Apurao e Anlise de Custos

NOES INICIAIS, CUSTO FIXO, LUCRO E MARGEM DE CONTRIBUIO

Administrao dos Custos

At Revoluo Industrial (Sc. XVIII):

- Contabilidade Geral:
Bem estruturada para servir as empresas comerciais - Apurao de cada perodo: CMV = EI + Compras - EF

Administrao dos Custos

Aps Revoluo Industrial - Funo do contador: mais complexa

- Balano e apurar Resultado:

Dificuldade dados para atribuir valor ao estoque; Valor das compras na empresa comercial estava substitudo por uma srie de valores pagos pelos fatores de produo utilizados.

Administrao dos Custos

FUNES DA CONTABILIDADE DE CUSTOS: Controle: Fornecer dados para o estabelecimento de padres, oramentos e outras formas de previso: acompanhar o efetivamente ocorrido com o anteriormente orado;

Tomadas de decises: Alimentao de informaes sobre valores relevantes, com consequncias a curto e longo prazo, visando: - Corte de produto - Definio de estoque mximo e estoque mnimo - Fixao do PV, compra, fabricao etc

Administrao dos Custos

Significativo aumento da COMPETITIVIDADE: - Relevncia dos Custos quanto tomada de decises - Menor o Custo: Melhor ser o PV para o consumidor - Qualidade Contabilidade Moderna: - Sistemas de Informaes com melhor gerenciamento de custos

Administrao dos Custos

Antes dos anos 90: - Atender o cliente a qualquer custo; - Disputa no atendimento por todos os clientes; - Sacrificar todo processo produtivo.

Novo cenrio: - Competio mais acirrada; - Especializao/ Especificao; - Busca pelo REPOSICIONAMENTO.

Administrao dos Custos

- Preparao da empresa: processo de mudana interna e de aprendizado: experincias internas, concorrentes e empresas em todo o mundo, diferentes setores;

1) Agregar valor ao cliente, aumentando seu nvel de satisfao: Quem o cliente? 2) Posicionamento Estratgico: Quais so os produtos ? 3) Alinhamento dos Processos: Criar processos alinhados a satisfao do cliente: Agregao do valor

Administrao de Custos
4) Indicadores de Performance: Monitoramento

Gastos X Despesas X Custos

Gastos: Sacrifcios financeiros que a empresa arca para a obteno de um dado produto ou servio.

GASTOS
Investimentos CUSTOS
- Aquisio de mercadorias - Fabricao - Execuo do Servio

DESPESAS
-Estrutura administrativa e comercial Ex: Aluguel Telefone Impostos

Gastos X Despesas X Custos

Fases: Ex: Matria prima foi um GASTO na aquisio, que imediatamente se tornou um INVESTIMENTO durante sua estocagem e quando consumida se tornou CUSTO

Gastos X Despesas X Custos

Perda: -Bem ou servio consumido de forma anormal e involuntria; -No despesa nem custo No se destina obteno de receita No entra no processo de produo -Exemplo: Estoques obsoletos

Principais classificaes dos custos

Segundo o Critrio de Desembolso

Custos Desembolsveis: Entrega de numerrio

Ex: matria prima, mo de obra

Custos No-desembolsveis: No ocorre o desencaixe de recursos da empresa

Ex: depreciao

Segundo a Escala de Produo

Custos Fixos: Gastos que independem do volume de produo podendo ser desembolsveis ou no; Calculados por unidade de tempo R$/ano, R$/ms

Custos Variveis: Gastos que modificam-se na medida que se altera o volume de produo; Calculados por unidade de produo R$/Km, R$/m, R$/ t

CT = CF + CV

Custos Diretos x Custos Indiretos

DIRETOS OU PRIMRIOS: Custos facilmente mensurveis Exemplo: Em uma fbrica de mveis, a madeira um material essencial para produo e pode-se medir quanto ser utilizado de madeira para fabricar cada pea INDIRETOS = CIF: Necessrios produo, mas nem sempre podem ser identificados e mensurados em cada unidade de produto. Para se chegar ao custo de produo necessrio fazer um rateio Exemplo: Para produzir os mveis, a fbrica precisa de mquinas, que sofrem depreciao e precisam de manuteno

Custo Total ou Integral

MD Materiais Diretos Matria Prima Embalagem MOD Mo-de-Obra Direta mensurada e identificada de forma direta CIF No so nem MD nem MOD Despesas Gastos no associados produo

