as regras o Securities Act of 1933, conforme alterado, ou Securities Act, ou sob as regras de valores mobilirios de qualquer outro lugar. As Notas 2021 da JBS USA foram oferecidas apenas a compradores institucionais qualificados sob a Regra 144A do Securities Act, ou a Regra 144A, e para pessoas fora dos Estados Unidos segundo o Regulamento S. Portanto, as Notas 2021 da JBS USA apenas podero ser vendidas em operaes que no requeiram o prvio registro das Notas 2021 da JBS USA sob as regras do Securities Act ou outras leis de valores mobilirios No Sim
Verso : 8
Verso : 8
Outras caractersticas relevantes Valor mobilirio Identificao do valor mobilirio Data de emisso Data de vencimento Quantidade (Unidades) Valor total (Reais) Restrio a circulao Descrio da restrio
Nota Comercial Notas 2020 da JBS USA 30/01/2012 01/02/2020 0 1.430.450.000,00 Sim As Notas 2021 da JBS USA no foram registradas sob as regras o Securities Act of 1933, conforme alterado, ou Securities Act, ou sob as regras de valores mobilirios de qualquer outro lugar. As Notas 2021 da JBS USA foram oferecidas apenas a compradores institucionais qualificados sob a Regra 144A do Securities Act, ou a Regra 144A, e para pessoas fora dos Estados Unidos segundo o Regulamento S. As Notas 2021 da JBS USA apenas podero ser vendidas em operaes que no requeiram o prvio registro das Notas 2021 da JBS USA sob as regras do Securities Act ou outras leis de valores mobilirios. No Sim
Verso : 8
Verso : 8
Outras caractersticas relevantes Valor mobilirio Identificao do valor mobilirio Data de emisso Data de vencimento Quantidade (Unidades) Valor total (Reais) Restrio a circulao Descrio da restrio
Nota Comercial Notas 2016 da JBS S.A. 04/08/2016 04/08/2016 0 613.050.000,00 Sim Resgate se, como resultado de qualquer alterao ou modificao das leis do Brasil ou de qualquer subdiviso poltica ou autoridade fiscal do mesmo, que afetem a tributao, ou qualquer alterao ou mudana de interpretao, administrao ou aplicao de tais leis, tratados, normas ou regulamentos, que se tornar efetiva, em que a Emissora for obrigada a pagar valores adicionais. Nesses casos, a Companhia poder resgatar todas, mas apenas todas, as Notas 2016 da JBS S.A. pelo preo igual a 100% do montante principal, conjuntamente com os juros incorridos at a data do resgate, aps publicao irrevogvel para o resgate com, no mnimo 30 dias e no mximo 90 dias de antecedncia. No Sim As Notas 2016 da JBS S.A. podero ser resgatadas se, como resultado de qualquer alterao ou modificao das leis do Brasil ou de qualquer subdiviso poltica ou autoridade fiscal do mesmo, que afetem a tributao, ou qualquer alterao ou mudana de interpretao, administrao ou aplicao de tais leis, tratados, normas ou regulamentos, que se tornar efetiva, em que a Emissora for obrigada a pagar valores adicionais. Nesses casos, a Companhia poder resgatar todas, mas apenas todas, as Notas 2016 da JBS S.A. pelo preo igual a 100% do montante principal, conjuntamente com os juros incorridos at a data do resgate, aps publicao irrevogvel para o resgate com, no mnimo 30 dias e no mximo 90 dias de antecedncia
Verso : 8
Condies para alterao dos direitos assegurados por tais valores mobilirios
Verso : 8
Verso : 8
Condies para alterao dos direitos assegurados por tais valores mobilirios
Verso : 8
Verso : 8
As aes da Companhia so negociao na BM&FBOVESPA - Bolsa de Valores Mercadorias e Futuros, sob o cdigo JBSS3. As debntures da Companhia no so negociveis.
