Ponto de Equilibrio Financeiro, Contbil e Econmico

Introduo

No mercado atual, a competitividade um fator essencial para qualquer empresa alcanar o sucesso. Para isso importante identificar e desenvolver ferramentas gerencias extremamente eficazes, pois assim podem alcanar a estabilidade e atender as crescente exigncias do mercado. nesse ambiente que surge a necessidade de um correto ponto de equilbrio para facilitar a anlise da organizao e ir ajudar os gestores no processo de tomada de deciso. O ponto de equilbrio considerado uma das mais importantes ferramentas de gesto da atualidade. Ponto de equilbrio significa o faturamento mnimo que a empresa deve atingir para que no tenha prejuzo, mas que tambm no estar conquistando lucro nesse ponto.

1.1 Pontos de Equilbrio Contbil (PEC)

No ponto de equilbrio contbil so levados em conta os custos fixos contbeis relacionados com o funcionamento da empresa. Se uma empresa possui as seguintes caractersticas: Custos + Despesas Variveis: $6.000/u Custos + Despesas Fixas: $4.000.000/ano Preo de Vendas: $8.000/u.

O seu ponto de equilbrio s ser encontrado quando a soma das margens de contribuio ($2.000) totalizar o montante suficiente para cobrir os custos fixos, supondo que a produo seja igual venda esse seria o ponto em que contabilmente no haveria nem lucro nem prejuzo, ou seja, o ponto de equilbrio contbil. PEC= $4.000.000/ano = 2.000.000u/ano, de vendas $2.000.000 ou $16.000.000/ano

Martins (1994 p.232) relata em sua obra que um resultado contbil nulo significa que, economicamente, a empresa est perdendo (pelo menos o juro capital prprio investido).

1.2 Pontos de Equilbrio Econmico (PEE)

No ponto de equilbrio econmico adicionam-se aos custos fixos todos os custos de oportunidade, diferente do ponto de equilbrio contbil, o PEE visa obteno de lucro que pode ser estipulado. Supomos que uma empresa tem tido um Patrimnio Liquido (P.L) no inicio de ano equivalente a $10.000,000, e tivessem sidos colocados para render um mnimo de 10% a.a., teremos um lucro mnimo desejado anulas de $1.000.000. E se essa taxa for de juros no mercado, conclui que o verdadeiro lucro da atividade ser obtido quando contabilmente o resultado for maior que o retorno. Quando houver um lucro contbil de $1.000.000 teremos o ponto de equilbrio econmico. Frmula: PEE= CF + L / PV uni-CV uni PEE=$5.000.000/ano= 2.500u/ano $20.000.000/ano de receitas ou $2.000.000

Segundo Martins et.al.(1994 p.23)2 , o PEE ser obtido quando a soma das margens de contribuio totalizar ento $5.000, para que, deduzidos os custos e despesas fixas de $4.000.000 sobrem os $1.000.000 de lucro mnimo desejado.

1.3 Pontos de Equilbrio Financeiro (PEF)

de equilbrio financeiro pode ser verificado financeiramente e/ou em quantidade de vendas ou prestao de servios. O resultado contbil e econmico de uma empresa no coincidente, necessariamente, com o resultado financeiro. Por exemplo, dentro dos custos e despesas fixas de $4.000.000 existir uma depreciao de $800.000, sabemos que esse valor no ir representar desembolso de caixa, dessa forma os desembolsos fixos sero de $3.200.000/ano; assim o ponto de equilbrio financeiro poder ser obtido quando conseguirmos obter a margem de contribuio total dessa importncia. Frmula: PEE=custos e despesa fixas totais no desembolsveis / MC unitria / PV unitrio
O ponto

PEF=3.200.000/ano= 1.600 u/ano ou $12.800.000 de receitas totais $2.000.000 Se a empresa permanecer neste nvel estar se equilibrando financeiramente, porm estar com m prejuzo contbil de $800.000, j que no conseguiu recuperar-se da parcela consumida do seu ativo imobilizado. Esses nmeros foram calculados tomando-se o volume de vendas em unidades menos os referentes pontos de equilbrio; seriam os mesmos se caso calculssemos receitas totais menos custos e despesas totais- contbeis econmicas e financeiras.
Martins et.al (1994 p.233) indica em sua obra que importante a elaborao de um segundo ponto de equilbrio financeiro, e que levem em considerao parcelas financeiras de desembolso obrigatrio no perodo que no estejam computadas nos custos e despesas.

Limitaes do ponto de equilbrio

Apesar do ponto de equilbrio ser uma ferramenta indispensvel de anlise entre receitas de vendas e custos, no apoio gerencial, ele tem a denominao, de custos fixos, porque ele no varia de acordo com as vendas, por isso chamado de custo fixo, porm os custos que lhe compem, na verdade podem variar de acordo com o desperdcio administrativo.

Concluso
As organizaes necessitam de ferramentas que sejam de muita agilidade e eficincia para dar um suporte ao gerencial no processo de tomada de deciso, para que as possam achar todas as repostas. Nota-se que o ponto de equilbrio uma ferramenta de muita importncia no processo de gesto e que mesmo com sua restrio quanto a seu uso de fonte de informaes, pode ser avaliada indispensvel, dada a facilidade de sua aplicao em vrios tipos de cenrios que o ambiente atual proporciona.

Referencias Bibliogrficas
Martins, Eliseu. Contabilidade de custo. So Paulo: Editora Atlas S.A. 1994

Padoveze, Clovis Lus. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informao contbil. So Paulo: editora Atlas S.A. 2000