CUSTO DE TRANSFORMAO

CUSTO PRIMRIO OU DIRETO

CUSTO FABRIL OU DE PRODUO

CUSTO TOTAL OU INTEGRAL

QUESTES

PETROBRAS CESGRANRIO 2011

1. A classificao dos custos em diretos e indiretos geralmente feita em relao ao:

a) volume da produo b) produto ou servios prestados c) departamento dentro da empresa d) valor total do custo e o volume de atividade e) total das vendas em um determinado perodo de tempo

PETROBRAS CESGRANRIO 2011

1. A classificao dos custos em diretos e indiretos geralmente feita em relao ao:

a) volume da produo b) produto ou servios prestados c) departamento dentro da empresa d) valor total do custo e o volume de atividade e) total das vendas em um determinado perodo de tempo

BNDES- CESGRANRIO 2010

02. Dados extrados da contabilidade de custos da Indstria de Plsticos Platistil Ltda. O total de custos diretos , em reais: a) 364.000,00 b) 322.000,00 c) 267.500,00 d) 238.500,00 e) 147.500,00

BNDES- CESGRANRIO 2010

02. Dados extrados da contabilidade de custos da Indstria de Plsticos Platistil Ltda. O total de custos diretos , em reais: a) 364.000,00 b) 322.000,00 c) 267.500,00 d) 238.500,00 e) 147.500,00
So custos diretos: Matria-prima A ................ 125.000,00 Matria-prima B................... 22.500,00 40% de MO (direta) ............ 70.000,00 50% de energia eltrica....... 21.000,00 TOTAL ............................... 238.500,00

SEFAZ-SC AUDITOR FISCAL - FEPESE 2010

03. Dos gastos abaixo relacionados, para fins de Contabilidade de Custos, devem ser classificados como despesas os itens:

a) honorrios da diretoria e fretes nas vendas. b) honorrios da diretoria, fretes e seguros da fbrica. c) insumos de produo, telefone, salrio da administrao. d) materiais diversos para manuteno da fbrica, perdas, salrio da administrao. e) matria-prima, mo-de-obra, honorrios da diretoria.

SEFAZ-SC AUDITOR FISCAL - FEPESE 2010

03. Dos gastos abaixo relacionados, para fins de Contabilidade de Custos, devem ser classificados como despesas os itens:

a) honorrios da diretoria e fretes nas vendas. b) honorrios da diretoria, fretes e seguros da fbrica. c) insumos de produo, telefone, salrio da administrao. d) materiais diversos para manuteno da fbrica, perdas, salrio da administrao. e) matria-prima, mo-de-obra, honorrios da diretoria.

SEFAZ-SC AUDITOR FISCAL - FEPESE 2010

04. Dos gastos abaixo relacionados, para fins de Contabilidade de Custos, devem ser classificados como custos de produo os itens:
a) material direto, perdas, ICMS, aluguel. b) matria-prima consumida, mo-de-obra direta, honorrios da diretoria. c) seguro do prdio da fbrica, mo-de-obra indireta, material direto. d) honorrios da diretoria, fretes e seguros da fbrica, mo-de-obra indireta. e) depreciao dos equipamentos de produo, matria-prima consumida, telefone, salrio da administrao.

SEFAZ-SC AUDITOR FISCAL - FEPESE 2010

04. Dos gastos abaixo relacionados, para fins de Contabilidade de Custos, devem ser classificados como custos de produo os itens:
a) material direto, perdas, ICMS, aluguel. b) matria-prima consumida, mo-de-obra direta, honorrios da diretoria. c) seguro do prdio da fbrica, mo-de-obra indireta, material direto. d) honorrios da diretoria, fretes e seguros da fbrica, mo-de-obra indireta. e) depreciao dos equipamentos de produo, matria-prima consumida, telefone, salrio da administrao.

Analista de Processos

05. Os gastos com depreciao de equipamentos utilizados na fabricao de mais de um produto, salrios de supervisores de produo, aluguel de fbrica e energia eltrica que no pode ser associada ao produto, devem ser classificados como custos: a) com materiais diretos b) direto c) fixos d) variveis e) indiretos

Analista de Processos

05. Os gastos com depreciao de equipamentos utilizados na fabricao de mais de um produto, salrios de supervisores de produo, aluguel de fbrica e energia eltrica que no pode ser associada ao produto, devem ser classificados como custos: a) com materiais diretos b) diretos c) fixos d) variveis e) indiretos