Verso : 8
18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros
Em 5 de setembro de 2008, o Conselho de Administrao da Companhia aprovou o programa de American Depositary Receipts Nvel 1, sem aumento de seu capital social. Cada American Depositary Receipt emitido em 01 de dezembro de 2008, representa 2 aes ordinrias de emisso da Companhia, nos termos do contrato de depsito celebrado entre a Companhia e The Bank of New York Mellon, sendo registradas perante a Securities and Exchange Commission americana (SEC) e negociadas no mercado de balco, sob o cdigo JBSAY. O percentual do volume de negociaes no exterior em relao ao volume total de de aes ordinrias inferior a 1,0%. A Companhia apresenta abaixo, os seguintes dados com relao ao seu programa de American Depositary Receipts: (a) pas: Estados Unidos da Amrica. (b) mercado: Mercado de balco. (c) entidade administradora do mercado no qual os valores mobilirios so admitidos negociao: OTCQX. (d) data de admisso negociao: 1 de dezembro de 2008. (e) se houver, indicar o segmento de negociao: No aplicvel. (f) data de incio de listagem no segmento de negociao: No aplicvel. (g) percentual do volume de negociaes no exterior em relao ao volume total de negociaes de cada classe e espcie no ltimo exerccio: O percentual do volume de negociaes dos American Depositary Receipts em relao ao volume total de de aes ordinrias inferior a 1,0%.
Verso : 8
18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros
(h) se houver, proporo de certificados de depsito no exterior em relao a cada classe e espcie de aes: Cada American Depositary Receipt equivale a 2 aes ordinrias de emisso da Companhia. (i) se houver, banco depositrio: Bank of New York Mellon. (j)se houver instituio custodiante: Mergent, Inc.
Verso : 8
18.8 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor
Oferta Pblica Inicial - 2007 Em maio de 2007 a Companhia encerrou a oferta pblica inicial primria e secundria de 200.000.000 aes ordinrias de emisso da Companhia, todas nominativas escriturais e sem valor nominal, livres e desembaraadas de quaisquer nus ou gravames, ao preo de R$8,00 por ao. A oferta compreendeu a distribuio primria de 150.000.000 aes de emisso da Companhia e a distribuio secundria de 50.000.000 aes emitidas pela Companhia e de titularidade do ZMF Fundo de Investimento em Participaes, acionista vendedor da oferta. Adicionalmente, em 27 de abril de 2007, foi exercida parcialmente, a opo para a distribuio de um lote suplementar de at 30.000.000 aes, destinada a atender ao excesso de demanda constatado no curso da oferta. Considerando a aquisio/subscrio da totalidade das aes inicialmente ofertadas e das aes suplementares, foram distribudas ao pblico o total de 202.093.800 aes, perfazendo o total de R$1.616.750.400,00. A oferta, que compreendeu a distribuio de aes no Brasil por meio de uma distribuio pblica primria e secundria, em mercado de balco no-organizado, e, ainda, com esforos de venda no exterior, por meio dos mecanismos de investimento regulamentados pelo Conselho Monetrio Nacional, pelo Banco Central do Brasil e pela CVM, em conformidade com o disposto nas isenes de registro previstas na Regra 144Ae no Regulamento S, ambas do Securities Act de 1933, dos Estados Unidos da Amrica, editado pela Securities and Exchange Commission. Tal oferta foi registrada na CVM sob o n. CVM/SRE/REM/2007/010 (Oferta Primria) e n. CVM/SRE/SEC/2007/009 (Oferta Secundria), ambas em 28 de maro de 2007. Oferta Pblica Primria - 2010 A oferta compreende a distribuio de aes no Brasil por meio de uma distribuio pblica primria, em mercado de balco no-organizado, e, ainda, conta com esforos de venda no exterior, por meio dos mecanismos de investimento regulamentados pelo Conselho Monetrio Nacional, pelo Banco Central do Brasil e pela CVM, em conformidade com o disposto nas isenes de registro previstas na Regra 144Ae no Regulamento S, ambas do Securities Act de 1933, dos Estados Unidos da Amrica, editado pela Securities and Exchange Commission. Tal oferta foi registrada na CVM sob o n. CVM/SRE/REM/2010/012, em 28 de abril de 2010. Em 03 de maio de 2010, a Companhia realizou a distribuio pblica primria de 200.000.000 aes ordinrias de emisso da prpria Companhia, todas nominativas escriturais e sem valor nominal, livres e desembaraadas de quaisquer nus ou gravames, ao preo de R$8,00 por ao atravs de uma oferta pblica de aes registrada na CVM. Os recursos lquidos desta distribuio pblica foram de R$1.562,2 milhes. Esta oferta pblica resultou em um aumento do capital social de R$1.600 milhes, correspondente a um aumento de 9,7% sobre o capital social antes da operao.
