Rpida & certeira Tomar decises assertivas de olho no relgio uma qualidade cada vez mais solicitada pelo

o mercado. Aos profissionais, ca e o desafio de encontrar um equil! rio entre a agilidade e a precipita"#o te$to% &uliana 'ogueira foto% (ario )eite * ter a melhor performance em menor espa"o de tempo% eis o que as companhias esperam de seus funcionrios. A equa"#o tem, de um lado, a alta velocidade com que as mudan"as acontecem+ do outro, o volume crescente de informa"es dispon!veis. ,ara fechar a conta, preciso muito -ogo de cintura, pensamento gil e rapidez que permitir#o a anlise dos vrios cenrios. .e, em outros tempos, a ha ilidade na tomada de decises era valorizada apenas nas situa"es de press#o, ho-e uma caracter!stica e$igida dos candidatos, principalmente a cargos gerenciais e estratgicos. /0sso sempre foi importante, mas n#o era algo que as organiza"es e$igiam na hora da contrata"#o/, diz &os &o#o 1ouveia, gerente de atendimento ao cliente da Arquitetura 2umana, uma consultoria especializada no gerenciamento estratgico de pessoas, de .#o ,aulo. A dificuldade na hora de decidir em situa"es de press#o vem l dos primrdios. /'osso modelo de educa"#o tende a ser repressor/, diz o conferencista 3arlos 2ilsdorf, autor do livro Atitudes 4encedoras 56ditora .enac7. 8esde as primeiras escolhas, a crian"a aprende que n#o ela quem decide a hora de comer, de ver televis#o, de dormir, de escovar os dentes. 8epois, na escola, quem decide as regras a professora. 9uando chega a vida profissional, o chefe d ordens. /.e a vida inteira ela teve suas escolhas cerceadas pelas autoridades hierrquicas, quando, enfim, vai tomar uma decis#o, tem dificuldade em optar pelo que fazer/, diz 2ilsdorf. RESOLVA COM SEGURANA 'o mundo corporativo, a repercuss#o de cada decis#o aumenta a responsa ilidade so re ela e dificulta o ater do martelo. /A e$ecutiva quer ter o m$imo de certeza de que est tomando uma atitude correta, por isso, demora. 6la quer reunir o m$imo de informa"es para aumentar seu grau de seguran"a so re cada deli era"#o. 6 esse tipo de postura entra em choque com a demanda do mercado/, diz 2ilsdorf. As companhias, para sa!rem na frente da concorr:ncia, precisam ser geis e, por isso, pressionam seus funcionrios para que as resolu"es se-am tomadas na correria, a toque de cai$a. ,orm, agilidade n#o pode ser confundida com precipita"#o. .egundo 3arlos 2ilsdorf, os principais erros que as pessoas cometem s#o dois% adiamento cr;nico ou precipita"#o. 'ormalmente a profissional dei$a para depois quando n#o sa e o que fazer ou n#o tem seguran"a para tomar uma atitude. *u coloca o carro na frente dos ois quando age, por medo de ficar estagnada. /* om profissional encontra o equil! rio entre os dois pontos e$tremos/, assevera. 6 se d em quem consegue desenvolver a capacidade de tra alhar so press#o com serenidade. VANTAGEM DELES OU DELAS

.egundo os especialistas, a ha ilidade que as mulheres t:m de en$ergar o todo aumenta suas fontes de informa"#o. 3om isso, na hora de decidir por um caminho, elas dispem de mais material de anlise e, automaticamente, levam um tempo maior, tornando sua rea"#o, referencialmente lenta diante de um pro lema. /* prisma da mulher mais difuso e a capacidade de priorizar do homem maior, o que d a ele uma ligeira vantagem na hora de focar a situa"#o/, afirma o especialista 2ilsdorf. ,or sua vez, a intui"#o da mulher, que as empresas chamam de feeling, faz com que elas tomem atitudes, muitas vezes, movidas pela intelig:ncia emocional. /,ela intelig:ncia anal!tica, a pessoa faz um caminho longo at atingir um ponto. ,ela emocional, ela vai direto e ganha tempo/, finaliza.

OUSADIA NA MEDIDA CERTA

/As mudan"as em nosso mercado de atua"#o s#o muito rpidas, por isso, s so revive quem for din<mico. ,rocuro encontrar um equil! rio entre agilidade e impulsividade. Afinal, se por um lado preciso tomar decises rapidamente, a impulsividade n#o traz resultados. Tento sempre me informar o m$imo poss!vel, pois quanto mais informa"es tenho = m#o, mais seguran"a na hora de tomar uma atitude. Tam m n#o adianta ficar analisando demais, porque voc: corre o risco de dei$ar passar o momento correto de agir e n#o consegue, ent#o, o ter os mesmos resultados. .#o dois e$tremos de racioc!nio e am os s#o ruins. > preciso somar, ao equil! rio entre eles, um toque de ousadia, pois acredito que arriscar na dose certa o que faz a diferen"a./ A)6..A'8RA 86) 86??0*, @A anos, diretora -ur!dica da 'oBia

Pergunta: Quando me precipito? Resposta: Quando tomo uma deciso antes de buscar a fonte das informaes necessrias.
VOZ DA EXPERINCIA

/.e eu pudesse, nunca decidiria nada rapidamente, mas infelizmente, nos dias de ho-e, praticamente imposs!vel levar minha recomenda"#o ao p da letra. & me vi em situa"es em que determinadas decises tiveram efeitos negativos, mas tenho certeza de que a falta de decis#o teria sido pior. 9uando o momento pede uma a"#o imediata, procuro levar em conta tr:s questes para pensar em uma atitude% serenidade, racionalidade e pouca emo"#o. 8epois, penso na pior conseqC:ncia poss!vel da decis#o que pretendo tomar. Avalio se pre-udicarei a vida de algum, se trarei pre-u!zos a terceiros, se vou comprometer a credi ilidade da companhia ou minha prpria. .e n#o for nenhum dos casos e o pior cenrio for suportvel, sigo em frente./

&*.> 3AR)*. (*'T60R*, DA anos, diretor responsvel pelo escritrio da 8eloitte no Rio de &aneiro

Pergunta: Quando estou adiando? Resposta: Quando disponho de informaes para anlise da situao e ainda assim no tomo uma atitude.
INTELIGNCIA EMOCIONAL

/Eui formada para ser uma decisora e fiz uma verdadeira reviravolta na minha carreira. 2 seis anos tra alhava no escritrio de .#o ,aulo quando assumi a ger:ncia da filial do Rio de &aneiro, onde comando de @F pessoas. ,asso GFH do meu tempo tomando pequenas e grandes decises, desde as administrativas at as questes estratgicas. Aposto no meu feeling para chegar a qualquer conclus#o. Ao escolher um advogado, penso nas caracter!sticas do -uiz e opto por quem tem o perfil mais adequado. As mulheres pensam muito antes de decidir, colocam emo"#o no tra alho. (as o que perdemos em tempo, ganhamos em resultado./ EA?0A'6 )I0.0 TIR0.3*, AJ anos, gerente da filial carioca do )eite,Tosto e ?arros Advogados Associados, escritrio de advocacia

4ida 6$ecutiva edi"#o KK