Analista de Desenvolvimento

6) Numere a segunda coluna de acordo com a primeira. Marque a opo CORRETA de cima para baixo: a) I, II, III, V, IV, VI b) II, IV, V, I, VI, III c) III, VI, I, V, IV, II d) VI, III, I, V, II, IV

Analista de Desenvolvimento

6) Numere a segunda coluna de acordo com a primeira. Marque a opo CORRETA de cima para baixo: a) I, II, III, V, IV, VI b) II, IV, V, I, VI, III c) III, VI, I, V, IV, II d) VI, III, I, V, II, IV

MARGEM DE CONTRIBUIO

Margem de Contribuio
Conceito: - Diferena entre a Receita e a soma do Custo com Despesas Variveis MC = RT ( CV + DV) -Quantia em dinheiro que sobra do PV de um produto, servio ou mercadoria aps retirar o valor do custo varivel unitrio

- Garante a cobertura do CF e do Lucro

Margem de Contribuio
Conceito:

a quantia em dinheiro que sobra do preo de venda de um produto, servio ou mercadoria aps retirar o valor do custo varivel unitrio. Esta quantia o que ir garantir a cobertura do custo fixo e do lucro, aps a empresa ter atingido o Ponto de equilbrio, ou ponto crtico de vendas

Margem de Contribuio
Diferente de MARGEM BRUTA: -Conceito muito usado no comrcio varejista: Venda Custo dos produtos vendidos
Ex: 1. Receita de Vendas 2. (-) Custo Varivel R$ 0,50 R$ 0,40

3. Margem de Contribuio 4. Custos Fixos

5. (=) Lucro Bruto 6. Margem Bruta

R$ 0,10 R$ 0,03
R$ 0,07 14%

Margem de Contribuio

OBS: Por produto Por departamento Por filial de vendas, etc

ANLISE DA MARGEM DE CONTRIBUIO

Margem de Contribuio
Mercado extremamente competitivo: reavaliao de estratgias visando atender as necessidades do mercado;
Uso de procedimentos de controle e avaliao de desempenho das operaes empresariais: imprescindveis manuteno da competitividade das organizaes

Tomada de decises: Relatrios de avaliao de desempenho das diversas reas da empresa e principalmente do mix de produtos , visando sempre a maximizao da lucratividade com a otimizao de seus recursos: minimizao das perdas durante o processo de produo e de estoque, e consequentemente dos custos

Margem de Contribuio
Essa anlise permitir a obteno de importantes informaes para a tomada de deciso. Exemplos:
Quais so os produtos mais lucrativos? Qual o produto produzido ou servio prestado que mais contribui para a recuperao das despesas e custos fixos e para o lucro da empresa? Quais so os produtos deficitrios? Consequentemente, dar subsdios para importantes tomadas de decises relacionadas quanto ao mix de produo e venda tais como:

qual o produto cuja produo e venda devem ser incrementadas; quais os produtos que menos contribuem e devem ser eliminados; qual o valor dos descontos de podem ser concedidos sobre o preo de venda sem prejudicar sensivelmente a apurao da margem de contribuio?

Margem de Contribuio
Outros:

- Elaborao das tabelas de preos considerando descontos especiais em funo do Volume vendido a um mesmo cliente; -Estabelecimento de campanha promocionais de vendas: descontos/brindes x Impacto na quantidade necessria de vendas;
- Anlise da concorrncia e competitividade de preos.

Margem de Contribuio
Anlise da MC por Produto: Ex: A Indstria de Instrumentos Hospitalares Sade Ltda produz trs modelos de aparelhos para exames clnicos: Maxlux, MdCare e Pop. Seguem as informaes relativas ao PV, despesas e CV de cada produto:

Margem de Contribuio
Anlise/ Produto:
Como demonstrado no quadro anterior, o produto com a maior margem de contribuio unitria o modelo MdCare, com margem de $ 200 para cada unidade, ou 33,3% do preo de venda, enquanto o modelo Pop o que menos contribui, com $ 60 para cada unidade vendida, ou 15% do seu preo de venda.

Margem de Contribuio
Anlise da Margem de Contribuio por Departamento Produtivo ou Diviso de Negcios

-A anlise da margem de contribuio tambm pode ser feita por departamentos, por filial, agncia, fbrica, ou diviso comercial de uma empresa;

-Gestores de uma empresa precisam conhecer a MC de cada diviso de negcios , para, entre outros interesses, avaliar o desempenho divisional.