Verso : 8
18.9 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiros
At a data deste Formulrio de Referncia, a Companhia no havia realizado ofertas pblicas de aquisio relativas a aes de emisso de terceiro.
Verso : 8
No h.
Verso : 8
Outras caracter.
04/07/2013 04/07/2013 04/07/2014 211.879.000,00 Ordinria 91.486.290 5,459000 0 0,00 R$ por Unidade 0,000000
14/08/2012
14/08/2012 14/08/2013
373.366.000,00 Ordinria
64.000.000
3,939300
0,000000
22/06/2011
22/06/2011 09/06/2012
985.944.000,00 Ordinria
37.500.000
2,397099
8.790.195
23,440520
Verso : 8
Classe ao preferencial
Valor total (Reais) 610.550.181,92 940.041.000,00 0,00 0,00 776.526.181,92 Descrio dos valores mobilirios
Classe ao preferencial
Classe ao preferencial
Verso : 8
Verso : 8
19.3 - Informaes sobre valores mobilirios mantidos em tesouraria na data de encerramento do ltimo exerccio social
Valor mobilirio
Espcie ao Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria
Aes
Classe ao Descrio dos valores mobilirios Quantidade (Unidades) 142.000 414.100 135.100 134.800 134.000 133.700 132.400 133.100 133.000 126.600 126.900 130.100 128.400 125.900 125.000 191.600 125.400 101.800 99.200 350.000 200.000 Preo mdio ponderado de aquisio 7,07 4,53 7,39 7,41 7,46 7,48 7,57 7,51 7,52 7,90 7,88 7,68 7,78 7,94 8,00 7,83 7,98 9,80 10,08 9,99 10,08 Fator de cotao R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade Data aquisio 10/01/2011 03/03/2009 18/08/2009 19/08/2009 20/08/2009 21/08/2009 24/08/2009 25/08/2009 26/08/2009 28/08/2009 31/08/2009 02/09/2009 03/09/2009 04/09/2009 09/09/2009 11/09/2009 15/09/2009 06/10/2009 13/10/2009 14/10/2009 15/10/2009 Relao aes em circulao (%) 0,008949 0,028800 0,009400 0,009400 0,009300 0,009300 0,009200 0,009300 0,009200 0,008800 0,008800 0,009000 0,008900 0,008800 0,008700 0,013300 0,008700 0,007100 0,006900 0,024300 0,013900
Verso : 8
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria
200.000 100.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 100.000 200.000 300.000 81.800 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 700.000 700.000 170.000 200.000 200.000
10,04 10,10 9,73 10,05 9,98 10,03 9,96 9,66 9,40 10,57 10,81 10,57 10,47 9,93 9,96 9,42 9,71 9,48 9,60 9,46 9,46 7,61 7,61 6,06 6,26 6,30
R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade
16/10/2009 19/10/2009 20/10/2009 21/10/2009 22/10/2009 23/10/2009 26/10/2009 29/10/2009 30/10/2009 04/11/2009 05/11/2009 09/11/2009 11/11/2009 16/11/2009 18/11/2009 19/11/2009 23/11/2009 24/11/2009 25/11/2009 26/11/2009 27/11/2009 29/06/2010 29/06/2010 17/11/2010 19/11/2010 22/11/2010
0,013900 0,007000 0,013900 0,013900 0,013900 0,013900 0,013900 0,007000 0,013900 0,020900 0,005700 0,013900 0,013900 0,013900 0,013900 0,013900 0,013900 0,013900 0,013900 0,013900 0,013900 0,062784 0,062784 0,015248 0,017938 0,017938
Verso : 8
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria
200.000 500.000 500.000 500.000 100.000 300.000 600.000 1.910.700 1.300.000 1.500.000 850.000 2.132.400 1.500.000 2.000.000 1.500.000 3.600.000 3.700.000 3.400.000 3.400.000 142.000 141.500 141.700 141.700 142.400 143.900 146.200
6,26 6,44 6,65 6,72 6,75 6,62 6,62 6,54 6,51 6,74 6,97 6,79 6,79 6,76 6,97 6,91 7,06 7,33 7,48 7,04 7,07 7,06 7,06 7,03 6,95 6,84
R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade
26/11/2010 30/11/2010 01/12/2010 02/12/2010 03/12/2010 06/12/2010 07/12/2010 08/12/2010 09/12/2010 10/12/2010 13/12/2010 14/12/2010 15/12/2010 16/12/2010 17/12/2010 20/12/2010 21/12/2010 22/12/2010 23/12/2010 07/01/2011 11/01/2011 12/01/2011 13/01/2011 14/01/2011 17/01/2011 18/01/2011
0,017938 0,044846 0,044846 0,044846 0,088969 0,026907 0,053815 0,171373 0,116599 0,134537 0,076787 0,192637 0,135507 0,180676 0,135507 0,329414 0,338564 0,311113 0,311113 0,008949 0,008919 0,008932 0,008933 0,008978 0,009073 0,009219
Verso : 8
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria
146.300 145.300 146.700 143.400 438.400 148.000 152.300 158.700 155.900 156.700 157.400 161.600 163.300 286.600 170.800 172.200 170.900 166.600 164.200 80.000 238.000 169.000 164.200 163.000 162.300 161.400
6,84 6,88 6,82 6,98 6,84 6,76 6,57 6,30 6,42 6,38 6,36 6,19 6,12 5,93 5,86 5,81 5,85 6,01 6,10 6,27 6,31 6,28 6,10 6,15 6,15 6,19
R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade
19/01/2011 20/01/2011 21/01/2011 24/01/2011 26/01/2011 27/01/2011 28/01/2011 31/01/2011 01/02/2011 02/02/2011 03/02/2011 04/02/2011 08/02/2011 09/02/2011 10/02/2011 11/02/2011 14/02/2011 15/02/2011 16/02/2011 17/02/2011 18/02/2011 21/02/2011 22/02/2011 23/02/2011 24/02/2011 25/02/2011
0,009226 0,009164 0,009253 0,009046 0,027658 0,009340 0,009612 0,010017 0,009841 0,009892 0,009938 0,010204 0,010312 0,018100 0,010789 0,010878 0,010797 0,010527 0,103736 0,005056 0,015042 0,010683 0,010381 0,010306 0,010263 0,010207
Verso : 8
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria
160.800 160.300 161.100 161.700 161.700 159.100 157.000 170.000 53.900 160.000 370.000 246.000 435.000 319.100 169.800 508.900 169.900 189.600 177.000 160.000 169.000 221.300 171.700 430.100 378.000 351.500
6,23 6,23 6,19 6,20 6,22 6,29 6,38 6,22 6,20 6,15 6,18 6,11 5,86 5,85 5,89 5,89 5,89 5,89 5,83 5,82 5,90 5,86 5,83 5,78 5,76 5,68
R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade
28/02/2011 01/03/2011 02/03/2011 03/03/2011 04/03/2011 10/03/2011 14/03/2011 16/03/2011 17/03/2011 18/03/2011 22/03/2011 23/03/2011 24/03/2011 28/03/2011 30/03/2011 01/04/2011 04/04/2011 05/04/2011 06/04/2011 07/04/2011 08/04/2011 11/04/2011 12/04/2011 13/04/2011 14/04/2011 15/04/2011
0,010170 0,010139 0,010191 0,010230 0,010231 0,010067 0,009936 0,010759 0,003412 0,010128 0,023423 0,015577 0,027549 0,020214 0,010759 0,032250 0,010770 0,012020 0,011222 0,010146 0,010717 0,014035 0,010891 0,027285 0,023986 0,022310
Verso : 8
Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria Ordinria
180.600 179.300 182.100 187.100 188.000 188.000 189.300 192.300 195.000 179.000 353.700 105.100 577.500 628.500 1.165.900 395.000 1.649.800 771.900 190.595 446.700 201.700 405.200 200.000 1.823.400 334.000 117.800.183
5,54 5,58 5,49 5,35 5,32 5,32 5,28 5,20 5,13 5,60 5,65 5,76 5,10 5,23 5,24 5,09 4,22 4,21 4,22 3,58 3,47 3,99 5,16 5,48 6,07 7,96
R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade R$ por Unidade
18/04/2011 26/04/2011 27/04/2011 28/04/2011 29/04/2011 02/05/2011 03/05/2011 04/05/2011 05/05/2011 11/05/2011 16/05/2011 17/05/2011 17/06/2011 20/06/2011 21/06/2011 24/06/2011 03/08/2011 04/08/2011 05/08/2011 03/10/2011 04/10/2011 11/10/2011 31/10/2011 16/11/2011 29/12/2011 21/06/2012
0,011465 0,011384 0,011563 0,011876 0,011941 0,011942 0,012026 0,012218 0,012391 0,011376 0,022481 0,006682 0,036717 0,039974 0,074184 0,025152 0,105085 0,049218 0,006226 0,028498 0,012872 0,025861 0,012768 0,116421 0,021351 3,974500
Verso : 8
Verso : 8
No h.