Margem de Contribuio
Anlise da Margem de Contribuio por Departamento Produtivo ou Diviso de Negcios

Exemplo: Uma transportadora com trs grandes divises de negcios: DIVISO DE TRANSPORTE TERRESTRE: utilizando carretas e vages ferrovirios; DIVISO DE TRANSPORTE MARTIMO: utilizando petroleiros e embarcaes especiais; e DIVISO DE TRANSPORTE AREO DE CARGAS E MALOTES: utilizando pequenas aeronaves

Margem de Contribuio
Anlise da Margem de Contribuio por Departamento Produtivo ou Diviso de Negcios

Cada uma dessas atividades especficas contribuir de alguma maneira para a recuperao das despesas e custos fixos comum s trs divises

- Podem existir oficinas para a manuteno dos bens e equipamentos de transportes que prestam servios s trs divises

Margem de Contribuio
Anlise da Margem de Contribuio por Departamento Produtivo ou Diviso de Negcios

Margem de Contribuio
MARGEM DE CONTRIBUIO E O FATOR LIMITATIVO DA PRODUO

-Preocupao principal do empresrio: maximizar o lucro da empresa

-Indstrias que fabricam simultaneamente diversos produtos: maximizar o resultado Encontrar o melhor mix

Margem de Contribuio
MARGEM DE CONTRIBUIO E O FATOR LIMITATIVO DA PRODUO

Exemplo (Indstria de instrumentos Hospitalares Sade Ltda):

-Produto com a melhor margem de contribuio: Modelo MdCare

-Venda do modelo deve ser incentivada, caso no haja restries para produo.

Margem de Contribuio
MARGEM DE CONTRIBUIO E O FATOR LIMITATIVO DA PRODUO

Situao: - empresa precisa elevar resultado - Defronta-se com uma limitao (escassez ou insuficincia) de recursos
- MP - Horas de produo - Capacidade das mquinas

Quais os produtos deveriam ser produzidos e incentivados em suas vendas? Quais deveriam ser eliminados ou reduzidos da produo?
soluo

Analisar a MC do produto segundo a limitao da capacidade produtiva

Margem de Contribuio
MARGEM DE CONTRIBUIO E O FATOR LIMITATIVO DA PRODUO Importante: O produto de maior Margem de Contribuio, em condies normais, nem sempre continuar sendo o mais lucrativo em um contexto e limitao da capacidade produtiva. (CORRAR, CUNHA E FEITOSA, 2001)

Margem de Contribuio
Teoria das Restries (Theory of Constrainsts) -TOC: Visa identificar as restries (gargalos) dos sistemas produtivos para otimizar a produo nesses pontos -Restrio: Qualquer coisa que limita o melhor desempenho de um sistema elo mais fraco de uma corrente -Classificao:
FSICA POLTICA
Mercado, Fornecedor, Normas, Procedimentos, Mquinas, Materiais, Projetos, Prticas, Atitudes ... Pessoas ...

Margem de Contribuio
Teoria das Restries (Theory of Constrainsts) - Pressupostos: a) Todo sistema possui no mnimo um fator de restrio b) O conhecimento do valor da margem de contribuio por unidade do fator limitante mais importante que o conhecimento da margem de contribuio por unidade produzida

c) O custo da mo de obra direta FIXO, assim como so fixos todos os custos indiretos

Formao do Preo de Venda e Ponto de Equilbrio

Formao do PV: Harmonia de 4 interesses: -Estrutura de Custos -Concorrncia

-Mercado -Percepo de valor pelo cliente

Preo de Vendas: dever cobrir todos os gastos variveis e gerar uma margem de contribuio que ajude a pagar os custos fixos mais o lucro.

Formao do Preo de Venda e Ponto de Equilbrio

Uma MC de $10,00 ou 30% do preo de venda no boa nem ruim: Depende do volume de vendas associado; Uma MC de 50% do PV pode ser insatisfatria se as vendas forem poucas;

Importante no somente formar o PV, como tambm ADMINISTRAR o PV;

1 Passo: Estabelecer o Ponto de Equilbrio

Ponto de Equilbrio
Nmero de unidades que precisam ser vendidas para uma empresa atingir o equilbrio, ou seja, ter um resultado que no implique em lucro ou prejuzo, mas sim em um resultado nulo (Jiambalvo, 2002)

Receitas = Gastos Totais (Custos + Despesas)

Receitas > PE = Lucro Receita < PE = Perda PE em unid = CFT MCU PE (em $) = PE unid X PV unid

Margem de Segurana
Apresentam o quanto a empresa pode perder em vendas Expressas em quantidade ou unidades monetrias

Margem de segurana (em q) = vendas (em q) - PE (em q) Margem de segurana (em $) = vendas (em $) PE (em $)
Margem de segurana (em %) = vendas (em $) PE (em $) Vendas (em $)

Alavancagem
Uma menor variao nas vendas costuma provocar variaes mais graves no lucro operacional , calculado antes do IR Ilustrao: 3 empresas apresentam a mesma receita ($100) e mesmo percentual de gastos variveis (40%)
Empresa Caractersticas

Brisa Vento
Tempestade

Apresenta gastos fixos iguais a $20 por perodo e no possui endividamento Apresenta gastos fixos iguais a $ 40 por perodo e no possui endividamento
Apresenta gastos fixos iguais a $ 40 por perodo e possui endividamento que provoca o pagamento de juros iguais a $5 por perodo

Alavancagem
Descrio Brisa Receita 100 Empresa Vento 100 Tempestade 100

(-) Gastos Fixos

(-) Gastos Variveis

- 20
-40

-40
-40

- 40
-40

(=) LAJ
(-) Juros (=) LAIR

40
40

20
20

20
-5 15

LB = n X Pvu ( CFT + n X Cvu)

UNID. II: CUSTEIO VARIVEL E CUSTEIO POR ABSORO

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Est baseado no Princpio do Registro pelo Valor Original e da Competncia;
Consiste na apropriao de todos os custos de produo ( fixos ou variveis, diretos ou indiretos) produo do perodo;

Gastos no fabris (despesas) so excludos; Distino entre custos e despesas.

Contabilizadas diretamente no resultado do perodo

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Esquema bsico do custeio por absoro 1. Separao entre Custos e Despesas 2. Apropriao dos Custos Diretos diretamente produo do perodo 3. Rateio dos Custos Indiretos produo realizada no perodo 4. Inventrio dos estoques 5. Apurao do resultado

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno Custos Despesas

Indiretos Diretos

Rateio
Produto X Produto Y
Estoques

ProdutoZ
CPV

Resultado

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Apropriao de custos - Custos Diretos: So alocados produo diretamente da conta em que esto registrados para a conta da elaborao ou processamento (objetivo)
- CIF: Precisam ser rateados ou alocados entre departamentos ou centros de custo (subjetivo)

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Principais Critrios de Rateio dos CIF: - Horas- mquina; - Consumo de materiais diretos; - Mo de obra direta aplicada; - Receita de vendas; - Quantidade produzida.

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Departamentalizao - Conceito: Rateio de custos por Departamento
Unidade mnima que concentra custos e desenvolve atividades homogneas

- Objetivo: Tornar mais preciso o critrio de rateio - Muito utilizado em empresa cujo processo produtivo passa por fases de produo: Ex: Indstria de caf: Seleo de gros, torrefao, moagem e embalagem.

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Exemplo sem departamentalizao: A empresa industrial J4M2 Ltda fabrica produtos ALFA, BRAVO e FOXTROT , que recebem alocao dos seguintes custos diretos e custos indiretos, respectivamente:
Produto ALFA BRAVO $ mil 500 400 Custos Indiretos

Depreciao de mquinas Manuteno

Energia eltrica Materiais indiretos Outros Custos indiretos Total

200 300
400 100 100 1.100

FOXTROT TOTAL

300 1.200

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Admitindo-se que a distribuio dos CIF pelos produtos seja realizada com base nas horas- mquinas necessrias produo: ALFA BRAVO FOXTROT Total 300 horas mquina (30 %) 500 horas mquina (50%) 200 horas mquina (20%) 1.000 horas- mquina

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

* CUSTOS TOTAIS DOS PRODUTOS SEM DEPARTAMENTALIZAO Custos Indiretos ALFA Custos Diretos Custo Total 830

30% x 1.100 = 330 500

BRAVO
Total

50% x 1.100 = 550 400

1.100,00 1.200,00

950 520
2.300,00

FOXTROT 20% x 1.100 = 220 300

PERCEBA AGORA COM A DEPARTAMENTALIZAO... ...

Determinao mais PRECISA dos custos!