Verso : 8
10/11/2011
De acordo com a Poltica de Negociao, so pessoas vinculadas Companhia, A JBS, quando expressamente indicada, seus Acionistas Controladores, diretos e indiretos, Administradores, membros do Conselho Fiscal e de quaisquer outros rgos com Funes Tcnicas ou Consultivas da JBS, empregados e diretores da JBS que, em virtude de seu cargo ou posio na JBS, em Sociedades Controladas ou em Sociedades Coligadas, tenham acesso a qualquer Informao Privilegiada, bem como suas Sociedades Controladas e/ou sob controle comum, seus respectivos Acionistas Controladores, cnjuges, companheiros, dependentes includos na declarao anual do imposto de renda, que tenham aderido expressamente Poltica de Divulgao e Poltica de Negociao e estejam obrigados observncia das regras nelas descritas. Sero ainda consideradas Pessoas Vinculadas quaisquer outras pessoas que, a critrio da JBS, tenham conhecimento de Fatos Relevantes em virtude do cargo, posio ou funo na JBS.
Principais caractersticas Objetivo e Abrangncia. A Poltica de Negociao tem por objetivo coibir e punir a utilizao de informaes privilegiadas em benefcio prprio das pessoas vinculadas em negociao com valores mobilirios de emisso da Companhia e enunciar as diretrizes que regero, de modo ordenado e dentro dos limites estabelecidos por lei, a negociao de tais valores mobilirios, nos termos da Instruo CVM n 358/02 e das polticas internas da prpria Companhia. Tais regras tambm procuram coibir a prtica de insider trading (uso indevido em benefcio prprio ou de terceiros de informaes privilegiadas) e tipping (dicas de informaes privilegiadas para que terceiros delas se beneficiem), preservando a transparncia nas negociaes de valores mobilirios de emisso da Companhia. Negociao Mediante Corretoras Credenciadas. Com o intuito de assegurar padres adequados de negociao de valores mobilirios da emisso da Companhia, foi adotada a sistemtica de que todas as negociaes por parte da prpria Companhia e das pessoas vinculadas somente sero realizadas com a intermediao de corretoras credenciadas. Perodo de Absteno de Negociao (Blackout Period). As pessoas vinculadas devero abster-se de realizar quaisquer negociaes com valores mobilirios, independente de determinao do Diretor de Relaes com Investidores em situaes especficas detalhadas na poltica em questo. Obrigao de Indenizar. As pessoas vinculadas responsveis pelo descumprimento de qualquer disposio constante da Poltica de Negociao e da legislao especfica se obrigam a ressarcir a Companhia e/ou as outras pessoas vinculadas, integralmente e sem limitao, de todos os prejuzos que a Companhia e/ou as outras pessoas vinculadas venham a incorrer e que sejam decorrentes, direta ou indiretamente, de tal descumprimento. Vigncia. A Poltica de Negociao entrou em vigor na data de sua aprovao pelo Conselho de Administrao e permanecer vigorando por prazo indeterminado, at que haja deliberao em sentido contrrio. Perodos de vedao e descrio A Companhia e as as pessoas vinculadas devero abster-se de negociar os valores mobilirios dos procedimentos de fiscalizao de emisso da Companhia que eventualmente possuam nas seguintes situaes: a: em todos os perodos em que o Diretor de Relaes com Investidores haja determinado a proibio de negociao, mediante autorizao prvia do Presidente do Conselho de Administrao da Companhia (Perodo de Bloqueio). b: anteriormente divulgao ao pblico de Fato Relevante nos termos da Poltica de Divulgao, sendo nesse caso tambm vedada a prestao a terceiros de aconselhamento ou assistncia de investimento em valores mobilirios por parte das pessoas vinculadas que tenham conhecimento de tal Fato Relevante e/ou da data de sua divulgao, bem como quando estiver em curso distribuio pblica de valores mobilirios de emisso da Companhia; c: caso estejam cientes da existncia de informao relevante de qualquer outra empresa ainda no divulgada com potencialidade de interferir na cotao dos valores mobilirios da Companhia, incluindo subsidirias da Companhia, suas sociedades controladas e/ou coligadas, competidores, fornecedores e clientes da Companhia; e d: quando as pessoas vinculadas se afastarem de cargos na administrao da Companhia anteriormente divulgao de Fatos Relevantes originados durante seu perodo de gesto at: (a) o encerramento do prazo de 6 meses contado da data de seu afastamento; ou (b) a divulgao ao pblico do Fato Relevante.
Verso : 8
No h.
Verso : 8
21.1 - Descrio das normas, regimentos ou procedimentos internos relativos divulgao de informaes
Exceto pelo poltica de divulgao abaixo, no h.
Verso : 8
21.2 - Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos relativos manuteno de sigilo sobre informaes relevantes no divulgadas
Em reunio do Conselho de Administrao realizada em 10 de novembro de 2011, os membros do Conselho de Administrao da Companhia aprovaram a nova Poltica de Divulgao de Informaes Relevantes da JBS S.A., nos termos da regulamentao vigente. Todas as pessoas vinculadas JBS S.A., e aquelas que venham a adquirir esta qualidade, assinam o Termo de Adeso Poltica de Divulgao de Informaes Relevantes, e comprometem-se a guardar sigilo sobre as informaes ainda no divulgadas, sob pena de indenizar a Companhia e as demais pessoas vinculadas dos prejuzos que venham a ocorrer. Entende-se por pessoas vinculadas JBS S.A., acionistas controladores, diretos ou indiretos, Administradores, membros do Conselho Fiscal e de quaisquer outros rgos com funes tcnicas ou consultivas criados por disposio estatutria na JBS S.A., empregados e diretores da JBS S.A. que, em virtude de seu cargo ou posio, tenham acesso a quaisquer informaes relevantes ou outras que so consideradas necessrias ou convenientes. Excepcionalmente, atos ou fatos relevantes podero deixar de ser divulgados se Diretor de Relaes com Investidores entender que sua divulgao colocar em risco interesse legtimo da Companhia. Sempre que o Diretor de Relaes com Investidores da JBS S.A. decidir pela guarda de sigilo sobre informao de ato ou fato relevante e essa escapar ao seu controle, o Diretor de Relaes com Investidores dever divulgar, imediatamente, aquela informao por meio de fato relevante. O Diretor de Relaes com Investidores poder submeter deliberao da Diretoria, e esta ao Conselho de Administrao, a aprovao da manuteno do sigilo do fato relevante. De acordo com a Poltica de Divulgao de Informaes Relevantes da JBS S.A., entende-se como relevante qualquer deliberao do acionista controlador, da Assembleia Geral, ou dos rgos de administrao da JBS S.A. ou qualquer outro fato de carter poltico-administrativo, tcnico-legal, negocial ou econmico-financeiro ocorrido ou relacionado aos negcios da Companhia que possa influir de modo pondervel: (i) na cotao dos valores mobilirios de sua emisso ou a eles referenciados; (ii) na deciso dos investidores de comprar, vender ou manter aqueles valores mobilirios; e (iii) na deciso dos investidores de exercer quaisquer direitos inerentes condio de titular de valores mobilirios emitidos pela JBS S.A.
Verso : 8
21.3 - Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de divulgao de informaes
Diretor de Relao com Investidores.
Verso : 8
No aplicvel.
Verso : 8
22.1 - Aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal nos negcios do emissor
No houve operaes de aquisio ou alienao de qualquer ativo relevante que no se enquadre como operao normal dos negcios da Companhia.
Verso : 8
Verso : 8
22.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais
No houve contratos relevantes celebrados pela Companhia e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades operacionais.
Verso : 8
No aplicvel.