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Suponha o seguinte:
Seleo de gros Alfa Bravo 200 hm 500 hm Moagem 50 hm Torrefao Total 50 hm 300 hm 500 hm

Foxtrot Total 700 hm

100 hm 150 hm

100 hm 150 hm

200 hm 1.000 hm

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Suponha que o gasto com os custos indiretos por departamentos seja representado na tabela abaixo:
Seleo de Gros
Depreciao $ 100

Moagem
$ 30

Torrefao
$70

Total
$200

Manuteno Energia eltrica MI

OCI Total

$ 200 $ 60 $ 50
$ 40 $ 450

$ 70 $ 140 $ 20
$ 30 $ 290 290/ 150 = 1,933/hm

$30 $200 $30

$30 $360 360/150 = $2,4/hm

$300 $400 $100

$100 $1.100

Custo Mdio 450/700 = por hora $ 0,643/ hm mquina

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Ento, fazendo o clculo dos custos por produto:
Seleo de Gros Alfa Bravo Foxtrot Total 450 200 X 0,643 = 128,60 500 X 0,643 = 321,40 100 x 1,93 = 193,3 290 Moagem 50 X 1,93 = 96,70 Torrefao 50 X 2,4 = 120 Total 345,30 321,40 100 x 2,4 = 240 433,3 360 1.100

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Quadro comparativo departamentalizao:
CIF s/ departamentalizao
ALFA FOXT 330 220 BRAVO 550

dos

CIF

com

sem

CIF c/ departamentalizao
345,30 321,40 433.30

Diferena
(15,30) 228,60 (213,30)

Total

1.100

1.100

A Departamentalizao propicia uma determinao mais precisa dos custos, uma vez que o critrio de rateio dos CIF fica menos arbitrrio

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

- Explicao:
Alguns custos, embora sejam indiretos em relao aos produtos, so diretamente atribuveis aos Departamentos

Nem todos os produtos passam por todos os departamentos, e caso passem, o fazem em propores diferentes

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio Pleno

Importncia da distino entre custo e despesa - Distores na apurao do resultado do exerccio e consequentemente na avaliao dos estoques existentes na data do balano
Vantagens do CA - Incluso de todos os custos no resultado - Atende ao Princpio da Competncia Desvantagem - Incluso de custos indiretos por meio de rateio arbitrrio de seus valores

Custeio Direto ou Varivel

Agrega somente Custos Varivel aos produtos; Custos Fixos so considerados Despesas; Exige alta distino entre Custo Direto e Custo Indireto;

Bastante utilizado em micro e pequenas empresas, por sua forma clara, prtica e de fcil aplicao e entendimento;
Vender/ No Vender; Produzir/ No Produzir.

Custo Direto ou Varivel

Vantagens - Destaca o Custo Fixo, que independe do processo fabril
- No ocorre a prtica de rateio - Evita manipulaes

- Fornece o PE -

Custo Direto ou Varivel

Vantagens - Enfoque Gerencial;
- Identifica o nmero de unidades que a empresa necessita produzir e comercializar para saldar seus compromissos de caixa ;

- Os dados necessrios para anlise da relao custo/lucro/volume so rapidamente obtidos; - totalmente integrado com o custo padro e oramento flexvel.

Custo Direto ou Varivel

Desvantagens - No aceito pela auditoria externa das entidades que tem capital aberto e nem pela legislao do IR, bem como uma parcela significativa de contadores
Fere aos Princpios Fundamentais da Contabilidade, em especial ao Princpio de Realizao da Receita, de Confrontao e da Competncia

Custo Direto ou Varivel

Desvantagens - O Valor de Estoque no mantm relao com o Custo Total;
- Isoladamente, no se aplica para a formao do PV

Custeio por Absoro X Custeio Direto

Uma determinada empresa, no ms de agosto de 2010, apresentou custos com materiais diretos no valor de R$30,00 por unidade e custos com mo de obra direta no valor de R$28,00 por unidade. Os custos fixos totais do perodo foram de R$160.000,00. Sabendo-se que a empresa produziu no ms 10.000 unidades totalmente acabadas, o custo unitrio de produo pelo Mtodo do Custeio por Absoro e Custeio Varivel , respectivamente:
a) R$46,00 e R$44,00. b) R$58,00 e R$46,00. c) R$74,00 e R$58,00. d) R$74,00 e R$74,00.

 Custeio por Absoro Custos variveis + Custos fixos

Custos variveis = 30,00 (materiais diretos) + 28,00 (m.o.direta) = 58,00 por unidade 58,00 x 10.000 unidades produzidos = 580.000,00
Custos Fixos = 160.000,00 (informado no enunciado) Total dos custos, por absoro 580.000,00 + 160.000,00 = 740.000,00

 Custeio Varivel Devemos considerar apenas os custos variveis, cujo valor unitrio j foi informado no enunciado:

Custos variveis: 30,00 (materiais diretos) + 28,00 (m.o. direta) = 58,00 por unidade

Bons estudos!